een belanghebbende analyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. een belanghebbende analyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Inhoudsopgave
Voer een Stakeholderanalyse uit
Een stakeholderanalyse begrijpen
Fundamenteel, een belanghebbende analyse omvat het systematisch verzamelen van kwalitatieve informatie om te bepalen met wiens belangen rekening moet worden gehouden bij het ontwikkelen (of uitvoeren) van een project, programma of beleid.
Aangezien belanghebbenden een gevestigd belang hebben bij een project, is het onderhouden van een goede relatie met hen cruciaal voor het succes van het project.
Daartoe heeft een belanghebbende analyse is gewend aan:
Maak gebruik van de hulp van belangrijke spelers – dit omvat leidinggevenden en andere invloedrijke belanghebbenden die kennis en ervaring kunnen overdragen.
Breng belanghebbenden op één lijn met projectdoelen en planning – in een enquête uit 2020 wenste 35% van de projectteams dat ze een duidelijker doel en bedrijf hadden strategie. een belanghebbende analyse kan projectdoelen afstemmen op bredere bedrijfswaarden, wat resulteert in effectievere projectresultaten.
Conflicten of andere problemen oplossen – soms ziet een relevante stakeholder de waarde niet in van een project en probeert hij actief de voortgang ervan te dwarsbomen. Begeleiden van een belanghebbende analyse voordat het project van start gaat, kunnen mogelijke bezwaren worden geuit en opgelost.
Een stakeholderanalyse uitvoeren
De exacte methodiek van een stakeholder analyse zal variëren afhankelijk van de sector en de aard van het project, programma of beleid.
Sommige stappen zijn echter universeel en worden hieronder beschreven:
Stap 1 – Bepaal de belanghebbenden
Brainstorm over een lijst met belanghebbenden en wees zo volledig mogelijk. Belanghebbenden omvatten steevast: marketing, financiën, verkoop, inkoop, productie en leidinggevend personeel.
Stap 2 – Groepeer en prioriteer belanghebbenden
In een belanghebbende analyse, wordt prioritering gewoonlijk uitgevoerd door gebruik te maken van een elektriciteits-/rentenet.
Hier is elke belanghebbende gegroepeerd in een van de vier categorieën:
Spelers (hoge interesse/hoog vermogen) – dit zijn de stakeholders met beslissingsbevoegdheid die consistente samenwerking en engagement vereisen.
Onderwerpen (hoge interesse/laag vermogen) – door kennis of ervaring bieden deze stakeholders waardevolle inzichten of zorgen voor kapitaal. Ze hebben echter geen enkele bevoegdheid om beslissingen te nemen. Onderwerpen zijn meestal projectinvesteerders of aandeelhouders.
Contextbepalers (lage interesse/hoog vermogen) – of belanghebbenden die in ieder geval in theorie veel invloed kunnen uitoefenen. Hoewel ze periodiek moeten worden bijgewerkt, kiezen ze ervoor om niet betrokken te zijn bij de dagelijkse details van projectbeheer. Overheidsinstanties en senior executives zijn vaak contextbepalers.
Menigte (lage rente/laag vermogen) – een groep belanghebbenden die enige communicatie nodig heeft, maar verder weinig. Dit omvat collega's en collega's, met name degenen op een andere afdeling die mogelijk worden beïnvloed door projectresultaten, maar weinig rol spelen in het project zelf.
Stap 3 – Communicatie om buy-in te krijgen
Zodra elke belanghebbende op het rooster is geplaatst, wordt a strategie moeten worden bedacht om hun blijvende steun te verwerven.
Voor een goed referentiekader voor strategie creatie, overweeg dan de volgende vragen:
Hoe wordt elke categorie aandeelhouder gemotiveerd? Hebben ze een financiële of emotionele investering?
Welke andere prioriteiten hebben ze? Hoe kunnen projectprioriteiten op elkaar worden afgestemd? Als afstemming onmogelijk is, hoe kunnen deze prioriteiten dan harmonieus bestaan?
Heeft de stakeholder een positief beeld van het project? Zal hun positie veranderen naarmate het project vordert? Wat kan er gedaan worden om dit beeld te verbeteren?
Case Study's
Bouwproject:
Belanghebbenden: Bij een groot bouwproject omvatten de belanghebbenden de projecteigenaar, architecten, ingenieurs, aannemers, omwonenden, milieuagentschappen en overheidsinstanties.
Analyse: De projecteigenaar heeft grote belangen en macht bij het nemen van cruciale beslissingen. De lokale bewoners hebben veel belangen, maar weinig macht, omdat hun zorgen moeten worden aangepakt, maar geen controle hebben over het project. Milieuagentschappen en overheidsinstanties zijn contextbepalers met de macht om projectvergunningen en -regelgeving te beïnvloeden.
Communicatie strategie: Het projectteam houdt via regelmatige bijeenkomsten contact met de omwonenden om problemen aan te pakken. Ze werken nauw samen met de projecteigenaar om de doelstellingen op één lijn te brengen en tijdige besluitvorming te garanderen. Ze onderhouden een open communicatie met regelgevende instanties om te voldoen aan milieu- en wettelijke vereisten.
Product lancering:
Belanghebbenden: Bij de lancering van een nieuw product omvatten de belanghebbenden het productontwikkelingsteam, marketing afdeling, verkoopteam, klanten, investeerders en regelgevende instanties.
Analyse: Het productontwikkelingsteam heeft veel belangstelling en macht bij het aansturen van de productontwikkeling. Beleggers hebben grote belangen, maar hebben mogelijk geen directe beslissingsmacht. Regelgevende instanties hebben veel macht, maar zijn mogelijk niet erg geïnteresseerd in de productlancering.
Communicatie strategie: Het productontwikkelingsteam werkt nauw samen met de marketing en verkoopteams om strategieën en doelen op één lijn te brengen. Ze bieden beleggers regelmatig updates over de voortgang van de productlancering. Naleving van de regelgeving wordt gewaarborgd door proactieve communicatie en naleving van richtlijnen.
Implementatie van gezondheidszorgbeleid:
Belanghebbenden: Bij de implementatie van een nieuw zorgbeleid zijn belanghebbenden betrokken, zoals beleidsmakers, zorgverleners, patiënten, verzekeringsmaatschappijen en belangengroepen.
Analyse: Beleidsmakers hebben veel macht en belangstelling bij het vormgeven van het beleid. Zorgaanbieders, waaronder artsen en ziekenhuizen, hebben grote belangen en wisselende machtsniveaus. Patiënten hebben een groot belang bij beleidsbeslissingen, maar beperkte macht. Verzekeringsmaatschappijen hebben veel macht, maar zijn mogelijk niet erg geïnteresseerd in het beleid. Belangengroepen kunnen een verschillende mate van macht en interesse hebben.
Communicatie strategie: Beleidsmakers gaan in gesprek met zorgverleners om problemen aan te pakken en een succesvolle beleidsimplementatie te garanderen. Patiënten worden geïnformeerd over veranderingen en worden, indien relevant, betrokken bij besluitvormingsprocessen. Verzekeringsmaatschappijen worden geraadpleegd om het beleid af te stemmen op de bestaande dekking, en belangengroepen worden ingeschakeld op basis van hun invloed.
Fondsenwerving voor non-profitorganisaties:
Belanghebbenden: Een non-profitorganisatie die een fondsenwervingscampagne voert, kan belanghebbenden hebben zoals donateurs, vrijwilligers, begunstigden, bestuursleden en het grote publiek.
Analyse: Donoren hebben grote belangen en macht, omdat hun bijdragen essentieel zijn. Vrijwilligers hebben een grote belangstelling, maar beperkte macht bij de besluitvorming. Begunstigden hebben grote belangstelling voor het werk van de organisatie. Bestuursleden beschikken over aanzienlijke macht en belangen. Het grote publiek kan verschillende niveaus van interesse en macht hebben.
Communicatie strategie: De non-profitorganisatie onderhoudt een open communicatie met donateurs, erkent hun bijdragen en geeft updates over de impact van donaties. Vrijwilligers zijn actief betrokken bij campagneactiviteiten en worden erkend voor hun inspanningen. Begunstigden worden geïnformeerd over de manier waarop de middelen zullen worden gebruikt om in hun behoeften te voorzien. Bestuursleden houden zich bezig met strategische planning en het grote publiek wordt geïnformeerd over de doelstellingen en voortgang van de campagne.
Softwareontwikkelingsproject:
Belanghebbenden: Bij een softwareontwikkelingsproject kunnen belanghebbenden projectmanagers, ontwikkelaars, kwaliteitsborgingsteams, klanten, eindgebruikers en regelgevende instanties zijn.
Analyse: Projectmanagers hebben veel macht en belangstelling bij het toezicht houden op het project. Ontwikkelaars hebben een grote belangstelling en macht om de technische aspecten van het project te beïnvloeden. Klanten hebben grote belangen en financiële macht bij het financieren van het project. Eindgebruikers zijn zeer geïnteresseerd in de bruikbaarheid van het eindproduct. Regelgevende instanties hebben veel macht, maar zijn mogelijk niet erg geïnteresseerd in de details van het project.
Communicatie strategie: Projectmanagers werken nauw samen met ontwikkelaars om ervoor te zorgen dat projectmijlpalen worden behaald. Klanten worden regelmatig op de hoogte gehouden van de projectvoortgang en het budget. Eindgebruikers kunnen deelnemen aan gebruikerstests en feedbacksessies. Naleving van de regelgeving wordt gehandhaafd door middel van voortdurende communicatie en naleving van normen.
Lancering van e-commerceplatform:
Belanghebbenden: Bij het lanceren van een e-commerceplatform omvatten de belanghebbenden productmanagers, ontwikkelaars, marketing teams, klanten, investeerders en betalingsdienstaanbieders.
Analyse: Productmanagers hebben veel macht en interesse in platform functies. Ontwikkelaars hebben een grote belangstelling en macht om de functionaliteit van het platform vorm te geven. Marketingteams hebben veel belang bij succes platform Promotie. Klanten zijn zeer geïnteresseerd in gebruikerservaring. Beleggers hebben een grote financiële macht. Betalingsdienstaanbieders hebben een grote macht bij het garanderen van veilige transacties.
Communicatie strategie: Productmanagers werken nauw samen met ontwikkelaars om op één lijn te komen platform functies met marktbehoeften. Marketingteams ontwikkelen strategieën om klanten aan te trekken en te behouden, en hen op de hoogte te houden platform voordelen. Beleggers ontvangen updates over de financiële prestaties. Betaaldienstaanbieders werken samen aan beveiligingsmaatregelen en compliance.
Fusie- en overnameovereenkomst (M&A):
Belanghebbenden: Bij een fusie- en overnamedeal omvatten de belanghebbenden leidinggevenden, juridische teams, aandeelhouders, werknemers, regelgevende instanties en sectoranalisten.
Analyse: Leidinggevenden hebben veel macht en interesse in dealonderhandelingen. Juridische teams spelen een cruciale rol bij het waarborgen van de naleving van de wetgeving. Aandeelhouders hebben een groot financieel belang. Werknemers maken zich zorgen over de baanzekerheid. Regelgevende instanties hebben aanzienlijke bevoegdheden om de deal goed te keuren of te blokkeren. Industrieanalisten kunnen de marktperceptie beïnvloeden.
Communicatie strategie: Leidinggevenden leiden de onderhandelingen en werken samen met juridische teams om aan de wettelijke vereisten te voldoen. Aandeelhouders worden geïnformeerd over de mogelijke impact op hun beleggingen. Medewerkers krijgen transparante communicatie over de gevolgen van de fusie voor het personeelsbestand. Regelgevende instanties worden geraadpleegd en voorzien van de nodige documentatie. Industrieanalisten krijgen de opdracht de publieke opinie vorm te geven.
Reactie op cyberbeveiligingsincidenten:
Belanghebbenden: Tijdens een cyberbeveiligingsincident omvatten de belanghebbenden onder meer IT-beveiligingsteams, leidinggevenden, juridische en compliance-afdelingen, klanten, wetshandhavingsinstanties en getroffen externe leveranciers.
Analyse: IT-beveiligingsteams hebben veel macht en belang bij het oplossen van het incident. Uitvoerend leiderschap heeft beslissingsmacht. Juridische en complianceteams zorgen ervoor dat de regelgeving wordt nageleefd. Klanten kunnen te maken krijgen met verstoringen en datalekken. Wetshandhavingsinstanties hebben onderzoeksbevoegdheden. Externe leveranciers kunnen bij het incident betrokken zijn.
Communicatie strategie: IT-beveiligingsteams leiden de incidentresponsinspanningen en werken samen met het uitvoerend leiderschap bij de besluitvorming. Juridische en nalevingsteams beheren wettelijke kennisgevingen en reacties. Klanten worden geïnformeerd over het incident, de impact en de mitigatiemaatregelen. Waar nodig worden wetshandhavingsinstanties ingeschakeld. Er wordt contact opgenomen met externe leveranciers en zij werken samen om het incident op te lossen.
Sleutelfaciliteiten:
een belanghebbende analyse is een middel om het belang, de participatie en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project te bepalen.
een belanghebbende analyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Stakeholderanalyses zullen per branche verschillen. Maar op zijn minst moeten belanghebbenden worden gecategoriseerd op basis van hun interesse en macht. Dan een mededeling strategie voor elk moet worden bedacht.
Belangrijkste kenmerken
Doel van stakeholderanalyse:
Belanghebbende analyse is een proces om de deelname, interesse en mate van invloed van belangrijke projectbelanghebbenden te identificeren.
Het heeft tot doel projectteams op één lijn te brengen met bredere organisatiedoelen en potentiële conflicten op te lossen voordat het project wordt gestart.
Voordelen van stakeholderanalyse:
Gebruikmaken van de steun van invloedrijke belanghebbenden, waaronder leidinggevenden en sleutelpersoneel.
Projectdoelen afstemmen op de algemene bedrijfswaarden en -strategieën voor effectievere resultaten.
Het aanpakken van conflicten of bezwaren van belanghebbenden voordat deze gevolgen hebben voor het project.
Stakeholderanalyseproces:
Stap 1: Bepalen belanghebbenden: Creëer een volledige lijst van belanghebbenden, die verschillende afdelingen en rollen omvat.
Stap 2: Groepeer en prioriteer belanghebbenden: Categoriseer belanghebbenden met behulp van een elektriciteits-/rentenetwerk:
Spelers (hoge belangen/hoge macht): besluitvormers die voortdurende samenwerking vereisen.
Onderwerpen (hoge interesse/lage macht): Bieden inzichten of kapitaal, maar missen beslissingsmacht.
Contextbepalers (lage interesse/hoge macht): hebben invloed, maar minimale betrokkenheid bij het dagelijks bestuur.
Publiek (lage interesse/laag vermogen): Communicatie nodig, maar beperkte betrokkenheid bij het project.
Stap 3: Ontwikkel een communicatiestrategie: Creëer strategieën om de steun van elke stakeholdercategorie te behouden:
Begrijp motivaties: financiële, emotionele of andere factoren die van invloed zijn op elke stakeholder.
Prioriteiten op één lijn brengen: Bepaal hoe project- en stakeholderprioriteiten harmonieus naast elkaar kunnen bestaan.
Beheer de perceptie: verbeter de visie van belanghebbenden op het project en pas de strategieën indien nodig aan.
Aanpassing aan de industrie:
Belanghebbende analyse methodologieën kunnen variëren op basis van branche- en projectspecificaties.
De fundamentele stappen van het identificeren, categoriseren en communiceren met belanghebbenden blijven van toepassing in alle sectoren.
Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van ontwerpfouten in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bij bedrijfswaarderingen is een formeel analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of mondiale economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijking analyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral handig als er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijking analyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
de Monte Carlo analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. de Monte Carlo analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. De analyse gaat eerst in op de impact van bepaalde risico's op projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-batenanalyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Om een kostenanalyse effectief te laten zijn, is het belangrijk om het project zo eenvoudig mogelijk te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De CATWOE-analyse is een probleemoplossing strategie dat bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De CATWOE-analyse is een diepgaande en holistische benadering van het oplossen van problemen, omdat het bedrijven in staat stelt alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit gebruikelijke manieren van denken die anders zouden belemmeren groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE-analyse bedrijven in staat stelt om meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrentieanalyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse die wordt gebruikt bij zakelijke besluitvorming en die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste invloed hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbare bedrijfsanalyse is een proces waarmee vergelijkbare organisaties kunnen worden geïdentificeerd als een vergelijking om inzicht te krijgen in de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Uit de vergelijkbare bedrijfsanalyse is het mogelijk om het concurrentielandschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL-analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt bij het identificeren van potentiële bedreigingen en zwakke punten die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.
Bedrijfsanalyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijfsanalyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen omvat een analyse van de hoofdoorzaken het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
Een break-even-analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om de productiekosten te dekken. Een break-evenanalyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om break-even te draaien of zijn initiële investering terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definieerde beslissingsanalyse voor het eerst als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard toezicht gehouden op vele proefschriften over dit onderwerp, met onderwerpen als de verwijdering van kernafval, investeringsplanning, orkaan zaaien en onderzoek strategie. Beslissingsanalyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
