Google Glass is een merk van slimme brillen met een optisch, op het hoofd gemonteerd display. Slechts twee jaar nadat ze werden gelanceerd, Google aangekondigd dat ze niet langer een consumentenversie van de bril zouden produceren.
Google Glass faalde voornamelijk vanwege een slechte artikel- marktconform. De ontwikkelaars geloofden dat de bril zou verkopen op hype en niet op hoe ze gebruikersproblemen zouden oplossen.
Google Glass concurreerde met meer succesvolle slimme apparaten zoals horloges, luidsprekers en televisies. Ze kregen ook kritiek vanwege hun vermogen om anderen heimelijk te filmen en voerden geen enkele functie bijzonder goed uit.
Origin Story
Google Glass is een merk van slimme brillen met een optisch, op het hoofd gemonteerd display.
Google ontwikkelde de bril met de bedoeling een alomtegenwoordige computer te maken waarmee de drager via spraakopdrachten met internet kan communiceren.
Prototype Google Glazen slimme brillen werden in april 2013 gelanceerd voor het vorstelijke bedrag van $ 1,500. Vrijwel onmiddellijk kregen ze kritiek van consumenten die bezorgd waren over hun privacy, veiligheid en kosten.
Slechts twee jaar later, Google kondigde aan dat het de productie van de consumentenversie van de bril zou stopzetten.
Het bedrijf draaide vervolgens naar de bedrijf sector en lanceerde Glass Enterprise Edition voor bepaalde werkplekken, zoals fabrieken en operatiekamers.
Waarom faalde de consumentenversie zo spectaculair? Lees verder om erachter te komen.
Product-markt fit
Marc Andreessen definieerde Product/market fit als "in een goede markt zijn met een" artikel die die markt kan bevredigen.” Volgens Andreessen is dat een moment waarop a artikel of dienst heeft zijn plaats op de markt, waardoor het bedrijf dat aanbiedt, tractie krijgt: artikel of service.
Google Glass is mislukt als een artikel omdat de uitvinders geen goed onderzoek hebben gedaan naar de potentiële gebruikers en de markt.
In plaats van het ontwikkelen van een artikel dat gebruikersproblemen zou oplossen, ze geloofden dat de bril alleen zou verkopen op hype en revolutionaire technologie.
De early adopters werden blootgesteld aan arme artikel ontwikkeling en kon geen zinvolle voordelen voor het dragen van de bril identificeren.
Bovendien was de bril technologisch niet geavanceerd genoeg om regelmatig gebruik te rechtvaardigen, en Google niet hadden vastgesteld of ze comfortabel waren om te dragen gedurende lange tijd.
Concurrentie
Google had hoge ambities om de realiteit te vergroten met een touchpad, camera en LCD- of LED-scherm.
In werkelijkheid deed het bedrijf echter alleen maar aanvullen realiteit.
Uiteindelijk had de zonnebril een beperkte batterijduur van drie tot vijf uur.
Ze concurreerden ook met slimme televisies, horloges en luidsprekers met snellere processors, grotere capaciteiten en betere camera's.
Stigma en negatieve publiciteit
Google Glass kreeg veel kritiek nadat hij ontdekte dat dragers anderen heimelijk konden filmen.
Sommige bars en restaurants verboden dragers de toegang, met de term "Glasshole" die rond dezelfde tijd werd bedacht.
Google bracht vervolgens een verklaring uit waarin gebruikers werden opgedragen de privacy van anderen te respecteren en niet griezelig of onbeleefd te zijn, maar de schade was aangericht.
De timing van de negatieve publiciteit was ook ongelukkig aangezien er destijds ook een groeiend wantrouwen was rond de macht van grote technologiebedrijven.
De hoge kosten van de bril werden nog verergerd door het feit dat ze geen enkele functie vervulden, bijzonder goed.
Het resultaat is dat degenen die kon zich veroorloven om een meer betaalbare smartphone te kopen zonder het bijbehorende stigma van het bezitten ervan.
Google heeft in februari 2020 de nieuwste versie van zijn AR-headset uitgebracht. Bekend als Glass Enterprise Edition 2 en in de detailhandel voor een aangenamere $ 999, de "sneller en handiger” release stelt medewerkers in staat hun werk efficiënter uit te voeren.
De artikel is het meest effectief in productie, logistiek, bouw, gezondheidszorg en andere industrieën die geen speciaal mixed-reality-apparaat zoals Microsoft HoloLens nodig hebben.
Project Iris
In september 2021 werd onthuld dat: Google werkte aan de ontwikkeling van een augmented reality-besturingssysteem voor een nieuw en innovatief AR-apparaat. Het initiatief, bekend als Project Iris, heeft betrekking op een headset die video van naar buiten gerichte camera's zal aanvullen met verschillende grafische afbeeldingen.
Verwijzend naar degenen die dicht bij het project staan, Amerikaanse technieuwswebsite The Verge beweerde het artikel zou meer op een skibril lijken dan op een gewone bril. Het zou ook worden uitgevoerd op een niet-gespecificeerde processor, hoogstwaarschijnlijk gebaseerd op Tensor, waarbij hardwarechef Rick Osterloh opmerkte dat het de "perfecte basis om grote verbeteringen in AR aan te brengen."
De zoekgigant is terughoudend om details over Project Iris te delen, met werk dat wordt uitgevoerd in een apart gebouw waarvoor een speciale keycard nodig is om toegang te krijgen. Er zijn meer dan 300 medewerkers werken aan het project met alle ondertekening van geheimhoudingsovereenkomsten.
Google splitst zijn AR-afdeling op
In februari 2023 berichtten verschillende artikelen daarover Google had zijn AR-divisie opgesplitst als reactie op concurrenten zoals Oculus Quest en Microsoft HoloLenses die hun marktaandeel vergrootten.
De rapporten vielen samen met het nieuws dat Google AR-hoofd Clay Bavor – 18 jaar aan het roer – zou het bedrijf in maart verlaten. Alle AR-inspanningen die voorheen onder de bevoegdheid van Bavor vielen (zoals Project Iris), worden verplaatst naar twee afzonderlijke divisies.
De eerste, Devices & Services, wordt geleid door Osterloh en omvat de Pixel Tablet, Fitbit, Pixel Watch, Chromecast en Nest-speakers, camera's en displays. De tweede divisie, Platforms & Ecosystems, wordt geleid door Hiroshi Lockheimer en zal daarin worden opgenomen Google's AR-inspanningen.
Samsung-samenwerking
De beslissing van Google om AR op te nemen in Platforms & Ecosystems is misschien een knipoog naar de recente samenwerking met Samsung op Android-gebaseerde Extended Reality (XR)-headsets. Samsung-president en mobiele leider TM Roh liet doorschemeren dat de artikel was nog in ontwikkeling, maar mogelijk dicht bij een debuut in de nabije toekomst.
Als onderdeel van de samenwerking, Google levert de software en een speciale versie van Android op maat voor draagbare headsets en displays. Dat blijkt uit het partnerschap en de herstructurering van de AR-divisie Google legt meer nadruk op het genereren van inkomsten. Het heeft ook de intentie om meer van zijn diensten aan te passen aan XR-omgevingen.
Of de hernieuwde focus van het bedrijf op AR meer geavanceerde concurrenten en de negatieve ervaringen waarmee het bedrijf had, kan overwinnen Google Glas valt nog te bezien.
timing
Terwijl u als bedrijf kunt innoveren en nieuwe markten kunt creëren.
Vaak gaan technologieën verder met de ontwikkeling van complementaire innovaties.
AR was op dat moment misschien te vroeg om te worden geaccepteerd, gezien de sterke overgang van desktop naar mobiel.
In die fase won mobiel echter.
Het toneel vormen voor de AR-revolutie
Augmented reality en virtual reality staan centraal in wat is gedefinieerd als de 'Metaverse'.
Net zoals Virtual Reality (VR) met behulp van de technologie een geheel nieuwe omgeving voor de gebruiker ontwikkelt en de bestaande echte omgeving vervangt, gebruikt AR de huidige en echte omgeving. Toch zijn de objecten binnenin verbeterd om de perceptie van de gebruiker te stimuleren. Het verandert een of meerdere aspecten van de omgeving voor interactie en verrijkt de ervaring. Terwijl VR de hele kamer zou hebben vervangen en je een volledig gemanipuleerde omgeving zou laten zien, stelt AR gebruikers in staat om dezelfde omgeving te gebruiken en verschillende objecten te observeren.
Tegenwoordig kunnen deze technologieën en producten de volgende grens worden. Zoals bedrijven als Apple de mobiele industrie domineerden.
Wie de volgende golf kan temmen, rijdt ook op een zeer grote markt.
Google is een aandachtsverkoper die – in 2022 – meer dan $ 224 miljard (bijna 80% van de inkomsten) genereerde uit advertenties (Google Zoeken, YouTube-advertenties en netwerksites), gevolgd door Google Play, Pixel-telefoons, YouTube Premium (een segment van $ 29 miljard), en Google Cloud ($ 26.2 miljard).
Of Google's (Alfabet) meer dan $ 282 miljard inkomsten voor 2022, Google genereerde ook meer dan een miljard dollar uit een groep startup-weddenschappen, die Google overweegt potentiële moonshots (bedrijven die nieuwe industrieën kunnen openen). Die GoogleDe weddenschappen van het bedrijf leverden in hetzelfde jaar ook een verlies op voor het bedrijf van meer dan $ 6 miljard. In het kort, Google gebruikt het geld dat wordt gegenereerd door zoeken en zet het in op andere innovatieve industrieën. Van Google's (Alfabet) meer dan $ 282 miljard inkomsten voor 2022, Google genereerde ook meer dan een miljard dollar uit een groep startup-weddenschappen, die Google overweegt potentiële moonshots (bedrijven die nieuwe industrieën kunnen openen). Die GoogleDe weddenschappen van het bedrijf leverden in hetzelfde jaar ook een verlies op voor het bedrijf van meer dan $ 6 miljard. In het kort, Google gebruikt het geld dat wordt gegenereerd door zoeken en wedt het op andere innovatieve industrieën.
Google is een aandachtsverkoper die – in 2022 – $ 224 miljard (bijna 80% van de totale inkomsten) genereerde uit advertenties (Google Zoeken, YouTube-advertenties en netwerksites), gevolgd door Google Play, Pixel-telefoons, YouTube Premium (een segment van $ 29 miljard) en Google Cloud ($ 26.3 miljard).
De kosten voor verkeersacquisitie vertegenwoordigen de kosten die een internetbedrijf, zoals Google, maakt om gekwalificeerd verkeer – op zijn pagina’s – te genereren voor het genereren van inkomsten. Door de jaren heen heeft Google de kosten voor het verwerven van verkeer kunnen verlagen en in ieder geval stabiel kunnen houden. In 2022 besteedde Google 21.75% van zijn totale advertentie-inkomsten (meer dan $ 48 miljard) om zijn verkeer op verschillende desktop- en mobiele apparaten op internet te garanderen.
Alphabet genereerde meer dan $ 282 miljard aan Google Search en andere, $ 32.78 miljard aan netwerkleden (Adsense en AdMob), $ 29.2 miljard aan YouTube-advertenties, $ 26.28 miljard aan de cloud en $ 29 miljard aan andere bronnen (Google Play, hardwareapparaten en andere Diensten).
YouTube werd in 1.7 voor bijna 2006 miljard dollar overgenomen door Google. Het verdient geld door middel van advertenties en abonnement inkomsten. YouTube-advertenties netwerk maakt deel uit van Google Ads en rapporteerde in 29 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten. YouTube verdient ook geld met zijn betaalde lidmaatschappen en premium-inhoud.
In 2022 genereerde Google meer dan $ 282 miljard aan inkomsten, waarvan meer dan $ 162 miljard uit Google Zoeken, meer dan $ 29 miljard uit YouTube-advertenties en bijna $ 33 miljard uit eigendommen van netwerkleden. Bovendien genereerde Google meer dan $ 29 miljard aan andere inkomsten, meer dan $ 26 miljard van Google Cloud en meer dan een miljard dollar van andere weddenschappen.
Grote taalmodellen (LLM's) zijn AI-tools die tekst kunnen lezen, samenvatten en vertalen. Hierdoor kunnen ze woorden voorspellen en zinnen maken die weerspiegelen hoe mensen schrijven en spreken.
Prompt engineering is een concept voor natuurlijke taalverwerking (NLP) waarbij input wordt ontdekt die gewenste of bruikbare resultaten oplevert. Zoals bij de meeste processen bepaalt de kwaliteit van de invoer de kwaliteit van de uitvoer bij snelle engineering. Het ontwerpen van effectieve prompts vergroot de kans dat de model zal een antwoord teruggeven dat zowel gunstig als contextueel is. Ontwikkeld door OpenAI, de CLIP (Contrastive Language-Image Pre-training) model is een voorbeeld van een model dat gebruikmaakt van prompts om afbeeldingen en bijschriften te classificeren van meer dan 400 miljoen paren van afbeeldingsbijschriften.
OpenAI heeft de basislaag van de AI-industrie gebouwd. Met grote generatieve modellen zoals GPT-3 en DALL-E, biedt OpenAI API-toegang aan bedrijven die applicaties willen ontwikkelen bovenop de basismodellen, terwijl ze deze modellen in hun producten kunnen pluggen en deze modellen kunnen aanpassen met eigen gegevens en aanvullende AI Kenmerken. Aan de andere kant heeft OpenAI ook ChatGPT uitgebracht, ontwikkeld rond een freemium model. Microsoft commercialiseert ook opener-producten via haar commerciële partnerschap.
OpenAI en Microsoft werkten samen vanuit commercieel oogpunt. De geschiedenis van het partnerschap begon in 2016 en werd geconsolideerd in 2019, waarbij Microsoft een miljard dollar in het partnerschap investeerde. Het maakt nu een sprong voorwaarts, met Microsoft in gesprek om $ 10 miljard in dit partnerschap te stoppen. Microsoft ontwikkelt via OpenAI zijn Azure AI Supercomputer, terwijl het zijn Azure Enterprise Platform verbetert en de modellen van OpenAI integreert in zijn bedrijf en consumentenproducten (GitHub, Office, Bing).
Stability AI is de entiteit achter Stable Diffusion. Stabiliteit verdient geld aan onze AI-producten en aan het leveren van AI-adviesdiensten aan bedrijven. Stability AI genereert inkomsten met Stable Diffusion via de API's van DreamStudio. Hoewel het ook open-source vrijgeeft voor iedereen om te downloaden en te gebruiken. Stabiliteit AI verdient ook geld via onderneming services, waar het kernontwikkelteam de kans toe biedt onderneming klanten om Stable Diffusion of andere grote generatieve modellen te bedienen, te schalen en aan te passen aan hun behoeften.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
