voorbeelden van waardeproposities

Voorbeelden van waardeproposities waar u van kunt leren

A waarde voorstel is een van de belangrijkste bouwstenen voor elke bedrijfsmodel . Het is het voordeel, zowel in termen van winst als vermindering van pijn die een potentiële klant of belangrijke partner kan ervaren.

Inderdaad, de waarde voorstel is niet alleen een belofte en beloning voor klanten, maar dat is ook erg belangrijk om belangrijke spelers (werknemers, distributeurs, partners en meer) intern en extern aan de organisatie te verbinden.

Wat is bedrijfswaarde?

Er is geen enkele definitie van waarde. Maar dat is enigszins relatief, en we moeten ons afvragen: "aan wie?"

Als het bijvoorbeeld om de zakenwereld gaat, waarde kan worden gemaakt voor investeerders, aandeelhouders, partners, werknemers, klanten en meer.

Dus, afhankelijk van de interacties die het bedrijf heeft met verschillende belanghebbenden, heeft het bedrijf bij elke interactie de kans om zaken te creëren en vast te leggen waarde.

Wat er ook toe doet, we zouden business kunnen definiëren waarde als:

De uitbetalingen die een belanghebbende (partner, werknemer, klant, gebruiker of een andere belangrijke speler voor de organisatie) haalt uit interactie met een bedrijf.

Bedrijven waarde is niet alleen bedoeld als geldelijk waarde. Bedrijf waarde ontstaat ook wanneer uit de interactie geen geld wordt gewisseld, maar de interactie een economisch voordeel heeft voor iemand anders.

Bijvoorbeeld, Facebook is een mediabedrijf dat gebruikers een gratis platform biedt. Er is dus (vanaf nu) geen uitwisseling van geld tussen Facebook en zijn gebruikers.

De acties die gebruikers ondernemen op Facebook platform zijn waardevol voor bedrijven die daar iets van willen vastleggen waarde door te adverteren op Facebook's nieuwsfeed.

Wat is dan een waardepropositie?

waarde voorstel kan worden gedefinieerd als alles wat waardevol is voor een aantal belangrijke partners en spelers voor de bedrijfsactiviteiten model.

Inderdaad, a waarde voorstel is een lijm die het bedrijf bij elkaar houdt bedrijfsmodel op de lange termijn en wat het duurzaam maakt.

De waardepropositie in een lineair vs. platform of geschaald bedrijf

Het is essentieel om onderscheid te maken tussen a waarde voorstel tussen een lineair bedrijf versus een complexer, platform- of geschaald bedrijfsmodel.

Het zou inderdaad een vergissing zijn te geloven dat een waarde voorstel is hetzelfde voor een kleine organisatie versus een bedrijf dat is opgeschaald en al honderden, zo niet duizenden werknemers en honderdduizenden klanten heeft.

Een grotere, complexe organisatie heeft meerdere waarde proposities voor zoveel spelers als het heeft die van cruciaal belang zijn voor het bedrijf bedrijfsmodel .

Drie voorbeelden van waardeproposities

Omwille hiervan analyse, we zullen kijken naar de waarde voorstel van drie grote organisaties:

Daarom kijken we naar bedrijven die “meerzijdige” waardeproposities aanbieden. Of meer variaties op een kern waarde voorstel, gebaseerd op de belangrijkste spelers waarmee het bedrijf samenwerkt.

De waardepropositie van Apple

appel-waarde-propositie
Apple is een techgigant en als zodanig omvat het een reeks waardeproposities die Apple's merk erkend bij de consumenten. De drie fundamentele waardeproposities van Apple's merk gebruik maken van het motto "Denk anders"; betrouwbare technische apparaten voor massamarkten; in 2019 begon Apple ook steeds meer de nadruk te leggen op privacy om zich te onderscheiden van andere techgiganten.

Ontdek: Waardepropositie van Apple in een notendop

Amazon waardepropositie

Amazon waardepropositie
Een bedrijf als Amazon heeft meerdere waardeproposities, omdat het meerdere doelklanten in verschillende markten bedient. Met zijn missie "om het meest klantgerichte bedrijf van de aarde te zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online willen kopen en ernaar streeft om zijn klanten de laagst mogelijke prijzen te bieden", variëren de waardeproposities van Amazon van "Gemakkelijk onderweg te lezen" voor een apparaat zoals Kindle, om "beter te verkopen, meer te verkopen" aan zijn marktplaats.

Ontdek: Amazon-waardepropositie in een notendop

Google waardepropositie

bedrijfsmodel Canvas

Voor een techgigant als Google, die een heeft uitgekiend bedrijfsmodel, gebaseerd op verborgen inkomsten genereren, er is ook een meerzijdige waarde voorstel.

Sommige daarvan zouden zijn:

  • Gebruikers: een gratis zoekmachine voor miljarden gebruikers over de hele wereld. Gebruikers krijgen een gratis, naadloze engine waarmee ze overal een antwoord op kunnen vinden. Google biedt nu ook geavanceerde functies die een zeer geavanceerde en rijke ervaring voor gebruikers mogelijk maken. Van alle partners zijn de gebruikers van Google de belangrijkste. Ook al betalen gebruikers niet voor Google Zoeken, ze vormen de kern van het geheel Google-bedrijfsmodel. Zonder gebruikers zou Google geen bedrijfsmodel in de eerste plaats.
  • Bedrijven die adverteren op Google: De kern van de Google-bedrijfsmodel is reclame, gericht op gerichte tekstgebaseerde advertenties voor bedrijven aangeboden via het AdSense-netwerk. Voordat Google bestond, er was geen manier voor marketeers om alle conversiestatistieken van hun advertenties in detail te kennen. Terwijl Overture was de eerste die CPC-advertenties aanbood, Google slaagde erin om het op enorme niveaus op te schalen.
  • Uitgevers: Voordat Google ontwrichtte de advertentiewereld en nam de digitale advertentiemarkt over, een paar gevestigde uitgevers konden geld verdienen via advertenties. Met zijn AdSense-netwerk, Google ook toegestaan kleine uitgevers om geld te verdienen met hun inhoud. 
  • Ontwikkelaars: in een wereld waar AI en machine learning cruciaal zijn geworden voor het maken van producten die mensen willen, zijn ontwikkelaars nog belangrijker geworden dan uitgevers - ik beweer - voor de ontwikkeling en evolutie van de toekomstige business van Google model.

DoorDash Waardepropositie

 
hoe-verdient-doordash-geld?
DoorDash is een platform bedrijfsmodel waarmee restaurants gratis bezorgactiviteiten kunnen opzetten. Tegelijkertijd krijgen klanten hun eten thuis en verdienen dashers (bezorgers) wat extra geld. DoorDash verdient geld door opmaakprijzen via bezorgkosten, lidmaatschappen en advertenties voor restaurants op de markt.
  • Voor restaurants, meer exposure voor hun merken en een extra inkomstenstroom
  • Voor dashers de mogelijkheid om flexibel inkomen te verdienen. 
  • Voor eters, het comfort om eten rechtstreeks aan hun deur te laten bezorgen.

Vroom Waardeproposities

Vroom is een e-commerce platform voor gebruikte auto's. Haar waardeproposities zijn in lijn met die van haar belangrijkste partners: 

  • Autokopers krijgen een samengesteld, breed en gereviseerd inventaris, met een reeks diensten met toegevoegde waarde (verzekering en meer), samen met de aankoop van een auto. 
  • Autoverkopers kunnen de auto gemakkelijk taxeren, en in dit geval ook een eenvoudig installatieproces om de auto rechtstreeks aan Vroom te verkopen. 

Honing Waardeproposities

hoe-verdient-honing-geld?
Honey verdient affiliate-commissies van winkels wanneer gebruikers besparingen vinden, zodra de aankoop is bevestigd. Honey verdient ook geld met zijn Honey Gold, waarbij het een commissie verdient wanneer het lid een partnerwinkel bezoekt, terwijl het leden een digitale coupon aanbiedt om bij aankoop toe te passen. PayPal verwierf in 2020 honing voor een acquisitie van $ 4 miljard in contanten.
  • Voor leden stelt Honey kortingen beschikbaar om gemakkelijk te winkelen in veel winkels die deel uitmaken van het netwerk. 
  • Voor winkels die deel uitmaken van het netwerk, krijgen ze extra exposure op het platform, waardoor ze meer potentiële klanten aantrekken. 

Waardeproposities van Udemy 

udemy-bedrijfsmodel
Udemy is een e-learning platform met twee hoofdonderdelen: het consumentgerichte platform (B2C). En het enterprise-platform (B2B). Udemy verkoopt cursussen aan iedereen op zijn kernmarktplaats, terwijl het Udemy for Business alleen aan B2B-/Enterprise-accounts verkoopt. Als zodanig heeft Udemy twee belangrijke spelers: instructeurs op de markt en bedrijfsinstructeurs voor het B2B-platform.
  • Docenten krijgen een extra inkomstenstroom en de mogelijkheid om flexibel te werken, met een schaalbaar product, zoals een cursus. 
  • E-learners krijgen toegang tot de Udemy-marktplaats, met een breed scala aan cursussen, meestal beschikbaar tegen een betaalbare prijs. 
  • Bedrijven krijgen toegang tot een hele bibliotheek met cursussen, zodat ze de opleidingskosten voor werknemers kunnen verlagen en een soepelere overgang met het bedrijf kunnen maken, omdat ze onbeperkte leermiddelen beschikbaar hebben voor hun groei.  

Discord Waardeproposities

hoe-verdient-onenigheid-geld?
Discord verdient op verschillende manieren geld. Van de Discord Store, waar gebruikers premium games kunnen kopen, tot de verkoperswinkels, die voornamelijk werkt met een inkomstenaandeel van 90/10 voor ontwikkelaars en gameverkopers. En de mogelijkheid voor verkopers om meer zichtbaarheid te krijgen op de platform door functies toe te voegen aan de zichtbaarheid van het spel.
  • Gamers krijgen een platform waar ze kunnen communiceren met andere gamers.
  • Ontwikkelaars krijgen een ecosysteem waar ze geld kunnen verdienen door games op het platform te ontwikkelen. 

Craiglist Waardeproposities

hoe-verdient-craigslist-geld?
Craiglist is een lokale website voor het plaatsen van berichten waarmee mensen allerlei soorten advertenties op het platform kunnen plaatsen, meestal gratis, met uitzondering van sommige categorieën advertenties en advertenties voor voertuigen op de website. Daarom genereert craigslist inkomsten op basis van een aantal premium categorieën van vermeldingen (zoals vacatures of appartementverhuur).
  • Gebruikers krijgen toegang tot een gratis website met allerlei soorten aanbiedingen, van banen tot huur en verkoop van gebruikte artikelen. 
  • Bedrijven krijgen meestal gratis berichten op het platform, met uitzondering van een paar productcategorieën waarbij de vermeldingen worden betaald.

WordPress Waardeproposities 

hoe-verdient-wordpress-geld?
WordPress.org werd het populairste CMS en bloggen platform waarin de Stichting het handelsmerk bezit, en de inkomsten komen uit donaties. De Foundation heeft een openbaar nut-bedrijf dat de inkomsten beheert die afkomstig zijn van WordPress-evenementen en -conferenties. Automaticc – de zakelijke tak – genereert via freemiums inkomsten met premium tools die bovenop WordPress.com (een premium platform) zijn gebouwd.
  • Website-eigenaren kunnen gemakkelijk een blog opzetten platform gratis, met de mogelijkheid om hun mogelijkheden uit te breiden met plug-ins en extensies. 
  • Ontwikkelaars krijgen toegang tot een ecosysteem waar ze hun eigen tools kunnen ontwikkelen die op de WordPress-marktplaats kunnen worden gehost en een bedrijf rond die tool kunnen bouwen.

Key afhaalrestaurants

  • A waarde voorstel is een belangrijke bouwsteen voor elk bedrijf model
  • Waarde wordt niet alleen vanuit monetair oogpunt gecreëerd
  • Grotere, complexere organisaties zullen ook meerdere waardeproposities hebben.

Belangrijkste kenmerken

  • Waardepropositie gedefinieerd: A waarde voorstel is een cruciaal element in een bedrijf model, die de voordelen, winsten of pijnverlichting vertegenwoordigt die potentiële klanten of belangrijke partners kunnen verwachten van interactie met een bedrijf. Het dient als de kernbelofte van het leveren van waarde.
  • Veelzijdige bedrijfswaarde: Bedrijfswaarde is geen one-size-fits-all concept. Het varieert afhankelijk van de betrokken belanghebbenden, zoals investeerders, aandeelhouders, partners, werknemers en klanten. Elke interactie met een bedrijf biedt een kans om bedrijfswaarde te creëren en te behouden.
  • Definitie van bedrijfswaarde: Bedrijfswaarde kan worden gedefinieerd als de opbrengsten of voordelen die belanghebbenden ontvangen wanneer zij met een bedrijf in zee gaan. Het is niet beperkt tot geldelijke waarde, maar omvat alle economische voordelen die uit de interactie voortvloeien.
  • Interacties om inkomsten te genereren: Zelfs als er bij interacties geen geld rechtstreeks van eigenaar wisselt, kan er nog steeds bedrijfswaarde worden gecreëerd. Platformen zoals Facebook bieden bijvoorbeeld gratis diensten aan gebruikers terwijl ze inkomsten genereren via advertenties.
  • Waardepropositie in bedrijfsmodellen: A waarde voorstel is alles dat waardevol is voor belangrijke partners en spelers binnen de activiteiten van een bedrijf model. Het dient als de lijm die de lijm vasthoudt bedrijfsmodel samen en maakt het duurzaam.
  • Lineaire versus complexe bedrijfsmodellen: Er moet onderscheid worden gemaakt tussen waardeproposities in lineair bedrijfsmodellen en complexere, platformgebaseerde of geschaalde bedrijfsmodellen. Grotere organisaties hebben doorgaans meerdere waardeproposities voor verschillende belanghebbenden.
  • Voorbeelden van waardeproposities: Het artikel biedt inzicht in de waardeproposities van drie grote organisaties: Apple, Amazon en Google, die allemaal veelzijdige waardeproposities bieden die zijn afgestemd op hun belangrijkste spelers.
  • Het waardevoorstel van Apple: De waardeproposities van Apple omvatten betrouwbaarheid, innovatieve technologie en een toenemende nadruk op de privacy van gebruikers. Deze elementen helpen bij het definiëren van de merk en de erkenning ervan onder de consumenten behouden.
  • De waardepropositie van Amazon: De waardeproposities van Amazon zijn divers en richten zich op verschillende doelgroepen en markten. De klantgerichte aanpak, met de nadruk op lage prijzen en gebruiksgemak, staat centraal in het voordelige aanbod.
  • De waardepropositie van Google: Google is geavanceerd bedrijfsmodel omvat het creëren van waardeproposities voor gebruikers (gratis zoekmachine), bedrijven (adverteren), uitgevers (het genereren van inkomsten) en ontwikkelaars (AI en machine learning).
  • Andere voorbeelden van waardeproposities: Het artikel belicht ook de waardeproposities van andere bedrijven zoals DoorDash, Vroom, Honey, Udemy, Discord, Craigslist en WordPress, en laat zien hoe elk bedrijf tegemoetkomt aan de behoeften van zijn belangrijkste partners.
  • Key Takeaways: Het artikel besluit met een aantal belangrijke conclusies, waarbij het belang van waardeproposities als kernbouwsteen van elke strategie wordt benadrukt. bedrijfsmodel en het creëren van waarde die verder gaat dan monetaire transacties.
  • Evolutie van waardepropositie: Waardeproposities kunnen in de loop van de tijd evolueren als reactie op veranderende klantbehoeften, marktdynamiek en technologische vooruitgang. Bedrijven moeten zich aanpassen om concurrerend te blijven.
  • Diverse belanghebbenden: Het erkennen dat bedrijfswaarde kan worden gecreëerd voor verschillende belanghebbenden, waaronder werknemers, partners en gebruikers, is essentieel in moderne bedrijfsmodellen.
  • Duurzaamheid door waarde: Waardeproposities spelen een cruciale rol in de duurzaamheid van een bedrijf op de lange termijn. Ze helpen de klantenloyaliteit en het concurrentievoordeel te behouden.
  • Meerdere proposities in evenwicht brengen: In complexere bedrijfsmodellen moeten bedrijven mogelijk meerdere waardeproposities in evenwicht brengen om verschillende klantsegmenten en partners effectief te bedienen.
  • Waarde boven geld: Bedrijfswaarde gaat niet alleen over geldtransacties. Het omvat een breed scala aan voordelen, waaronder gemak, efficiëntie en verbeterde ervaringen.
  • Voortdurende innovatie: Succesvolle bedrijven innoveren vaak hun waardeproposities om voorop te blijven lopen in de markt en relevant te blijven voor de veranderende verwachtingen van klanten.

FourWeekMBA Zakelijke Toolbox

FourWeekMBA Vierkant driehoekig bedrijfsmodel

Dit raamwerk is bedacht voor elk type bedrijf model, of het nu digitaal is of niet. Het is een raamwerk om te beginnen met het in kaart brengen van de belangrijkste componenten van uw bedrijf of hoe het eruit zou kunnen zien als het groeit. Hier, zoals gewoonlijk, gaat het niet om het raamwerk zelf (laten we voorkomen dat we in de val lopen van de De hamer van Maslow), waar het om gaat, is om een ​​raamwerk te hebben waarmee u de belangrijkste onderdelen van uw bedrijf in gedachten kunt houden en snel kunt uitvoeren om te voorkomen dat het bedrijf te veel ongeteste aannames uitvoert, vooral over wat klanten echt willen. Elk raamwerk dat ons helpt snel te testen, is welkom in onze Bedrijfsstrategie.

fourweekmba-business-model-raamwerk

Een effectief bedrijfsmodel  moet focussen op twee dimensies: de mensendimensie en de financiële dimensie. De mensendimensie stelt u in staat een product of dienst te bouwen die 10x beter is dan bestaande en een solide merk. De financiële dimensie helpt u bij het ontwikkelen van een goede distributiekanalen door de mensen te identificeren die bereid zijn te betalen voor uw product of dienst en deze op de lange termijn financieel houdbaar te maken.

FourWeekMBA VTDF-raamwerk voor technische bedrijfsmodellen

Dit raamwerk is zeer geschikt voor al deze gevallen waarin technologie een sleutelrol speelt bij het verbeteren van de waarde voorstel voor de gebruikers en klanten. Kortom, wanneer het bedrijf dat u bouwt, analyseert of bekijkt een tech- of platform bedrijfsdeskundigen model, is de onderstaande sjabloon perfect voor de klus.

bedrijfsmodel-sjabloon

een techneut bedrijfsmodel  bestaat uit vier hoofdcomponenten: waarde model (waarde voorstellen, missie visie), technologisch model (R&D-beheer), distributie model (verkoop en marketing organisatiestructuur), en financieel model (opbrengstmodellering, kostenstructuur, winstgevendheid en geld generatie/beheer). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een ​​solide technologiebedrijf op te bouwen model.

Sjabloon voor bedrijfsmodel - FourWeekMBA

Download hier de VTDF Framework-sjabloon

FourWeekMBA VBDE-framework voor blockchain-bedrijfsmodellen

Dit raamwerk is zeer geschikt voor: analyseren en inzicht krijgen in op blockchain gebaseerde bedrijfsmodellen. Hier, de onderliggende blockchain-protocol, en de symbolische economie erachter spelen een sleutelrol bij het afstemmen van prikkels en ook bij het creëren van belemmeringen voor de gemeenschap van ontwikkelaars, individuele bijdragers, ondernemers en investeerders die het hele bedrijf mogelijk maken model. De op blockchain gebaseerde model is vergelijkbaar met een platformgebaseerd bedrijf model, maar met een belangrijke wending, moet decentralisatie het belangrijkste element zijn dat zowel de besluitvorming mogelijk maakt als de manier waarop prikkels over het netwerk worden verdeeld.

vbde-framework

Een Blockchain-bedrijfsmodel volgens de FourWeekMBA framework bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (kernfilosofie, kernwaarden en waardeproposities voor de belangrijkste belanghebbenden), blockchainmodel (protocolregels, netwerkvorm en applicatielaag/ecosysteem), distributiemodel (de belangrijkste kanalen die de protocol en zijn gemeenschappen), en het economisch model (de dynamiek/stimulansen waarmee protocolspelers geld verdienen). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen voor het bouwen en analyseren een solide Blockchain-bedrijfsmodel.

VBDE Blockchain-bedrijfsmodelsjabloon
Download hier de VBDE Framework-sjabloon

Vergelijkbare analyse

vergelijkbare-bedrijfsanalyse
Een vergelijkbaar bedrijf analyse is een proces dat de identificatie van vergelijkbare organisaties mogelijk maakt om te worden gebruikt als een vergelijking om de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf te begrijpen. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Van het vergelijkbare bedrijf analyse het is mogelijk om het competitieve landschap van de doelorganisatie te begrijpen.

Business Analysis

bedrijfsanalyse
Bedrijven analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.

Kapitaalstructuur

kapitaalstructuur
De kapitaalstructuur laat zien hoe een organisatie haar activiteiten heeft gefinancierd. Volgens de balans structuur, gewoonlijk kunnen activa van een organisatie worden opgebouwd door middel van eigen vermogen of passiva. Eigen vermogen bestaat meestal uit kapitaal van aandeelhouders en winstreserves. Waar in plaats daarvan verplichtingen kunnen bestaan ​​uit kortlopende (kortlopende schulden) of langlopende (langlopende verplichtingen).

FourWeekMBA Zakelijke Toolbox

Bedrijfskunde

business-engineering-manifest

Sjabloon voor technisch bedrijfsmodel

bedrijfsmodel-sjabloon
een techneut bedrijfsmodel  bestaat uit vier hoofdcomponenten: waarde model (waardeproposities, missie visie), technologisch model (R&D-beheer), distributie model (verkoop en marketing organisatiestructuur), en financieel model (opbrengstmodellering, kostenstructuur, winstgevendheid en cashgeneratie/-beheer). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een ​​solide technologiebedrijf op te bouwen model.

Web3-bedrijfsmodelsjabloon

vbde-framework
Een Blockchain-bedrijfsmodel volgens de FourWeekMBA framework bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (kernfilosofie, kernwaarden en waardeproposities voor de belangrijkste belanghebbenden), blockchainmodel (protocolregels, netwerkvorm en applicatielaag/ecosysteem), distributiemodel (de belangrijkste kanalen die het protocol versterken en zijn gemeenschappen), en het economisch model (de dynamiek/stimulansen waardoor protocolspelers geld verdienen). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen voor het bouwen en analyseren een solide Blockchain-bedrijfsmodel.

Asymmetrische bedrijfsmodellen

asymmetrische-bedrijfsmodellen
In een asymmetrische onderneming model, de organisatie genereert niet rechtstreeks inkomsten met de gebruiker, maar maakt gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant wordt betaald om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid.

Zakelijke concurrentie

business-competitie
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een ​​goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financieel model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.

Technologische modellering

technologische modellering
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijf model. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.

Transitionele bedrijfsmodellen

overgangs-bedrijfsmodellen
een overgangsperiode bedrijfsmodel  wordt door bedrijven gebruikt om een ​​markt te betreden (meestal een niche) om de eerste tractie te krijgen en te bewijzen dat het idee goed is. de overgangsfase bedrijfsmodel  helpt het bedrijf het benodigde kapitaal veilig te stellen terwijl het een realiteitscheck heeft. Het helpt de lange termijn vorm te geven visie en een schaalbaar bedrijf model.

Minimaal levensvatbaar publiek

minimaal levensvatbaar publiek
De minimale levensvatbare doelgroep (MVA) vertegenwoordigt de kleinst mogelijke doelgroep die uw bedrijf kan ondersteunen terwijl u het start vanuit een microniche (de kleinste subset van een markt). Het belangrijkste aspect van de MVA is om in te zoomen op bestaande markten om die mensen te vinden in welke behoeften niet wordt voorzien door bestaande spelers.

Zakelijke schaalvergroting

schaalvergroting
Zakelijke schaalvergroting is het proces van transformatie van een bedrijf, aangezien het product wordt gevalideerd door steeds bredere marktsegmenten. Zakelijke schaalvergroting gaat over het creëren van tractie voor een product dat past in een klein marktsegment. Naarmate het product gevalideerd is, wordt het van cruciaal belang om een ​​levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. En aangezien het product in steeds bredere marktsegmenten wordt aangeboden, is het belangrijk om product, business op elkaar af te stemmen modelen organisatorisch Design, om steeds grotere schaal mogelijk te maken.

Marktuitbreidingstheorie

uitbreiding van de markt
De marktuitbreiding bestaat uit het leveren van een product of dienst aan een breder deel van een bestaande markt of misschien het uitbreiden van die markt. Of toch, marktuitbreidingen kunnen gaan over het creëren van een geheel nieuwe markt. Hierdoor schaalt een bedrijf bij elke stap mee met de bestreken markt.

Snelheid-omkeerbaarheid

besluitvormingsmatrix

Asymmetrische weddenschappen

asymmetrische-weddenschappen

Groeimatrix

groeistrategieën
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).

Inkomstenstromen Matrix

inkomsten-stromen-model-matrix
In het FourWeekMBA Inkomstenstromen Matrix, worden inkomstenstromen geclassificeerd op basis van het soort interacties dat het bedrijf heeft met zijn belangrijkste klanten. De eerste dimensie is de "frequentie" van interactie met de belangrijkste klant. Als tweede dimensie is er het 'Eigendom' van de interactie met de belangrijkste klant.

Inkomstenmodellering

verdienmodel-patronen
Inkomsten model patronen zijn een manier voor bedrijven om geld te verdienen met hun bedrijfsmodellen. een opbrengst model patroon is een cruciale bouwsteen van a bedrijfsmodel  omdat het informeert hoe het bedrijf op korte termijn financiële middelen zal genereren om weer in het bedrijf te investeren. De manier waarop een bedrijf geld verdient, heeft dus ook invloed op de algehele bedrijfsvoering model.

Prijsstrategieën

prijsstrategieën
een prijsstelling strategie or model helpt bedrijven de prijsformule te vinden die past bij hun businessmodel. Zo worden de behoeften van de klant afgestemd op het producttype en wordt geprobeerd winstgevendheid voor het bedrijf mogelijk te maken. Een goede prijs strategie brengt de klant op één lijn met de financiële duurzaamheid van het bedrijf op lange termijn om een ​​solide bedrijf op te bouwen model.

Volgende lezen:

Zakelijke middelen:

Over de auteur

Laat een reactie achter

Scroll naar boven
FourWeekMBA