De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. Het is een variatie op de SWOT-analyse, en het probeert enkele van de zwakke punten van de SWOT-analyse aan te pakken. Beide kunnen nuttig zijn om de marktcontext te beoordelen.
Aspect
SLEPEN Matrix
SWOT-analyse
Doel
De TOWS Matrix is een strategische planningstool die organisaties helpt strategieën te ontwikkelen door externe kansen en bedreigingen te combineren met interne sterke en zwakke punten. Het heeft tot doel specifieke strategische acties te genereren.
SWOT-analyse is een uitgebreid raamwerk voor het evalueren van de interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen van een organisatie. Het wordt gebruikt om de algehele strategische positie te beoordelen en potentiële richtingen te identificeren.
Focus
– Combineert interne krachten met externe kansen (SO Strategieën). – Combineert interne krachten met externe bedreigingen (ST-strategieën). – Combineert interne zwakheden met externe kansen (WO-strategieën). – Combineert interne zwakheden met externe bedreigingen (WT Strategies).
– Identificeert interne sterke en zwakke punten. – Analyseert externe kansen en bedreigingen. – Identificeert de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de prestaties van de organisatie. – Genereert op zichzelf geen specifieke strategieën.
Analyse
– Moedigt een gestructureerde analyse van de interne en externe factoren van de organisatie aan. – Vergemakkelijkt het genereren van uitvoerbare strategieën door verschillende combinaties van factoren in overweging te nemen. – Bevordert een toekomstgerichte benadering van strategische planning.
– Geeft een uitgebreid beeld van de huidige situatie van de organisatie. – Helpt bij het identificeren van kritieke gebieden die aandacht of verbetering vereisen. – Dient als startpunt voor verdere strategische discussies en planning.
voordelen
– Genereert specifieke strategieën die zijn afgestemd op de unieke situatie van de organisatie. – Moedigt een proactieve benadering aan bij het aanpakken van uitdagingen en kansen. – Ondersteunt effectieve besluitvorming door alle factoren in overweging te nemen.
– Biedt een holistisch beeld van de interne en externe factoren van de organisatie. – Identificeert gebieden voor verbetering en potentiële gebieden voor groei. – Vormt de basis voor strategische planning en besluitvorming.
Beperkingen
– Vereist een grondig inzicht in de interne en externe factoren van de organisatie. – Het proces kan tijdrovend en complex zijn. – De kwaliteit van de gegenereerde strategieën hangt af van de nauwkeurigheid van de analyse.
– Kan op eigen kracht geen prioriteiten stellen of specifieke strategieën genereren. – Biedt geen richtlijnen voor het implementeren van geïdentificeerde strategieën. – De analyse is slechts zo waardevol als de acties die op basis daarvan worden ondernomen.
Overeenkomsten
– Beide tools omvatten het analyseren van de interne en externe factoren van een organisatie. – Beide helpen organisaties hun strategische positie te begrijpen. – Beide dragen bij aan geïnformeerde besluitvorming en planning.
– Beide omvatten de evaluatie van interne sterke en zwakke punten. – Beiden houden rekening met externe kansen en bedreigingen. – Beide worden gebruikt in strategische management- en planningsprocessen.
Verschillen
– TOWS Matrix genereert direct specifieke strategieën. – TOWS Matrix combineert interne en externe factoren om strategieën te formuleren. – Het is een meer actiegericht instrument.
– SWOT-analyse genereert niet direct strategieën; het geeft een momentopname van de huidige situatie. – SWOT-analyse scheidt interne en externe factoren voor analyse. – Het dient als een fundamenteel analyse-instrument voor verschillende strategische kaders.
Wanneer te gebruiken
– Gebruik de TOWS-matrix wanneer u specifieke strategieën wilt genereren die interne sterke en zwakke punten op één lijn brengen met externe kansen en bedreigingen. – Het is geschikt voor actiegerichte strategische planning.
– Gebruik SWOT-analyse wanneer u de algehele strategische positie van de organisatie wilt beoordelen door de interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen te evalueren. – Het dient als uitgangspunt voor verdere strategische planning.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
De TOWS-matrix is gemaakt door auteur en management adviseur Heinz Weihrich in 1999.
Terwijl zowel de TOWS-matrix als SWOT analyse overweeg dezelfde vier factoren, de eerste is meer een hulpmiddel voor strategische planning. Het kijkt naar de specifieke relaties tussen interne en externe factoren die een organisatie helpen zwakke punten weg te nemen, sterke punten te benutten, kansen te benutten en bedreigingen te verminderen of weg te nemen.
Elke relatie wordt weergegeven door een 2 × 2-matrix met resulterende strategische opties die vier kwadranten beslaan:
Sterke punten naar kansen (SO) - De strategie met de grootste kans op succes wanneer de organisatie zich richt op haar interne sterke punten om externe kansen te "verdubbelen" en het marktaandeel te vergroten.
Sterke punten tegen bedreigingen (ST) - de seconde strategie roept de organisatie op na te denken over hoe haar interne sterke punten haar kunnen helpen reële of potentiële marktbedreigingen te vermijden.
Zwakke punten voor kansen (WO) – hoe kunnen marktkansen de interne zwakheden van een organisatie compenseren?
Zwakke punten voor bedreigingen (WT) - dit is een verdedigingsmiddel strategie waar de organisatie moet proberen de impact van zowel haar interne zwakheden als externe bedreigingen te minimaliseren. In sommige gevallen kan dit ertoe leiden dat de organisatie zich afvraagt of ze levensvatbaar is bedrijfsdeskundigen.
Een SWOT-analyse begrijpen
De SWOT analyse is gemaakt door American management adviseur en zakenman Albert Humphrey. De analyse is het resultaat van tien jaar werk tussen 1960 en 1970 aan de Stanford University, waar Humphrey een teamgebaseerde benadering van planning ontwikkelde.
De analyse kan als een vragenlijst voor elke factor dienen. Bijvoorbeeld:
Sterke punten – wat doet de organisatie goed? Bezit het intellectueel eigendom of bezit het een unieke vaardigheid?
kansen – zijn er veranderingen in de externe omgeving rijp voor exploitatie? Hoe kan de organisatie profiteren van de zwakte van een concurrent?
Zwakke punten – is IP verouderd? Heeft het personeel extra training nodig? Is de financiële positie van de organisatie houdbaar?
Bedreigingen – welke dreiging vormt de concurrentie? Zal een regeringswisseling de kosten opdrijven? Hoe zit het met een fluctuatie in de economische cyclus?
De SWOT analyse is een eenvoudige maar effectieve manier voor een organisatie om haar sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te beoordelen. In tegenstelling tot de TOWS-matrix maakt het echter niet duidelijk hoe een sterkte kan worden gemaximaliseerd of een zwakte kan worden vermeden. Als gevolg hiervan wordt het vaak gebruikt in combinatie met een ander analyse.
Belangrijkste overeenkomsten tussen TOWS-matrix en SWOT-analyse:
Beoordeling van interne en externe factoren: Zowel de TOWS-matrix als de SWOT-analyse houden rekening met de interne sterke en zwakke punten van de organisatie, evenals de externe kansen en bedreigingen in de markt of branche.
Hulpmiddelen voor strategische planning: Beide tools worden gebruikt bij strategische planning om de marktcontext te beoordelen en manieren te identificeren om sterke punten te benutten, zwakke punten aan te pakken, kansen te benutten en bedreigingen te beperken.
Complementaire aard: TOWS Matrix is een variatie op de SWOT-analyse en heeft tot doel enkele van de zwakke punten van de oorspronkelijke SWOT-benadering aan te pakken, waardoor ze complementaire instrumenten worden voor strategische analyse.
Belangrijkste verschillen tussen TOWS Matrix en SWOT-analyse:
Relaties tussen factoren:
TOWS-matrix: richt zich op het analyseren van de specifieke relaties tussen interne en externe factoren om strategische opties te ontwikkelen die sterke punten afstemmen op kansen, zwakke punten op kansen, sterke punten op bedreigingen en zwakke punten op bedreigingen.
SWOT-analyse: Evalueert interne en externe factoren afzonderlijk zonder expliciet de onderlinge relaties aan te geven.
Strategische opties:
TOWS-matrix: biedt vier strategische opties (SO, ST, WO en WT) op basis van de relaties tussen sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen, en biedt een meer genuanceerde en bruikbare benadering van strategie ontwikkeling.
SWOT-analyse: Identificeert de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van de organisatie, maar stelt niet direct specifieke strategische opties voor.
Tijd van herkomst:
TOWS Matrix: gemaakt door Heinz Weihrich in 1999 als een variatie op de SWOT-analyse.
SWOT-analyse: ontwikkeld door Albert Humphrey in de jaren zestig en zeventig tijdens zijn werk aan Stanford University.
Focus:
TOWS-matrix: voornamelijk gebruikt als hulpmiddel voor strategische planning om besluitvorming te begeleiden en geschikte strategieën te identificeren.
SWOT-analyse: wordt vaak gebruikt als eerste beoordelingsinstrument om informatie en inzichten te verzamelen, maar vereist mogelijk meer analyse om specifieke strategieën te ontwikkelen.
Zwakke punten: Hoge behandelingskosten, lange wachttijden voor patiënten.
Mogelijkheden: Groei in telegeneeskunde, waardoor het gezondheidsbewustzijn onder mensen toeneemt.
Gevaren: Uitdagingen op regelgevingsgebied, opkomst van alternatieve geneesmiddelen.
TOWS-strategieën:
OS: Gebruik geavanceerde medische apparatuur om telegeneeskundediensten aan te bieden.
WAAR: Gebruik technologische oplossingen om de activiteiten te stroomlijnen en de wachttijden voor patiënten te verkorten.
NS: Bied trainingsprogramma's aan voor professionals om op de hoogte te blijven van wijzigingen in de regelgeving.
WT: Organiseer bewustmakingscampagnes over de voordelen van conventionele geneeskunde ten opzichte van alternatieve opties.
Key Takeaways:
TOWS Matrix en SWOT-analyse zijn beide tools voor strategische planning die worden gebruikt om interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen te beoordelen.
TOWS Matrix is een variatie op de SWOT-analyse die zich specifiek richt op de relaties tussen deze factoren om strategische opties te ontwikkelen (SO, ST, WO, WT).
TOWS Matrix biedt een meer gestructureerde en actiegerichte benadering van strategie ontwikkeling, terwijl SWOT-analyse een breed overzicht geeft van de interne en externe factoren van de organisatie.
Beide tools kunnen samen worden gebruikt om een alomvattend inzicht te krijgen in de marktcontext van de organisatie en om effectieve strategische plannen te ontwikkelen.
Context
SWOT-analyse voorbeeld
Voorbeeld TOWS-matrix
Retail business
Sterke punten: sterk merk Zwakke punten: groot personeelsverloop Kansen: nieuwe toegang tot de markt Bedreigingen: toegenomen concurrentie
SO-strategie: gebruik maken van een sterk merk om de nieuwe markt te betreden. WO-strategie: Verbeter het behoud van medewerkers om marktkansen te benutten. ST-strategie: Gebruik een sterk merk om de concurrentie tegen te gaan. WT-strategie: zwakke punten beperken om bedreigingen aan te pakken.
SO-strategie: Benut innovatie om te profiteren van opkomende technologische trends. WO-strategie: Zoek naar externe financiering om marktkansen te benutten. ST-strategie: Innoveren om effectief te kunnen concurreren met gevestigde concurrenten. WT-strategie: beheer beperkte middelen efficiënt om concurrentiebedreigingen te beperken.
Marketing campagne
Sterke punten: sterke aanwezigheid op sociale media Zwakke punten: beperkt budget Mogelijkheden: komende feestdagen Bedreigingen: promoties van concurrenten
SO-strategie: Maximaliseer de aanwezigheid op sociale media tijdens de feestdagen. WO-strategie: samenwerken met influencers om het bereik te vergroten. ST-strategie: Gebruik sociale media om promoties van concurrenten tegen te gaan. WT-strategie: Optimaliseer de toewijzing van budgetten om de concurrentiedruk te verzachten.
SO-strategie: Zet ervaren docenten in voor online cursussen. WO Strategie: Moderniseer de infrastructuur voor online onderwijs. ST-strategie: Verbeter traditionele programma's om studenten te behouden. WT-strategie: Verlaag de kosten om inschrijvingsproblemen aan te pakken.
SO-strategie: Gebruik geavanceerde apparatuur voor de ouderenzorg. WO-strategie: Het personeelstekort aanpakken om aan de groeiende vraag te voldoen. ST-strategie: Bevordering van geavanceerde diensten voor de vergrijzende bevolking. WT-strategie: Stroomlijn activiteiten om binnen budgetbeperkingen te beheren.
SO-strategie: Verbeter het gebruiksvriendelijke platform om de online winkeltrend te volgen. WO Strategie: Het productassortiment uitbreiden om marktkansen te benutten. ST-strategie: Concurreer effectief met gevestigde reuzen met behulp van een gebruiksvriendelijk platform. WT-strategie: gebruik maken van sterke punten om de impact van concurrentie te verzachten.
Productiebedrijf
Sterke punten: efficiënte productieprocessen Zwakke punten: hoge energiekosten Kansen: groeiende vraag naar milieuvriendelijke producten Bedreigingen: verstoringen van de toeleveringsketen
SO-strategie: Gebruik efficiënte productieprocessen om aan de vraag naar milieuvriendelijke producten te voldoen. WO-strategie: Implementeer kosteneffectieve energieoplossingen om kansen te grijpen. ST-strategie: Versterk de veerkracht van de toeleveringsketen om verstoringen te beperken. WT-strategie: Verlaag de hoge energiekosten om de kwetsbaarheid voor problemen in de toeleveringsketen te verminderen.
Restaurantbedrijf
Sterke punten: unieke keuken Zwakke punten: beperkte capaciteit Kansen: toenemende belangstelling voor exotische gerechten Bedreigingen: seizoensschommelingen in klantenbestand
SO-strategie: Promoot een unieke keuken om tegemoet te komen aan de exotische voedingstrend. WO-strategie: Vergroot de zitcapaciteit om de kansen te maximaliseren. ST-strategie: Creëer speciale menu's voor seizoensschommelingen. WT-strategie: Pak zitbeperkingen aan om de impact van seizoensinvloeden te verzachten.
Financiële dienstverlener
Sterke punten: ervaren financiële adviseurs Zwakke punten: beperkte digitale aanwezigheid Kansen: groeiende vraag naar online financiële diensten Bedreigingen: veranderingen in de regelgeving
SO-strategie: Maak gebruik van ervaren adviseurs om online financiële diensten aan te bieden. WO-strategie: Versterk de digitale aanwezigheid om aan de vraag naar online diensten te voldoen. ST-strategie: Pas u aan veranderingen in de regelgeving aan met de expertise van ervaren adviseurs. WT-strategie: Verbeter de digitale mogelijkheden om uitdagingen op regelgevingsgebied het hoofd te bieden.
Auto Fabrikant
Sterke punten: gevestigde merkreputatie Zwakke punten: hoge productiekosten Kansen: groei van de markt voor elektrische voertuigen Bedreigingen: hevige concurrentie
SO-strategie: Maak gebruik van de gevestigde merkreputatie om de markt voor elektrische voertuigen te betreden. WO-strategie: Verlaag de productiekosten om kansen in de EV-productie te benutten. ST-strategie: effectief concurreren tegen hevige concurrentie met behulp van het sterke merk. WT-strategie: Pak kostenproblemen aan om de impact van concurrentie te verzachten.
de ADKAR model is een managementtool die is ontworpen om werknemers en bedrijven te helpen bij de overgang door organisatorische veranderingen. Om de kansen van medewerkers om verandering te omarmen te maximaliseren, heeft de ADKAR model werd in 2003 ontwikkeld door auteur en ingenieur Jeff Hiatt model streeft ernaar mensen door het veranderingsproces te leiden en, belangrijker nog, ervoor te zorgen dat mensen na verloop van tijd niet terugvallen op de gebruikelijke manier van werken.
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groeistrategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsdeskundigen manager Igor Ansoff, het gaat ervan uit dat een groeistrategie kan worden afgeleid uit de vraag of de markt nieuw of bestaand is, en of de artikel nieuw of bestaand is.
De bedrijfsmodel canvas is een raamwerk voorgesteld door Alexander Osterwalder en Yves Pigneur in Busines Model Generation, waarmee de Design of bedrijfsmodellen door middel van negen bouwstenen, bestaande uit: sleutelpartners, kernactiviteiten, waarde proposities, klantrelaties, klantsegmenten, kritieke middelen, kanalen, kostenstructuur en inkomsten streams.
De lean opstarten canvas is een bewerking van Ash Maurya van the bedrijfsmodel canvas door Alexander Osterwalder, die een laag toevoegt die zich richt op problemen, oplossingen, belangrijke statistieken, gebaseerd op oneerlijk voordeel en een unieke waarde voorstel. Begin dus bij het beheersen van het probleem in plaats van de oplossing.
De Blitzschaling bedrijfsmodel canvas is een model gebaseerd op het concept van Blitzscaling, een bijzonder proces van massale groei onder onzekerheid, en dat prioriteit geeft aan snelheid boven efficiëntie en gericht is op marktdominantie om een first-scaler voordeel te creëren in een scenario van onzekerheid.
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waardeinnovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de kosten-waarde wisselwerking is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.
Business analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het aanjagen van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die de waarde. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe bedrijfsdeskundigen kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande bedrijfsdeskundigen kansen om je te laten groeien bedrijfsdeskundigen op de markt.
In de jaren 1970 bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle bedrijfsdeskundigen productportfolio op basis van potentieel groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: geld koeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.
De balanced scorecard, die voor het eerst werd voorgesteld door boekhoudkundige Robert Kaplan, is een managementsysteem waarmee een organisatie zich kan concentreren op strategische doelen in het groot. De vier perspectieven van de balanced scorecard omvatten financiële, klant-, bedrijfsdeskundigen proces- en organisatievermogen. Van daaruit is het, volgens de balanced scorecard, mogelijk om een holistisch beeld te krijgen van de bedrijfsdeskundigen.
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waardeinnovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de kosten-waarde wisselwerking is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.
Een opening analyse helpt een organisatie bij het beoordelen van de afstemming met strategische doelstellingen om te bepalen of de huidige uitvoering in overeenstemming is met de bedrijfsdoelstellingen missie
en op lange termijn visie. Gap-analyses helpen vervolgens om een doelprestatie te bereiken door organisaties te helpen hun middelen beter te gebruiken. Een goede kloof analyse is een krachtig hulpmiddel om de uitvoering te verbeteren.
De GE McKinsey-matrix werd in de jaren 1970 ontwikkeld nadat General Electric zijn consultant McKinsey had gevraagd om een portfoliomanagementsysteem te ontwikkelen. model. Deze matrix is een strategie hulpmiddel dat richtlijnen geeft over hoe een bedrijf zijn investeringen moet prioriteren onder zijn bedrijfsdeskundigen eenheden, wat leidt tot drie mogelijke scenario's: investeren, beschermen, oogsten en afstoten.
Het McKinsey 7-S-model werd eind jaren zeventig ontwikkeld door Robert Waterman en Thomas Peters, die consultants waren bij McKinsey & Company. Waterman en Peters creëerden zeven belangrijke interne elementen die een bedrijfsdeskundigen van hoe goed gepositioneerd het is om zijn doelen te bereiken, gebaseerd op drie harde elementen en vier zachte elementen.
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.
Het McKinsey Horizon-model helpt een bedrijfsdeskundigen richten op innovatie en groei. De model is een strategie kader verdeeld in drie brede categorieën, ook wel bekend als horizonten. Daarom wordt het raamwerk soms McKinsey's Three Horizons of Growth genoemd.
Porter's Five Forces is een model dat organisaties helpt een beter begrip te krijgen van hun bedrijfstakken en concurrentie. Voor het eerst gepubliceerd door professor Michael Porter in zijn boek "Competitive Strategy" in de jaren tachtig. De model breekt industrieën en markten af door ze te analyseren aan de hand van vijf krachten.
Volgens Michael Porter kan een concurrentievoordeel in een bepaalde bedrijfstak op twee belangrijke manieren worden nagestreefd: lage kosten (kosten leiderschap), of differentiatie. een derde generieke strategie is gericht. Volgens Porter zou het nalaten hiervan terecht te komen in het middenscenario, waar het bedrijf op lange termijn geen concurrentievoordeel zal behouden.
In zijn boek Competitive Advantage uit 1985 legt Porter uit dat a waarde keten is een verzameling processen die een bedrijf uitvoert om waarde voor zijn consumenten. Als gevolg hiervan stelt hij dat waarde keten analyse is direct gekoppeld aan concurrentievoordeel. Porter's Value Chain Model is een strategisch managementtool ontwikkeld door Michael Porter, professor aan de Harvard Business School. De tool analyseert de waarde keten - gedefinieerd als de combinatie van processen die het bedrijf gebruikt om geld te verdienen.
Porter's Diamond Model is een ruitvormig raamwerk dat verklaart waarom specifieke industrieën in een land internationaal concurrerend worden en die in andere landen niet. De model werd voor het eerst gepubliceerd in het boek The Competitive Advantage of Nations van Michael Porter uit 1990. Dit raamwerk kijkt naar het bedrijf strategie, structuur/rivaliteit, factorcondities, vraagcondities, gerelateerde en ondersteunende industrieën.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de bedrijfsdeskundigensterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijfsdeskundigen zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
Bedrijven gebruiken scenarioplanning om aannames te doen over toekomstige gebeurtenissen en hoe hun respectieve bedrijfsdeskundigen omgevingen kunnen veranderen als reactie op die toekomstige gebeurtenissen. Daarom identificeert scenarioplanning specifieke onzekerheden – of verschillende realiteiten en hoe deze de toekomst kunnen beïnvloeden bedrijfsdeskundigen activiteiten. Scenarioplanning streeft naar betere strategische besluitvorming door twee valkuilen te vermijden: ondervoorspelling en overvoorspelling.
de STEEPLE analyse is een variatie op de STEEP analyse. waar de stap analyse omvat sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse. de STEEPLE analyse voegt twee andere factoren toe, zoals juridisch en ethisch.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de bedrijfsdeskundigensterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijfsdeskundigen zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
Ontdek meer van FourWeekMBA
Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.
