modus tollen

Wat is Modus Tollens? Modus Tollens in een notendop

Modus tollens is een deductieve argumentvorm en een inferentieregel die wordt gebruikt om conclusies te trekken over argumenten en reeksen argumenten. Modus tollens stelt dat als P waar is, Q ook waar is. P is echter onwaar. Daarom is Q ook onwaar. Modus tollens als gevolgtrekkingsregel dateert uit de late oudheid toen het werd onderwezen als onderdeel van de aristotelische logica. De eerste persoon die de regel in detail beschreef, was Theophrastus, de opvolger van Aristoteles in de peripatetische school.

Logische redeneringOmschrijvingStructuurVoorbeeld
Modus TollensModus Tollens is een geldig deductief argument in de logica. Het volgt het patroon: als P, dan Q (P → Q). Niet Q (¬Q) is waar. Daarom moet Not P (¬P) ook waar zijn.1. Als P, dan Q (P → Q). 2. Niet Q (¬Q). 3. Daarom niet P (¬P).1. Als het regent (P), dan is de grond nat (Q). 2. De grond is niet nat (¬Q). 3. Het regent dus niet (¬P).
Modus PonensModus Ponens is een ander geldig deductief argument in de logica. Het volgt het patroon: als P, dan Q (P → Q). P is waar (P). Daarom moet Q ook waar zijn (Q).1. Als P, dan Q (P → Q). 2. P. 3. Daarom, Q.1. Als de temperatuur stijgt (P), smelt de sneeuw (Q). 2. De temperatuur stijgt (P). 3. Daarom smelt de sneeuw (Q).

Modus tollens begrijpen

De structuur van een modus tollens-argument lijkt op die van een syllogisme, een soort logisch argument dat deductief redeneert om tot een conclusie te komen op basis van twee proposities waarvan wordt aangenomen dat ze waar zijn.

Specifieker:

If Pdan Q

Niet Q

daarom niet P.

Bij het deconstrueren van het argument kunnen we zien dat de eerste premisse een voorwaardelijke claim is, zodat: P impliceert Q. Dit wordt ook wel een “als-dan” claim genoemd.

De tweede premisse stelt dat Q, het gevolg van de voorwaardelijke vordering, is niet het geval. Hier is de consequent de "toen" -verklaring.

Op basis van deze twee premissen kan een logische conclusie worden getrokken. Dat wil zeggen, het antecedent van de voorwaardelijke vordering P is ook niet het geval. Hier is het antecedent de "als" -verklaring.

Het is belangrijk om dat op te merken P en Q kan van alles zijn - zelfs volledig verzonnen woorden - zolang de constructie van het argument logisch is.

Voorbeelden van modus tollens-argumenten

Overweeg het volgende argument: 

Als de lucht blauw is, dan regent het niet.

Het regent

Daarom is de lucht niet blauw.

"De lucht is blauw" is het antecedent, terwijl “het regent niet" is het gevolg. 

In het vorige gedeelte hebben we opgemerkt dat: P impliceert Q. Als het consequent onwaar is, ligt het voor de hand dat het antecedent ook onwaar is. Deze zelfde implicatie betekent ook dat als een argument er niet in slaagt een ware consequent te bereiken, het antecedent ook onwaar moet zijn.

Terwijl P impliceert Q, kan niet worden aangenomen dat een vals antecedent impliceert een valse consequent in alle gevallen. Een lucht die bijvoorbeeld niet blauw is, betekent niet noodzakelijk dat het regent. Het kan gewoon een bewolkte dag zijn waar de lucht verduisterd is. Deze veronderstelling is een veel voorkomende misvatting die bekend staat als het ontkennen van het antecedent en is een val waar veel mensen in trappen.

Andere voorbeelden van modus tollens-argumenten

Als de hond een indringer detecteert, blaft de hond.

De hond blafte niet.

Daarom werd er geen indringer gedetecteerd door de hond.

Nog een voorbeeld:

Als het een auto is, dan heeft hij wielen. 

Het heeft geen wielen. 

Het is dus geen auto.

Modus Tollens versus Modus Ponens

modus-ponens
Modus ponens is een robuuste maar eenvoudige voorwaardelijke formulering die de basis vormt van vrijwel alle logische argumenten. De eerste persoon die modus pollen beschreef was de Griekse filosoof Theophrastus, de opvolger van Aristoteles in de peripatetische school.

Modus Ponens, zoals Modus Tollens, is een deductieve manier om een ​​argument te vormen en conclusies te trekken uit dat argument.

Waar Modus Tollens dat echter doet door te verwijderen of te ontkennen, komt Modus Ponens tot een conclusie door te bevestigen.

Neem het onderstaande voorbeeld om het verschil te begrijpen.

Op een regenachtige dag, Modus Ponens zou tot een dergelijke conclusie komen:

Het is regenachtig buiten. Dus hij heeft een paraplu nodig.

Terwijl Modus Tollens zou zeggen:

Aangezien hij geen paraplu draagt, het regent niet buiten.

Modus Ponens sluit een aftrek op basis van een feit af met een bevestiging.

Modus Tollens sluit een aftrek op basis van een feit af met een ontkenning.

Modus Tollens-voorbeelden

Als in een Modus Tollens twee feiten met elkaar verbonden zijn, en één is niet waar, dan zijn beide onwaar.

De logica is dat als A en B verbonden zijn als A niet waar is, B ook niet waar blijkt te zijn.

Hieronder staan ​​bijvoorbeeld enkele voorbeelden:

  • Als het een fiets is, heeft hij wielen. Het heeft geen wiel. Het is dus geen fiets.
  • Als het regent, draagt ​​hij een paraplu. Als hij geen paraplu draagt. Het regent niet.
  • Als het zonnig is, draagt ​​hij een zonnebril. Als hij geen zonnebril draagt, is het niet zonnig.

Modus tollens voorbeelden in het bedrijfsleven

Tot slot geven we enkele voorbeelden van modus tollens die meer verband houden met bedrijfsdeskundigen.

Onthoud dat modus tollens een soort logisch argument is dat deductief redeneren gebruikt met twee premissen en een conclusie.

Aanwezigheid op de werkplek

Als Frank elke woensdag werkt en Frank gaat vandaag niet naar zijn werk, dan kan het vandaag geen woensdag zijn.

Beroepskwalificaties

Als alle accountants een bachelordiploma in boekhouding hebben, en Lucinda is geen accountant, dan heeft Lucinda geen bachelordiploma in boekhouding.

Verkooppresentatie zenuwen

Als Peter altijd een blauw pak draagt ​​voordat hij een verkooppresentatie geeft, en hij draagt ​​geen blauw pak, dan geeft hij vandaag geen verkooppresentatie.

Prestatiebeoordeling

Als de leidinggevende van John zich zorgen maakt over zijn werkprestaties, wordt hij altijd naar het hoofdkantoor geroepen voor een functioneringsgesprek. 

De leidinggevende van John heeft hem niet naar het hoofdkantoor geroepen voor een functioneringsgesprek. Daarom maakt de meerdere van John zich geen zorgen over zijn werkprestaties.

Casual kantoorkleding

Als de werknemers van een advocatenkantoor spijkerbroeken naar het werk kunnen dragen, dan moet het casual Friday zijn.

Het is geen gewone vrijdag. Daarom kunnen de werknemers van het advocatenkantoor geen spijkerbroek dragen naar het werk.

Project management 

Als Mary de projectmanager is, wordt het project als enige in het bedrijf afgesloten met een terugblik analyse.

Het project wordt niet afgesloten met een retrospectieve analyse. Daarom is Mary niet de projectmanager.

Sollicitatiegesprek

Als Kate naar de volgende fase van het wervingsproces gaat, wordt ze teruggebeld door de recruiter.

Kate wordt niet teruggebeld door de recruiter. Daarom is ze niet doorgegaan naar de volgende fase van het wervingsproces.

Netwerktoegang

Als Peter een wachtwoord heeft, heeft hij toegang tot de cloudinfrastructuur van het bedrijf.

Peter heeft geen toegang tot de cloudinfrastructuur van het bedrijf. Daarom heeft hij geen wachtwoord.

Supermarkt ijs

Komt de voorspelde temperatuur boven de 35 graden Celsius uit, dan plaatst de supermarkt een extra bestelling voor ijs.

De supermarkt heeft geen extra bestelling voor ijs geplaatst. Daarom kwam de voorspelde temperatuur niet boven de 35 graden Celsius uit.

Organisatiestructuur

Als de structuur van de organisatie hiërarchisch is, dan heeft deze een top-down commando en meerdere managementlagen.

De organisatie heeft geen top-down aansturing en meerdere managementlagen.

De organisatie is dus niet hiërarchisch.

Onderwijs

Als Mark een diploma in het onderwijs heeft behaald, dan is hij leraar.

Mark is geen leraar. Daarom heeft hij geen diploma in het onderwijs behaald.

Fortune 500-bedrijven

Als een bedrijf behoort tot de 500 grootste Amerikaanse bedrijven op jaarbasis, dan komt het op de Fortune 500-lijst.

Het bedrijf staat niet op de Fortune 500-lijst. Daarom behoort het niet tot de 500 grootste Amerikaanse bedrijven op jaarbasis.

Afstandswerk

Als een werknemer wordt beschouwd als een externe werknemer, moet Zoom op zijn werklaptop zijn geïnstalleerd.

De medewerker heeft Zoom niet geïnstalleerd op zijn werklaptop. Daarom worden ze niet beschouwd als een externe werknemer.

Beginnend bedrijf

Als het startende bedrijf een startkapitaal weet te bemachtigen, kan het drie extra medewerkers aannemen. De startende onderneming kon geen drie extra medewerkers aannemen. Daarom was het niet in staat om seed-financiering veilig te stellen.

Leadership 

Als Tony een delegatief leider is, zullen zijn ondergeschikten hem omschrijven als tolerant ten opzichte van hun fouten en de voorkeur gevend aan het focussen op algemene doelstellingen.

Tony's ondergeschikten beschrijven hem niet als tolerant ten opzichte van hun fouten en de voorkeur gevend aan het focussen op algemene doelstellingen. Daarom is Tony geen delegatief leider. 

Verkoop uren

Als een restaurant besluit om op een feestdag te handelen, moet het zijn personeel speciale boetetarieven betalen. Het restaurant betaalt zijn personeel geen speciale boetetarieven. Daarom besloot het restaurant niet om op een feestdag te ruilen.

Oneerlijk ontslag

Als John wordt lastiggevallen op het werk en gedwongen wordt ontslag te nemen bij het bedrijf, kan hij redenen hebben voor een onrechtmatige beëindigingsprocedure. 

John heeft geen reden voor een onrechtmatige beëindigingsprocedure. Daarom werd hij niet lastiggevallen op het werk en gedwongen ontslag te nemen bij het bedrijf.

Constructieve kritiek

Als Vincenzo opbouwende kritiek levert, voelen medewerkers zich vervolgens gemotiveerd om hun fouten te corrigeren en hun prestaties te verbeteren. 

De medewerkers voelen zich vervolgens niet gemotiveerd om hun fouten te corrigeren en hun prestaties te verbeteren. Daarom heeft Vincenzo geen opbouwende kritiek geleverd.

Lunchroom diefstal

Als Susanne haar koffiemok thuis laat, leent ze de koffiemok van Kate en laat die vies achter in de gootsteen. Susanne leent Kate's koffiemok niet en laat hem niet vies achter in de gootsteen. Daarom liet Susanne haar koffiemok niet thuis.

Bedrijfswagen

Als een vertegenwoordiger 10 jaar in dienst is bij het bedrijf, krijgt hij een bedrijfswagen om klanten te bezoeken. De vertegenwoordiger krijgt geen bedrijfswagen om klanten te bezoeken. Daarom hebben ze geen 10 jaar dienst bij het bedrijf.

Supermarkt nabijheid

Als elke consument zich op minder dan 10 kilometer van de dichtstbijzijnde Walmart-winkel bevindt, moeten ze allemaal in de Verenigde Staten wonen. Niet alle consumenten wonen in de Verenigde Staten. Daarom is elke consument niet minder dan 10 mijl verwijderd van de dichtstbijzijnde Walmart-winkel.

Promotie

Als Rob vóór Jack wordt gepromoveerd, krijgt Rob het hoekkantoor. Rob krijgt het hoekkantoor niet. Daarom is Rob niet eerder gepromoveerd dan Jack.

Gevaren op de werkplek

Als werknemers gedwongen worden om repetitieve bewegingen uit te voeren of zware voorwerpen te tillen zonder hulp van machines, zal werkplekveiligheidsmanager Sandy deze kwesties in de volgende vergadering aan de orde stellen.

Veiligheidsmanager Sandy stelt deze zaken niet ter sprake in de volgende vergadering. Hierdoor zijn medewerkers niet gedwongen om repeterende bewegingen uit te voeren of zware voorwerpen zonder hulp van machines achter te laten.

Lean manufacturing

Als een bedrijf de lean manufacturing-filosofie toepast, beschikt het over specifieke procedures om de acht vormen van verspilling te minimaliseren.

Het bedrijf heeft geen specifieke procedures om de acht vormen van verspilling te minimaliseren. Daarom volgt het niet de lean manufacturing-filosofie.

Bedrijfsinkomsten

Als de omzet van een bedrijf daalt, moet het klanten verliezen. 

Het bedrijf verliest geen klanten. De omzet van het bedrijf daalt dus niet.

Bedrijfskosten

Als een bedrijf zijn kosten verlaagt, zal de winst stijgen.

De winst neemt niet toe. Daarom heeft het bedrijf zijn kosten niet verlaagd.

Werk email

Als Joe een e-mail naar zijn team stuurt, is Mary een van de ontvangers.

Mary is niet een van de ontvangers. Daarom heeft Joe geen e-mail naar zijn team gestuurd.

Klanttevredenheid

Als de klant een terugbetaling van zijn product wil, neemt hij contact op met een medewerker van de klantenservice. 

De klant neemt geen contact op met een medewerker van de klantenservice. Daarom willen ze geen restitutie van hun product.

Departementale leiding

Als een afdeling goed wordt beheerd, moet deze een hoog personeelsbehoud rapporteren.

De afdeling rapporteert geen hoog personeelsbehoud. Daarom wordt het niet goed beheerd.

Projectresultaten

Als een project als succesvol wordt beschouwd, moet het aan vijf verschillende KPI's voldoen of deze overtreffen. 

Het project voldoet niet aan of overschrijdt vijf verschillende KPI's. Daarom wordt het niet als succesvol beschouwd.

Werknemerstraining

Als het bedrijf investeert in de opleiding van werknemers, moeten de werknemers vaardiger worden.

Werknemers worden er niet vaardiger van. Daarom investeerde het bedrijf niet in de opleiding van werknemers.

Teams

Als een softwareteam effectief communiceert, wordt de werkplek gekenmerkt door samenwerking en een gebrek aan conflicten.

De werkplek wordt niet gekenmerkt door samenwerking en een gebrek aan conflict. Daarom communiceert het softwareteam niet effectief.

Taakdelegatie

Als Jack projecttaken effectief delegeert, zal het project op tijd en binnen budget worden afgerond.

Het project wordt niet op tijd en binnen budget opgeleverd. Daarom heeft Jack projecttaken niet effectief gedelegeerd.

Leadership

Als Peter een laissez-faire-leider is, hebben zijn werknemers een zekere mate van beslissingsbevoegdheid en worden ze verantwoordelijk gehouden voor hun werk.

Medewerkers hebben geen enkele mate van beslissingsbevoegdheid en worden niet verantwoordelijk gehouden voor hun werk. Daarom is Peter geen laissez-faire-leider.

Andon-systeem

andon-systeem
Het andon-systeem waarschuwt management-, onderhouds- of ander personeel voor een probleem in het productieproces. Het alarm zelf kan handmatig worden geactiveerd met een knop of trekkoord, maar kan ook automatisch worden geactiveerd door productieapparatuur. De meeste Andon-borden maken gebruik van drie gekleurde lichten, vergelijkbaar met een verkeerslicht: groen (geen fouten), geel of oranje (probleem geïdentificeerd of kwaliteitscontrole vereist) en rood (productie gestopt wegens onbekend probleem).

Als een autobedrijf het Andon-systeem van lean manufacturing toepast, zullen zijn fabrieken kleurgecodeerde lichten gebruiken die werknemers waarschuwen voor verschillende probleemniveaus. 

Fabrieken hebben geen kleurgecodeerde lichten die werknemers waarschuwen voor verschillende probleemniveaus. Daarom maakt het autobedrijf geen gebruik van het Andon-systeem van lean manufacturing.

Verkoop

Als Jenny een effectieve leider is, zal haar team de KPI-doelstellingen met betrekking tot jaarcontracten overtreffen waarde (AC), levensduur van de klant waarde (CLV) en conversieratio.

Het team van Jenny overschrijdt de KPI-doelstellingen met betrekking tot jaarcontracten niet waarde, levensduur van de klant waarde, en conversieratio. Daarom is Jenny geen effectieve leider.

AI chatbot

Als een AI-chatbot nuttig is voor de klant, moet hij in staat zijn om een ​​reeks vragen en opmerkingen efficiënt te beantwoorden. 

De AI-chatbot is niet in staat om een ​​reeks vragen en opmerkingen efficiënt te beantwoorden. Daarom is het niet nuttig voor de klant.

Sleutelfaciliteiten:

  • Modus tollens is een deductieve redeneervorm die wordt gebruikt om conclusies te trekken uit argumenten en reeksen argumenten. De regel dateert uit de late oudheid, waar het werd onderwezen als onderdeel van de aristotelische logica.
  • Een modus tollens-argument heeft twee premissen en een conclusie. De zeer algemene structuur van het argument luidt als volgt: als Pdan Q. Niet Q. daarom niet P.
  • Een modus tollens-argument bestaat uit een antecedent (“als”-statement) en een consequent (“then”)-statement. Het antecedent en consequent kunnen bijna alles vertegenwoordigen, zolang het argument maar logisch is.

Belangrijkste kenmerken

  • Definitie en structuur: Modus tollens is een deductieve redeneervorm die het patroon volgt: “Als P, dan Q; Niet Q; Daarom niet P.” Het gaat om het gebruik van de ontkenning van de daaruit voortvloeiende (Q) om de ontkenning van het antecedent (P) af te leiden.
  • Historische oorsprong: Modus tollens dateert uit de oudheid en maakte deel uit van de logica van Aristoteles. Theophrastus, een opvolger van Aristoteles, legde de regel gedetailleerd uit.
  • Het argument deconstrueren: De premissen van het argument omvatten een voorwaardelijke claim (P impliceert Q) en de ontkenning van de daaruit voortvloeiende (Niet Q), wat leidt tot de conclusie van de ontkenning van het antecedent (Niet P).
  • Voorbeelden van toepassingen: Uw tekst biedt een overvloed aan voorbeelden uit de praktijk waarin modus tollens wordt gebruikt om logische conclusies te trekken. Deze voorbeelden omvatten verschillende scenario's, van aanwezigheid op de werkplek en professionele kwalificaties tot leiderschapsstijlen bedrijfsdeskundigen strategieën.
  • Differentiatie met Modus Ponens: Modus tollens staat in contrast met modus ponens, een andere deductieve argumentatievorm. Modus tollens ontkent het gevolg om de ontkenning van het antecedent af te ronden, terwijl modus ponens het antecedent bevestigt om de bevestiging van het gevolg af te ronden.
  • Belang van logische structuur: De tekst benadrukt dat, hoewel P en Q alle uitspraken kunnen vertegenwoordigen, het van cruciaal belang is dat de constructie van het argument logisch verantwoord is.
  • Mogelijke valkuilen: De tekst maakt ook melding van de misvatting van het ontkennen van het antecedent, waarbij ten onrechte wordt aangenomen dat een vals antecedent in alle gevallen een vals gevolg impliceert.
  • Business Applications: Uw voorbeelden strekken zich uit tot verschillende bedrijfsdeskundigen scenario's, waaronder werkplekdynamiek, projectmanagement, klantrelaties en meer. Deze voorbeelden illustreren hoe modus tollens kan worden toegepast bij het redeneren bedrijfsdeskundigen situaties.
Gerelateerde kadersOmschrijvingDoelBelangrijkste componenten/stappen
Modus TollensModus Tollens is een deductieve redeneervorm in de logica die het patroon volgt: 'Als P, dan Q, niet Q, dus niet P.' Het is gebaseerd op het principe van het ontkennen van de consequentie, waarbij als wordt aangetoond dat de consequentie van een voorwaardelijke verklaring onwaar is, het antecedent ook onwaar moet zijn.Om de onwaarheid van het antecedent af te leiden in een voorwaardelijke verklaring op basis van de onwaarheid van het gevolg, waardoor logische redenering en deductie in formele argumenten en bewijzen mogelijk wordt gemaakt.1. Voorwaardelijke verklaring: Begin met een voorwaardelijke verklaring in de vorm "Als P, dan Q." 2. Ontkenning van gevolgen: laat zien dat de consequentie (Q) onwaar of niet waar is. 3. Conclusie: Leid af dat het antecedent (P) ook onwaar moet zijn op basis van Modus Tollens, wat leidt tot de conclusie ‘Niet P.’
Modus PonensModus Ponens is een deductieve redeneervorm in de logica die het patroon volgt: “Als P, dan Q, P, Daarom Q.” Het is gebaseerd op het principe van het bevestigen van het antecedent, waarbij als het antecedent van een voorwaardelijke verklaring wordt bevestigd of aangetoond dat het waar is, de consequentie ook waar moet zijn.Om de waarheid van het consequente af te leiden in een voorwaardelijke verklaring gebaseerd op de waarheid van het antecedent, waarbij logische redenering en deductie in formele argumenten en bewijzen mogelijk wordt gemaakt.1. Voorwaardelijke verklaring: Begin met een voorwaardelijke verklaring in de vorm "Als P, dan Q." 2. Bevestiging van antecedent: laat zien dat het antecedent (P) waar is of bevestigd. 3. Conclusie: Leid af dat de daaruit voortvloeiende (Q) ook waar moet zijn op basis van Modus Ponens, wat leidt tot de conclusie “Q.”
Hypothetisch syllogismeHypothetisch syllogisme is een deductieve argumentvorm in de logica die het patroon volgt: "Als P dan Q, Als Q dan R, Daarom als P dan R." Het omvat het redeneren over de implicaties van voorwaardelijke uitspraken en het afleiden van conclusies over gerelateerde uitspraken.Om een ​​voorwaardelijke bewering of implicatie af te leiden op basis van de implicaties van andere voorwaardelijke uitspraken, waardoor logische redenering en deductie in formele argumenten en bewijzen mogelijk wordt.1. Voorwaardelijke uitspraken: Begin met twee voorwaardelijke uitspraken in de vorm ‘Als P, dan Q’ en ‘Als Q, dan R.’ 2. Implicatieanalyse: Redeneren over de implicaties van de voorwaardelijke uitspraken en hun relaties. 3. Conclusie: Leid een nieuwe voorwaardelijke uitspraak af: “Als P, dan R” op basis van de logische relatie tussen de oorspronkelijke uitspraken, waarmee het hypothetische syllogisme wordt voltooid.
Disjunctief syllogismeDisjunctief syllogisme is een deductieve argumentvorm in de logica die het patroon volgt: 'P of Q, niet P, dus Q.' Het gaat om redeneren over de exclusiviteit van disjunctieve uitspraken en het afleiden van conclusies op basis van de ontkenning van één disjuncte verklaring.Om de waarheid van de ene disjunct af te leiden in een disjunctieve verklaring op basis van de ontkenning of onwaarheid van de andere disjunct, waardoor logische redenering en deductie in formele argumenten en bewijzen mogelijk is.1. Disjunctieve verklaring: Begin met een disjunctieve verklaring in de vorm "P of Q." 2. Ontkenning van disjunct: laat zien dat één disjunct (P) onwaar of niet waar is. 3. Conclusie: Leid af dat de andere disjunct (Q) waar moet zijn op basis van disjunctief syllogisme, wat leidt tot de conclusie ‘Q’.
Vermindering tot absurditeitReductio ad Absurdum is een argumentatiemethode waarbij de onwaarheid van een stelling wordt aangetoond door aan te tonen dat de logische gevolgen ervan tot absurde of tegenstrijdige conclusies leiden. Het is gebaseerd op het principe van indirect bewijs, waarbij een stelling indirect wordt bewezen door aan te tonen dat de ontkenning ervan tot een tegenspraak leidt.Om de onwaarheid van een stelling te bewijzen door de waarheid ervan aan te nemen en tegenstrijdige of absurde conclusies af te leiden, de inconsistentie of onmogelijkheid aan te tonen dat de stelling waar is, en indirect bewijs te leveren voor de onwaarheid ervan.1. Aanname van de stelling: begin met het aannemen van de waarheid van de stelling die moet worden bewezen (P). 2. Afleiding van gevolgen: redeneer logisch vanuit de aanname, en leid consequenties of implicaties af. 3. Identificatie van tegenstrijdigheden: Identificeer een tegenstrijdigheid of absurde conclusie die voortvloeit uit de aanname. 4. Conclusie: Concludeer dat de propositie (P) onwaar moet zijn op basis van Reductio ad Absurdum, dat indirect bewijs levert van de onwaarheid ervan.

Wat is het modus tollens-argument?

Modus tollens is een deductieve argumentvorm die wordt gebruikt om conclusies te trekken over argumenten en verzamelingen argumenten. De zeer algemene structuur van het argument luidt als volgt: als Pdan Q. Niet Q. daarom niet P.

Wat is modus tollens met voorbeeld?

Als in een Modus Tollens twee feiten met elkaar verbonden zijn, en één is niet waar, dan zijn beide onwaar. De logica is dat als A en B verbonden zijn als A niet waar is, B ook niet waar blijkt te zijn. Als het bijvoorbeeld een fiets is, heeft hij wielen. Het heeft geen wiel. Het is dus geen fiets.

Wat is het tegenovergestelde van modus tollens?

Waar Modus Tollens dat echter doet door te verwijderen of te ontkennen, komt Modus Ponens tot een conclusie door te bevestigen. Modus Ponens zou tot zo'n conclusie komen: het regent buiten. Dus he behoeften een paraplu. Terwijl Modus Tollens zou zeggen: aangezien hij geen paraplu draagt, het regent niet buiten.

Verbonden zakelijke heuristieken

Convergent versus divergent denken

convergent-versus-divergent-denken
Convergent denken vindt plaats wanneer de oplossing voor een probleem kan worden gevonden door vastgestelde regels en logisch redeneren toe te passen. Terwijl divergent denken een ongestructureerde probleemoplossende methode is waarbij deelnemers worden aangemoedigd om veel innovatieve ideeën of oplossingen voor een bepaald probleem te ontwikkelen. Waar convergent denken zou kunnen werken voor grotere, volwassen organisaties waar divergent denken meer geschikt is voor startups en innovatieve bedrijven.

Tweede-orde-denken

tweede-orde-denken
Tweede-orde denken is een manier om de implicaties van onze beslissingen te beoordelen door toekomstige gevolgen te overwegen. Tweede-orde denken is een mentale model die rekening houdt met alle toekomstige mogelijkheden. Het moedigt individuen aan om buiten de kaders te denken, zodat ze zich kunnen voorbereiden op elke eventualiteit. Het ontmoedigt ook de neiging van individuen om standaard de meest voor de hand liggende keuze te kiezen.

Kritisch Denken

kritisch denken
Kritisch denken omvat het analyseren van observaties, feiten, bewijzen en argumenten om een ​​oordeel te vormen over wat iemand leest, hoort, zegt of schrijft.

Systeemdenken

systeemdenken
Systeemdenken is een holistische manier om de factoren en interacties te onderzoeken die kunnen bijdragen aan een mogelijke uitkomst. Het gaat over niet-lineair denken en het begrijpen van de gevolgen van de tweede orde van acties en invoer in het systeem.

Verticaal denken

verticaal denken
Verticaal denken daarentegen is een probleemoplossende benadering die een selectieve, analytische, gestructureerde en sequentiële mentaliteit bevordert. De focus van verticaal denken is om te komen tot een beredeneerde, gedefinieerde oplossing.

Eerste-principes denken

eerste-principes-denken
Het denken op basis van de eerste beginselen - ook wel redeneren vanuit de eerste beginselen genoemd - wordt gebruikt om complexe problemen te reverse-engineeren en creativiteit aan te moedigen. Het gaat om het opsplitsen van problemen in basiselementen en deze van de grond af aan weer in elkaar te zetten. Elon Musk behoort tot de sterkste voorstanders van deze manier van denken.

Ladder van gevolgtrekking

ladder-van-inferentie
De ladder van gevolgtrekking is een bewust of onbewust denkproces waarbij een individu van een feit naar een beslissing of actie gaat. De ladder van gevolgtrekking is gemaakt door academicus Chris Argyris om te illustreren hoe mensen mentale modellen vormen en vervolgens gebruiken om beslissingen te nemen.

Model met zes denkhoeden

zes-denkhoeden-model
De zes denkhoeden model werd in 1986 gecreëerd door psycholoog Edward de Bono, die opmerkte dat persoonlijkheidstype een belangrijke drijfveer was voor de manier waarop mensen probleemoplossing benaderden. Zo bekijken optimisten situaties anders dan pessimisten. Analytische individuen kunnen ideeën genereren die een meer emotioneel persoon niet zou doen, en vice versa.

Tweede-orde-denken

tweede-orde-denken
Tweede-orde denken is een manier om de implicaties van onze beslissingen te beoordelen door toekomstige gevolgen te overwegen. Tweede-orde denken is een mentale model die rekening houdt met alle toekomstige mogelijkheden. Het moedigt individuen aan om buiten de kaders te denken, zodat ze zich op elke mogelijke gebeurtenis kunnen voorbereiden. Het ontmoedigt ook de neiging van individuen om standaard de meest voor de hand liggende keuze te kiezen.

Lateraal denken

lateraal denken
Lateraal denken is een Bedrijfsstrategie dat houdt in dat je een probleem vanuit een andere richting benadert. De strategie probeert traditionele formules en routinematige benaderingen van probleemoplossing te verwijderen door creatief denken te bepleiten, en daarom onconventionele manieren te vinden om een ​​bekend probleem op te lossen. Dit soort niet-lineaire benadering van probleemoplossing kan soms een grote impact hebben.

Moonshot denken

moonshot-denken
Moonshot-denken is een benadering van innovatie, en het kan worden toegepast op bedrijfsdeskundigen of een andere discipline waar u ten minste 10X doelen nastreeft. Dat verandert de mentaliteit, en het stelt een team van mensen in staat om naar onconventionele oplossingen te zoeken, dus beginnend bij de eerste principes, door gebruik te maken van snelle experimenten.

biases

vooroordelen
Het concept van cognitieve vooroordelen werd geïntroduceerd en gepopulariseerd door het werk van Amos Tversky en Daniel Kahneman in 1972. Vooroordelen worden gezien als systematische fouten en gebreken die ervoor zorgen dat mensen afwijken van de normen van rationaliteit, waardoor we onbekwaam zijn in het nemen van goede beslissingen onder onzekerheid.

Begrensde rationaliteit

beperkte rationaliteit
Begrensde rationaliteit is een concept dat wordt toegeschreven aan Herbert Simon, een econoom en politicoloog die geïnteresseerd is in besluitvorming en hoe we beslissingen nemen in de echte wereld. Hij geloofde zelfs dat in plaats van te optimaliseren (wat de afgelopen decennia de gangbare opvatting was), mensen volgen wat hij satisficing noemde.

Dunning-Kruger-effect

dunning-kruger-effect
Het Dunning-Kruger-effect beschrijft een cognitieve bias waarbij mensen met een laag vermogen in een taak hun vermogen om die taak goed uit te voeren, overschatten. Consumenten of bedrijven die niet over de benodigde kennis beschikken, nemen verkeerde beslissingen. Bovendien zorgen hiaten in de kennis ervoor dat de persoon of bedrijfsdeskundigen van het zien van hun fouten.

Mandela-effect

mandela-effect
Het Mandela-effect is een fenomeen waarbij een grote groep mensen een gebeurtenis anders herinnert dan hoe deze plaatsvond. Het Mandela-effect werd voor het eerst beschreven in verband met Fiona Broome, die geloofde dat de voormalige Zuid-Afrikaanse president Nelson Mandela in de jaren tachtig in de gevangenis stierf. Terwijl Mandela in 1980 uit de gevangenis werd vrijgelaten en 1990 jaar later stierf, herinnerde Broome zich de berichtgeving over zijn dood in de gevangenis en zelfs een toespraak van zijn weduwe. Natuurlijk heeft geen van beide gebeurtenissen zich in werkelijkheid voorgedaan. Maar Broome zou later ontdekken dat zij niet de enige was met dezelfde herinnering aan gebeurtenissen.

Verdringingseffect

verdringingseffect
Het crowding-out-effect treedt op wanneer de uitgaven van de publieke sector de uitgaven in de private sector verminderen.

Bandwagon-effect

bandwagon-effect
Het bandwagon-effect vertelt ons dat hoe meer een overtuiging of idee door meer mensen binnen een groep is overgenomen, hoe meer de individuele acceptatie van dat idee binnen dezelfde groep zou kunnen toenemen. Dit is het psychologische effect dat leidt tot kuddementaliteit. wat in? marketing kan worden geassocieerd met sociaal bewijs.

Cynefin-raamwerk

cynefin-raamwerk
Het Cynefin Framework geeft context aan besluitvorming en probleemoplossing door context te bieden en een passend antwoord te sturen. De vijf domeinen van het Cynefin Framework omvatten voor de hand liggende, gecompliceerde, complexe, chaotische domeinen en wanorde als een domein helemaal niet is bepaald.

SWOT-analyse

SWOT-analyse
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de bedrijfsdeskundigensterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijfsdeskundigen zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.

Persoonlijke SWOT-analyse

persoonlijke SWOT-analyse
De SWOT analyse wordt vaak gebruikt als een strategisch planningsinstrument in bedrijfsdeskundigen. Het is echter ook zeer geschikt voor persoonlijk gebruik bij het aanpakken van een specifiek doel of probleem. Een persoonlijke SWOT analyse helpt individuen hun sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen te identificeren.

Pareto-analyse

pareto-principe-pareto-analyse
De Pareto-analyse is een statistische analyse gebruikt in bedrijfsdeskundigen besluitvorming die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste impact hebben op inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.

Storingsmodus en effectenanalyse

storing-modus-en-effecten-analyse
Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van Design storingen in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om te anticiperen op een reeks mogelijke storingen tijdens de: Design podium.

Blindspotanalyse

blindspot-analyse
Een Blindspot Analyse is een middel om onjuiste of verouderde aannames op te sporen die de besluitvorming in een organisatie kunnen schaden. De term "blinde vlek" analyse” werd voor het eerst bedacht door de Amerikaanse econoom Michael Porter. Porter betoogde dat in bedrijfsdeskundigen, hadden verouderde ideeën of strategieën het potentieel om moderne ideeën te verstikken en te verhinderen dat ze slagen. Verder zijn besluiten a bedrijfsdeskundigen zorgvuldig bedacht waren, leidden tot het mislukken van projecten omdat belangrijke factoren niet naar behoren waren overwogen.

Vergelijkbare bedrijfsanalyse

vergelijkbare-bedrijfsanalyse
Een vergelijkbaar bedrijf analyse is een proces waarmee de identificatie van vergelijkbare organisaties kan worden gebruikt als een vergelijking om de bedrijfsdeskundigen en financiële prestaties van het doelbedrijf. Om vergelijkbare vergelijkingen te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: de bedrijfsdeskundigen en financieel profiel. Van het vergelijkbare bedrijf analyse het is mogelijk om het competitieve landschap van de doelorganisatie te begrijpen.

Kosten-batenanalyse

kosten-batenanalyse
Een kosten-baten analyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om analyseren beslissingen te nemen op basis van de kosten die aan het nemen van die beslissing zijn verbonden. tegen een vergoeding analyse om effectief te zijn, is het belangrijk om het project in de eenvoudigst mogelijke bewoordingen te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.

Agile bedrijfsanalyse

agile-bedrijfsanalyse
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.

SOAR-analyse

zweven-analyse
EEN SOAR analyse is een techniek die bedrijven op strategisch planningsniveau helpt om: zich te concentreren op wat ze goed doen. Bepaal welke vaardigheden verbeterd kunnen worden. Begrijp de wensen en motivaties van hun stakeholders.

STEEPLE-analyse

toren-analyse
de STEEPLE analyse is een variatie op de STEEP analyse. waar de stap analyse omvat sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse. de STEEPLE analyse voegt twee andere factoren toe, zoals juridisch en ethisch.

Pestelanalyse

pestel-analyse
De PESTEL analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt potentiële bedreigingen en zwakheden te identificeren die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een ​​breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.

DESTEP-analyse

destep-analyse
EEN ONTSTAP analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP analyse is een uitbreiding van de populaire PEST analyse gemaakt door Harvard Business School-professor Francis J. Aguilar. De DESTEP analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.

Gepaarde vergelijkingsanalyse

gepaarde-vergelijkingsanalyse
Een gepaarde vergelijking analyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral handig als er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijking analyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.

Gerelateerde strategieconcepten: Go-to-market-strategieMarketing StrategyBedrijfsmodellenTechnische bedrijfsmodellenTaken die nog gedaan moeten wordenDesign ThinkingLean startup-canvasWaardeketenValue Proposition CanvasEvenwichtige scorekaartBedrijfsmodel CanvasSWOT-analyseGrowth HackingBundelenOntbundelingbootstrappingVenture CapitalPorter's Five ForcesAlgemene strategieën van PorterPorter's Five ForcesPESTEL-analyseSWOTPorter's diamanten modelansoffTechnologie-adoptiecurveSLEPENSOAREvenwichtige scorekaartOKR'sAgile methodologieWaarde voorstelVTDF

Belangrijkste gratis gidsen:

Ontdek meer van FourWeekMBA

Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.

Lees verder

Scroll naar boven
FourWeekMBA