Tesla wordt gekenmerkt door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Tesla heeft wel functionele centra in dienst die alle zakelijke activiteiten dekken, inclusief financiën, verkoop, marketing, technologie, techniek, Design, en de kantoren van de CEO en voorzitter. Het hoofdkantoor van Tesla in Austin, Texas, bepaalt de strategische richting van het bedrijf, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
afdeling
Type
Details
voordelen
Nadelen
Engineering and Design
Functioneel
– Teams zijn georganiseerd op technische disciplines zoals elektrisch, mechanisch en software. – Functioneel managers houden toezicht op elke discipline.
– Diepgaande expertise op technisch gebied. – Efficiënt beheer van gespecialiseerde taken.
– Potentieel voor communicatiekloven tussen afdelingen. – Beperkte samenwerking tussen disciplines.
Productie en operaties
Functioneel
– Teams richten zich op productieprocessen, supply chain en logistiek. – Functioneel managers behandelen elk aspect.
– Gestroomlijnde productieprocessen en kwaliteitscontrole. – Expertise in productie-efficiëntie.
– Mogelijk gebrek aan coördinatie tussen productie en engineering. – Tussen afdelingen kunnen zich silo’s vormen.
Verkoop en marketing
Functioneel
– Teams zorgen voor verkoop, marketing en klantrelaties. – Functionele managers houden toezicht op verkoop- en marketingfuncties.
– Expertise in verkoop- en marketingstrategieën. – Duidelijke focus op klantbetrokkenheid.
– Mogelijke discrepantie tussen verkoop en engineering. – Kan holistische klantervaringen over het hoofd zien.
Research and Development
Functioneel
– Teams zijn georganiseerd op onderzoeksgebieden zoals batterijtechnologie en autonoom rijden. – Functioneel beheerders per gebied.
– Gespecialiseerde focus op geavanceerde technologieën. – Efficiënt innovatiemanagement.
– Risico van versnippering tussen onderzoeksgebieden. – Beperkte cross-functionele samenwerking.
Financiën en administratie
Functioneel
– Teams behandelen financiële zaken en administratieve functies. – Functionele managers houden toezicht op elk aspect.
– Deskundig financieel beheer binnen functies. – Gecentraliseerde controle over administratieve taken.
– Mogelijke financiële silo’s tussen functies. – Er kunnen administratieve ontslagen ontstaan.
Regionaal beheer
Divisie
– Divisies georganiseerd op geografische regio's (bijvoorbeeld Noord-Amerika, Europa, Azië). – Divisiemanagers voor elke regio.
– Op maat gemaakte strategieën voor regionale markten. – Gelokaliseerde besluitvorming en aanpassingsvermogen.
– Potentiële conflicten tussen regio's bij de toewijzing van middelen. – Uitdagingen bij het handhaven van de wereldwijde merkconsistentie.
Productontwikkelingsteams
Matrix
– Cross-functionele teams voor het ontwikkelen van specifieke voertuigmodellen. – Teamleden rapporteren aan zowel project- als functionele managers.
– Verbeterde samenwerking tussen verschillende functies. – Efficiënt projectmanagement voor productontwikkeling.
– Potentieel voor machtsstrijd tussen project- en functionele managers. – Complexe communicatiekanalen.
Inhoudsopgave
De organisatiestructuur van Tesla begrijpen
Tesla is een autobedrijf als geen ander, onder leiding van de raadselachtige Elon Musk en verlegt consequent de grenzen van wat velen in de industrie geloven dat mogelijk is. Het mag dan ook geen verrassing heten dat de organisatiestructuur van het bedrijf is moeilijker te definiëren in vergelijking met zijn collega's.
Musk geeft weinig informatie over hoe de organisatie is gestructureerd of over de leidinggevenden die deel uitmaken van het senior management van Tesla. Hij heeft in het verleden opmerkingen gemaakt die spreken over de wens om een flat op te nemen organisatiestructuur – een verlangen dat ongetwijfeld wordt versterkt door zijn onvermogen om te delegeren. Inderdaad, volgens een rapport gepubliceerd door de technische nieuwssite De informatie in 2018 had Musk maar liefst 29 executives die rechtstreeks aan hem rapporteren.
Van welke informatie? doet bestaan, is het waarschijnlijk dat Tesla een dominante functie gebruikt organisatiestructuur. Er kan bijvoorbeeld een groep werknemers zijn die is gestructureerd rond verkoop en een andere die is gestructureerd rond engineering. Het bedrijf kan ook andere structuren vertonen of zelfs helemaal geen structuur, waarbij sommige voormalige werknemers opmerkten dat er zeer weinig bureaucratie of politiek op de werkplek was. Om bijvoorbeeld met iemand van een andere afdeling te praten, hoefden ze alleen maar naar daar te lopen en een gesprek aan te knopen.
Een gebrek aan structuur is ook terug te zien in de manier waarop Musk naar zichzelf verwijst als "Technoking" van Tesla om aan te tonen hoe weinig belang hij hecht aan de titel van CEO.
Op functies gebaseerde hiërarchie
Zoals eerder gesuggereerd, heeft Tesla functionele centra in dienst die alle bedrijfsactiviteiten dekken. Denk hierbij aan financiën, verkoop, marketing, technologie, techniek, Design, en de kantoren van de CEO en voorzitter. Functionele teamhoofden vormen de kern van Tesla's gecentraliseerde controle op het hoofdkantoor in Austin, Texas, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
Elk centrum ondersteunt op zijn beurt twee belangrijke bedrijfsdivisies:
Automotive – waarin de . is verwerkt Design, productie, verkoop en leasing van elektrische voertuigen en milieucompensatiekredieten.
Energieopwekking en -opslag – een veel kleiner segment dat zich bezighoudt met de Design, productie, installatie, verkoop en leasing van producten voor het opwekken van zonne-energie. Dit omvat ook relevante milieuprikkels en kredieten.
Op het gebied van financiële rapportage bestaat Tesla ook uit vier geografische divisies:
Verenigde Staten.
China.
Noorwegen, en
Andere.
Sleutelfaciliteiten:
Tesla wordt gekenmerkt door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Musk's voorkeur om delegatie te vermijden, betekent dat het bedrijf kenmerken belichaamt van een platte structuur met een hogere verhouding tussen ondergeschikten en managers. In bepaalde scenario's kan Tesla flexibele of zeer weinig structuur vertonen.
Dat gezegd hebbende, Tesla is dominant organisatiestructuur functioneel is. De ene groep werknemers kan bijvoorbeeld rond verkoop zijn gestructureerd en een andere groep rond engineering.
Functionele hoofden zijn gevestigd in Austin, Texas, en controleren de meeste aspecten van de binnenlandse en internationale activiteiten van het bedrijf. Elke functionele groep ondersteunt twee belangrijke bedrijfsdivisies en financiële rapportage vindt ook plaats in vier aanvullende geografische divisies.
Belangrijkste kenmerken
Complexe structuur: Tesla's organisatiestructuur is een uitdaging om te definiëren in vergelijking met andere autobedrijven vanwege de unieke kenmerken en de invloed van Elon Musk.
De rol van Elon Musk: Elon Musk speelt een belangrijke rol in de structuur en besluitvorming van het bedrijf. Hij heeft de wens uitgesproken voor een flat organisatiestructuur maar heeft ook de neiging sterk betrokken te zijn bij verschillende aspecten vanwege zijn onwil om taken te delegeren.
Functionele organisatiestructuur: Tesla volgt grotendeels een functionaliteit organisatiestructuur. Dit betekent dat het bedrijf zijn werknemers groepeert op basis van specifieke functies, zoals verkoop, engineering, financiën, marketingEn nog veel meer.
Gebrek aan bureaucratie: Voormalige werknemers hebben opgemerkt dat er minimale bureaucratie en politiek is op de werkplek van Tesla. Interdepartementale communicatie is eenvoudig, waardoor medewerkers vrij kunnen communiceren.
Titel van "Technoking": Elon Musk's onconventionele titel 'Technoking' weerspiegelt zijn unieke benadering van leiderschap en zijn nadruk op innovatief denken boven traditionele titels als CEO.
Functionele centra: Tesla heeft functionele centra die verschillende bedrijfsactiviteiten omvatten, zoals financiën, verkoop, marketing, technologie, techniek en Design. Deze functionele teams zijn gebaseerd op het hoofdkantoor van het bedrijf in Austin, Texas.
Gecentraliseerde controle: De functionele teamhoofden spelen een centrale rol bij het controleren en overzien van de activiteiten van Tesla, zowel nationaal als internationaal.
Bedrijfsdivisies: De functionele structuur van Tesla ondersteunt twee primaire bedrijfsdivisies:
Automotive: Omvat het ontwerp, de productie, de verkoop en de leasing van elektrische voertuigen en gerelateerde milieucompensatiekredieten.
Energieopwekking en -opslag: Houdt zich bezig met het ontwerp, de productie, de installatie, de verkoop en de leasing van producten voor het opwekken van zonne-energie, samen met relevante milieustimulansen en -kredieten.
geografische divisies: Tesla werkt ook met vier geografische divisies voor financiële rapportage:
Verenigde Staten
China
Noorwegen
Andere regio's
Flexibiliteit: Terwijl de dominante structuur van Tesla functioneel is, is er ook flexibiliteit in de aanpak van het bedrijf. De afwezigheid van strikte hiërarchische lagen en de nadruk op directe communicatie dragen bij aan deze flexibiliteit.
Tesla is verticaal geïntegreerd. Daarom runt en exploiteert het bedrijf de Tesla-fabrieken waar auto's worden gefabriceerd en de Gigafactory die de batterijpakketten en stationaire opslagsystemen voor zijn elektrische voertuigen produceert, die worden verkocht via directe kanalen zoals de Tesla-onlinewinkel en de fysieke Tesla-winkels.
In 2022 genereerde Tesla $ 81.46 miljard aan inkomsten. Die van Tesla bedrijfsmodel vertrouwt voornamelijk op autoverkopen, $ 71.46 miljard (bijna 88% van de totale inkomsten); diensten/anderen volgden met meer dan $6 miljard; energieopwekking en -opslag genereerden meer dan $ 3 miljard aan inkomsten.
Autoverkopen zijn het meest kritieke segment voor Tesla, met meer dan $ 71.4 miljard aan inkomsten uit auto-onderdelen; het grootste deel van de brutowinst komt uit de verkoop van auto's, met meer dan $ 20 miljard aan brutowinst of een brutomarge van 28.5%.
Tesla heeft geen officieel advertentiebudget om op budget te besteden, aangezien het door de jaren heen bijna nul was. Tesla maakte inderdaad gebruik van een combinatie van het vermogen van Elon Musk om aanzienlijke media-aandacht te genereren en een product te bouwen dat via mond-tot-mondreclame en rechtstreeks aan consumenten werd verkocht.
Tesla was winstgevend in 2022 en genereerde $ 12.55 miljard aan nettowinst. Tesla is winstgevend sinds 2020. Tesla genereerde inderdaad $ 862 miljoen aan nettowinst in 2020. En het genereerde verder $ 5.6 miljard aan nettowinst in 2021.
De winstmarges van Telsa stegen van -3.15% in 2019 naar meer dan 15% in 2022. Terwijl Tesla de productie opschaalde en zijn schaalvoordelen (met nieuwe faciliteiten) en reikwijdte verbeterde, werd het bedrijf in 2022 buitengewoon winstgevend.
Tesla's winstmarge per auto in 2022 was $ 9580, vergeleken met meer dan $ 6000 in 2021 en meer dan $ 1700 in 2020. Terwijl Tesla in 2020 toewerkte naar massaproductie, is de winstgevendheid van het bedrijf per auto licht gestegen.
De R&D-kosten van Tesla zijn in absolute aantallen verdubbeld, van bijna $ 1.5 miljard in 2020 tot meer dan $ 3 miljard in 2022. Toch zijn ze gedaald als percentage van de omzet, van 5% in 2020 tot 4% in 2022. Deze R&D-uitgaven bestaan voornamelijk uit kosten die verband houden met personeel voor teams in engineering en onderzoek, productietechniek en productietestorganisaties, prototypingkosten, contracten en professionele services.
In de piek van 2020 en 2021 bereikte Tesla een omzetveelvoud van respectievelijk 21x en 18x. Dit betekent dat Tesla werd gewaardeerd op 21x de omzet in 2020 en 18x de omzet in 2021. Eind 2022 was dit veelvoud gedaald tot 4.7x.
Elon Musk, gezien als een van de meest visionaire tech-ondernemers uit de Silicon Valley-scene, begon al op jonge leeftijd aan zijn ‘carrière’ als ondernemer. Na de verkoop van zijn eerste startup, Zip2, in 1999, verdiende hij $ 22 miljoen, waarmee hij X.com oprichtte, dat later PayPal zou worden, en voor meer dan een miljard aan eBay verkocht (Musk verdiende $ 180 miljoen aan de deal). Hij richtte andere bedrijven op zoals Tesla (hij begon er niet mee, maar werd in de beginjaren een grote investeerder) en SpaceX. Tesla begon als een nichespeler in elektrische sportwagens en werd uiteindelijk een fabrikant van elektrische auto's in massaproductie.
Elon Musk, een vroege investeerder en CEO van Tesla, is de grootste aandeelhouder met 21.7% van de aandelen. Andere grote aandeelhouders zijn investeringsmaatschappijen zoals Baillie Gifford & Co. (7.7%), FMR LLC (5.3%), Capital Ventures International (5.2%), T. Rowe Price Associates (5.2%) en Capital World Investors (5%) . Een andere grote individuele aandeelhouder is Larry Ellison (mede-oprichter en CEO van Oracle), met een belang van 1.7%.
Opgericht in 2003 door Eberhard en Tarpenning, verlieten uiteindelijk de eerste mede-oprichters het bedrijf en in 2004 werd Musk voor het eerst de belangrijkste investeerder. Daarna, in 2008, nam hij de functie van CEO van het bedrijf over. Tesla zou tot 2018 veel bijna-doodervaringen meemaken. En toch zal Tesla tegen 2021 een bedrijf van een biljoen dollar worden.
Tesla is verticaal geïntegreerd. Daarom runt en exploiteert het bedrijf de Tesla-fabrieken waar auto's worden gefabriceerd en de Gigafactory, die de batterijpakketten en stationaire opslagsystemen voor zijn elektrische voertuigen produceert, die worden verkocht via directe kanalen zoals de Tesla-onlinewinkel en de fysieke Tesla-winkels.
Als elektrische automaker en bouwer van sportwagens en nu ook vrachtwagens, bestaan Tesla's concurrenten uit bedrijven als Ford, Mercedes-Benz, Porsche, Lamborghini, Audi, Rivian Lucid Motors, Toyota en meer. Tegelijkertijd is Tesla een bedrijf voor de productie en opslag van elektrische energie (SolarCity); het concurreert met Sunrun, SunPower en Vivint Solar. En als autonoom rijdend bedrijf concurreert het met bedrijven als Zoox, Waymo en Baidu met zelfrijdende software.
Een realtime verzekering bedrijfsmodel stelt Tesla in staat zijn verzekeringstak uit te bouwen door de premies dynamisch aan te passen op basis van realtime rijgedrag. Lagere verzekeringspremies gekoppeld aan de lease-arm stellen Tesla in staat zijn vraagzijde van het bedrijf op te schalen.
OpenAI is een onderzoekslaboratorium voor kunstmatige intelligentie dat in 2019 is overgegaan in een organisatie met winstoogmerk. De bedrijfsstructuur is georganiseerd rond twee entiteiten: OpenAI, Inc., een Delaware LLC met één lid dat wordt beheerd door OpenAI non-profit, en OpenAI LP , een afgetopte organisatie met winstoogmerk. De OpenAI LP wordt bestuurd door het bestuur van OpenAI, Inc (de stichting), die optreedt als General Partner. Tegelijkertijd omvatten Limited Partners werknemers van de LP, enkele bestuursleden en andere investeerders zoals de liefdadigheidsstichting van Reid Hoffman, Khosla Ventures, en Microsoft, de grootste investeerder in de LP.
Airbnb volgt een holacracy-model, of een soort flat organisatiestructuur, waar teams zijn georganiseerd voor projecten, om snel te handelen en snel te itereren, waardoor een slanke en flexibele aanpak behouden blijft. Airbnb is ook overgestapt op een hybride model waarbij werknemers overal kunnen werken en elk kwartaal kunnen vergaderen om vooruit te plannen en met elkaar in contact te komen.
De Amazone organisatiestructuur is overwegend hiërarchisch met elementen van een functiegebaseerde structuur en geografische indelingen. Terwijl Amazon in de beginjaren begon als een slanke, platte organisatie, veranderde het in een hiërarchische organisatie met duidelijk gedefinieerde taken en functies naarmate het schaalde.
The Coca-Cola Company heeft een ietwat complexe matrix organisatiestructuur met geografische divisies, productdivisies, bedrijfseenheden en functionele groepen.
Costco heeft een matrix organisatiestructuur, die eenvoudig kan worden gedefinieerd als elke structuur die twee of meer verschillende typen combineert. In dit geval bestaat er een overheersende functionele structuur met een meer secundaire divisiestructuur. Costco's geografische divisies weerspiegelen zijn sterke aanwezigheid in de Verenigde Staten in combinatie met zijn groeiende wereldwijde aanwezigheid. Alleen al in het land zijn er zes divisies, wat aangeeft dat het de bron is van de meeste bedrijfsinkomsten. In vergelijking met bijvoorbeeld concurrent Walmart hanteert Costco een meer gedecentraliseerde benadering van beheer, besluitvorming en autonomie. Hierdoor kunnen de winkels en divisies van het bedrijf flexibeler inspelen op lokale marktomstandigheden.
Dell heeft een functionele organisatiestructuur met een zekere mate van decentralisatie. Dit betekent dat functionele afdelingen informatie delen, meedenken aan het succes van de organisatie en een zekere mate van beslissingsbevoegdheid hebben.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
Facebook wordt gekenmerkt door een veelzijdige matrix organisatiestructuur. Het bedrijf maakt gebruik van een flat organisatiestructuur in combinatie met op bedrijfsfuncties gebaseerde teams en productgebaseerde of geografische divisies. De platte organisatiestructuur is georganiseerd rond het leiderschap van Mark Zuckerberg en de belangrijkste leidinggevenden om hem heen. Aan de andere kant zijn de functiegebaseerde teams gebaseerd op de belangrijkste bedrijfsfuncties (zoals HR, productbeheer, investor relations, enzovoort).
Goldman Sachs heeft een hiërarchische structuur met een duidelijke commandostructuur en een gedefinieerd loopbaanontwikkelingsproces. De structuur wordt ook ondersteund door bedrijfsdivisies en functiegroepen.
Google (Alphabet) heeft een cross-functionele (teamgebaseerde) organisatiestructuur bekend als een matrixstructuur met een zekere mate van vlakheid. In de loop der jaren, toen het bedrijf opschaalde en het een techgigant werd, is het organisatiestructuur verandert steeds meer in een gecentraliseerde organisatie.
IBM heeft een organisatiestructuur gekenmerkt door productgebaseerde divisies, waardoor zijn strategie om innovatieve en concurrerende producten in meerdere markten te ontwikkelen. IBM wordt ook gekenmerkt door functiegebaseerde segmenten die productontwikkeling ondersteunen en innovatie voor elke productgebaseerde divisie, waaronder Global Markets, Integrated Supply Chain, Research, Development en Intellectual Property.
McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
McKinsey & Company heeft een gedecentraliseerd organisatiestructuur met veelal zelfsturende kantoren, commissies en medewerkers. Er zijn ook functionele groepen en geografische divisies met eigen namen.
Microsoft heeft een product-type divisie organisatiestructuur op basis van functies en technische groepen. Naarmate het bedrijf in de loop van de tijd opschaalde, werd het ook meer hiërarchisch, maar bleef het zijn hybride benadering tussen functies, technische groepen en management behouden.
Nestlé heeft een geografische divisiestructuur met activiteiten die zijn gesegmenteerd in vijf belangrijke regio's. Het Zwitserse multinationale voedings- en drankenbedrijf Nestlé had jarenlang een complexe en gedecentraliseerde matrix organisatiestructuur waar de talrijke merken en dochterondernemingen vrij waren om autonoom te opereren.
Nike heeft een matrix organisatiestructuur geografische divisies opnemen. De matrixstructuur van Nike is ook aanwezig op regionaal en subregionaal niveau. De verantwoordelijkheid van het management is gesegmenteerd naar business unit (kleding, schoeisel en uitrusting) en functie (human resources, financiën, marketing, verkoop en bedrijfsvoering).
Patagonië heeft een bijzondere organisatiestructuur, waar de oprichter, Chouinard, het eigendom van het bedrijf in handen van twee non-profitorganisaties deed. De Patagonia Purpose Trust, die 100% van de stemgerechtigde aandelen bezit, is verantwoordelijk voor het bepalen van de strategische richting van het bedrijf. En het Holdfast Collective, een non-profit, bezit 100% van de aandelen zonder stemrecht, met als doel het herinvesteren van de merk's dividenden in milieuoorzaken.
Samsung heeft een product-type divisie organisatiestructuur waar producten bepalen hoe resources en bedrijfsvoering worden gecategoriseerd. De belangrijkste bronnen waar de bedrijfsstructuur van Samsung omheen is georganiseerd, zijn consumentenelektronica, IT en apparaatoplossingen. Bovendien zijn de leiderschapsfuncties van Samsung georganiseerd rond een aantal carrièreniveaus, gebaseerd op ervaring (assistent, professional, senior professional en hoofdprofessional).
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op functiegroepen en product-/bedrijfsdivisies. De structuur bevat ook geografische indelingen. In 2021 kondigde Sony de revisie aan van zijn organisatiestructuur, het veranderen van de naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-groep van bedrijven die het bedrijf naar productdivisies leiden.
Starbucks volgt een matrix organisatiestructuur met een combinatie van verticale en horizontale structuren. Het wordt gekenmerkt door meerdere, overlappende commandostructuur en divisies.
Tesla wordt gekenmerkt door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Tesla heeft wel functionele centra in dienst die alle zakelijke activiteiten dekken, inclusief financiën, verkoop, marketing, technologie, engineering, ontwerp en de kantoren van de CEO en voorzitter. Het hoofdkantoor van Tesla in Austin, Texas, bepaalt de strategische richting van het bedrijf, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
Toyota heeft een divisie organisatiestructuur waar de bedrijfsvoering is gecentreerd rond de markt, het product en de geografische groepen. Daarom organiseert Toyota zijn bedrijfsstructuur rond wereldwijde hiërarchieën (de meeste strategische beslissingen komen van het Japanse hoofdkantoor), productgebaseerde divisies (waar de organisatie is opgesplitst, op basis van elke productlijn) en geografische divisies (volgens de geografische gebieden onder beheer). ).
Walmart heeft een hybride hiërarchisch-functionele organisatiestructuur, ook wel een matrixstructuur genoemd die meerdere benaderingen combineert. Aan de ene kant volgt Walmart een hiërarchische structuur, waarbij de huidige CEO Doug McMillon de enige werknemer is zonder directe leidinggevende, en richtlijnen worden gestuurd vanuit het topmanagement. Aan de andere kant wordt de functiegebaseerde structuur van Walmart gebruikt om werknemers in te delen op basis van hun specifieke vaardigheden en ervaring.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
