De product-procesmatrix is geïntroduceerd in twee artikelen in de Harvard Business Review in 1979. Ontwikkeld door Robert H. Hayes en Steven C. Wheelwright, beoordeelt de matrix de relatie tussen:
De stadia van de productlevenscyclus (van ideevorming tot groei of weigeren), en
De fasen van de (technologische) levenscyclus van het proces.
Inhoudsopgave
De product-procesmatrix begrijpen
De product-procesmatrix (PPM) is een hulpmiddel om de relatie tussen de product- en proceslevenscyclus te beoordelen.
Bedrijven gebruiken de product-procesmatrix om verschillende strategische opties met betrekking tot hun productieactiviteiten beter te begrijpen.
Door kennis van de interactie tussen de product- en proceslevenscyclus op te nemen in de strategische planning, kan de bedrijfsdeskundigen kan creatief denken om de competentie van de organisatie te verbeteren en een concurrentievoordeel te behalen.
De PPM-matrix kan productiemedewerkers ook betrekken bij kansen, beslissingen en initiatieven voor continue verbetering waar ze anders niet zouden worden geraadpleegd.
Daartoe kan de matrix dienen als voorloper van een grondoorzaak analyse en kan ook worden gebruikt om knelpunten in het proces te identificeren.
De structuur van de product-procesmatrix
De product-procesmatrix bevat zestien cellen met twee dimensies:
Productstructuur/levenscyclus van het product – die de vier kolommen van de matrix inneemt, en
Processtructuur/proceslevenscyclus – bezet de vier rijen van de matrix.
Productontwikkeling proceskolommen
Elk van de vier kolommen geeft een product aan terwijl het door verschillende productiefasen beweegt:
Laag volume, unieke (unieke) producten met lage standaardisatie.
Laag volume, meerdere producten die niet uniek zijn.
Gestandaardiseerde producten met een hoger volume, en
Grondstoffenproducten met een zeer hoog volume.
Levenscyclusrijen verwerken
Elk van de vier rijen beschrijft daarentegen verschillende processen:
Door elkaar gegooide stroom.
Losgekoppelde lijnstroom.
Verbonden lijnstroom, en
Continue stroom.
De vier verschillende stadia van de product-procesmatrix
de regio a bedrijfsdeskundigen in de matrix inneemt, wordt bepaald door de fase in de productlevenscyclus en de keuze van het productieproces.
Stel je voor dat er een diagonale lijn wordt getrokken van de cel linksboven naar de cel rechtsonder van de PPM.
Volgens Hayes en Wheelwright is deze lijn waar de meeste organisaties zich bevinden, aangezien product- en proceskeuzes van nature op elkaar aansluiten.
Vier fasen vallen langs de diagonale lijn en elk heeft een reeks unieke kenmerken.
In de eerste fase linksboven in de matrix is de productie niet gestandaardiseerd en dus duurder.
In de vierde fase van de matrix is de productie echter gestandaardiseerd, gemechaniseerd, geautomatiseerd en dus kosteneffectiever geworden.
Om deze evolutie beter te begrijpen, zullen we elk van de vier fasen hieronder beschrijven.
1 - Werkplaats
In de eerste fase produceren organisaties verschillende producten in kleine hoeveelheden.
Het unieke karakter van producten vereist maatwerk, directe interactie met de klant en vakkundige expertise of vakmanschap.
Dit productieproces geeft de voorkeur aan creativiteit en flexibiliteit boven herhaling en efficiëntie.
Het kan ook tijdrovend zijn als bepaalde grondstoffen of vaardigheden niet beschikbaar zijn.
Medische praktijken, monteurs en ambachtelijke producenten zijn goede voorbeelden van jobshops, aangezien het product op maat wordt gemaakt en vaak verschillende bewerkingen vereist.
2 – Partij
Batchprocessen kunnen meer producten produceren dan een jobshop, maar het volume per product heeft nog niet het niveau bereikt dat de aanschaf van speciale apparatuur rechtvaardigt.
Producten die batchgewijs worden geproduceerd, worden soms geaccumuleerd totdat een aanzienlijke hoeveelheid tegelijkertijd kan worden verwerkt.
De werkstroom verloopt ook soepeler, omdat veel processen zo vaak als nodig kunnen worden herhaald.
Het onderhanden werk beweegt zich echter nog steeds door de faciliteit op een enigszins verwarde manier die bekend staat als losgekoppelde of intermitterende stroom.
Voorbeelden zijn kantoren die orders in batches verwerken en sommige operaties binnen ziekenhuizen.
3 – Assemblagelijn
De fase van de lopende band voorziet in een grote vraag naar producten en is, samen met de vierde fase eronder, een vorm van massaproductie.
Werknemers voeren dezelfde bewerkingen uit voor elke productierun en alle outputs zijn grotendeels hetzelfde.
De assemblagelijn kan worden gekenmerkt door automatisering, gespecialiseerde of robotapparatuur en transportbanden die de verschillende onderdelen van de fabrieksinfrastructuur met elkaar verbinden.
Met vaste inputs en outputs, een constante doorlooptijd en een relatief continue werkstroom, hebben managers een grotere span of control omdat er minder werknemers nodig zijn.
Hoewel standaardisatie de procesefficiëntie verhoogt en het beheer gemakkelijker maakt, is er bijna geen variatie of flexibiliteit in de geproduceerde goederen.
4 – Continu
De continue fase wordt gekenmerkt door een zeer hoog volume aan basisproducten en hoge standaardisatie, wat een concurrentievoordeel kan zijn.
Items hebben de neiging om van het ene deel van het proces naar het volgende te gaan met weinig menselijke tussenkomst.
Aangezien continue processen kapitaalintensief zijn, moet aan de productvraag worden voldaan.
Het starten of stoppen van het proces kan ook duur zijn - soms onbetaalbaar.
Om de operationele kosten te spreiden en te profiteren van schaalvoordelen, zijn de meeste bedrijven 24/7 actief.
Voorbeelden van industrieën die dit proces gebruiken, zijn chemicaliën, elektriciteit, aardolie, papier en hout.
Continue processen komen ook veel voor in gestandaardiseerde voedingsproducten zoals melk, tarwe, meel en suiker.
Key afhaalrestaurants
De product-procesmatrix (PPM) is een hulpmiddel om de relatie tussen de product- en proceslevenscyclus te beoordelen.
De product-procesmatrix bevat zestien cellen, waarbij fabricagefasen van de productlevenscyclus de vier kolommen bezetten en verschillende processen in de proceslevenscyclus de vier rijen bezetten.
De meeste organisaties bevinden zich op een diagonale lijn in de PPM-matrix, aangezien product- en proceskeuzes vaak op één lijn liggen. Langs deze lijn zijn er vier fasen die verklaren hoe een productieproces evolueert om meer geautomatiseerd, meer gestandaardiseerd en minder flexibel te worden.
Belangrijkste kenmerken
Doel van de matrix: De product-procesmatrix helpt organisaties de strategische opties van hun productieactiviteiten beter te begrijpen door rekening te houden met de afstemming tussen de product- en proceslevenscycli.
Strategische planning en concurrentievoordeel: Het integreren van kennis over hoe product- en proceslevenscycli op elkaar inwerken, kan leiden tot verbeterde organisatorische competentie en het vestigen van een concurrentievoordeel.
Betrokkenheid van productiepersoneel: De matrix kan productiepersoneel betrekken bij besluitvorming en initiatieven voor continue verbetering waar ze anders misschien geen deel van zouden uitmaken.
Oorzaakanalyse en knelpuntidentificatie: De matrix kan dienen als voorloper van de oorzaak analyse en helpen bij het identificeren van procesknelpunten.
Matrix structuur: De matrix bestaat uit zestien cellen die zijn onderverdeeld in vier kolommen die de stadia van de productlevenscyclus vertegenwoordigen en vier rijen die de stadia van de proceslevenscyclus vertegenwoordigen.
Kolommen productontwikkelingsproces: De kolommen vertegenwoordigen verschillende productiefasen, van unieke producten met een laag volume tot basisproducten met een zeer hoog volume.
Proceslevenscyclusrijen: De rijen beschrijven verschillende soorten processen, waaronder verwarde stroom, niet-gekoppelde lijnstroom, verbonden lijnstroom en continue stroom.
Vier stadia van de matrix: Er zijn vier fasen die vallen langs de diagonale lijn die over de matrix is getrokken, elk met zijn unieke kenmerken:
Werkplaats: Op maat gemaakte producten met een laag volume vereisen vakmanschap en interactie met de klant.
Partij: In serie geproduceerde producten met een iets vlottere doorstroming in vergelijking met jobshops.
Lopende band: Hoge productvraag met gestandaardiseerde, geautomatiseerde processen en minder variatie in producten.
continu: Zeer hoog volume, sterk gestandaardiseerde producten met continue, geautomatiseerde processen.
Evolutie van productieprocessen: Naarmate bedrijven verder gaan langs de diagonale lijn van de matrix, worden hun productieprocessen meer geautomatiseerd, gestandaardiseerd en efficiënter.
De SFA-matrix is een raamwerk dat bedrijven helpt bij het evalueren van strategische opties. Gerry Johnson en Kevan Scholes hebben de SFA-matrix gemaakt om bedrijven te helpen hun strategische opties te evalueren voordat ze zich verbinden. Evaluatie van strategische kansen wordt uitgevoerd door rekening te houden met drie criteria die deel uitmaken van het SFA-acroniem: geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid.
De Hoshin Kanri X-Matrix is een strategie implementatietool die bedrijven helpt om doelen op korte en lange termijn te bereiken. Hoshin Kanri is een methode die de kloof tussen strategie en uitvoering. Strategische doelstellingen zijn duidelijk gedefinieerd en de doelstellingen van elk niveau van de organisatie zijn op elkaar afgestemd. Doordat iedereen in dezelfde richting beweegt, worden de procescoördinatie en het besluitvormingsvermogen versterkt.
De Kepner-Tregoe-matrix is gemaakt door: management consultants Charles H. Kepner en Benjamin B. Tregoe in de jaren zestig, ontwikkeld om bedrijven te helpen navigeren door de beslissingen die ze dagelijks nemen, is de Kepner-Tregoe-matrix een hoofdoorzaak analyse gebruikt bij het nemen van beslissingen in organisaties.
De Eisenhower Matrix is een hulpmiddel dat bedrijven helpt bij het prioriteren van taken op basis van hun urgentie en belang, genoemd naar Dwight D. Eisenhower, president van de Verenigde Staten van 1953 tot 1961. De matrix helpt bedrijven en individuen onderscheid te maken tussen urgent en belangrijk om urgente zaken te voorkomen. dingen (schijnbaar nuttig op de korte termijn) kannibaliseren belangrijke dingen (cruciaal voor succes op lange termijn).
Een actieprioriteitenmatrix is een productiviteitstool die bedrijven helpt bepaalde taken en doelstellingen te prioriteren boven andere. De matrix zelf wordt weergegeven door vier kwadranten op een typische cartesiaanse grafiek. Deze kwadranten zijn uitgezet tegen de inspanning die nodig is om een taak te voltooien (x-as) en de impact (voordeel) die elke taak oplevert als deze eenmaal is voltooid (y-as). Deze matrix helpt bij het beoordelen van welke projecten moeten worden ondernomen en wat de potentiële impact voor elk is.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT Analyse, en het probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
De GE McKinsey Matrix werd in de jaren 1970 ontwikkeld nadat General Electric zijn consultant McKinsey had gevraagd om een portfolio te ontwikkelen managementmodel. Deze matrix is een strategie hulpmiddel dat richtlijnen geeft over hoe een bedrijf zijn investeringen moet prioriteren onder zijn bedrijfsdeskundigen eenheden, wat leidt tot drie mogelijke scenario's: investeren, beschermen, oogsten en afstoten.
In de jaren 1970 bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle bedrijfsdeskundigen productportfolio op basis van potentieel groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: geld koeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groeistrategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsdeskundigen manager Igor Ansoff, het gaat ervan uit dat een groeistrategie kan worden afgeleid door of de markt nieuw of bestaand is, en het product nieuw of bestaand is.
De Kraljic-matrix is een raamwerk dat het leveranciersbestand van een bedrijf analyseert en classificeert. De matrix van Kraljic wordt door kopers gebruikt om de leveringszekerheid te maximaliseren/de leveringsrisico's te minimaliseren en de kosten te verlagen. Op die manier worden ze aangemoedigd om inkoop te zien als een strategische activiteit en niet als een louter transactiegerichte activiteit. De Kraljic-matrix is verdeeld in vier kwadranten op basis van verschillende mate van leveringsrisico en winst invloed. Elk kwadrant definieert een type leveringsitem en a strategie dat verlaagt het risico en de kosten. De kwadranten omvatten hefboomitems, bottleneckitems, niet-kritieke items en strategische items.
De product-procesmatrix werd geïntroduceerd in twee artikelen gepubliceerd in de Harvard Business Review in 1979. De matrix, ontwikkeld door Robert H. Hayes en Steven C. Wheelwright, beoordeelt de relatie tussen de stadia van de productlevenscyclus (van ideevorming tot groei of achteruitgang) en de stadia van de (technologische) levenscyclus van het proces.
De stakeholdermatrix van Mendelow is een raamwerk dat wordt gebruikt om analyseren houding en verwachtingen van belanghebbenden en hun potentiële impact op bedrijfsdeskundigen beslissingen.
Een traceerbaarheidsmatrix voor vereisten (RTM) is een essentieel onderdeel van de levenscyclus van elk embedded systeem en helpt organisaties ervoor te zorgen dat hun producten veilig zijn en voldoen aan de beoogde normen. Hoewel de matrix al lang in verband wordt gebracht met geneeskunde, technologie en engineering, werkt de aanpak goed voor elk project, ongeacht de branche. Een traceerbaarheidsmatrix van vereisten is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om de status van projectvereisten en deliverables te identificeren en te onderhouden.
De waarde/inspanningsmatrix is een functieprioritering model gebruikt om effectieve product roadmaps te bouwen. De waarde/effort matrix stelt productmanagers in staat om hun productachterstand te prioriteren met behulp van een zelfverzekerde, gestructureerde aanpak. Het productteam leert een effectieve roadmap te plannen, werkgrenzen te identificeren en onderscheid te maken tussen behoeften en wensen.
Een beslissingsmatrix is een besluitvormingsinstrument dat een lijst met opties evalueert en prioriteert. Beslismatrices zijn handig wanneer: Een lijst met opties moet worden ingekort tot één keuze. Op basis van een aantal criteria moet een besluit worden genomen. Door het eliminatieproces is een lijst met criteria beheersbaar gemaakt.
De grote strategie matrix is gemaakt door American bedrijfsdeskundigen theoreticus Paul Joseph DiMaggio in 1980. De matrix, die voor het eerst verscheen in het Strategic Management Journal, werd aanvankelijk gebruikt als een strategisch optie-instrument voor managers. De grote strategie matrix helpt organisaties bij het ontwikkelen van haalbare alternatieve strategieën op basis van hun concurrentiepositie en de groei van hun branche.
De 8 dimensies van kwaliteit worden op strategisch niveau gebruikt om analyseren de kwaliteitskenmerken van het product of de dienst. Ze werden voor het eerst beschreven door David A. Garvin, professor aan de Harvard Business School, in 1987. In plaats van defensieve maatregelen om kwaliteitscontrole te voorkomen, stelde Garvin voor dat Amerikaanse bedrijven een agressievere houding aannemen waar kwaliteit zelf de basis zou zijn van productdifferentiatie en een concurrentievoordeel. strategie marktaandeel veilig te stellen.
De product-procesmatrix werd geïntroduceerd in twee artikelen gepubliceerd in de Harvard Business Review in 1979. De matrix, ontwikkeld door Robert H. Hayes en Steven C. Wheelwright, beoordeelt de relatie tussen: De stadia van de productlevenscyclus (van ideevorming tot groei of achteruitgang), en de stadia van de (technologische) levenscyclus van het proces.
De premie prijsstellingstrategie houdt in dat een bedrijf een prijs vaststelt voor zijn producten die hoger is dan vergelijkbare producten die door concurrenten worden aangeboden.
Merk marketing beschrijft het proces van een organisatie die een relatie opbouwt tussen haar merk en klanten uit de doelgroep. In plaats van marketing de kenmerken van een bepaald product of dienst, merkmarketing bevordert het geheel merk door te vermelden hoe die producten en diensten de merk's belofte.
Promotiekanalen, ook wel aangeduid als marketing kanalen, worden door een organisatie gebruikt om reclame te maken voor haar producten en diensten en om met de doelgroep te communiceren. Nieuwsberichtgeving is een van de moeilijkste promotiekanalen om te beveiligen, maar het is ook een van de meest waardevolle. Editors worden dagelijks gebombardeerd met pitches, dus de merk heeft een meeslepend en idealiter actueel verhaal nodig om te vertellen. Andere promotiekanalen zijn gastbijdragen, influencer outreach, advertorial en native LinkedIn-feedadvertenties.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
