100 Ferramentas de Estratégia Reservar por FourWeekMBA

"O FourWeekMBA livros fazem parte de cada uma das minhas leituras matinais antes de começar meu dia de trabalho. Sou um aspirante a Gerente de Produto de Tecnologia e sempre considero os insights e ideias que Gennaro fornece em seus e-mails muito inspiradores, facilmente digeríveis e atuais. Continuarei a usar isso e recomendo a todos que desejam entender a dinâmica e o desenvolvimento dos principais players tecnológicos do mundo hoje.”

Tomás Oucinde, Gerente de Programa em Desenvolvimento de Negócios na Boeing Global Service.

“Aprendi mais em 90 minutos em uma cafeteria com os recursos da FourWeekMBA do que em três anos de MBA em meio período.”

Helen Rankin, Diretor da Cidade Espacial Internacional.

“Graças ao FourWeekMBA Aprendi sobre alguns dos conceitos fundamentais de negócios que todos os interessados ​​em negócios devem conhecer e sobre os modelos de negócios das empresas que moldam o mundo.”

Laura Soto von Arnim, Especialista Sênior em Segurança da Informação – Gestão de Riscos na MediaTek.

A estratégia de negócios é mais uma arte do que uma ciência. Em suma, uma estratégia de negócios começa com uma série de suposições sobre como será o mundo dos negócios em um determinado período de tempo e para um determinado público-alvo. Se essas suposições serão bem-sucedidas dependerá muito de vários fatores.

Por exemplo, no final dos anos 1990, quando a web assumiu o controle, novas startups surgiram com a ideia de revolucionar muitos serviços. Embora essas ideias parecessem fazer sentido, elas se mostraram completamente erradas, e muitas dessas startups fracassaram no que seria reconhecido como uma bolha das pontocom.

Enquanto em retrospectiva certos aspectos dessa bolha surgiram (como fraudes ou esquemas), em geral, algumas das ideias para as quais as startups foram financiadas pareciam visionárias e acabaram funcionando uma década depois (veja DoorDash, ou Instacart, em relação à falência da Webvan).

Por exemplo, algumas startups tentaram trazer streaming sob demanda na web (que hoje chamamos de Netflix). Essas ideias provaram ser muito cedo. Faziam sentido, mas do ponto de vista comercial, não. Assim, se fôssemos usar o método científico, uma vez que essas suposições se provassem erradas no mundo real, nós as teríamos descartado.

No entanto, essas suposições mostraram-se erradas, naquele período, dadas as circunstâncias atuais. Embora possamos usar o processo de investigação científica na estratégia de negócios, é difícil dizer que é uma disciplina científica. Então, qual é o uso da estratégia de negócios? Na minha opinião, a estratégia de negócios é útil por três razões principais:

●  Foco: escolha um caminho em detrimento de outro.

●  Visão: ter um objetivo estratégico de longo prazo.

●  Viabilidade comercial: criar um negócio auto-sustentável.

Como praticante, alguém que tenta construir negócios de sucesso, não preciso ser “científico”. Eu preciso ter certeza de não estar completamente fora do caminho. Nesse sentido, pretendo criar negócios. Assim, preciso entender onde focar minha atenção em um período de tempo relativamente longo (3-5 anos pelo menos) e ter certeza de que as ideias que busco são capazes de gerar lucros, o que – na minha opinião – pode ser um indicador de que essas idéias estão corretas por enquanto.

Se essas condições forem atendidas, chamarei de “negócio de sucesso”. Essas ideias se tornarão um modelo de negócios que executa uma estratégia de negócios. Isso não significa que essas ideias, transformadas em modelo de negócios, lançadas ao mundo sempre serão bem-sucedidas (lucrativas). À medida que o mercado evolui, precisarei ajustar e ajustar um modelo de negócios para se adequar aos novos cenários em evolução, e precisarei ser capaz de “apostar” em novos modelos de negócios possíveis.