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¿Carvana va a la quiebra? ¿Qué pasó con Carvana?

Carvana es un minorista estadounidense de autos usados ​​en línea con sede en Tempe, Arizona. La empresa, que vende automóviles en máquinas expendedoras únicas, fue el minorista de vehículos usados ​​de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, con ingresos de $3.94 mil millones en 2019. Sin embargo, para 2022, con $12.8 mil millones en ingresos, la compañía reportó casi $2.9 mil millones en pérdidas netas.

La caída comenzó en 2021. Las acciones de Carvana se desplomaron un 98 % desde su máximo de 2021, y algunos creen que la historia de la empresa puede terminar en bancarrota. 

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Carvana es un minorista de autos usados ​​en línea conocido por su colección de 24 máquinas expendedoras de autos usados. Carvana gana dinero cuando la empresa puede vender un automóvil por más de lo que pagó, haciendo así una beneficio. Carvana también gana dinero cobrando intereses sobre sus opciones de financiación de automóviles.

Interés pospandemia

Carvana ingresos aumentó durante la pandemia ya que los concesionarios tradicionales se vieron obligados a cerrar sus puertas y los consumidores prefirieron una forma sin contacto de comprar automóviles.

Sin embargo, con COVID-19 ahora principalmente en la parte trasera visión espejo, la mayoría de los consumidores han vuelto a comprar vehículos en persona. El informe de ganancias del tercer trimestre de 3 de Carvana fue una lectura sombría:

  • Los ingresos disminuyeron un 2.7 % año tras año y aproximadamente 300 millones menos que las estimaciones de los analistas.
  • Las unidades minoristas se vendieron un 8.4% año tras año.
  • Bruto total beneficio un 31.4% menos que los doce meses anteriores, y
  • Una pérdida de la compañía de $2.67 por acción en comparación con $0.38 en los doce meses anteriores.

El aumento del costo del dinero

Con el aumento de las presiones inflacionarias en la segunda mitad de 2022, el interés hizo que el costo del servicio de un préstamo fuera prohibitivo para muchos consumidores. Una vez que los financieros no pudieron ofrecer préstamos para automóviles baratos a los consumidores, la demanda de automóviles usados ​​cayó.

Esta fue una iniciativa de amenaza menciona eso, según los escritores de Yahoo! Finanzas, la empresa debería haber planificado y preparado.

Adquisición de Adesa

Carvana adquirió la subsidiaria de subastas ADESA y sus 56 ubicaciones de subastas en los Estados Unidos en mayo de 2022 por $ 2.2 mil millones. Al anunciar el acuerdo, el CEO Ernie García dijo que el acuerdo “fortalecería aún más nuestra base para crecimiento y brindarnos una flexibilidad significativa para ejecutar nuestro plan a través de una amplia gama de escenarios macroeconómicos."

El acuerdo anunció la transición de Carvana de una empresa totalmente en línea en uno más parecido a un detallista físico de automóviles. Las ubicaciones de Adesa se utilizarían para inspeccionar y reacondicionar los vehículos vendidos en línea y, al mismo tiempo, seguir realizando subastas de vehículos.

Pero como Carvana pidió prestado el dinero para financiar elefectivo adquisición, se ha visto más expuesta al aumento de las tasas de interés y la inflación. La empresa tenía una deuda de alrededor de 6.3 millones de dólares a finales de 2022 con inversores comprensiblemente pesimistas sobre sus perspectivas a largo plazo.

Mala administración

A pesar del éxito de Carvana durante la pandemia, la empresa no contaba con una cantidad suficiente de vehículos para satisfacer toda la demanda. Tampoco contaba con los empleados ni la infraestructura necesarios para procesar los vehículos con los que contaba.

La falta de inventario precipitó la adquisición de Adesa y luego un número récord de vehículos en un momento en que la demanda se estaba desacelerando. Carvana también fue criticada por un mediocre anuncio multimillonario que se emitió durante el Super Bowl.

Puntos clave

  • Carvana es un minorista estadounidense de autos usados ​​en línea con sede en Tempe, Arizona. La compañía fue el minorista de vehículos usados ​​de más rápido crecimiento en los Estados Unidos en un momento, pero ahora está cargada de deudas y experimentó una disminución significativa en ingresos.
  • Carvana ingresos aumentó durante la pandemia ya que los concesionarios tradicionales se vieron obligados a cerrar sus puertas y los consumidores prefirieron una forma sin contacto de comprar automóviles. Sin embargo, la compañía no pudo predecir ni planificar el comportamiento del consumidor en un entorno pospandémico de alta inflación.
  • La adquisición de Odesa por $2.2 millones por parte de Carvana parecía un trato astuto en el papel, pero la compañía pidió prestado el dinero para financiar el trato y, con miles de millones en deuda, ahora está expuesta a altas tasas de interés.

Aspectos destacados clave de los desafíos comerciales de Carvana:

  • Antecedentes y crecimiento:
    • Carvana es un minorista de automóviles usados ​​en línea conocido por sus características únicas, como las máquinas expendedoras de automóviles.
    • La compañía alguna vez fue el minorista de vehículos usados ​​de más rápido crecimiento en los EE. UU. con importantes ingresos.
  • Luchas financieras:
    • Para 2022, Carvana informó pérdidas netas significativas a pesar de los elevados ingresos.
    • Las acciones se desplomaron, lo que generó preocupaciones sobre la quiebra.
  • Ingresos durante la pandemia:
    • Los ingresos de Carvana aumentaron durante la pandemia debido a la preferencia por la compra de automóviles sin contacto.
  • Declive pospandémico:
    • Después de la pandemia, Carvana enfrentó una disminución en los ingresos y en las unidades minoristas vendidas.
    • Bruto total beneficio y las ganancias por acción también cayeron.
  • Aumento de las tasas de interés e inflación:
    • La inflación y el aumento de las tasas de interés hicieron que el servicio de los préstamos fuera costoso para los consumidores.
    • La demanda de automóviles usados ​​cayó a medida que los préstamos para automóviles baratos se volvieron menos accesibles.
  • Adquisición de Adesa:
    • Carvana adquirió la filial de subastas ADESA por 2.2 millones de dólares en 2022.
    • Transición de un en línea a una operación más física.
  • Exposición a la deuda y mala gestión:
    • Carvana pidió dinero prestado para la adquisición de Adesa, aumentando su exposición a la deuda.
    • La empresa enfrentó críticas por no tener suficiente inventario, lo que llevó a la adquisición.

Lea también: Modelo de negocio de Carvana, Competidores de Carvana.

Leer Siguiente: Chacha, el motor de búsqueda impulsado por humanos

Otras historias de fracaso

Qué pasó con WeWork

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WeWork es una empresa inmobiliaria comercial que ofrece espacios de trabajo compartidos para nuevas empresas tecnológicas y otros empresa servicios. Fue fundada por Adam Neumann y Miguel McKelvey en 2010. WeWork's modelo de negocio se basó en arreglos complejos entre la empresa y sus propietarios. También hubo varios conflictos de intereses entre Neumann y WeWork, lo que impulsó la IPO fallida y la devaluación significativa que siguió.

¿Qué pasó con Netscape?

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Netscape, o Netscape Communications Corporation, era una empresa de servicios informáticos mejor conocida por su navegador web. La empresa fue fundada en 1994 por Marc Andreessen y James H. Clark como una de las primeras y más importantes empresas emergentes de Internet. El navegador web Netscape Navigator se lanzó en 1995 y se convirtió en el navegador elegido por los usuarios de la época. En noviembre de 1998, AOL lo había adquirido, e intentó sin éxito revivir la popularidad del navegador web. Diez años más tarde, Netscape se cerró por completo.

¿Qué pasó con Musical.ly?

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Musically, o Musical.ly como se le conoce oficialmente, era una red social china plataforma con sede en Shanghái. Después de superar los 200 millones de usuarios en mayo de 2017, el plataforma fue cerrado por la empresa de tecnología ByteDance en noviembre. Después de su adquisición, ByteDance sugirió que Musical.ly continuaría operando como una plataforma independiente. Los representantes de la compañía señalaron que podría aprovechar la tecnología de inteligencia artificial de ByteDance y su enorme alcance en el mercado chino. Musically fue finalmente absorbido por TikTok en junio de 2018, y la aplicación ya no está disponible en agosto del mismo año. A los usuarios existentes se les ofreció soporte técnico y varias características nuevas como un edulcorante.

¿Qué pasó con Vine?

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Vine era una red social de videos estadounidense plataforma con un enfoque en videos en bucle de seis segundos de duración, fundado por Dom Hofmann, Rus Yusupov y Colin Kroll en 2012 para ayudar a las personas a capturar momentos casuales en sus vidas y compartirlos con sus amigos. Vine se convirtió en una plataforma enormemente popular. Sin embargo, en 2016, Twitter descontinuó la aplicación móvil, lo que permitió a los usuarios ver o descargar contenido en el sitio web de Vine. Luego anunció una aplicación reconfigurada que permite a los creadores compartir contenido solo en una cuenta de Twitter conectada. Esto marcó el final de Vine.

¿Qué pasó con CNN Plus?

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CNN Plus era un servicio de transmisión de video y una rama de las noticias de televisión por cable de CNN. del sistema, que se lanzó el 29 de marzo de 2022. El servicio finalmente se cerró solo un mes después de su lanzamiento. Comenzaron los problemas para el plataforma cuando la empresa matriz WarnerMedia se fusionó con Discovery. Este último no estaba impresionado con los insignificantes datos de los espectadores y, con una deuda de $ 55 mil millones por liquidar, no estaba interesado en financiar el avance de CNN +. Otros factores que contribuyeron a la desaparición de CNN Plus incluyen la falta de contenido atractivo y la saturación del mercado de servicios de transmisión.

¿Qué pasó con la casa club?

¿Qué pasó con la casa club?
Clubhouse es una aplicación social que permite que miles de personas se comuniquen entre sí en salas de chat de audio. En un momento, la empresa tenía un valor de 4 millones de dólares y contaba con usuarios como Mark Zuckerberg y Elon Musk. Clubhouse declinó porque se montó en la ola de cierres pandémicos y sufrió cuando las personas reanudaron sus rutinas normales. La decisión de eliminar la función de solo invitación también provocó una rápida afluencia de nuevos miembros y eliminó cualquier exclusividad. casa club Management tampoco logró definir un modelo de negocio y desconocía los componentes de un sitio de redes sociales exitoso.

¿Qué pasó con Facebook?

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¿Qué pasó con Carvana?

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Carvana es un minorista estadounidense de autos usados ​​en línea con sede en Tempe, Arizona. La compañía, que vende automóviles en máquinas expendedoras únicas, fue el minorista de vehículos usados ​​de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, con ingresos de $ 3.94 millones en 2019. Sin embargo, para 2022, con $ 12.8 2.9 millones en ingresos, la compañía reportó casi $ XNUMX millones en ingresos netos. pérdidas.

¿Qué pasó con Houseparty?

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Houseparty era un chat de video grupal basado en una aplicación plataforma para móvil y escritorio. Lanzado en febrero de 2016, el plataforma creció rápidamente a cientos de millones de usuarios y fue la aplicación social número 1 en 82 países en mayo de 2020. Sin embargo, menos de 18 meses después, el propietario Epic Games anunció que cerraría la aplicación en octubre de 2021. Expliquemos las razones para la desaparición de Houseparty a continuación.

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ChaCha era un motor de búsqueda guiado por humanos fundado en 2006. El plataforma brindó un servicio valioso en un momento en que los algoritmos de los motores de búsqueda tradicionales no eran confiables y estaban menos desarrollados. Cuando los algoritmos se desarrollaron lo suficiente, proporcionaron respuestas a las preguntas de forma gratuita y mucho más rápido que ChaCha. el chacha modelo de negocio también era inescalable, con empleados sobrecargados de trabajo mientras la empresa intentaba mantenerse a la vanguardia innovación. La desaparición de ChaCha también se vio agravada por el teléfono inteligente, que proporcionó otra vía para que los consumidores encontraran información. Siguió un intento tardío de reestructurar y reducir costos, pero la compañía no pudo pagar su deuda más allá de 2016.

¿Qué pasó con Radio Shack?

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RadioShack es un minorista estadounidense de productos electrónicos fundado por los hermanos Milton y Theodore Deutschmann en 1921. La empresa disfrutó del dominio del mercado en los años 70 y 80, pero se desvaneció rápidamente después de una serie de oportunidades perdidas. RadioShack operaba más de cuatro mil tiendas en los EE. UU., pero muchas estaban demasiado juntas, lo que provocó la canibalización de las ventas. Estas tiendas también solían ser pequeñas y tenían un diseño confuso. inventario mezcla. RadioShack vendió la primera computadora personal producida en masa con mucho éxito. Sin embargo, la empresa no vio futuro en las computadoras personales debido al alto costo del hardware. Luego instruyó a los gerentes de ventas para que mantuvieran intencionalmente las ventas de PC por debajo de cierto umbral.

¿Qué pasó con Compaq?

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Compaq fue un desarrollador y productor estadounidense de productos y servicios informáticos. Después de un fuerte éxito inicial, la empresa fue adquirida por HP en 2002 con Compaq marca se retiró en 2013. La miope adquisición de DEC por parte de Compaq fue el catalizador de su declive. Mientras la empresa lidiaba con las ramificaciones de la adquisición, competidores como Dell y Gateway aumentaron su participación de mercado. Compaq también experimentó una pérdida de ingresos tras el estallido de la burbuja de las puntocom. Esto se vio exacerbado por la estandarización de conjuntos de chips y placas base por parte de Intel.

¿Qué pasó con Kodak?

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Kodak es una fotografía americana PRODUCTO y empresa de servicios fundada en 1892 por George Eastman y Henry A. Strong. Después de dominar la industria de las películas fotográficas durante décadas, la empresa se declaró en bancarrota en 2012. Kodak no ignoraba la tecnología de las cámaras digitales. Pero fracasó en varias etapas en comprometerse por completo con los productos digitales a pesar de la abrumadora evidencia de que la tecnología resultaría rentable. Kodak también fue víctima del panorama minorista cambiante y del sentimiento del consumidor hacia los productos extranjeros en los Estados Unidos. Ciega en su devoción por la imprenta, también se perdió una oportunidad para crear un sitio web para compartir fotos al estilo de Facebook tres años antes de que se concibiera Facebook.

¿Qué pasó con Friendster?

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Friendster era un sitio de redes sociales que luego hizo la transición a una plataforma de juegos. En última instancia, Friendster no logró capitalizar su éxito inicial como una de las primeras plataformas de redes sociales en experimentar una aceptación masiva. Cuando Friendster se convirtió en una plataforma de juegos, no notificó a su base de usuarios. Esto puso en marcha la migración de usuarios a Facebook que continuaría durante algunos años. La decisión de Friendster de recaudar fondos a través de fondos de capital de riesgo llenó su directorio con inversionistas que no estaban interesados ​​en tecnología o innovación. La empresa fue adquirida por MOL Global en 2009, quien poco después vendió sus patentes a Facebook.

Qué pasó con StumbleUpon

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xStumbleUpon fue una de las primeras redes sociales del sistema, fundada por Garrett Camp, Geoff Smith, Justin LaFrance y Eric Boyd. En un momento, el plataforma fue responsable de la mitad de todo el tráfico de las redes sociales en los Estados Unidos. StumbleUpon sufrió una intensa competencia por parte de Pinterest, Digg y Reddit, tanto en términos de funcionalidad del sitio como de monetización. estrategia. Después de una asociación fallida con eBay, Camp volvió a comprar la empresa e instituyó un importante rediseño con un éxito limitado. La experiencia del usuario de StumbleUpon quedó obsoleta ya que los consumidores preferían perder el tiempo desplazándose por las noticias. Al darse cuenta de esto, Camp cerró el servicio en 2018 para centrarse en una iteración más moderna llamada Mix.com.

¿Qué pasó con Altavista?

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Altavista fue un motor de búsqueda pionero desarrollado por un grupo de investigadores de Digital Equipment (DEC). Originalmente fue creado para mostrar el poder de una supercomputadora DEC entonces revolucionaria. Después de una asociación siniestra con Yahoo en 1996, AltaVista pasó por una serie de adquisiciones y cargos de formato mientras varias compañías intentaban hacerla rentable. En el proceso, el motor de búsqueda perdió cuota de mercado frente al emergente Google. Yahoo adquirió AltaVista en 2003 y absorbió la tecnología detrás del motor de búsqueda en su propia plataforma. AltaVista fue puesto a descansar formalmente diez años después.

¿Qué pasó con Blockbuster?

¿Qué pasó con el éxito de taquilla?
Blockbuster era una cadena estadounidense de alquiler de películas y videojuegos. La compañía pasó de ser líder de la industria a declararse en bancarrota con una deuda de mil millones de dólares en menos de una década. Blockbuster se basó en los cargos por pagos atrasados ​​para generar una alta proporción de ingresos. Este estrategia resultó poco competitivo después de que Netflix ofreciera alquileres de películas gratuitos por correo. Blockbuster perdió una participación de mercado significativa frente a Netflix en los años siguientes y experimentó una disminución en beneficio después de abolir los cargos por pagos atrasados ​​en un intento por seguir siendo competitivos. La desaparición de Blockbuster se debe principalmente a la incapacidad de innovar. Aunque es digno de mención pasar la oferta de comprar Netflix, la empresa fracasó debido a un enfoque miope en su franquicia de alquiler obsoleta. modelo.

¿Qué pasó con Napster?

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Napster era una aplicación de software para compartir música entre pares. fue el primero de esos plataforma para proporcionar acceso gratuito a la historia completa de la música grabada en línea. Napster atrajo rápidamente la atención de los artistas musicales, con Metallica instigando procedimientos judiciales contra la compañía por infracción de derechos de autor y la de música inédita. Napster se vio obligado a cerrar después de que la Recording Industry Association of America ganó una orden judicial. El aumento de los honorarios legales y los costos de compensación llevó a la empresa a declararse en quiebra en 2002.

¿Qué pasó con Blackberry?

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BlackBerry es un teléfono inteligente icónico marca propiedad de la empresa canadiense BlackBerry Limited. La empresa disfrutó del estatus de pionera en la industria de los teléfonos inteligentes, pero finalmente desperdició su ventaja. BlackBerry era ignorante y, en cierto modo, irrespetuoso con los competidores de la industria. Estaba más preocupado por proteger su tecnología patentada que por innovar para seguir siendo relevante. Aunque rentable hasta cierto punto, el enfoque de BlackBerry en empresa los clientes llegaron a expensas del mercado de consumo mucho más lucrativo. La oposición del gobierno a la censura de la información también erosionó una de las fortalezas centrales del teléfono inteligente de la compañía.

¿Por qué fracasó Nokia?

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Nokia es una empresa finlandesa de telecomunicaciones, tecnología de consumo y tecnología de la información fundada en 1865. En 51 disfrutaba del 1998 % de la cuota de mercado mundial de teléfonos móviles. El sistema de hardware basado en dispositivos de Nokia era engorroso y obsoleto, pero la empresa persistió mientras los competidores desarrollaron los sistemas operativos iOS y Android basados ​​en software. Cuando los teléfonos Nokia ofrecieron Android, la empresa se había quedado atrás. La mala gestión corporativa dentro de Nokia estaba muy extendida y, como resultado, la cultura se resintió. Interna y externamente, la empresa no reconoció su relevancia y participación de mercado decrecientes.

¿Qué pasó con Xerox?

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Xerox es una corporación estadounidense que vende productos y servicios de documentos impresos y digitales en todo el mundo. La empresa no logró capitalizar la investigación revolucionaria realizada en su centro de I+D PARC. Xerox recibió la visita de Steve Jobs en 1979, quien obtuvo acceso a PARC a cambio de que Xerox recibiera acciones de Apple. Luego compró los derechos de una GUI de Xerox y la usó para producir Apple Macintosh. Xerox lanzó la computadora personal Xerox Star en 1981 en un raro ejemplo de la compañía vendiendo un innovador PRODUCTO comercialmente Sin embargo, el Star era prohibitivamente caro, estaba dirigido al mercado equivocado y se adelantó una década a su tiempo.

¿Qué pasó con Quibi?

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Quibi era un servicio de transmisión de formato corto estadounidense para teléfonos inteligentes. El momento desafortunado con el inicio de la pandemia de COVID-19 es, al menos en parte, responsable del fracaso de la plataforma. A pesar de que se invirtieron miles de millones para asegurar estudios de producción y talentos de alto nivel, el contenido de Quibi generalmente era de mala calidad. En cualquier caso, los consumidores no tenían forma de compartir o interactuar con el contenido que disfrutaban. Quibi no fue ayudado por su cotización  estrategia y la presencia de competidores establecidos que ofrecen más por menos. También se comercializó de manera inapropiada e inadecuada.
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