Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement.
Agile beoefenaars noemen dit meetings retrospectieven or retro. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
Dit zijn de vijf stadia van een retrospectief analyse voor effectief Agile-projectmanagement: zet de toon, verzamel de gegevens, genereer inzichten, beslis over de volgende stappen en sluit de retrospective.
Inhoudsopgave
Retrospectieve analyses begrijpen
In het bedrijfsleven worden na een project retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement.
Retrospectieve studies waren ooit het domein van de gezondheidszorg, waar bestaande gegevens worden bestudeerd om risicofactoren voor bepaalde ziekten te identificeren.
In recentere tijden zijn retrospectieve analyses toegepast door projectteams om te ontdekken wat goed werkt en wat verbetering behoeft.
Retrospectieve analyses zijn ook een perfecte match voor Agile-projectmanagement en respecteren, omdat ze na elke iteratie worden uitgevoerd, een van de kernprincipes van continue verbetering van de filosofie.
Agile beoefenaars noemen dit meetings retrospectieven or retro. Maar wat de naam ook is, ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
Retrospectieven hebben ook de gave om blockers naar boven te laten komen voordat ze problematisch worden. Blokkers zijn elke factor die van invloed is op het vermogen van het team om te werken.
Ze kunnen een werkomgeving beschrijven die te luid is, trage acceptatie van gebruikersverhalen of te veel vergaderingen die de voortgang belemmeren.
Een retrospectieve analyse uitvoeren?
David Horowitz is mede-oprichter en CEO van Retrium, een bedrijf dat klanten helpt bij het ontwikkelen van retrospectieve sprintanalyses die leuk, interactief en brandstof voor continue verbetering zijn.
In een interview met Forbes in maart 2022 stelde Horowitz dat vijf fasen een effectieve retrospectieve beschreven.
Fase 1 – Stel het podium in
Om een effectieve vergadering te bevorderen, is het belangrijk om eerst de temperatuur van de ruimte te controleren en ervoor te zorgen dat iedereen in een stemming is die bevorderlijk is voor reflectie.
Horowitz gebruikt het voorbeeld van een team van ontwikkelaars die in snelle tijd van diep technisch werk naar introspectie worden gegooid.
Omdat ze niet voldoende tijd hebben gehad om zich aan te passen, is hun betrokkenheid bij de retrospectieve analyse is op zijn best laag.
Dus hoe kan de facilitator zorgen voor een mentale scheiding van de vorige taak en de taak die voorhanden is?
Een manier is om door de kamer te bewegen en iedereen te vragen een emotie van één woord bij te dragen die beschrijft hoe ze zich voelen. Collectief diep ademhalen kan ook goed werken.
Fase 2 – Verzamel de gegevens
Ook wel bekend als het vaststellen van de taakomschrijving, betekent het verzamelen van de gegevens dat er duidelijkheid wordt verschaft over wat wordt beoordeeld.
Is het een proces, procedure of specifieke gebeurtenis? Hoe het ook zij, het is van vitaal belang dat er overeenstemming is over de reeks feiten die zullen worden besproken.
Teams die deze fase overslaan, falen uiteindelijk omdat ze een probleem proberen op te lossen zonder een gedeeld mentaal model van wat het probleem eigenlijk inhoudt.
In Agile-projecten kan deze fase objectieve gegevens omvatten, zoals het aantal voltooide verhalen, gemiddelde cyclustijd of snelheid.
Er zijn ook subjectieve (zachte) gegevens die te maken hebben met teammotivatie, emoties, meningen en gevoelens.
Fase 3 – Genereer inzichten
De derde fase kenmerkt zich door het beoordelen van de stand van zaken. Merk op dat het nog niet helemaal tijd is om problemen op te lossen. In plaats daarvan zou het team moeten bespreken wat er is veranderd en hoe de iteratie is geworden zoals hij is.
Oorzaakanalyses zoals het Fishbone-diagram of 5 Whys kunnen handig zijn om een lijst met factoren te beperken tot twee of drie waarop het team zich kan concentreren.
Anders kan het team zich afvragen of het patronen of verrassingen in de data ziet en zo ja, wat die betekenen.
Alvorens naar de volgende fase te gaan, moet er consensus zijn over de belangrijkste factoren die een rol spelen.
Fase 4 – Beslis over de volgende stappen
In de vierde fase neemt het team wat het heeft geleerd en neemt het op in een plan om verder te gaan.
De meeste teams begrijpen dit proces goed vanwege de natuurlijke wens om met ideeën te komen die hen in staat stellen te verbeteren.
In mindere mate zullen sommige andere teams deze fase echter gebruiken als een gelegenheid om te klagen en dus geen acties identificeren die tot positieve verandering zullen leiden.
Deze teams hebben de neiging om weinig waarde te zien in retrospectieven en kunnen deze helemaal niet meer uitvoeren.
Frameworks zoals Stop Start Continue kunnen worden gebruikt om te brainstormen over een lijst met mogelijke acties.
Deze worden vervolgens geanalyseerd in de Krachtenveldanalyse om de sterkste ondersteunende en remmende factoren voor een veranderingsitem te identificeren.
Zodra een lijst is samengesteld, kan het team stemmen over een weg vooruit met het in kaart brengen van impact, inspanning en energie.
Fase 5 – Sluit de retrospective
De vijfde en laatste fase zou maar een paar minuten moeten duren. Beschouw deze fase als een terugblik op de terugblik. Wat werkte? Wat niet? Hoe kan het team het de volgende keer beter doen? Is er constructieve feedback voor de facilitator?
Individuele bijdragen moeten op dit punt ook worden erkend en gevierd.
Case Study's
Softwareontwikkelingsproject:
Zet het podium: Het team komt samen in een vergaderruimte met post-it-notities en stiften klaar. Iedereen deelt een woord over zijn huidige gevoel – ‘optimistisch’, ‘nieuwsgierig’, ‘overweldigd’.
Verzamel de gegevens: Er wordt een beoordeling gegeven van het aantal opgeloste bugs, ontwikkelde functies en ontvangen feedback van gebruikers.
Inzichten genereren: Het team identificeert een terugkerend probleem in de code-integratie dat vertragingen veroorzaakt. Ze bespreken patronen en beseffen dat duidelijkere documentatie misverstanden had kunnen voorkomen.
Bepaal de volgende stappen: Het team besluit tijd te besteden aan documentatie-updates en trainingssessies over de integratietool.
Sluit de retrospectieve: Iedereen is het erover eens dat de communicatie verbeterd moet worden. Ze verplichten zich tot frequentere check-ins en waarderen het QA-team voor hun zorgvuldige tests.
Opening van het restaurant:
Zet het podium: Het restaurantpersoneel komt bijeen na de eerste week van opening. De manager begint met het uiten van dankbaarheid voor het harde werk van iedereen.
Verzamel de gegevens: Feedbackkaarten van klanten, verkoopgegevens en statistieken over keukenprestaties worden gedeeld.
Inzichten genereren: Het team merkt dat bepaalde gerechten consistent negatieve feedback hebben en dat de bediening tijdens de spitsuren langzamer was.
Bepaal de volgende stappen: De chef-kok besluit de recepten aan te passen en de manager plant tijdens piekuren extra personeel in.
Sluit de retrospectieve: Het team viert de succesvolle gerechten en evenementen, en het bedienend personeel wordt geprezen omdat ze op een elegante manier met uitdagende klanten omgaan.
Productlancering in de detailhandel:
Zet het podium: Het productteam komt samen in een rustige omgeving, beginnend met een korte meditatie om focus te garanderen.
Verzamel de gegevens: Verkoopcijfers, klantbeoordelingen en voorraadniveaus worden gepresenteerd.
Inzichten genereren: Het team stelt vast dat hoewel de verkopen goed waren, problemen met het aanvullen van de voorraad tot gemiste kansen leidden.
Bepaal de volgende stappen: Er is een herziening van het supply chain-proces gepland en er is een bijeenkomst met leveranciers gepland om een soepelere voorraadaanvulling te garanderen.
Sluit de retrospectieveDe marketing team wordt gewaardeerd voor een succesvolle campagne, en het team zet zich in om problemen in de toeleveringsketen aan te pakken.
Zet het podium: Het evenemententeam komt bijeen in een ontspannen sfeer en opent de sessie met een leuk ijsbrekerspel.
Verzamel de gegevens: Feedback van deelnemers, budgetgebruik en naleving van de tijdlijn van evenementen worden besproken.
Inzichten genereren: Het team constateert dat de sessies weliswaar goed werden ontvangen, maar dat het registratieproces knelpunten kende die vertragingen veroorzaakten.
Bepaal de volgende stappen: Plannen om volgend jaar een digitaal incheckproces te introduceren en een speciaal team dat vragen ter plaatse afhandelt, zijn afgerond.
Sluit de retrospectieve: Het team viert de succesvolle sessies en gastsprekers, en het logistieke team staat bekend om het naadloos afhandelen van locatie-arrangementen.
Marketingcampagne voor een nieuwe drank:
Zet het podiumDe marketing team begint met een leuke samenvattingsvideo van de hoogtepunten van de campagne.
Verzamel de gegevens: Statistieken zoals doelgroepbereik, betrokkenheidspercentages, conversiepercentages en feedback van influencers worden besproken.
Inzichten genereren: Het team erkent dat, hoewel de online betrokkenheid hoog was, de conversies in de winkel niet aan de verwachtingen voldeden.
Bepaal de volgende stappen: Plannen om samen te werken met retailpartners voor winkelpromoties en samplingevenementen worden besproken.
Sluit de retrospectieve: Het creatieve team wordt geprezen om de boeiende inhoud, en het team streeft ernaar online en offline strategieën beter op elkaar af te stemmen.
Hoofdzaken:
Retrospectieve analyses: Gehouden na een project of Agile-iteratie, bepalen ze successen en verbeterpunten.
Effectief Agile Projectmanagement: Retrospectives helpen de polsslag van het projectteam te controleren, na te denken over het werk en plannen te maken voor de volgende sprintcyclus.
Vijf fasen van retrospectieve analyse:
Zet het podium: Creëer een bevorderlijke sfeer voor reflectie door de stemming van het team te controleren en mentale scheiding van eerdere taken te vergemakkelijken.
Verzamel de gegevens: de reikwijdte van de beoordeling definiëren en consensus bereiken over de te bespreken feiten, met inbegrip van objectieve en subjectieve gegevens.
Inzichten genereren: Beoordeel de situatie, identificeer patronen, gebruik oorzaakanalyses en bereik een consensus over de belangrijkste factoren die een rol spelen.
Bepaal de volgende stappen: Ontwikkel een plan voor verbetering, brainstorm over mogelijke acties, analyseer ze en stem over de beste manier om verder te gaan.
Sluit de retrospectieve: Voer een retrospectieve uit van de retrospectieve, evalueer wat werkte en wat niet, erken individuele bijdragen en bied constructieve feedback.
Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van ontwerpfouten in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bij bedrijfswaarderingen is een formeel analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of mondiale economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijking analyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral handig als er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijking analyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
de Monte Carlo analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. de Monte Carlo analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. De analyse gaat eerst in op de impact van bepaalde risico's op projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-baten analyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Tegen een vergoeding analyse om effectief te zijn, is het belangrijk om het project in de eenvoudigst mogelijke bewoordingen te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De KATTWEE analyse is een probleemoplossend strategie die bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De KATTWEE analyse is een diepgaande en holistische benadering van probleemoplossing omdat het bedrijven in staat stelt om alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit de gebruikelijke denkwijzen die anders een belemmering zouden vormen groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE analyse stelt bedrijven in staat meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrent analyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse gebruikt in zakelijke besluitvorming die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste impact hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbaar bedrijf analyse is een proces dat de identificatie van vergelijkbare organisaties mogelijk maakt om te worden gebruikt als een vergelijking om de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf te begrijpen. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Van het vergelijkbare bedrijf analyse het is mogelijk om het competitieve landschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt potentiële bedreigingen en zwakheden te identificeren die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.
Bedrijven analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen een oorzaak analyse omvat het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
een break-even analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om zijn productiekosten te dekken. Een break-even analyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om de initiële investering te dekken of terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard eerste gedefinieerde beslissing analyse als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard vele doctoraatsthesissen over dit onderwerp begeleid over onderwerpen als de verwijdering van nucleair afval, investeringsplanning, orkaanzaaien en onderzoek strategie. Beslissing analyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
EEN ONTSTAP analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP analyse is een uitbreiding van de populaire PEST analyse gemaakt door Harvard Business School-professor Francis J. Aguilar. De DESTEP analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
