Verworven door Google, in 2006, voor $ 1.65 miljard, is YouTube nu vele malen meer waard. In 2022 genereerde YouTube meer dan $ 29 miljard aan inkomsten van reclame alleen. YouTube maakt er deel van uit Google (nu Alphabet genoemd), en als zodanig is het eigendom van main Google's Alphabet-aandeelhouders en is een van de snelst groeiende segmenten voor het bedrijf.
| Aspect | Omschrijving | Analyse | Voorbeelden |
|---|---|---|---|
| Producten en Diensten | YouTube biedt een platform waarop gebruikers video's kunnen uploaden, bekijken en delen. Gebruikers hebben toegang tot een breed scala aan inhoud, waaronder muziekvideo's, vlogs, tutorials, entertainment en meer. Het platform biedt ook functies zoals het genereren van inkomsten met video's via advertenties, livestreaming, premium abonnementsdiensten (YouTube Premium) en YouTube TV, een op abonnementen gebaseerde live tv-streamingdienst. Daarnaast heeft YouTube tools waarmee makers hun inhoud kunnen beheren en analyseren, waaronder YouTube Studio en YouTube Analytics. | Het kernaanbod van YouTube is een platform voor het delen van video's met diverse inhoudscategorieën. Inkomsten genereren via advertenties, livestreaming, YouTube Premium en YouTube TV diversifieert de inkomstenstromen. Creator-tools zoals YouTube Studio en YouTube Analytics bieden makers van inhoud de mogelijkheid. YouTube richt zich op zowel kijkers als makers van inhoud en creëert een symbiotisch ecosysteem. | Platform voor het delen van video's met diverse inhoud, inkomsten genereren met video's via advertenties, livestreaming, YouTube Premium-abonnement, YouTube TV live tv-streamingservice, tools voor makers (YouTube Studio, YouTube Analytics), symbiotisch ecosysteem voor kijkers en makers van inhoud. |
| Inkomstenstromen | YouTube genereert inkomsten voornamelijk via advertenties. Het biedt verschillende advertentieformaten, waaronder display-advertenties, overlay-advertenties, videoadvertenties die kunnen worden overgeslagen (TrueView), videoadvertenties die niet kunnen worden overgeslagen en meer. Adverteerders betalen voor advertentieplaatsingen op het platform en YouTube deelt een deel van deze inkomsten met makers van inhoud. Daarnaast verdient YouTube inkomsten uit premium abonnementsdiensten (YouTube Premium) en YouTube TV-abonnementen. | De belangrijkste bron van inkomsten voor YouTube zijn advertenties, waarbij verschillende formaten tegemoetkomen aan de behoeften van adverteerders. Overeenkomsten voor het delen van inkomsten met makers van inhoud stimuleren inhoud van hoge kwaliteit. Premium-abonnementsservices (YouTube Premium) en YouTube TV-abonnementen dienen als extra inkomstenstromen. YouTube combineert het aanbod van gratis en premium inhoud. | Inkomsten uit advertenties (display-advertenties, overlay-advertenties, TrueView, videoadvertenties die niet kunnen worden overgeslagen, enz.), overeenkomsten voor het delen van inkomsten met makers van inhoud, inkomsten uit premium abonnementsdiensten (YouTube Premium), inkomsten gegenereerd uit YouTube TV-abonnementen, gebalanceerde gratis en aanbod van premium inhoud. |
| Klantsegmenten | YouTube bedient een divers klantenbestand, waaronder kijkers die toegang hebben tot inhoud in verschillende categorieën en makers die video's naar het platform uploaden. Kijkers omvatten een wereldwijd publiek dat op zoek is naar entertainment, educatie, informatie en meer. Creators bestaan uit individuen, artiesten, muzikanten, bedrijven en organisaties die hun inhoud willen delen en met hun publiek willen communiceren. Adverteerders vormen ook een aanzienlijk klantensegment en maken gebruik van het advertentieplatform van YouTube om hun doelgroep te bereiken. | Klantsegmenten voor YouTube omvatten kijkers, makers van inhoud en adverteerders. Kijkers bestaan uit een wereldwijd publiek dat op zoek is naar diverse inhoud. Tot de makers van inhoud behoren individuen, artiesten, muzikanten, bedrijven en organisaties die hun inhoud delen. Adverteerders gebruiken het advertentieplatform van YouTube om hun doelgroep te bereiken. Het ecosysteem van YouTube komt tegemoet aan de behoeften van deze diverse klantsegmenten. | Kijkers die op zoek zijn naar diverse inhoud, makers van inhoud (individuen, artiesten, muzikanten, bedrijven, organisaties), adverteerders die het advertentieplatform van YouTube gebruiken, een divers ecosysteem dat voldoet aan de behoeften van verschillende klantsegmenten. |
| Distributiekanalen | YouTube werkt voornamelijk via zijn website en mobiele apps en biedt kijkers eenvoudig toegang tot een enorme bibliotheek met video's. Makers kunnen inhoud rechtstreeks naar het platform uploaden. Met het advertentieplatform van YouTube kunnen adverteerders advertentiecampagnes maken en beheren. YouTube werkt ook samen met verschillende apparaten en platforms voor bredere distributie, waaronder smart-tv's, gameconsoles en streaming-apparaten. | Distributiekanalen voor YouTube draaien rond de website en mobiele apps, waar kijkers door kunnen bladeren en inhoud kunnen bekijken. Makers kunnen video's rechtstreeks naar het platform uploaden. Adverteerders gebruiken het advertentieplatform van YouTube voor campagnebeheer. Partnerschappen met apparaten en platforms breiden de distributie uit naar smart-tv's, gameconsoles en streaming-apparaten, waardoor de toegankelijkheid wordt verbeterd. | Website en mobiele apps waarmee kijkers inhoud kunnen doorzoeken en bekijken, directe video-uploads voor makers, advertentieplatform voor campagnebeheer door adverteerders, partnerschappen met apparaten en platforms voor bredere distributie naar smart-tv's, gameconsoles en streaming-apparaten, verbeterde toegankelijkheid. |
| Sleutelpartnerschappen | YouTube werkt samen met verschillende partners om de inhoud en het bereik te vergroten. Bij deze partnerschappen kunnen muzieklabels en artiesten betrokken zijn voor het uploaden van officiële muziekvideo's, nieuwsorganisaties voor nieuwsinhoud, filmstudio's voor trailers en promotievideo's, sportcompetities en -teams voor live sportuitzendingen, en adverteerders voor gerichte advertentiecampagnes. YouTube werkt ook samen met makers van inhoud en biedt bronnen, ondersteuning en mogelijkheden voor het genereren van inkomsten via het YouTube-partnerprogramma. | Samenwerkingen met muzieklabels, artiesten, nieuwsorganisaties, filmstudio's, sportcompetities, teams en adverteerders verrijken de inhoudsbibliotheek en advertentiemogelijkheden van YouTube. De betrokkenheid bij makers van inhoud bevordert een bloeiende gemeenschap van makers, met hulpmiddelen, ondersteuning en het genereren van inkomsten via het YouTube-partnerprogramma. Deze partnerschappen dragen bij aan de uitgebreide inhoud en gebruikersbetrokkenheid van YouTube. | Samenwerkingen met muzieklabels, artiesten, nieuwsorganisaties, filmstudio's, sportcompetities, teams, adverteerders en makers van inhoud voor inhoudverrijking, advertentiemogelijkheden en ondersteuning via het YouTube-partnerprogramma, bijdragen aan een uitgebreide inhoudsbibliotheek en gebruikersbetrokkenheid. |
| Essentiële bronnen | Tot de belangrijkste bronnen van YouTube behoren onder meer het online platform en de technologische infrastructuur, een enorme bibliotheek met door gebruikers gegenereerde en officiële inhoud, een wereldwijd gebruikersbestand van kijkers en makers van inhoud, partnerschappen en hulpmiddelen voor reclame, en partnerschappen met muzieklabels, nieuwsorganisaties en andere inhoudaanbieders. . Het YouTube-merk en zijn toewijding aan door gebruikers gegenereerde inhoud zijn belangrijke bronnen die de betrokkenheid stimuleren. | De belangrijkste bronnen voor YouTube omvatten het online platform en de technologische infrastructuur, een uitgebreide bibliotheek met door gebruikers gegenereerde en officiële inhoud, een mondiale en diverse gebruikersbasis, advertentiepartnerschappen en -hulpmiddelen, en samenwerkingen met muzieklabels, nieuwsorganisaties en inhoudaanbieders. Het YouTube-merk en de nadruk die wordt gelegd op door gebruikers gegenereerde inhoud zijn invloedrijke bronnen die de betrokkenheid van gebruikers bevorderen. | Online platform- en technologie-infrastructuur, uitgebreide inhoudsbibliotheek, mondiale en diverse gebruikersbasis, advertentiepartnerschappen en -tools, samenwerkingen met muzieklabels, nieuwsorganisaties en inhoudsaanbieders, het YouTube-merk en de nadruk op door gebruikers gegenereerde inhoud als invloedrijke bronnen die de betrokkenheid van gebruikers stimuleren. |
| Kostenstructuur | YouTube maakt kosten in verband met zijn technologische infrastructuur, inclusief gegevensopslag en videostreaming. Bij de aanschaf van content zijn licentieovereenkomsten met muzieklabels en contentaanbieders betrokken. YouTube betaalt makers van inhoud via overeenkomsten voor het delen van inkomsten. Bijkomende kosten omvatten salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden van werknemers, marketing- en promotiecampagnes en investeringen in platformontwikkeling en moderatie om een veilige omgeving te garanderen. De kosten kunnen variëren afhankelijk van de aanschaf van inhoud en het onderhoud van het platform. | De kosten die verband houden met de activiteiten van YouTube omvatten het onderhoud van de technologische infrastructuur (gegevensopslag, videostreaming), kosten voor het verwerven van inhoud via licentieovereenkomsten met muzieklabels en inhoudsleveranciers, overeenkomsten voor het delen van inkomsten met makers van inhoud, salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden van werknemers, marketing- en promotie-inspanningen en investeringen. in platformontwikkeling en moderatie voor een veilige omgeving. De kosten kunnen fluctueren als gevolg van de vereisten voor contentacquisitie en platformonderhoud. | Kosten in verband met het onderhoud van de technologische infrastructuur (gegevensopslag, videostreaming), kosten voor het verwerven van inhoud via licentieovereenkomsten, overeenkomsten voor het delen van inkomsten met makers van inhoud, salarissen en voordelen van werknemers, marketing- en promotie-initiatieven, investeringen in platformontwikkeling en moderatie voor een veilige omgeving, kostenbeheer beïnvloed door de aanschaf van inhoud en de behoeften aan platformonderhoud. |
| Concurrentievoordeel | Het concurrentievoordeel van YouTube ligt in de enorme bibliotheek met door gebruikers gegenereerde en officiële inhoud, die een breed scala aan categorieën en talen omvat. De toegankelijkheid, het wereldwijde bereik en de gebruikersbetrokkenheid van het platform maken het tot een dominante speler op het gebied van het online delen van video's. De advertentiemogelijkheden en het model voor het delen van inkomsten van YouTube trekken makers van inhoud en adverteerders aan. De premium abonnementsdiensten (YouTube Premium en YouTube TV) bieden extra inkomstenstromen en advertentievrije kijkervaringen. | Het concurrentievoordeel van YouTube komt voort uit de uitgebreide inhoudsbibliotheek, waarin verschillende categorieën en talen zijn ondergebracht. Toegankelijkheid, wereldwijde aanwezigheid en gebruikersbetrokkenheid bepalen de dominantie van het bedrijf op het gebied van het online delen van video's. Advertentiemogelijkheden en het model voor het delen van inkomsten zijn aantrekkelijk voor makers van inhoud en adverteerders. Premium-abonnementsdiensten diversifiëren de inkomstenstromen en bieden advertentievrije kijkervaringen, waardoor de aantrekkingskracht van het platform wordt vergroot. | Uitgebreide inhoudsbibliotheek met diverse categorieën en talen, toegankelijkheid, wereldwijde aanwezigheid en gebruikersbetrokkenheid, dominantie in het online delen van video's, advertentiemogelijkheden en een model voor het delen van inkomsten dat makers van inhoud en adverteerders aantrekt, premium abonnementsdiensten die extra inkomstenstromen en advertentievrije kijkervaringen bieden , versterkte de aantrekkingskracht van het platform. |
Geschiedenis van de Google-YouTube-deal
In een video van 10 oktober 2006 maakten Steve Chen en Chad Hurley het nieuws bekend van de overname van YouTube, van Google, voor $ 1.65 miljard.
De derde mede-oprichter, Jawed Karim, was er al uit.
En toch werden de drie mede-oprichters allemaal multimiljonairs, die elk waarschijnlijk $ 300 miljoen verdienden voor Chen en Hurley en ongeveer $ 66 miljoen voor Karim.
Destijds, Google probeerde zijn videodienst genaamd Google Video.
Nog, Google, terwijl het toen al een techgigant was, niet wist hoe te maken Google Video net zo succesvol als YouTube.
YouTube was inderdaad een raket, en wat hen het meest zorgen baarde, de Google's oprichters, Brin en Page, was dat YouTube ook werd gebruikt als zoekmachine voor video.
Nu video tegen 2006 een dominant formaat voor internet wordt, Google maakte zich nogal zorgen over het feit dat het de snelle groei van YouTube niet kon bijhouden.
YouTube, van zijn kant, werd uitzonderlijk goed uitgevoerd, ondersteund door enkele van de prominente Silicon Valley VC's. Inderdaad, Sequoia steunde YouTube via Roelof Botha.
Botha was CFO bij PayPal voordat hij bij Sequoia kwam. Hij was een PayPal-maffia lid.
De mede-oprichters van YouTube, op zoek naar geld om de operaties te financieren die sindsdien op de creditcards van Chen liepen, wendden zich tot Botha, dat ze kenden van PayPal.
De mede-oprichters van YouTube waren inderdaad voormalige PayPal-teamleden.
Nadat PayPal was overgenomen door eBay, vertrokken Chen, Hurley en Karim om hun eigen bedrijf op te richten, dat later YouTube zou worden.
Tegen november 2005, Google, via Larry Page, was al serieus begonnen met het overwegen om YouTube over te nemen:
Zo werd op 7 februari 2006 de overname van YouTube door Google krijgt prioriteit op het bureau van de CEO.
In een eerste overweging, Google overweegt een bod op YouTube van $ 50 miljoen.
We waren in februari 2006, YouTube stond in brand geld, het genereerde geen inkomsten, en toch Google zou uiteindelijk veel meer bieden om het te beveiligen.
Echter, in februari 2006 Google bleef zoeken naar manieren om samen te werken, zonder YouTube te kopen.
In feite wanneer Google stelde de deal voor het eerst voor aan YouTube, maar het ging niet verder, omdat het oprichtende team van YouTube op zoek was naar 'de myspace-deal'.
Sterker nog, destijds, in juli 2005, was News Corp., het bedrijf dat destijds eigendom was van de bedrijfsdeskundigen haai Rupert Murdoch, had MySpace overgenomen voor $ 580 miljoen geld, een ongelooflijk precedent scheppend.
Voor Googlehet directieteam, dat was veel te duur.
Sterker nog, destijds Google dacht dat het nog steeds video's kon achterhalen met zijn Google Video.
Maar met het verstrijken van de maanden kreeg Google Video niet zoveel grip als het managementteam dacht.
En toen Yahoo opdook, werd het veel interessanter.
Het uitvoerend team van Google was een ongelooflijke dealmaker, gedreven door Page en Brin, mede-oprichter.
Dit betekent dat ze wisten wanneer de tijd rijp was om een deal te sluiten voordat een concurrent als Yahoo die stal.
Uiteindelijk werd de deal gesloten voor $ 1.65 miljard en werd YouTube onderdeel van Google.
Dus als we YouTube alleen nemen, zou het bedrijf meer dan $ 300 miljard waard kunnen zijn inkomsten, wat verbazingwekkend is en een potentieel rendement van meer dan 150x voor Google zou vertegenwoordigen bij deze overname.
Om te beginnen is het echter erg moeilijk om de waarde van YouTube zonder de advertentiemachine van Google.
Een belangrijk ding om te begrijpen, was dat het integreren van YouTube niet gemakkelijk was, en hoewel Google erin is geslaagd dit voor elkaar te krijgen, had dit op veel mogelijke manieren fout kunnen gaan.
Als YouTube was doorgegaan zonder Google, is het de vraag of het bedrijf het zou hebben overleefd, gezien de vele auteursrechtkwesties waarmee het toen te maken had.
YouTube had inderdaad ernstige auteursrechtelijke problemen, die Google in een vroeg stadium moest oplossen.
Daarnaast heeft Google ook met succes YouTube overgezet van een video-zoekmachine naar een video-ontdekkingsplatform (meer vergelijkbaar met TikTok dan met Google).
Tegenwoordig is YouTube absoluut een van de meest succesvolle mediaplatforms op internet en de enige die TikTok met succes kan verslaan in zijn eigen spel!
Afbreken YouTube-bedrijfsmodel
Tegenwoordig is YouTube een succesvolle advertentiemachine geworden.
YouTube is een van de meest populaire sites ter wereld, met meer dan 33 miljard bezoeken in maart 2023.
YouTtub is wereldwijd erg populair, ook al komt meer dan 20% van het verkeer uit de VS.
Het meest interessante aspect van YouTube is de populariteit onder jonge cohorten. Mensen tussen 18-34 als degenen die het platform het meest gebruiken.
Belangrijkste hoogtepunten van de Google-YouTube-deal:
- Aankoopprijs: Google kocht YouTube in 1.65 voor $ 2006 miljard, waarmee de drie medeoprichters multimiljonairs werden.
- Google Video versus YouTube: Google probeerde zijn eigen videodienst genaamd Google Video te lanceren, maar kon het succes van YouTube niet evenaren.
- Zorgen van de oprichters van Google: De oprichters van Google, Brin en Page, maakten zich zorgen over de snelheid van YouTube groei en het gebruik ervan als videozoekmachine.
- Steun van Silicon Valley VC's: YouTube werd gesteund door prominente investeerders, waaronder Sequoia Capital.
- Voormalig PayPal-team: De mede-oprichters van YouTube waren voormalige PayPal-teamleden die vertrokken om hun eigen onderneming te starten.
- Eerste bod en onderhandelingen: Google overwoog aanvankelijk een bod van $ 50 miljoen op YouTube, maar sloot de deal uiteindelijk voor $ 1.65 miljard.
- YouTube's waarde en opbrengst: Tegen 2022 genereerde YouTube meer dan $ 29 miljard aan advertentie-inkomsten, waarmee het een belangrijke bijdrage leverde aan de bedrijfsdeskundigen.
- Integratie-uitdagingen: Het integreren van YouTube in Google was niet eenvoudig, en Google moest auteursrechtkwesties aanpakken en YouTube omzetten in een succesvol platform voor ontdekkingsvideo's.
- Het bedrijfsmodel van YouTube: YouTube genereert inkomsten via advertenties en abonnement inkomsten, met zijn advertenties netwerk deel uitmaken van Google Ads.
- Populariteit en wereldwijd bereik: YouTube is wereldwijd een van de meest populaire sites, met meer dan 33 miljard bezoeken in maart 2023, en trekt een aanzienlijk jong publiek, vooral tussen de 18 en 34 jaar.
Gerelateerde visuele verhalen
Wie is de eigenaar van Google?
Gerelateerde casestudy's over technisch eigendom
Wie is de eigenaar van Facebook
Wie is de eigenaar van Amazon?
Wie is de eigenaar van Microsoft?
Wie is de eigenaar van Netflix
Wie is de eigenaar van YouTube
Wie is de eigenaar van Twitter
Wie is de eigenaar van Spotify
Wie is de eigenaar van Shopify
Wie is de eigenaar van Activision
Wie is de eigenaar van Salesforce
Wie is de eigenaar van Snapchat
Wie is de eigenaar van Coinbase
Lees verder:
