Een storyboard is een lineaire reeks illustraties die in animaties wordt gebruikt om een breder verhaal te ontwikkelen. Een storyboard-proces wordt nu ook in het bedrijfsleven gebruikt om de ervaring van klanten te begrijpen en in kaart te brengen en de groei van het bedrijf dat dat proces gebruikt.
Aspect
Uitleg
Conceptoverzicht
storyboards is een visuele verteltechniek gebruikt op verschillende gebieden, waaronder film- en videoproductie, animatie, gebruikerservaring (UX) ontwerp, software development, en meer. Het gaat om het creëren van een reeks van illustraties of afbeeldingen om belangrijke scènes, acties of interacties in een verhaal weer te geven. Storyboards dienen als een visuele blauwdruk die helpt bij het communiceren van ideeën, het plannen en begeleiden van het ontwikkelingsproces.
Basisprincipes
Storyboarding wordt geleid door verschillende belangrijke principes: 1. Visuele representatie: Er worden afbeeldingen of tekeningen gebruikt om informatie over te brengen en de essentie van een scène of interactie vast te leggen. 2. Volgorde:: Storyboards presenteren gebeurtenissen of acties in chronologische volgorde om een samenhangend verhaal te creëren. 3. helderheid: Ze streven ernaar ideeën en concepten duidelijk en beknopt over te brengen. 4. terugkoppeling: Storyboards kunnen worden gebruikt om feedback te verzamelen en herzieningen aan te brengen voordat de daadwerkelijke productie of ontwikkeling begint. 5. Samenwerking: Ze vergemakkelijken de samenwerking tussen teamleden door een gemeenschappelijke visuele referentie te bieden.
Proces
Het proces voor het maken van storyboards omvat doorgaans de volgende stappen: 1. Definieer het doel: Definieer duidelijk het doel en de doelstellingen van het storyboard. 2. Identificeer belangrijke scènes: Bepaal de belangrijkste scènes, acties of interacties die moeten worden gevisualiseerd. 3. Maak schetsen of illustraties: Maak voor elke scène eenvoudige schetsen, tekeningen of afbeeldingen. 4. Volgorde:: Rangschik de afbeeldingen in chronologische volgorde om een verhaallijn te creëren. 5. Voeg annotaties toe: voeg tekst of annotaties toe om acties, dialogen of andere belangrijke details te beschrijven. 6. Herzien en herzien: Verzamel feedback en breng de nodige herzieningen aan om de duidelijkheid en effectiviteit te verbeteren.
Toepassingen
Storyboarding wordt op verschillende gebieden toegepast: 1. Film en animatie: Het helpt bij het plannen van opnamen, camerahoeken en scène-overgangen. 2. UX en webdesign: Het visualiseert gebruikerstrajecten, interacties en interfaces. 3. Softwareontwikkeling: Het kan worden gebruikt om gebruikersverhalen en workflows te plannen. 4. Marketing en reclame: Het helpt bij het creëren van verhaalgestuurde campagnes en advertenties. 5. Onderwijs: Het helpt bij het visueel presenteren van concepten en processen in educatief materiaal.
Voordelen
Het implementeren van Storyboarding biedt verschillende voordelen: 1. visualisatie: Het biedt een visuele weergave van complexe ideeën en verhalen. 2. helderheid: Het helpt teams en belanghebbenden de beoogde visie te begrijpen en op één lijn te brengen. 3. rendement: Het stroomlijnt planning en ontwikkeling door dubbelzinnigheid te verminderen. 4. Creativiteit: Het stimuleert creatief denken en het verkennen van verschillende ideeën. 5. Samenwerking: Het vergemakkelijkt de samenwerking tussen teamleden met verschillende rollen en perspectieven.
Uitdagingen en risico's
Uitdagingen bij storyboarding zijn onder meer de behoefte aan artistieke vaardigheden (in sommige gevallen), de kans op verkeerde interpretaties als dit niet duidelijk wordt gedaan, en de tijd die nodig is om gedetailleerde storyboards te maken. Het is belangrijk om een evenwicht te vinden tussen detail en eenvoud.
Tools en technieken
Verschillende tools en technieken ondersteunen Storyboarding, waaronder potlood en papier, digitale tekensoftware (bijvoorbeeld Adobe Illustrator, Procreate), storyboard-softwareinvestering veilig is en u uw kans vergroot op plakbriefjes voor low-fidelity UX-storyboarding. De keuze voor tools is afhankelijk van de context en het gewenste detailniveau.
Inhoudsopgave
Wat is storyboarden?
Simpel gezegd is een storyboard een opeenvolging van illustraties met als doel de kritieke momenten van een heel verhaal te visualiseren.
Dat is geen nieuwe tool in animatie. Storyboarding werd inderdaad gepopulariseerd door Walt Disney Studios in de jaren dertig van de vorige eeuw.
Storyboarding is van cruciaal belang in animatie omdat het het mogelijk maakt om het bredere verhaal te ontwikkelen.
Inderdaad, de ontwikkelaars van inhoud zouden storyboarding gebruiken als een goedkope manier om inhoud te bouwen om te zien of het werkte voordat ze de volledige productie deden.
Storyboarding, zoals gebruikt in animatie, heeft dus een paar belangrijke elementen die het zo nuttig maken:
Een goedkope manier om een verhaal te visualiseren voordat het volledig wordt ontwikkeld.
Visualiseer een heel verhaal met een minimum aan informatie.
Een snelle en dynamische aanpak om een heel verhaal in beeld te brengen.
Het vermogen om de kritieke emoties bij elke reeks vast te leggen.
Een manier om een verhaal te presenteren en te pitchen voordat het geproduceerd kan worden.
Storyboarding, dat een best practice en proces is geworden in de filmindustrie, is nu ook een essentieel proces in het bedrijfsleven; laat me je laten zien waarom.
Storyboarding in het bedrijfsleven kan in veel andere gevallen helpen:
Het creëren van een geweldige klantervaring is de hoogste prioriteit bij Airbnb en iets dat we tot een groot deel van onze cultuur hebben gemaakt.
Storyboarding hielp vervolgens leidinggevenden en medewerkers van Airbnb om de klanten goed te begrijpen.
Empathie en het kunnen voelen van de emoties en stemmingen van klanten tijdens de reiservaring stelde Airbnb in staat om het op zijn best in kaart te brengen.
Breng de klantreis in kaart
Een ding dat echt heeft geholpen, is een storyboard dat we hebben gemaakt en dat de verschillende stappen weergeeft die iemand doorloopt vanaf het moment dat ze voor het eerst over Airbnb hoort tot het moment dat ze feedback achterlaat na het bezoek. We hebben 15 foto's die de reis van de gast beslaan en nog 15 die de reis voor de gastheer laten zien.
Nathan Blecharczyk wees er ook op hoe dit storyboardproces van begin tot eind moet worden uitgevoerd.
Vanaf het moment dat de klant voor het eerst over uw product en dienst hoort tot het moment dat hij/zij het heeft geconsumeerd.
Begrijp waar je iets mist
Wat het storyboard duidelijk maakte, is dat we een groot deel van het plaatje misten - de offline ervaring - dat een nog belangrijker onderdeel is van het gebruik van Airbnb dan het boeken van een woning.
Dit proces stelt het bedrijf dus in staat stappen te ontdekken die u hebt gemist.
Elk van die stappen die u niet dekte of die geen waarde opleverden, wordt een essentieel ingrediënt voor een geweldige klantervaring.
Het is echter essentieel om niet te verzanden in te veel details.
Selecteer alleen de zinvolle momenten
We begonnen te brainstormen over hoe ons storyboard eruit zou komen te zien. We zijn begonnen met een lijst van vele, vele momenten, gegroepeerd als een van die momenten en verfijnden ze tot een beknopte set. Als je te veel momenten op je storyboard hebt, is het waardeloos. Vijftien leek veelomvattend en toch beheersbaar.
Zoals door Nathan Blecharczyk op de Sequoia-blog, is het cruciaal om eerst alleen de belangrijkste momenten in kaart te brengen.
Dat maakt het proces beheersbaar en uitvoerbaar.
Bijvoorbeeld, Airbnb had vijftien sleutelmomenten in zijn storyboards in kaart gebracht.
Bouw een stappenplan rond die cruciale momenten
Vervolgens hadden we een stappenplan om uit te zoeken wat een klant in elk van die situaties verwacht, wat we deden om aan die verwachtingen te voldoen en waar we een kans hadden om een "wow"-moment te creëren.
Zodra die belangrijke momenten aan het licht komen, is het tijd om een geweldige klantervaring te bieden door uw klanten op die gezichten waarde te bieden.
Airbnb omschrijft die momenten waarop de waarde wordt geleverd op zijn best als een "wow" -moment.
Het moet dus worden omgezet in een productroadmap.
Ontdek de gaten en vul ze met een "wauw" ervaring
We merkten veel hiaten. Het werd onze eerste prioriteit om die gebieden op te lossen waar we niet deden wat de klant van ons verwachtte.
Wat is een waardevol "wow"-moment?
Stel je voor binnen Airbnb's geval het geval van een gast die aankomt bij het huis van een gastheer en, zonder zelfs maar op de deur te kloppen, de gast aantreft met een fles champagne om de komst van de gast te vieren (dit is een overdreven voorbeeld aangezien sommige mensen dit welkom misschien niet leuk vinden) .
Maar het punt is dat het storyboard je in staat stelt een diepere band met een klant te ontwikkelen, om de ervaring bij elke mogelijke stap te verbeteren.
Casestudy Airbnb-buurtgidsen
Een voorbeeld van een van de projecten die: Airbnb heeft geïmplementeerd als gevolg van het gebruik van storyboards, is de sectie "buurtgidsen" beschikbaar op het platform.
Met storyboards begreep Airbnb alle vragen die reizigers voor, tijdens en na het reizen hadden.
Daarom bedacht Airbnb de buurtgidsen:
Zodat mensen per stad antwoord konden vinden op vragen over wat er in de stad te doen was.
En kijk ook naar alle mogelijke dingen om te doen in elke buurt.
Dit hielp Airbnb-gasten om alle reisgerelateerde antwoorden te vinden die ze mogelijk hadden voordat ze de reis boekten.
Die gidsen zijn zo gedetailleerd dat ze essentiële informatie voor elke buurt ontsluiten, bijna alsof je een local hebt, en ze geven je alle suggesties die je nodig hebt voor een geweldige reis:
Key afhaalrestaurants
Disney maakte in de jaren dertig storyboards populair om verhalen te ontwikkelen vóór de productie van films
Storyboards werden een best practice in de wereld van de filmindustrie als een manier om boeiende verhalen te maken voordat dure films werden geproduceerd
Nu worden storyboards voor verschillende doeleinden in het bedrijfsleven gebruikt. Airbnb gebruikte het om de ervaring van klanten te verbeteren
Tijdens de kerstvakantie in 2011 ontdekte Chesky, mede-oprichter van Airbnb, de storyboarding-techniek en implementeerde hij deze binnen het bedrijf om de drie belangrijkste processen (host, gast en wervingsproces) voor Airbnb in kaart te brengen.
Die storyboards werden omgezet in acties binnen de dienst. Een voorbeeld zijn de 'buurtgidsen' die Airbnb heeft ontwikkeld om alle reisgerelateerde antwoorden aan haar gebruikers te geven.
Case Study's
Film en animatie – Pixar Studios:
Casestudy: Pixar staat bekend om zijn gebruik van storyboards in de animatie-industrie. Ze maken gedetailleerde storyboards voor hun films, zoals ‘Toy Story’ en ‘Finding Nemo’, om elke scène te plannen en te visualiseren.
Beschrijving: Storyboards dienen als blauwdruk voor animators en helpen hen de volgorde van opnames, camerahoeken en karakterbewegingen te begrijpen. Pixar's aandacht voor detail bij storyboards draagt bij aan het succes en de kwaliteit van hun films.
Implicaties: Storyboarding is cruciaal voor het behouden van consistentie en visuele verhalen in animatieprojecten.
Acties: Andere animatiestudio's kunnen soortgelijke nauwgezette storyboard-praktijken toepassen om de kwaliteit van hun projecten te verbeteren.
Reclame – Coca-Cola “Share a Coke”-campagne:
Casestudy: Coca-Cola's 'Share a Coke'-campagne bevatte gepersonaliseerde labels met de namen van mensen. Vóór de lancering werd de marketing team gebruikte storyboards om te visualiseren hoe de campagne zich via verschillende mediakanalen zou ontvouwen.
Beschrijving: Storyboards hielpen het team bij het plannen van tv-commercials, posts op sociale media en displays in de winkels. Ze kunnen zorgen voor een consistent en emotioneel boeiend verhaal op alle contactpunten.
Implicaties: Effectieve storyboarding kan marketeers helpen overtuigende en uniforme campagnes te creëren die resoneren met klanten.
Acties: Andere bedrijven kunnen storyboarding gebruiken om de consistentie in branding en berichtgeving over verschillende bedrijven te behouden marketing kanalen.
Ontwikkeling van videogames – Ubisoft:
Casestudy: Ubisoft, een toonaangevende ontwikkelaar van videogames, gebruikt storyboards om gameverhalen en gameplay-sequenties in kaart te brengen voor titels als 'Assassin's Creed' en 'Far Cry'.
Beschrijving: Storyboarding helpt gameontwerpers bij het visualiseren van niveaus, karakterinteracties en filmische sequenties. Het begeleidt het ontwikkelingsproces en zorgt voor een samenhangende spelerservaring.
Implicaties: Storyboarding is essentieel in de game-industrie om de verhalen van de game op één lijn te brengen met de gameplay-mechanismen.
Acties: Game-ontwikkelingsstudio's kunnen effectieve storyboard-technieken toepassen om meeslepende en samenhangende game-ervaringen te creëren.
Productontwerp – Apple:
Casestudy: Apple integreert storyboards in zijn product Design proces. Bijvoorbeeld bij het ontwikkelen van de gebruikersinterface voor de iPhone, die van Apple Design team gebruikte storyboards om gebruikersinteracties en -ervaringen voor te stellen.
Beschrijving: Storyboards helpen ontwerpers te anticiperen op hoe gebruikers zullen navigeren en omgaan met producten. Ze stellen ontwerpers in staat interfaces te herhalen en te verfijnen vóór implementatie.
Implicaties: Storyboarding verbetert de gebruikersgerichtheid Design proces en zorgt voor gebruiksvriendelijke producten.
Acties: Ontwerpgedreven bedrijven kunnen storyboards integreren in hun productontwikkelingsworkflows om intuïtieve en visueel aantrekkelijke gebruikerservaringen te creëren.
Training en onderwijs – eLearning-cursussen:
Casestudy: Veel makers van eLearning-cursussen gebruiken storyboards om hun online cursussen te plannen en te structureren. Ze schetsen de cursusinhoud, beoordelingen en multimedia-elementen.
Beschrijving: Storyboarding speelt een belangrijke rol bij het ontwerpen van effectieve eLearning-modules. Het helpt makers inhoud te organiseren, af te stemmen op leerdoelen en de betrokkenheid te behouden.
Implicaties: Storyboarding ondersteunt de ontwikkeling van boeiende en pedagogisch verantwoorde eLearning-materialen.
Acties: Organisaties en docenten kunnen storyboarding inzetten om effectievere en interactievere online leerervaringen te creëren.
Belangrijkste kenmerken
Inleiding tot storyboarden:
Storyboarding is een opeenvolging van illustraties die worden gebruikt om kritieke momenten van een verhaal of proces te visualiseren.
Het is ontstaan in animatie, gepopulariseerd door Walt Disney Studios in de jaren 1930.
Storyboarding helpt bij het ontwikkelen en testen van inhoud voordat deze volledig wordt geproduceerd.
Storyboarding in animatie:
Gebruikt als een goedkope manier om een verhaal te visualiseren voordat het volledig is ontwikkeld.
Visualiseert het verhaal met minimale informatie, waarbij emoties en kritieke momenten worden vastgelegd.
Wordt gebruikt voor het pitchen en presenteren van verhaalideeën.
Belang van storyboarding in het bedrijfsleven:
Walt Disney's gebruik van storyboarding bracht de organisatie op één lijn visie.
Mede-oprichter van Airbnb, Brian Chesky, hoorde over storyboarding uit de biografie van Disney.
Storyboarding helpt verborgen patronen bloot te leggen en klantervaringen diepgaand te begrijpen.
Empathie en klantkaarten:
Storyboarding vergemakkelijkt empathie en begrip van de emoties van de klant.
Het in kaart brengen van het klanttraject helpt bij het identificeren van kritieke stappen en emoties.
Gemiste stappen ontdekken:
Storyboarding onthult stappen die mogelijk ontbreken in de klantervaring.
Ongedekte stappen worden essentieel voor het leveren van een geweldige klantervaring.
Sleutelmomenten selecteren:
Begin met het in kaart brengen van alleen de belangrijkste momenten om het proces beheersbaar te maken.
Airbnb bracht aanvankelijk vijftien sleutelmomenten in hun storyboards in kaart.
Een stappenplan maken:
Ontwikkel een stappenplan om aan de verwachtingen van de klant te voldoen en "wow"-momenten te creëren.
Zet waardevolle “wauw”-momenten om in bruikbare stappen.
Gaten opvullen met "Wow"-ervaringen:
Storyboarding helpt hiaten in de klantervaring bloot te leggen.
"Wow"-ervaringen versterken de band met klanten en verbeteren elke stap.
Buurtgidsen van Airbnb:
Airbnb implementeerde projecten op basis van storyboards, zoals 'buurtgidsen'.
Deze gidsen bieden antwoorden op vragen van reizigers en suggesties voor elke buurt.
De gidsen verbeteren de reiservaringen van Airbnb-gasten en bieden waardevolle lokale inzichten.
AIOps is de toepassing van kunstmatige intelligentie op IT-operaties. Het is bijzonder nuttig geworden voor modern IT-beheer in gehybridiseerde, gedistribueerde en dynamische omgevingen. AIOps is een belangrijk operationeel onderdeel geworden van moderne digitale organisaties, gebouwd rond software en algoritmen.
Agile begon als een lichtgewicht ontwikkelingsmethode in vergelijking met zwaargewicht softwareontwikkeling, wat het kernparadigma is van de voorgaande decennia van softwareontwikkeling. In 2001 werd het Manifest voor Agile Software Development geboren als een reeks principes die het nieuwe paradigma voor softwareontwikkeling definieerden als een continue iteratie. Dit zou ook van invloed zijn op de manier van zakendoen.
Agile Program Management is een manier om onderling gerelateerd werk te beheren, plannen en coördineren op een zodanige manier dat waardelevering wordt benadrukt voor alle belangrijke belanghebbenden. Agile Program Management (AgilePgM) is een gedisciplineerde maar flexibele agile benadering voor het managen van transformationele verandering binnen een organisatie.
Agile projectmanagement (APM) is een strategie die grote projecten opdeelt in kleinere, beter beheersbare taken. In de APM-methodologie wordt elk project in kleine secties voltooid - vaak iteraties genoemd. Elke iteratie wordt voltooid volgens de levenscyclus van het project, te beginnen met de initiaal Design en vordert naar testen en vervolgens kwaliteitsborging.
Agile Modeling (AM) is een methodologie voor het modelleren en documenteren van op software gebaseerde systemen. Agile Modeling is van cruciaal belang voor de snelle en continue levering van software. Het is een verzameling waarden, principes en praktijken die leiden tot effectieve, lichtgewicht softwaremodellering.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Agile leiderschap is de belichaming van agile manifestprincipes door een manager of managementteam. Agile leiderschap heeft invloed op twee belangrijke niveaus van een bedrijf. Het structurele niveau definieert de rollen, verantwoordelijkheden en key performance indicators. Het gedragsniveau beschrijft de acties die leiders aan anderen laten zien op basis van agile principes.
Bimodal Portfolio Management (BimodalPfM) helpt een organisatie bij het gelijktijdig beheren van zowel agile als traditionele portfolio's. Bimodal Portfolio Management - ook wel bimodale ontwikkeling genoemd - is bedacht door onderzoeks- en adviesbureau Gartner. Het bedrijf voerde aan dat veel agile organisaties nog steeds bepaalde aspecten van hun activiteiten moesten uitvoeren met behulp van traditionele leveringsmodellen.
Bedrijven innovatie gaat over het creëren van nieuwe kansen voor een organisatie om haar kernaanbod en inkomstenstromen opnieuw uit te vinden en de waarde voorstel voor bestaande of nieuwe klanten, waardoor het hele bedrijf vernieuwd wordt model. Bedrijf innovatie veren door inzicht te krijgen in de structuur van de markt en zo op die veranderingen in te spelen of erop te anticiperen.
Bedrijven modelinnovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
een consument merk een bedrijf als Procter & Gamble (P&G) definieert “constructieve verstoring” als: de bereidheid om te veranderen, aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze sector voor de toekomst zullen vormgeven. Volgens P&G draait het rond vier pijlers: lean innovatie, merk bouw, supply chain en digitalisering & data-analyse.
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. doorlopend innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.
A Design sprint is een bewezen vijfdaags proces waarbij kritische zakelijke vragen worden beantwoord door snelle Design en prototyping, gericht op de eindgebruiker. EEN Design sprint begint met een wekelijkse uitdaging die moet eindigen met een prototype, test aan het einde, en dus een geleerde les om te herhalen.
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, gedefinieerd Design denken als “een mensgerichte benadering van” innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren.” Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.
DevOps verwijst naar een reeks praktijken die worden uitgevoerd om geautomatiseerde softwareontwikkelingsprocessen uit te voeren. Het is een vervoeging van de term 'ontwikkeling' en 'operations' om te benadrukken hoe functies in IT-teams integreren. DevOps-strategieën bevorderen het naadloos bouwen, testen en implementeren van producten. Het is bedoeld om een brug te slaan tussen ontwikkelings- en operationele teams om de ontwikkeling volledig te stroomlijnen.
Productontdekking is een cruciaal onderdeel van agile-methodologieën, omdat het doel is ervoor te zorgen dat producten waar klanten van houden, worden gebouwd. Productontdekking omvat het leren door middel van een reeks methoden, waaronder: Design denken, lean start-up en A/B-testen om er maar een paar te noemen. Dual Track Agile is een agile methodiek die bestaat uit twee afzonderlijke sporen: de “discovery” track en de “delivery” track.
Feature-Driven Development is een pragmatisch softwareproces dat klant- en architectuurgericht is. Feature-Driven Development (FDD) is een flexibel softwareontwikkelingsmodel dat de workflow organiseert op basis van welke functies vervolgens moeten worden ontwikkeld.
eXtreme Programming is eind jaren negentig ontwikkeld door Ken Beck, Ron Jeffries en Ward Cunningham. Gedurende deze tijd werkte het trio aan het Chrysler Comprehensive Compensation System (C1990) om het salarissysteem van het bedrijf te helpen beheren. eXtreme Programming (XP) is een methode voor softwareontwikkeling. Het is ontworpen om de softwarekwaliteit en het vermogen van software om zich aan te passen aan veranderende klantbehoeften te verbeteren.
Het ICE-scoremodel is een agile methodologie die prioriteit geeft aan functies met behulp van gegevens op basis van drie componenten: impact, vertrouwen en implementatiegemak. Het ICE-scoremodel is oorspronkelijk gemaakt door auteur en groei expert Sean Ellis om bedrijven te helpen uitbreiden. Tegenwoordig wordt het model veel gebruikt om prioriteit te geven aan projecten, functies, initiatieven en uitrol. Het is bij uitstek geschikt voor productontwikkeling in een vroeg stadium waar er een continue stroom van ideeën is en het momentum moet worden behouden.
An innovatie trechter is een hulpmiddel of proces dat ervoor zorgt dat alleen de beste ideeën worden uitgevoerd. In metaforische zin screent de trechter innovatieve ideeën op levensvatbaarheid, zodat alleen de beste producten, processen of bedrijfsmodellen worden op de markt gebracht. Een innovatie funnel biedt een kader voor het screenen en testen van innovatieve ideeën voor levensvatbaarheid.
Afhankelijk van hoe goed het probleem is gedefinieerd en hoe goed het domein is gedefinieerd, hebben we vier hoofdtypen innovaties: fundamenteel onderzoek (probleem en domein of niet goed gedefinieerd); doorbraak innovatie (domein is niet goed gedefinieerd, het probleem is goed gedefinieerd); in stand houden innovatie (zowel probleem als domein zijn goed gedefinieerd); en storend innovatie (domein is goed gedefinieerd, het probleem is niet goed gedefinieerd).
Het innovatie loop is een methodologie/raamwerk afgeleid van de Bell Labs, die produceerde innovatie op schaal gedurende de 20e eeuw. Ze leerden hoe ze een hybride konden gebruiken innovatie managementmodel gebaseerd op wetenschap, uitvindingen, engineering en productie op schaal. Door gebruik te maken van individuele genialiteit, creativiteit en kleine/grote groepen.
De Agile-methodologie is in de eerste plaats bedacht voor softwareontwikkeling (en andere bedrijfsdisciplines hebben deze ook overgenomen). Lean denken is een procesverbeteringstechniek waarbij teams prioriteit geven aan de waardestromen om deze continu te verbeteren. Beide methodieken beschouwen de klant als de belangrijkste drijfveer voor verbetering en afvalvermindering. Beide methodieken zien verbetering als iets continus.
Een startend bedrijf is een hightechbedrijf dat probeert een schaalbare bedrijfsmodel in technologiegedreven industrieën. Een startend bedrijf volgt meestal een lean-methodologie, waarbij continu innovatie, aangedreven door ingebouwde virale lussen is de regel. Dus rijden groei en bouwen netwerk effecten als gevolg hiervan strategie.
Kanban is een lean manufacturing-raamwerk dat voor het eerst werd ontwikkeld door Toyota aan het eind van de jaren veertig. Het Kanban-framework is een middel om werk te visualiseren terwijl het zich voortzet door mogelijke knelpunten te identificeren. Het doet dat via een proces dat just-in-time (JIT)-productie wordt genoemd om engineeringprocessen te optimaliseren, productieproducten te versnellen en de go-to-market te verbeteren strategie.
RAD werd voor het eerst geïntroduceerd door auteur en adviseur James Martin in 1991. Martin erkende en profiteerde vervolgens van de eindeloze maakbaarheid van software bij het ontwerpen van ontwikkelingsmodellen. Rapid Application Development (RAD) is een methodologie die zich richt op snelle levering door continue feedback en frequente iteraties.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) helpt bedrijven bij het ontdekken van een evenwichtige benadering van agile transitie- en schaalvragen. De ScALed-aanpak helpt bedrijven succesvol in te spelen op veranderingen. Geïnspireerd door een combinatie van lean en agile waarden, is ScALed praktijkgericht en kan worden voltooid via verschillende agile kaders en praktijken.
Het Spotify-model is een autonome benadering om agile op te schalen, gericht op cultuurcommunicatie, verantwoording en kwaliteit. Het Spotify-model werd voor het eerst erkend in 2012 nadat Henrik Kniberg en Anders Ivarsson een witboek uitbracht waarin werd beschreven hoe streamingbedrijf Spotify wendbaarheid benaderde. Daarom vertegenwoordigt het Spotify-model een evolutie van agile.
Zoals de naam al doet vermoeden, is TDD een testgestuurde techniek om snel en duurzaam hoogwaardige software te leveren. Het is een iteratieve benadering gebaseerd op het idee dat een falende test moet worden geschreven voordat er code voor een functie of functie wordt geschreven. Test-Driven Development (TDD) is een benadering van softwareontwikkeling die is gebaseerd op zeer korte ontwikkelingscycli.
Timeboxing is een eenvoudige maar krachtige techniek voor tijdbeheer om de productiviteit te verbeteren. Timeboxing beschrijft het proces van proactief plannen van een tijdsblok om in de toekomst aan een taak te besteden. Het werd voor het eerst beschreven door auteur James Martin in een boek over agile softwareontwikkeling.
Scrum is een methodologie die mede is ontwikkeld door Ken Schwaber en Jeff Sutherland voor effectieve teamsamenwerking bij complexe producten. Scrum werd in de eerste plaats bedacht voor softwareontwikkelingsprojecten om elke 2-4 weken nieuwe softwaremogelijkheden te leveren. Het is een subgroep van agile die ook wordt gebruikt in projectbeheer om de productiviteit van startups te verbeteren.
Scrumban is een projectmanagementraamwerk dat een hybride is van twee populaire agile-methodologieën: Scrum en Kanban. Scrumban is een populaire benadering om bedrijven te helpen zich te concentreren op de juiste strategische taken en tegelijkertijd hun processen te versterken.
Scrum-antipatronen beschrijven elke aantrekkelijke, eenvoudig te implementeren oplossing die een probleem uiteindelijk erger maakt. Daarom zijn dit de gewoonte die u niet moet volgen om te voorkomen dat er problemen ontstaan. Enkele klassieke voorbeelden van scrum-antipatronen zijn afwezige producteigenaren, vooraf toegewezen tickets (waardoor individuen geïsoleerd werken) en kortingen achteraf (waarbij beoordelingsbijeenkomsten niet nuttig zijn om echt verbeteringen aan te brengen).
Scrum op schaal (Scrum@Scale) is een raamwerk dat Scrum-teams gebruiken om complexe problemen aan te pakken en hoogwaardige producten te leveren. Scrum op schaal is tot stand gekomen door een joint venture tussen de Scrum Alliance en Scrum Inc. De joint venture stond onder toezicht van Jeff Sutherland, een mede-maker van Scrum en een van de belangrijkste auteurs van het Agile Manifesto.
Stretch-doelstellingen beschrijven elke taak die een agile team van plan is te voltooien zonder zich uitdrukkelijk te verplichten dit te doen. Teams nemen stretch-doelstellingen op tijdens een Sprint of Program Increment (PI) als onderdeel van Scaled Agile. Ze worden gebruikt wanneer het agile team niet zeker is van zijn capaciteit om een doel te bereiken. Daarom zijn stretch-doelstellingen in plaats daarvan resultaten die, hoewel uiterst wenselijk, niet het verschil zijn tussen het succes of falen van elke sprint.
Het watervalmodel werd voor het eerst beschreven door Herbert D. Benington in 1956 tijdens een presentatie over de software die werd gebruikt in radarbeeldvorming tijdens de Koude Oorlog. Omdat er op dat moment geen kennisgebaseerde, creatieve softwareontwikkelingsstrategieën waren, werd de watervalmethode de standaardpraktijk. Het watervalmodel is een lineair en sequentieel projectmanagementraamwerk.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
