La teoría del gran hombre surgió durante el siglo XIX.th siglo gracias en parte al historiador Thomas Carlyle. La teoría del gran hombre sostiene que los grandes líderes nacen y no se hacen porque poseen ciertos rasgos heredados.
Aspecto
Explicación
Teoría del gran hombre
El Teoría del gran hombre, También conocido como el Teoría de la gran persona, Es un teoría del liderazgo eso sugiere que rasgos y habilidades de liderazgo son principalmente innatos e inherentes, y que grandes líderes nacen, no se hacen.
Natural
Los orígenes de la teoría se remontan al siglo XIX, con personajes historicos como Thomas Carlyle defender la idea de que los líderes excepcionales poseen cualidades únicas que los diferencian de los demás.
Ideas claves
Según esta teoría, Los líderes son individuos raros y excepcionales. que poseen una combinación de rasgos innatos como inteligencia, carisma, coraje y decisión. Estos rasgos les permiten ascender a posiciones de liderazgo en diversas situaciones.
crítico
La teoría del gran hombre ha sido criticada por su falta de evidencia empírica y su simplificación de liderazgo. No tiene en cuenta el papel de contexto, entornoo comportamientos aprendidos en el desarrollo del liderazgo.
Los prejuicios de género
Los críticos también argumentan que la teoría ha mostrado una los prejuicios de género, ya que muchos ejemplos históricos de “grandes hombres” excluyen a las mujeres líderes. Este sesgo ha llevado a una reevaluación de las teorías del liderazgo para que sean más inclusivas.
Evolución
Con el tiempo, las teorías del liderazgo han evolucionado, cambiando el enfoque de los rasgos inherentes a comportamientos de liderazgo y factores situacionales. La teoría del gran hombre ha sido reemplazada en gran medida por modelos de liderazgo más complejos y contextuales.
Vistas modernas
Las teorías modernas del liderazgo enfatizan la importancia de habilidades aprendidas, inteligencia emocional, liderazgo adaptativoy la capacidad de influir e inspirar a otros, lo que sugiere que el liderazgo se puede desarrollar y no se basa únicamente en rasgos innatos.
Legado
El legado de la teoría del gran hombre todavía puede verse en la cultura popular y en relatos históricos que resaltan las cualidades excepcionales de líderes influyentes como figuras políticas, comandantes militares y pioneros de la industria.
Conclusión
Si bien la Teoría del Gran Hombre jugó un papel en la configuración de las primeras discusiones sobre el liderazgo, ahora se considera una simplista y anticuado perspectiva. Las teorías contemporáneas del liderazgo enfatizan una comprensión más matizada e inclusiva del desarrollo del liderazgo.
Carlyle sugirió que la historia mundial no era más que una colección de biografías pertenecientes a hombres poderosos, o héroes, como él los llamaba.
Estos hombres incluyeron a Alejandro Magno, Napoleón Bonaparte, Abraham Lincoln y Julio César, entre otros.
Es importante destacar que Carlyle creía que estas personas nacían con habilidades y talentos naturales que los convertían en líderes efectivos.
Las primeras investigaciones sobre el éxito liderazgo parecía apoyar la teoría.
En ese momento, muchos líderes eran aristócratas que alcanzaron su estatus solo por derecho de nacimiento.
Las personas de menor estatus social tendían a recibir menos oportunidades, lo que reforzaba la idea de que liderazgo era inherente e innato.
La teoría del gran hombre también se basa en la suposición de que los grandes líderes pueden surgir cuando la necesidad de liderazgo es genial.
Esencialmente, la teoría implica que los individuos con poder merecer liderar debido a su conjunto único de rasgos heredados.
Los seis arquetipos de la teoría del gran hombre
Carlyle desarrolló seis arquetipos de héroes según su papel en la formación de la historia:
el héroe divino
O cualquier líder percibido como un Dios. Carlyle frecuentaba figuras mencionadas en la mitología griega y nórdica como Odín, Thor y Zeus.
El héroe profeta
O líderes considerados como enviados o mensajeros de Dios.
Jesús y Moisés son los ejemplos más obvios.
El héroe poeta
O héroes que trascienden el tiempo, como pensadores, guerreros, políticos y filósofos.
Carlyle vio a William Shakespeare como el héroe poeta arquetípico.
El sacerdote héroe
Estos son héroes vistos como revolucionarios que cambian el status quo, como el teólogo escocés John Knox y el profesor, autor y compositor alemán Martín Lutero.
el héroe rey
O comandantes de hombres leales que ponen orden en el mundo, como Napoleón Bonaparte y Oliver Cromwell.
El héroe del hombre de letras
Estos líderes inspiradores describen lo que el hombre es capaz de lograr utilizando la sinceridad, el genio y la originalidad.
Los ejemplos incluyeron al escritor Samuel Johnson y al filósofo Jean-Jacques Rousseau.
Oposición a la teoría del gran hombre
En su obra titulada El estudio de la sociología, el sociólogo Herbert Spencer argumentó que los líderes eran el producto de la sociedad en la que vivían.
Específicamente, sugirió que:
“La génesis de un gran hombre depende de la larga serie de influencias complejas que han producido la raza en la que aparece y el estado social en el que esa raza ha crecido lentamente."
Los críticos de la teoría del gran hombre también postulan que el simple hecho de poseer un gran liderazgo calidades no garantiza gran liderazgo.
If liderazgofue un rasgo inherente, entonces cada persona que lo poseyera debería eventualmente encontrarse en una posición de poder.
Hoy en día, el sentido común dice que un individuo necesita ambición y empuje para realizar todo su potencial.
Moderno liderazgo la investigación también ha desafiado la teoría original de Carlyle. Si bien creía que los rasgos masculinos eran un buen determinante del éxito, también se ha demostrado que los rasgos femeninos son importantes.
Además, liderazgo ahora se ve más como una ciencia que se puede aprender y nutrir.
Puntos clave
La teoría del gran hombre sostiene que los grandes líderes nacen y no se hacen porque poseen ciertos rasgos heredados.
La teoría del gran hombre fue desarrollada por el historiador Thomas Carlyle, quien argumentó que la historia era una colección de biografías de hombres poderosos. Llamó a estos hombres héroes y creó seis arquetipos para categorizar a los líderes de su época.
La teoría del gran hombre ha sido desacreditada por la investigación moderna. Por un lado, un individuo con liderazgo cualidades no se convertirá en un líder sin ambición. Es más, liderazgo ahora se considera una ciencia que se puede aprender con una mezcla de rasgos masculinos y femeninos.
Ejemplos
Personajes historicos: Como se mencionó anteriormente, figuras históricas como Alejandro Magno, Napoleón Bonaparte, Abraham Lincoln y Julio César a menudo se citan como ejemplos de grandes líderes que se cree que poseían cualidades innatas. liderazgo cualidades.
Líderes del negocio: Cosas Los líderes a menudo son considerados ejemplos de la teoría del gran hombre en acción. Por ejemplo, a menudo se describe a Steve Jobs como un líder visionario con talentos innatos que impulsaron el éxito de Apple Inc.
Líderes políticos: Figuras políticas como Winston Churchill y Franklin D. Roosevelt a veces son vistas a través del lente de la Teoría del Gran Hombre debido a su liderazgo durante momentos críticos de la historia.
Comandantes militares: Los líderes militares como el general George Patton y el almirante Horatio Nelson a menudo son retratados como líderes natos que tuvieron un impacto extraordinario en sus respectivos campos.
Oradores inspiradores: Se considera que algunas personas conocidas por su carisma y capacidad para inspirar a otros, como Martin Luther King Jr., encarnan las cualidades asociadas con la teoría del gran hombre.
Empresarios: A veces se considera que los empresarios exitosos que han construido imperios desde cero, como Elon Musk y Richard Branson, tienen las cualidades innatas de los grandes líderes.
Entrenadores deportivos: Entrenadores deportivos legendarios como Vince Lombardi y Phil Jackson son considerados ejemplos de grandes líderes en sus respectivos deportes debido a su capacidad para motivar y llevar equipos hacia el éxito.
Innovadores: Inventores e innovadores como Thomas Edison y Albert Einstein a veces son vistos como grandes hombres que remodelaron sus campos a través de sus habilidades y contribuciones únicas.
Iconos culturales: Figuras como Shakespeare y Beethoven, que dejaron un impacto cultural duradero, también pueden considerarse encajadas en el arquetipo de la teoría del gran hombre.
Críticas y contraejemplos: Los académicos y críticos que cuestionan la teoría del gran hombre, como Herbert Spencer, ofrecen contraejemplos al argumentar que los líderes están moldeados por sus contextos sociales y ambientales.
Desarrollo del liderazgo moderno: Hoy, liderazgo Los programas de desarrollo a menudo se centran en identificar y fomentar liderazgo cualidades en los individuos, lo que supone un alejamiento de la idea de que los grandes líderes nacen únicamente con rasgos innatos.
Diversidad en el liderazgo: El enfoque de la teoría del gran hombre en los rasgos masculinos ha estimulado debates sobre la importancia de las diversas liderazgo estilos y la inclusión de lo femenino liderazgo cualidades en liderazgo teoría y práctica.
Puntos clave
La teoría del gran hombre: Desarrollada por el historiador Thomas Carlyle en el siglo XIX, esta teoría sostiene que los grandes líderes nacen con rasgos y talentos inherentes que los convierten en líderes efectivos.
Seis arquetipos de héroes: Carlyle clasificó a los líderes en seis arquetipos según su papel en la formación de la historia: el héroe divino, el héroe profeta, el héroe poeta, el héroe sacerdote, el héroe rey y el héroe hombre de letras.
Oposición a la teoría: El sociólogo Herbert Spencer argumentó que los líderes son productos de su sociedad y de las complejas influencias que la moldearon. Los críticos también señalan que poseer liderazgo calidades no garantiza liderazgoy la investigación moderna desafía el enfoque exclusivo de la teoría en los rasgos masculinos.
El liderazgo como ciencia: Moderno liderazgo opiniones de investigación liderazgo como una habilidad aprendida que puede nutrirse y desarrollarse, incorporando rasgos tanto masculinos como femeninos.
Casos de Estudio
Ejemplo
Descripción
Implicaciones
George Washington
A menudo se considera a George Washington como uno de los padres fundadores de los Estados Unidos y se le celebra por su liderazgo durante la Guerra Revolucionaria Americana. Sus cualidades de liderazgo, como la integridad y la resiliencia, a menudo se atribuyen a su papel como primer presidente de Estados Unidos.
– El liderazgo de Washington ejemplifica la idea de que los líderes excepcionales poseen cualidades únicas que contribuyen a su éxito en momentos históricos cruciales.
Abraham Lincoln
Abraham Lincoln es venerado por su liderazgo como decimosexto presidente de los Estados Unidos durante la Guerra Civil estadounidense. Su elocuencia, empatía y compromiso con la justicia a menudo se citan como cualidades que lo convirtieron en un líder excepcional.
– El liderazgo de Lincoln durante un período desafiante en la historia estadounidense resalta la noción de que los grandes líderes surgen en tiempos de crisis y exhiben rasgos distintivos que guían sus acciones.
Winston Churchill
Winston Churchill es célebre por su liderazgo como Primer Ministro del Reino Unido durante la Segunda Guerra Mundial. Su determinación, coraje y capacidad para inspirar a la nación frente a la adversidad se mencionan con frecuencia como rasgos de un gran líder.
– El liderazgo de Churchill demuestra cómo individuos con cualidades excepcionales pueden moldear el curso de la historia e inspirar la acción colectiva durante momentos críticos.
Martin Luther King Jr.
Martin Luther King Jr. es conocido por su liderazgo en el movimiento estadounidense de derechos civiles. Su visión, carisma y dedicación al activismo noviolento se citan a menudo como cualidades que lo convirtieron en un líder e influenciador excepcional.
– El liderazgo de King ejemplifica cómo individuos con cualidades únicas pueden impulsar el cambio social e inspirar movimientos que desafíen el status quo.
Nelson Mandela
Nelson Mandela es celebrado por su liderazgo en la lucha contra el apartheid en Sudáfrica y su papel como el primer presidente negro del país. Su resiliencia, perdón y visión de la reconciliación se consideran atributos de un líder excepcional.
– El liderazgo de Mandela subraya cómo personas con cualidades extraordinarias pueden liderar una nación a través de transiciones y fomentar la unidad después de un conflicto.
Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhi es conocido por su liderazgo en el movimiento independentista indio contra el dominio colonial británico. Su filosofía de la no violencia (Satyagraha) y su compromiso con la justicia y la igualdad se consideran rasgos de liderazgo excepcionales.
– El liderazgo de Gandhi ilustra cómo personas con principios inquebrantables y un compromiso con el cambio social pueden inspirar movimientos y lograr cambios transformadores.
Steve Jobs
Steve Jobs, cofundador de Apple Inc., a menudo es considerado un líder empresarial icónico. Su innovación, visión y atención a la estética del diseño se consideran cualidades que lo distinguen en la industria tecnológica.
– El liderazgo de Jobs destaca la idea de que los líderes excepcionales en el mundo empresarial poseen una combinación de creatividad, visión y capacidad para revolucionar industrias.
Elon Musk
Elon Musk, conocido por sus funciones en empresas como SpaceX y Tesla, es reconocido por su liderazgo visionario en las industrias aeroespacial y de vehículos eléctricos. Su ambición, innovación y voluntad de asumir riesgos se citan con frecuencia como rasgos distintivos.
– El liderazgo de Musk demuestra cómo las personas con cualidades únicas pueden traspasar los límites del avance tecnológico y la sostenibilidad.
Oprah Winfrey
Oprah Winfrey es famosa por su influyente liderazgo en la industria de los medios y el entretenimiento. Su capacidad para conectarse con el público, su empatía y su compromiso con los problemas sociales se consideran atributos de liderazgo excepcionales.
– El liderazgo de Winfrey muestra cómo las personas con habilidades de comunicación excepcionales y una plataforma pueden impulsar cambios positivos e inspirar a otros.
Albert Einstein
Albert Einstein es reconocido por sus innovadoras contribuciones a la física teórica. Su creatividad, curiosidad intelectual y capacidad para desafiar el pensamiento convencional se consideran rasgos de una mente extraordinaria y un líder en el campo de la ciencia.
– El liderazgo de Einstein en el ámbito de los descubrimientos científicos subraya cómo individuos excepcionales pueden remodelar nuestra comprensión del universo.
Los estilos de liderazgo abarcan las cualidades de comportamiento de un líder. Estas cualidades se utilizan comúnmente para dirigir, motivar o gestionar grupos de personas. Algunos de los más reconocidos liderazgo los estilos incluyen autocrático, democrático o laissez-faire liderazgo estilos
Agil Modelo de liderazgo es la encarnación de los principios del manifiesto ágil por parte de un gerente o equipo de gestión. Ágil liderazgo impacta dos niveles importantes de un . El nivel estructural define los roles, responsabilidades e indicadores clave de desempeño. El nivel de comportamiento describe las acciones que los líderes muestran a los demás con base en principios ágiles.
Adaptado liderazgo es un modelo utilizado por los líderes para ayudar a las personas a adaptarse a entornos complejos o que cambian rápidamente. Adaptado liderazgo se define por tres componentes centrales (precioso o prescindible, experimentación y riesgos inteligentes, evaluación disciplinada). El crecimiento ocurre cuando una organización descarta formas ineficaces de operar. Luego, los líderes activos implementan nuevas iniciativas y monitorean su impacto.
Autores y estrategia los expertos Chan Kim y Renée Mauborgne desarrollaron la idea del océano azul liderazgo. De la misma manera que el océano azul de Kim y Mauborgne estrategia permite a las empresas crear un espacio de mercado indiscutible, océano azul liderazgo permite a las empresas beneficiarse del talento y el potencial no realizados de los empleados.
Desarrollado por consultores Kenneth Blanchard y Paul Hersey en la década de 1960, delegativa liderazgo es un liderazgo estilo donde las figuras de autoridad facultan a los subordinados para ejercer la autonomía. Por esta razón, también se le llama laissez-faire. liderazgo. En algunos casos, este tipo de liderazgo puede conducir a aumentos en la calidad del trabajo y la toma de decisiones. En algunos otros casos, este tipo de liderazgo debe equilibrarse para evitar la falta de dirección y cohesión del equipo.
Repartido liderazgo se basa en la premisa de liderazgo las responsabilidades y la rendición de cuentas son compartidas por aquellos con las habilidades o la experiencia relevantes, de modo que la responsabilidad compartida y la rendición de cuentas de múltiples personas dentro de un lugar de trabajo, se acumula como una propiedad fluida y emergente (no controlada ni mantenida por una sola persona). Repartido liderazgo se basa en ocho sellos o principios: responsabilidad compartida, poder compartido, sinergia, capacidad de liderazgo, aprendizaje organizacional, clima equitativo y ético, cultura democrática e investigativa, y participación de la macrocomunidad.
Los líderes éticos se adhieren a ciertos valores y creencias, independientemente de si están en el hogar o en la oficina. En esencia, los líderes éticos están motivados y guiados por la dignidad y los derechos inherentes de otras personas.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que motiva, alienta e inspira a los empleados a contribuir a la empresa. crecimiento. El experto en liderazgo James McGregor Burns describió por primera vez el concepto de liderazgo transformacional en un libro de 1978 titulado Liderazgo. Aunque la investigación de Burns se centró en los líderes políticos, el término también se aplica a las empresas y la psicología organizacional.
Quienes predican con el ejemplo permiten que sus acciones (y no sus palabras) ejemplifiquen formas aceptables de comportamiento o conducta. En un contexto gerente-subordinado, la intención de liderar con el ejemplo es que los empleados emulen este comportamiento o se comporten ellos mismos.
Un líder es alguien dentro de una organización que posee la capacidad de influir y guiar a otros con el ejemplo. Los líderes inspiran, apoyan y alientan a los que están debajo de ellos y trabajan continuamente para lograr los objetivos. Un jefe es alguien dentro de una organización que da órdenes directas a sus subordinados, tiende a ser autocrático y prefiere tener el control en todo momento.
El liderazgo situacional se basa en la teoría del liderazgo situacional. Desarrollada por los autores Paul Hersey y Kenneth Blanchard a fines de la década de 1960, la creencia fundamental de la teoría es que no existe un estilo de liderazgo único que sea mejor para cada situación. El liderazgo situacional se basa en la creencia de que ningún estilo de liderazgo es el mejor. En otras palabras, el mejor estilo depende de la situación en cuestión.
La planificación de la sucesión es un proceso que implica la identificación y el desarrollo de futuros líderes en todos los niveles de una empresa. En esencia, la planificación de la sucesión es una forma de que las empresas se preparen para el futuro. El proceso asegura que cuando un empleado clave decide irse, la empresa tiene a alguien más en camino para ocupar su puesto.
contingencia de Fielder modelo argumenta que ningún estilo de liderazgo es superior al resto evaluado contra tres medidas de control situacional, incluidas las relaciones líder-miembro, la estructura de tareas y el nivel de poder del líder. En la contingencia de Fiedler modeloLos líderes orientados a la tarea se desempeñan mejor en circunstancias muy favorables y desfavorables. Los líderes orientados a las relaciones se desempeñan mejor en situaciones que son moderadamente favorables pero que pueden mejorar su posición mediante el uso de habilidades interpersonales superiores.
En el contexto de una organización, los modelos culturales son marcos que definen, dan forma e influyen en la cultura corporativa. Los modelos culturales también brindan cierta estructura a una cultura corporativa que tiende a ser fluida y vulnerable al cambio. Érase una vez, la mayoría de las empresas utilizaban una cultura jerárquica en la que varios niveles de gestión supervisaban a los subordinados por debajo de ellos. Hoy, sin embargo, existe una mayor diversidad de modelos a medida que los líderes se dan cuenta de que el enfoque de arriba hacia abajo está desactualizado en muchas industrias y que el éxito se puede encontrar en otros lugares.
El liderazgo centrado en la acción define el liderazgo en el contexto de tres áreas entrelazadas de responsabilidad y preocupación. Este marco es utilizado por los líderes en la gestión de equipos, grupos y organizaciones. Desarrollado en la década de 1960 y publicado por primera vez en 1973, el liderazgo centrado en la acción fue revolucionario para su época porque creía que los líderes podían aprender las habilidades que necesitaban para administrar a otros de manera efectiva. Adair creía que el liderazgo efectivo se ejemplificaba mediante tres círculos superpuestos (responsabilidades): lograr la tarea, construir y mantener el equipo y desarrollar al individuo.
Los entrenadores de alto rendimiento trabajan con individuos en contextos personales y profesionales para permitirles alcanzar su máximo potencial. Si bien este tipo de entrenadores se asocia comúnmente con los deportes, cabe señalar que el acto de entrenar es un tipo específico de comportamiento que también es útil para y liderazgo.
Cuando a la mayoría de las personas se les pide que definan el poder, piensan en el poder que posee un líder en función de su responsabilidad para con los subordinados. Otros pueden pensar que el poder proviene del título o cargo que ocupa este individuo. Tipping Point Leadership es un medio de bajo costo para lograr un cambio estratégico en una organización centrándose en los extremos. Aquí, los extremos pueden referirse a pequeños grupos de personas, actos y actividades que ejercen una influencia desproporcionada sobre rendimiento.
La decisión Vroom-Yetton modelo es un proceso de toma de decisiones basado en el liderazgo situacional. De acuerdo a esto modelo, hay cinco estilos de toma de decisiones que guían la toma de decisiones en grupo de acuerdo con la situación actual y el nivel de participación de los subordinados: Autocrático Tipo 1 (AI), Autocrático Tipo 2 (AII), Consultivo Tipo 1 (CI), Consultivo Tipo 2 (CII), Basado en Grupo Tipo 2 (GII).
Los sistemas de gestión de Likert fueron desarrollados por el psicólogo social estadounidense Rensis Likert. Los sistemas de gestión de Likert son una serie de teorías de liderazgo basadas en el estudio de diversas dinámicas y características organizacionales. Likert propuso cuatro sistemas de gestión, que también pueden considerarse como estilos de liderazgo: Autoritario explotador, Autoritario benévolo, Consultivo, Participativo.
Gennaro es el creador de FourWeekMBA, que llegó a cerca de cuatro millones de empresarios, incluidos ejecutivos de nivel C, inversores, analistas, gerentes de productos y aspirantes a emprendedores digitales solo en 2022 | También es director de ventas de una ampliación de alta tecnología en la industria de la IA | En 2012, Gennaro obtuvo un MBA Internacional con énfasis en Finanzas Corporativas y Estrategia Comercial.
