Pixar is eigendom van The Walt Disney Company, die het in 2006 overnam in een $ 7.4 miljard deal. Tegenwoordig maakt Pixar deel uit van het Disney-imperium. De belangrijkste aandeelhouders van Disney zijn Robert Iger, CEO van het bedrijf, en institutionele investeerders zoals The Vanguard Group en Blackrock.
Bij de overname van Pixar, CEO Bob Iger uitgelegd:
“Met deze transactie verwelkomen en omarmen we de unieke cultuur van Pixar, die gedurende twee decennia een aantal van de meest innovatieve en succesvolle films in de geschiedenis heeft bevorderd. Het getalenteerde Pixar-team heeft uitstekende animatie geleverd in combinatie met meeslepende verhalen en blijvende personages die een publiek van alle leeftijden over de hele wereld hebben geboeid en het genre opnieuw hebben gedefinieerd door een nieuwe standaard van uitmuntendheid te stellen.
Het toevoegen van:
“De toevoeging van Pixar verbetert Disney-animatie aanzienlijk, wat een cruciale creatieve motor is voor autorijden groei in al onze bedrijven. Deze investering brengt onze strategische prioriteiten aanzienlijk vooruit, waaronder - in de eerste plaats - het leveren van hoogwaardige, boeiende creatieve inhoud aan consumenten, de toepassing van nieuwe technologie en wereldwijde expansie om aandeelhouders op de lange termijn te stimuleren waarde. '
| Aspect | Omschrijving | Analyse | Voorbeelden |
|---|---|---|---|
| Producten en Diensten | Pixar is een gerenommeerde animatiestudio die bekend staat om het maken van hoogwaardige animatiefilms en korte films. Het kernaanbod omvat originele animatiefilms, waaronder klassiekers als ‘Toy Story’, ‘Finding Nemo’ en ‘Inside Out’. Daarnaast produceert Pixar korte films en merchandise die verband houdt met zijn films, zoals speelgoed, kleding en videogames. De studio staat bekend om zijn nadruk op storytelling en innovatie in animatietechnologie. | De belangrijkste producten en diensten van Pixar omvatten originele animatiefilms en korte films die een publiek van alle leeftijden boeien. De studio breidt zijn merk ook uit via merchandise, waaronder speelgoed, kleding en videogames die verband houden met de filmpersonages. Pixar staat bekend om zijn talent voor het vertellen van verhalen en technologische innovatie op het gebied van animatie. | Originele animatiefilms (bijvoorbeeld 'Toy Story', 'Finding Nemo', 'Inside Out'), korte films, merchandise (bijvoorbeeld speelgoed, kleding, videogames), expertise in het vertellen van verhalen, innovatie in animatietechnologie. |
| Inkomstenstromen | Pixar genereert inkomsten voornamelijk via de box office-prestaties van zijn animatiefilms, de verkoop van home entertainment (dvd's, Blu-rays, digitale downloads), de verkoop van merchandise, licentieovereenkomsten (speelgoed, kleding) en digitale streamingplatforms. De inkomsten van het bedrijf komen voornamelijk voort uit filmgerelateerde activiteiten. Bovendien kan Pixar inkomsten genereren uit samenwerkingen met andere studio's en attractieparken. | Inkomstenbronnen zijn onder meer de inkomsten uit animatiefilms, de verkoop van home entertainment, de verkoop van merchandise (bijvoorbeeld speelgoed en kleding met een Pixar-thema), licentieovereenkomsten voor merkproducten, digitale streamingplatforms (bijvoorbeeld Disney+), samenwerkingen met andere studio's voor gezamenlijke projecten. en themaparkattracties met Pixar-personages. | Inkomsten uit box office-optredens (bijv. 'Incredibles 2'-box office-inkomsten), verkoop van home entertainment (bijv. verkoop van dvd's en Blu-rays), verkoop van merchandise (bijv. speelgoed met Pixar-thema), licentieovereenkomsten (bijv. Toy Story-kleding line), inkomsten uit digitale streamingplatforms (bijv. Disney+), samenwerkingen met andere studio's (bijv. Disney-Pixar-samenwerkingen), themaparkattracties (bijv. Disney's Pixar Pier). |
| Klantsegmenten | Pixar bedient een breed klantenbestand met doelgroepen van alle leeftijden die geanimeerde verhalen van hoge kwaliteit waarderen. De films van de studio spreken kinderen, gezinnen, animatieliefhebbers en zelfs volwassenen aan met hun ingewikkelde verhalen en emotionele diepgang. De merchandise van Pixar richt zich op fans van zijn filmpersonages en franchises. | De klantsegmenten van Pixar omvatten individuen van alle leeftijden die genieten van boeiende en emotioneel resonerende geanimeerde verhalen. De films van de studio zijn geschikt voor kinderen, gezinnen, animatieliefhebbers en volwassenen. De merchandise van Pixar spreekt fans van de iconische filmpersonages en franchises aan, inclusief verzamelaars en liefhebbers. | Publiek van alle leeftijden, kinderen, gezinnen, animatieliefhebbers, volwassen kijkers die ingewikkelde verhalen en emotionele diepgang waarderen, fans van Pixar's filmpersonages en franchises, verzamelaars en liefhebbers van Pixar-merchandise. |
| Distributiekanalen | Pixar distribueert zijn films via verschillende kanalen, waaronder bioscoopreleases in bioscopen over de hele wereld, home entertainment-releases (dvd's, Blu-rays, digitale downloads), streamingplatforms (bijvoorbeeld Disney+) en televisie-uitzendingen. De merchandise van de studio is verkrijgbaar via winkels, online winkels en cadeauwinkels in themaparken. De inhoud van Pixar is toegankelijk via zowel traditionele als digitale media. | Distributiekanalen omvatten bioscoopreleases in bioscopen voor een breed publieksbereik, home entertainment-releases voor persoonlijk kijken, digitale streamingplatforms voor on-demand toegang en televisie-uitzendingen. Merchandise wordt beschikbaar gesteld via winkels, online winkels en cadeauwinkels in themaparken, waarbij wordt ingespeeld op verschillende winkelvoorkeuren. Een aanwezigheid in zowel traditionele als digitale kanalen zorgt voor bereik van de inhoud. | Distributie via bioscoopreleases, home entertainment-releases (bijv. dvd's, Blu-rays), digitale streamingplatforms (bijv. Disney+), televisie-uitzendingen, winkels, online winkels, cadeauwinkels in themaparken, aanwezigheid in zowel traditionele als digitale kanalen . |
| Sleutelpartnerschappen | Pixar werkt samen met het moederbedrijf, The Walt Disney Company, voor distributie, marketing en themaparkattracties. De studio werkt ook samen met verschillende speelgoedfabrikanten en kledingmerken voor de productie van merchandise. Daarnaast werkt Pixar voor zijn films samen met stemacteurs, muzikanten en regisseurs. Samenwerkingen met andere animatiestudio's en productiebedrijven kunnen ook voorkomen. | Samenwerkingen met The Walt Disney Company zorgen voor distributie- en marketingondersteuning, waarbij gebruik wordt gemaakt van het uitgebreide bereik van Disney. Partnerschappen met speelgoedfabrikanten (bijvoorbeeld Mattel), kledingmerken (bijvoorbeeld Gap) en stemacteurs (bijvoorbeeld Tom Hanks) verbeteren de productie van merchandise en filmvoice-overs. Samenwerkingen met muzikanten (bijvoorbeeld Randy Newman) en regisseurs (bijvoorbeeld Brad Bird) dragen bij aan de filmproductie. Samenwerkingen met andere animatiestudio's (bijvoorbeeld Disney-Pixar-samenwerkingen) breiden het creatieve netwerk van de studio uit. | Samenwerkingen met The Walt Disney Company (bijv. Disney-Pixar-partnerschap), speelgoedfabrikanten (bijv. Mattel voor Toy Story-merchandise), kledingmerken (bijv. Gap voor kleding met Pixar-thema), stemacteurs (bijv. Tom Hanks als Woody) , muzikanten (bijv. Randy Newman), regisseurs (bijv. Brad Bird), samenwerkingen met andere animatiestudio's en productiebedrijven (bijv. Disney-Pixar-samenwerkingen). |
| Essentiële bronnen | De belangrijkste middelen van Pixar omvatten zijn portfolio van iconische animatiefilms, creatief talent en animators, productiefaciliteiten, technologische infrastructuur voor animatie, een sterke merkidentiteit, expertise op het gebied van storytelling, merchandise-ontwerpen, marketing- en promotiecampagnes en toegang tot Disney's distributienetwerk en themaparkattracties. . De studio waardeert creativiteit, innovatie en artistieke uitmuntendheid. | Het portfolio van iconische animatiefilms vormt de kernbron en draagt bij aan de reputatie van Pixar. Creatief talent en animators zorgen voor de vertelkwaliteit en animatiekwaliteit. Productiefaciliteiten ondersteunen de filmontwikkeling. Technologische infrastructuur maakt geavanceerde animatietechnieken mogelijk. Een sterke merkidentiteit bevordert herkenning en vertrouwen. Expertise op het gebied van storytelling is een belangrijke hulpbron. Merchandise-ontwerpen sluiten aan bij filmpersonages. Marketingcampagnes bevorderen de zichtbaarheid van het merk. Toegang tot Disney's distributienetwerk en themaparkattracties vergroot het bereik. Pixar hecht veel waarde aan creativiteit, innovatie en artistieke uitmuntendheid. | Portfolio van iconische animatiefilms (bijv. Toy Story, Finding Nemo), creatief talent en animators, productiefaciliteiten, technologische infrastructuur voor animatie, sterke merkidentiteit, expertise in het vertellen van verhalen, merchandise-ontwerpen (bijv. speelgoed met Pixar-thema), marketing- en promotiecampagnes , toegang tot Disney's distributienetwerk en themaparkattracties, nadruk op creativiteit, innovatie en artistieke uitmuntendheid. |
| Kostenstructuur | Pixar maakt kosten in verband met filmproductie en animatie, waaronder salarissen voor creatief talent, onderhoud van de technologische infrastructuur, marketing- en promotiecampagnes ter ondersteuning van filmreleases, salarissen en voordelen van werknemers, de productie van merchandise en distributiekosten. Investeringen in onderzoek en ontwikkeling (R&D) voor animatietechnologie en de ontwikkeling van verhalen zijn ook aanzienlijk. | Kosten in verband met filmproductie omvatten salarissen voor creatief talent, onderhoud van de animatietechnologie-infrastructuur en marketingcampagnes om filmreleases te promoten. De salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden van werknemers, inclusief productiepersoneel en marketingteams, vertegenwoordigen een aanzienlijke kostenpost. Voor producten met een Pixar-thema worden productiekosten voor merchandise gemaakt. Distributiekosten zijn noodzakelijk om het publiek te bereiken. Investeringen in R&D voor animatietechnologie en de ontwikkeling van storytelling ondersteunen artistieke innovatie. | Kosten in verband met filmproductie en animatie, salarissen van creatief talent (bijv. animators, regisseurs), onderhoud van de animatietechnologie-infrastructuur, marketing- en promotiecampagnes (bijv. Toy Story-marketing), salarissen en voordelen van werknemers (bijv. productiepersoneel, marketingteams), productiekosten van merchandise (bijvoorbeeld speelgoed met Pixar-thema), distributiekosten, investeringen in onderzoek en ontwikkeling (R&D) voor animatietechnologie en de ontwikkeling van verhalen. |
| Concurrentievoordeel | Het concurrentievoordeel van Pixar ligt in zijn rijke portfolio van iconische animatiefilms, expertise op het gebied van storytelling, innovatie in animatietechnologie, sterke merkidentiteit, toegang tot Disney's distributienetwerk en themaparken, partnerschappen met gerenommeerde speelgoedfabrikanten en kledingmerken voor merchandise, en samenwerkingen met gerenommeerde stemmen. acteurs, muzikanten en regisseurs. De toewijding van de studio aan creativiteit en artistieke uitmuntendheid onderscheidt haar. | Het rijke portfolio van iconische animatiefilms, waaronder klassiekers als ‘Toy Story’ en ‘Finding Nemo’, onderscheidt Pixar. Expertise op het gebied van storytelling en innovatieve animatietechnologie bepalen de aantrekkingskracht van de studio. Een sterke merkidentiteit bevordert herkenning en vertrouwen. Toegang tot Disney's distributienetwerk en attractieparken vergroot het bereik. Partnerschappen met gerenommeerde speelgoedfabrikanten (bijv. Mattel), kledingmerken (bijv. Gap) en samenwerkingen met gerenommeerde stemacteurs (bijv. Tom Hanks), muzikanten (bijv. Randy Newman) en regisseurs (bijv. Brad Bird) dragen bij aan Het succes van Pixar. Een toewijding aan creativiteit en artistieke uitmuntendheid onderscheidt de studio in de animatie-industrie. | Rijk portfolio van iconische animatiefilms (bijv. Toy Story, Finding Nemo), expertise op het gebied van storytelling, innovatie in animatietechnologie, sterke merkidentiteit, toegang tot Disney's distributienetwerk en themaparkattracties, partnerschappen met gerenommeerde speelgoedfabrikanten (bijv. Mattel), kleding merken (bijv. Gap), samenwerkingen met gerenommeerde stemacteurs (bijv. Tom Hanks), muzikanten (bijv. Randy Newman) en regisseurs (bijv. Brad Bird), toewijding aan creativiteit en artistieke uitmuntendheid. |
| Waarde voorstel | Pixar biedt klanten een waardevoorstel gericht op boeiende verhalen, emotionele diepgang en geavanceerde animatietechnologie. De studio biedt animatiefilms van hoge kwaliteit die geschikt zijn voor alle leeftijden, samen met merchandise waarmee fans contact kunnen maken met geliefde personages. Klanten waarderen Pixar's toewijding aan creativiteit en de emotionele impact van zijn films. | De waardepropositie van Pixar draait om boeiende verhalen, emotionele diepgang en geavanceerde animatietechnologie. De films van de studio bieden entertainment van hoge kwaliteit, geschikt voor alle leeftijden, en resoneren met het publiek door meeslepende verhalen. Door de beschikbaarheid van merchandise kunnen fans contact maken met geliefde personages buiten het scherm. Klanten waarderen Pixar's toewijding aan creativiteit en de emotionele impact van zijn films. | Boeiende verhalen, emotionele diepgang, geavanceerde animatietechnologie, hoogwaardig entertainment voor alle leeftijden, merchandise die fans verbindt met geliefde personages, toewijding aan creativiteit en emotionele impact in films. |
Hoofdzaken:
- Overname door Disney: Pixar, een gerenommeerde animatiestudio die bekend staat om zijn baanbrekende films, werd in 2006 overgenomen door The Walt Disney Company in een deal ter waarde van $ 7.4 miljard. Deze overname markeerde een belangrijke ontwikkeling in de entertainmentsector -industrie.
- Integratie in Disney: Na de overname werd Pixar een dochteronderneming van Disney en bleef het zijn kenmerkende animatiefilms produceren onder de vlag van Disney.
- Hoofdaandeelhouders: Opmerkelijke aandeelhouders van The Walt Disney Company zijn Robert Iger, de CEO ten tijde van de overname, en institutionele investeerders zoals The Vanguard Group en BlackRock.
- Culturele omhelzing: CEO Bob Iger benadrukte dat de overname bedoeld was om de unieke cultuur van Pixar te omarmen, die gedurende twee decennia tot innovatieve en succesvolle films had geleid. Disney erkende de impact van Pixar's talent op het gebied van animatie en verhalen vertellen op de -industrie.
- Innovatie en uitmuntendheid: De overname werd gezien als een middel om Disney's animatiedivisie te verbeteren door Pixar's baanbrekende animatietechnieken, meeslepende verhalen en iconische personages op te nemen.
- Strategische prioriteiten: Iger benadrukte hoe de overname overeenkwam met de strategische prioriteiten van Disney, waaronder het leveren van hoogwaardige inhoud, het gebruik van nieuwe technologie en wereldwijde uitbreiding om langetermijn waarde voor aandeelhouders.
Gerelateerde visuele verhalen
Wie is de eigenaar van Disney?
