De SFA-matrix is een raamwerk dat bedrijven helpt bij het evalueren van strategische opties. Gerry Johnson en Kevan Scholes hebben de SFA-matrix gemaakt om bedrijven te helpen hun strategische opties te evalueren voordat ze zich verbinden. Evaluatie van strategische kansen wordt uitgevoerd door rekening te houden met drie criteria die deel uitmaken van het SFA-acroniem: geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid.
Inhoudsopgave
De SFA-matrix begrijpen
Met veel strategische opties om uit te kiezen, kan het voor een bedrijf soms moeilijk zijn om te bepalen welke het beste resultaat zal opleveren. De meeste keuzes hebben aanzienlijke en verstrekkende gevolgen voor het bedrijf of het individu, dus het is belangrijk om verstandig te kiezen.
Om bedrijven te helpen hun strategische opties te evalueren voordat ze zich verbinden, hebben Gerry Johnson en Kevan Scholes de SFA-matrix gemaakt. Evaluatie van strategische kansen wordt uitgevoerd door rekening te houden met drie criteria die deel uitmaken van het SFA-acroniem.
Geschiktheid
De belangrijkste factor bij een strategische beslissing. Zal de strategie bereiken wat de business wil bereiken? Pakt het de belangrijkste kansen en bedreigingen aan? Geschiktheid omvat een breed scala aan criteria, zoals geschiktheid voor het milieu, de markt en verwachtingen.
Haalbaarheid
Kan het bedrijf de strategie effectief? Kan het worden gefinancierd? Zijn de juiste vaardigheden of expertise aanwezig? Kunnen middelen in voldoende hoeveelheden worden verkregen? Past de structuur van de organisatie bij het strategisch plan? Zijn er morele, ethische of juridische bezwaren?
Aanvaardbaarheid
Heeft de voorgestelde? strategie voldoen aan de verwachtingen van belanghebbenden? Met andere woorden, is het niveau van financieel of reputatierisico acceptabel? Rechtvaardigen mogelijke projectresultaten de kosten? Wat zal de impact zijn op de kapitaalstructuur en zal een functie van het individu, de groep of de afdeling aanzienlijk worden gewijzigd?
Het gebruik van de SFA-matrix vindt normaal gesproken plaats aan het einde van de strategische planning zodra een strategische analyse is gespeeld. Daarom zijn complementaire frameworks zoals Five Forces, SWOT, PESTLE en SOAR ideaal.
Strategische kansen evalueren met behulp van de SFA-matrix
Het evalueren van kansen houdt in dat ze elk worden beoordeeld op basis van de drie hierboven genoemde criteria.
Hier is het proces in meer detail:
Definieer de belangrijkste elementen voor elk van de drie criteria
Afhankelijk van de branche moet elk bedrijf verschillende sleutelelementen kwalitatief definiëren. Een houtkapbedrijf zal bijvoorbeeld milieu-impact als een belangrijk geschiktheidselement en toegang tot elektriciteit als een belangrijk haalbaarheidselement opsommen.
Gebruik een spreadsheet om elk element onder de relevante criteriakop in een kolom aan de linkerkant op te sommen.
Weeg elk element volgens belangrijkheid. Het houtkapbedrijf mag een gewicht van 0.7 toekennen aan een lage milieubelasting en een gewicht van 0.3 aan de marktvraag. Zorg ervoor dat de som van alle gewichten voor elk van geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid optellen tot 1.
Scoor vervolgens elk belangrijk element tegen elke strategische kans met behulp van een schaal van 1 tot 10. Zo kan het houtkapbedrijf de milieu-impact van kaalkap (a strategie optie) een score van 3. Anderzijds kan een milieuvriendelijkere selectieve houtkap een impactscore van 8 krijgen.
Vermenigvuldig het gewicht van elk element met de score die in stap vier is toegewezen. Selectieve houtkap is een lage milieu-impact strategie, dus het zou een score krijgen van 8 x 0.7 = 5.6. Tel vervolgens elke score bij elkaar op. De strategie met de hoogste score wordt het meest geschikt geacht, maar teams moeten vermijden om de beste delen van meerdere strategieën in één te combineren.
Wat extra begeleiding bij het beoordelen van geschiktheid
Veel bedrijven zullen de beoordeling van haalbaarheid en aanvaardbaarheid eenvoudig vinden. Het beoordelen van geschiktheid kan echter problematischer zijn.
Om dit proces gemakkelijker te maken, kan het nuttig zijn om de geschiktheid te beoordelen in termen van drie factoren.
Strategische logica
Sinds de jaren vijftig wordt strategische logica gekwantificeerd door rationele of economische beoordelingen die potentiële strategieën vergelijken met de marktpositie en kerncompetenties van een bedrijf. Hoewel het geen uitputtende lijst is, worden er verschillende methoden gebruikt om de logica achter a . vast te stellen strategie:
Portfolio analyse– dit geeft duidelijkheid over hoe een potentiële strategie kan helpen bij het verbeteren van de mix of balans van activiteiten in een bedrijf.
Waarde systeem analyse - een analyse om te bepalen hoe een potentiële strategie kan verbeteren waarde systeem prestatie. Een voorbeeld is een synergie-assessment, waarbij wordt gekeken hoe extra voordeel kan worden behaald door activiteiten buiten het waardesysteem te verbinden.
Levenscyclus analyse – deze analyses bepalen waar een initiatief waarschijnlijk geschikt is voor een specifieke fase van de productlevenscyclus. Het houdt ook rekening met de relatieve positionele kracht van een bedrijf in de markt.
culturele fit
Dit meet de mate waarin een strategie binnen de organisatie zal worden opgenomen. Culturele fit is niet de belangrijkste bepalende factor voor het al dan niet strategie is geaccepteerd. In plaats daarvan moeten dergelijke strategieën in staat zijn om de cultuur vorm te geven en te beïnvloeden naargelang het bedrijf al dan niet een nieuwe manier van werken wil introduceren.
Als het bedrijf niet op zoek is naar een nieuw paradigma, zijn de beste strategieën de strategieën die het gemakkelijkst kunnen worden geassimileerd. Als het bedrijf daarentegen is op zoek naar een nieuwe cultuur, de SFA-matrix kan worden gebruikt om a . te formuleren strategie dat zal medewerkers helpen zich aan te passen aan de verandering.
Onderzoek bewijs
Onderzoeksbewijs verduidelijkt de concrete relatie tussen strategie keuze en organisatieprestaties. Deze relatie is sinds de jaren zeventig uitgebreid bestudeerd, met een baanbrekende studie van meer dan 1970 bedrijven door het Strategic Planning Institute (SPI), slechts één voorbeeld.
Gezamenlijk hebben deze onderzoeken verschillende belangrijke conclusies opgeleverd voor een bedrijf dat geschiktheid beoordeelt in termen van diversificatie en prestaties:
Diversificatie is niet altijd rendabel en in de praktijk moeilijk te realiseren. Boven een bepaalde drempel wordt het winstpotentieel verminderd door toenemende complexiteit.
Evenzo zijn de voordelen van synergie ten opzichte van diversificatie logisch op papier, maar moeilijker te realiseren in de echte wereld. Dit geldt met name voor bedrijven die proberen te diversifiëren door middel van overnames.
Het succes van elk diversificatie-initiatief hangt af van een reeks omstandigheden die uniek zijn voor elk bedrijf, zoals marktstructuur, bedrijfsomvang of het niveau van de industrie groei. Er werd ook vastgesteld dat sommige initiatieven succesvoller zijn als ze over een langere periode worden uitgevoerd.
Sleutelfaciliteiten:
De SFA-matrix stelt bedrijven in staat om te evalueren en vervolgens een strategische optie te selecteren uit een reeks keuzes. Het is gemaakt door Gerry Johnson en Kevan Scholes.
De SFA-matrix houdt rekening met drie belangrijke criteria van: strategie ontwikkeling: geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid. Geschiktheid is misschien wel het moeilijkste van drie criteria om nauwkeurig te beoordelen.
De SFA-matrix berekent gewogen scores voor vooraf bepaalde elementen die de business belangrijk vindt. Hoewel de elementen afhankelijk van de branche kunnen worden aangepast, moet er standaardisatie zijn in het scoren en in de elementidentificatie zelf.
Hoofdzaken:
Definitie van SFA-matrix: De SFA-matrix (Suitability, Feasibility, Acceptability) is een raamwerk dat is ontworpen door Gerry Johnson en Kevan Scholes om bedrijven te helpen bij het beoordelen en evalueren van strategische opties voordat ze beslissingen nemen. Het omvat het evalueren van potentiële strategieën op basis van drie belangrijke criteria: geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid.
Doel van de SFA-matrix:
Bedrijven worden geconfronteerd met meerdere strategische opties en de SFA-matrix helpt bij het nemen van weloverwogen beslissingen door deze opties systematisch te evalueren.
De SFA-matrix wordt meestal toegepast na strategisch analyse, gebruikmakend van complementaire frameworks zoals Five Forces, SWOT, PESTLE en SOAR.
SFA-criteria:
geschiktheid: Bepaalt of een strategie sluit aan bij de doelstellingen van het bedrijf en gaat in op kansen en bedreigingen. Het omvat milieu-, markt- en verwachtingsgeschiktheid.
Haalbaarheid: Beoordeelt of de strategie effectief kan worden uitgevoerd, rekening houdend met factoren als financiering, middelen, organisatiestructuuren ethische overwegingen.
Aanvaardbaarheid: Evalueert of de strategie voldoet aan de verwachtingen van belanghebbenden en de niveaus van financiële/reputatierisico's. Het houdt rekening met de gevolgen voor de kapitaalstructuur en functionele aspecten.
Proces van het gebruik van de SFA-matrix:
Definieer sleutelelementen: Definieer op kwalitatieve wijze de belangrijkste elementen voor elk criterium op basis van de branche en zakelijke context.
Gewichten toewijzen: Wijs relatieve gewichten toe aan elk criterium, dat hun belang weerspiegelt. De totale gewichten voor elk criterium tellen op tot 1.
Construeer Matrix: Maak een matrix met beslissingsalternatieven als rijen en criteria als kolommen.
Evalueer alternatieven: Scoor elk alternatief op basis van criteria met behulp van een consistente beoordelingsschaal (bijv. 1-10).
Bereken gewogen scores: Vermenigvuldig elementscores met hun respectievelijke gewichten en som om totaalscores voor elk alternatief te krijgen.
Richtlijnen voor het beoordelen van geschiktheid:
Strategische logica: Analyseer de rationele of economische basis van de strategie door methoden zoals portfolio analyse, waarde systeem analyse, en levenscyclus analyse.
Culturele pasvorm: Beoordeel hoe goed de strategie aansluit bij de cultuur van de organisatie en of het nodig is de cultuur aan te passen of vorm te geven.
Onderzoek bewijs: Overweeg onderzoeksresultaten op strategie-keuze en organisatorische prestatierelaties, met name met betrekking tot diversificatie en synergie.
Key Takeaways:
De SFA-matrix is een waardevol hulpmiddel voor het evalueren en selecteren van strategische opties op geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid.
Het omvat het definiëren van sleutelelementen, het toekennen van gewichten, het evalueren van alternatieven en het berekenen van gewogen scores.
Geschiktheidsbeoordeling omvat het overwegen van strategische logica, culturele fit en onderzoeksbewijs.
Hoewel het beoordelen van de geschiktheid een uitdaging kan zijn, helpt de SFA-matrix bedrijven bij het nemen van strategische beslissingen die zijn afgestemd op hun doelen en de verwachtingen van belanghebbenden.
De SFA-matrix is een raamwerk dat bedrijven helpt bij het evalueren van strategische opties. Gerry Johnson en Kevan Scholes hebben de SFA-matrix gemaakt om bedrijven te helpen hun strategische opties te evalueren voordat ze zich verbinden. Evaluatie van strategische kansen wordt uitgevoerd door rekening te houden met drie criteria die deel uitmaken van het SFA-acroniem: geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid.
De Hoshin Kanri X-Matrix is een strategie implementatietool die bedrijven helpt om doelen op korte en lange termijn te bereiken. Hoshin Kanri is een methode die de kloof tussen strategie en uitvoering. Strategische doelstellingen zijn duidelijk gedefinieerd en de doelstellingen van elk niveau van de organisatie zijn op elkaar afgestemd. Doordat iedereen in dezelfde richting beweegt, worden de procescoördinatie en het besluitvormingsvermogen versterkt.
De Kepner-Tregoe-matrix is in de jaren zestig gemaakt door managementconsultants Charles H. Kepner en Benjamin B. Tregoe, ontwikkeld om bedrijven te helpen bij het navigeren door de beslissingen die ze dagelijks nemen. De Kepner-Tregoe-matrix is een hoofdoorzaak analyse gebruikt bij het nemen van beslissingen in organisaties.
De Eisenhower Matrix is een hulpmiddel dat bedrijven helpt bij het prioriteren van taken op basis van hun urgentie en belang, genoemd naar Dwight D. Eisenhower, president van de Verenigde Staten van 1953 tot 1961. De matrix helpt bedrijven en individuen onderscheid te maken tussen urgent en belangrijk om urgente zaken te voorkomen. dingen (schijnbaar nuttig op de korte termijn) kannibaliseren belangrijke dingen (cruciaal voor succes op lange termijn).
Een actieprioriteitenmatrix is een productiviteitstool die bedrijven helpt bepaalde taken en doelstellingen te prioriteren boven andere. De matrix zelf wordt weergegeven door vier kwadranten op een typische cartesiaanse grafiek. Deze kwadranten zijn uitgezet tegen de inspanning die nodig is om een taak te voltooien (x-as) en de impact (voordeel) die elke taak oplevert als deze eenmaal is voltooid (y-as). Deze matrix helpt bij het beoordelen van welke projecten moeten worden ondernomen en wat de potentiële impact voor elk is.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
De GE McKinsey-matrix werd in de jaren 1970 ontwikkeld nadat General Electric zijn consultant McKinsey had gevraagd om een portfoliomanagementsysteem te ontwikkelen. model. Deze matrix is een strategie tool die richtlijnen geeft over hoe een bedrijf zijn investeringen moet prioriteren onder zijn business units, wat leidt tot drie mogelijke scenario's: investeren, beschermen, oogsten en desinvesteren.
In de jaren zeventig bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle zakelijke productportfolio op basis van potentiële groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: melkkoeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groeistrategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Het is ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsmanager Igor Ansoff en gaat ervan uit dat groeistrategie kan worden afgeleid door of de markt nieuw of bestaand is, en het product nieuw of bestaand is.
De Kraljic-matrix is een raamwerk dat het leveranciersbestand van een bedrijf analyseert en classificeert. De matrix van Kraljic wordt door kopers gebruikt om de leveringszekerheid te maximaliseren/de leveringsrisico's te minimaliseren en de kosten te verlagen. Op die manier worden ze aangemoedigd om inkoop te zien als een strategische activiteit en niet als een louter transactiegerichte activiteit. De Kraljic-matrix is verdeeld in vier kwadranten op basis van verschillende mate van leveringsrisico en winstimpact. Elk kwadrant definieert een type leveringsitem en een strategie dat verlaagt het risico en de kosten. De kwadranten omvatten hefboomitems, bottleneckitems, niet-kritieke items en strategische items.
De product-procesmatrix werd geïntroduceerd in twee artikelen gepubliceerd in de Harvard Business Review in 1979. De matrix, ontwikkeld door Robert H. Hayes en Steven C. Wheelwright, beoordeelt de relatie tussen de stadia van de productlevenscyclus (van ideevorming tot groei of achteruitgang) en de stadia van de (technologische) levenscyclus van het proces.
De stakeholdermatrix van Mendelow is een raamwerk dat wordt gebruikt om de houding en verwachtingen van belanghebbenden en hun potentiële impact op zakelijke beslissingen te analyseren.
Een traceerbaarheidsmatrix voor vereisten (RTM) is een essentieel onderdeel van de levenscyclus van elk embedded systeem en helpt organisaties ervoor te zorgen dat hun producten veilig zijn en voldoen aan de beoogde normen. Hoewel de matrix al lang in verband wordt gebracht met geneeskunde, technologie en engineering, werkt de aanpak goed voor elk project, ongeacht de branche. Een traceerbaarheidsmatrix van vereisten is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om de status van projectvereisten en deliverables te identificeren en te onderhouden.
De waarde/inspanningsmatrix is een kenmerkprioritering model gebruikt om effectieve roadmaps voor producten op te stellen. De waarde/inspanningsmatrix stelt productmanagers in staat om hun productachterstand te prioriteren met behulp van een zelfverzekerde, gestructureerde aanpak. Het productteam leert hoe een effectieve roadmap te plannen, werkgrenzen te identificeren en onderscheid te maken tussen behoeften en wensen.
Een beslissingsmatrix is een besluitvormingsinstrument dat een lijst met opties evalueert en prioriteert. Beslismatrices zijn handig wanneer: Een lijst met opties moet worden ingekort tot één keuze. Op basis van een aantal criteria moet een besluit worden genomen. Door het eliminatieproces is een lijst met criteria beheersbaar gemaakt.
De grote strategie matrix is in 1980 bedacht door de Amerikaanse bedrijfstheoreticus Paul Joseph DiMaggio. De matrix, die voor het eerst verscheen in het Strategic Management Journal, werd aanvankelijk gebruikt als strategisch keuzehulpmiddel voor managers. De grote strategie matrix helpt organisaties bij het ontwikkelen van haalbare alternatieve strategieën op basis van hun concurrentiepositie en de groei van hun branche.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
