Una meta SMART es cualquier meta con un objetivo cuidadosamente planificado, conciso y rastreable. Para ser tal objetivo, debe ser específico, medible, alcanzable, relevante y basado en el tiempo. Llevar la estructura y la capacidad de seguimiento al establecimiento de objetivos aumenta las posibilidades de que se alcancen los objetivos y ayuda a alinear a la organización en torno a esos objetivos.
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Comprender los objetivos SMART
“SMART” es un acrónimo que explica cómo se puede lograr un objetivo. Aquí hay una mirada más detallada a cada letra en el acrónimo SMART.
S - Específico
Al considerar el objetivo, es útil ser lo más específico posible. Muchas personas y empresas establecen metas con cantidades de dólares arbitrarias, como convertirse en millonarios o generar 10 millones de dólares en ingresos.
Si la meta es ganar cierta cantidad de dinero, un objetivo más específico puede ser ganar $40,000 5 por mes durante los próximos 2500 años vendiendo XNUMX unidades de un nuevo producto de software.
Aquí, es útil hacer preguntas. ¿Qué es, en términos exactos, que un individuo o espera lograr? ¿Dónde, cómo y cuándo ocurrirá esto? ¿Cuáles son las razones para establecer la meta en primera instancia?
M - medible
Los objetivos medibles tienen métricas que se utilizan para medir el progreso. Esto es particularmente importante para objetivos grandes y complejos que deben dividirse en pasos más pequeños.
Las metas medibles también permiten que el individuo o saber que han llegado a la meta.
A-Alcanzable
Los objetivos deben ser alcanzables de manera realista, de lo contrario, la tentación puede ser renunciar a alcanzarlos por completo.
Las empresas deben establecer objetivos que sus empleados puedan razonablemente esperar cumplir, dados los materiales y recursos disponibles.
También es importante identificar cualquier impedimento a corto o largo plazo que pueda desviar estos recursos.
R – Relevante
Relevancia significa que las personas y las empresas establecen metas que están alineadas con sus valores y objetivos a largo plazo.
No tiene sentido establecer metas porque sí, así que asegúrese de que las razones para concebir una meta estén alineadas con las estrategias más amplias y la cultura de la empresa.
T – Basado en el tiempo
Los objetivos, por su propia definición, necesitan una fecha límite, especialmente en ajustes. Los objetivos basados en el tiempo también son importantes para seguir el progreso y establecer hitos.
Por ejemplo, una deseando duplicar sus ingresos en 6 meses esperaría aumentar los ingresos en un 50% después de la marca de 3 meses.
Algunos errores comunes al establecer objetivos SMART
Vaguedad
La claridad es clave al establecer objetivos SMART. UN Marketing Es posible que el departamento no sepa por dónde empezar cuando se le presente el objetivo de vender 5000 automóviles en los próximos 4 años.
Sin embargo, el objetivo más específico de vender 5000 autos pequeños en Italia para fines de 2025 les da algo con lo que trabajar.
Sin KPI
Si el objetivo es mejorar el servicio al cliente, entonces debe haber un KPI de servicio al cliente con el que medir el progreso.
Muchas empresas cometen el error de establecer objetivos que simplemente no se pueden medir. Aquí, la investigación cuantitativa o de la industria es clave.
inalcanzable
Si un es particularmente exitoso, es fácil dejarse llevar por el establecimiento de metas.
Un objetivo ambicioso de vender 1 millón de pares de zapatos en los próximos 5 años es desalentador y tal vez inalcanzable sin la debida diligencia requerida. En este caso, las metas más pequeñas de vender 20,000 3 pares cada XNUMX meses pueden ser más adecuadas.
Ejemplos de objetivos SMART
Ahora expliquemos algunos ejemplos de objetivos SMART en una variedad de contextos.
Aumento del rendimiento laboral
En el primer ejemplo, un pequeño el propietario quiere renovar su sitio web para generar más ingresos.
Su objetivo es rediseñar el sitio web de la empresa para fines de septiembre para poder atraer más clientes.
Específico - Realizaré una revisión completa del sitio web de la empresa y lo lanzaré antes del 30 de septiembre.
Medible – Para ayudar en el proceso, contrataré la experiencia de un programador web y un diseñador gráfico.
Alcanzable – con respecto a mi experiencia, compromisos existentes y la incorporación de talento contratado, dedicaré 10 horas a la semana al sitio web para tener una versión funcional en línea antes del lanzamiento oficial el 1 de octubre.
Relevante - Reconozco que un rediseño completo del sitio aumenta la legitimidad y el profesionalismo de mi y me permite comercializar mejor mis servicios en el resto del mundo.
Tiempo sensible - Dado que este objetivo debe lograrse a fines de septiembre, tengo 2 meses para gastar en el sitio. Esto equivale a aproximadamente 90 horas de trabajo.
Aumentar el uso de una aplicación móvil
En el segundo ejemplo, tenemos un objetivo SMART ideado por un gerente de producto en una empresa de tecnología.
Al gerente de producto, que seremos Mary, se le asignó la tarea de aumentar el uso de la aplicación móvil de la empresa y está utilizando el marco para garantizar que su equipo se mantenga encaminado.
Específico - El objetivo es aumentar la cantidad de usuarios mensuales a través de campañas específicas en las redes sociales y la optimización de la lista de la tienda de aplicaciones.
Medible – Aumentar el número de usuarios mensuales en 2,000. Esto se logrará a través de campañas en las redes sociales en Instagram, LinkedIn y Twitter, además de la optimización de la tienda de aplicaciones.
Alcanzable – Mary evalúa los recursos disponibles para ella y se da cuenta de que las campañas de redes sociales para tres plataformas pueden ser demasiado ambiciosas. En lugar de quedarse corta, decide reducir el objetivo a las dos plataformas con la mayor cantidad de usuarios potenciales. Estos son LinkedIn y Twitter.
Relevante - Dado que la aplicación en cuestión impulsa la retención y la lealtad de los clientes, Mary reconoce que los usuarios que permanezcan en la empresa por más tiempo aumentarán la rentabilidad de su empleador.
Sensible al tiempo: para completar el objetivo SMART, Mary establece una fecha de finalización para fines del primer trimestre de 1.
Mejorar el tiempo de respuesta a las quejas de los clientes.
En el último ejemplo, Jerry, un gerente de servicio al cliente, usa el marco SMART para mejorar los tiempos de respuesta a las quejas de los clientes.
Específico - El objetivo de Jerry es mejorar el tiempo de respuesta a las quejas de los clientes mediante la contratación de nuevos empleados para su equipo de atención al cliente.
Medible – El equipo de servicio al cliente agregará cuatro empleados adicionales en los próximos seis meses. Esto significará que el equipo está compuesto por 12 personas.
Alcanzable – Jerry también se mudará pronto a una nueva oficina, por lo que se asegura de tener suficiente espacio en el escritorio para doce computadoras.
Relevante - Reducir el tiempo de respuesta al cliente aumenta los ingresos por ventas, mejora la satisfacción del cliente y también aumenta la productividad y el compromiso de los empleados. Jerry también es consciente del hecho de que necesitará agregar nuevos clientes para justificar un personal de 12 a largo plazo.
Tiempo sensible - Los cuatro empleados adicionales deben contratarse antes de que la empresa se mude a las nuevas instalaciones el 15 de febrero.
Desarrollo de empleado:
Problema: Un empleado quiere mejorar sus habilidades profesionales.
Meta SMART: Obtener una certificación de gestión de proyectos (PMP) dentro de los próximos 9 meses inscribiéndose en un curso de capacitación PMP, estudiando 10 horas a la semana y aprobando el examen PMP.
Específico: el objetivo describe la certificación específica que se debe lograr y los pasos para lograrla.
Medible: el progreso se puede seguir mediante el seguimiento de la finalización del curso y los resultados de los exámenes.
Alcanzable: con un estudio dedicado y un curso estructurado, obtener la certificación PMP es realista.
Relevante: Obtener la certificación PMP se alinea con los objetivos de desarrollo profesional del empleado.
Basado en el tiempo: el objetivo se establece para su finalización en un plazo de 9 meses.
Sostenibilidad medioambiental:
Problema: Una empresa pretende reducir su huella de carbono.
Objetivo SMART: Disminuir las emisiones de carbono en un 20% durante el próximo año mediante la implementación de tecnologías energéticamente eficientes, la optimización de las rutas de transporte y la promoción de prácticas sostenibles entre los empleados.
Específico: La meta especifica el objetivo de reducción y las estrategias para lograrlo.
Mensurable: Se puede seguir el progreso midiendo periódicamente las emisiones de carbono.
Alcanzable: Con tecnologías y prácticas ecológicas, una reducción del 20% es factible.
Relevante: La reducción de las emisiones de carbono se alinea con el compromiso de la empresa con la sostenibilidad.
Basado en el tiempo: La meta tiene un plazo de un año.
Participación de la comunidad:
Problema: una organización sin fines de lucro quiere aumentar la participación de voluntarios.
Objetivo SMART: Reclutar e involucrar a 50 nuevos voluntarios para proyectos comunitarios dentro de los próximos 6 meses mediante el lanzamiento de campañas específicas de reclutamiento de voluntarios, la organización de sesiones informativas y la oferta de oportunidades flexibles de voluntariado.
Específico: La meta especifica el número de nuevos voluntarios y las acciones para atraerlos.
Medible: el progreso se puede seguir contando el número de voluntarios reclutados.
Alcanzable: con campañas efectivas y opciones flexibles, es posible reclutar 50 nuevos voluntarios.
Relevante: El aumento del número de voluntarios apoya la labor de la organización sin fines de lucro. misión para servir a la comunidad.
Basado en el tiempo: La meta se establece para su consecución en un plazo de 6 meses.
Servicio de Desarrollo de Productos:
Problema: una empresa de tecnología quiere lanzar un nuevo producto de software.
Objetivo SMART: Lanzar un producto de software completamente funcional, incluidas pruebas beta y comentarios de los usuarios, en un plazo de 9 meses mediante la creación de un equipo de desarrollo, la definición de características clave, la realización de pruebas y la recopilación de comentarios de los usuarios.
Específico: el objetivo describe el lanzamiento del producto específico y los pasos a seguir.
Medible: El progreso se puede seguir mediante el seguimiento de los hitos de desarrollo.
Alcanzable: con un equipo dedicado y un proceso definido, el lanzamiento del producto es realista.
Relevante: El lanzamiento de un nuevo producto de software se alinea con la estrategia de la empresa. crecimientoparte..
Temporal: La meta tiene un plazo de 9 meses.
Desarrollo Personal:
Problema: un individuo quiere llegar a ser más competente en un idioma extranjero.
Meta SMART: Lograr fluidez conversacional en español en 12 meses inscribiéndote en clases de idiomas, practicando hablar con hablantes nativos y estudiando durante 1 hora todos los días.
Específico: La meta especifica el idioma, el nivel de dominio y las acciones para lograrlo.
Medible: El progreso se puede seguir mediante evaluaciones de dominio del idioma.
Alcanzable: Con práctica constante y clases de idioma, es posible lograr fluidez conversacional.
Relevante: Aprender español se alinea con los intereses personales y las aspiraciones de viaje del individuo.
Basado en el tiempo: el objetivo se establece para su finalización en un plazo de 12 meses.
Condición física y salud:
Problema: una persona quiere mejorar su estado físico y su salud en general.
Objetivo INTELIGENTE: Perder 15 libras de peso corporal en 3 meses siguiendo una dieta equilibrada y haciendo ejercicio durante 30 minutos al día.
Específico: El objetivo define claramente la pérdida de peso deseada y los métodos (dieta y ejercicio) para lograrla.
Medible: el progreso se puede seguir monitoreando la pérdida de peso a lo largo del tiempo.
Alcanzable: El objetivo es realista y alcanzable con una dieta saludable y ejercicio regular.
Relevante: La mejora de la salud y la pérdida de peso se alinean con el objetivo a largo plazo del individuo de un estilo de vida más saludable.
Basado en el tiempo: El objetivo tiene un plazo claro de 3 meses.
Gestión de proyectos
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Problema: un director de proyecto necesita mejorar las tasas de finalización de proyectos.
Objetivo SMART: aumentar las tasas de finalización de proyectos en un 20 % durante el próximo trimestre mediante la implementación de prácticas ágiles de gestión de proyectos y la realización de capacitación del equipo.
Específico: La meta especifica el aumento deseado en las tasas de finalización y las acciones para lograrlo.
Medible: el progreso se puede medir comparando las tasas de finalización antes y después de implementar los cambios.
Alcanzable: El objetivo es alcanzable con mejoras en los procesos y capacitación.
Relevante: Las tasas más altas de finalización de proyectos se alinean con los objetivos estratégicos de la empresa.
Basado en el tiempo: el objetivo tiene un plazo del siguiente trimestre.
Rendimiento de las ventas:
Problema: un equipo de ventas tiene como objetivo mejorar su desempeño.
Objetivo SMART: aumentar los ingresos por ventas mensuales en un 15% durante los próximos seis meses mediante la implementación de un enfoque de ventas más específico. parte. y proporcionar capacitación adicional en ventas.
Específico: La meta especifica el aumento deseado en los ingresos por ventas y las estrategias para lograrlo.
Medible: el progreso se puede seguir comparando las cifras de ventas mensuales.
Alcanzable: el objetivo es realista con estrategias y capacitación específicas.
Relevante: Los mayores ingresos por ventas se alinean con los objetivos de la empresa. crecimiento objetivos.
Temporal: La meta tiene un plazo de seis meses.
Educación:
Problema: Un estudiante quiere mejorar su rendimiento académico en un curso desafiante.
Meta SMART: Lograr una calificación A en el curso de cálculo avanzado del próximo semestre asistiendo a sesiones de tutoría semanales, estudiando un mínimo de 15 horas por semana y buscando ayuda cuando sea necesario.
Específica: La meta especifica la calificación deseada y las acciones para alcanzarla.
Medible: El progreso se puede seguir mediante el seguimiento de las calificaciones a lo largo del semestre.
Alcanzable: el objetivo es alcanzable con tutoría regular y tiempo de estudio dedicado.
Relevante: Lograr una calificación A se alinea con las metas académicas del estudiante.
Basado en el tiempo: el objetivo está vinculado al próximo semestre.
Finanzas Personales:
Problema: una persona quiere ahorrar dinero para unas futuras vacaciones.
Meta INTELIGENTE: Ahorrar $2,000 para las vacaciones de tus sueños dentro de 12 meses mediante la creación de un presupuesto mensual, el seguimiento de los gastos y el depósito de una cantidad determinada en una cuenta de ahorros exclusiva cada mes.
Específico: La meta especifica el objetivo de ahorro y las acciones financieras requeridas.
Medible: El progreso se puede seguir mediante el seguimiento de las contribuciones de ahorro.
Alcanzable: el objetivo es realista con un presupuesto bien planificado y ahorros disciplinados.
Relevante: Ahorrar para las vacaciones de sus sueños se alinea con las aspiraciones personales del individuo.
Temporal: La meta tiene un plazo de 12 meses.
Puntos clave:
Los objetivos SMART son aquellos que se planifican cuidadosamente en función de ciertos criterios para aumentar las posibilidades de que se logren.
Los objetivos SMART son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y basados en el tiempo.
Algunos errores comunes al establecer objetivos SMART incluyen aquellos que no están respaldados por KPI confiables o aquellos que simplemente son inalcanzables en el marco de tiempo recomendado.
Objetivos SMART frente a OKR
Andy Grove ayudó a Intel a convertirse en una de las empresas más valiosas en 1997. En sus años en Intel, concibió un sistema de gestión y establecimiento de objetivos, llamado OKR, que significa "objetivos y resultados clave". El capitalista de riesgo y primer inversionista en Google, John Doerr, sistematizado en el libro “Measure What Matters”.
Objetivos SMART y okr son herramientas muy similares, sin embargo, las metas SMART se utilizan más para el desarrollo personal. Donde, en cambio, OKR es un sistema de establecimiento de objetivos pensado principalmente para equipos. Entonces, ¿cómo permitir que las grandes organizaciones logren sus objetivos a escala?
Por lo tanto, mientras que en términos de mentalidad, SMART y OKR son similares. Los objetivos SMART suelen ser más utilizados por emprendedores, donde los OKR son utilizados por empresas emergentes y organizaciones más grandes.
Objetivos SMART frente a OKR frente a MBO
La gestión por objetivos o MBO es una herramienta de gestión estratégica cuyo principio fundamental es definir los objetivos organizacionales para alinear claramente la gestión con los empleados. OKR es una evolución, ya que rompe los silos y hace que los objetivos compartidos sean transparentes para toda la empresa.
Y esos mismos objetivos son agresivos y aspiracionales. Los Objetivos SMART se pueden utilizar en la dirección de los OKR, pero más a nivel personal o a menor escala.
OKR y pensamiento 10x
OKR ha sido un sistema muy utilizado en empresas como Google para ayudar a escalar, sin dejar de alinear a la empresa en torno a los llamados moonshots. O apuestas pequeñas y grandes que pueden hacer que la empresa avance en varios verticales.
Como OKR es por naturaleza agresivo y aspiracional, encaja bien con el 10x pensando mentalidad.
El pensamiento Moonshot es un enfoque para innovación, y se puede aplicar a o cualquier otra disciplina en la que apunte al menos a 10X objetivos. Eso cambia la mentalidad y empodera a un equipo de personas para buscar soluciones no convencionales, comenzando así desde los primeros principios, aprovechando la experimentación acelerada.
Aspectos destacados clave de los objetivos SMART:
Definición: Los objetivos SMART son objetivos cuidadosamente planificados, concisos y rastreables. El acrónimo SMART significa Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Basado en el tiempo.
Propósito de las Metas SMART: Los objetivos SMART proporcionan un marco estructurado para el establecimiento de objetivos para aumentar la probabilidad de alcanzar esos objetivos. Aportan claridad, responsabilidad y alineación al establecimiento de objetivos.
Específico (S): Las metas deben ser específicas y claramente definidas. Evite objetivos vagos o arbitrarios y concéntrese en objetivos precisos.
Medible (M): Los objetivos deben ser medibles, con métricas que realicen un seguimiento del progreso y determinen cuándo se ha alcanzado el objetivo. La medición ayuda a rastrear y evaluar el éxito.
Alcanzable (A): Las metas deben ser realistas y alcanzables. Establecer metas demasiado ambiciosas puede generar frustración y desmotivación. Considere los recursos disponibles y las limitaciones.
Relevante (R): Las metas deben ser relevantes para los valores, los objetivos a largo plazo y las estrategias del individuo o de la organización. La alineación con propósitos más amplios es crucial para lograr metas significativas.
Basado en el tiempo (T): Las metas deben tener una fecha límite. Establecer un marco de tiempo proporciona urgencia, ayuda con el seguimiento del progreso y permite establecer hitos.
Errores comunes en el establecimiento de objetivos SMART:
Vaguedad: Las metas deben ser específicas, evitando la ambigüedad. La claridad es crucial para la búsqueda efectiva de objetivos.
Falta de KPI: Los objetivos deben tener indicadores clave de rendimiento (KPI) medibles para seguir el progreso de manera objetiva.
inalcanzable: Los objetivos deben ser realistas y alcanzables dentro de los recursos y plazos establecidos.
Ejemplos de objetivos SMART:
Aumento del rendimiento laboral: Rediseño del sitio web de una empresa con métricas, recursos y plazos específicos.
Aumento del uso de aplicaciones: aumento de usuarios mensuales a través de campañas dirigidas y optimización de la tienda de aplicaciones, con métricas y plataformas específicas.
Mejora del tiempo de respuesta del servicio de atención al cliente: Agregar nuevo personal al equipo de servicio al cliente antes de una fecha de mudanza específica, con beneficios y métricas claras.
Objetivos SMART frente a OKR: Las metas SMART y los OKR (objetivos y resultados clave) son similares pero tienen un alcance diferente. Los objetivos SMART a menudo se utilizan para el desarrollo personal, mientras que OKR es un sistema de establecimiento de objetivos para equipos y organizaciones, popularizado por empresas como Google.
Objetivos SMART frente a OKR frente a MBO: La Gestión por Objetivos (MBO) es una herramienta de gestión estratégica que alinea la gestión con los empleados. OKR es una versión evolucionada que rompe los silos y se utiliza a una escala organizacional más amplia. MBO se centra en objetivos claros, mientras que OKR introduce metas agresivas y aspiracionales.
OKR y pensamiento 10x: OKR, especialmente en combinación con el pensamiento 10x (pensamiento moonshot), es utilizado por empresas como Google para establecer objetivos ambiciosos y transformadores. Fomenta las soluciones no convencionales, la experimentación y el pensamiento innovador.
AIOps es la aplicación de la inteligencia artificial a las operaciones de TI. Se ha vuelto particularmente útil para la administración de TI moderna en entornos híbridos, distribuidos y dinámicos. AIOps se ha convertido en un componente operativo clave de las organizaciones digitales modernas, construido en torno a software y algoritmos.
Agile comenzó como un método de desarrollo liviano en comparación con el desarrollo de software pesado, que es el paradigma central de las décadas anteriores de desarrollo de software. Para el año 2001 nació el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software como un conjunto de principios que definieron el nuevo paradigma para el desarrollo de software como una iteración continua. Esto también influiría en la forma de hacer .
La gestión ágil de proyectos (APM) es una parte. que divide grandes proyectos en tareas más pequeñas y manejables. En la metodología APM, cada proyecto se completa en pequeñas secciones, a menudo denominadas iteraciones. Cada iteración se completa de acuerdo con su ciclo de vida del proyecto, comenzando con el inicial premium y progresando a las pruebas y luego al aseguramiento de la calidad.
Agile Modeling (AM) es una metodología para modelar y documentar sistemas basados en software. El modelado ágil es fundamental para la entrega rápida y continua de software. Es una colección de valores, principios y prácticas que guían el modelado de software efectivo y liviano.
Agile Business Analysis (AgileBA) es una certificación en forma de orientación y capacitación para analistas que buscan trabajar en entornos ágiles. Para apoyar este cambio, AgileBA también ayuda a los Analista relacionar los proyectos ágiles con una organización más amplia. misión or parte.. Para garantizar que los analistas tengan las habilidades y la experiencia necesarias, se desarrolló la certificación AgileBA.
Empresa modeloinnovación se trata de aumentar el éxito de una organización con productos y tecnologías existentes mediante la elaboración de un convincente propuesta de valor capaz de impulsar una nueva modelo de negocio para aumentar la escala de los clientes y crear una ventaja competitiva duradera. Y todo comienza dominando a los clientes clave.
Ese es un proceso que requiere un ciclo de retroalimentación continuo para desarrollar un producto valioso y construir una empresa viable. modelo. Continuo innovación es una mentalidad en la que los productos y servicios se diseñan y entregan para adaptarlos al problema de los clientes y no a la solución técnica de sus fundadores.
A premium sprint es un proceso probado de cinco días donde es crítico las preguntas se responden a través de speedy premium y creación de prototipos, centrándose en el usuario final. UN premium Sprint comienza con un desafío semanal que debe terminar con un prototipo, una prueba al final y, por lo tanto, una lección aprendida para ser iterada.
Tim Brown, presidente ejecutivo de IDEO, definió premium pensamiento como “un enfoque centrado en el ser humano para innovación que se basa en el conjunto de herramientas del diseñador para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requisitos para éxito." Por lo tanto, la conveniencia, la factibilidad y la viabilidad se equilibran para resolver problemas críticos.
DevOps se refiere a una serie de prácticas realizadas para realizar procesos de desarrollo de software automatizados. Es una conjugación del término "desarrollo" y "operaciones" para enfatizar cómo las funciones se integran en los equipos de TI. Las estrategias de DevOps promueven la creación, prueba e implementación de productos sin inconvenientes. Su objetivo es cerrar la brecha entre los equipos de desarrollo y operaciones para optimizar el desarrollo por completo.
El descubrimiento de productos es una parte fundamental de las metodologías ágiles, ya que su objetivo es garantizar que se construyan los productos que a los clientes les encantan. El descubrimiento de productos implica aprender a través de una serie de métodos, que incluyen premium pensamiento, lean start-up y pruebas A/B, por nombrar algunos. Dual Track Agile es una metodología ágil que contiene dos pistas separadas: la pista de "descubrimiento" y la pista de "entrega".
El desarrollo basado en funciones es un proceso de software pragmático centrado en el cliente y la arquitectura. Feature-Driven Development (FDD) es un desarrollo de software ágil modelo que organiza el flujo de trabajo según las características que se deben desarrollar a continuación.
eXtreme Programming fue desarrollado a fines de la década de 1990 por Ken Beck, Ron Jeffries y Ward Cunningham. Durante este tiempo, el trío estuvo trabajando en el Sistema Integral de Compensación de Chrysler (C3) para ayudar a administrar el sistema de nómina de la empresa. eXtreme Programming (XP) es una metodología de desarrollo de software. Está diseñado para mejorar la calidad del software y la capacidad del software para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.
La metodología Agile ha sido pensada principalmente para el desarrollo de software (y otros disciplinas también lo han adoptado). El pensamiento esbelto es una técnica de mejora de procesos en la que los equipos priorizan la propuesta de corrientes para mejorarlo continuamente. Ambas metodologías miran al cliente como el impulsor clave para la mejora y la reducción de desperdicios. Ambas metodologías ven la mejora como algo continuo.
Una startup es una empresa de alta tecnología. que trata de construir un escalable modelo de negocio en industrias impulsadas por la tecnología. Una empresa de nueva creación suele seguir una metodología ajustada, en la que innovación, impulsado por bucles virales incorporados es la regla. Así, conducir crecimiento y edificio efectos de red como consecuencia de esto parte..
Kanban es un marco de manufactura esbelta desarrollado por primera vez por Toyota a fines de la década de 1940. El marco Kanban es un medio para visualizar el trabajo a medida que avanza identificando posibles cuellos de botella. Lo hace a través de un proceso llamado fabricación justo a tiempo (JIT) para optimizar los procesos de ingeniería, acelerar la fabricación de productos y mejorar la comercialización. parte..
RAD fue presentado por primera vez por el autor y consultor James Martin en 1991. Martin reconoció y luego aprovechó la infinita maleabilidad del software en el diseño de modelos de desarrollo. El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) es una metodología que se enfoca en entregar rápidamente a través de comentarios continuos e iteraciones frecuentes.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) ayuda a las empresas a descubrir un enfoque equilibrado para la transición ágil y las cuestiones de escalado. El enfoque ScALed ayuda a las empresas a responder con éxito al cambio. Inspirado en una combinación de valores lean y ágiles, ScALed está basado en profesionales y se puede completar a través de varios marcos y prácticas ágiles.
El modelo de Spotify es un enfoque autónomo para escalar ágilmente, centrándose en la comunicación cultural, la responsabilidad y la calidad. El Spotify modelo fue reconocido por primera vez en 2012 después de Henrik Kniberg, y Anders Ivarsson publicó un libro blanco que detalla cómo la compañía de transmisión Spotify se acercó a la agilidad. Por lo tanto, Spotify modelo representa una evolución de ágil.
Como sugiere el nombre, TDD es una técnica basada en pruebas para entregar software de alta calidad de manera rápida y sostenible. Es un enfoque iterativo basado en la idea de que una prueba fallida debe escribirse antes de escribir cualquier código para una característica o función. Test-Driven Development (TDD) es un enfoque para el desarrollo de software que se basa en ciclos de desarrollo muy cortos.
Timeboxing es una técnica de gestión del tiempo simple pero poderosa para mejorar la productividad. Timeboxing describe el proceso de programar proactivamente un bloque de tiempo para dedicarlo a una tarea en el futuro. Fue descrito por primera vez por el autor James Martin en un libro sobre desarrollo de software ágil.
Scrum es una metodología co-creada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland para la colaboración efectiva en equipo en productos complejos. Scrum se pensó principalmente para proyectos de desarrollo de software para ofrecer nuevas capacidades de software cada 2 a 4 semanas. Es un subgrupo de ágil que también se utiliza en la gestión de proyectos para mejorar la productividad de las nuevas empresas.
Los antipatrones de Scrum describen cualquier solución atractiva y fácil de implementar que, en última instancia, empeora un problema. Por lo tanto, estas son las prácticas que no se deben seguir para evitar que surjan problemas. Algunos ejemplos clásicos de antipatrones de scrum incluyen propietarios de productos ausentes, tickets preasignados (que hacen que las personas trabajen de forma aislada) y retrospectivas con descuento (donde las reuniones de revisión no son útiles para realizar mejoras).
Scrum at Scale (Scrum@Scale) es un marco que utilizan los equipos de Scrum para abordar problemas complejos y entregar productos de alto valor. Scrum at Scale se creó a través de una empresa conjunta entre Scrum Alliance y Scrum Inc. La empresa conjunta fue supervisada por Jeff Sutherland, co-creador de Scrum y uno de los principales autores del Manifiesto Ágil.
Gennaro es el creador de FourWeekMBA, que llegó a cerca de cuatro millones de empresarios, incluidos ejecutivos de nivel C, inversores, analistas, gerentes de productos y aspirantes a emprendedores digitales solo en 2022 | También es director de ventas de una ampliación de alta tecnología en la industria de la IA | En 2012, Gennaro obtuvo un MBA Internacional con énfasis en Finanzas Corporativas y Estrategia Comercial.
