Il PASSO . è uno strumento utilizzato per mappare i fattori esterni che influiscono su un'organizzazione. STEEP sta per le cinque aree chiave su cui il . focus: socio-culturale, tecnologico, economico, ambientale/ecologico e politico. Di solito, lo STEEP . è complementare o alternativo ad altri metodi come SWOT or PESTEL analisi.
Analisi ripida
Descrizione
Analisi
Implicazioni
Applicazioni
Esempi
1. Socio-culturale (S)
I fattori socio-culturali comprendono caratteristiche sociali che possono avere un impatto sull'offerta di prodotti e sulle operazioni di un'azienda.
– Esaminare la consapevolezza della salute, la crescita della popolazione, la religione, l’istruzione, la distribuzione del reddito e le tendenze sociali. – Comprendere come questi fattori influenzano il comportamento dei consumatori e la domanda del mercato.
– Guida la progettazione del prodotto, le strategie di marketing e il coinvolgimento del cliente in base alle caratteristiche sociali. – Anticipa i cambiamenti nelle preferenze dei consumatori e le influenze culturali sulle imprese.
– Sviluppo di linee di prodotti incentrati sulla salute in risposta alle tendenze salutiste. – Adattare le campagne di marketing in modo che corrispondano ai valori e alle preferenze culturali.
Esempio socio-culturale: “L’invecchiamento della popolazione può portare a un aumento del costo del lavoro e a cambiamenti nelle dinamiche della forza lavoro”.
2. Tecnologico (T)
I fattori tecnologici includono ricerca e sviluppo, automazione, regolamentazione dei brevetti e ritmo del cambiamento tecnologico.
– Valutare l’impatto della tecnologia sulle operazioni aziendali, sui cicli di vita dei prodotti e sulla necessità di innovazione. – Riconoscere l’importanza di adattarsi ai rapidi progressi tecnologici.
– Promuove l’innovazione, gli investimenti nella ricerca e l’adattamento alle nuove tecnologie. – Modella lo sviluppo del prodotto e i processi di produzione.
– Investire in ricerca e sviluppo per sviluppare prodotti tecnologici all’avanguardia. – Adeguare i processi produttivi agli standard di automazione e Industria 4.0.
Esempio tecnologico: “Le aziende che fanno affidamento sui progressi tecnologici devono affrontare rapidi cambiamenti nel panorama competitivo”.
3. Economico (E)
I fattori economici considerano il potere d’acquisto dei consumatori in varie condizioni economiche, tra cui il commercio internazionale, i tassi di interesse, la disponibilità di posti di lavoro, l’inflazione e le fluttuazioni valutarie.
– Analizzare gli indicatori economici, le dinamiche commerciali, i tassi di inflazione e i tassi di cambio che influenzano il comportamento dei consumatori e le condizioni di mercato. – Valutare le implicazioni delle fluttuazioni economiche sulle operazioni e strategie aziendali.
– Informa le strategie di prezzo, le decisioni di espansione del mercato e le strategie di gestione del rischio basate su previsioni economiche. – Anticipa i cambiamenti nella domanda e nel comportamento dei consumatori in diversi scenari economici.
– Adeguamento delle strategie di prezzo in risposta all’inflazione. – Valutare l’impatto delle fluttuazioni valutarie sulle vendite internazionali.
Esempio economico: “Tesla beneficia di un maggiore potere d’acquisto dei consumatori poiché le auto elettriche diventano più convenienti”.
4. Ambientale/Ecologico (E)
I fattori ambientali/ecologici comprendono le risorse naturali, il cambiamento climatico, i modelli meteorologici e le valutazioni dell’impatto ecologico.
– Considerare la sostenibilità ambientale, la disponibilità delle risorse, gli effetti del cambiamento climatico e il rispetto delle leggi e dei regolamenti ambientali. – Valutare l’impronta ecologica delle operazioni aziendali.
– Promuove iniziative di sostenibilità, pratiche responsabili dal punto di vista ambientale e il rispetto delle normative ambientali. – Influenza la progettazione del prodotto e la gestione delle risorse per ridurre l’impatto ambientale.
– Implementazione di pratiche di efficienza energetica nella produzione. – Sviluppo di imballaggi ecologici per affrontare le preoccupazioni ambientali.
Esempio ambientale: “Comprendere gli effetti del cambiamento climatico e le normative ambientali è fondamentale per pratiche commerciali sostenibili”.
5. Politico (P)
I fattori politici coinvolgono l’ambiente giuridico e politico in cui opera un’impresa, compreso l’intervento del governo negli affari commerciali.
– Valutare il panorama giuridico e politico, le leggi sul lavoro, le normative commerciali, le tariffe e la stabilità politica che influiscono sulle operazioni aziendali. – Riconoscere l’influenza del governo sulle politiche industriali e commerciali.
– Garantisce la conformità alle leggi e ai regolamenti locali e internazionali. – Informa gli sforzi e le strategie delle relazioni governative per gestire le influenze politiche.
– Adattare le operazioni aziendali per conformarsi alle mutevoli normative commerciali. – Impegnarsi in attività di lobbying per influenzare le politiche governative favorevoli.
Esempio politico: “Tesla deve affrontare l’opposizione di case automobilistiche affermate con rapporti di lobbying governativo”.
Fondamentalmente, lo STEEP . è una valutazione ambientale esterna strategia.
Negli affari, l'ambiente esterno è guidato da molteplici fattori su cui un'organizzazione non ha alcun controllo diretto.
Pertanto, ogni fattore ha il potenziale per costringere i decisori ad agire rapidamente senza considerare debitamente le conseguenze.
Il PASSO . offre una prospettiva commerciale sul mercato in cui opera.
Stimola la discussione sui vari fattori sociali che possono ostacolare il futuro crescita, consentendo la creazione di strategie ragionate e ponderate.
Forse la cosa più importante, lo STEEP . consente al personale chiave di prendere decisioni basate sui fatti e non sulle proprie esperienze personali o sistemi di valori.
I cinque elementi dell'analisi STEEP
Il PASSO . è l'acronimo delle cinque aree chiave che ogni azienda deve valutare.
Essi comprendono:
Socio-culturale (S)
Ciò comprende un'ampia gamma di caratteristiche sociali che possono influenzare l'offerta di prodotti o le operazioni di un'azienda.
Ciò include fattori come la coscienza sanitaria, la popolazione crescita tasso, religione, istruzione e distribuzione di reddito.
Ad esempio, l'invecchiamento della popolazione può comportare una riduzione della forza lavoro e, a sua volta, un aumento del costo del lavoro.
Tecnologico (T)
Compresi ricerca e sviluppo, automazione, trasporti, regolamentazione dei brevetti, ciclo di vita del prodotto e tasso di cambiamento tecnologico.
Qui, le aziende che fanno affidamento sui progressi tecnologici per generare nuovi prodotti sono le più soggette a rapidi cambiamenti nell'ambiente.
Economico (E)
Quanto potere d'acquisto ha il consumatore a determinate condizioni economiche?
I fattori che influenzano l'economia includono il commercio internazionale, i tassi di interesse, la disponibilità di posti di lavoro, l'inflazione, INNOVAZIONE, e le fluttuazioni dei tassi di cambio.
Tesla sta beneficiando di un maggiore potere d'acquisto dei consumatori man mano che le auto elettriche diventano più tradizionali e convenienti.
Ambientale/ecologico (E)
O fattori come il tempo, le risorse naturali e il cambiamento climatico.
Quest'ultimo, in particolare, sta creando nuovi mercati distruggendo contemporaneamente altri.
Le aziende devono anche essere consapevoli dell'impronta ecologica delle loro operazioni in aree sensibili dal punto di vista ambientale.
In una certa misura, ciò implica la comprensione delle leggi e dei regolamenti ambientali.
Politico (P)
Qual è l'ambiente legale e politico del paese in cui opera l'azienda? In che misura il governo interviene negli affari?
I governi possono esercitare la loro influenza sulle leggi sul lavoro, sulle restrizioni commerciali, sulle tariffe o sull'instabilità politica.
Nonostante il successo di Tesla, la società continua ad affrontare l'opposizione di case automobilistiche affermate che hanno rapporti di lunga data con i lobbisti del governo.
Condurre un'analisi STEEP
Per garantire che lo STEEP . è efficace, i decisori dovrebbero seguire questi passaggi:
Comprendere i fattori ambientali
In altre parole, quali sono gli eventi o le tendenze attuali che dimostrano l'esistenza del fattore? Come si sono evolute queste tendenze dal punto di vista storico? Quanto sono volatili le tendenze? Quali sono gli impatti a breve e lungo termine?
Determinare l'interrelazione delle tendenze
Successivamente, valutare la relazione tra ciascuna tendenza e una delle cinque aree esterne.
Esistono conflitti? In caso negativo, come sono collegati l'uno all'altro?
Collega le tendenze ai problemi aziendali
Si tratta di tendenze che hanno il potere di aiutare o ostacolare un'azienda nello svolgimento delle proprie attività strategia.
Da questo elenco, l'azienda dovrebbe identificare le tendenze con il maggior impatto potenziale.
Prevedere la direzione futura dei problemi
Questo passaggio va oltre la raccolta delle informazioni.
Quali sono le forze trainanti delle questioni centrali? Quali sono le cause oi sintomi delle tendenze? Questo è un processo laborioso ma ne vale la pena.
Trai conclusioni
In che modo l'ambiente esterno influirà sul presente e sul futuro strategia?
Una conclusione solida dovrebbe dettagliare le potenziali implicazioni di molteplici fattori ambientali sul successo dell'azienda.
Esempio di caso di analisi STEEP: PepsiCo
Nella sezione finale di questo articolo, condurremo uno STEEP . di PepsiCo.
Sociale-culturale
Come il suo principale rivale The Coca-Cola Azienda, PepsiCo è influenzato dalla preferenza dei consumatori per bevande più salutari rispetto alle tradizionali bevande analcoliche.
Mentre le vendite di soda sono diminuite, la tendenza alla salute rappresenta un'opportunità per l'azienda di entrare in un mercato in crescita.
PepsiCo ha colto questa opportunità con entrambe le mani, sviluppando una gamma di cibi e bevande a basso contenuto calorico che contengono meno sale e, nel caso dei prodotti alimentari, senza grassi trans nocivi.
L'azienda ora utilizza una serie di criteri nutrizionali basati sulla scienza basati sulle raccomandazioni dell'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) e del Dipartimento dell'Agricoltura degli Stati Uniti (USDA).
PepsiCo utilizza la tecnologia dell'intelligenza artificiale in una vasta gamma di applicazioni. In un esempio, la società ha collaborato con la star del calcio Lionel Messi per aumentare marca conoscenza della sua gamma di patatine Lays.
I INNOVAZIONE, chiamato Messaggi di Lay's Messi, ha permesso ai fan di creare un messaggio personalizzato che sembrava uscire direttamente dalla bocca dello stesso Messi.
Un altro esempio di tecnologia rivolto ai clienti è il cosiddetto "snackbot", un robot alimentato dall'intelligenza artificiale con un raggio di 20 miglia che vaga per le università e vende cibo e bevande Pepsi agli studenti.
All'Università del Pacifico, ad esempio, gli studenti possono ricevere ordini in più di 50 località del campus.
Economico
Considerando che la maggior parte delle vendite è concentrata nel mercato nordamericano, PepsiCo è vulnerabile all'aumento dell'inflazione e della disoccupazione negli Stati Uniti.
Lo stesso si può dire anche per l'aumento dei mandati di salario minimo e l'aumento del costo delle materie prime come l'acqua.
La società è anche, in una certa misura, dipendente da un dollaro USA debole per guidare le vendite.
I fattori ambientali rappresentano un rischio significativo per PepsiCo.
Questi includono i danni causati da eventi meteorologici estremi, l'innalzamento del livello del mare e l'inondazione d'acqua associata e l'impatto di temperature più elevate e siccità sui cicli di crescita delle colture.
L'azienda è anche una fonte significativa di inquinamento da bottiglie di plastica in tutto il mondo.
In qualità di azienda riconosciuta a livello mondiale, PepsiCo riconosce di avere un ruolo importante nella mitigazione di questi impatti e vuole raggiungere emissioni nette zero entro il 2040.
Sebbene la società non abbia rivelato le ragioni esatte per farlo, si può presumere che alcuni dei fondi siano stati utilizzati in opposizione alle iniziative del governo contro le bevande gassate zuccherate.
Ulteriori casi di studio
Starbucks
Socioculturale (S): Poiché le preferenze dei consumatori si spostano verso opzioni di bevande più sane e biologiche, Starbucks ha introdotto una varietà di tè, frullati e opzioni vegane nel suo menu. La preferenza globale per i gusti del caffè locale spinge anche Starbucks a introdurre bevande locali in diversi paesi.
Tecnologico (T): Starbucks ha abbracciato la tecnologia lanciando un'app mobile che consente ordini e pagamenti online. L’azienda ha inoltre introdotto stazioni di ricarica wireless in negozi selezionati e utilizza l’analisi dei dati per prevedere i modelli di acquisto dei consumatori.
Economico (E): Le fluttuazioni dei prezzi dei chicchi di caffè influiscono direttamente sui profitti di Starbucks. Inoltre, le recessioni o le recessioni economiche globali potrebbero portare a una riduzione della spesa dei consumatori per le bevande premium.
Ambientale/ecologico (E): Starbucks ha lanciato iniziative per ridurre la propria impronta di carbonio, inclusa l’introduzione di coperchi senza cannuccia. Si sono inoltre impegnati a procurarsi caffè al 100% di provenienza etica.
Politico (P): I cambiamenti nelle politiche commerciali, soprattutto nei paesi in cui Starbucks acquista il caffè, possono avere un impatto sull’azienda. Inoltre, le normative locali relative alla salute e ai servizi igienico-sanitari possono influenzare le operazioni del negozio.
Nike
Socioculturale (S): L’athleisure è diventata una tendenza significativa, con sempre più consumatori che optano per un abbigliamento sportivo comodo anche fuori dalla palestra. Nike ha approfittato di questo ampliando la sua gamma di abbigliamento sportivo adatto all'uso quotidiano.
Tecnologico (T): Nike si è avventurata nella tecnologia indossabile introducendo scarpe che si allacciano automaticamente e integrando i suoi prodotti con app di fitness per migliorare l'esperienza dell'utente.
Economico (E): Le condizioni economiche globali possono influenzare il potere d’acquisto dei consumatori, che a sua volta può avere un impatto sulle vendite di Nike. Le fluttuazioni valutarie possono influenzare anche i ricavi internazionali dell'azienda.
Ambientale/ecologico (E): C’è una crescente domanda di prodotti sostenibili ed eticamente fabbricati. Nike ha risposto introducendo una linea di scarpe realizzate con materiali riciclati e impegnandosi in processi di produzione più sostenibili.
Politico (P): Le tensioni commerciali, soprattutto tra Stati Uniti e Cina, possono influenzare la produzione di Nike poiché una parte significativa dei suoi prodotti è fabbricata in Asia. Anche le leggi e le normative sul lavoro nei paesi di produzione possono influenzare le operazioni.
Apple
Socioculturale (S): I consumatori oggi danno priorità non solo alla funzionalità dei loro gadget, ma anche al design e all'estetica. L'enfasi di Apple su design eleganti e un'atmosfera premium soddisfa questa preferenza.
Tecnologico (T): I rapidi progressi tecnologici implicano che Apple debba innovarsi continuamente per rimanere al passo. Funzionalità come Face ID, realtà aumentata e tecnologia chip avanzata sono esempi di quelle di Apple INNOVAZIONE in risposta alle tendenze tecnologiche.
Economico (E): Le recessioni economiche possono ridurre la capacità dei consumatori di acquistare prodotti a prezzo premium come quelli di Apple. Inoltre, le fluttuazioni valutarie possono influenzare le entrate internazionali di Apple.
Ambientale/ecologico (E): Apple ha assunto impegni verso la sostenibilità, compreso l’obiettivo di realizzare i propri prodotti utilizzando solo materiali riciclati o rinnovabili e di raggiungere un’impronta di carbonio pari a zero entro il 2030.
Politico (P): Le sfide normative, soprattutto nei mercati internazionali come Europa e Cina, possono influenzare le operazioni di Apple. Questioni come la privacy dei dati e le preoccupazioni antitrust sono particolarmente rilevanti per l’azienda.
Principali takeaways
Il PASSO . è uno strumento di valutazione utilizzato per valutare l'impatto dei fattori ambientali strategia attuazione.
Il PASSO . è l'acronimo di cinque aree ambientali chiave: socio-culturale, tecnologica, ambientale/ecologica, economica e politica.
Il PASSO . è un processo alquanto laborioso, ma i vantaggi per l'organizzazione nel poterlo dirigere strategia sono significativi
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Comprensione dell'analisi STEEP: Il PASSO . è uno strumento utilizzato per valutare i fattori esterni che hanno un impatto su un'organizzazione. Sta per socio-culturale, tecnologico, economico, ambientale/ecologico e politico, concentrandosi su queste aree chiave nel ..
Scopo dell'analisi STEEP: Il PASSO . fornisce una prospettiva aziendale sul mercato e sui fattori esterni che possono influenzare il futuro crescita. Aiuta i decisori a considerare i fatti piuttosto che le esperienze o i valori personali quando fanno scelte strategiche.
I cinque elementi dell'analisi STEEP:
Socioculturale (S): Considera le caratteristiche della società come la consapevolezza della salute, la popolazione crescita, religione, istruzione e reddito distribuzione.
Tecnologico (T): Valuta la ricerca e lo sviluppo, l'automazione, la regolamentazione dei brevetti, i cambiamenti tecnologici e il ciclo di vita del prodotto.
Economico (E): Esamina fattori come il commercio internazionale, i tassi di interesse, la disponibilità di lavoro, l'inflazione, INNOVAZIONE, e le fluttuazioni dei tassi di cambio.
Ambientale/Ecologico (E): Considera le condizioni meteorologiche, le risorse naturali, i cambiamenti climatici e le leggi e i regolamenti ambientali.
Politico (P): Analizza gli ambienti legali e politici, l'intervento del governo negli affari, le leggi sul lavoro, le restrizioni commerciali, le tariffe e l'instabilità politica.
Condurre un'analisi STEEP:
Comprendere i fattori ambientali e la loro evoluzione storica.
Determinare l'interrelazione tra le tendenze e le aree esterne.
Correlare le tendenze ai problemi aziendali e identificare quelli con un impatto significativo.
Prevedere la direzione futura dei problemi e le loro forze trainanti.
Trarre conclusioni su come l'ambiente esterno influisce sulle strategie presenti e future.
Esempio di caso di analisi STEEP: PepsiCo:
Socio-culturale: la preferenza dei consumatori attenti alla salute per bevande più sane porta PepsiCo a sviluppare opzioni a basso contenuto calorico.
Tecnologico: PepsiCo utilizza la tecnologia AI in Marketing campagne e utilizza robot basati sull'intelligenza artificiale per la consegna di snack.
Economico: le vendite concentrate in Nord America rendono PepsiCo vulnerabile all'inflazione, alla disoccupazione e alle fluttuazioni valutarie.
Ambientale: i cambiamenti climatici, le condizioni meteorologiche estreme e l'inquinamento da plastica rappresentano un rischio per PepsiCo; mirano a raggiungere zero emissioni nette entro il 2040.
Politica: PepsiCo spende in lobbying, forse in opposizione alle iniziative del governo contro le bevande gassate zuccherate.
Tabella di confronto
Analisi ripida
Analisi del PESTELLO
SWOT Analysis
Tipologia
Quadro di scansione ambientale focalizzato su fattori esterni.
Quadro di scansione ambientale che esamina vari fattori esterni che influenzano un'organizzazione.
Strumento di pianificazione strategica che valuta i punti di forza e di debolezza interni, nonché le opportunità e le minacce esterne.
Scopo
Identificare e analizzare i fattori esterni che possono influenzare la pianificazione strategica e il processo decisionale di un'organizzazione.
Valutare i fattori macroambientali esterni che potrebbero influenzare le prestazioni e la strategia di un'organizzazione.
Valutare i punti di forza e di debolezza interni di un'organizzazione, nonché le opportunità e le minacce esterne, per informare il processo decisionale strategico.
Si concentra sull'analisi di fattori esterni specifici e sul loro potenziale impatto sulla strategia e sulle operazioni di un'organizzazione.
Si concentra sull’esame di una gamma più ampia di fattori esterni, compresi gli aspetti legali e ambientali, per informare il processo decisionale strategico.
Si concentra sulla valutazione dei fattori interni ed esterni per identificare le opzioni strategiche e i potenziali rischi per l'organizzazione.
Applicazioni
Utilizzato nella pianificazione strategica, nelle ricerche di mercato, nella valutazione del rischio e nella pianificazione degli scenari per anticipare e mitigare i rischi esterni.
Applicato nella gestione strategica, nella pianificazione aziendale e nella valutazione del rischio per comprendere l'ambiente esterno e adattare le strategie di conseguenza.
Utilizzato nell'analisi strategica, nella pianificazione aziendale e nei processi decisionali per identificare opzioni strategiche e gestire i rischi organizzativi.
Benefici
– Aiuta le organizzazioni ad anticipare e ad adattarsi ai cambiamenti nell’ambiente esterno. – Migliora la pianificazione strategica e il processo decisionale considerando vari fattori esterni. – Facilita la valutazione del rischio e la pianificazione degli scenari.
– Fornisce una comprensione completa dei fattori esterni che influenzano l’organizzazione. – Supporta il processo decisionale informato e la formulazione della strategia. – Aiuta a identificare opportunità e minacce nell’ambiente esterno.
– Consente alle organizzazioni di sfruttare i propri punti di forza e opportunità. – Identifica aree di miglioramento e mitigazione del rischio. – Facilita il processo decisionale strategico considerando sia fattori interni che esterni.
Esempi
– Analizzare le tendenze demografiche per anticipare i cambiamenti nelle preferenze dei consumatori. – Valutare i progressi tecnologici per identificare opportunità di innovazione. – Valutare le modifiche normative per anticipare i potenziali impatti sulle operazioni.
– Esaminare la stabilità politica per valutare i rischi di investimento nei mercati esteri. – Analizzare gli indicatori economici per comprendere le tendenze del mercato e il comportamento dei consumatori. – Valutare i fattori sociali per identificare i cambiamenti demografici e le tendenze culturali.
– Identificazione delle competenze chiave e dei vantaggi competitivi da sfruttare nel mercato. – Valutare le tendenze del mercato e le opportunità emergenti di crescita. – Valutare potenziali minacce da parte dei concorrenti, cambiamenti nel contesto normativo o recessioni economiche.
Una modalità di fallimento ed effetti . (FMEA) è un approccio strutturato per identificare gli errori di progettazione in un prodotto o processo. Sviluppato negli anni '1950, la modalità e gli effetti del fallimento . è una delle prime metodologie del suo genere. Consente alle organizzazioni di anticipare una serie di potenziali guasti durante la fase di progettazione.
Agile Business Analysis (AgileBA) è una certificazione sotto forma di orientamento e formazione per analisti aziendali che cercano di lavorare in ambienti agili. Per supportare questo cambiamento, AgileBA aiuta anche l'analista aziendale a collegare i progetti Agile a un'organizzazione più ampia - mission or strategia. Per garantire che gli analisti abbiano le competenze e le competenze necessarie, è stata sviluppata la certificazione AgileBA.
Le valutazioni aziendali implicano un formale . dei principali aspetti operativi di un'impresa. Una valutazione aziendale è un . utilizzato per determinare il valore economico di un'impresa o di un ramo d'azienda. È importante notare che le valutazioni sono in parte scienza e in parte arte. Gli analisti utilizzano il giudizio professionale per considerare la performance finanziaria di un'azienda rispetto alle condizioni economiche locali, nazionali o globali. Prenderanno anche in considerazione il valore totale di attività e passività, oltre alla tecnologia brevettata o proprietaria.
Un'analisi di confronto accoppiata viene utilizzata per valutare o classificare le opzioni in cui i criteri di valutazione sono soggettivi per natura. L'analisi è particolarmente utile quando mancano priorità chiare o dati oggettivi su cui basare le decisioni. Un'analisi di confronto accoppiata valuta una serie di opzioni confrontandole tra loro.
L'analisi Monte Carlo è una tecnica quantitativa di gestione del rischio. L'analisi Monte Carlo è stata sviluppata dallo scienziato nucleare Stanislaw Ulam nel 1940 mentre i lavori sulla bomba atomica procedevano. L'analisi considera innanzitutto l'impatto di determinati rischi sulla gestione del progetto, come i vincoli di tempo o di budget. Quindi, un output matematico computerizzato offre alle aziende una gamma di possibili risultati e la loro probabilità di accadimento.
Un'analisi costi-benefici è un processo che un'azienda può utilizzare per analizzare le decisioni in base ai costi associati a tale decisione. Affinché un'analisi dei costi sia efficace è importante articolare il progetto nei termini più semplici possibili, identificare i costi, determinare i benefici dell'attuazione del progetto, valutare le alternative.
L'analisi CATWOE è un problema di risoluzione strategia che chiede alle aziende di guardare un problema da sei diverse prospettive. L'analisi CATWOE è un approccio approfondito e olistico alla risoluzione dei problemi perché consente alle aziende di considerare tutte le prospettive. Questo spesso costringe la direzione a uscire da modi di pensare abituali che altrimenti ostacolerebbero crescita e redditività. Ancora più importante, l'analisi CATWOE consente alle aziende di combinare più prospettive in un'unica soluzione unificante.
È possibile identificare gli attori chiave che si sovrappongono a quelli di un'azienda modello di business con un'analisi della concorrenza. Questa sovrapposizione può essere analizzata in termini di clienti chiave, tecnologie, distribuzionee modelli finanziari. Quando tutti questi elementi vengono analizzati, è possibile mappare tutte le sfaccettature della concorrenza per una tecnologia modello di business per capire meglio dove si trova un'azienda nel mercato e i suoi possibili sviluppi futuri.
L'analisi di Pareto è un'analisi statistica utilizzata nel processo decisionale aziendale che identifica un certo numero di fattori di input che hanno il maggiore impatto sul reddito. Si basa sul principio di Pareto dal nome simile, che afferma che l'80% dell'effetto di qualcosa può essere attribuito solo al 20% dei conducenti.
Un'analisi aziendale comparabile è un processo che consente l'identificazione di organizzazioni simili da utilizzare come confronto per comprendere la performance aziendale e finanziaria dell'azienda target. Per trovare comparabili puoi guardare due profili chiave: il profilo aziendale e finanziario. Dall'analisi aziendale comparabile è possibile comprendere il panorama competitivo dell'organizzazione target.
Un'analisi SWOT è un framework utilizzato per valutare i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce dell'azienda. Può aiutare a identificare le aree problematiche della tua attività in modo da poter massimizzare le tue opportunità. Ti avviserà anche delle sfide che la tua organizzazione potrebbe dover affrontare in futuro.
L'analisi PESTEL è un framework che può aiutare i marketer a valutare se i fattori macroeconomici stanno influenzando un'organizzazione. Questo è un passaggio fondamentale che aiuta le organizzazioni a identificare potenziali minacce e punti deboli che possono essere utilizzati in altri framework come SWOT o per ottenere una comprensione più ampia e migliore del quadro generale Marketing ambiente.
L'analisi aziendale è una disciplina di ricerca che aiuta a guidare il cambiamento all'interno di un'organizzazione identificando gli elementi chiave e i processi che guidano il valore. L'analisi aziendale può essere utilizzata anche per identificare nuove opportunità di business o come sfruttare le opportunità di business esistenti per far crescere la tua attività sul mercato.
Nella finanza aziendale, la struttura finanziaria è il modo in cui le società finanziano i propri beni (di solito tramite debito o capitale proprio). Per il bene delle attività di reverse engineering, vogliamo esaminare tre elementi critici per determinare il modello utilizzati per sostenere le sue attività: struttura dei costi, redditività e generazione di flussi di cassa.
La modellazione finanziaria coinvolge il . di dati contabili, finanziari e aziendali per prevedere le prestazioni finanziarie future. La modellazione finanziaria viene spesso utilizzata nella valutazione, che consiste nella stima del APPREZZIAMO in termini di dollari di una società in base a diversi parametri. Alcuni dei modelli finanziari più comuni comprendono i flussi di cassa scontati, le fusioni e acquisizioni modello, e l'ACC modello.
L'investimento di valore è una filosofia di investimento che guarda ai fondamentali delle società, per scoprire quelle società il cui intrinseco APPREZZIAMO è superiore a quello che il mercato sta attualmente valutando, in breve APPREZZIAMO investire cerca di valutare un business partendo dai suoi fondamentali.
L'indicatore Buffet è una misura del totale APPREZZIAMO di tutte le azioni quotate in un paese diviso per il PIL di quel paese. È una misura e un rapporto per valutare se un mercato è sottovalutato o sopravvalutato. È una delle misure preferite di Warren Buffet come avvertimento che i mercati finanziari potrebbero essere sopravvalutati e più rischiosi.
La contabilità finanziaria è una sottodisciplina all'interno della contabilità che aiuta le organizzazioni a fornire report relativi a tre aree critiche di un'azienda: le sue attività e passività (bilancio), i suoi ricavi e spese (conto economico) e i suoi flussi di cassa (rendiconto finanziario). Insieme, queste aree possono essere utilizzate per scopi interni ed esterni.
Le analisi post mortem esaminano i progetti dall'inizio alla fine per determinare i miglioramenti dei processi e garantire che le inefficienze non si ripetano in futuro. Nel Project Management Book of Knowledge (PMBOK), questo processo viene definito "lezioni apprese".
Le analisi retrospettive si svolgono dopo un progetto per determinare cosa ha funzionato bene e cosa no. Sono anche condotti alla fine di un'iterazione nella gestione del progetto Agile. I praticanti agili chiamano questi incontri retrospettive o retro. Sono un modo efficace per controllare il polso di un team di progetto, riflettere sul lavoro svolto fino ad oggi e raggiungere un consenso su come affrontare il prossimo ciclo di sprint.
In sostanza, un'analisi delle cause principali implica l'identificazione delle cause principali dei problemi per escogitare le soluzioni più efficaci. Si noti che la causa principale è un fattore sottostante che mette in moto il problema o provoca una situazione particolare come la non conformità.
Un'analisi di pareggio viene comunemente utilizzata per determinare il punto in cui un nuovo prodotto o servizio diventerà redditizio. L'analisi è un calcolo finanziario che dice all'azienda quanti prodotti deve vendere per coprire i suoi costi di produzione. Un'analisi di pareggio è un processo di contabilità di piccole imprese che dice all'azienda cosa deve fare per raggiungere il pareggio o recuperare l'investimento iniziale.
Il professor Ronald A. Howard della Stanford University definì per la prima volta l'analisi delle decisioni una professione nel 1964. Nei decenni successivi, Howard ha supervisionato molte tesi di dottorato sull'argomento su argomenti tra cui lo smaltimento delle scorie nucleari, la pianificazione degli investimenti, la semina degli uragani e la ricerca strategia. L'analisi decisionale (DA) è un approccio decisionale sistematico, visivo e quantitativo in cui tutti gli aspetti di una decisione vengono valutati prima di effettuare una scelta ottimale.
Un'analisi DESTEP è un framework utilizzato dalle aziende per comprendere il loro ambiente esterno e le problematiche che possono avere un impatto su di esse. L'analisi DESTEP è un'estensione della popolare analisi PEST creata dal professore della Harvard Business School Francis J. Aguilar. L'analisi DESTEP raggruppa i fattori esterni in sei categorie: demografici, economici, socio-culturali, tecnologici, ecologici e politici.
L'analisi STEEP è uno strumento utilizzato per mappare i fattori esterni che influiscono su un'organizzazione. STEEP rappresenta le cinque aree chiave su cui si concentra l'analisi: socio-culturale, tecnologica, economica, ambientale/ecologica e politica. Di solito, l'analisi STEEP è complementare o alternativa ad altri metodi come le analisi SWOT o PESTEL.
L'analisi STEEPLE è una variazione dell'analisi STEEP. Dove l'analisi della fase comprende fattori socio-culturali, tecnologici, economici, ambientali/ecologici e politici come base dell'analisi. L'analisi STEEPLE aggiunge altri due fattori come Legale ed Etico.
La gestione basata sulle attività (ABM) è un framework per determinare la redditività di ogni aspetto di un'azienda. L'obiettivo finale è massimizzare i punti di forza dell'organizzazione riducendo al minimo o eliminando i punti deboli. La gestione per attività può essere descritta nei seguenti passaggi: identificazione e analisi, valutazione e identificazione delle aree di miglioramento.
PMESII-PT è uno strumento che aiuta gli utenti a organizzare grandi quantità di informazioni sulle operazioni. PMESII-PT è una tecnica di scansione e monitoraggio ambientale, come l'analisi SWOT, PESTLE e QUEST. Sviluppato dall'esercito degli Stati Uniti, utilizzato come un modo per eseguire un più complesso strategia in paesi esteri con un contesto complesso e incerto da mappare.
L'analisi SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) è stata sviluppata da strategia accademici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann e Robert Mockler. Il focus particolare di questo quadro è strategia formazione in relazione alla posizione competitiva di un'organizzazione. L'analisi dello SPAZIO è una tecnica utilizzata nella gestione strategica e nella pianificazione.
Un diagramma di loto è uno strumento creativo per l'ideazione e il brainstorming. Il diagramma identifica i concetti chiave di un argomento ampio per una semplice analisi o definizione delle priorità.
La decomposizione funzionale è un metodo di analisi in cui i processi complessi vengono esaminati dividendoli nelle loro parti costituenti. Secondo il Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la scomposizione funzionale "aiuta a gestire la complessità e ridurre l'incertezza scomponendo processi, sistemi, aree funzionali o risultati nelle loro parti costituenti più semplici e consentendo a ciascuna parte di essere analizzata in modo indipendente".
L'analisi multi-criterio fornisce un approccio sistematico per classificare le opzioni di adattamento rispetto a più criteri decisionali. Questi criteri sono ponderati per riflettere la loro importanza rispetto ad altri criteri. Un'analisi multi-criterio (MCA) è un quadro decisionale adatto a risolvere problemi con molte linee d'azione alternative.
Un'analisi degli stakeholder è un processo in cui viene identificato il livello di partecipazione, interesse e influenza degli stakeholder chiave del progetto. Un'analisi delle parti interessate viene utilizzata per sfruttare il supporto del personale chiave e allineare di proposito i team di progetto con obiettivi organizzativi più ampi. L'analisi può essere utilizzata anche per risolvere potenziali fonti di conflitto prima dell'inizio del progetto.
L'analisi strategica è un processo per comprendere l'ambiente dell'organizzazione e il panorama competitivo per formulare decisioni aziendali informate, per pianificare il struttura organizzativa e direzione a lungo termine. Anche la pianificazione strategica è utile per sperimentare modello di business progettare e valutare l'adattamento alla visione a lungo termine del business.
Gennaro è l'ideatore di FourWeekMBA, che ha raggiunto circa quattro milioni di uomini d'affari, tra cui dirigenti di livello C, investitori, analisti, product manager e aspiranti imprenditori digitali solo nel 2022 | È anche direttore delle vendite per una scaleup high-tech nel settore dell'intelligenza artificiale | Nel 2012, Gennaro ha conseguito un MBA internazionale con particolare attenzione alla finanza aziendale e alla strategia aziendale.
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