Moonshot-denken is een benadering van innovatie, en het kan worden toegepast op bedrijfsdeskundigen of een andere discipline waar u ten minste 10X doelen nastreeft. Dat verandert de mentaliteit, en het stelt een team van mensen in staat om naar onconventionele oplossingen te zoeken, dus beginnend bij de eerste principes, door gebruik te maken van snelle experimenten.
Inhoudsopgave
Binnen Google X moonshot denken
Terwijl bijna elk bedrijfsonderzoekslaboratorium probeert het kernproduct van het moederschip te verbeteren, werd X opgevat als een soort anti-bedrijfsonderzoekslaboratorium; het was zijn taak om overal grote uitdagingen op te lossen, behalve in de kern van Google bedrijfsdeskundigen.
Het begon allemaal met de zoekmachine die het web veroverde, Google. Terug in de late jaren 1990, Google was een van de laatste verhuizers in de zoekindustrie, maar het was 10x beter dan zijn concurrenten. Ook Page en Brin van de oprichters hadden de 10X, moonshot-mentaliteit om groot te denken. Wanneer ze de missie
voor het bedrijf zeiden ze niet "we zullen een concurrerende zoekmachine bouwen."
Ze zeiden, "Onze missie
is organiseren de wereld's informatie en maak het universeel toegankelijk en nuttig. '
Deze missie
had misschien belachelijk geklonken voor twee jonge Ph.D. dat waren meer academici dan mensen uit de bedrijfsdeskundigen wereld. Toch slaagden die academici erin om een bedrijfsdeskundigen dat is meer dan een biljoen waard:
Alphabet genereerde meer dan $ 282 miljard aan Google Search en andere, $ 32.78 miljard aan netwerkleden (Adsense en AdMob), $ 29.2 miljard aan YouTube-advertenties, $ 26.28 miljard aan de cloud en $ 29 miljard aan andere bronnen (Google Play, hardwareapparaten en andere Diensten).
Page en Brin creëerden echter een innovatieve tak van het bedrijf, Google X genaamd, met als doel om belangrijke uitdagingen onafhankelijk van de kern bedrijfsmodel van het bedrijf.
Het is verbazingwekkend wat je kunt bereiken met een klein toegewijd team als je vertrekt vanuit de eerste principes en niet wordt gehinderd door de gevestigde manier van doen. Toch heb ik in de loop van de tijd geleerd dat het verrassend moeilijk is om teams super ambitieus te laten zijn, omdat de meeste mensen niet zijn opgeleid in dit soort moonshot-denken. Ze hebben de neiging om aan te nemen dat dingen onmogelijk zijn, of worden bang om te falen. Daarom hebben we zoveel energie gestoken in het inhuren van onafhankelijke denkers bij Google en het stellen van grote doelen. Want als je de juiste mensen inhuurt en gedurfde dromen hebt, kom je er meestal wel. En zelfs als je faalt, leer je waarschijnlijk iets belangrijks.
We kunnen veel leren van Google X moonshot-denken en dit toepassen op de groei van uw bedrijf.
Wat is moonshot-denken? Het draait allemaal om 10X!
De context is zo belangrijk, de verwachtingen zijn zo belangrijk, de mensen zijn belangrijk, de middelen zijn belangrijk, maar dat is niet het grootste probleem dat er deze tijden in de wereld zijn geweest en helaas waren ze meestal militair van aard, waar je een groot aantal echt slimme mensen krijgt samen weet je niet 5 of 10 maar honderd of meer en je geeft ze de middelen maar veel belangrijker de verwachting dat ze wonderen zullen voortbrengen.
Dit is moonshot in actie, en het begint met het creëren van een gevoel van urgentie.
Noodzaak creëren
Een van de dingen waarvoor mensen zijn bedraad, is overleven. Het probleem is dat de meeste culturen en bedrijfsculturen een gevoel van normaliteit creëren, waardoor we ons veilig voelen. Dat gevoel doodt het moonshot-denken. Moonshot-denken begint vanuit een levensfilosofie om elke dag te behandelen alsof het de laatste is en het belangrijkste om te overleven. Dit is niet anders dan De eerste dag van Jeff Bezos.
Context is de koning van het moonshot-denken
De context maken, dat is het moeilijkste deel, perspectiefverschuiving is waar het allemaal om draait. Daarom is tien keer groter gaan belangrijker en werkt het beter dan 10 procent groter als je voor 10 procent beter fotografeert. Je doet mee aan een slimheidswedstrijd die je allemaal zet van je mensen in een slimheidswedstrijd met alle anderen in de wereld zullen ze niet winnen, het maakt niet uit hoeveel geld je ze geeft, maar als je ze pusht als je ze de verwachting en de vrijheid geeft om raar te doen, dat is moonshot-denken dan kunnen ze de perspectiefverschuivingen doen en niet alleen als je tien keer groter fotografeert in plaats van 10% groter, is het bijna nooit honderd keer moeilijker en is de uitbetaling honderd keer, dus je weet al dat je een beter rendement op je investering, maar soms is het letterlijk gemakkelijker en de reden is omdat die perspectiefverschuiving eigenlijk goedkoop is in vergelijking met slimmer zijn dan iedereen om je heen.
astro verteller wees ook op het belang van het creëren van een context waarin moonshot-denken de regel wordt. Dat is volgens hem het meest uitdagende onderdeel. Zodra je de context hebt, ben je klaar voor de rest!
Geef incrementele veranderingen op
Een stapsgewijze verandering is net zo moeilijk, zo niet moeilijker dan een enorme verandering. Waarom? Je concurreert met anderen om een oplossing te vinden voor een soortgelijk probleem. Wat als je van perspectief verandert en een ander soort vraag stelt. Als het bijvoorbeeld gaat om groei, het is een gebruikelijk patroon om te zien bedrijfsdeskundigen eigenaren denken in termen van "hoe kweek ik mijn" bedrijfsdeskundigen 30% dit jaar?”
Met die gedachte ga je op zoek naar conventionele oplossingen, in veel gevallen voorverpakt door anderen. Je kijkt naar oude formules voor nieuwe problemen en houdt je eraan totdat je eindigt met een mislukte onderneming. In plaats daarvan, als je begint te vragen: 'hoe kan ik mijn bedrijfsdeskundigen 10X?” dat verandert alles!
Plots moet je op zoek naar een nieuwe oplossing; je moet creatief zijn en geobsedeerd door de oorspronkelijke vraag die je in gedachten hebt. Er zal niemand zijn die je het antwoord kan geven, maar jij alleen. Dat is wanneer je een 10X-houding begint te omarmen!
Omarm de 10X-houding
As Peter Thiel wees erop in zijn boek Zero to One, win je als je een monopolie creëert. Toen Google de zoekmarkt overnam, was het een laatkomer, maar het had een 10X-houding, het wilde de informatiemarkt domineren. Wanneer Facebook nam de sociale media-industrie over, het was ook een laatkomer. Toch dacht Mark Zuckerberg in termen van wereldheerschappij!
De 10X-houding vereist een gedurfde visie, maar ook een creatieve manier om over het probleem na te denken, en het gaat uit van de eerste principes.
Het begint allemaal met redeneren vanuit de eerste principes
In elk systematisch onderzoek (methode) waar eerste principes, of oorzaken, of elementen zijn, vloeien kennis en wetenschap voort uit het verwerven van kennis hiervan; want we denken dat we iets weten voor het geval we kennis verwerven van de primaire oorzaken
Zoals aangegeven op Wikipedia, redeneren vanuit de eerste beginselen betekent graven in primaire oorzaken.
Een groot deel van de moderne wereld is gebouwd op aannames die voornamelijk ergens tussen de jaren 1800 en het begin van de jaren 1900 plaatsvonden. Veel van die aannames kunnen, als ze verder in twijfel worden getrokken, veranderen in eerste principes - een reeks aannames die niet verder kunnen worden onderzocht. Waar in de wetenschappelijke wereld naar de eerste principes gaan, betekent dichter bij de natuur komen. In de zakenwereld kan dat betekenen dat u de juiste vraag stelt in plaats van vast te houden aan een vraag die iemand anders stelt.
Richt je op het onmogelijke, maar maak het uitvoerbaar
In de meeste gevallen is het niet behalen van resultaten niet te wijten aan het stellen van een te ambitieus doel. Integendeel, zoals Grant Gardone aangeeft in de 10X-regel in veel gevallen is de mislukking te wijten aan een doelstelling die niet ambitieus was. Niet alleen dat, het was niet actiegericht genoeg. Inderdaad, om het onmogelijke te laten gebeuren, moet je een duidelijke richting hebben en enorme acties kunnen ondernemen!
Mislukt het grootste deel van de tijd
Er is geen draaiboek voor het maken van moonshots - en daar houden we van. Dingen bouwen die op de rand van het onmogelijke zijn, betekent dat we dubbelzinnigheid moeten omarmen en bereid moeten zijn om te sleutelen, experimenteren en onze weg naar de toekomst te leren. Verantwoord onverantwoordelijk, we leven op de goede plek tussen durf en nederigheid, idealistisch en pragmatisch. Gepassioneerd nuchter, stellen we moeilijke vragen, zoeken we verschillende perspectieven op en vinden we inspiratie op vreemde en onverwachte plaatsen.
Zoals aangegeven op Google X, er is geen draaiboek voor moonshot-denken. Toch begint het met het omarmen van ambiguïteit en het vinden van de goede plek tussen durf en nederigheid, tussen idealistisch en pragmatisch zijn. Aan de rand van een continue stroom waar regelmatig gedurfde oplossingen uitkomen.
Doe het moeilijkste eerst
Een vast denkpatroon in het bedrijfsleven gaat over het starten van eenvoudige problemen, het oplossen ervan en het opbouwen van een bedrijf dat een paar jaar kan overleven. Als u ernaar streeft een bedrijf op te bouwen dat ondanks de huidige snelle veranderingen nog tientallen jaren standhoudt, moet u uitgaan van het moeilijkste probleem, een probleem dat onoplosbaar lijkt en een component van sociale verantwoordelijkheid bevat.
Onderneem massale acties
Als je eenmaal hebt toegegeven aan het moonshot-denken en je de 10X-regel toepast, is het tijd om massale actie te ondernemen. U kunt het zich niet langer veroorloven om dezelfde inspanningen te leveren als de gemiddelde mens; je moet een 100X nemen.
Je moet het probleem dat je wilt oplossen inademen; je moet je ermee identificeren. Het is een soort obsessie die in de buurt komt van waanzin, maar alleen voor degenen die van buitenaf kijken. Voor jou betekent die mentaliteit het nemen van acties op een niveau dat slechts een paar mensen in de wereld kunnen.
Vergeet T-vormig; het draait allemaal om X-vormige mensen
T-vormige mensen zijn nu een essentieel onderdeel van de zakenwereld geworden. Zoals het verhaal gaat, is een T-vormig profiel een persoon met een diep begrip en expertise op een of twee gebieden en een brede kennis van verschillende andere gebieden:
Het probleem met een T-vormig profiel is dat je de ambitieuze niet zult bereiken visie je hebt. Ik beschouw mezelf als een T-vormig profiel, maar ik ben me bewust van de beperkingen ervan. Met andere woorden, als T-vormgever zou ik niet in staat zijn om een klein team naar een 10X-doel te leiden.
Als je het echter groot wilt maken, moet je beginnen met het toevoegen van autoriteit en leiderschap als kritische vaardigheden. Dan maak je de sprong van T-vormig naar een X-vormig profiel!
De X-vormige is een evolutie van de T-vormige. Waar T-shaped begrijpt dat samenwerking essentieel is groei; Het X-vormige profiel begrijpt dat leiderschap en strategisch denken een cruciaal ingrediënt zijn om een kleine of grote groep naar doelen te leiden die massale actie vereisen.
Zo is de X-shaped samen een T-shaped profiel en een erkend leider binnen de organisatie!
Waarom 10X-denken op de lange termijn goedkoper is dan incrementeel denken?
Velen geloven dat 10X-denken duur is en veel middelen vereist. In plaats daarvan is 10X-denken precies het tegenovergestelde. Het gaat om het vinden van goedkope, creatieve oplossingen voor moeilijke vragen.
Het brengt onderweg ook veel mislukkingen met zich mee, maar de wereld wordt je laboratorium en mislukking wordt gewoon een volgende stap in de groeiproces! Op de lange termijn is 10X-denken dus niet alleen goedkoop, maar heeft het ook een enorme ROI voor uw bedrijf.
Case Study's
Zelfrijdende auto's:
Probleem articulatie: Kunnen we voertuigen maken die zichzelf besturen, waardoor de veiligheid en efficiëntie op de weg toenemen?
10x doel: Verminder verkeersongevallen met 90% door menselijke fouten te elimineren.
Aanpak: Google X startte een project, Waymo, om autonome voertuigen te ontwikkelen. In plaats van stapsgewijze verbeteringen aan te brengen aan bestaande autotechnologieën, wilden ze een revolutie teweegbrengen in het transport.
Resultaat: Hoewel volledig autonome auto's nog geen gemeengoed zijn, is de technologie aanzienlijk vooruitgegaan en heeft ze het potentieel om onze wegen te transformeren.
Project Loon:
Probleem articulatie: Hoe kunnen we internettoegang bieden aan afgelegen gebieden in de wereld?
10x doel: Lever internet naar alle uithoeken van de wereld.
Aanpak: In plaats van kabels aan te leggen of nog meer zendmasten te bouwen, lanceerde Google X ballonnen op grote hoogte om een draadloos luchtnetwerk te creëren.
Resultaat: Het project heeft sindsdien internettoegang geboden tijdens natuurrampen en in afgelegen gebieden, wat de kracht van onconventionele oplossingen aantoont.
Herbruikbare raketten van SpaceX:
Probleem articulatie: Kunnen we ruimtereizen betaalbaarder maken?
10x doel: Verlaag de kosten voor het verzenden van ladingen naar de ruimte met 90%.
Aanpak: SpaceX van Elon Musk richtte zich op het ontwikkelen van raketten die naar de aarde kunnen terugkeren en hergebruikt kunnen worden, in plaats van de traditionele raketten voor eenmalig gebruik.
Resultaat: Succesvolle landingen en herlanceringen van Falcon 9-raketten zijn gerealiseerd, waardoor de weg is vrijgemaakt voor duurzamere en kosteneffectievere ruimtevaart.
Verticale landbouw:
Probleem articulatie: Hoe kunnen we de toenemende vraag naar voedsel aanpakken met beperkte bouwland?
10x doel: Produceer 100 keer meer voedsel per vierkante meter land.
Aanpak: Bedrijven als AeroFarms zijn overgestapt op verticale landbouw, waarbij ze planten in gestapelde lagen binnenshuis kweken met behulp van LED-verlichting en aeroponics, zonder aarde of zonlicht.
Resultaat: Deze boerderijen kunnen het hele jaar door gewassen produceren, minder water gebruiken en de transportkosten verlagen omdat ze dichter bij stedelijke centra kunnen worden gevestigd.
Neuralink hersen-machine-interface:
Probleem articulatie: Kunnen we de kloof tussen het menselijk brein en computers overbruggen?
10x doel: Maak directe communicatie tussen de hersenen en externe apparaten mogelijk.
Aanpak: Neuralink van Elon Musk werkt aan implanteerbare hersen-machine-interfaces die mogelijk kunnen helpen bij neurologische aandoeningen en die in de toekomst een directere interactie met technologie mogelijk maken.
Resultaat: Hoewel ze zich nog in een vroeg stadium bevinden, variëren de potentiële toepassingen van medische behandelingen tot verbeterde menselijke cognitie.
Ontzilting:
Probleem articulatie: Hoe kunnen we de groeiende vraag naar zoet water aanpakken?
10x doel: Maak oceaanwater drinkbaar tegen 10% van de huidige kosten.
Aanpak: Bedrijven ontwikkelen geavanceerde ontziltingstechnieken, waarbij ze gebruik maken van zonne-energie en innovatieve filtratiesystemen.
Resultaat: Vooruitgang op dit gebied heeft het potentieel om problemen met waterschaarste in veel delen van de wereld aan te pakken.
Quantum Computing:
Probleem articulatie: Traditioneel computergebruik heeft zijn beperkingen; Hoe kunnen we data sneller verwerken dan ooit tevoren?
10x doel: Los problemen op die onmogelijk worden geacht voor klassieke computers.
Aanpak: Bedrijven als Google en IBM investeren in kwantumcomputing en maken gebruik van de principes van de kwantummechanica om informatie te verwerken.
Resultaat: Hoewel kwantumcomputing nog in de kinderschoenen staat, belooft het een revolutie teweeg te brengen op het gebied van cryptografie tot de ontdekking van geneesmiddelen.
CRISPR-genbewerking:
Probleem articulatie: Genetische aandoeningen treffen miljoenen; Kunnen we een manier vinden om genen te bewerken?
10x doel: Genees genetische ziekten door DNA te modificeren.
Aanpak: Wetenschappers hebben CRISPR-technologie ontwikkeld, waarmee het DNA in levende organismen nauwkeurig kan worden bewerkt.
Resultaat: Potentiële behandelingen voor een reeks genetische aandoeningen en ziekten, waaronder kanker, liggen in het verschiet.
Belangrijkste kenmerken
Moonshot-denken: Een benadering van innovatie gericht op ten minste 10x doelen, het aanmoedigen van onconventionele oplossingen en snelle experimenten.
Google X – Innovatiearm: De innovatieve tak van Google richtte zich op het oplossen van grote uitdagingen onafhankelijk van de kernactiviteiten, waarbij een moonshot-mentaliteit werd bevorderd.
Noodzaak creëren: Een gevoel van urgentie creëren door elke dag als cruciaal te beschouwen om te overleven, en het gevoel van normaliteit elimineren dat het denken over de maan belemmert.
10X Houding: Een gedurfde omarmen visie en creatieve probleemoplossing vanuit de eerste principes om buitengewone resultaten te bereiken.
Gericht op het onmogelijke: Ambitieuze en uitvoerbare doelen stellen, creatief denken en obsessie met het vinden van unieke oplossingen afdwingen.
Dubbelzinnigheid omarmen: Het belang erkennen van context, perspectiefverschuivingen en het balanceren van durf en nederigheid bij het nastreven van moonshots.
Beginnend met de moeilijkste problemen: Onoplosbare uitdagingen aanpakken met een component van sociale verantwoordelijkheid, aandringen op oplossingen die tientallen jaren meegaan.
Massale acties ondernemen: Verder gaan dan conventionele inspanningen en zich inzetten voor een 100x actieniveau om buitengewone resultaten te behalen.
X-vormige individuen: Evolutie van T-vormige profielen, waarbij diepgaande expertise wordt gecombineerd met leiderschap en strategisch denken om teams naar enorme doelen te leiden.
Kosteneffectiviteit van 10x denken: De misvatting uitdagen dat 10x denken duur is; het gaat om goedkope, creatieve oplossingen met een hogere ROI op de lange termijn.
Bedrijven modelinnovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
Het innovatie loop is een methodologie/raamwerk afgeleid van de Bell Labs, die produceerde innovatie op schaal gedurende de 20e eeuw. Ze leerden hoe ze een hybride konden gebruiken innovatie management model gebaseerd op wetenschap, uitvindingen, engineering en productie op schaal. Door gebruik te maken van individuele genialiteit, creativiteit en kleine/grote groepen.
Afhankelijk van hoe goed het probleem is gedefinieerd en hoe goed het domein is gedefinieerd, hebben we vier hoofdtypen innovaties: fundamenteel onderzoek (probleem en domein of niet goed gedefinieerd); doorbraak innovatie (domein is niet goed gedefinieerd, het probleem is goed gedefinieerd); in stand houden innovatie (zowel probleem als domein zijn goed gedefinieerd); en storend innovatie (domein is goed gedefinieerd, het probleem is niet goed gedefinieerd).
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. doorlopend innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.
Disruptive innovatie als een term voor het eerst werd beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academische en bedrijfsadviseur die door The Economist 'de meest invloedrijke managementdenker van zijn tijd' werd genoemd. Verstorend innovatie beschrijft het proces waarbij een product of dienst voet aan de grond krijgt op een markt en uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties verdringt.
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financieel model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijf model. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
Socioloog EM Rogers ontwikkelde de Diffusion of Innovation Theory in 1962 met het uitgangspunt dat technische producten met voldoende tijd door de bredere samenleving als geheel worden overgenomen. Mensen die deze technologieën toepassen, worden op basis van hun psychologische profiel in vijf groepen verdeeld: innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards.
In de TED-talk getiteld "Creative Problem Solving in the Face of Extreme Limits" definieerde Navi Radjou zuinig innovatie als “het vermogen om meer economische en sociale waarde minder middelen gebruiken. Zuinig innovatie gaat niet over doen; het gaat erom dingen beter te maken.” Indiase mensen noemen het Jugaad, een Hindi-woord dat betekent het vinden van goedkope oplossingen op basis van bestaande schaarse middelen om problemen slim op te lossen.
een consument merk een bedrijf als Procter & Gamble (P&G) definieert “constructieve verstoring” als: de bereidheid om te veranderen, aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze sector voor de toekomst zullen vormgeven. Volgens P&G draait het rond vier pijlers: lean innovatie, merk bouw, supply chain en digitalisering & data-analyse.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
An innovatie trechter is een hulpmiddel of proces dat ervoor zorgt dat alleen de beste ideeën worden uitgevoerd. In metaforische zin screent de trechter innovatieve ideeën op levensvatbaarheid, zodat alleen de beste producten, processen of bedrijfsmodellen worden op de markt gebracht. Een innovatie funnel biedt een kader voor het screenen en testen van innovatieve ideeën voor levensvatbaarheid.
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, gedefinieerd Design denken als “een mensgerichte benadering van” innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren.” Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
