McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
afdeling
Type structuur
Structuurdetails
voordelen
Nadelen
Bedrijfsleiderschap
Hiërarchie
Het bedrijfsleiderschap van McDonald's opereert binnen een hiërarchische structuur. Het omvat de CEO, senior executives en verschillende afdelingen zoals marketing, operations en financiën.
– Duidelijke lijnen van autoriteit en verantwoordelijkheid. – Efficiënt besluitvormingsproces. – Goed gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden.
Mogelijk trage besluitvorming vanwege meerdere goedkeuringsniveaus. Beperkte flexibiliteit bij het reageren op snelle veranderingen in de fastfoodindustrie.
Operations
Divisiestructuur
McDonald's heeft een divisiestructuur voor haar activiteiten, met divisies op basis van geografische regio's of markten. Elke divisie heeft zijn eigen leiderschapsteam dat verantwoordelijk is voor de restaurantactiviteiten, de toeleveringsketen en de lokale marketing.
– Maatwerkbenadering voor verschillende markten en regio’s. – Snelle aanpassing aan lokale marktomstandigheden. – Specialisatie in restaurantactiviteiten.
Coördinatieproblemen tussen divisies. Kan resulteren in variaties in menu-aanbod en marketingstrategieën tussen regio's.
Supply Chain Management
Functionele structuur
De functies voor supply chain management bij McDonald's volgen een functionele structuur, met gespecialiseerde teams voor logistiek, inkoop en voorraadbeheer. Deze teams beheren de productstroom van leveranciers naar restaurants.
– Efficiënt beheer van de supply chain. – Gespecialiseerde expertise in logistiek en voorraadbeheer.
Potentiële uitdagingen in de cross-functionele samenwerking tussen de supply chain en andere bedrijfseenheden. Komt mogelijk niet overeen met specifieke bedrijfsdivisies.
Marketing en Sales
Divisiestructuur
De marketing- en verkoopactiviteiten van McDonald's volgen een divisiestructuur, waarbij divisies verantwoordelijk zijn voor verschillende regio's of markten. Marketingteams ontwikkelen strategieën die zijn afgestemd op specifieke markten, en verkoopafdelingen houden toezicht op de restaurantactiviteiten.
– Aangepaste marketing- en verkoopstrategieën voor verschillende regio’s en klantsegmenten. – Snelle aanpassing aan regionale marktomstandigheden. – Specialisatie in restaurantmarketing.
Coördinatieproblemen tussen regionale afdelingen. Kan leiden tot variaties in marketing- en verkoopstrategieën tussen regio's.
Research and Development
Functionele structuur
De R&D-afdeling van McDonald's volgt een functionele structuur, met gespecialiseerde teams die zich richten op menuontwikkeling, productinnovatie en kwaliteitsborging. Deze teams werken aan nieuwe menu-items en verbeteringen in de voedselkwaliteit.
– Gespecialiseerde expertise in menuontwikkeling en kwaliteitsborging. – Efficiënt beheer van R&D-activiteiten.
Potentiële uitdagingen bij het afstemmen van R&D-inspanningen op de bredere bedrijfsstrategie.
Personeelszaken
Functionele structuur
De Human Resources-functie bij McDonald's werkt met een functionele structuur, waarbij de nadruk ligt op HR-gerelateerde functies zoals het verwerven van talent, training en werknemersrelaties. Teams behandelen HR-zaken in de hele organisatie.
– Efficiënt beheer van human resources en talentgerelateerde activiteiten. – Gespecialiseerde expertise in HR-functies.
Potentiële uitdagingen in cross-functionele samenwerking met business units. Komt mogelijk niet overeen met specifieke bedrijfsdivisies.
Inhoudsopgave
De organisatiestructuur van McDonald's begrijpen
De huidige organisatiestructuur van McDonald's werd in 2015 geïmplementeerd door de nieuwe CEO Steve Easterbrook.
Easterbrook reorganiseerde bedrijfseenheden, verlaagde kosten en verkocht meer restaurants aan franchisenemers om de fastfoodketen modern en vooruitstrevend te maken.
Deze structuur werd vervolgens verfijnd om uit drie divisies of bedrijfssegmenten te bestaan:
Verenigde Staten (VS) – onder leiding van de Amerikaanse president Joe Erlinger van McDonald's. Dit is de belangrijkste divisie van McDonald's aangezien een aanzienlijk deel van de bedrijfsinkomsten uit deze regio komt.
Internationaal geëxploiteerde markten (IOM) – een divisie die markten en landen in volledige eigendom omvat, zoals Australië, Rusland, Spanje, het Verenigd Koninkrijk, Canada, Frankrijk, Duitsland en Italië.
Internationale ontwikkelingslicentiemarkten (IDL) – de IDL-divisie omvat alle resterende McDonald's-markten en bedrijfsactiviteiten. Er zijn meer dan 80 verschillende markten waarin het bedrijf zijn franchiserechten in licentie heeft gegeven.
Merk op dat de IOM- en IDL-divisies worden geleid door Ian Borden. Zowel Erlinger als Borden rapporteren aan de huidige president en CEO Chris Kempczinski onder een hiërarchische leiderschapsstructuur die we in de volgende sectie zullen analyseren.
Leiderschapsstructuur van McDonald's
De hiërarchische leiderschapsstructuur van McDonald's betekent dat er meerdere managementniveaus zijn tussen de managers van individuele winkels en de CEO Chris Kempczinski. Met andere woorden, richtlijnen worden doorgegeven van de CEO naar beneden in de hiërarchie naar vice-presidenten, regionale managers, restaurantmanagers, franchise-eigenaren en ander personeel.
Onder de corporate banner zijn er verschillende executive vice presidents, senior vice presidents en ander personeel in de volgende disciplines:
Wereldwijde impact.
Strategische afstemming.
Kantoor van de CEO.
Digitale klantbetrokkenheid.
Marketing.
Financiën.
HET.
Restaurantontwikkeling en oplossingen.
Klanten.
Bevoorradingsketens.
Regionaal
Er zijn ook senior vice-presidenten in de regionale divisies die we in de vorige sectie noemden. Voor de IOM-divisie zijn er twee functies:
Chief Marketing Officer en Corporate Vice President, en
Corporate Senior Vice-President.
Er is ook een Senior Vice President voor IDL-markten en een Senior Vice President en Chief People Officer voor internationale markten in het algemeen.
Functioneel
McDonald's heeft ook zes functionele groepen, waarbij elke groep wordt geleid door een senior vice-president of een vice-president. Deze groepen zijn:
Leren en ontwikkeling.
Compliance.
Communicatie.
Technologie.
Accounting.
Diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie.
Sleutelfaciliteiten:
McDonald's heeft een overheersende divisie organisatiestructuur waar elke divisie operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. Huidige organisatiestructuur van McDonald's werd in 2015 geïmplementeerd door CEO Steve Easterbrook.
Deze structuur bestaat in de eerste plaats uit drie divisies op basis van geografische locatie: de Verenigde Staten, internationaal geëxploiteerde markten (IOM), een internationale ontwikkelingslocatie met licentie, die licentiefranchises omvat in meer dan 80 markten.
McDonald's maakt ook gebruik van een hiërarchische leiderschapsstructuur waarin een reeks senior en executive vice-presidenten rapporteert aan de CEO. Naast het leiden van regionale divisies, leiden deze personen ook verschillende bedrijfs- en functionele groepen zoals Global Impact, Strategic Alignment en Diversity, Equity & Inclusion.
Hoogtepunten organisatiestructuur McDonald's:
Divisiestructuur: McDonald's maakt gebruik van een divisie organisatiestructuur op basis van geografische indelingen. Deze divisies zijn de Verenigde Staten, International Operated Markets (IOM) en International Developmental Licensed Markets (IDL).
Veranderingen in leiderschap: De huidige organisatiestructuur werd in 2015 geïntroduceerd door CEO Steve Easterbrook om de activiteiten van het bedrijf te moderniseren en te verbeteren.
Belang van de Amerikaanse divisie: De Amerikaanse divisie is van groot belang als een belangrijke bijdrage aan de omzet van McDonald's.
Geografische divisies: De IOM-divisie bestrijkt volledige markten zoals Australië, Canada, het VK, Duitsland, enz., terwijl de IDL-divisie gelicentieerde franchisemarkten omvat in meer dan 80 landen.
Leiderschapsstructuur: De hiërarchische leiderschapsstructuur van McDonald's omvat verschillende managementniveaus tussen winkelmanagers en de CEO. Richtlijnen stromen van de CEO naar verschillende niveaus, waaronder vice-presidenten, regionale managers en restaurantmanagers.
Functionele groepen: McDonald's heeft zes functionele groepen, elk geleid door senior vice-presidenten of vice-presidenten. Deze groepen hebben betrekking op gebieden als leren en ontwikkeling, naleving, communicatie, technologie, boekhouding en diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie.
Regionale senior vice-presidenten: Binnen regionale divisies zoals IOM bekleden senior vice-presidenten functies als Chief Marketing Officer en Corporate Vice President.
CEO-rapportage: Zowel de Amerikaanse divisie als de IOM- en IDL-divisies rapporteren aan de CEO. De Amerikaanse divisie wordt geleid door de president van McDonald's USA, terwijl de IOM- en IDL-divisies door dezelfde persoon worden geleid.
Algemene structuur: McDonald's organisatiestructuur ondersteunt een divisiebenadering voor operationele efficiëntie en een hiërarchische leiderschapsstructuur voor effectieve besluitvorming en communicatie.
Gerelateerde visuele verhalen
Wie is de eigenaar van McDonald's?
De belangrijkste institutionele aandeelhouders zijn The Vanguard Group (8.83%) en BlackRock (7.1%). Belangrijke individuele aandeelhouders zijn onder meer Kevin Ozan (Executive Vice President en Chief Financial Officer), Stephen Easterbrook (President en CEO) en John Rogers, Jr., een investeerder, filantroop en oprichter van Ariel Capital Management. En nog enkele andere individuele aandeelhouders.
McDonald's is een bedrijfsmodel met veel franchises. In 2022 was meer dan 60% van de totale omzet afkomstig van franchiserestaurants. Het langetermijndoel van het bedrijf is om over te stappen naar 95% van de franchiserestaurants (tegen 2022 waren franchiserestaurants 94.7% van het totaal). Het bedrijf genereerde in 23 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten, waarvan $ 8.75 miljard afkomstig was van eigen restaurants en $ 14.1 miljard van franchiserestaurants.
Van de meer dan $ 23 miljard aan inkomsten in 2022 was $ 8.74 afkomstig van door het bedrijf beheerde winkels, terwijl $ 14.1 miljard afkomstig was van franchiserestaurants. Van meer dan $ 23 miljard aan inkomsten in 2021 genereerde McDonald's bijna tien miljard dollar uit door het bedrijf beheerde restaurants, terwijl het $ 13 miljard genereerde uit franchiserestaurants.
In 2022 genereerde McDonald's $ 6.18 miljard aan nettowinst, vergeleken met $ 7.54 miljard in 2021. Het bedrijf heeft een sterk franchisebedrijfsmodel, waarbij het zijn doel van 95% franchiserestaurants wereldwijd heeft bereikt.
McDonald's is eindelijk overgestapt naar een zwaar franchisebedrijf bedrijfsmodel in 2022, het bereiken van de langetermijndoelstelling van 95% van de franchiserestaurants versus het totale aantal restaurants wereldwijd. Eind 95 was ongeveer 2022% van de restaurants in franchise, waarvan 95% in de VS, 89% in International Operated Markets en 98% in de International Developmental Licensed Markets.
McDonald's had in 150,000 2022 werknemers, vergeleken met 200,000 werknemers in 2021 en hetzelfde in 2020. Het bedrijf heeft een sterk franchise-bedrijfsmodel, waarbij de meeste winkels franchiserestaurants zijn versus eigendomsrestaurants. In 2022 hadden de franchisevestigingen van McDonald's meer dan twee miljoen mensen in dienst.
McDonald's heeft een sterk franchise-bedrijfsmodel, waarbij de meeste marges afkomstig zijn van franchiserestaurants versus geëxploiteerde restaurants. In 2022 genereerden franchiserestaurants bijvoorbeeld $ 11.75 miljard aan marges versus de geëxploiteerde restaurants, die $ 1.37 miljard aan marges genereerden.
Burger King is een Amerikaanse multinationale keten van fastfoodrestaurants met het hoofdkantoor in Miami, Florida. Het eerste Burger King-restaurant, toen bekend als Insta-Burger King, werd in 1953 geopend in Jacksonville, Florida, door Keith Cramer en zijn stiefvader Matthew Burns. Burger King Worldwide fuseerde in 2014 met de Canadese koffieketen Tim Hortons. Dit leidde tot de vorming van het moederbedrijf Restaurant Brands International, dat mede-eigendom is van voormalig Burger King-eigenaar 3G Capital.
McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
Franchising is een bedrijfsmodel waarbij de eigenaar (franchisegever) van een product, dienst of methode gebruikmaakt van de distributie diensten van een aangesloten dealer (franchisenemer). Gewoonlijk betaalt de franchisenemer een royalty aan de franchisegever om gebruik te maken van de merk, proces en product. En in plaats daarvan ondersteunt de franchisegever de franchisenemer bij het opstarten van de activiteit en het leveren van een reeks diensten als onderdeel van de franchiseovereenkomst. Franchisingmodellen kunnen een zware franchise, een zware keten of een hybride (franchise) hebben.
Coca-Cola volgt een Bedrijfsstrategie (geïmplementeerd sinds 2006) waar het via zijn operationele tak - de Bottling Investment Group - in eerste instantie investeert in de activiteiten van bottelpartners. Terwijl ze van de grond komen, verkoopt Coca-Cola zijn aandelenbelangen en vestigt het een franchisingmodel, groei en distributiestrategie.
Het doel van Coca-Cola is om “de wereld op te frissen. Maak een verschil." Zijn visie en missie
zijn om "de merken en drankenkeuzes te maken waar mensen van houden, om ze op te frissen naar lichaam en geest. En dat op een manier die een duurzamer bedrijf en een beter gedeelde toekomst creëert die een verschil maakt in het leven van mensen, gemeenschappen en onze planeet.”
Op een functionele organisatiestructuur, groepen en teams zijn georganiseerd op basis van functie. Daarom volgt deze organisatie een top-down structuur, waarbij de meeste beslissingen van het topmanagement naar de onderkant gaan. De onderkant van de organisatie volgt dus grotendeels de strategie uitgewerkt door de top van de organisatie.
In een flat organisatiestructuur, is er weinig tot geen middenkader tussen medewerkers en leidinggevenden. Daarom verkleint het de ruimte tussen medewerkers en leidinggevenden om een effectieve communicatiestroom binnen de organisatie mogelijk te maken, waardoor het sneller en slanker wordt.
Projectportfoliomanagement (PPM) is een systematische benadering voor het selecteren en beheren van een verzameling projecten die zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie. Dat is een bedrijfsproces waarbij meerdere projecten worden beheerd die binnen de organisatie kunnen worden geïdentificeerd, geprioriteerd en beheerd. PPM helpt organisaties hun investeringen te optimaliseren door middelen efficiënt toe te wijzen aan alle initiatieven.
Dr. John Kotter, professor aan de Harvard Business School, is een opinieleider op het gebied van organisatieverandering en hij ontwikkelde het 8-stappen verandermodel van Kotter, dat bedrijfsmanagers helpt bij het omgaan met organisatieverandering. Kotter creëerde het 8-stappenmodel om organisatorische transformatie te stimuleren.
Het Nadler-Tushman Congruence Model is ontwikkeld door David Nadler en Michael Tushman van de Columbia University. Het Nadler-Tushman Congruence Model is een diagnostisch hulpmiddel dat probleemgebieden binnen een bedrijf identificeert. In de zakelijke context treedt congruentie op wanneer de doelen van verschillende mensen of belangengroepen samenvallen.
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.
Mintzberg's 5P's of Strategy is een strategie ontwikkelingsmodel dat vijf verschillende perspectieven (plan, truc, patroon, positie, perspectief) onderzoekt om een succesvolle te ontwikkelen Bedrijfsstrategie. In de loop der jaren is er een zesde perspectief ontwikkeld, Praktijk genaamd, dat in het leven is geroepen om bedrijven te helpen hun strategieën uit te voeren.
Het COSO-raamwerk is een middel voor het ontwerpen, implementeren en evalueren van controle binnen een organisatie. De vijf componenten van het COSO-raamwerk zijn controleomgeving, risicobeoordeling, controleactiviteiten, informatie en communicatie en monitoringactiviteiten. Als hulpmiddel voor frauderisicobeheer kunnen bedrijven interne controleprocedures ontwerpen, implementeren en evalueren.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
Het veranderingsmanagementmodel van Lewin helpt bedrijven om te gaan met de onzekerheid en weerstand die gepaard gaan met verandering. Kurt Lewin, een van de eerste academici die zijn onderzoek richtte op groepsdynamiek, ontwikkelde een drietrapsmodel. Hij stelde voor dat het gedrag van individuen gebeurde als een functie van groepsgedrag.
OpenAI is een onderzoekslaboratorium voor kunstmatige intelligentie dat in 2019 is overgegaan in een organisatie met winstoogmerk. De bedrijfsstructuur is georganiseerd rond twee entiteiten: OpenAI, Inc., een Delaware LLC met één lid dat wordt beheerd door OpenAI non-profit, en OpenAI LP , een afgetopte organisatie met winstoogmerk. De OpenAI LP wordt bestuurd door het bestuur van OpenAI, Inc (de stichting), die optreedt als General Partner. Tegelijkertijd omvatten Limited Partners werknemers van de LP, enkele bestuursleden en andere investeerders zoals de liefdadigheidsstichting van Reid Hoffman, Khosla Ventures, en Microsoft, de grootste investeerder in de LP.
Airbnb volgt een holacracy-model, of een soort flat organisatiestructuur, waar teams zijn georganiseerd voor projecten, om snel te handelen en snel te itereren, waardoor een slanke en flexibele aanpak behouden blijft. Airbnb is ook overgestapt op een hybride model waarbij werknemers overal kunnen werken en elk kwartaal kunnen vergaderen om vooruit te plannen en met elkaar in contact te komen.
De Amazone organisatiestructuur is overwegend hiërarchisch met elementen van een functiegebaseerde structuur en geografische indelingen. Terwijl Amazon in de beginjaren begon als een slanke, platte organisatie, veranderde het in een hiërarchische organisatie met duidelijk gedefinieerde taken en functies naarmate het schaalde.
The Coca-Cola Company heeft een ietwat complexe matrix organisatiestructuur met geografische divisies, productdivisies, bedrijfseenheden en functionele groepen.
Costco heeft een matrix organisatiestructuur, die eenvoudig kan worden gedefinieerd als elke structuur die twee of meer verschillende typen combineert. In dit geval bestaat er een overheersende functionele structuur met een meer secundaire divisiestructuur. Costco's geografische divisies weerspiegelen zijn sterke aanwezigheid in de Verenigde Staten in combinatie met zijn groeiende wereldwijde aanwezigheid. Alleen al in het land zijn er zes divisies, wat aangeeft dat het de bron is van de meeste bedrijfsinkomsten. In vergelijking met bijvoorbeeld concurrent Walmart hanteert Costco een meer gedecentraliseerde benadering van beheer, besluitvorming en autonomie. Hierdoor kunnen de winkels en divisies van het bedrijf flexibeler inspelen op lokale marktomstandigheden.
Dell heeft een functionele organisatiestructuur met een zekere mate van decentralisatie. Dit betekent dat functionele afdelingen informatie delen, meedenken aan het succes van de organisatie en een zekere mate van beslissingsbevoegdheid hebben.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
Facebook wordt gekenmerkt door een veelzijdige matrix organisatiestructuur. Het bedrijf maakt gebruik van een flat organisatiestructuur in combinatie met op bedrijfsfuncties gebaseerde teams en productgebaseerde of geografische divisies. De platte organisatiestructuur is georganiseerd rond het leiderschap van Mark Zuckerberg en de belangrijkste leidinggevenden om hem heen. Aan de andere kant zijn de functiegebaseerde teams gebaseerd op de belangrijkste bedrijfsfuncties (zoals HR, productbeheer, investor relations, enzovoort).
Goldman Sachs heeft een hiërarchische structuur met een duidelijke commandostructuur en een gedefinieerd loopbaanontwikkelingsproces. De structuur wordt ook ondersteund door bedrijfsdivisies en functiegroepen.
Google (Alphabet) heeft een cross-functionele (teamgebaseerde) organisatiestructuur bekend als een matrixstructuur met een zekere mate van vlakheid. In de loop der jaren, toen het bedrijf opschaalde en het een techgigant werd, is het organisatiestructuur verandert steeds meer in een gecentraliseerde organisatie.
IBM heeft een organisatiestructuur gekenmerkt door productgebaseerde divisies, waardoor zijn strategie om innovatieve en concurrerende producten in meerdere markten te ontwikkelen. IBM wordt ook gekenmerkt door functiegebaseerde segmenten die productontwikkeling ondersteunen en innovatie voor elke productgebaseerde divisie, waaronder Global Markets, Integrated Supply Chain, Research, Development en Intellectual Property.
McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
McKinsey & Company heeft een gedecentraliseerd organisatiestructuur met veelal zelfsturende kantoren, commissies en medewerkers. Er zijn ook functionele groepen en geografische divisies met eigen namen.
Microsoft heeft een product-type divisie organisatiestructuur op basis van functies en technische groepen. Naarmate het bedrijf in de loop van de tijd opschaalde, werd het ook meer hiërarchisch, maar bleef het zijn hybride benadering tussen functies, technische groepen en management behouden.
Nestlé heeft een geografische divisiestructuur met activiteiten die zijn gesegmenteerd in vijf belangrijke regio's. Het Zwitserse multinationale voedings- en drankenbedrijf Nestlé had jarenlang een complexe en gedecentraliseerde matrix organisatiestructuur waar de talrijke merken en dochterondernemingen vrij waren om autonoom te opereren.
Nike heeft een matrix organisatiestructuur geografische divisies opnemen. De matrixstructuur van Nike is ook aanwezig op regionaal en subregionaal niveau. De verantwoordelijkheid van het management is gesegmenteerd naar business unit (kleding, schoeisel en uitrusting) en functie (human resources, financiën, marketing, verkoop en bedrijfsvoering).
Patagonië heeft een bijzondere organisatiestructuur, waar de oprichter, Chouinard, het eigendom van het bedrijf in handen van twee non-profitorganisaties deed. De Patagonia Purpose Trust, die 100% van de stemgerechtigde aandelen bezit, is verantwoordelijk voor het bepalen van de strategische richting van het bedrijf. En het Holdfast Collective, een non-profit, bezit 100% van de aandelen zonder stemrecht, met als doel het herinvesteren van de merk's dividenden in milieuoorzaken.
Samsung heeft een product-type divisie organisatiestructuur waar producten bepalen hoe resources en bedrijfsvoering worden gecategoriseerd. De belangrijkste bronnen waar de bedrijfsstructuur van Samsung omheen is georganiseerd, zijn consumentenelektronica, IT en apparaatoplossingen. Bovendien zijn de leiderschapsfuncties van Samsung georganiseerd rond een aantal carrièreniveaus, gebaseerd op ervaring (assistent, professional, senior professional en hoofdprofessional).
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op functiegroepen en product-/bedrijfsdivisies. De structuur bevat ook geografische indelingen. In 2021 kondigde Sony de revisie aan van zijn organisatiestructuur, het veranderen van de naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-groep van bedrijven die het bedrijf naar productdivisies leiden.
Starbucks volgt een matrix organisatiestructuur met een combinatie van verticale en horizontale structuren. Het wordt gekenmerkt door meerdere, overlappende commandostructuur en divisies.
Tesla wordt gekenmerkt door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Tesla heeft wel functionele centra in dienst die alle zakelijke activiteiten dekken, inclusief financiën, verkoop, marketing, technologie, engineering, ontwerp en de kantoren van de CEO en voorzitter. Het hoofdkantoor van Tesla in Austin, Texas, bepaalt de strategische richting van het bedrijf, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
Toyota heeft een divisie organisatiestructuur waar de bedrijfsvoering is gecentreerd rond de markt, het product en de geografische groepen. Daarom organiseert Toyota zijn bedrijfsstructuur rond wereldwijde hiërarchieën (de meeste strategische beslissingen komen van het Japanse hoofdkantoor), productgebaseerde divisies (waar de organisatie is opgesplitst, op basis van elke productlijn) en geografische divisies (volgens de geografische gebieden onder beheer). ).
Walmart heeft een hybride hiërarchisch-functionele organisatiestructuur, ook wel een matrixstructuur genoemd die meerdere benaderingen combineert. Aan de ene kant volgt Walmart een hiërarchische structuur, waarbij de huidige CEO Doug McMillon de enige werknemer is zonder directe leidinggevende, en richtlijnen worden gestuurd vanuit het topmanagement. Aan de andere kant wordt de functiegebaseerde structuur van Walmart gebruikt om werknemers in te delen op basis van hun specifieke vaardigheden en ervaring.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
