Het Foursquare-protocol is een ethische besluitvorming model. Het Foursquare-protocol helpt bedrijven te reageren op uitdagende situaties door beslissingen te nemen volgens een ethische code. Het kan ook worden gebruikt om individuen te helpen beslissingen te nemen in de context van hun eigen morele principes. Het bestaat uit vier stappen: de feiten verzamelen, eerdere beslissingen begrijpen, de mate van overeenkomst met gebeurtenissen uit het verleden beoordelen en jezelf beoordelen.
Het Foursquare-protocol begrijpen
Besluitvorming is in de beste tijden moeilijk, maar beslissingen die ethische problemen oproepen, kunnen bijzonder uitdagend zijn.
Hoewel wetgeving kan helpen bij het nemen van beslissingen met betrekking tot discriminatie en belangenconflicten, dekt de wet slechts een beperkt deel. In veel bedrijf scenario's, is een goed begrip van hoe u zich ethisch moet gedragen van vitaal belang.
Een oliemaatschappij die zich alleen door de wet laat leiden, zou proberen te boren in landen met een zwakke wetgeving om de winst te maximaliseren. Een soortgelijk bedrijf dat zich laat leiden door ethiek, zou daarentegen rekening houden met de impact van boren op het milieu en de lokale gemeenschap.
De vier stappen van het Foursquare-protocol
Het Foursquare-protocol omvat vier verschillende stappen. Pas als elke stap is voltooid, moet een beslissing worden genomen.
De vier stappen zijn:
Stap 1 – Verzamel de feiten
Het scheiden van bewijs van mening is van cruciaal belang. Bewijs kan direct worden waargenomen of verkregen uit gesprek of onderzoek. Stephen Goldman, bedenker van Foursquare Protocol, merkt op dat de kwaliteit van de uiteindelijke beslissing afhangt van de kwaliteit en de reikwijdte van de verzamelde feiten.
Stap 2 – Begrijp eerdere beslissingen
Hoe werden soortgelijke situaties in het verleden opgelost? Wat was de aard van straffen of straffen? De laatste vraag is belangrijk omdat het ervoor zorgt dat de bedrijf handelt eerlijk. Het zorgt er ook voor dat beslissingen consistent zijn met eerdere acties van het bedrijf of vergelijkbare bedrijven in de relevante -industrie.
Stap 3 – Beoordeel de mate van overeenkomst met gebeurtenissen uit het verleden
Beoordeel met de lijst met eerdere acties in hoeverre ze lijken op de huidige gebeurtenis. Hier is het belangrijk op te merken hoe belangrijk het is om onderscheid te kunnen maken tussen gebeurtenissen uit het verleden en eerdere gebeurtenissen.
Sommige verschillen zullen onbeduidend zijn, andere zijn kritischer. Het vermogen om onderscheid te maken tussen de twee maakt een bekwame ethische beslisser. Een bedrijf kan vaststellen dat de legalisering van recreatieve marihuana een cruciaal onderscheid is dat hen zal dwingen hun drugsbeleid te herzien.
Stap 4 – Beoordeel jezelf
Na het beoordelen van de feiten, is het tijd om een situatie te maken. Voordat u dit doet, moet u rekening houden met drie factoren:
Elk eigenbelang dat uw vermogen om te beslissen kan belemmeren
Een veel voorkomende vorm van eigenbelang doet zich voor wanneer de beslisser financieel voordeel heeft bij een bepaalde handelwijze. Een persoon die een ondergeschikte berispt die ook hun vriend is, wordt ook gecompromitteerd.
Overweeg een rolomkering
Hoe zou u zich voelen als u aan de ontvangende kant van uw eigen beslissing stond? Dit geeft de beslisser de nodige empathie om een ethische beslissing te nemen die niet gebaseerd is op persoonlijk gewin.
Instinct en intuïtie
Wat wordt je verteld dat je moet doen? Hoewel logica een belangrijk onderdeel is van ethische besluitvorming, geldt dat ook voor emotie. Een HR-manager die wordt geconfronteerd met de taak van massale beëindigingen, kan zijn gevoel vertellen dat het onethisch is om mensen met de meeste ervaring te ontslaan.
Key afhaalrestaurants
Het Foursquare-protocol is een model die bedrijven helpt bij het nemen van beslissingen op basis van ethiek.
Het Foursquare-protocol pleit ervoor dat een proces van vier stappen wordt gevolgd voordat een definitieve beslissing wordt genomen. Het proces is gericht op het verzamelen van feiten en vergelijken analyse van eerdere, vergelijkbare gebeurtenissen.
Het Foursquare-protocol erkent dat logica in combinatie met instinct, intuïtie en empathie resulteert in de meest robuuste ethische besluitvorming.
Appreciate Inquiry (AI) is een methodiek voor organisatieverandering die zich richt op sterke punten en niet op zwakke punten. Appreciate Inquiry is gemaakt door beheer professoren David Cooperrider en Suresh Srivastva in de jaren tachtig. De Appreciate Inquiry is ook bekend als de 1980-D-cyclus, een iteratieve cyclus die vijf verschillende fasen beschrijft, gemaakt van definiëren, ontdekken, dromen, Design, en het lot.
Round-robin brainstorming is een collectieve en iteratieve benadering van brainstorming. Brainstormen is een effectieve manier om nieuwe ideeën te genereren voor een organisatie. Round-robin brainstorming is een evenwichtige aanpak, waarbij gebruik wordt gemaakt van een iteratief, circulair proces dat voortbouwt op de eerdere bijdrage van elke deelnemer.
Constructieve controverse is een theorie die stelt dat controversiële discussies een goed uitgangspunt vormen voor het begrijpen van complexe problemen. Een constructieve controversediscussie wordt uitgevoerd door zes stappen te volgen: informatie ordenen en conclusies trekken; het presenteren en bepleiten van besluiten; uitgedaagd worden door tegengestelde opvattingen; conceptueel conflict en onzekerheid; epistemische nieuwsgierigheid en perspectief nemen; en reconceptualisering, synthese en integratie.
Affiniteitsgroepering is een gezamenlijk prioriteringsproces waarbij groepsdeelnemers brainstormen over ideeën en kansen op basis van hun overeenkomsten. Affiniteitsgroepering is een breed en veelzijdig proces op basis van eenvoudige maar zeer effectieve ideeën. Het helpt teams om teams te genereren en vervolgens te organiseren op basis van hun gelijkenis of gelijkenis.
Het visgraatdiagram is een op diagrammen gebaseerde techniek die wordt gebruikt in brainstorming om mogelijke oorzaken voor een probleem te identificeren, dus het is een visuele weergave van oorzaak en gevolg. Het probleem of effect dient als de kop van de vis. Mogelijke oorzaken van het probleem staan vermeld op de individuele “botten” van de vis. Dit stimuleert probleemoplossende teams om een breed scala aan alternatieven te overwegen.
Rolestorming als term werd voor het eerst genoemd door persoonlijke ontwikkelingsgoeroe Rick Griggs in de jaren tachtig. Rolstormen is een brainstorming techniek waarbij deelnemers doen alsof ze andere mensen zijn wanneer ze hun gedachten en ideeën delen.
Omkeren brainstorming maakt gebruik van de natuurlijke menselijke neiging om problemen gemakkelijker te zien dan oplossingen. Wat meer is, veel individuen wanneer geplaatst in een traditionele brainstorming omgeving zal het moeilijk vinden om op commando creatief te worden. Achteruit brainstorming is een benadering waarbij individuen brainstormen op verschillende manieren om plan zou kunnen mislukken.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstorming. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudig analyse of prioritering.
Het futures-wiel werd in 1971 uitgevonden door Jerome C. Glenn terwijl hij studeerde aan de Antioch Graduate School of Education. Het toekomstwiel is een brainstorming kader voor het visualiseren van de toekomstige gevolgen van een bepaalde trend of gebeurtenis.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
