de STEEP analyse is een tool die wordt gebruikt om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf sleutelgebieden waarop de analyse richt zich op: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, ecologisch/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP analyse is een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals: SWOT or Pest analyses.
Inhoudsopgave
De STEEP-analyse begrijpen
In wezen is de STEEP analyse is een externe omgevingsevaluatie strategie.
In het bedrijfsleven wordt de externe omgeving gedreven door meerdere factoren waar een organisatie geen directe controle over heeft.
Elke factor heeft dus het potentieel om besluitvormers te dwingen snel te handelen zonder de gevolgen goed te overwegen.
de STEEP analyse geeft een zakelijk perspectief op de markt die het bedient.
Het stimuleert de discussie over de verschillende maatschappelijke factoren die de toekomst kunnen belemmeren groei, waardoor het creëren van beredeneerde en weloverwogen strategieën mogelijk wordt.
Misschien wel het belangrijkste, de STEEP analyse stelt sleutelpersoneel in staat beslissingen te nemen op basis van feiten en niet op basis van hun persoonlijke ervaringen of waardesystemen.
De vijf elementen van de STEEP-analyse
de STEEP analyse is een acroniem voor de vijf belangrijkste gebieden die elk bedrijf moet evalueren.
Zij omvatten:
Sociaal-cultureel (S)
Dit omvat een breed scala aan maatschappelijke kenmerken die waarschijnlijk van invloed zijn op het productaanbod of de activiteiten van een bedrijf.
Dit omvat factoren zoals gezondheidsbewustzijn, bevolking groei tarief, religie, onderwijs, en distributie van het inkomen.
Een vergrijzende bevolking kan bijvoorbeeld leiden tot een kleiner personeelsbestand en op zijn beurt tot hogere arbeidskosten.
Technologisch (T)
Inclusief onderzoek en ontwikkeling, automatisering, transport, octrooiregulering, de levenscyclus van producten en de snelheid van technologische verandering.
Hier zijn bedrijven die afhankelijk zijn van technologische vooruitgang om nieuwe producten te genereren het meest vatbaar voor snelle veranderingen in de omgeving.
Economisch (E)
Hoeveel koopkracht heeft de consument onder bepaalde economische omstandigheden?
Factoren die de economie beïnvloeden zijn onder meer internationale handel, rentetarieven, beschikbaarheid van banen, inflatie, innovatie, en wisselkoersschommelingen.
Tesla profiteert van een hogere koopkracht van de consument nu elektrische auto's mainstream en betaalbaar worden.
Milieu/ecologisch (E)
Of factoren als het weer, natuurlijke hulpbronnen en klimaatverandering.
Vooral dat laatste creëert nieuwe markten en vernietigt tegelijkertijd andere.
Bedrijven moeten zich ook bewust zijn van de ecologische voetafdruk van hun activiteiten in ecologisch kwetsbare gebieden.
Voor een deel gaat het om inzicht in milieuwet- en regelgeving.
Politiek (P)
Wat is de juridische en politieke omgeving van het land waar het bedrijf actief is? In hoeverre bemoeit de overheid zich met het bedrijfsleven?
Overheden kunnen hun invloed uitoefenen op arbeidswetten, handelsbeperkingen, tarieven of politieke instabiliteit.
Ondanks het succes van Tesla blijft het bedrijf te maken krijgen met tegenstand van gevestigde autofabrikanten die langdurige relaties hebben met regeringslobbyisten.
Een STEEP-analyse uitvoeren
Om ervoor te zorgen dat de STEEP analyse effectief is, moeten besluitvormers deze stappen volgen:
Begrijp de omgevingsfactoren
Met andere woorden, wat zijn de huidige gebeurtenissen of trends die bewijzen dat de factor bestaat? Hoe zijn deze trends historisch gezien geëvolueerd? Hoe volatiel zijn de trends? Wat zijn de effecten op korte en lange termijn?
Trendverwevenheid bepalen
Beoordeel vervolgens de relatie tussen elke trend en een van de vijf externe gebieden.
Bestaan er conflicten? Zo nee, hoe verhoudt het een zich tot het ander?
Trends in verband brengen met bedrijfskwesties
Dit zijn trends met de kracht om een bedrijf te helpen of te belemmeren bij het uitvoeren van zijn strategie.
Uit deze lijst moet het bedrijf de trends met de meeste potentiële impact identificeren.
De toekomstige richting van problemen voorspellen
Deze stap gaat verder dan het verzamelen van informatie.
Wat zijn de drijvende krachten achter de kernvraagstukken? Wat zijn de oorzaken of symptomen van trends? Dit is een arbeidsintensief proces, maar zeker de moeite waard.
conclusies trekken
Hoe zal de externe omgeving het heden en de toekomst beïnvloeden? strategie?
Een robuuste conclusie zou de mogelijke implicaties voor meerdere omgevingsfactoren voor het bedrijfssucces moeten beschrijven.
Voorbeeld van STEEP-analyse: PepsiCo
In het laatste deel van dit artikel zullen we een STEEP analyse van PepsiCo.
Sociaal Cultureel
Net als zijn belangrijkste rivaal The Coca-cola Bedrijf, PepsiCo wordt beïnvloed door de voorkeur van de consument voor gezondere drankopties boven traditionele frisdranken.
Hoewel de verkoop van frisdrank is gedaald, biedt de trend van gezondheidsbewustzijn een kans voor het bedrijf om een groeiende markt te betreden.
PepsiCo heeft deze kans met beide handen aangegrepen door een reeks caloriearme voedingsmiddelen en dranken te ontwikkelen die minder zout bevatten en, in het geval van voedingsproducten, geen schadelijke transvetten.
Het bedrijf gebruikt nu een reeks wetenschappelijk onderbouwde voedingscriteria op basis van aanbevelingen van de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) en het Amerikaanse ministerie van landbouw (USDA).
PepsiCo gebruikt kunstmatige-intelligentietechnologie in een breed scala aan toepassingen. In één voorbeeld werkte het bedrijf samen met voetbalster Lionel Messi om geld in te zamelen merk bekendheid met zijn Lays-assortiment chips.
De innovatie, die Lay's Messi Messages heette, stelde fans in staat om een gepersonaliseerde boodschap te creëren die rechtstreeks uit de mond van Messi zelf leek te komen.
Een ander klantgericht voorbeeld van technologie is de zogenaamde "snackbot", een AI-aangedreven robot met een bereik van 20 mijl die rond universiteiten zwerft en Pepsi-eten en drinken aan studenten verkoopt.
Op de University of the Pacific kunnen studenten bijvoorbeeld bestellingen laten bezorgen op meer dan 50 locaties op de campus.
Economisch
Aangezien de meeste verkopen zijn geconcentreerd op de Noord-Amerikaanse markt, is PepsiCo kwetsbaar voor stijgende inflatie en werkloosheid in de Verenigde Staten.
Hetzelfde kan gezegd worden van stijgende minimumloonmandaten en stijgingen van de kosten van grondstoffen zoals water.
Het bedrijf is ook tot op zekere hoogte afhankelijk van een zwakke Amerikaanse dollar om de verkoop te stimuleren.
Omgevingsfactoren vormen een aanzienlijk risico voor PepsiCo.
Deze omvatten schade door extreme weersomstandigheden, zeespiegelstijging en bijbehorende wateroverlast, en de impact van hogere temperaturen en droogte op de teeltcycli van gewassen.
Het bedrijf is ook een belangrijke bron van vervuiling door plastic flessen over de hele wereld.
Als een wereldwijd erkend bedrijf erkent PepsiCo dat het een belangrijke rol speelt bij het verminderen van deze effecten en tegen 2040 een netto-nuluitstoot wil bereiken.
Hoewel het bedrijf de exacte redenen hiervoor niet heeft bekendgemaakt, kan worden aangenomen dat een deel van de fondsen werd gebruikt in oppositie tegen overheidsinitiatieven tegen gezoete koolzuurhoudende dranken.
Aanvullende casestudies
Starbucks
Sociaal-cultureel (S): Nu de voorkeuren van consumenten verschuiven naar gezondere en biologische drankopties, heeft Starbucks een verscheidenheid aan theesoorten, smoothies en veganistische opties op het menu gezet. De mondiale voorkeur voor lokale koffiesmaken drijft Starbucks er ook toe om lokale dranken in verschillende landen te introduceren.
Technologisch (T): Starbucks heeft de technologie omarmd door een mobiele app te lanceren die online bestellingen en betalingen mogelijk maakt. Het bedrijf heeft ook draadloze oplaadstations geïntroduceerd in geselecteerde winkels en gebruikt data-analyse om kooppatronen van consumenten te voorspellen.
Economisch (E): Schommelingen in de koffiebonenprijzen hebben een directe invloed op de winstcijfers van Starbucks. Bovendien kunnen mondiale economische neergangen of recessies leiden tot lagere consumentenuitgaven aan premium dranken.
Milieu/ecologisch (E): Starbucks heeft initiatieven gelanceerd om de ecologische voetafdruk te verkleinen, waaronder de introductie van rietjeloze deksels. Ze hebben zich er ook toe verbonden om 100% ethisch geproduceerde koffie in te kopen.
Politiek (P): Veranderingen in het handelsbeleid, vooral in landen waar Starbucks zijn koffie vandaan haalt, kunnen gevolgen hebben voor het bedrijf. Bovendien kunnen lokale voorschriften met betrekking tot gezondheid en sanitaire voorzieningen de winkelactiviteiten beïnvloeden.
Nike
Sociaal-cultureel (S): Athleisure is een belangrijke trend geworden, waarbij steeds meer consumenten kiezen voor comfortabele sportkleding, zelfs buiten de sportschool. Nike heeft hierop ingespeeld door het assortiment sportkleding die geschikt is voor dagelijks gebruik uit te breiden.
Technologisch (T): Nike heeft zich op draagbare technologie gewaagd door zelfsluitende schoenen te introduceren en zijn producten te integreren met fitness-apps om de gebruikerservaring te verbeteren.
Economisch (E): De mondiale economische omstandigheden kunnen de koopkracht van consumenten beïnvloeden, wat op zijn beurt de verkoop van Nike kan beïnvloeden. Valutaschommelingen kunnen ook de internationale inkomsten van het bedrijf beïnvloeden.
Milieu/ecologisch (E): Er is een groeiende vraag naar duurzame en ethisch geproduceerde producten. Nike heeft hierop gereageerd door een schoenenlijn te introduceren die gemaakt is van gerecyclede materialen en zich in te zetten voor duurzamere productieprocessen.
Politiek (P): Handelsspanningen, vooral tussen de VS en China, kunnen de productie van Nike beïnvloeden, aangezien een aanzienlijk deel van de producten in Azië wordt vervaardigd. Arbeidswet- en regelgeving in productielanden kan ook de bedrijfsvoering beïnvloeden.
Apple
Sociaal-cultureel (S): Consumenten geven tegenwoordig niet alleen prioriteit aan de functionaliteit van hun gadgets, maar ook aan het ontwerp en de esthetiek. Apple's nadruk op strakke ontwerpen en een premium gevoel komt tegemoet aan deze voorkeur.
Technologisch (T): Snelle technologische vooruitgang betekent dat Apple voortdurend moet innoveren om voorop te blijven lopen. Functies zoals Face ID, augmented reality en geavanceerde chiptechnologie zijn voorbeelden van die van Apple innovatie als reactie op technologische trends.
Economisch (E): Economische neergang kan het vermogen van consumenten verminderen om duurdere producten zoals die van Apple te kopen. Bovendien kunnen valutaschommelingen de internationale inkomsten van Apple beïnvloeden.
Milieu/ecologisch (E): Apple heeft toezeggingen gedaan op het gebied van duurzaamheid, waaronder het doel om zijn producten alleen te maken met behulp van gerecyclede of hernieuwbare materialen en om in 2030 een netto-nul-koolstofvoetafdruk te bereiken.
Politiek (P): Uitdagingen op regelgevingsgebied, vooral op internationale markten als Europa en China, kunnen van invloed zijn op de activiteiten van Apple. Kwesties als gegevensprivacy en antitrustkwesties zijn bijzonder relevant voor het bedrijf.
Key afhaalrestaurants
de STEEP analyse is een evaluatief instrument dat wordt gebruikt om de impact van omgevingsfactoren op strategie implementatie.
de STEEP analyse is een acroniem voor vijf belangrijke milieugebieden: sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch/ecologisch, economisch en politiek.
de STEEP analyse is een ietwat arbeidsintensief proces, maar de voordelen voor de organisatie zijn om te kunnen uitvoeren strategie zijn significant.
Belangrijkste kenmerken
STEEP-analyse begrijpen: de STEEP analyse is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om externe factoren te evalueren die van invloed zijn op een organisatie. Het staat voor sociaal-cultureel, technologisch, economisch, ecologisch/ecologisch en politiek en richt zich op deze sleutelgebieden in de analyse.
Doel van STEEP-analyse: de STEEP analyse biedt een zakelijk perspectief op de markt en externe factoren die de toekomst kunnen beïnvloeden groei. Het helpt besluitvormers om feiten te overwegen in plaats van persoonlijke ervaringen of waarden bij het maken van strategische keuzes.
De vijf elementen van STEEP-analyse:
Sociaal-cultureel (S): Houdt rekening met maatschappelijke kenmerken zoals gezondheidsbewustzijn, bevolking groei, religie, opleiding en inkomen distributie.
Technologisch (T): Evalueert onderzoek en ontwikkeling, automatisering, octrooiregulering, technologische veranderingen en de levenscyclus van producten.
Economisch (E): Onderzoekt factoren zoals internationale handel, rentetarieven, beschikbaarheid van banen, inflatie, innovatie, en wisselkoersschommelingen.
Milieu/Ecologisch (E): Houdt rekening met wet- en regelgeving op het gebied van weer, natuurlijke hulpbronnen, klimaatverandering en milieu.
Politiek (P): Analyseert juridische en politieke omgevingen, overheidsingrijpen in zakelijke aangelegenheden, arbeidswetten, handelsbeperkingen, tarieven en politieke instabiliteit.
Een STEEP-analyse uitvoeren:
Begrijp de omgevingsfactoren en hun historische evolutie.
Vaststellen van samenhang tussen trends en externe gebieden.
Breng trends in verband met bedrijfskwesties en identificeer die met een aanzienlijke impact.
Voorspel de toekomstige richting van problemen en hun drijvende krachten.
Trek conclusies over de invloed van de externe omgeving op huidige en toekomstige strategieën.
Voorbeeld van STEEP-analyse: PepsiCo:
Sociaal-cultureel: de gezondheidsbewuste voorkeur van de consument voor gezondere dranken brengt PepsiCo ertoe om opties met een lager caloriegehalte te ontwikkelen.
Technologisch: PepsiCo gebruikt AI-technologie in marketing campagnes en maakt gebruik van door AI aangedreven robots voor het bezorgen van snacks.
Economisch: Geconcentreerde verkopen in Noord-Amerika maken PepsiCo kwetsbaar voor inflatie, werkloosheid en valutaschommelingen.
Milieu: klimaatverandering, extreme weersomstandigheden en plasticvervuiling vormen risico's voor PepsiCo; ze streven naar netto-nulemissies tegen 2040.
Politiek: PepsiCo besteedt aan lobbyen, mogelijk tegen overheidsinitiatieven tegen gezoete koolzuurhoudende dranken.
Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van ontwerpfouten in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bij bedrijfswaarderingen is een formeel analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of mondiale economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijkingsanalyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral nuttig wanneer er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijkingsanalyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
De Monte Carlo-analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. De Monte Carlo-analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. In de analyse wordt eerst gekeken naar de impact van bepaalde risico's op het projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-batenanalyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Om een kostenanalyse effectief te laten zijn, is het belangrijk om het project zo eenvoudig mogelijk te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De CATWOE-analyse is een probleemoplossing strategie dat bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De CATWOE-analyse is een diepgaande en holistische benadering van het oplossen van problemen, omdat het bedrijven in staat stelt alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit gebruikelijke manieren van denken die anders zouden belemmeren groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE-analyse bedrijven in staat stelt om meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrentieanalyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse die wordt gebruikt bij zakelijke besluitvorming en die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste invloed hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbare bedrijfsanalyse is een proces waarmee vergelijkbare organisaties kunnen worden geïdentificeerd als een vergelijking om inzicht te krijgen in de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Uit de vergelijkbare bedrijfsanalyse is het mogelijk om het concurrentielandschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL-analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt bij het identificeren van potentiële bedreigingen en zwakke punten die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.
Bedrijfsanalyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijfsanalyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen omvat een analyse van de hoofdoorzaken het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
Een break-even-analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om de productiekosten te dekken. Een break-evenanalyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om break-even te draaien of zijn initiële investering terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definieerde beslissingsanalyse voor het eerst als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard toezicht gehouden op vele proefschriften over dit onderwerp, met onderwerpen als de verwijdering van kernafval, investeringsplanning, orkaan zaaien en onderzoek strategie. Beslissingsanalyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
