Een schaalbaar bedrijfsmodel is er een waar de bedrijfsdeskundigen kan zijn productiviteit verhogen met dezelfde input. een schaalbare bedrijfsmodel bestaat uit verschillende schaalbare elementen, zoals: onderliggende winstgevendheid, het vermogen om kernprocessen te automatiseren naarmate schaalvergroting wordt bereikt, en een sterke distributie netwerk om een solide basis op te bouwen bedrijfsdeskundigen.
Inhoudsopgave
Een schaalbaar bedrijfsmodel begrijpen
De meest succesvolle bedrijven van de moderne tijd kunnen profiteren van bedrijfsmodel schaalbaarheid om hun winst. Vooral bedrijven met een online aanwezigheid zijn zeer geschikt voor de model omdat de technologie die eraan ten grondslag ligt niet materieel is en oneindig kan worden opgeschaald.
Neem het voorbeeld van een online retailer die koffiemachines verkoopt. De winkelier zou de ene maand 2,000 machines kunnen verkopen en de volgende 20,000 machines, maar de kosten van de verkoop van nog eens 18,000 machines stijgen niet in overeenstemming met de omzetstijging. Met andere woorden, de eenheidskosten van elke koffiemachine nemen af naarmate de bedrijfsdeskundigen breidt uit.
Het schaalbare bedrijfsmodel stelt het bedrijf in staat te groeien zonder te worden beperkt door de beschikbare middelen. De model kan ook effectief zijn in de offline wereld, op voorwaarde dat het bedrijf een kwaliteitsproduct of -dienst heeft die kan worden gestandaardiseerd en aan meerdere klanten kan worden verkocht.
Hoe kan de schaalbaarheid worden verbeterd?
Het schaalbare bedrijfsmodel stimuleert bedrijven om zowel intern als extern te kunnen schalen. Dit kan op de volgende manieren worden bereikt:
Maak gebruik van externe bronnen
De meest succesvolle voorstanders van de model gebruik maken van externe middelen. Uber maakt bijvoorbeeld gebruik van auto's en chauffeurs, terwijl het Android-besturingssysteem gebruikmaakt van telefoonfabrikanten en softwareontwikkelaars. Dit is een belangrijk punt aangezien externe middelen altijd groter zullen zijn dan de interne middelen waarover een bedrijf beschikt.
Automatiseer processen
Een voor de hand liggend punt, maar wel een die voor herhaling vatbaar is. hoe meer bedrijfsdeskundigen zijn processen kan automatiseren, hoe beter het kan schalen. Amazon heeft een vloot van ongeveer 350,000 robots die aspecten van orderafhandeling automatiseren en ervoor zorgen dat het bedrijf op tijd kan leveren.
Waar nodig uitbesteden
Schalen vereist dat de bedrijfsdeskundigen besteedt ook taken uit die traag of duur zijn om intern uit te voeren. Een competente en betrouwbare outsourcingpartner kan de bedrijfsdeskundigen efficiënter opschalen – vooral als het toegang heeft tot goedkope arbeidskrachten.
Voorbeelden van schaalbare bedrijfsmodellen
Het schaalbare bedrijfsmodel wordt vaak aangetroffen in de volgende industrieën:
Software
Microsoft is het beste voorbeeld van een op software gebaseerde schaalbare model. Het bedrijf ontwikkelt bijgewerkte versies van Windows en verkoopt het besturingssysteem vervolgens aan verschillende hardwarefabrikanten die het bedrijf licentiekosten betalen. Premium WordPress-thema-ontwikkelaars werken ook in een vergelijkbare modus en verlenen hun creaties licenties aan miljoenen website-eigenaren en bloggers.
Online cursussen
Nog een voorbeeld waarbij docenten en bekwame of ervaren personen online cursussen maken die anderen kunnen volgen. Traditionele vormen van coaching zijn moeilijk schaalbaar omdat de leraar zijn tijd moet inruilen voor geld. Online cursussen kunnen echter naar verschillende platforms worden geüpload en zijn populair bij studenten zolang de inhoud relevant blijft.
franchising
Franchising is een bedrijfsmodel waarbij de eigenaar (franchisegever) van een product, dienst of methode gebruikmaakt van de distributie diensten van een aangesloten dealer (franchisenemer). Gewoonlijk betaalt de franchisenemer een royalty aan de franchisegever om gebruik te maken van de merk, proces en product. En in plaats daarvan ondersteunt de franchisegever de franchisenemer bij het opstarten van de activiteit en het leveren van een reeks diensten als onderdeel van de franchiseovereenkomst. Franchisingmodellen kunnen een zware franchise, een zware keten of een hybride (franchise) hebben.
Dit is ook een schaalbare bedrijfsdeskundigen idee omdat het de franchisegever in staat stelt zijn aanwezigheid op een kosteneffectieve manier uit te breiden. De franchisenemer is verantwoordelijk voor de bouw-, uitrustings- en personeelskosten en moet ook een initiële vergoeding of doorlopende commissie betalen. McDonald's en Starbucks hebben franchises gebruikt om hun bedrijven op te schalen en snel over de hele wereld uit te breiden.
Sleutelfaciliteiten:
Een schaalbaar bedrijfsmodel is er een waar de bedrijfsdeskundigen productiviteit kan verhogen met dezelfde input. De model stelt het bedrijf in staat te groeien zonder te worden beperkt door de beschikbare middelen.
De schaalbaarheid kan worden verbeterd door gebruik te maken van externe bronnen, processen te automatiseren en waar nodig taken uit te besteden. Voor de beste resultaten, de bedrijfsdeskundigen moet zich richten op zowel interne als externe schaalvergroting.
Industrieën waar de schaalbare bedrijfsmodel gebruikelijk is, zijn onder meer franchising, software en online cursussen.
Belangrijkste hoogtepunten van een schaalbaar bedrijfsmodel:
Definitie en elementen:
Een schaalbaar bedrijfsmodel maakt een hogere productiviteit mogelijk met dezelfde input.
Het bestaat uit schaalbare elementen, waaronder onderliggende winstgevendheid, procesautomatisering en een sterk distributie netwerk.
Schaalbaarheid van bedrijfsmodel:
Moderne succesvolle bedrijven maken daar gebruik van bedrijfsmodel schaalbaarheid om de winst te vergroten.
Online bedrijven zijn zeer geschikt voor schaalbaarheid vanwege de immateriële aard van technologie.
Voorbeeld illustratie:
Overweeg een online verkoper die koffiemachines verkoopt. Het verkopen van meer machines verhoogt de kosten niet proportioneel; De eenheidskosten dalen als bedrijfsdeskundigen breidt uit.
Interne en externe schaalvergroting:
schaalbare bedrijfsmodellen interne en externe schaalvergroting aanmoedigen.
Maak gebruik van externe bronnen, automatiseer processen en besteed taken uit om de schaalbaarheid te verbeteren.
Gebruik van externe bronnen:
Succesvolle modellen maken efficiënt gebruik van externe bronnen. Uber maakt bijvoorbeeld gebruik van auto's en chauffeurs, terwijl Android gebruik maakt van telefoonfabrikanten en softwareontwikkelaars.
Process Automation:
Automatisering verbetert de schaalbaarheid. De robots van Amazon automatiseren de orderafhandeling en zorgen voor tijdige leveringen.
Uitbesteding voor efficiëntie:
Het uitbesteden van langzame of kostbare taken draagt bij aan efficiënt schalen. Een betrouwbare outsourcingpartner met toegang tot kosteneffectieve arbeid is waardevol.
Voorbeelden van schaalbare modellen:
Software-industrie: Microsoft ontwikkelt en licentieert software aan hardwarefabrikanten.
Online cursussen: Docenten maken cursussen voor schaalbare online leerplatforms.
Franchising: franchisegevers breiden hun aanwezigheid uit door franchisenemers in te zetten voor de distributie van producten, diensten of methoden.
Franchising als schaalbaar model:
Franchising stelt franchisegevers in staat kosteneffectief uit te breiden, terwijl franchisenemers de operationele kosten voor hun rekening nemen en royalty's betalen.
McDonald's en Starbucks hebben franchising ingezet om snel wereldwijd uit te breiden.
in een asymmetrische bedrijfsdeskundigenmodelorganisatie levert niet direct geld op aan de gebruiker, maar maakt gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant wordt betaald om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid.
in een asymmetrische bedrijfsdeskundigenmodelorganisatie levert niet direct geld op aan de gebruiker, maar maakt gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant betaalt om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid. Dit is hoe aandachtshandelaren geld verdienen aan hun bedrijfsdeskundigen modellen.
Een marktplaats is een platform waar kopers en verkopers met elkaar omgaan en transacties uitvoeren. De platform fungeert als een marktplaats die inkomsten zal genereren in vergoedingen van een of alle partijen die bij de transactie betrokken zijn. Gewoonlijk kunnen marktplaatsen op verschillende manieren worden ingedeeld, zoals die welke diensten verkopen versus producten of die welke kopers en verkopers met elkaar verbinden op B2B-, B2C- of C2C-niveau. En die marktplaatsen die twee kernspelers verbinden, of meer.
de groothandel model is een verkoop model waar groothandels hun producten in bulk tegen een gereduceerde prijs aan een detailhandelaar verkopen. De retailer verkoopt de producten vervolgens door aan consumenten tegen een hogere prijs. In de groothandel model, een groothandel verkoopt producten in bulk aan detailhandels voor doorverkoop. Af en toe verkoopt de groothandel rechtstreeks aan de consument, met supermarktgigant Costco als meest voor de hand liggende voorbeeld.
Een detailhandel bedrijfsmodel volgt een direct-to-consumer-benadering, ook wel B2C genoemd, waarbij het bedrijf een verwerkt/afgewerkt product rechtstreeks aan de eindklanten verkoopt. Dit houdt in dat bedrijfsmodel dat is meestal lokaal gebaseerd, het brengt hogere marges met zich mee, maar ook hogere kosten en distributie risico's.
Een B2B2C is een bepaald soort bedrijfsmodel waar een bedrijf, in plaats van rechtstreeks toegang te krijgen tot de consumentenmarkt, dat via een ander doet bedrijfsdeskundigen. Toch zullen de eindverbruikers de merk of de dienst geleverd door de B2B2C. Het bedrijf dat de dienst aanbiedt, kan in de loop van de tijd rechtstreeks toegang krijgen tot consumenten.
De term 'crowdsourcing' werd voor het eerst bedacht door Jeff Howe, redacteur van Wired Magazine, in een artikel uit 2006 met de titel Rise of Crowdsourcing. Hoewel de praktijk al eeuwen in een of andere vorm bestaat, kreeg het bekendheid toen e-commerce, sociale media en smartphonecultuur ontstonden. Crowdsourcing is het verkrijgen van kennis, goederen, diensten of meningen van een groep mensen. Deze mensen verstrekken informatie via sociale media, smartphone-apps of speciale crowdsourcingplatforms.
Hoewel de term is bedacht door Andrew Lampitt, is open-core een evolutie van open-source. Waar een kernonderdeel van de software/platform wordt gratis aangeboden, terwijl daarbovenop nog premiumfuncties of add-ons zijn gebouwd, waarmee geld wordt verdiend door het bedrijf dat de software/het platform heeft ontwikkeld. Een voorbeeld van de GitLab open core model, waar de gehoste service gratis en open is, terwijl de software gesloten is.
Open source is gelicentieerd en wordt meestal ontwikkeld en onderhouden door een gemeenschap van onafhankelijke ontwikkelaars. Terwijl het freemium in eigen beheer wordt ontwikkeld. Dus het freemium geeft het bedrijf dat het heeft ontwikkeld volledige controle over zijn distributie. In een open source model, de voor-winst bedrijf moet zijn premium-versie distribueren volgens zijn open-sourcelicentie model.
Het freemium – tenzij de hele organisatie eromheen is uitgelijnd – is een groei strategie in plaats van een bedrijfsdeskundigenmodel. Een meerderheid van de gebruikers krijgt een gratis service, terwijl een klein percentage van die gebruikers via de verkooptrechter wordt omgezet in betalende klanten. Gratis gebruikers helpen bij het verspreiden van de merk via mond-tot-mondreclame.
Een freeterprise is een combinatie van gratis en zakelijk waarbij gratis professionele accounts via het gratis product de trechter in worden gedreven. Als de kans is geïdentificeerd, wijst het bedrijf het gratis account toe aan een verkoper binnen de organisatie (inside sales of field sales) om dat om te zetten in een B2B/enterprise-account.
In een franchisenemer bedrijfsdeskundigenmodel (een korte termijn keten, lange termijn franchise) model, het bedrijf is bewust van start gegaan met zijn activiteiten door de belangrijkste activa stevig in handen te houden, terwijl deze worden gevestigd, en zo een keten te kiezen model. Zodra de activiteiten zijn gestart en tot stand zijn gebracht, doet het bedrijf afstand van zijn eigendom en kiest het in plaats daarvan voor franchising model.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
