| Beste begunstigde eigenaren | Gewone Aandelen Nummer | procent |
| Daniel Ek | 31,931,376 | 16.5% |
| Martin Lorentzón | 21,514,864 | 11.1% |
| Baillie Gifford & Co | 27,937,554 | 14.5% |
| T. Rowe Price | 16,102,881 | 8.3% |
| Tencent | 16,631,969 | 8.6% |
Het miljarden muziekstreamingbedrijf Spotify is voornamelijk eigendom van de oprichters, Daniel Ek en Martin Lorentzón. Vanaf 2023 heeft Daniel Ek 16.5% eigendom van gewone aandelen en 31.7% van het stemrecht. Martin Lorentzon heeft 10.9% van de gewone aandelen en 42.6% van het stemrecht.
Een andere belangrijke aandeelhouder is Baillie Gifford & Co, een in Schotland gevestigd geldbedrijf management firma, gevolgd door Morgan Stanley, T. Rowe Price en Tencent.
| Aspect | Omschrijving | Analyse | Voorbeelden |
|---|---|---|---|
| Producten en Diensten | Spotify biedt muziekstreamingdiensten aan via zijn platform. Belangrijke producten zijn onder meer gratis en premium muziekstreamingabonnementen (op abonnementsbasis). Het bedrijf biedt ook een streamingdienst voor podcasts en heeft een platform voor het maken en hosten van podcasts ontwikkeld. Spotify biedt verschillende gepersonaliseerde afspeellijsten, radiostations en ontdekkingsfuncties om de luisterervaring van muziek en podcasts te verbeteren. | De kernproducten van Spotify zijn muziekstreamingdiensten die zowel gratis als premium beschikbaar zijn. Het bedrijf heeft zijn aanbod uitgebreid met podcaststreaming en een platform voor het maken/hosten van podcasts. Gepersonaliseerde afspeellijsten, radiostations en functies voor het ontdekken van muziek spelen in op de voorkeuren van de gebruiker. De diensten van Spotify zijn bedoeld om een uitgebreide audio-entertainmentervaring te bieden. | Muziekstreamingdiensten (gratis en premiumniveaus), podcaststreamingdienst, platform voor het maken/hosten van podcasts, gepersonaliseerde afspeellijsten, radiostations, functies voor het ontdekken van muziek. |
| Inkomstenstromen | Spotify genereert voornamelijk inkomsten uit abonnementsgelden van premiumgebruikers en advertenties op het gratis niveau. Het bedrijf biedt premiumabonnementen met verbeterde functies en een advertentievrije ervaring. Adverteerders betalen om audio- en visuele advertenties weer te geven aan free-tier gebruikers. Bovendien kan Spotify inkomsten genereren via licentie- en partnerschapsovereenkomsten, merchandise-verkoop en live-evenementen. | De belangrijkste inkomstenbronnen zijn abonnementskosten van premiumgebruikers die op zoek zijn naar verbeterde functies en een advertentievrije ervaring. Advertentie-inkomsten worden gegenereerd door het weergeven van audio- en visuele advertenties aan free-tier gebruikers. Licentie- en partnerschapsovereenkomsten, merchandiseverkoop en live-evenementen kunnen bijdragen aan extra inkomsten. De diverse inkomstenstromen van Spotify ondersteunen de financiële duurzaamheid van Spotify. | Inkomsten uit abonnementskosten (premiumgebruikers), advertentie-inkomsten (free-tier-gebruikers), potentiële inkomsten uit licentie- en partnerschapsovereenkomsten, merchandise-verkoop en live-evenementen. |
| Klantsegmenten | Spotify bedient een divers klantenbestand, waaronder individuele muziekliefhebbers, podcast-luisteraars, gezinnen die op zoek zijn naar gedeelde streaming-accounts, studenten met kortingsabonnementen en bedrijven die Spotify Business gebruiken. Het platform richt zich op een wereldwijd publiek en biedt inhoud in meerdere talen en regio's. Spotify streeft ernaar audio-entertainment te bieden voor gebruikers van alle achtergronden en voorkeuren. | De klantsegmenten van Spotify omvatten individuele muziekliefhebbers, podcast-luisteraars, gezinnen die gedeelde streaming-accounts gebruiken, studenten die profiteren van abonnementen met korting en bedrijven die Spotify Business gebruiken voor achtergrondmuziek. Het wereldwijde bereik van het platform biedt inhoud in verschillende talen en regio's, waardoor het toegankelijk is voor een breed publiek. De missie van Spotify is om audio-entertainment te bieden aan gebruikers met verschillende achtergronden en voorkeuren. | Individuele muziekliefhebbers, podcast-luisteraars, gezinnen met gedeelde streaming-accounts, studenten met abonnementen met korting, bedrijven die Spotify Business gebruiken voor achtergrondmuziek, een wereldwijd publiek met inhoud die beschikbaar is in meerdere talen en regio's, de missie van Spotify om audio-entertainment te bieden aan diverse gebruikers. |
| Distributiekanalen | Spotify distribueert zijn diensten voornamelijk via zijn mobiele app en website, toegankelijk op verschillende apparaten. Gebruikers kunnen de app downloaden uit appstores (bijvoorbeeld Apple App Store, Google Play Store) en toegang krijgen tot het platform op computers. Spotify werkt ook samen met apparaatfabrikanten en autobedrijven om zijn service te integreren in audioapparaten en voertuigen. Daarnaast werkt het bedrijf samen met platenlabels en artiesten om afspeellijsten en exclusieve inhoud samen te stellen. | Distributiekanalen omvatten de mobiele app en website van Spotify, die toegankelijkheid bieden op smartphones, tablets en computers. App-winkels faciliteren app-downloads voor mobiele gebruikers. Partnerschappen met apparaatfabrikanten en autobedrijven zorgen voor integratie in audioapparaten en voertuigen. Samenwerkingen met platenlabels en artiesten verbeteren de inhoudsbibliotheek met afspeellijsten en exclusief materiaal, waardoor zowel gebruikers als artiesten worden aangetrokken. | Distributie via de mobiele Spotify-app en website die toegankelijk is op verschillende apparaten, app store-downloads voor mobiele gebruikers (bijvoorbeeld Apple App Store, Google Play Store), partnerschappen met apparaatfabrikanten en autobedrijven voor integratie, samenwerkingen met platenlabels en artiesten voor exclusieve inhoud en afspeellijsten. |
| Sleutelpartnerschappen | Spotify werkt samen met platenlabels, artiesten en makers van inhoud om afspeellijsten samen te stellen, exclusieve inhoud aan te bieden en de muziek- en podcastbibliotheek uit te breiden. Het bedrijf werkt samen met apparaatfabrikanten en autobedrijven om zijn service te integreren in audioapparaten en voertuigen. Daarnaast werkt Spotify samen met adverteerders en merken voor advertentiecampagnes op zijn platform. | Samenwerkingen met platenlabels en artiesten verbeteren de inhoudsbibliotheek van Spotify met samengestelde afspeellijsten en exclusief materiaal, waardoor zowel gebruikers als artiesten worden aangetrokken. Partnerschappen met apparaatfabrikanten en autobedrijven zorgen voor integratie in audioapparaten en voertuigen, waardoor het bereik van het platform wordt vergroot. Samenwerkingen met adverteerders en merken stimuleren advertentiecampagnes op het platform van Spotify, waardoor inkomsten en merkzichtbaarheid worden gegenereerd. | Samenwerkingen met platenlabels en artiesten voor samengestelde afspeellijsten en exclusieve inhoud, partnerschappen met apparaatfabrikanten en autobedrijven voor integratie in audioapparaten en voertuigen, samenwerkingen met adverteerders en merken voor advertentiecampagnes op het Spotify-platform. |
| Essentiële bronnen | De belangrijkste middelen van Spotify omvatten de uitgebreide muziek- en podcastbibliotheek, de technologische infrastructuur voor streaming en gegevensverwerking, een uitgebreide gebruikersbasis, partnerschappen met platenlabels en artiesten, een wereldwijd netwerk van adverteerders, een sterke merkidentiteit geassocieerd met muziek- en audiostreaming, en een visie voor het vormgeven van de toekomst van audio-entertainment. | Een uitgebreide muziek- en podcastbibliotheek vormt de kernbron en biedt diversiteit in inhoud. De technologische infrastructuur zorgt voor streaming- en gegevensverwerkingsmogelijkheden. Een uitgebreide gebruikersbasis draagt bij aan het netwerkeffect van het platform. Partnerschappen met platenlabels en artiesten verrijken de inhoudsbibliotheek. Een wereldwijd netwerk van adverteerders ondersteunt het genereren van inkomsten. Een sterke merkidentiteit bevordert het vertrouwen en de loyaliteit van gebruikers. De visie van Spotify is de leidraad voor de middelen en inspanningen om audio-entertainment te bevorderen. | Uitgebreide muziek- en podcastbibliotheek voor diversiteit aan inhoud, technologische infrastructuur voor streaming en gegevensverwerking, uitgebreide gebruikersbasis die bijdraagt aan het netwerkeffect, partnerschappen met platenlabels en artiesten die de inhoudsbibliotheek verrijken, wereldwijd netwerk van adverteerders die het genereren van inkomsten ondersteunen, sterke merkidentiteit geassocieerd met muziek- en audiostreaming, een visie voor het vormgeven van de toekomst van audio-entertainment als leidraad voor de middelen en inspanningen. |
| Kostenstructuur | Spotify maakt kosten in verband met licentie- en royaltybetalingen aan platenlabels en artiesten, technologieontwikkeling en infrastructuuronderhoud voor streaming en gegevensverwerking, marketing- en advertentiekosten om gebruikers te werven en te behouden, werknemerssalarissen en voordelen voor verschillende rollen, contentcreatie en exclusiviteitsovereenkomsten voor podcasts en mogelijke kosten voor regelgeving en naleving. | Kosten in verband met licentie- en royaltybetalingen zorgen voor toegang tot een gevarieerde inhoudsbibliotheek. Technologieontwikkeling en infrastructuuronderhoud ondersteunen streaming- en gegevensverwerkingsmogelijkheden. Marketing- en advertentiekosten stimuleren de acquisitie en retentie van gebruikers. De salarissen en arbeidsvoorwaarden van werknemers omvatten personeel in verschillende functies, waaronder deals voor het maken van inhoud en exclusiviteit voor podcasts. Er kunnen regelgevings- en nalevingskosten ontstaan om aan wettelijke en sectorvereisten te voldoen. | Kosten in verband met licentie- en royaltybetalingen (platenlabels en artiesten), technologieontwikkeling en infrastructuuronderhoud (streaming en gegevensverwerking), marketing- en advertentiekosten voor gebruikerswerving en -behoud, salarissen en voordelen van werknemers (verschillende rollen, waaronder het maken van inhoud en exclusiviteitsovereenkomsten ), potentiële regelgevings- en nalevingskosten om aan wettelijke en industriële vereisten te voldoen. |
| Concurrentievoordeel | Het concurrentievoordeel van Spotify ligt in de enorme muziek- en podcastbibliotheek met exclusieve inhoud, een gebruiksvriendelijk platform dat toegankelijk is op verschillende apparaten, partnerschappen met platenlabels en artiesten voor samengestelde afspeellijsten en exclusief materiaal, een wereldwijde gebruikersbasis die het netwerkeffect versterkt, een sterke merkidentiteit geassocieerd met muziek- en audiostreaming, en een visie voor het vormgeven van de toekomst van audio-entertainment. De focus van het bedrijf op gebruikerservaring en diversiteit aan inhoud onderscheidt het bedrijf in de competitieve streaming-industrie. | Een uitgebreide muziek- en podcastbibliotheek met exclusieve inhoud verrijkt de gebruikerservaring. Toegankelijkheid op verschillende apparaten zorgt voor platformbereik. Samenwerkingen met platenlabels en artiesten zorgen voor samengestelde afspeellijsten en exclusief materiaal, waardoor zowel gebruikers als artiesten worden aangetrokken. Een wereldwijd gebruikersbestand verbetert het netwerkeffect en de ontdekking van inhoud. Een sterke merkidentiteit bevordert het vertrouwen en de loyaliteit van gebruikers. De visie van Spotify positioneert het als leider in het vormgeven van de toekomst van audio-entertainment. Het concurrentievoordeel van het bedrijf ligt in de focus op gebruikerservaring en inhoudsdiversiteit binnen de concurrerende streaming-industrie. | Uitgebreide muziek- en podcastbibliotheek met exclusieve inhoud, gebruiksvriendelijk platform toegankelijk op verschillende apparaten, samenwerkingen met platenlabels en artiesten voor samengestelde afspeellijsten en exclusief materiaal, een wereldwijde gebruikersbasis die het netwerkeffect en de ontdekking van inhoud verbetert, sterke merkidentiteit geassocieerd met muziek en audiostreaming, een visie voor het vormgeven van de toekomst van audio-entertainment, concurrentievoordeel binnen de streamingindustrie door een focus op gebruikerservaring en inhouddiversiteit. |
Wie is Daniël Ek?
- Daniel Ek is een Zweed ondernemer en miljardair die in 2006 samen met vriend and bedrijfsdeskundigen partner Martin Lorentzon.
- Ek verdiende ongeveer $ 50,000 per maand met zijn slaapkamer als 18-jarige die websites en hostingdiensten verkocht. Hij besloot toen aan de universiteit te gaan studeren nadat hij een fikse belastingaanslag had gekregen van de Zweedse overheid.
- Ek verliet de universiteit al na acht weken om zich te concentreren op zijn passie voor IT. Hij richtte uiteindelijk het online advertentiebedrijf Advertigo op en creëerde vervolgens Spotify met oprichter Martin Lorentzon.
Wie is Martin Lorentzon?
- Martin Lorentzón is een Zweed ondernemer vooral bekend als de mede-oprichter van de muziekstreaming platform Spotify en digitaal marketing bedrijf Tradedoubler.
- De eerste van Lorentzon bedrijfsdeskundigen succes kwam van een bedrijf genaamd Netstrategy, dat hij in 1999 samen met Felix Hagnö oprichtte. Lorentzon ontmoette Hagnö bij Cell Ventures in Silicon Valley en samen besloten ze Tradedoubler te lanceren om te profiteren van het opkomende filiaal marketing industrie.
- Lorentzon ontmoette Daniel Ek toen Tradedoubler zijn bedrijf Advertigo in 2016 overnam. Het paar was rijk maar onvervuld, dus richtten ze Spotify op om een revolutie teweeg te brengen in de muziekindustrie en hun leven een doel te geven. Sinds zijn succes met Spotify is Lorentzon betrokken bij universitaire programma's om de volgende generatie aan te moedigen ondernemer te worden.
Dit is hoe Het bedrijfsmodel van Spotify werkt.
Spotify is een tweezijdige marktplaats waar artiesten en muziekfans zich bezighouden. Spotify heeft een gratis advertentie-ondersteunde service en een betaald lidmaatschap.
Opgericht in 2008 met de overtuiging dat muziek universeel toegankelijk moet zijn, genereerde het in 9.66 € 2021 miljard.
Van deze inkomsten was 87.5%, of € 8.46 miljard, afkomstig van premiumlidmaatschappen, terwijl meer dan 12.5%, of € 1.2 miljard, afkomstig was van door advertenties ondersteunde leden.
In 2022 had Spotify 195 miljoen premium-leden en 273 miljoen door advertenties ondersteunde gebruikers.
Spotify is 's werelds grootste muziekstreamingplatform, met meer dan 489 miljoen gebruikers over de hele wereld.
Martin Lorentzón en Daniel Ek richtte het bedrijf in 2008 op als reactie op de stopzetting van de peer-to-peer muziekdienst Napster.
Spotify werd een succes omdat het als eerste bedrijf bepaalde hoe de muziek legaal gedistribueerd moest worden en tegelijkertijd de muziekindustrie moest worden gecompenseerd.
Het platform biedt nu beheerde muziekontdekkingsservices, muziekstations, audio-aanpassing en privé luisteren.
Onlangs waagde het zich ook aan het streamen van audioboeken, podcasts, komedie, poëzie en korte verhalen.
En het breidt zijn advertentienetwerk uit!
Bovendien maakte Spotify in de loop der jaren gebruik van een effectieve agile-methodiek, die ze Spotify Model noemden.
Het Spotify-model is een autonome benadering voor het opschalen van agile, gericht op culturele communicatie, verantwoordelijkheid en kwaliteit.
De Spotify model werd voor het eerst erkend in 2012 nadat Henrik Kniberg en Anders Ivarsson een witboek hadden uitgebracht waarin werd beschreven hoe streamingbedrijf Spotify agility benaderde.
Daarom de Spotify model vertegenwoordigt een evolutie van agile.
Origin Story
Spotify is een muziekstreamingdienst die in 2006 in Zweden is opgericht door Daniel Ek en Martin Lorentzon.
Aanvankelijk alleen beschikbaar in Zweden en een select aantal Europese landen, Spotify kan nu bogen op meer dan 500 miljoen gebruikers over de hele wereld.
Hoe is het bedrijf ontstaan? Laten we hieronder enkele sleutelmomenten nader toelichten.
Impuls voor Spotify
Het idee voor Spotify kwam in 2002 bij Ek nadat Napster vorig jaar was gesloten.
Terwijl vergelijkbare platforms als Kazaa en LimeWire al snel de plaats van Napster innamen, besefte Ek dat de muziekindustrie met een probleem te maken had.
In een later interview in 2010 met The Daily Telegraph, dacht Ek na over het probleem:
"Ik realiseerde me dat je piraterij nooit kunt verbieden. Wetten kunnen zeker helpen, maar het neemt het probleem niet weg. De enige manier om het probleem op te lossen was een dienst te creëren die beter was dan piraterij en tegelijkertijd de muziekindustrie compenseerde. Dat gaf ons Spotify."
Spotify wordt opgericht
In 2006, Ek werd op 23-jarige leeftijd miljonair nadat hij zijn ad-tech start-up Advertigo had verkocht aan Tradedoubler, een Zweed digitaal marketing bedrijf.
Hij besloot aanvankelijk met pensioen te gaan en deed weelderige aankopen, waaronder een Ferrari, maar vond de levensstijl uiteindelijk niet lonend.
Ek besloot al snel om met pensioen te gaan en aan Spotify te gaan werken.
Hij werd vergezeld door de uiteindelijke mede-oprichter van Spotify Martin Lorentzón die toezicht had gehouden op de overname van Advertigo als CEO van Tradedoubler.
Spotify is opgericht op 23 april 2006 en er bestaat enige verwarring over de oorsprong van de naam. Velen geloven dat het woord een combinatie is van "spotten" en "identificeren", maar deze interpretatie is verzonnen nadat de naam al was bepaald.
In werkelijkheid zaten Ek en Lorentzon in de flat van de eerste in Stockholm en probeerden een pakkende naam te bedenken. Ze bespraken een paar namen en gebruikten zelfs een online jargongenerator om op ideeën te komen, maar de naam "Spotify" is het resultaat van het feit dat Ek een woord verkeerd verstond dat Lorentzon tegen hem schreeuwde.
De platenmaatschappijen overtuigen
Het paar registreerde vervolgens de domeinnaam en begon aan het project met een team van ontwerpers en ingenieurs, waaronder mede-oprichter van µTorrent Ludvig Strigeus.
Tijdens het werk aan de platform zelf slechts enkele maanden in beslag nam, moest de lancering worden uitgesteld totdat de onderhandelingen met de platenmaatschappijen waren afgerond.
Ek speelde een belangrijke rol bij het overtuigen van de platenmaatschappijen dat Spotify een goed idee was.
Hij benaderde elk met een gedurfd voorstel: om hun muziek beschikbaar te maken voor consumenten om te huren (in plaats van te kopen) en ook gratis. Maar met de ramp met Napster nog vers in het geheugen, waren de meeste platenmaatschappijen nog steeds op hun hoede.
De onderhandelingen hebben in totaal twee jaar geduurd, maar verschillende factoren zorgden ervoor dat de uitkomst in het voordeel van Spotify was.
Ten eerste konden de platenmaatschappijen de platform en besefte al snel dat het streamen van muziek op smartphones lucratief zou zijn. Spotify zelf was ook goed beheerd, goed gekapitaliseerd en onderschreven door mensen als Mark Zuckerberg en Sean Parker.
Ten slotte kwamen de labels overeen om Spotify bij wijze van experiment een licentie voor de Zweedse markt te geven. De geschiedenis zal leren dat een licentie voor andere Europese landen en de belangrijkste Noord-Amerikaanse markt snel volgde.
Spotify wordt gelanceerd
Spotify werd op 7 oktober 2008 gelanceerd als een applicatie voor het afspelen van streaming muziek voor computers.
Gebruikers konden een gratis account kiezen, maar moesten door een andere persoon worden uitgenodigd om het platform te gebruiken. Voor degenen die direct toegang wilden, was er ook een betaalde abonnement optie.
De Spotify-app voor iOS-apparaten is in 2009 uitgebracht met $ 100 miljoen van de Russische investeringsmaatschappij DST gebruikt om de lancering in de Verenigde Staten in 2011 te financieren.
De lancering van Spotify in Noord-Amerika duurde veel langer dan verwacht, waarbij Parker ooit opmerkte dat "Ik had verwacht dat het twaalf weken zou duren om Spotify in de VS te krijgen. Deals met platenmaatschappijen duurden 2.5 jaar."
Wat de redenen achter de vertraging betreft, suggereerde Parker dat Apple werd bedreigd door Spotify's bedrijfsdeskundigen en nam maatregelen om te voorkomen dat het het continent binnendrong.
Directe aanbieding
Spotify ging op 3 april 2018 naar de beurs op de New York Stock Exchange.
Het bedrijf volgde niet de traditionele IPO-route en koos ervoor om naar de beurs te gaan met een directe notering. Met andere woorden, het was de eerste die aandelen noteerde (en vervolgens aanbood) zonder garantie van de banken.
Het bedrijf koos voor deze route omdat het in een sterke liquide positie verkeerde en van mening was dat de verkoop van aandelen om kapitaal aan te trekken bestaande aandeelhouders zou verwateren.
Maar de directe notering was ook een indicatie van Spotify's innovatieve, vooruitstrevende en risicovolle cultuur.
Sleutelfaciliteiten:
- Spotify is een muziekstreamingdienst die in 2006 in Zweden is opgericht door Daniel Ek en Martin Lorentzon. Aanvankelijk alleen beschikbaar in Zweden en een select aantal Europese landen, kan Spotify nu bogen op meer dan een half miljard gebruikers over de hele wereld.
- Spotify werd opgericht op 23 april 2006. Ek en Lorentzon registreerden de domeinnaam en begonnen aan het project met een team van ontwerpers en ingenieurs, waaronder mede-oprichter van µTorrent Ludvig Strigeus. De naam "Spotify" komt niet van een samenvoeging, maar is in plaats daarvan het resultaat van het feit dat Lorentzon een woord verkeerd verstond toen het paar aan het brainstormen was over ideeën.
- Na twee jaar onderhandelen met platenmaatschappijen werd Spotify op 7 oktober 2008 gelanceerd als een applicatie voor het afspelen van streaming muziek voor computers. Gebruikers konden een gratis account kiezen, maar moesten door een andere persoon worden uitgenodigd om het platform te gebruiken.
Belangrijkste kenmerken
- Oprichters en meest begunstigde eigenaren: Daniel Ek en Martin Lorentzon zijn de belangrijkste economische eigenaren van Spotify, met aanzienlijke eigendomspercentages.
- Belangrijkste aandeelhouders: Baillie Gifford & Co, Morgan Stanley, T. Rowe Price en Tencent zijn ook belangrijke aandeelhouders van Spotify.
- Het bedrijfsmodel van Spotify: Spotify werkt als een tweezijdige marktplaats die artiesten en muziekfans met elkaar verbindt. Het biedt zowel een gratis door advertenties ondersteunde service als een betaald premium-lidmaatschap.
- Oorsprong Verhaal: Spotify werd in 2006 opgericht door Daniel Ek en Martin Lorentzon als reactie op de sluiting van Napster. Ze wilden een juridische dienst creëren die de muziekindustrie compenseerde en tegelijkertijd een beter alternatief bood voor piraterij.
- Daniël Ek: Daniel Ek is een Zweeds ondernemer en miljardair die Spotify in 2006 mede-oprichtte. Hij is een hoofdaandeelhouder en bezit vanaf 16.5 2023% van de aandelen van Spotify.
- Martin Lorentzón: Martin Lorentzon is een Zweedse ondernemer en mede-oprichter van Spotify. Hij bezit vanaf 11.1 2023% van de aandelen van Spotify.
- Spotify's groei: Vanaf de lancering in 2008 is Spotify uitgegroeid tot 's werelds grootste muziekstreamingplatform, met meer dan 489 miljoen gebruikers wereldwijd.
- Spotify-model: Spotify volgt een agile methodologie genaamd het Spotify-model, gericht op autonomie, communicatie, verantwoordelijkheid en kwaliteit.
- Directe vermelding: In 2018 ging Spotify naar de beurs met een directe notering op de New York Stock Exchange, waarbij aandelen werden aangeboden zonder garantie van banken.
- Inkomstenverdeling: In 2022 genereerde Spotify € 11.7 miljard aan inkomsten inkomsten, waarvan 87.4% afkomstig is van premiumlidmaatschappen en 12.6% van door advertenties ondersteunde leden.
Lees meer: Spotify-bedrijfsmodel, Bedrijfsmodellen voor abonnementen, Bedrijfsmodellen.
Gerelateerde casestudy's over technisch eigendom
Wie is de eigenaar van Facebook
Wie is de eigenaar van Amazon?
Wie is de eigenaar van Microsoft?
Wie is de eigenaar van Netflix
Wie is de eigenaar van YouTube
Wie is de eigenaar van Twitter
Wie is de eigenaar van Spotify
Wie is de eigenaar van Shopify
Wie is de eigenaar van Activision
Wie is de eigenaar van Salesforce
Wie is de eigenaar van Snapchat
Wie is de eigenaar van Coinbase
Lees verder:
