Starbucks volgt een matrix organisatiestructuur met een combinatie van verticale en horizontale structuren. Het wordt gekenmerkt door meerdere, overlappende commandostructuur en divisies.
afdeling
Type
Details
voordelen
Nadelen
Detailhandel
Divisie
– Afzonderlijke divisies voor eigen winkels en winkels met licentie.
– Specialisatie in retailactiviteiten voor verschillende soorten winkels. – Efficiënt beheer van door het bedrijf geëxploiteerde en gelicentieerde winkels.
– Mogelijke verschillen in klantervaring tussen door het bedrijf geëxploiteerde winkels en winkels met licentie. – Uitdagingen bij het standaardiseren van activiteiten binnen divisies.
Koffieinkoop en kwaliteit
Divisie
– Divisie die zich toelegt op het inkopen van koffiebonen van hoge kwaliteit en het garanderen van kwaliteitscontrole.
– Expertise op het gebied van koffie-inkoop en kwaliteitsborging. – Zorgt voor een consistente koffiekwaliteit op alle locaties.
– Mogelijke problemen bij het coördineren van inkoop- en kwaliteitsinspanningen met detailhandelsactiviteiten. – Risico op verstoringen van de toeleveringsketen die de kwaliteit beïnvloeden.
Marketing en productinnovatie
Functioneel
– Functionele teams die verantwoordelijk zijn voor marketing, productontwikkeling en innovatie. Functionele managers houden toezicht op deze activiteiten.
– Specialisatie in marketingstrategieën en productinnovatie. – Efficiënte productontwikkelings- en marketingprocessen.
– Mogelijke discrepantie tussen marketing/productinnovatie en retailactiviteiten. – Uitdagingen bij het vertalen van innovatie naar succesvolle producten.
Personeelszaken
Functioneel
– Functionele afdeling die verantwoordelijk is voor HR-gerelateerde activiteiten binnen de hele organisatie. Functionele HR-managers.
– Efficiënt beheer van HR-functies en personeelsplanning. – Expertise op het gebied van HR-zaken en compliance.
– Beperkte integratie tussen HR en andere operationele afdelingen. – Potentiële uitdagingen bij het aanpakken van unieke HR-behoeften in verschillende divisies.
Financiën en accounting
Functioneel
– Functionele afdeling verantwoordelijk voor financieel beheer en boekhouding. Functioneel financieel managers.
– Efficiënt financieel beheer, budgettering en boekhoudkundige processen. – Deskundigheid op financieel gebied.
– Beperkte integratie tussen financiële en operationele afdelingen. – Mogelijke slechte afstemming met budgettering en financiële behoeften op verschillende niveaus.
IT en Technologie
Matrix
– Cross-functionele teams waarvan de leden rapporteren aan zowel productleiders als functionele IT-managers.
– Verbeterde samenwerking tussen IT, technologie en productontwikkeling. – Efficiënt gebruik van IT-middelen.
– Potentiële conflicten en complexiteit als gevolg van dubbele rapportagestructuren. – Uitdagingen bij de toewijzing van middelen en de besluitvorming.
Het bedrijf is een van de vele grote multinationals die met succes een matrixstructuur hebben geïmplementeerd. In het algemeen bestaat een matrixstructuur uit functionele en productgebaseerde divisies met meerdere commandostructuren. Het is ook zeer geschikt voor organisaties die een divers aanbod van producten of diensten hebben.
Starbucks wordt gecontroleerd door een raad van bestuur die actief is in het hoofdkantoor van Seattle, Washington. In de Verenigde Staten is het bedrijf opgesplitst in regionale jurisdicties die worden beheerd door districtmanagers die toezicht houden op een groep winkels. Elke winkel wordt gerund door een winkelmanager en ploegleider die toezicht houdt op een groep medewerkers.
Belangrijk is dat Starbucks een inclusieve cultuur promoot onder haar personeel. Het bedrijf wil voorbeeldige prestaties van werknemers erkennen en moedigt hen aan om harde en zachte vaardigheden te ontwikkelen, ongeacht titel of salarisschaal. Met deze vaardigheden geeft Starbucks werknemers de autonomie om klanten te bedienen op de manier die zij het beste achten. Aangezien autoriteit en empowerment worden gegeven aan laaggeplaatste werknemers, kan ook worden gezegd dat het bedrijf aspecten van een platte organisatiestructuur bevat.
De vier elementen van de organisatiestructuur van Starbucks
Functionele hiërarchie verwijst naar de groepering van afdelingen volgens bedrijfsfuncties. Voorbeelden zijn de personeelszaken en marketing afdelingen.
Opgemerkt moet worden dat functionele hiërarchie het meest traditionele aspect van de matrixstructuur is. Een groot deel van de besluitvorming in elke Starbucks-afdeling is gecentraliseerd en vindt alleen plaats op het hoofdkantoor van het bedrijf. De personeelsafdeling van het bedrijf maakt bijvoorbeeld beleidswijzigingen die van toepassing zijn op elk Starbucks-café.
Met de CEO aan het roer oefenen functionele groepen top-down controle uit om zich te ontwikkelen en vervolgens competitief uit te voeren groei strategieën.
Productgebaseerde divisies
Starbucks heeft ook verschillende productgebaseerde divisies. Deze omvatten divisies voor koffie, handelswaar en gebak om er maar een paar te noemen.
Ze omvatten ook divisies voor de talrijke merken die opereren onder de Starbucks-vlag, waaronder Evolution Fresh-sappen en Teavana-thee op fles.
geografische divisies
Met een aanwezigheid in 70 landen is het optimaliseren van de structuur van geografische divisies van vitaal belang voor Starbucks.
In 2011 sloot het bedrijf de divisies Starbucks US en Starbucks Coffee International (SCI) af om drie nieuwe regio's te creëren:
Amerika - verder onderverdeeld in het westen, noordwesten, zuidoosten en noordoosten van de Verenigde Staten.
China en Azië-Pacific, en
Europa, het Midden-Oosten, Rusland en Afrika.
Elke divisie heeft een senior executive die flexibiliteit krijgt bij het aanpassen van strategieën aan de specifieke geografische regio. De senior executive rapporteert aan zowel het geografische hoofd als het functionele hoofd.
Teams
Teams zijn steevast te vinden in Starbucks in elk Starbucks-café. Het bedrijf begrijpt dat teamprestaties en goede klantenservice het financiële succes van elke locatie bepalen.
Zoals eerder opgemerkt, worden teams gemotiveerd en in staat gesteld om op zo'n manier te presteren dat ze persoonlijke doelen bereiken en de bedrijfscultuur van Starbucks versterken.
Key afhaalrestaurants
Zoals veel succesvolle multinationale ondernemingen, hanteert Starbucks een matrix organisatiestructuur. De matrixstructuur kenmerkt zich door meerdere bevelslijnen en combineert aspecten van product- en functiegerichte structuur.
Met een focus op empowerment en autonomie van werknemers op laag niveau, belichaamt Starbucks ook enkele aspecten van een flat organisatiestructuur. De onderneming behoudt echter een sterke voorkeur voor hiërarchische corporate governance.
Starbucks heeft ook op producten gebaseerde divisies om de verschillende productcategorieën en merken die in elk café te koop zijn te helpen structureren. Het maakt ook gebruik van geografische divisies om het beheer van zijn wereldwijde aanwezigheid te vereenvoudigen.
Matrix Organisatiestructuur: Starbucks gebruikt een matrix organisatiestructuur, die zowel verticale als horizontale structuren combineert. Deze structuur wordt gekenmerkt door meerdere overlappende commandostructuren en divisies.
Wereldwijde aanwezigheid: Starbucks is actief in meer dan 70 landen en heeft wereldwijd een groot aantal winkels.
Raad van Bestuur en hoofdkantoor: Het bedrijf staat onder toezicht van een raad van bestuur die is gevestigd in het hoofdkantoor in Seattle, Washington.
Regionale jurisdicties: In de Verenigde Staten is Starbucks verdeeld in regionale jurisdicties onder leiding van districtmanagers die toezicht houden op groepen winkels.
Inclusieve cultuur en empowerment van werknemers: Starbucks promoot een inclusieve cultuur en geeft haar werknemers meer mogelijkheden door de ontwikkeling van vaardigheden aan te moedigen, ongeacht titel of beloning. Deze empowerment strekt zich uit tot werknemers op een laag niveau en weerspiegelt aspecten van een flat organisatiestructuur.
Functionele hiërarchie: De functionele hiërarchie organiseert afdelingen op basis van bedrijfsfuncties en besluitvorming vindt vaak centraal plaats op het hoofdkantoor van het bedrijf.
Productgerichte divisies: Starbucks heeft afdelingen voor verschillende producten, waaronder koffie, merchandise, gebak en merken als Evolution Fresh en Teavana.
geografische divisies: Het bedrijf optimaliseerde zijn geografische divisies door te reorganiseren in drie regio's: Amerika, China en Azië-Pacific, en Europa, het Midden-Oosten, Rusland en Afrika. Elke divisie heeft een senior executive die flexibel is in het aanpassen van strategieën aan hun regio.
Team nadruk: Teams spelen een cruciale rol in elk Starbucks-café en benadrukken het belang van teamprestaties en klantenservice voor het succes van het bedrijf.
Hybride structuur: Terwijl Starbucks aspecten van een flat omarmt organisatiestructuur door empowerment van werknemers behoudt het een hiërarchische voorkeur voor corporate governance.
Beheer van productcategorieën en merken: Op producten gebaseerde divisies helpen bij het structureren van de verschillende productcategorieën en merken die in Starbucks-cafés worden verkocht.
Wereldwijde beheervereenvoudiging: Geografische divisies vereenvoudigen het beheer van de wereldwijde aanwezigheid van Starbucks door senior executives toe te wijzen aan specifieke regio's.
De belangrijkste individuele aandeelhouder van Starbucks is Howard Schultz, de oprichter van Starbucks. Grote institutionele aandeelhouders zijn BlackRock, met 7.18%, en The Vanguard Group, met 8.6% eigendom. Starbucks volgt een bedrijfsmodel met zware kettingen, waarbij de door het bedrijf beheerde winkels een cruciale rol spelen in de langetermijnvisie van het bedrijf. strategie, in vergelijking met het zwaar gefranchiseerde bedrijfsmodel van McDonald's, waarbij het langetermijnplan is om meer dan 95% van de winkels in franchise te hebben.
Starbucks is een retailbedrijf dat dranken (voornamelijk bestaande uit koffiegerelateerde dranken) en eten verkoopt. In 2022 had Starbucks 51% van de door het bedrijf beheerde winkels versus 49% van de winkels met licentie. In 2022 waren door het bedrijf beheerde winkels goed voor meer dan 80% van de totale omzet, waardoor Starbucks een ketenbedrijfsmodel werd.
Starbucks volgt een ketting bedrijfsmodel strategie, waar het grootste deel van de inkomsten uit eigen winkels komt. In 2022 bijvoorbeeld, met een omzet van meer dan $ 32.2 miljard, kwam het grootste deel van de omzet uit eigen winkels ($ 26.57 miljard) in vergelijking met franchisewinkels ($ 3.65 miljard) en andere inkomstenbronnen ($ 2 miljard). Toch hebben eigen winkels hogere operationele kosten in vergelijking met franchisewinkels.
Starbucks volgt een ketenbedrijfsmodel en bouwt het op merk via eigen winkels. En in de eigen winkels wordt ook de meeste omzet gegenereerd. Daarnaast zijn de eigen winkels een grote troef om te blijven experimenteren met nieuwe producten en tegelijkertijd de klantervaring strak in de hand te houden. Sterker nog, in 2022 genereerde Starbucks van de meer dan 18 eigen winkels meer dan $ 26.5 miljard aan inkomsten. Toch zijn de licentieactiviteiten ook van cruciaal belang voor het verder versterken van de merk terwijl het genereren van royalty's tegen veel lagere operationele kosten dan eigen winkels. Bovendien bestaat de belangrijkste inkomstenbron van Starbucks uit dranken die in 19.5 meer dan $ 2022 miljard opleverden, gevolgd door voedsel, dat in hetzelfde jaar meer dan $ 3.5 miljard opleverde.
Starbucks had 18,253 geëxploiteerde winkels tegenover 17,458 winkels met licentie in 2022. Starbucks maakt voornamelijk gebruik van door het bedrijf beheerde winkels om de productontwikkeling, branding, distributieen klantervaring. Hoewel het ook gelicentieerde winkels gebruikt voor een betere versterking van merk, omzet en winst.
Starbucks haalde in 61 meer dan 2022% van zijn omzet uit dranken, gevolgd door andere inkomsten, die goed waren voor 21% van de totale omzet (die bestaat uit verpakte koffie en thee voor eenmalig gebruik, plus royalty- en licentie-inkomsten, drankgerelateerde ingrediënten, serviesgoed en kant-en-klare dranken, onder andere.) en voedsel, goed voor 18% van de totale omzet in 2022.
Starbucks' missie
is "om de menselijke geest te inspireren en te koesteren - één persoon, één kopje en één buurt tegelijk." En zijn visie is om "mensen als familie te behandelen, en ze zullen loyaal zijn en alles geven."
Starbucks is een multinationale koffieketen met hoofdkantoor in Seattle, Washington. Het werd in 1971 opgericht door Jerry Baldwin, Zev Siegl en Gordon Bowker. Van een enkele en zeer eenvoudige bonenbranderij in Pike Place Market is het bedrijf nu een wereldwijde gigant met meer dan 37,711 winkels over de hele wereld. Deze grote wereldwijde voetafdruk vergroot uiteraard de concurrentie voor Starbucks op veel verschillende markten. De koffie-industrie zelf is ook zeer competitief, met gevestigde spelers als McDonald's en Dunkin' Donuts.
Starbucks volgt een matrix organisatiestructuur met een combinatie van verticale en horizontale structuren. Het wordt gekenmerkt door meerdere overlappende commandostructuren en divisies.
McDonald's en Starbucks bevinden zich in het tegenovergestelde spectrum van bedrijfsmodellen voor de detailhandel. Inderdaad, terwijl McDonald's een sterk franchise-bedrijfsmodel volgt, volgt Starbucks een zwaar ketenmodel.
Starbucks benadrukt zijn missie
als "om de menselijke geest te inspireren en te koesteren - één persoon, één kopje en één buurt tegelijk." En zijn visie is om "mensen als familie te behandelen, en ze zullen loyaal zijn en alles geven."
Starbucks is een wereldwijde consument merk met directe distributie, erkende merken en producten die het een levensvatbaar bedrijf maken. De afhankelijkheid van Amerika als primair operationeel segment maakt het tot een zwakte. Tegelijkertijd wordt Starbucks geconfronteerd met risico's die verband houden met de prijsvolatiliteit van koffiebonen. Toch heeft het bedrijf nog steeds wereldwijde expansiemogelijkheden.
Op een functionele organisatiestructuur, groepen en teams zijn georganiseerd op basis van functie. Daarom volgt deze organisatie een top-down structuur, waarbij de meeste beslissingen van het topmanagement naar de onderkant gaan. De onderkant van de organisatie volgt dus grotendeels de strategie uitgewerkt door de top van de organisatie.
In een flat organisatiestructuur, is er weinig tot geen middenkader tussen medewerkers en leidinggevenden. Daarom verkleint het de ruimte tussen medewerkers en leidinggevenden om een effectieve communicatiestroom binnen de organisatie mogelijk te maken, waardoor het sneller en slanker wordt.
Projectportfoliomanagement (PPM) is een systematische benadering voor het selecteren en beheren van een verzameling projecten die zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie. Dat is een bedrijfsproces waarbij meerdere projecten worden beheerd die binnen de organisatie kunnen worden geïdentificeerd, geprioriteerd en beheerd. PPM helpt organisaties hun investeringen te optimaliseren door middelen efficiënt toe te wijzen aan alle initiatieven.
Dr. John Kotter, professor aan de Harvard Business School, is een opinieleider op het gebied van organisatieverandering en hij ontwikkelde het 8-stappen verandermodel van Kotter, dat bedrijfsmanagers helpt bij het omgaan met organisatieverandering. Kotter creëerde het 8-stappenmodel om organisatorische transformatie te stimuleren.
Het Nadler-Tushman Congruence Model is ontwikkeld door David Nadler en Michael Tushman van de Columbia University. Het Nadler-Tushman Congruence Model is een diagnostisch hulpmiddel dat probleemgebieden binnen een bedrijf identificeert. In de zakelijke context treedt congruentie op wanneer de doelen van verschillende mensen of belangengroepen samenvallen.
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.
Mintzberg's 5P's of Strategy is een strategie ontwikkelingsmodel dat vijf verschillende perspectieven (plan, truc, patroon, positie, perspectief) onderzoekt om een succesvolle te ontwikkelen Bedrijfsstrategie. In de loop der jaren is er een zesde perspectief ontwikkeld, Praktijk genaamd, dat in het leven is geroepen om bedrijven te helpen hun strategieën uit te voeren.
Het COSO-raamwerk is een middel voor het ontwerpen, implementeren en evalueren van controle binnen een organisatie. De vijf componenten van het COSO-raamwerk zijn controleomgeving, risicobeoordeling, controleactiviteiten, informatie en communicatie en monitoringactiviteiten. Als hulpmiddel voor frauderisicobeheer kunnen bedrijven interne controleprocedures ontwerpen, implementeren en evalueren.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
Het veranderingsmanagementmodel van Lewin helpt bedrijven om te gaan met de onzekerheid en weerstand die gepaard gaan met verandering. Kurt Lewin, een van de eerste academici die zijn onderzoek richtte op groepsdynamiek, ontwikkelde een drietrapsmodel. Hij stelde voor dat het gedrag van individuen gebeurde als een functie van groepsgedrag.
OpenAI is een onderzoekslaboratorium voor kunstmatige intelligentie dat in 2019 is overgegaan in een organisatie met winstoogmerk. De bedrijfsstructuur is georganiseerd rond twee entiteiten: OpenAI, Inc., een Delaware LLC met één lid dat wordt beheerd door OpenAI non-profit, en OpenAI LP , een afgetopte organisatie met winstoogmerk. De OpenAI LP wordt bestuurd door het bestuur van OpenAI, Inc (de stichting), die optreedt als General Partner. Tegelijkertijd omvatten Limited Partners werknemers van de LP, enkele bestuursleden en andere investeerders zoals de liefdadigheidsstichting van Reid Hoffman, Khosla Ventures, en Microsoft, de grootste investeerder in de LP.
Airbnb volgt een holacracy-model, of een soort flat organisatiestructuur, waar teams zijn georganiseerd voor projecten, om snel te handelen en snel te itereren, waardoor een slanke en flexibele aanpak behouden blijft. Airbnb is ook overgestapt op een hybride model waarbij werknemers overal kunnen werken en elk kwartaal kunnen vergaderen om vooruit te plannen en met elkaar in contact te komen.
De Amazone organisatiestructuur is overwegend hiërarchisch met elementen van een functiegebaseerde structuur en geografische indelingen. Terwijl Amazon in de beginjaren begon als een slanke, platte organisatie, veranderde het in een hiërarchische organisatie met duidelijk gedefinieerde taken en functies naarmate het schaalde.
The Coca-Cola Company heeft een ietwat complexe matrix organisatiestructuur met geografische divisies, productdivisies, bedrijfseenheden en functionele groepen.
Costco heeft een matrix organisatiestructuur, die eenvoudig kan worden gedefinieerd als elke structuur die twee of meer verschillende typen combineert. In dit geval bestaat er een overheersende functionele structuur met een meer secundaire divisiestructuur. Costco's geografische divisies weerspiegelen zijn sterke aanwezigheid in de Verenigde Staten in combinatie met zijn groeiende wereldwijde aanwezigheid. Alleen al in het land zijn er zes divisies, wat aangeeft dat het de bron is van de meeste bedrijfsinkomsten. In vergelijking met bijvoorbeeld concurrent Walmart hanteert Costco een meer gedecentraliseerde benadering van beheer, besluitvorming en autonomie. Hierdoor kunnen de winkels en divisies van het bedrijf flexibeler inspelen op lokale marktomstandigheden.
Dell heeft een functionele organisatiestructuur met een zekere mate van decentralisatie. Dit betekent dat functionele afdelingen informatie delen, meedenken aan het succes van de organisatie en een zekere mate van beslissingsbevoegdheid hebben.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
Facebook wordt gekenmerkt door een veelzijdige matrix organisatiestructuur. Het bedrijf maakt gebruik van een flat organisatiestructuur in combinatie met op bedrijfsfuncties gebaseerde teams en productgebaseerde of geografische divisies. De platte organisatiestructuur is georganiseerd rond het leiderschap van Mark Zuckerberg en de belangrijkste leidinggevenden om hem heen. Aan de andere kant zijn de functiegebaseerde teams gebaseerd op de belangrijkste bedrijfsfuncties (zoals HR, productbeheer, investor relations, enzovoort).
Goldman Sachs heeft een hiërarchische structuur met een duidelijke commandostructuur en een gedefinieerd loopbaanontwikkelingsproces. De structuur wordt ook ondersteund door bedrijfsdivisies en functiegroepen.
Google (Alphabet) heeft een cross-functionele (teamgebaseerde) organisatiestructuur bekend als een matrixstructuur met een zekere mate van vlakheid. In de loop der jaren, toen het bedrijf opschaalde en het een techgigant werd, is het organisatiestructuur verandert steeds meer in een gecentraliseerde organisatie.
IBM heeft een organisatiestructuur gekenmerkt door productgebaseerde divisies, waardoor zijn strategie om innovatieve en concurrerende producten in meerdere markten te ontwikkelen. IBM wordt ook gekenmerkt door functiegebaseerde segmenten die productontwikkeling ondersteunen en innovatie voor elke productgebaseerde divisie, waaronder Global Markets, Integrated Supply Chain, Research, Development en Intellectual Property.
McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
McKinsey & Company heeft een gedecentraliseerd organisatiestructuur met veelal zelfsturende kantoren, commissies en medewerkers. Er zijn ook functionele groepen en geografische divisies met eigen namen.
Microsoft heeft een product-type divisie organisatiestructuur op basis van functies en technische groepen. Naarmate het bedrijf in de loop van de tijd opschaalde, werd het ook meer hiërarchisch, maar bleef het zijn hybride benadering tussen functies, technische groepen en management behouden.
Nestlé heeft een geografische divisiestructuur met activiteiten die zijn gesegmenteerd in vijf belangrijke regio's. Het Zwitserse multinationale voedings- en drankenbedrijf Nestlé had jarenlang een complexe en gedecentraliseerde matrix organisatiestructuur waar de talrijke merken en dochterondernemingen vrij waren om autonoom te opereren.
Nike heeft een matrix organisatiestructuur geografische divisies opnemen. De matrixstructuur van Nike is ook aanwezig op regionaal en subregionaal niveau. De verantwoordelijkheid van het management is gesegmenteerd naar business unit (kleding, schoeisel en uitrusting) en functie (human resources, financiën, marketing, verkoop en bedrijfsvoering).
Patagonië heeft een bijzondere organisatiestructuur, waar de oprichter, Chouinard, het eigendom van het bedrijf in handen van twee non-profitorganisaties deed. De Patagonia Purpose Trust, die 100% van de stemgerechtigde aandelen bezit, is verantwoordelijk voor het bepalen van de strategische richting van het bedrijf. En het Holdfast Collective, een non-profit, bezit 100% van de aandelen zonder stemrecht, met als doel het herinvesteren van de merk's dividenden in milieuoorzaken.
Samsung heeft een product-type divisie organisatiestructuur waar producten bepalen hoe resources en bedrijfsvoering worden gecategoriseerd. De belangrijkste bronnen waar de bedrijfsstructuur van Samsung omheen is georganiseerd, zijn consumentenelektronica, IT en apparaatoplossingen. Bovendien zijn de leiderschapsfuncties van Samsung georganiseerd rond een aantal carrièreniveaus, gebaseerd op ervaring (assistent, professional, senior professional en hoofdprofessional).
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op functiegroepen en product-/bedrijfsdivisies. De structuur bevat ook geografische indelingen. In 2021 kondigde Sony de revisie aan van zijn organisatiestructuur, het veranderen van de naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-groep van bedrijven die het bedrijf naar productdivisies leiden.
Starbucks volgt een matrixorganisatiestructuur met een combinatie van verticale en horizontale structuren. Het wordt gekenmerkt door meerdere, overlappende commandostructuur en divisies.
Tesla kenmerkt zich door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Tesla heeft functionele centra in dienst die alle zakelijke activiteiten dekken, inclusief financiën, verkoop, marketing, technologie, engineering, ontwerp en de kantoren van de CEO en voorzitter. Het hoofdkantoor van Tesla in Austin, Texas, bepaalt de strategische richting van het bedrijf, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
Toyota heeft een organisatiestructuur met divisies waarin de bedrijfsvoering is gecentreerd rond de markt-, product- en geografische groepen. Daarom organiseert Toyota zijn bedrijfsstructuur rond wereldwijde hiërarchieën (de meeste strategische beslissingen komen van het Japanse hoofdkantoor), productgebaseerde divisies (waar de organisatie is opgesplitst, op basis van elke productlijn) en geografische divisies (volgens de geografische gebieden onder beheer ).
Walmart heeft een hybride hiërarchisch-functionele organisatiestructuur, ook wel een matrixstructuur genoemd die meerdere benaderingen combineert. Aan de ene kant volgt Walmart een hiërarchische structuur, waarbij de huidige CEO Doug McMillon de enige werknemer is zonder directe leidinggevende, en richtlijnen worden gestuurd vanuit het topmanagement. Aan de andere kant wordt de functiegebaseerde structuur van Walmart gebruikt om werknemers in te delen op basis van hun specifieke vaardigheden en ervaring.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
