Van wie is Marvel?

Marvel, voorheen bekend als Marvel Entertainment LLC, is een Amerikaans entertainmentbedrijf gevestigd in New York City dat vooral bekend staat om zijn stripboeken en film-, tv- en videogamefranchises. Het Marvel dat we vandaag kennen, is het resultaat van een fusie tussen speelgoeddochter Toy Biz (nu Marvel Toys) en Marvel Entertainment Group.

Aspect	Omschrijving	Analyse	Voorbeelden
Producten en Diensten	Marvel biedt een breed scala aan producten en diensten rond zijn uitgebreide selectie superheldenpersonages. Het bedrijf maakt stripboeken en graphic novels met personages als Spider-Man, Iron Man en de X-Men. Marvel Studios produceert blockbusterfilms en televisieshows die zich afspelen in het Marvel Cinematic Universe (MCU). Het bedrijf geeft ook licenties voor zijn personages en verhalen voor verschillende merchandise, waaronder speelgoed, kleding en verzamelobjecten. Daarnaast exploiteert Marvel digitale platforms en apps waarmee fans toegang hebben tot strips en inhoud.	Marvel genereert inkomsten uit meerdere bronnen, waaronder de verkoop van stripboeken, film- en televisieproductie, karakterlicenties voor merchandise en platforms voor digitale inhoud. De kracht van zijn karakter-IP's stimuleert de interesse van consumenten en de verkoop van goederen. Het succes van de MCU heeft Marvel's profiel in de film- en televisie-industrie vergroot. Digitale platforms richten zich op een modern publiek dat op zoek is naar digitale striptoegang.	Verkoop van stripboeken en graphic novels, film- en televisieproductie, karakterlicenties voor merchandise, platforms voor digitale inhoud, IP's van iconische karakters, consumentenbelangen, verkoop van merchandise, impact van MCU op de industrie, digitale toegang.
Inkomstenstromen	De belangrijkste inkomstenstromen van Marvel komen uit de verkoop van stripboeken en graphic novels, film- en televisieproductie en karakterlicenties voor merchandise. De verkoop van stripboeken omvat zowel fysieke exemplaren als digitale formaten. Het succes van de MCU heeft de film- en televisie-inkomsten aanzienlijk verhoogd, terwijl karakterlicenties het merk uitbreiden naar verschillende merchandise-categorieën.	De verkoop van stripboeken en graphic novels, zowel in fysieke als digitale vorm, vormt de belangrijkste inkomstenstroom voor Marvel. Het succes van de MCU en de voortdurende film- en televisieproductie dragen bij aan een aanzienlijke omzetgroei. Licentieovereenkomsten maken de uitbreiding van Marvel's personages en verhalen tot merchandise mogelijk, waardoor extra inkomstenbronnen ontstaan.	Inkomsten uit de verkoop van stripboeken, de verkoop van graphic novels, filmproductie, televisieproductie, personagelicenties, verkoop van merchandise, verkoop van digitale strips, gediversifieerde inkomstenbronnen, de impact van MCU op de inkomsten.
Klantsegmenten	Marvel richt zich op een divers publiek, waaronder stripboeklezers, film- en televisiekijkers, merchandise-verzamelaars en fans van superheldenverhalen. De aantrekkingskracht van het merk omvat verschillende leeftijdsgroepen en demografische categorieën, van kinderen tot volwassenen. Fans van specifieke personages zoals Spider-Man of de Avengers vormen een toegewijde en gepassioneerde fanbase.	De klantsegmenten van Marvel omvatten stripboeklezers, film- en televisieliefhebbers, merchandise-verzamelaars en fans van superheldenverhalen. De brede aantrekkingskracht van het merk trekt een publiek uit alle leeftijdsgroepen en demografische categorieën. Fans van bepaalde personages, zoals Spider-Man of de Avengers, vormen loyale en betrokken gemeenschappen.	Stripboeklezers, film- en televisieliefhebbers, merchandise-verzamelaars, fans van verhalende superhelden, divers publiek, diversiteit in leeftijdsgroepen, karakterspecifieke fangemeenschappen, betrokken fanbase.
Distributiekanalen	Marvel distribueert zijn inhoud via verschillende kanalen, waaronder stripboekwinkels, online retailers, bioscopen, streamingplatforms, televisienetwerken en merchandise-winkels. De fysieke stripboeken van het bedrijf zijn verkrijgbaar in de winkels, terwijl digitale strips toegankelijk zijn via de digitale platforms en apps van Marvel. Marvel Studios brengt films uit in de bioscoop en tv-series op streamingplatforms. Gelicentieerde merchandise wordt verkocht via verschillende winkels.	Marvel maakt gebruik van een veelzijdige distributiebenadering om de toegankelijkheid van de inhoud te maximaliseren. Fysieke stripboeken zijn verkrijgbaar via traditionele stripboekwinkels en online retailers. Digitale strips zijn toegankelijk via de digitale platforms en apps van Marvel. Filmreleases richten zich op theaters, terwijl tv-series worden gestreamd op platforms als Disney+. Gelicentieerde merchandise wordt gedistribueerd via verschillende verkoopkanalen, waardoor een brede beschikbaarheid wordt gegarandeerd.	Stripboekwinkels, online retailers, bioscopen, streamingplatforms, televisienetwerken, merchandise-winkels, fysieke stripdistributie, digitale striptoegang, gediversifieerde distributiekanalen, brede beschikbaarheid van inhoud.
Sleutelpartnerschappen	Marvel werkt samen met verschillende partners, waaronder stripboekwinkels voor distributie, filmstudio's voor filmische aanpassingen, streamingplatforms voor contentdistributie en merchandise-fabrikanten voor gelicentieerde producten. Licentieovereenkomsten met speelgoedbedrijven, kledingmerken en fabrikanten van verzamelobjecten breiden het merk uit naar merchandise-categorieën. Het bedrijf werkt ook samen met regisseurs, acteurs en productieploegen voor film- en televisieproducties.	Samenwerkingen met stripboekwinkels zorgen voor de distributie van fysieke strips. Partnerschappen met filmstudio's en streamingplatforms vergemakkelijken de aanpassing en distributie van inhoud. Licentieovereenkomsten breiden het merk Marvel uit naar merchandise, waardoor extra inkomstenbronnen ontstaan. Samenwerkingen met regisseurs, acteurs en productieploegen dragen bij aan de kwaliteit van film- en televisieproductie.	Partnerschappen met stripboekwinkels, samenwerkingen met filmstudio's, partnerschappen met streamingplatforms, licentieovereenkomsten voor merchandise, partnerschappen met speelgoedbedrijven, samenwerkingen met kledingmerken, partnerschappen met verzamelobjecten, samenwerkingen tussen regisseurs en acteurs, samenwerkingen met productieploegen, gediversifieerde samenwerkingen.
Essentiële bronnen	Belangrijke bronnen voor Marvel zijn onder meer de enorme bibliotheek met stripfiguren en verhalen, de productiemogelijkheden voor film en televisie, de digitale platforms voor stripdistributie, een netwerk van merchandise-licentiehouders en partnerschappen met distributie- en winkels. De uitgebreide personagelijst vormt de basis voor het vertellen van verhalen en merchandise. Interne productiemogelijkheden zorgen voor kwaliteitsaanpassingen. Digitale platforms verbeteren de toegang tot inhoud. Partnerschappen vergroten het bereik van het merk.	De essentiële troeven van Marvel bestaan uit de uitgebreide bibliotheek met iconische personages en verhalen, interne productiemogelijkheden voor film en televisie, digitale distributieplatforms voor strips, een netwerk van merchandise-licentiehouders en distributie- en retailpartnerschappen. De gevarieerde karakterselectie stimuleert het vertellen van verhalen en het creëren van merchandise. De eigen productie handhaaft de creatieve controle en kwaliteit. Digitale platforms richten zich op een modern publiek. Partnerschappen vergroten het merkbereik en de toegankelijkheid van inhoud.	Uitgebreid karakterrooster, interne productiemogelijkheden, digitale distributieplatforms, netwerk van merchandise-licentiehouders, distributie- en retailpartnerschappen, basis voor storytelling, creatieve controle, moderne publieksbetrokkenheid, versterking van het merkbereik, verbetering van de toegankelijkheid van inhoud.
Kostenstructuur	Marvel maakt verschillende kosten, waaronder uitgaven in verband met het maken van stripboeken, film- en televisieproductie, marketing- en reclamecampagnes, talentcontracten (bijvoorbeeld acteurs en regisseurs), licentieovereenkomsten, salarissen en voordelen van werknemers, technologische infrastructuur en administratieve overhead. De productiekosten voor films en televisie zijn aanzienlijk vanwege de hoge kwaliteitsnormen en speciale effecten.	De kosten die verband houden met de activiteiten van Marvel omvatten de kosten voor het maken van stripboeken, de productiekosten van films en televisie, investeringen in marketing- en reclamecampagnes, talentcontracten met acteurs en regisseurs, licentiekosten voor merchandisepartners, werknemersvergoedingen, investeringen in technologische infrastructuur en administratieve overhead. De productiekosten voor films en televisie zijn aanzienlijk vanwege de behoefte aan hoogwaardige aanpassingen en speciale effecten.	Kosten voor het maken van stripboeken, filmproductiekosten, televisieproductiekosten, investeringen in marketingcampagnes, uitgaven voor talentcontracten, licentiekosten, werknemersvergoedingen, investeringen in technologische infrastructuur, administratieve overhead, hoogwaardige productiekostenstructuur, investeringen in speciale effecten.
Concurrentievoordeel	Het concurrentievoordeel van Marvel ligt in de enorme bibliotheek met iconische personages, die als basis dienen voor meeslepende verhalen en merchandise-creatie. Het ongekende succes van de MCU heeft Marvel's positie in de film- en televisie-industrie vergroot. Samenwerkingen met verschillende partners vergroten het merkbereik en het merchandise-aanbod. Digitale platforms richten zich op een modern publiek en zorgen voor toegankelijkheid van inhoud.	Het concurrentievoordeel van Marvel is te danken aan het uitgebreide karakteraanbod, dat zorgt voor boeiende verhalen en diverse merchandise. De impact van de MCU op de industrie en de voortdurende film- en televisieproductie behouden de dominantie van Marvel. Samenwerkingen met partners vergroten het merkbereik en de diversiteit aan merchandise. Digitale platforms richten zich op een modern publiek en vergroten de toegankelijkheid en betrokkenheid van inhoud.	Uitgebreide karakterselectie, boeiende verhalen, diversiteit aan merchandise, impact van MCU op de industrie, doorlopende film- en televisieproductie, uitbreiding van het merkbereik, betrokkenheid van het digitale publiek, toegankelijkheid van inhoud.

Inhoudsopgave

oprichting

De voorloper van Marvel werd in 1939 opgericht als Timely Comics door tijdschriftuitgever Martin Goodman.

Superheld-stripboeken waren in die tijd bijna populair, met de zogenaamde "Gouden Eeuw" van de jaren 1940 waarin personages als Captain America werden geïntroduceerd die vaak voorkwamen in verhalen over de oorlogsinspanning.

Toen de oorlog voorbij was, nam de belangstelling voor superheldenstrips echter af en Goodman besloot in 1950 te stoppen met de productie ervan.

Hij begon toen een distributie bedrijf genaamd Atlas Magazines dat vasthield aan meer populaire genres zoals westerns, horror en sciencefiction.

Marvel en DC Comics

Goodman veranderde de naam van zijn bedrijf in Marvel in 1961, maar niet voordat de belangrijkste rivaal DC Comics eind jaren vijftig het 'zilveren tijdperk' van de strips inluidde.

De laatste vond commercieel succes door superheldenverhalen opnieuw te introduceren en zowel Marvel als DC te worden -industrie leiders.

In de jaren 80 en 90 wisselde Marvel verschillende keren van eigenaar en werd het opnieuw geconfronteerd met een terugval in de verkoop van stripboeken.

Desalniettemin genoot het bedrijf enig succes door te diversifiëren naar ruilkaarten en zijn eigen reeks actiefiguren te creëren. Het begon ook advertentieruimte in zijn strips te verkopen en tekende zijn eerste filmdeals.

De stijging van de verkoop was echter van korte duur en het bedrijf verdronk in de schulden door zijn verschillende aankopen en inspanningen.

Faillissement

Marvel vroeg in 1996 het faillissement aan, gevolgd door een verhitte en openbare strijd onder controle te houden van het bedrijf.

De rechtbank benoemde vervolgens in 1997 de Amerikaanse financier Carl Icahn tot trustee.

Er volgden nog meer conflicten, maar Icahn was uiteindelijk overtuigd tot een reorganisatie plan waarin Marvel zou worden overgenomen door Toy Biz.

Toy Biz was destijds geen dochteronderneming van Marvel, maar een onafhankelijk bedrijf dat Marvel raadpleegde om zijn actiefiguren te ontwikkelen.

Marvel kwam in 1998 uit het faillissement als een nieuw en nieuw leven ingeblazen bedrijf dat bekend staat als Marvel Enterprises.

Het verkocht ondermaats presterende en niet-kernactiva en stemde er uiteindelijk mee in om Sony Pictures toe te staan de Spider-Man series films.

Het bedrijf werd vervolgens Marvel Entertainment in 2005 om een strategische focus op film, tv en videogames weer te geven. Meerdere succesvolle franchises volgden voor een steeds bredere doelgroep van consumenten.

Wie bezit Marvel vandaag?

Disney kocht Marvel in 2009 voor $4 miljard en kreeg onmiddellijk toegang tot de lange lijst van superhelden van het bedrijf, waaronder Spider-Man en Iron Man.

Het bedrijf werd daarna geschrapt van de New York Stock Exchange, maar gaat vandaag door in zijn huidige hoedanigheid.

Key afhaalrestaurants

Marvel, voorheen bekend als Marvel Entertainment LLC, is een Amerikaans entertainmentbedrijf gevestigd in New York City dat vooral bekend staat om zijn stripboeken en film-, tv- en videogamefranchises.
De voorloper van Marvel werd in 1939 opgericht als Timely Comics door tijdschriftuitgever Martin Goodman. Superheldenstripboeken waren in die tijd bijna populair, maar de belangstelling nam eind jaren 40 na de oorlog af. Eind jaren 50 begon de belangstelling weer aan te trekken dankzij rivaliserende DC Comics.
In de jaren 80 en 90 wisselde Marvel verschillende keren van eigenaar en kende het een terugval in de verkoop van stripboeken. Ondanks enig succes ging het bedrijf in 1996 failliet voordat het in 1998 nieuw leven werd ingeblazen. Marvel werd toen bekend als Marvel Entertainment om zijn focus op film, televisie en videogames weer te geven. strategie dat ongetwijfeld heeft bijgedragen aan het succes en de levensduur van vandaag.