De grootste individuele aandeelhouder van Netflix is Reed Hastings, mede-oprichter en voormalig CEO van het bedrijf, nu voorzitter van Netflix, met een belang van 1.7%, ter waarde van meer dan $ 2.4 miljard in februari 2023. Andere belangrijke individuele aandeelhouders zijn Jay C. Hoag, de directeur van het bedrijf sinds 1999, en Ted Sarandos, voormalig Chief Content Officer en nu Chief Executive Officer van Netflix. Grote institutionele aandeelhouders zijn The Vanguard Group (7.55% eigendom), BlackRock (6.58% eigendom) en Capital Research Global Investments (5.84% eigendom).
Aspect
Omschrijving
Analyse
Voorbeelden
Producten en Diensten
Netflix biedt een op abonnementen gebaseerd streamingplatform dat een enorme bibliotheek met films, tv-programma's, documentaires en originele inhoud biedt. Abonnees hebben toegang tot de inhoud op verschillende apparaten, waaronder smart-tv's, smartphones, tablets en computers. Het platform biedt ook functies zoals offline bekijken en gepersonaliseerde aanbevelingen.
Het belangrijkste aanbod van Netflix is het streamingplatform, dat abonnees een breed scala aan contentgenres en originele producties biedt. Toegankelijkheid op verschillende apparaten en functies zoals offline bekijken verbeteren de gebruikerservaring. Gepersonaliseerde aanbevelingen helpen gebruikers nieuwe inhoud te ontdekken. Netflix richt zich op een wereldwijd publiek dat op zoek is naar on-demand entertainment.
Op abonnementen gebaseerd streamingplatform met uitgebreide inhoudsbibliotheek, toegankelijkheid op meerdere apparaten, offline kijkmogelijkheden, gepersonaliseerde aanbevelingen, wereldwijde aantrekkingskracht voor on-demand entertainment.
Inkomstenstromen
Netflix genereert voornamelijk inkomsten uit maandelijkse abonnementsgelden die door zijn abonnees worden betaald. Het bedrijf biedt verschillende abonnementsniveaus met variërende prijzen op basis van factoren als videokwaliteit en het toegestane aantal apparaten. Bovendien verdient Netflix inkomsten uit het licentiëren van de originele inhoud aan platforms van derden en uit de verhuur van dvd's en Blu-rays (hoewel dit een afnemend segment is).
De belangrijkste bron van inkomsten voor Netflix zijn de maandelijkse abonnementskosten die door de abonnees worden betaald. Door verschillende abonnementsniveaus aan te bieden, kan het bedrijf tegemoetkomen aan verschillende klantvoorkeuren en dienovereenkomstig inkomsten genereren. Het licentiëren van originele inhoud en het huren van dvd's/Blu-rays dienen als aanvullende inkomstenstromen. De gediversifieerde inkomstenbronnen van Netflix dragen bij aan de financiële stabiliteit.
Inkomsten uit maandelijkse abonnementskosten, variërende abonnementsniveaus op basis van videokwaliteit en toegestane hoeveelheid apparaten, inkomsten uit licentieverlening voor originele inhoud, aanvullende inkomsten uit dvd- en Blu-ray-verhuur, gediversifieerde inkomstenbronnen die financiële stabiliteit garanderen.
Klantsegmenten
Netflix bedient een divers klantenbestand, waaronder individuen en gezinnen die op zoek zijn naar entertainmentinhoud. Het platform is toegankelijk voor kijkers van alle leeftijden en interesses en biedt een brede selectie aan inhoudsgenres. Netflix richt zich ook op een wereldwijd publiek, met inhoud die beschikbaar is in meerdere talen.
Klantsegmenten voor Netflix omvatten individuen en gezinnen die op zoek zijn naar entertainmentinhoud in verschillende genres. De toegankelijkheid van het platform voor kijkers van alle leeftijden en interesses zorgt voor een breed klantenbestand. Dankzij het wereldwijde bereik van Netflix, met inhoud die beschikbaar is in meerdere talen, kan Netflix een divers internationaal publiek bedienen.
Individuen en gezinnen die op zoek zijn naar entertainmentinhoud in verschillende genres, toegankelijkheid voor kijkers van alle leeftijden en interesses, wereldwijd bereik met inhoud die beschikbaar is in meerdere talen, gericht op een divers internationaal publiek.
Distributiekanalen
Netflix distribueert zijn streamingplatform via zijn officiële website en mobiele apps. Abonnees hebben toegang tot de inhoud op een breed scala aan apparaten, waaronder smart-tv's, gameconsoles, smartphones, tablets en computers. Het platform is voor de levering van inhoud afhankelijk van internet en vereist geen fysieke distributie.
Distributiekanalen voor Netflix omvatten de officiële website en mobiele apps, waardoor abonnees toegang krijgen tot inhoud op verschillende apparaten. Dankzij de internetgebaseerde levering van het platform zijn er geen fysieke distributiekanalen meer nodig. Netflix zorgt voor wijdverspreide toegankelijkheid via een digitale aanpak met meerdere apparaten.
Officiële website en mobiele apps voor toegang tot inhoud op verschillende apparaten, smart-tv's, gameconsoles, smartphones, tablets en computers, op internet gebaseerde levering van inhoud waardoor fysieke distributiekanalen worden geëlimineerd, wijdverbreide toegankelijkheid via een digitale aanpak met meerdere apparaten.
Sleutelpartnerschappen
Netflix werkt samen met verschillende partners om het aanbod en de distributie van inhoud te verbeteren. Bij deze partnerschappen kunnen makers van inhoud, studio's en productiebedrijven betrokken zijn voor de productie van originele inhoud. Bovendien kan het bedrijf samenwerken met telecommunicatie- en internetproviders om gebundelde abonnementen aan te bieden. Netflix werkt ook samen met apparaatfabrikanten om compatibiliteit met een breed scala aan apparaten te garanderen.
Samenwerkingen met makers van inhoud, studio's en productiebedrijven verrijken de inhoudsbibliotheek van Netflix met originele producties. Partnerships met telecom- en internetproviders breiden de distributie van het platform uit via gebundelde abonnementen. Samenwerkingen met apparaatfabrikanten zorgen voor compatibiliteit met verschillende apparaten, waardoor de gebruikerservaring wordt verbeterd. De partnerschappen van Netflix versterken de inhoud en toegankelijkheid.
Samenwerkingen met contentmakers, studio's en productiebedrijven voor originele content, partnerschappen met telecom- en internetproviders voor gebundelde abonnementen, samenwerkingen met apparaatfabrikanten die compatibiliteit met verschillende apparaten garanderen, het versterken van inhoud en toegankelijkheid door middel van partnerschappen.
Essentiële bronnen
Tot de belangrijkste hulpbronnen van Netflix behoren onder meer de uitgebreide contentbibliotheek, de technologische infrastructuur voor het leveren en personaliseren van content, de gebruikersgegevens voor contentaanbevelingen, een toegewijd personeelsbestand voor het creëren van content en platformonderhoud, en de wereldwijde naamsbekendheid als toonaangevende streamingdienst. De capaciteiten voor de acquisitie en productie van inhoud van het bedrijf spelen een cruciale rol in zijn concurrentievermogen.
De belangrijkste bronnen voor Netflix omvatten de enorme inhoudsbibliotheek, de geavanceerde technologische infrastructuur voor het leveren van inhoud en aanbevelingsalgoritmen, waardevolle gebruikersgegevens voor gepersonaliseerde inhoudsuggesties, een bekwaam en toegewijd personeelsbestand voor het creëren van inhoud en platformonderhoud, en de wereldwijde merkherkenning als prominente streamingdienst. De capaciteiten voor het verwerven van inhoud en de productie van het bedrijf zijn van cruciaal belang voor het concurrentievoordeel.
Uitgebreide contentbibliotheek, geavanceerde technologie-infrastructuur voor het leveren van content en aanbevelingen, waardevolle gebruikersgegevens voor gepersonaliseerde contentsuggesties, bekwaam en toegewijd personeel voor het creëren van content en platformonderhoud, wereldwijde merkherkenning als toonaangevende streamingdienst, centrale rol van contentacquisitie en productiemogelijkheden in het behoud van het concurrentievermogen.
Kostenstructuur
Netflix maakt kosten in verband met de aanschaf en productie van inhoud, inclusief licentiekosten en productiekosten voor originele inhoud. Het onderhoud en de ontwikkeling van de technologische infrastructuur, zoals servers voor het leveren van inhoud en aanbevelingsalgoritmen, zijn essentiële uitgaven. Marketing- en advertentiekosten promoten het platform en de inhoud ervan. De salarissen en arbeidsvoorwaarden van werknemers dragen bij aan de contentcreatie en het platformbeheer van het bedrijf.
De kosten die verband houden met de activiteiten van Netflix omvatten de aanschaf- en productiekosten van content, het onderhoud en de ontwikkeling van de technologische infrastructuur voor de levering en aanbevelingen van content, marketing- en advertentie-uitgaven ter promotie van het platform en de content, salarissen van werknemers en voordelen ter ondersteuning van de creatie van content en platformbeheer. Het bedrijf beheert zijn uitgaven en waarborgt tegelijkertijd de inhoudskwaliteit en platformfunctionaliteit.
Kosten in verband met de aanschaf en productie van inhoud (licentiekosten, productie van originele inhoud), onderhoud en ontwikkeling van de technologische infrastructuur voor de levering en aanbevelingen van inhoud, marketing- en advertentiekosten ter promotie van het platform en de inhoud, salarissen van werknemers en voordelen voor het maken van inhoud en platformbeheer, kostenbeheer om de kwaliteit van de inhoud en de functionaliteit van het platform te garanderen.
Concurrentievoordeel
Het concurrentievoordeel van Netflix is gebaseerd op de enorme en diverse inhoudsbibliotheek, die een aanzienlijk aantal originele producties omvat. De technologische infrastructuur van het bedrijf maakt gepersonaliseerde contentaanbevelingen en betrouwbare contentlevering mogelijk. Wereldwijde merkherkenning als toonaangevende streamingdienst vergroot de aantrekkingskracht van het bedrijf. Partnerschappen met makers van inhoud en studio's versterken het inhoudsaanbod. De toewijding van Netflix aan de acquisitie en productie van content verzekert zijn concurrentievermogen in de streamingindustrie.
Het concurrentievoordeel van Netflix komt voort uit de uitgebreide en gevarieerde inhoudsbibliotheek, met talloze originele producties. Geavanceerde technologische infrastructuur maakt gepersonaliseerde contentaanbevelingen en betrouwbare contentlevering mogelijk. Wereldwijde merkherkenning vergroot het vertrouwen en de loyaliteit van klanten. Samenwerkingen met makers van inhoud en studio's versterken het inhoudsaanbod. De toewijding van het bedrijf aan de acquisitie en productie van content verstevigt zijn positie in de concurrerende streaming-industrie.
Grote en gevarieerde inhoudsbibliotheek, waaronder talloze originele producties, geavanceerde technologische infrastructuur voor gepersonaliseerde aanbevelingen en betrouwbare levering, wereldwijde merkherkenning die vertrouwen en loyaliteit bevordert, partnerschappen met makers van inhoud en studio's die het inhoudsaanbod verbeteren, toewijding aan de acquisitie en productie van inhoud die het concurrentievermogen op het gebied van streaming waarborgt industrie.
Inhoudsopgave
Netflix-directie
De raad van bestuur van Netflix bestaat uit:
Netflix-compensatiestructuur
De beloningsstructuur van het managementteam van Netflix is gebaseerd op drie hoofdcomponenten:
Contante vergoeding.
Aandelen opties.
Andere beloningen.
Het verhaal van Netflix
Zoals Marc Randolph, mede-oprichter van Netflix, uitlegde, was het idee om een bedrijf te starten dat dominante spelers zoals Blockbuster zou vernietigen, niet het resultaat van een flitsend moment.
Het gebeurde eerder na het overwegen van duizenden Business Ideas.
Voor een beetje context: in januari 1997 werkte Randolph voor een softwarebedrijf dat werd geleid door Reed Hastings.
Toen het bedrijf werd overgenomen, zou Randolph kort daarna werkloos zijn.
Zowel Randolph als Hastings bevonden zich in dezelfde situatie, waar het bedrijf dat hen overnam ze zes maanden aanhield om een soepele overgang na de overname mogelijk te maken.
Dus begonnen Randolph en Hastings in deze zes maanden honderden te brainstormen Business Ideas. Inderdaad, Hastings en Randolph, die de gewoonte hadden om te carpoolen, maakten van die gelegenheid gebruik om te brainstormen Business Ideas.
Terwijl ze elke dag naar hun kantoor in het Santa Cruz-gebergte in Sunnyvale reden, brainstormden de twee mannen over honderden ideeën, en wekenlang konden ze geen echt goede vinden om het doel van hun volgende onderneming te worden.
Onder deze ideeën pitchte Randolph Hastings het idee van videoverhuur per post.
Hastings was niet onder de indruk. Het bedrijf zou inderdaad niet levensvatbaar zijn, gezien het feit dat videoverhuur in die tijd in grote cassettes kwam, die zwaar, duur en kwetsbaar waren.
Geen haalbaar idee dus.
Maar een paar maanden nadat Randolph op het idee kwam, vertelde Hastings hem hoe hij had gelezen over deze nieuwe technologie, dvd genaamd.
Een dun en klein plat afgerond plastic voorwerp. Dit zou gemakkelijk in een kleine envelop passen.
Ze gingen gelijk aan de slag om het idee te testen. Randolph stopte een dvd in een roze geschenkenvelop die hij naar het huis van Hastings in Santa Cruz stuurde.
De volgende dag ontving Hastings de dvd intact en overhandigde hem aan Randolph.
De cd die erin zat was ongebroken en was in minder dan 24 uur in het huis van Hastings aangekomen voor de prijs van een postzegel!
Zo realiseerden ze zich dat hun idee zou kunnen werken. En een paar maanden later schreef Hastings een cheque van 1.9 miljoen dollar uit aan Randolph om het bedrijf te starten.
Na het aannemen van een dozijn mensen en het ontwikkelen van een e-commerce website in de volgende zes maanden, werd uiteindelijk op 14 april 1998 Netflix gelanceerd.
Zoals Randolph opmerkte, probeerde Netflix destijds niet de dvd-markt te domineren, tegen Blockbuster in te gaan of op zoek te gaan naar een grotere markt, zoals streaming.
Ze probeerden te overleven.
Inderdaad, gedurende anderhalf jaar worstelde Netflix om een bedrijfsmodel dat zou het levensvatbaar en schaalbaar maken.
Later zou het bedrijf van leiderschap wisselen, waarbij Hastings het overnam als CEO (tot op de dag van vandaag).
Onder Randolph zou Netflix een eerste overgangsfase doormaken en een abonnementGebaseerde bedrijfsmodel met dvd-verhuur. En het zou later hetzelfde gebruiken model voor streamingdiensten.
Netflix begon als een dvd-verhuurbedrijf.
Dat was de meest haalbare manier om een bedrijfsdeskundigen dat zou kunnen concurreren met bestaande spelers zoals Blockbuster. Netflix had kunnen proberen het groter te spelen.
Netflix wist al jaren dat een competitieve speler in de dvd-verhuurruimte 'slechts het begin van iets anders' was.
In een Bekabeld artikel getiteld "The Netflix Effect" uit 2002, benadrukte Reed Hastings, nog steeds de huidige CEO van Netflix:
De droom over 20 jaar is om wereldwijd entertainment te hebben distributie bedrijf dat een unieke kanaal voor filmproducenten en studio's.
Na de initiële investering raakte Reed Hastings steeds meer betrokken bij het bedrijf totdat hij het overnam als de nieuwe CEO.
Al in de vroege jaren 2000 was Netflix op zoek naar manieren om over te stappen van dvd, wat de eerste ontwikkeling van de activiteiten van Netflix mogelijk had gemaakt model, om te streamen.
Jarenlang had het directieteam van Netflix gekeken hoe streaming evolueerde. Begin jaren 2000 dachten ze dat dit misschien een optie was.
Toch misten ze jarenlang de kans. Het zou inderdaad langer duren voordat de streamingtechnologie volledig levensvatbaar zou worden.
Maar toen dat gebeurde, bleek het behoorlijk succesvol voor de activiteiten van Netflix model. Inderdaad, Netflix begon in 2007 met het aanbieden van streamingopties.
De naderende dood van het bedrijf, met zijn online systeem voor het huren van dvd's die per post worden bezorgd, werd eind 2002 voorspeld, toen Wal-Mart zei dat het in het bedrijf zou stappen; vorig jaar opnieuw, toen Apple en Amazon filmdownloadservices aankondigden; en vorige week opnieuw, na de introductie van een reeks producten en diensten die bedoeld zijn om internetvideo naar televisietoestellen te brengen.
De NYT benadrukte in 2007 hoe de dood van Netflix verschillende keren was voorspeld (en inderdaad, het bedrijf maakte in deze jaren verschillende bijna-doodervaringen mee). Nog
Maar, zoals Hastings had benadrukt, “dvd is geen formaat voor honderd jaar; mensen vragen zich af wat het tweede bedrijf van Netflix zal zijn.”
Destijds merkte de NYT op:
Netflix introduceert een service om films en televisieprogramma's rechtstreeks naar de pc van gebruikers te sturen, niet als downloads maar als streaming video, die niet wordt bewaard in het computergeheugen. De service, die gratis is voor Netflix-abonnees, is bedoeld om het bedrijf voet aan de grond te geven in de embryonale wereld van internetfilms. distributie.
Toen Netflix zijn streamingdienst aankondigde, daalden zijn aandelen met 6.3 procent, en een analist van JPMorgan Securities verlaagde de waardering van het aandeel, daarbij verwijzend naar toegenomen concurrentie.
Toch was de uitvoering van de streamingdienst in 2011 met succes uitgerold, waarbij streaming-abonnees de dvd-abonnees passeerden.
In 2011 waren er in de VS meer dan 11 miljoen betaalde dvd-abonnees; in dezelfde periode waren het aantal streaming-abonnees de 20 miljoen gepasseerd!
In 2009 bedroeg de omzet van Netflix meer dan $ 1.6 miljard. In 2011 passeerde het aantal de $ 3.2 miljard!
In een door technologie gedreven zakenwereld kunnen bedrijven de markt uitbreiden door opties te creëren om via niches op te schalen. Dus gebruik makend van transitional bedrijfsmodellen om verder te schalen en te profiteren van niet-lineaire concurrentie, waarbij de niches van vandaag de legacy-spelers van morgen worden.
In 2021 waren dvd-abonnementen achterhaald, terwijl het bedrijf meer dan 29.5 miljard dollar genereerde met streaming abonnement Diensten!
Om daar te komen, moest Netflix echter nog een belangrijke transitie in zijn bedrijf ondergaan model. En ga van een platform / aggregator van inhoud naar een media merk.
In een historische toespraak, in 2013, op het Edinburg International Film Festival, vatte Kevin Spacey de overgang van Netflix goed samen, waardoor het bedrijf ontstond dat we vandaag kennen:
Inderdaad, in 2013 begon Netflix een nieuwe te implementeren strategie.
Het bedrijf verzamelde niet langer alleen content bovenop zijn platform. Het begon zijn eigen inhoud te ontwikkelen en deed dat via een serie genaamd 'House of Cards'.
De toespraak van Kevin Spacey legde de kritieke overgang vast die mediabedrijven moesten ondergaan om de volgende mediagolf te overleven die door het web wordt ondersteund.
Deze toespraak is het lezen waard omdat het de weg opende naar de Netflix die we vandaag kennen, en het creëerde een nieuwe standaard voor mediabedrijven, waar iedereen het voorbeeld van Netflix volgde.
Zoals Kevin Spacey in 2013 benadrukte:
House of Cards volgt creatief eigenlijk de model vaker hier in Groot-Brittannië. De televisie-industrie hier heeft het pilotseizoen nooit echt omarmd. Het leek de moeite waard om de netwerken in de Verenigde Staten te kopen en kijk nu, natuurlijk gingen we naar alle grote netwerken met House of Cards en iedereen was geïnteresseerd in het idee, maar iedereen wilde dat we eerst een pilot deden.
Kortom, Kevin Spacey benadrukte hoe de "pilot-inhoud model" was kapot.
En hoe, dankzij internet en nieuwe golven van contentconsumptie, de gewoonten van honderden miljoenen nieuwe consumenten volledig zijn veranderd.
Hij legde verder uit:
En kijk, het was niet uit arrogantie dat David Fincher en Beau Willimon (de producenten van House of Cards) en ik niet geïnteresseerd waren om auditie te doen voor het idee.
Het was dat we wilden beginnen met het vertellen van een verhaal dat lang zou duren om te vertellen.
We creëerden een geavanceerd verhaal met meerdere lagen met complexe personages die zichzelf in de loop van de tijd zouden onthullen en relaties die ruimte nodig hadden om zich uit te spelen.
En de verplichting natuurlijk, van het doen van een pilot vanuit het schrijfperspectief is dat je ongeveer 45 minuten moet besteden aan het vaststellen van alle personages en het maken van willekeurige cliffhangers en bewijzen over het algemeen dat wat u van plan bent te doen, netwerk is.
Netflix was het enige netwerk dat zei: 'we believe in you', we hebben onze gegevens gecontroleerd en het vertelt ons dat ons publiek deze serie zou bekijken. Wij heb je niet nodig om een piloot te doen.
Ter vergelijking: vorig jaar werden er 113 piloten gemaakt, 35 daarvan werden gekozen om uitgezonden te worden en 13 daarvan werden verlengd, maar de meeste daarvan zijn nu verdwenen.
En dit jaar zijn er 146 piloten neergeschoten, 56 zijn naar series gegaan, maar de uitkomst daarvan weten we nog niet, maar de kosten van deze pilots lagen ergens tussen de 300 en 400 miljoen dollar per jaar.
Dat maakt onze House of Cards-deal voor twee seizoenen er echt kosteneffectief uit.
Met andere woorden, Kevin Spacey legde uit hoe het nieuwe model ze voorzagen toen was een model waar het veel meer ging om het maken van een verhaal en de personages rond het verhaal.
Dus veel verder gaan dan de piloot.
Deze model niet alleen meer gericht op het opbouwen van het verhaal en de personages, maar er werd ook gekeken naar het creëren van zo'n hook voor de mensen die naar de serie keken dat ze alles tegelijk wilden bekijken.
Niet alleen dit model zou uiteindelijk handiger zijn, aangezien de kosten van het ontwikkelen van een paar afleveringen in vergelijking veel goedkoper zouden zijn dan die van het ontwikkelen van een pilot.
Maar het zou het een ander formaat geven. Een format dat beter zou aansluiten bij de manier waarop de consument ermee omging.
Inderdaad, Kevin Spacey legde uit:
Duidelijk het succes van de Netflix model het hele seizoen van kaartenhuis in één keer uitbrengen bewees één ding: het publiek wil de controle, ze willen de vrijheid!
Als ze willen binge, zoals ze hebben gedaan in het kaartenhuis en veel andere shows, dan moeten we ze laten binge.
Ik bedoel, ik kan je niet vertellen hoeveel mensen me op straat hebben tegengehouden en bedankt 'je hebt drie dagen uit mijn leven gezogen'.
En door deze nieuwe vorm van distributie, we hebben laten zien dat we de les hebben geleerd dat de muziekindustrie niet heeft geleerd om mensen te geven wat ze willen wanneer ze het willen in de vorm waarin ze het willen tegen een redelijke prijs, en ze zullen er eerder voor betalen dan dat ze het stelen.
Nou ja, sommigen zullen het nog steeds stelen, maar ik denk dat we een hap uit piraterij kunnen nemen, dus ik voorspel dat in de komende tien jaar of twee elk onderscheid tussen deze platforms zal wegvallen.
Dit opende de weg naar comakijken, een nieuwe en krachtige manier om inhoud te verspreiden. En Spacey merkte ook op:
Is 13 uur bekeken als één filmisch geheel iets anders dan een film? definiëren we film als iets van twee uur of minder? het gaat zeker dieper dan dat.
Als je een film op je televisie kijkt, is het dan geen film meer omdat je hem niet in de bioscoop bekijkt? als u een tv-programma op uw iPad bekijkt, is het dan geen tv-programma meer? Het apparaat en de lengte zijn niet relevant. De labels zijn nutteloos, behalve misschien voor agenten en managers en advocaten die deze labels gebruiken om zakelijke deals te sluiten.
Maar voor kinderen die nu opgroeien, is er geen verschil meer om avatar te kijken op een iPad of YouTube te kijken op een tv of Game of Thrones te kijken op hun computer. Het is allemaal inhoud, het is gewoon een verhaal.
En het publiek heeft gezegd dat ze verhalen willen, ze smachten naar hen, ze hopen dat we ze het juiste geven en ze zullen erover praten, er veel over doen, het met zich meedragen in de bus en naar de kapper forceren op hun vrienden, tweet, blog, Facebook maken fanpagina's domme gifs en God weet wat er nog meer over is.
Ga ermee om met een passie en een intimiteit waar een kaskraker alleen maar van kan dromen.
En we hoeven het ze alleen maar te geven!
De prijsvrucht is daar glanzender en sappiger dan ooit tevoren. Het zal dus des te meer een schande zijn voor ieder van ons als we niet de hand reiken en het grijpen.
En ik wil je achterlaten met de woorden van een man die zich richt op de Nexus van handel en kunst, de heer Orson Welles, die ooit zei: "Ik haat televisie, ik haat het net zo veel als pinda's."
Dit was het begin van de overgang van Netflix van aggregator/platform naar media-krachtpatser!
In 2013 werd Netflix de eerste streaming platform om een Primetime Emmy Award te winnen met House of Cards. In 2021 waren de meeste bekroonde shows afkomstig van de originele productie van Netflix!
In 2022 heeft Netflix dit volledig uitgevoerd strategie, in wat ik graag het bedrijf noem mediaficatie waar de meeste content op Netflix staat platform gaat van gelicentieerde naar eigendomsinhoud!
Deze transitie is van cruciaal belang en het laat zien dat het ten eerste tien jaar duurt om een Bedrijfsstrategie geheel.
En een ander belangrijk punt is dat zodra het grootste deel van de inhoud op Netflix eigen inhoud is, dit de hele bedrijfsvoering zal hervormen model, distributieEn nog veel meer.
Belangrijkste kenmerken
Medeoprichter en ideegeneratie: Het idee om Netflix te starten, een videoverhuurservice per post, ontstond na duizenden overwegingen Business Ideas door medeoprichters Marc Randolph en Reed Hastings.
DVD per postconcept: Het oorspronkelijke concept was om dvd-verhuur per post aan te bieden, gebruikmakend van de nieuwe dvd-technologie, die gemakkelijk in enveloppen kon worden verzonden.
Strijd en overleving: Netflix stond voor uitdagingen bij het vinden van een levensvatbare en schaalbare bedrijfsmodel in de beginjaren, maar wist te overleven en te groeien.
Overgang naar streaming: Netflix stapte over van dvd-verhuur naar streamingdiensten en bood aanvankelijk streamingopties in 2007.
Creatie van originele inhoud: In 2013 begon Netflix met het produceren van originele inhoud met de serie 'House of Cards', wat de weg vrijmaakte voor meer mediabedrijven om dit voorbeeld te volgen.
Binge-watching en distributie: Netflix heeft binge-watching populair gemaakt door hele seizoenen met shows in één keer uit te brengen, waardoor de manier waarop content wordt gedistribueerd en geconsumeerd verandert.
Verschuiving naar Media Krachtpatser: Netflix getransformeerd van een content-aggregator/platform tot een media-krachtpatser, die tegen 2022 een aanzienlijk deel van zijn inhoud produceert en bezit.
Emmy Awards en lovende kritieken: "House of Cards" markeerde de eerste Primetime Emmy Award van Netflix in 2013, en tegen 2021 waren de meeste bekroonde shows van de originele producties van Netflix.
Netflix is een abonnementGebaseerde bedrijfsmodel geld verdienen met drie eenvoudige abonnementen: basis, standaard en premium, die toegang geven tot streamseries, films en shows. Door gebruik te maken van een streamingplatform genereerde Netflix in 29.6 meer dan $ 2021 miljard, met een operationele inkomen van meer dan $ 6 miljard en een netto inkomen van meer dan $ 5 miljard. Vanaf 2013 begon Netflix zijn eigen content te ontwikkelen onder de Netflix Originals merk, dat vandaag de belangrijkste strategische troef vertegenwoordigt voor het bedrijf dat in 2022 wereldwijd bijna 223 miljoen betalende leden telde.
Binge-watchen is de gewoonte om in één keer tv-series te kijken. In een toespraak op het Edinburgh Television Festival in 2013 zei Kevin Spacey: "Als ze willen binge, dan moeten we ze laten binge." Dit nieuwe inhoudsformaat zou door Netflix worden gepopulariseerd en zijn tv-series in één keer lanceren.
Coopetition beschrijft een recent modern fenomeen waarbij organisaties zowel concurreren als samenwerken, ook wel coöperatieve concurrentie genoemd. Een recent voorbeeld is hoe de Netflix-streaming platform was een van de belangrijkste klanten van Amazon AWS-cloudinfrastructuur, terwijl Amazon Prime een van de concurrenten was van het Netflix Prime-contentplatform.
Netflix is een van de meest populaire streamingplatforms, met een abonnementgebaseerd bedrijf model. De merk, platform en inhoud zijn sterke punten. De volatiliteit van contentlicenties en -productie zijn zwakke punten. De streamingmarkt is een potentiële blauwe oceaan. Het onvermogen om premiumleden aan te trekken en te behouden en de vaste kosten op lange termijn vormen een bedreiging voor de bedrijfsvoering model.
Netflix is een winstgevend bedrijf, dat in 4.5 bijna $ 2022 miljard aan nettowinst boekte, wat vertraagt in vergelijking met meer dan $ 5 miljard aan inkomsten voor 2021.
Netflix genereerde in 31.6 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten, vergeleken met $ 29.7 miljard in 2021. Netflix was winstgevend in 2022, aangezien het bijna $ 4.5 miljard aan winst genereerde.
Netflix had meer dan 74 miljoen betalende leden in de VS en Canada, meer dan 76 miljoen in de EMEA-regio, bijna 42 miljoen in de LATAM-regio en 38 miljoen in de APAC-regio.
De belangrijkste geografische locatie in termen van gemiddelde maandelijkse inkomsten per abonnee in 2022 was de VS en Canada, met $ 15.8, vergeleken met $ 10.99 in de EMEA-regio en $ 8.50 in APAC en LATAM.
In 2022 was het totale betaalde abonneebestand van The Walt Disney Company groter dan dat van Netlfix, met meer dan 235 miljoen betalende leden, vergeleken met de meer dan 230 miljoen leden van Netflix. Het aanbod van Disney is echter gefragmenteerd tussen Disney+, ESPN+ en Hulu, vergeleken met Netflix, dat één aanbod heeft.
OpenAI is een onderzoekslaboratorium voor kunstmatige intelligentie dat in 2019 is overgegaan in een organisatie met winstoogmerk, bestaande uit een entiteit genaamd OpenAI LP en de non-profit moederstichting OpenAI. Het lab, dat in 2015 werd opgericht door Elon Musk, Sam Altman en verschillende anderen, heeft een kernfocus op de ontwikkeling van vriendelijke AI die de samenleving als geheel ten goede komt. Maar nu is het in de eerste plaats geëvolueerd als een entiteit met een maximaal winstoogmerk met een exclusieve commerciële licentie voor Microsoft.
De medeoprichters zijn voornamelijk eigenaar van Airbnb: Brian Chesky, met 76,407,686 Klasse B-aandelen, wat hem 29.1% van het eigendom geeft; Nathan Blecharczyk, met 232,306 Klasse A en 64,646,713 Klasse B, wat hem 25.3% oplevert; en Joe Gebbia, die 5,113,865 Klasse A en 58,023,452 Klasse B heeft, wat hem 22.9% eigendom geeft.
Google is voornamelijk eigendom van de oprichters, Larry Page en Sergey Brin, die meer dan 51% van de stemmen hebben. Andere individuele aandeelhouders zijn John Doerr (1.5%), een durfkapitalist en vroege investeerder in Google, en CEO, Sundar Pichai. Voormalig Google-CEO Eric Schmidt heeft 4.2% stemrecht. De meest prominente institutionele aandeelhouders zijn de onderlinge fondsen BlackRock en The Vanguard Group, met respectievelijk 2.7% en 3.1%.
Mark Zuckerberg is de grootste aandeelhouder van het bedrijf. Zuckerberg behoudt het eigendom en de zeggenschap over het bedrijf. Net als Google heeft Facebook twee gewone aandelen uitgegeven, klasse A en klasse B. De houders van gewone aandelen van klasse B hebben recht op tien stemmen per aandeel en houders van onze gewone aandelen van klasse A hebben recht op één stem per aandeel. Mark Zuckerberg heeft een stemrecht van 56.9%; hij is de primaire beslisser. Andere individuele investeerders zijn Sheryl Sandberg, Christopher Cox, Marc Andreessen, Peter Thiel, Dustin Moskovitz en Eduardo Saverin.
Vanaf 2023 bestonden de belangrijkste aandeelhouders van Apple uit Berkshire Hathaway van Warren Buffet met 5.73% van de aandelen van het bedrijf (ter waarde van meer dan $ 130 miljard). Gevolgd door andere individuele aandeelhouders zoals Tim Cook, CEO van Apple, met ongeveer 3.3 miljoen aandelen, Artur Levinson, voorzitter van Apple, met meer dan 4.5 miljoen aandelen, en anderen.
Met 64,588,418 aandelen is Jeff Bezos de grootste individuele belegger. Bezit 12.7% van het bedrijf. Andere individuele topinvesteerders zijn Amazon's CEO Andy Jessy, met 94,729 aandelen. Institutionele topbeleggers zijn onder meer onderlinge fondsen zoals The Vanguard Group (6.6% eigendom) en BlackRock (5.7% eigendom).
Grootaandeelhouders zijn mede-oprichter Bill Gates, die in 2020 is teruggetreden uit de raad van bestuur van het bedrijf. Daarom worden deze aandelen niet langer openbaar gerapporteerd. In 2019 bezat Gates nog steeds een belang van 103 miljoen aandelen, goed voor 1.34% van het eigendom van het bedrijf (ter waarde van meer dan $ 23 miljard in januari 2023). Andere individuele aandeelhouders zijn Satya Nadella, de CEO van het bedrijf, Brad Smith (voormalig president), Jean-Philippe Courtois (EVP) en Amy Hood (voormalig CFO).
Tegen 2022 zullen de meeste Tesla's aandelen zijn nog steeds in handen van Elon Musk, een van de mede-oprichters van het bedrijf en de CEO. Elon Musk is de grootste individuele belegger, met een belang van 23.5% in het bedrijf, wat overeenkomt met meer dan 244 miljoen aandelen. Musk wordt gevolgd door Lawrence Ellison (oprichter van Oracle), met een belang van 1.5% in het bedrijf. Ellison zit ook op Tesla's bord. En Antonio Gracias, een van de eerste investeerders van het bedrijf, heeft meer dan 1.6 miljoen aandelen. Andere institutionele beleggers en beleggingsfondsen zoals The Vanguard Group (6%), Blackrock (5.1%) en Capital Ventures International hebben ook een groot deel van de aandelen van het bedrijf.
PayPal werd voor het eerst opgericht in 1998; het heette Confinity (een van de oprichters was Peter Thiel); later fuseerde het met X.com, zijn belangrijkste concurrent, opgericht door Elon Musk (dat bekend zou worden voor andere bedrijven zoals Tesla en SpaceX). Uit deze fusie is PayPal geboren. In 2002 werd PayPal door eBay gekocht voor $ 1.5 miljard. eBay heeft PayPal in 2015 afgesplitst, dat als een onafhankelijke entiteit zou worden vermeld. Tegenwoordig bezit PayPal merken als Braintree, Venmo, Xoom en iZettle.
De grootste individuele aandeelhouder van Netflix is Reed Hastings, mede-oprichter en voormalig CEO van het bedrijf, nu voorzitter van Netflix, met een belang van 1.7%, ter waarde van meer dan $ 2.4 miljard in februari 2023. Andere belangrijke individuele aandeelhouders zijn Jay C. Hoag, de directeur van het bedrijf sinds 1999, en Ted Sarandos, voormalig Chief Content Officer en nu Chief Executive Officer van Netflix. Grote institutionele aandeelhouders zijn The Vanguard Group (7.55% eigendom), BlackRock (6.58% eigendom) en Capital Research Global Investments (5.84% eigendom).
TikTok is eigendom van ByteDance, een Chinees internettechnologiebedrijf dat wereldwijd verschillende contentplatforms bezit (Douyin, Toutiao, Xigua Video, Helo, Lark, Babe). Bytedance passeerde de particuliere marktwaarde van 300 miljard dollar in 2022, met een omzet van ongeveer 58 miljard dollar in 2022, meer dan 4 miljard dollar van TikTok.
YouTube werd in 2006 overgenomen door Google voor $ 1.65 miljard en is nu vele malen meer waard. In 2022 genereerde YouTube meer dan $ 29 miljard aan inkomsten uit advertenties alleen. YouTube maakt deel uit van Google (nu Alphabet genaamd) en is als zodanig eigendom van de belangrijkste aandeelhouders van Google Alphabet en is een van de snelst groeiende segmenten van het bedrijf.
Vanaf 25 april 2022 probeerde Elon Musk Twitter over te nemen. Musk probeerde het bedrijf te kopen voor $ 54.20 per aandeel, of ongeveer $ 44 miljard. De deal werd uiteindelijk gesloten op 27 oktober 2022 en Elon Musk werd de grootste aandeelhouder.
Het miljarden muziekstreamingbedrijf Spotify is voornamelijk eigendom van de oprichters, Daniel Ek en Martin Lorentzon. Vanaf 2023 heeft Daniel Ek 16.5% eigendom van gewone aandelen en 31.7% van het stemrecht. Martin Lorentzon heeft 10.9% van de gewone aandelen en 42.6% van het stemrecht. Een andere belangrijke aandeelhouder is Baillie Gifford & Co, een in Schotland gevestigd geldbeheerbedrijf, gevolgd door Morgan Stanley, T. Rowe Price en Tencent.
De grootste individuele aandeelhouder van NVIDIA is Jen-Hsun Huang, oprichter en CEO van het bedrijf, met 87,521,722 aandelen die hem 3.50% eigendom geven. Gevolgd door Mark A. Stevens, durfkapitalist en partner bij S-Cubed Capital, die in 2008 deel uitmaakte van de raad van bestuur van NVIDIA en voorheen bestuurder was van 1993 tot 2006, met 6,258,803 aandelen. Institutionele investeerders omvatten The Vanguard Group, Inc, met 196,015,550, die 7.83% bezitten. BlackRock, Inc. bezit met 177,858,484 7.10%. En FMR LLC (Fidelity Institutional Asset Management) met 158,039,922, met 6.31%.
De belangrijkste individuele aandeelhouders van Uber zijn Yasir Al-Rumayyan (3.73%), de gouverneur van het Public Investment Fund, het soevereine vermogensfonds van het Koninkrijk Saoedi-Arabië, en Dara Khosrowshahi, de oprichter en CEO van Uber. Er is Morgan Stanley, met 5.12% eigendom onder de top institutionele beleggers.
De oprichter en CEO van Shopify, Tobias Lütke, bezat of controleerde 7,891,852 Klasse B-aandelen met meervoudig stemrecht en 5,250 Klasse A-aandelen met ondergeschikt stemrecht, wat neerkomt op ongeveer 33.8% van het totale stemrecht verbonden aan alle uitstaande stemrechtaandelen van het bedrijf. Een andere belangrijke belanghebbende is John H. Phillips, een engelinvesteerder die al vroeg een weddenschap op Shopify plaatste.
Roblox is eigendom van David Baszucki en Gregory Baszucki, met respectievelijk een belang van 2.3% en 2.6%. Anthony Lee, managing partner bij Altos Ventures, met een belang van 15.3%.
In 2014 werd Twitch door Amazon gekocht voor $970 miljoen. Daarom maakt Twitch deel uit van Amazon, bestaande uit andere dochterondernemingen die in de loop der jaren zijn gekocht, zoals Audible, Whole Foods en Zappos (in totaal heeft Amazon 12 dochterondernemingen). Daarom is Twitch vanaf 2020 een miljardenbedrijf dat voornamelijk geld verdient via advertenties via zijn videostreamingplatform (makers gebruiken Twitch tegenwoordig in veel andere branches).
De belangrijkste particuliere aandeelhouders van Zoom zijn Eric S. Yuan, een Chinees-Amerikaanse miljardair-zakenman die Zoom heeft opgericht. Dan Scheinman, bestuurslid en engelinvesteerder in Zoom sinds de start, en Santiago Subotovsky, ook een vroege investeerder in Zoom. Zoom volgt een vrije wereld bedrijfsmodel waar gratis accounts worden doorgesluisd naar zakelijke klanten.
In een van de grootste deals in de zakenwereld nam Microsoft Activision Blizzard over in een transactie van $ 68.7 miljard. Waardoor Microsoft qua omzet het op twee na grootste gamingbedrijf ter wereld is, na Tencent en Sony. Gezien de omvang van de deal, wordt dit echter nog steeds gecontroleerd door toezichthouders die het moeten goedkeuren. Als de deal doorgaat, wordt Microsoft een van de grootste gamingbedrijven ter wereld.
Pixar is eigendom van The Walt Disney Company, die het in 2006 voor 7.4 miljard dollar verwierf. Tegenwoordig maakt Pixar deel uit van het Disney-imperium. De belangrijkste aandeelhouders van Disney zijn Robert Iger, CEO van het bedrijf, en institutionele investeerders zoals The Vanguard Group en Blackrock.
Marc Benioff, co-CEO van Salesforce, is de belangrijkste individuele aandeelhouder, met 3% van de aandelen van het bedrijf. Andere belangrijke individuele aandeelhouders zijn Parker Harris, medeoprichter en Chief Technology Officer, en Bret Taylor, voormalig co-CEO. Grote institutionele aandeelhouders zijn The Vanguard Group, Fidelity en BlackRock.
In een deal van $ 27.7 miljard in 2021 rondde Salesforce de overname af van Slack, dat werd geïntegreerd in Salesforce. Tegenwoordig is Slack nog steeds een product dat grotendeels onafhankelijk wordt beheerd door Salesforce, dat enkele van zijn functies in zijn platform heeft opgenomen. Ondernemer Marc Benioff is voornamelijk eigenaar van het verkoopteam.
Evan Spiegel en Robert Cornelius Murphy zijn de mede-oprichters en respectievelijk CEO en CTO van Snapchat. Evan Spiegel bezit 3% van de klasse A-aandelen, 25.7% van de klasse B-aandelen en 53.4% van de klasse C-aandelen voor een stemrecht van 53.2%, terwijl Robert Murphy 6% van de klasse A-aandelen, 25.7% van de klasse B-aandelen bezit, en 46.6% van de klasse C-aandelen voor een stemrecht van 46.6%. Snapchat runt een op advertenties gebaseerd bedrijf model.
De belangrijkste individuele aandeelhouders zijn mede-oprichters Brian Armstrong (59.5% stemrecht), Frederick Ernest Ehrsam (26.1% stemrecht) en andere individuele investeerders zoals Surojit Chatterjee (huidige CPO "gekaapt" van Google), Paul Grewal (voormalig magistraat die trad toe tot Coinbase als Chief Legal Officer), en venture capitalists die al vroeg in Coinbase investeerden, zoals Marc Andreessen (oprichter van a16z) en Fred Wilson (oprichter van Union Square Ventures), samen met venture capital firma's zoals Andreessen Horowitz, Paradigm, Ribbit Capital en Union Square Ventures.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
