PMESII-PT is een tool waarmee gebruikers grote hoeveelheden operationele informatie kunnen ordenen. PMESII-PT is een techniek voor het scannen en monitoren van omgevingen, zoals de SWOT, STAMPER, en QUEST analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een complexere uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
Bestanddeel
Omschrijving
Definitie
PMESII-PT is een analytisch raamwerk dat wordt gebruikt bij militaire planning en inlichtingen om de operationele omgeving te beoordelen en te begrijpen. Het bestaat uit acht onderling verbonden factoren die militaire operaties en besluitvorming beïnvloeden.
Doel
– Het bieden van een gestructureerde aanpak voor het analyseren en beoordelen van de operationele omgeving. – Het in overweging nemen van meerdere aspecten die van invloed zijn op militaire operaties, waaronder politieke, economische, sociale en ecologische factoren. – Ondersteuning van strategische en tactische besluitvorming door militaire commandanten en planners.
Elementen
- Politiek: Onderzoekt het politieke landschap, inclusief regeringen, leiderschap en internationale betrekkingen. - Leger: Beoordeelt de strijdkrachten en capaciteiten van relevante actoren. - Economisch: Analyseert economische factoren zoals handel, hulpbronnen en economische stabiliteit. - Social: Houdt rekening met maatschappelijke elementen, waaronder cultuur, demografie en sociale structuren. - Infrastructuur: Onderzoekt kritieke infrastructuur zoals transport, nutsvoorzieningen en communicatiesystemen. - Informatie: Analyseert de informatieomgeving, inclusief media, communicatienetwerken en informatiestroom. - Fysieke Omgeving: Beoordeelt de fysieke geografie, het klimaat en het terrein van het operatiegebied. - Tijd: Houdt rekening met het element tijd, inclusief historische context en toekomstprojecties.
kenmerken
– Holistische aanpak: PMESII-PT biedt een alomvattend beeld van de operationele omgeving door rekening te houden met meerdere onderling samenhangende factoren. – Onderlinge afhankelijkheid: de factoren zijn onderling afhankelijk, wat betekent dat veranderingen in één factor van invloed kunnen zijn op andere. – Multidisciplinair: het is gebaseerd op verschillende disciplines, waaronder politiek, economie, sociologie en geografie. – Beslissingsondersteuning: het helpt militaire planners en besluitvormers bij het begrijpen van de complexiteit van de operationele omgeving.
Cases
- Operationele planning: Militaire planners gebruiken PMESII-PT om militaire operaties in specifieke regio's te beoordelen en te plannen. – Intelligentieanalyse: Inlichtingenanalisten gebruiken het raamwerk om informatie te verzamelen en te analyseren ter ondersteuning van militaire beslissingen. – Risicobeoordeling: Het helpt bij het identificeren van potentiële risico's en uitdagingen die verband houden met militaire operaties. – Omgevingsbewustzijn: Biedt situationeel bewustzijn aan militaire leiders en commandanten.
Voorbeelden
- Operaties tegen opstandelingen: Bij het plannen van counterinsurgency-campagnes helpt PMESII-PT bij het beoordelen van politieke, sociale en economische factoren die bijdragen aan opstanden. – Humanitaire hulp: Voor humanitaire missies is het begrijpen van sociale, economische en infrastructurele factoren cruciaal voor effectieve hulpverlening. – Vredesmissies: Bij vredesmissies worden politieke, sociale en militaire factoren beoordeeld om de stabiliteit te behouden.
Flexibiliteit
PMESII-PT is aanpasbaar en kan worden aangepast op basis van de specifieke behoeften van een militaire operatie of inlichtingenanalyse. Het stelt militaire planners in staat zich te concentreren op de factoren die het meest relevant zijn voor hun missie en operationele omgeving.
Inhoudsopgave
PMESII-PT . begrijpen
PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek vergelijkbaar met de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyses.
PMESII-PT is ontwikkeld door het Amerikaanse leger als middel om te executeren strategie in het buitenland met een hoge complexiteit en onzekerheid.
Hierdoor konden soldaten de omstandigheden van hun werkomgeving analyseren en vervolgens beschrijven aan de hand van een mix van variabelen.
Uiteindelijk werden soldaten die PMESII-PT gebruikten adaptieve, flexibele en veelzijdige besluitvormers die snel op veranderingen konden reageren.
Bedrijven kunnen deze tool ook gebruiken om de variabelen van de omgeving waarin ze opereren te onderzoeken. Uiteindelijk is de breedte van de analyse maakt gedetailleerde strategie vorming en een uitgebreid begrip van de marktwerking.
Er zijn acht operationele variabelen van de analyse die samen het acroniem PMESII-PT vormen.
In de volgende paragrafen geven we een algemene beschrijving van deze samenhangende en soms complexe variabelen.
Politiek (P)
Dit beschrijft de politieke macht, structuur en hiërarchie binnen de operationele omgeving (OE).
De macht kan verdeeld zijn onder regeringen of staatsinstellingen die hun invloed uitoefenen op het belasting- en handelsbeleid en het niveau van politieke stabiliteit dicteren.
Op organisatorisch niveau betekent macht het vermogen om beslissingen te nemen. Wie heeft de uiteindelijke zeggenschap over de richting van het bedrijf? Zijn er ongeschreven of onofficiële leiders?
Beslissingsbevoegdheid kan ook breder verwijzen naar externe actoren met invloed, zoals vrijwilligersinstellingen, particuliere organisaties en ngo's.
In sommige landen kan de politieke variabele ook invloedrijke groepen omvatten, zoals kartels, terroristen, stammen en criminele organisaties.
Militair (M)
In de oorspronkelijke interpretatie van de PMESII-PT analyse, beschreef de militaire variabele de capaciteiten van alle relevante actoren (vijand, bevriend of neutraal) binnen de OE.
Voor de organisatie moeten deze actoren worden geïdentificeerd in de context van een specifieke branche. Sommige leiders kunnen er zelfs voor kiezen om een SWOT . uit te voeren analyse op dit punt om hun onderzoek aan te vullen.
Onderzoek moet zich richten op de volgende vragen:
Wat zijn de unieke sterke en zwakke punten van concurrerende bedrijven?
Kunnen de zwakke punten van een concurrent worden uitgebuit?
Kunnen de sterke punten van een concurrent worden verzacht?
Wie zijn de bondgenoten en bedreigingen voor het succes van organisaties?
Zijn er neutrale relaties die een bedrijf moet koesteren?
Economisch (E)
Dit omvat het gedrag van individuen of groepen in de richting van de productie, distributie, of verbruik van hulpbronnen.
Houd er rekening mee dat deze factoren van invloed kunnen zijn op internationale handel, wetshandhaving, buitenlandse hulp en financieel beheer.
Bestaan er illegale economische activiteiten binnen de OE? Wat is de aard van het banksysteem? Wat is de basis van de economie? Is het gebaseerd op technologie, productie of landbouw?
Op microniveau omvatten economische variabelen onder meer de locatie van het bedrijf, het verplichte minimumloon en de lokale arbeidsconcurrentie, om er maar een paar te noemen.
Misschien wel het allerbelangrijkste: bedrijven moeten onthouden dat het niveau van economische ontwikkeling in het ene land niet hetzelfde zal zijn als in het andere.
Dit wordt vaak veroorzaakt door een overheid die geen beslissingen kan of wil nemen die de economische welvaart van haar burgers ten goede komt.
Andere oorzaken van economische variabiliteit zijn onder meer schulden, investeringen, financiële instrumenten en het niveau van kapitaalstroom, kennis en opleiding.
Sociaal (S)
Wat is de etnische, culturele of religieuze samenstelling van de werkomgeving? Dat wil zeggen, wat zijn de overtuigingen, waarden en gewoonten die door leden van de samenleving worden gepraktiseerd?
Culturele en religieuze achtergronden kunnen organisatorische procedures en processen beïnvloeden.
Het bedrijfsmodel en het bedrijf zelf moet gevoelig zijn voor de sociale normen die in een gemeenschap aanwezig zijn.
Een slachthuisbedrijf kan bijvoorbeeld niet opereren in een hindoeïstische samenleving waar koeien als heilig worden beschouwd.
Enkele andere sociale variabelen hebben betrekking op de volgende vragen:
Wat is het opleidingsniveau van consumenten?
Wat is de mate van etnische of religieuze diversiteit? Wat is de demografische mix?
Hoe zijn verschillende consumentengroepen verdeeld en hoe verplaatsen ze zich?
Hoe wordt de werkomgeving beschreven in termen van mensenrechten? Is sociale macht geconcentreerd in een bepaalde groep of groepen?
Informatie (ik)
De informatievariabele beschrijft de aard, reikwijdte en eigenschappen van degenen die informatie verzamelen, verwerken, verspreiden en ernaar handelen.
Tegenwoordig vindt de verspreiding van informatie voornamelijk online plaats, waarbij sociale media een bijzondere focus hebben. Traditionele media zijn echter nog steeds van invloed en mogen niet over het hoofd worden gezien:
Wat is de rol van de media?
Is de toegang tot geldige informatie onbeperkt?
Hoe beïnvloeden de acties van de organisatie de berichtgeving in de media en de daaropvolgende publieke opinie?
In mindere mate verwijst informatie ook naar de manier waarop informatie wordt gebruikt in elektronische oorlogsvoering en computeroorlogvoering als een manier om binnen de OE aan te vallen, te misleiden of te manipuleren.
Infrastructuur (ik)
Infrastructuur beschrijft de voorzieningen of diensten die het efficiënt functioneren van een gemeenschap of samenleving als geheel ondersteunen.
In het bedrijfsleven kan de infrastructuurvariabele de bekwaamheid op het gebied van onderzoek en ontwikkeling, technologische mogelijkheden en IT-activiteiten beschrijven. Het beschrijft ook de middelen die essentieel zijn voor de bedrijfsvoering, zoals elektriciteit, water, transport en bekwaam personeel.
Het is ook belangrijk op te merken dat verschillende delen van de samenleving infrastructuurveranderingen op hun eigen manier waarnemen. De ontwikkelaar van een nieuw appartementencomplex kan worden verwelkomd door degenen die toegang nodig hebben tot binnenstedelijke accommodatie, maar bespot door bestaande bewoners die denken dat het afbreuk doet aan de visuele beleving van het gebied.
Fysieke omgeving (P)
Op macroniveau beschrijft de fysieke omgeving het klimaat, het weer, de geografie, biologische risico's, rivieren en andere natuurlijke hulpbronnen van de werkomgeving.
Bedrijven moeten bijzondere aandacht besteden aan de hulpbronnen waaruit hun grondstoffen bestaan en de kans op rampen zoals hittegolven, overstromingen en orkanen in de werkomgeving.
De variabele fysieke omgeving beschrijft echter ook door de mens gemaakte structuren. Hoe is het bedrijf geïntegreerd met de gemeenschap die het bedient? Bevindt het zich in een gebied met voetverkeer? Heeft het een zichtbare fysieke aanwezigheid of is het volledig online?
Tijd (T)
Wat is de timing of duur van activiteiten of evenementen binnen de OE? Hoe wordt de timing of duur bekeken door verschillende actoren?
Sluiten kantooruren bijvoorbeeld aan bij de behoeften van de doelgroep? Hoe kan het bedrijf profiteren van feestdagen, grote evenementen of verkoopperiodes zoals Black Friday?
In een militaire context beïnvloedt de tijdsvariabele militaire operaties die te maken hebben met besluitvorming, operationele snelheid en planning. Bedrijven kunnen deze kwaliteiten ook in overweging nemen om flexibele spelers in hun specifieke branche te blijven.
Sleutelfaciliteiten:
PMESII-PT helpt bedrijven bij het beoordelen van grote hoeveelheden complexe en onderling gerelateerde bedrijfsinformatie.
PMESII-PT is ontwikkeld door het Amerikaanse leger om de strategie tijdens operaties in het buitenland. Bedrijven kunnen de tool echter ook gebruiken om hun werkomgeving te evalueren.
PMESII-PT wordt ondersteund door acht variabelen: politiek, economisch, militair, sociaal, informatie, infrastructuur, fysieke omgeving en tijd.
Hoofdzaken:
Doel en oorsprong: PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek die is ontworpen om gebruikers te helpen bij het organiseren en analyseren van grote hoeveelheden operationele informatie. Het is ontwikkeld door het Amerikaanse leger om complexe strategieën uit te voeren in het buitenland met onzekere en complexe contexten.
gelijk aan Andere analyses: PMESII-PT is vergelijkbaar met andere analyse tools zoals SWOT, PESTLE en QUEST, die helpen bij het beoordelen van verschillende aspecten van een omgeving om weloverwogen beslissingen te nemen.
Adaptieve besluitvorming: Door het gebruik van PMESII-PT kunnen gebruikers, waaronder militairen en bedrijven, meer adaptieve, flexibele en veelzijdige besluitvormers worden, die in staat zijn om snel te reageren op veranderingen in de werkomgeving.
Acht operationele variabelen:
Politiek (P): richt zich op de politieke macht, structuur en hiërarchie in de operationele omgeving. Houdt rekening met overheidsinstellingen, beslissingsbevoegdheid en invloedrijke groepen.
Militair (M): Onderzoekt de capaciteiten van relevante actoren (vijand, bevriend, neutraal) in de operationele omgeving. Houdt rekening met sterke en zwakke punten, bondgenoten, bedreigingen en neutrale relaties.
Economisch (E): Heeft betrekking op economisch gedrag, impact op handel, wetshandhaving, hulp en financieel beheer. Analyseert factoren zoals banksystemen, economische basis, ontwikkelingsniveaus en variabelen op microniveau.
Sociaal (S): Onderzoekt de etnische, culturele en religieuze samenstelling, die van invloed is op organisatorische procedures en processen. Houdt rekening met overtuigingen, waarden, gewoonten, opleidingsniveaus, diversiteit en sociale macht.
Informatie (ik): Beschrijft de aard en verspreiding van informatie, zowel online (sociale media) als traditionele media. Overweegt de rol van media, toegang tot geldige informatie en elektronische oorlogsvoering.
Infrastructuur (ik): Heeft betrekking op faciliteiten en diensten die een gemeenschap of samenleving ondersteunen. Omvat R&D, technologische capaciteit, middelen en hoe infrastructuurveranderingen worden waargenomen door verschillende belanghebbenden.
Fysieke omgeving (P): omvat klimaat, geografie, natuurlijke hulpbronnen en door de mens gemaakte structuren. Houdt rekening met middelen, mogelijke rampen en de fysieke integratie van een bedrijf in zijn gemeenschap.
Tijd (T): richt zich op de timing en duur van activiteiten of gebeurtenissen binnen de operationele omgeving. Beïnvloedt de besluitvorming, operationele snelheid, planning en aanpassing aan branchespecifieke timingfactoren.
Zakelijke applicatie: Hoewel PMESII-PT is ontwikkeld voor militaire operaties, kan het ook door bedrijven worden gebruikt om hun operationele omgeving te beoordelen en te begrijpen. Het maakt gedetailleerd mogelijk strategie vorming, alomvattend marktbegrip en aanpasbare besluitvorming.
Voordelen: Gebruik van PMESII-PT-hulpmiddelen bij het begrijpen van verschillende aspecten van de operationele omgeving en hoe ze op elkaar inwerken. Het ondersteunt geïnformeerde besluitvorming, strategische planning en het vermogen om door complexe en onzekere contexten te navigeren.
Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van ontwerpfouten in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bij bedrijfswaarderingen is een formeel analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of mondiale economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijking analyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral handig als er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijking analyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
de Monte Carlo analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. de Monte Carlo analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. De analyse gaat eerst in op de impact van bepaalde risico's op projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-baten analyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Tegen een vergoeding analyse om effectief te zijn, is het belangrijk om het project in de eenvoudigst mogelijke bewoordingen te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De KATTWEE analyse is een probleemoplossend strategie die bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De KATTWEE analyse is een diepgaande en holistische benadering van probleemoplossing omdat het bedrijven in staat stelt om alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit de gebruikelijke denkwijzen die anders een belemmering zouden vormen groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE analyse stelt bedrijven in staat meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrent analyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse gebruikt in zakelijke besluitvorming die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste impact hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbaar bedrijf analyse is een proces dat de identificatie van vergelijkbare organisaties mogelijk maakt om te worden gebruikt als een vergelijking om de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf te begrijpen. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Van het vergelijkbare bedrijf analyse het is mogelijk om het competitieve landschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt potentiële bedreigingen en zwakheden te identificeren die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.
Bedrijven analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen een oorzaak analyse omvat het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
Een break-even-analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om de productiekosten te dekken. Een break-evenanalyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om break-even te draaien of zijn initiële investering terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definieerde beslissingsanalyse voor het eerst als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard toezicht gehouden op vele proefschriften over dit onderwerp, met onderwerpen als de verwijdering van kernafval, investeringsplanning, orkaan zaaien en onderzoek strategie. Beslissingsanalyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
