In wezen een oorzaak analyse omvat het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
Inhoudsopgave
Een oorzaakanalyse begrijpen
Een oorzaak analyse (RCA) legt de grondoorzaken van een probleem bloot, zodat de meest effectieve oplossingen kunnen worden bedacht.
Oorzaakanalyses zijn terug te voeren op het concept van: Total Quality Management (TQM), waar werknemers en organisaties ernaar streven hun vermogen om waardevolle producten en diensten voor de klant te creëren, te verbeteren.
Het Total Quality Management (TQM) raamwerk is een techniek die gebaseerd is op het uitgangspunt dat medewerkers continu werken aan hun vermogen om waarde te leveren aan klanten. Belangrijk is dat het woord 'totaal' betekent dat alle medewerkers bij het proces worden betrokken, ongeacht of ze in ontwikkeling, productie of fulfilment werken.
Hoewel TQM zich sindsdien in verschillende richtingen heeft vertakt, is de hoofdoorzaak: analyse blijft een essentieel onderdeel van haar continue verbetering filosofie.
Tegenwoordig hebben oorzakenanalyses brede toepassingen en worden ze veel gebruikt in productie, telecommunicatie, industriële procesbeheersing en IT.
RCA's worden ook gebruikt bij medische diagnoses en in de transportsector om ongevallen op de weg, in de lucht en per spoor te analyseren.
Methoden voor analyse van hoofdoorzaken
Er zijn talloze tools en kaders die een bedrijf kan gebruiken om een oorzaak te achterhalen analyse. Enkele van de meest populaire worden hier vermeld.
Wijzigingsanalyse
Dit is een relatief eenvoudige techniek gebaseerd op het idee dat verandering (of verschil) kan leiden tot afwijkingen in prestaties.
De hoofdoorzaak van een probleem kan worden gevonden door de afwijkende conditie te vergelijken met de begin- of baselineconditie en te bepalen wat er is veranderd.
Met andere woorden, elke geïdentificeerde verandering wordt de belangrijkste kandidaat voor het veroorzaken van de afwijking zelf.
Om ervoor te zorgen dat de twee situaties vergelijkbaar zijn, kunnen beoefenaars de afwijking vergelijken met een taak of operatie die in het verleden is uitgevoerd.
Ze kunnen ook een taak of bewerking gebruiken die vergelijkbaar is met de afwijkende situatie of een gedetailleerd taaksimulatiemodel gebruiken om gebeurtenissen te reconstrueren, indien mogelijk.
Het visgraatdiagram is een op diagrammen gebaseerde techniek die wordt gebruikt bij het brainstormen om mogelijke oorzaken van een probleem te identificeren. Het is dus een visuele weergave van oorzaak en gevolg. Het probleem of effect dient als de kop van de vis. Mogelijke oorzaken van het probleem staan vermeld op de individuele “botten” van de vis. Dit stimuleert probleemoplossende teams om een breed scala aan alternatieven te overwegen.
Het visgraatdiagram, ook wel het oorzaak-en-gevolg- of Ishikawa-diagram genoemd, wordt beschouwd als een van de zeven basiskwaliteitsinstrumenten voor procesverbetering.
Het diagram kan worden gebruikt om een brainstormsessie te structureren en is ideaal voor teams die zijn vervallen in gebruikelijke manieren van denken en werken.
In wezen komt het team eerst een probleemstelling overeen en brainstormt vervolgens over de belangrijkste categorieën (oorzaken) van het probleem.
Individuen blijven zich afvragen waarom een oorzaak kan optreden als ze een diagram met pijlen construeren dat lijkt op de vorm van een vis.
Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van ontwerpfouten in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Oorspronkelijk ontwikkeld door het Amerikaanse leger in de jaren vijftig, is de FMEA een stapsgewijs raamwerk voor het identificeren van fouten in een ontwerp, proces, product of dienst.
Er zijn twee primaire componenten voor de faalmodus en effecten: analyse:
Fout toestanden - de manieren waarop iets kan mislukken en de fouten en defecten (zowel feitelijk als potentieel) die de klant kunnen treffen, en
Effecten analyse - de studie van de gevolgen van die mislukkingen.
Merk op dat faalwijzen en de bijbehorende effecten op het systeem zijn vastgelegd in een gespecialiseerd FMEA-werkblad.
De volgende analyse, die kwalitatief of kwantitatief kan zijn, was een van de eerste systematische en gestructureerde hoofdoorzaken analyse technieken.
Algemene principes van een oorzaakanalyse
Ondanks de verschillende benaderingen voor het uitvoeren van een hoofdoorzaak analyse, worden de meeste beheerst door principes zoals:
Factoridentificatie
Wat is de timing, locatie, aard en omvang van de negatieve uitkomst die door een bepaalde factor wordt veroorzaakt?
Dit bepaalt welke acties, gedragingen of omstandigheden moeten worden gewijzigd om herhaling van het probleem te voorkomen.
Kosten efficiëntie
Oorzaakanalyses streven ernaar om herhaling van problemen op de eenvoudigste en meest kosteneffectieve manier te voorkomen.
Prestatiegerichtheid
Het wegnemen van de oorzaak van een probleem om de prestaties te verbeteren is een verstandiger keuze dan simpelweg de symptomen wegnemen.
Evidence-based
Succesvolle oorzaakanalyses worden methodisch uitgevoerd met behulp van een van de eerder genoemde tools.
Conclusies en beweringen over de grondoorzaak moeten worden ondersteund door verifieerbaar bewijs.
Veelzijdige problemen
In de meeste gevallen is er meer dan één oorzaak voor elk probleem.
Behandel de symptomen voor verlichting op korte termijn terwijl er meerdere langetermijnoplossingen worden bedacht.
Root cause analyse en Gap analyse
Een opening analyse helpt een organisatie bij het beoordelen van de afstemming met strategische doelstellingen om te bepalen of de huidige uitvoering in overeenstemming is met de bedrijfsdoelstellingen missie
en langetermijnvisie. Gap-analyses helpen vervolgens een doelprestatie te bereiken door organisaties te helpen hun middelen beter te gebruiken. Een goede kloof analyse is een krachtig hulpmiddel om de uitvoering te verbeteren.
Waar de oorzaak analyse is zeer effectief in het identificeren van de kernproblemen van een organisatie.
De gap-analyse probeert afstemming te brengen tussen uitvoering en langetermijnvisie.
Met andere woorden, het helpt om tijdens het uitvoeringsproces te vragen of de organisatie op weg is naar de gewenste langetermijndoelen.
De grondoorzaak dus analyse gecombineerd met de kloof analyse kan echt helpen om korte en lange termijn op elkaar af te stemmen.
Oorzaakanalyse vs. 5Whys
De 5 Whys-methode is een vragende probleemoplossende techniek die oorzaak-gevolgrelaties probeert te begrijpen. In de kern wordt de techniek gebruikt om de oorzaak van een probleem te achterhalen door vijf keer de waarom-vraag te stellen. Dit kan nieuwe manieren ontsluiten om over een probleem na te denken en daarom een creatieve oplossing bedenken om het op te lossen.
Net als de oorzaak analyse5 waarom? probeert tot de kern van een probleem door te dringen met een eenvoudige methode om vijf keer te vragen waarom je van de oppervlakkige kant van een probleem naar de wortel gaat.
De 5 waarom-methode kan dus een goede aanvulling zijn op de oorzaak analyse om fundamentele aannames over het bedrijf te ontdekken die kunnen worden getest!
Case Study's
Analyse wijzigen:
Scenario: Een softwarebedrijf merkt een afname in gebruikersbetrokkenheid na een recente update.
RCA-applicatie: Door de software voor en na de update te vergelijken, stellen ze vast dat een nieuwe functie voor verwarring bij gebruikers zorgt.
Oplossing: Het bedrijf besluit duidelijkere onboarding-tutorials te bieden en bepaalde aspecten van de nieuwe functie terug te draaien.
Visgraatdiagram:
Scenario: Een fabriek ervaart een hoog percentage defecten in een van zijn producten.
RCA-applicatie: Met behulp van een visgraatdiagram identificeren ze potentiële factoren zoals machinekalibratie, kwaliteit van grondstoffen, training van operators en omgevingsomstandigheden. Ze ontdekken dat een combinatie van inconsistenties in de grondstoffen en machinekalibratie de oorzaak is.
Oplossing: De fabriek schakelt over naar een betrouwbaardere materiaalleverancier en stelt een strikter onderhoudsschema voor de machine op.
Storingsmodus en effectenanalyse (FMEA):
Scenario: Een luchtvaartmaatschappij wil de veiligheid van haar nieuwe vluchtprocedures waarborgen.
RCA-applicatie: FMEA helpt hen te anticiperen op mogelijke storingen. Ze stellen vast dat in zeldzame scenario’s een nieuwe landingsprocedure riskant kan zijn.
Oplossing: Het bedrijf past de procedure aan en zorgt voor aanvullende training voor de piloten.
5 Whys:
Scenario: Een restaurant ontvangt klachten over vertraagde bediening tijdens de spitsuren.
RCA-applicatie:
Waarom wachten klanten langer? Omdat bestellingen worden ondersteund.
Waarom wordt er een back-up van bestellingen gemaakt? Omdat de keuken traag is.
Waarom is de keuken traag? Omdat ze wachten op ingrediënten.
Waarom wachten ze op ingrediënten? Omdat de inventaris systeem is niet effectief.
Waarom is het systeem niet effectief? Omdat het niet is bijgewerkt om bij het nieuwe menu te passen.
Oplossing: Het restaurant werkt zijn inventaris systeem en biedt training aan het personeel over efficiënt ingrediëntenbeheer.
Pareto-analyse:
Scenario: Een e-commerce platform wil klachten van klanten verminderen.
RCA-applicatie: Ze vermelden alle klachten en rangschikken ze. Met behulp van Pareto-analyse ontdekken ze dat 80% van de klachten gaat over vertragingen in de levering.
OplossingDe platform investeert in betere bezorgpartners en biedt klanten nauwkeurigere bezorgschattingen.
Foutboomanalyse:
Scenario: Een elektriciteitscentrale heeft regelmatig last van stroomuitval.
RCA-applicatie: Met een top-down benadering analyseren ze mogelijke foutpunten. Ze stellen vast dat een specifieke transformator de zwakke schakel is.
Oplossing: De elektriciteitscentrale vervangt de defecte transformator en stelt een strenger inspectieschema op.
Spreidingsdiagram:
Scenario: een callcenter probeert de gespreksduur te verkorten zonder dat dit ten koste gaat van de servicekwaliteit.
RCA-applicatie: Ze zetten de gespreksduur uit tegen verschillende variabelen, zoals het gesprekstype, de agent, het tijdstip van de dag, enzovoort. Ze merken een patroon op waarbij bepaalde agenten langere gespreksduur hebben voor alle variabelen.
Oplossing: het callcenter biedt aanvullende training en middelen aan deze agenten om de efficiëntie te verbeteren.
Controleer bladen:
Scenario: Een hotel wil de gasttevredenheid verbeteren.
RCA-applicatie: Ze maken controlebladen voor de huishouding om eventuele problemen in de kamers vast te leggen. Na verloop van tijd merken ze een patroon van defecte airconditioners op.
Oplossing: Het hotel voert een uitgebreide controle uit van alle airconditioners en vervangt de defecte.
Sleutelfaciliteiten:
Een oorzaak analyse (RCA) legt de grondoorzaken van een probleem bloot, zodat de meest effectieve oplossingen kunnen worden bedacht.
De oorsprong van oorzaakanalyses is terug te voeren op Total Quality Management (TQM) waar medewerkers en organisaties ernaar streven om hun vermogen om waardevolle producten en diensten voor de klant te creëren, te verbeteren.
Oorzaak analyse tools omvatten de verandering analyse, visgraatdiagram en faalmodus en effecten analyse (FMEA). Ondanks de verschillende benaderingen voor het uitvoeren van een dergelijke analyse, worden de meeste beheerst door gemeenschappelijke principes.
Hoofdzaken:
Root Cause Analyse Definitie: Oorzaak analyse (RCA) is het proces van het identificeren van de onderliggende factoren die een probleem of een bepaalde situatie veroorzaken, zoals non-conformiteit, om effectieve oplossingen te bedenken.
Oorsprong van RCA: Oorzaakanalyses zijn terug te voeren op het concept van Total Quality Management (TQM), waarbij organisaties zich richten op continue verbetering en het leveren van waarde aan klanten.
TQM-principes: Total Quality Management volgt acht belangrijke principes, waaronder klantgerichtheid, betrokkenheid van medewerkers, procesbenadering en voortdurende verbetering.
RCA-methoden: Een populaire oorzaak analyse methodes zijn:
Veranderen analyse: Identificeren van afwijkingen in prestaties door huidige en basiscondities te vergelijken.
Visgraatdiagram: een op diagrammen gebaseerde techniek om mogelijke oorzaken van een probleem te identificeren door middel van brainstormen.
Storingsmodus en effecten analyse (FMEA): Een gestructureerde aanpak voor het identificeren van mogelijke storingen tijdens de ontwerpfase.
Algemene principes van RCA: Gemeenschappelijke principes die de oorzaak bepalen analyse omvatten factoridentificatie, kosteneffectiviteit, prestatiegerichtheid, evidence-based analyseen het aanpakken van veelzijdige problemen.
RCA en gap-analyse: Oorzaak analyse helpt bij het identificeren van kernproblemen, terwijl kloof analyse beoordeelt de afstemming met de strategische doelstellingen en zorgt ervoor dat de uitvoering in overeenstemming is met de langetermijnvisie.
RCA versus 5 waarom: De 5 Whys-methode is een andere probleemoplossende techniek die RCA aanvult door meerdere keren 'waarom' te vragen om onderliggende aannames en creatieve oplossingen te ontdekken.
Een storingsmodus en effectenanalyse (FMEA) is een gestructureerde benadering om ontwerpfouten in een product of proces te identificeren. De faalmodus- en effectenanalyse, ontwikkeld in de jaren vijftig, is een van de vroegste methodologieën in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bedrijfswaarderingen omvatten een formele analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse die wordt gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of wereldwijde economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijkingsanalyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral nuttig wanneer er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijkingsanalyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
De Monte Carlo-analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. De Monte Carlo-analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. In de analyse wordt eerst gekeken naar de impact van bepaalde risico's op het projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-batenanalyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Om een kostenanalyse effectief te laten zijn, is het belangrijk om het project zo eenvoudig mogelijk te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De CATWOE-analyse is een probleemoplossing strategie dat bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De CATWOE-analyse is een diepgaande en holistische benadering van het oplossen van problemen, omdat het bedrijven in staat stelt alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit gebruikelijke manieren van denken die anders zouden belemmeren groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE-analyse bedrijven in staat stelt om meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrentieanalyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse die wordt gebruikt bij zakelijke besluitvorming en die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste invloed hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbare bedrijfsanalyse is een proces waarmee vergelijkbare organisaties kunnen worden geïdentificeerd als een vergelijking om inzicht te krijgen in de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Uit de vergelijkbare bedrijfsanalyse is het mogelijk om het concurrentielandschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL-analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt bij het identificeren van potentiële bedreigingen en zwakke punten die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.
Bedrijfsanalyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijfsanalyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen omvat een analyse van de hoofdoorzaken het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
Een break-even-analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om de productiekosten te dekken. Een break-evenanalyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om break-even te draaien of zijn initiële investering terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definieerde beslissingsanalyse voor het eerst als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard toezicht gehouden op vele proefschriften over dit onderwerp, met onderwerpen als de verwijdering van kernafval, investeringsplanning, orkaan zaaien en onderzoek strategie. Beslissingsanalyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
