De RUIMTE (Strategische Positie en Actie Evaluatie) analyse is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming als het gaat om de concurrentiepositie van een organisatie. De ruimte analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Evalueer de levensvatbaarheid van een strategisch plan.
Voorspel de bredere hoofdthema's tijdens de projectplanning.
Voer een controle uit aan het einde van het proces, en
Evalueer een lijst met strategische opties gegenereerd door een tool zoals de Ansoff groei Matrix.
Evenzo is de RUIMTE analyse kunnen ook de basis vormen voor vergelijkbare analyses, waaronder de SWOT analyse, BCG-matrix en IE-matrix.
De vier belangrijkste componenten van de SPACE-analyse
De ruimte analyse wordt het beste weergegeven door een matrixdiagram, waarbij twee interne en externe strategische dimensies worden gebruikt om de concurrentiekracht van een organisatie te bepalen.
This yields four areas of analysis in total. Each area in turn is influenced by several sub-factors which are listed below.
Interne strategische dimensies
Financiële kracht (FS) - inventaris omzet, cashflow, schuldratio, beschikbaar versus vereist kapitaal, rendement op investering en liquiditeit.
Milieustabiliteit (ES) – technologische verandering, inflatiepercentage, prijselasticiteit van de vraag, druk van substituten, inflatiepercentage, prijsbereik van concurrerende producten en vraagvolatiliteit.
Industrie aantrekkelijkheid (IA) - groei potentieel, winstpotentieel, gebruik van hulpbronnen, complexiteit van het betreden van de industrie, arbeidsproductiviteit, bezettingsgraad, onderhandelingsmacht van de fabrikant, financiële stabiliteit.
De SPACE-analysematrix scoren
Aan elk van deze subfactoren wordt vervolgens een score toegekend. Financiële kracht en aantrekkelijkheid voor de sector krijgen een score tussen 0 en 6, waarbij hogere scores een gunstigere positie vertegenwoordigen.
Omgekeerd krijgen concurrentievoordeel en milieustabiliteit een score tussen -6 en 0, waarbij lagere scores een minder gunstige of zwakke positie vertegenwoordigen.
The business must then average sub-factor scores for each of the four areas of analysis.
De gemiddelde waarden worden vervolgens op de matrix uitgezet volgens cartesische x- en y-coördinaten, waarbij elk punt wordt samengevoegd tot een vierzijdige vorm.
Om de matrixresultaten te interpreteren, moet het bedrijf bepalen in welk kwadrant de vorm het grootste gebied beslaat.
Elk kwadrant bepaalt de strategie the business should pursue according to its unique position in the market. The SPACE analysis calls these “postures”.
De vier houdingen zijn:
Agressief – over het algemeen bevinden bedrijven in dit kwadrant zich in een stabiele sector met een te beschermen concurrentievoordeel. Dat gezegd hebbende, blijven nieuwkomers een constante bedreiging. De strategie moet gericht zijn op het vergroten van het marktaandeel door middel van fusies, overnames of productdiversificatie.
Concurrerend – dit kwadrant beschrijft bedrijven in aantrekkelijke sectoren die niet over de financiële kracht beschikken om hiervan te profiteren. Met als resultaat de korte termijn strategie zich moet richten op het aantrekken van kapitaal, het verbeteren van de winstgevendheid of het zoeken naar een fusie met een geldrijke organisatie.
Conservatief – of bedrijven met een matige tot sterke financiële positie die opereren in stabiele markten met weinig ruimte voor groei. De ontwikkeling van nieuwe producten en/of het identificeren van meer winstgevende markten moet een prioriteit zijn.
defensief – de minst benijdenswaardige positie die een bedrijf kan innemen. Fundamenteel missen deze bedrijven een sterk concurrentievoordeel in een zeer concurrerende industrie. Strategie is voorstander van het verkopen van niet-concurrerende activa om beschikbare middelen te concentreren op potentieel winstgevendere kansen.
Case Study's
Aggressive Strategy in the Smartphone Industry:
Financial Strength (FS): Strong financial resources, high cash flow, and a solid market position (Score: 6).
Competitive Advantage (CA): Sterk merk, innovatie capability, and loyal customer base (Score: 6).
Environmental Stability (ES): Rapid technological changes and high demand for smartphones (Score: -4).
Industry Attractiveness (IA): Highly attractive due to high consumer demand and innovatie (Score: 5).
kwadrant: Aggressive (due to strong financials, competitive advantage, and industry attractiveness).
Strategie: Focussen op innovatie, agressief marketing, and potential mergers or acquisitions to increase market share.
Competitive Posture in the Airline Industry:
Financial Strength (FS): Struggling with high operational costs and debt (Score: -3).
Competitive Advantage (CA): Matig merk strength but not a clear differentiator (Score: -2).
Environmental Stability (ES): Competitive and volatile with price wars (Score: -4).
Industry Attractiveness (IA): Attractive due to customer demand (Score: 4).
kwadrant: Competitive (due to industry attractiveness despite financial challenges).
Strategie: Short-term efforts involve cost reduction, improving profitability through pricing strategies, and exploring partnerships or mergers to gain financial stability.
Conservative Approach in Cloud Computing:
Financial Strength (FS): Strong financial position, substantial capital (Score: 5).
Competitive Advantage (CA): Established clientele and reputation (Score: 3).
Environmental Stability (ES): Stable market with moderate groei (Score: 3).
Industry Attractiveness (IA): Matig groei potential (Score: 3).
kwadrant: Conservative (due to a strong financial position and moderate industry groei).
Strategie: Prioritize the development of new cloud services or expand into related markets to maintain steady groei en winstgevendheid.
Industry Attractiveness (IA): Attractive due to high demand for semiconductors (Score: 4).
kwadrant: Defensive (due to resource constraints and industry challenges).
Strategie: Explore partnerships for R&D, focus on niche markets or specialized products, and consider alliances to stay competitive.
Sleutelfaciliteiten:
The SPACE analysis is a technique used in strategic management and planning. It was developed by a team of researchers to guide strategie vorming met betrekking tot de concurrentiepositie.
The SPACE analysis is best represented on a matrix consisting of two internal and two external dimensions: financial strength, competitive advantage, environmental stability, and industry attractiveness. Each dimension comprises various criteria the business can rate itself against.
With each dimension scored, averaged, and plotted on the SPACE analysis matrix, each business will predominantly occupy one of four quadrants. Each quadrant defines four postures that guide strategie vorming.
Belangrijkste kenmerken
Definitie: De SPACE Analysis is een hulpmiddel voor strategisch management en planning, ontwikkeld door Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. Het richt zich op het evalueren van de concurrentiepositie van een organisatie en het begeleiden daarvan strategie vorming.
Doel van analyse: De SPACE-analyse dient verschillende doeleinden, waaronder het evalueren van de haalbaarheid van strategische plannen, het voorspellen van belangrijke thema's tijdens de projectplanning, het controleren van de voltooiing van het proces en het beoordelen van strategische opties die worden gegenereerd door tools zoals de Ansoff groei Matrix.
Beïnvloedt soortgelijke analyses: The SPACE Analysis can form the basis for other analyses like SWOT analysis, BCG matrix, and IE matrix.
Vier belangrijke componenten van de SPACE-analyse:
Interne strategische dimensies: Omvat factoren voor financiële kracht (FS) en concurrentievoordeel (CA).
Externe strategische dimensies: Het omvat factoren als milieustabiliteit (ES) en industrieaantrekkelijkheid (IA).
Scoren en middelen: Subfactoren binnen elke dimensie krijgen een score tussen 0 en 6 of tussen -6 en 0, afhankelijk van hun aard. Per dimensie worden de scores gemiddeld.
Matrixplotten: De gemiddelde waarden worden op een matrix uitgezet met behulp van cartesiaanse x- en y-coördinaten, waardoor een vierzijdige vorm ontstaat.
Kwadrantbepaling: Het kwadrant met het grootste gebied in de vorm geeft de strategische positie van de organisatie aan.
Vier houdingen:
Agressief: Stabiele industrie met een concurrentievoordeel, maar geconfronteerd met bedreigingen van nieuwkomers. Strategie richt zich op het vergroten van marktaandeel.
Competitief: In aantrekkelijke sectoren, maar zonder financiële kracht. Korte termijn strategie omvat het aantrekken van kapitaal of het zoeken naar fusies.
Conservatief: Matige tot sterke financiële positie in stabiele markten. Prioriteit ligt bij de ontwikkeling van nieuwe producten of het vinden van meer winstgevende markten.
defensief: Zwak concurrentievoordeel in een zeer competitieve sector. Strategie richt zich op het verkopen van niet-concurrerende activa en het opnieuw toewijzen van middelen.
Een storingsmodus en effectenanalyse (FMEA) is een gestructureerde benadering om ontwerpfouten in een product of proces te identificeren. De faalmodus- en effectenanalyse, ontwikkeld in de jaren vijftig, is een van de vroegste methodologieën in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bedrijfswaarderingen omvatten een formele analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse die wordt gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of wereldwijde economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijkingsanalyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral nuttig wanneer er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijkingsanalyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
De Monte Carlo-analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. De Monte Carlo-analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. In de analyse wordt eerst gekeken naar de impact van bepaalde risico's op het projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-batenanalyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Om een kostenanalyse effectief te laten zijn, is het belangrijk om het project zo eenvoudig mogelijk te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De CATWOE-analyse is een probleemoplossing strategie dat bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De CATWOE-analyse is een diepgaande en holistische benadering van het oplossen van problemen, omdat het bedrijven in staat stelt alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit gebruikelijke manieren van denken die anders zouden belemmeren groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE-analyse bedrijven in staat stelt om meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrentieanalyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse die wordt gebruikt bij zakelijke besluitvorming en die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste invloed hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbare bedrijfsanalyse is een proces waarmee vergelijkbare organisaties kunnen worden geïdentificeerd als een vergelijking om inzicht te krijgen in de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Uit de vergelijkbare bedrijfsanalyse is het mogelijk om het concurrentielandschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL-analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt bij het identificeren van potentiële bedreigingen en zwakke punten die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.
Bedrijfsanalyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijfsanalyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen omvat een analyse van de hoofdoorzaken het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
Een break-even-analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om de productiekosten te dekken. Een break-evenanalyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om break-even te draaien of zijn initiële investering terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definieerde beslissingsanalyse voor het eerst als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard toezicht gehouden op vele proefschriften over dit onderwerp, met onderwerpen als de verwijdering van kernafval, investeringsplanning, orkaan zaaien en onderzoek strategie. Beslissingsanalyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
