metaforisch het denken beschrijft een mentaal proces waarin vergelijkingen worden gemaakt tussen eigenschappen van objecten die gewoonlijk als afzonderlijke classificaties worden beschouwd. metaforisch het denken is een mentaal proces dat twee verschillende universums van betekenis verbindt en is het resultaat van de geest die op zoek is naar overeenkomsten.
Inhoudsopgave
Metaforisch denken begrijpen
Een deskundige metaforische denker kan de verborgen verbanden tussen deze classificaties aanvoelen op een manier die creatief of zelfs poëtisch is.
Elke verbinding wordt gemaakt door overeenkomsten te identificeren, wat een natuurlijke neiging is van de menselijke geest.
Toen regisseur Ridley Scott het idee voor zijn nieuwe film pitchte Vreemd, beschreef hij het met de metafoor van drie woorden "Kaken in de ruimte”.
Hier maakte Scott een ogenschijnlijk niet-gerelateerde connectie tussen een vorige film over moordenaarshaaien en de ruimte.
Naast het verbinden van niet-gerelateerde objecten, verbinden metaforen ook problemen met niet-gerelateerde of ongelijke problemen en situaties. metaforisch het denken kan worden gebruikt om overwegend logische aan te pakken het denken, wat het creatieve proces kan verstikken.
Ten slotte helpen metaforen zelf het individu om iets vanuit een ander perspectief te benaderen of moedigen ze hun publiek aan hetzelfde te doen.
Hoe helpt metaforisch denken creativiteit?
metaforisch het denken moedigt creatieve aan het denken door de situatie of het probleem op drie manieren te herkaderen. Dat wil zeggen, metaforen:
Identificeer overeenkomsten tussen twee ongelijksoortige problemen
Door schijnbaar ongerelateerde problemen te analyseren, kunnen nieuwe inzichten ontstaan die de potentie hebben om het oorspronkelijke probleem op te lossen.
Onderzoek het probleem in een nieuwe context
In dit geval kan een nieuw of ander perspectief een levensvatbaar alternatief of ongebruikelijke benadering onthullen om het oorspronkelijke probleem op te lossen.
Dwing beoefenaars om buiten hun bestaande kennis- en comfortzone te zoeken
metaforisch het denken stelt het individu in staat afstand te nemen tussen zichzelf en zijn probleem.
Dit belangrijke gevoel voor perspectief geeft hen de vrijheid om hun aannames, gewoonten, vooroordelen of stereotypen in twijfel te trekken op zoek naar een oplossing.
Metaforisch denken in het bedrijfsleven
Terwijl de toepassingen van metaforische het denken in bedrijfsdeskundigen zijn grenzeloos, er zijn twee brede manieren waarop ze kunnen worden gebruikt.
1 – Metaforen maken het vreemde bekend
Hier helpen bedrijven consumenten het onbekende te begrijpen door het te vergelijken met iets herkenbaars.
In technologie, metaforisch het denken werd gebruikt om nieuwe producten zoals de muis, desktop, Windows en Facebook te beschrijven.
Tijdens brainstormsessies die bedoeld zijn om problemen op te lossen, kunnen teams er ook baat bij hebben om het probleem of proces terug te brengen tot iets dat zo vertrouwd is dat een kind het zou kunnen begrijpen.
2 – Metaforen maken het bekende vreemd
Organisaties kunnen deze aanpak gebruiken om werknemers of consumenten te helpen een nieuwe waardering te krijgen voor iets dat ze als vanzelfsprekend hebben beschouwd.
Bijvoorbeeld een bedrijf dat shampoo verkoopt op een markt waar consumenten de neiging hebben om bij één shampoo te blijven merk kunnen metaforen gebruiken om consumenten aan te moedigen iets nieuws te proberen.
Dat is, marketing campagnes kunnen gebaseerd zijn op metaforen die weerstand tegen verandering beschrijven, zoals:
Kinderen hun groenten laten eten.
Ik probeer de kat een bad te geven.
Mensen bekeren tot een nieuwe religie.
Brainstormen kan hier ook worden gebruikt om teams tot veelheid te dwingen, of het proces van het analyseren van een probleem vanuit meerdere gezichtspunten.
Wanneer het team wordt gedwongen om met een frisse blik naar een oud probleem te kijken, neemt de kans op het vinden van een oplossing toe.
De brainstormtechniek "nieuw gezichtspunt" is zo'n voorbeeld. Het pleit voor het creëren van metaforen door zich voor te stellen hoe professionals op zeer ongerelateerde gebieden het probleem zouden kunnen oplossen.
Case Study's
Technologie productnamen: Bedrijven gebruiken vaak metaforische woorden het denken bij het benoemen van nieuwe technologische producten. Bijvoorbeeld:
Muis: De computermuis is vernoemd naar het kleine knaagdier vanwege zijn fysieke gelijkenis. Deze metafoor maakt de functie en het gebruik van het apparaat beter herkenbaar voor gebruikers.
Desktop: Door naar de computerinterface te verwijzen als een ‘bureaublad’ ontstaat een metafoor die gebruikers helpt te begrijpen hoe ze zich moeten organiseren en hoe ze ermee moeten omgaan digitaal bestanden, net als een fysiek bureaublad.
Windows: De term ‘vensters’ in computergebruik is een metafoor voor de grafische gebruikersinterface, waar gebruikers verschillende ‘vensters’ in hun computer kunnen openen, sluiten en bekijken. digitaal wereld.
Marketingcampagnes: metaforisch het denken wordt vaak ingezet marketing om producten of concepten herkenbaarder of aantrekkelijker te maken:
Shampoo-marketing: Een shampoobedrijf kan metaforen gebruiken om consumenten aan te moedigen iets nieuws te proberen artikel. Ze kunnen bijvoorbeeld het wisselen van shampoo vergelijken met het overtuigen van een kind om groenten te eten, waarbij ze de voordelen van verandering benadrukken.
Verzekeringsadvertenties: Verzekeringsmaatschappijen kunnen metaforen gebruiken om complexe polissen aan klanten uit te leggen. Ze zouden een polis kunnen vergelijken met een vangnet of een schild, waardoor het concept van verzekering begrijpelijker wordt.
Probleemoplossende workshops: Tijdens brainstormsessies of probleemoplossende workshops kunnen teams profiteren van metaforische elementen het denken op twee manieren:
Het vreemde vertrouwd maken: Bij het omgaan met complexe of onbekende problemen kunnen teams metaforen gebruiken om de problemen te vereenvoudigen. Door het probleem te vergelijken met iets bekends, zoals een kinderspel of een gewone huishoudelijke taak, kunnen ze nieuwe perspectieven en inzichten verwerven.
Het bekende vreemd maken: Om creativiteit aan te moedigen kunnen teams metaforen gebruiken om conventionele zaken uit te dagen het denken. Ze kunnen zich bijvoorbeeld voorstellen hoe professionals uit totaal niet-verwante vakgebieden het probleem zouden kunnen benaderen. Deze ‘nieuwe gezichtspunt’-brainstormtechniek bevordert innovatieve oplossingen.
Bedrijfscultuur en communicatie: metaforisch het denken kan de bedrijfscultuur en communicatiestrategieën helpen vormgeven:
Cultuurvorming: Leiders kunnen metaforen gebruiken om de gewenste cultuur van de organisatie te beschrijven organisatie. Ze kunnen bijvoorbeeld metaforen gebruiken die verband houden met teamwerk, zoals 'we roeien allemaal in hetzelfde schuitje', om de samenwerking te benadrukken.
Interne communicatie: Metaforen kunnen in de interne communicatie worden gebruikt om complexe strategieën of veranderingen toegankelijker te maken voor werknemers. Het vergelijken van een nieuw initiatief met een estafetteloop, waarbij elke afdeling het stokje doorgeeft, kan werknemers helpen hun rol in een groter proces te begrijpen.
Product ontwikkeling: metaforisch het denken een rol kunnen spelen artikel ontwikkeling:
Design Inspiratie: Bij het ontwerpen van een nieuwe artikelkunnen ingenieurs en ontwerpers metaforen gebruiken om creatieve oplossingen te inspireren. Een team dat aan een camera werkt, kan bijvoorbeeld inspiratie putten uit de metafoor van het menselijk oog.
Gebruikerservaring: Metaforen kunnen de gebruikerservaring van een artikel. Smartphone-interfaces bevatten bijvoorbeeld vaak metaforen die verband houden met fysieke objecten zoals boeken (e-books), bestanden (file management), en mappen (digitaalorganisatie).
Key afhaalrestaurants
metaforisch het denken is een mentaal proces dat twee verschillende universums van betekenis verbindt en is het resultaat van de geest die op zoek is naar overeenkomsten.
metaforisch het denken legt de verborgen verbanden tussen problemen, objecten of situaties op een creatieve of zelfs poëtische manier bloot.
metaforisch het denken werd gebruikt om minder begrepen technologische producten te introduceren, zoals de muis, desktop en Windows-besturingssysteem. Het concept kan ook worden gebruikt om nieuwe artikel zichtbaarheid en een probleem vanuit meerdere gezichtspunten bekijken.
Hoogtepunten van metaforisch denken:
Definitie: Metaforisch het denken is een cognitief proces waarbij vergelijkingen worden gemaakt tussen eigenschappen van objecten die doorgaans als afzonderlijke classificaties worden beschouwd. Het verbindt twee verschillende betekenisgebieden door verborgen overeenkomsten te identificeren.
Expert metaforisch denken: Deskundige metaforische denkers kunnen op creatieve wijze verbanden zien tussen ogenschijnlijk niet-gerelateerde classificaties. Dit wordt bereikt door gedeelde kenmerken te herkennen, wat een natuurlijke neiging is van de menselijke geest.
Creativiteit door metaforisch denken:
Overeenkomsten identificeren: Metaforisch denken identificeert overeenkomsten tussen uiteenlopende problemen, wat leidt tot nieuwe inzichten en mogelijke oplossingen.
Nieuwe contextverkenning: Het onderzoekt problemen vanuit verschillende contexten en onthult alternatieve perspectieven en innovatieve benaderingen.
Buiten comfortzones: Metaforisch denken duwt individuen buiten hun comfortzone, waardoor ze aannames en vooroordelen in twijfel kunnen trekken voor nieuwe oplossingen.
Toepassing in het bedrijfsleven:
Het vreemde vertrouwd maken: Bedrijven helpen consumenten het onbekende te begrijpen door het te vergelijken met herkenbare concepten. Technologie artikel namen als ‘muis’, ‘bureaublad’ en ‘Windows’ gebruikten metaforisch denken om hiaten in het begrip te overbruggen.
Het bekende vreemd maken: Organisaties gebruiken metaforen om nieuwe perspectieven te bieden op vertrouwde onderwerpen. Marketingcampagnes kunnen metaforen gebruiken om consumenten aan te moedigen nieuwe producten of benaderingen uit te proberen.
Brainstormen met metaforisch denken:
Brainstormsessies kunnen metaforen gebruiken om problemen anders te benaderen.
Nieuwe Point of View-techniek: Stel je oplossingen voor vanuit het perspectief van professionals in niet-gerelateerde vakgebieden.
Sleutel afhaalmaaltijden: Metaforisch denken is een krachtig cognitief hulpmiddel dat verborgen verbanden tussen uiteenlopende concepten blootlegt, waardoor creativiteit, frisse perspectieven en innovatieve probleemoplossing worden bevorderd. Het is breed toepasbaar in bedrijfsdeskundigen en verschillende probleemoplossende contexten.
Convergent denken vindt plaats wanneer de oplossing voor een probleem kan worden gevonden door vastgestelde regels en logisch redeneren toe te passen. Terwijl divergent denken een ongestructureerde probleemoplossende methode is waarbij deelnemers worden aangemoedigd om veel innovatieve ideeën of oplossingen voor een bepaald probleem te ontwikkelen. Waar convergent denken zou kunnen werken voor grotere, volwassen organisaties waar divergent denken meer geschikt is voor startups en innovatieve bedrijven.
Kritisch denken omvat het analyseren van observaties, feiten, bewijzen en argumenten om een oordeel te vormen over wat iemand leest, hoort, zegt of schrijft.
Het concept van cognitieve vooroordelen werd geïntroduceerd en gepopulariseerd door het werk van Amos Tversky en Daniel Kahneman in 1972. Vooroordelen worden gezien als systematische fouten en gebreken die ervoor zorgen dat mensen afwijken van de normen van rationaliteit, waardoor we onbekwaam zijn in het nemen van goede beslissingen onder onzekerheid.
Tweede-orde denken is een manier om de implicaties van onze beslissingen te beoordelen door toekomstige gevolgen te overwegen. Tweede-orde denken is een mentale model die rekening houdt met alle toekomstige mogelijkheden. Het moedigt individuen aan om buiten de kaders te denken, zodat ze zich op elke mogelijke gebeurtenis kunnen voorbereiden. Het ontmoedigt ook de neiging van individuen om standaard de meest voor de hand liggende keuze te kiezen.
Lateraal denken is een Bedrijfsstrategie dat houdt in dat je een probleem vanuit een andere richting benadert. De strategie probeert traditionele formules en routinematige benaderingen van probleemoplossing te verwijderen door creatief denken te bepleiten, en daarom onconventionele manieren te vinden om een bekend probleem op te lossen. Dit soort niet-lineaire benadering van probleemoplossing kan soms een grote impact hebben.
Begrensde rationaliteit is een concept dat wordt toegeschreven aan Herbert Simon, een econoom en politicoloog die geïnteresseerd is in besluitvorming en hoe we beslissingen nemen in de echte wereld. Hij geloofde zelfs dat in plaats van te optimaliseren (wat de afgelopen decennia de gangbare opvatting was), mensen volgen wat hij satisficing noemde.
Het Dunning-Kruger-effect beschrijft een cognitieve bias waarbij mensen met een laag vermogen in een taak hun vermogen om die taak goed uit te voeren, overschatten. Consumenten of bedrijven die niet over de benodigde kennis beschikken, nemen verkeerde beslissingen. Bovendien zorgen hiaten in de kennis ervoor dat de persoon of bedrijfsdeskundigen van het zien van hun fouten.
Occam's Razor stelt dat men het aantal entiteiten dat nodig is om iets uit te leggen niet (buiten de rede) mag vergroten. Als alles gelijk is, is de eenvoudigste oplossing vaak de beste. Het principe wordt toegeschreven aan de 14e-eeuwse Engelse theoloog William van Ockham.
Het Lindy-effect is een theorie over de veroudering van niet-bederfelijke dingen, zoals technologie of ideeën. Het Lindy-effect, gepopulariseerd door auteur Nicholas Nassim Taleb, stelt dat niet-bederfelijke dingen zoals technologie - lineair - in omgekeerde volgorde verouderen. Daarom, hoe ouder een idee of een technologie, des te langer zal de levensverwachting zijn.
Antifragiliteit werd voor het eerst bedacht als een term door de auteur en optiehandelaar Nassim Nicholas Taleb. Antifragiliteit is een kenmerk van systemen die gedijen als gevolg van stressoren, volatiliteit en willekeur. Daarom is Antifragile het tegenovergestelde van fragiel. Waar een breekbaar ding uiteenvalt in volatiliteit; een robuust ding is bestand tegen volatiliteit. Een antifragiel ding wordt sterker van volatiliteit (op voorwaarde dat het niveau van stressoren en willekeur een bepaalde drempel niet overschrijdt).
Systeemdenken is een holistische manier om de factoren en interacties te onderzoeken die kunnen bijdragen aan een mogelijke uitkomst. Het gaat over niet-lineair denken en het begrijpen van de gevolgen van de tweede orde van acties en invoer in het systeem.
Verticaal denken daarentegen is een probleemoplossende benadering die een selectieve, analytische, gestructureerde en sequentiële mentaliteit bevordert. De focus van verticaal denken is om te komen tot een beredeneerde, gedefinieerde oplossing.
De hamer van Maslow, ook wel bekend als de wet van het instrument of het Einstellung-effect, is een cognitieve vooringenomenheid die een te grote afhankelijkheid van een bekend hulpmiddel veroorzaakt. Dit kan worden uitgedrukt als de neiging om een bekend gereedschap (misschien een hamer) te veel te gebruiken om problemen op te lossen waarvoor mogelijk een ander gereedschap nodig is. Dit probleem is hardnekkig in de bedrijfsdeskundigen wereld waar misschien bekende tools of frameworks in de verkeerde context kunnen worden gebruikt (zoals bedrijfsdeskundigen plannen die worden gebruikt als planningsinstrumenten in plaats van alleen pitches van investeerders).
Het Peter Principle werd voor het eerst beschreven door de Canadese socioloog Lawrence J. Peter in zijn boek The Peter Principle uit 1969. Het Peter-principe stelt dat mensen voortdurend worden gepromoot binnen een organisatie totdat ze hun niveau van incompetentie bereiken.
De stroman-drogreden beschrijft een argument dat de houding van een tegenstander verkeerd voorstelt om weerlegging gemakkelijker te maken. De stroman-drogreden is een soort informele logische drogreden, gedefinieerd als een fout in de structuur van een argument waardoor het ongeldig wordt.
Het Streisand-effect is een paradoxaal fenomeen waarbij het onderdrukken van informatie om de zichtbaarheid te verminderen ervoor zorgt dat deze beter zichtbaar wordt. In 2003 probeerde Streisand luchtfoto's van haar huis in Californië te onderdrukken door fotograaf Kenneth Adelman aan te klagen wegens inbreuk op de privacy. Adelman, van wie Streisand aannam dat het paparazzi was, nam in plaats daarvan foto's om kusterosie te documenteren en te bestuderen. In haar zoektocht naar meer privacy hadden de inspanningen van Streisand het tegenovergestelde effect.
Zoals de Duitse psycholoog Gerd Gigerenzer benadrukt in het artikel 'Heuristische besluitvorming', is de term heuristiek van Griekse oorsprong en betekent 'dienen om uit te vinden of te ontdekken'. Om precies te zijn, een heuristiek is een snelle en nauwkeurige manier om beslissingen te nemen in de echte wereld, die wordt gedreven door onzekerheid.
De herkenningsheuristiek is een psychologische model van oordeel en besluitvorming. Het maakt deel uit van een reeks eenvoudige en economische heuristieken voorgesteld door psychologen Daniel Goldstein en Gerd Gigerenzer. De herkenningsheuristiek stelt dat er conclusies worden getrokken over een object op basis van het feit of het wordt herkend of niet.
De representativiteitsheuristiek werd voor het eerst beschreven door psychologen Daniel Kahneman en Amos Tversky. De representativiteitsheuristiek beoordeelt de waarschijnlijkheid van een gebeurtenis op basis van de mate waarin die gebeurtenis op een bredere klasse lijkt. Wanneer ernaar wordt gevraagd, zullen de meesten de eerste optie kiezen omdat de beschrijving van John overeenkomt met het stereotype dat we misschien voor een archeoloog hebben.
De take-the-best-heuristiek is een kortere besluitvorming die een individu helpt te kiezen tussen verschillende alternatieven. De take-the-best (TTB) heuristiek beslist tussen twee of meer alternatieven op basis van een enkele goede eigenschap, ook wel bekend als een cue. Daarbij worden minder wenselijke eigenschappen genegeerd.
De bundelingsbias is een cognitieve bias in e-commerce waarbij een consument de neiging heeft om niet alle gekochte producten als een groep of bundel te gebruiken. Bundelen vindt plaats wanneer afzonderlijke producten of diensten samen als een bundel worden verkocht. Veelvoorkomende voorbeelden zijn tickets en ervaringen. De bundelingsbias dicteert dat consumenten minder geneigd zijn om elk item in de bundel te gebruiken. Dit betekent dat de waarde van de bundel en inderdaad de waarde van elk item in de bundel wordt verlaagd.
Het Barnum-effect is een cognitieve vooringenomenheid waarbij individuen geloven dat generieke informatie – die van toepassing is op de meeste mensen – specifiek voor henzelf is toegesneden.
Het denken op basis van de eerste beginselen - ook wel redeneren vanuit de eerste beginselen genoemd - wordt gebruikt om complexe problemen te reverse-engineeren en creativiteit aan te moedigen. Het gaat om het opsplitsen van problemen in basiselementen en deze van de grond af aan weer in elkaar te zetten. Elon Musk behoort tot de sterkste voorstanders van deze manier van denken.
De ladder van gevolgtrekking is een bewust of onbewust denkproces waarbij een individu van een feit naar een beslissing of actie gaat. De ladder van gevolgtrekking is gemaakt door academicus Chris Argyris om te illustreren hoe mensen mentale modellen vormen en vervolgens gebruiken om beslissingen te nemen.
De wet van Goodhart is vernoemd naar de Britse monetaire beleidstheoreticus en econoom Charles Goodhart. Tijdens een conferentie in Sydney in 1975 zei Goodhart dat "elke waargenomen statistische regelmaat de neiging heeft om in te storten zodra er voor controledoeleinden druk op wordt uitgeoefend." De wet van Goodhart stelt dat wanneer een maatregel een doel wordt, het niet langer een goede maatregel is.
De zes denkhoeden model werd in 1986 gecreëerd door psycholoog Edward de Bono, die opmerkte dat persoonlijkheidstype een belangrijke drijfveer was voor de manier waarop mensen probleemoplossing benaderden. Zo bekijken optimisten situaties anders dan pessimisten. Analytische individuen kunnen ideeën genereren die een meer emotioneel persoon niet zou doen, en vice versa.
Het Mandela-effect is een fenomeen waarbij een grote groep mensen een gebeurtenis anders herinnert dan hoe deze plaatsvond. Het Mandela-effect werd voor het eerst beschreven in verband met Fiona Broome, die geloofde dat de voormalige Zuid-Afrikaanse president Nelson Mandela in de jaren tachtig in de gevangenis stierf. Terwijl Mandela in 1980 uit de gevangenis werd vrijgelaten en 1990 jaar later stierf, herinnerde Broome zich de berichtgeving over zijn dood in de gevangenis en zelfs een toespraak van zijn weduwe. Natuurlijk heeft geen van beide gebeurtenissen zich in werkelijkheid voorgedaan. Maar Broome zou later ontdekken dat zij niet de enige was met dezelfde herinnering aan gebeurtenissen.
Het bandwagon-effect vertelt ons dat hoe meer een overtuiging of idee door meer mensen binnen een groep is overgenomen, hoe meer de individuele acceptatie van dat idee binnen dezelfde groep zou kunnen toenemen. Dit is het psychologische effect dat leidt tot kuddementaliteit. wat in? marketing kan worden geassocieerd met sociaal bewijs.
De wet van Moore stelt dat het aantal transistors op een microchip ongeveer elke twee jaar verdubbelt. Deze observatie werd in 1965 gedaan door mede-oprichter van Intel, Gordon Moore, en werd een leidend principe voor de halfgeleiderindustrie en heeft verstrekkende gevolgen gehad voor de technologie als geheel.
Disruptive innovatie als een term die voor het eerst werd beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academicus en bedrijfsdeskundigen consultant die The Economist 'de meest invloedrijke' noemde management denker van zijn tijd.” Verstorend innovatie beschrijft het proces waarmee een artikel of dienst grijpt aan op de bodem van een markt en verdringt uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties.
Waardemigratie werd voor het eerst beschreven door auteur Adrian Slywotzky in zijn boek Value Migration - How to Think Multiple Moves Ahead of the Competition uit 1996. Waardemigratie is de overdracht van waarde-krachten creëren uit verouderde bedrijfsmodellen naar iets dat beter in staat is om aan de eisen van de consument te voldoen.
Het tot ziens-effect beschrijft de neiging van consumenten om aan het woord 'kopen' te denken als ze het woord 'dag' lezen. In een onderzoek dat diners volgde in een restaurant met eigen prijs, werd elk diner gevraagd om een van de twee zinnen te lezen voordat ze hun maaltijd bestelden. De eerste zin, "zo lang", zorgde ervoor dat gasten gemiddeld $ 32 per maaltijd betaalden. Maar wanneer diners de uitdrukking "dag, tot ziens" reciteerden voordat ze bestelden, was het gemiddelde prijs per maaltijd steeg tot $ 45.
Groepsdenken doet zich voor wanneer individuen met goede bedoelingen niet-optimale of irrationele beslissingen nemen op basis van de overtuiging dat afwijkende meningen onmogelijk zijn of op een motivatie om zich te conformeren. Groepsdenken vindt plaats wanneer leden van een groep een consensus bereiken zonder kritisch te redeneren of de alternatieven en hun gevolgen te evalueren.
Een stereotype is een vaststaand en overdreven gegeneraliseerd geloof over een bepaalde groep of klasse mensen. Deze overtuigingen zijn gebaseerd op de valse veronderstelling dat bepaalde kenmerken gemeenschappelijk zijn voor elk individu dat in die groep woont. Veel stereotypen hebben een lange en soms controversiële geschiedenis en zijn een direct gevolg van verschillende politieke, sociale of economische gebeurtenissen. Stereotypering is het proces van het maken van aannames over een persoon of groep mensen op basis van verschillende kenmerken, waaronder geslacht, ras, religie of fysieke eigenschappen.
De wet van Murphy stelt dat als er iets mis kan gaan, het ook fout zal gaan. De wet van Murphy is genoemd naar ruimtevaartingenieur Edward A. Murphy. Tijdens zijn tijd op Edwards Air Force Base in 1949, vervloekte Murphy een technicus die een elektrisch onderdeel verkeerd had aangesloten en zei: "Als er een manier is om het verkeerd te doen, zal hij het vinden."
De wet van de onbedoelde gevolgen werd voor het eerst genoemd door de Britse filosoof John Locke toen hij aan het parlement schreef over de onbedoelde effecten van rentestijgingen. Het werd echter in 1936 gepopulariseerd door de Amerikaanse socioloog Robert K. Merton, die keek naar onverwachte, onverwachte en onbedoelde gevolgen en hun impact op de samenleving.
Fundamentele attributiefout is een vooringenomenheid die mensen vertonen bij het beoordelen van het gedrag van anderen. De neiging is om persoonlijke kenmerken te sterk te benadrukken en omgevings- en situationele factoren te weinig te benadrukken.
Uitkomstbias beschrijft de neiging om een beslissing te evalueren op basis van de uitkomst en niet op het proces waarmee de beslissing is genomen. Met andere woorden, de kwaliteit van een beslissing wordt pas bepaald als de uitkomst bekend is. Uitkomstbias treedt op wanneer een beslissing is gebaseerd op de uitkomst van eerdere gebeurtenissen zonder rekening te houden met hoe die gebeurtenissen zich hebben ontwikkeld.
Hindsight bias is de neiging van mensen om gebeurtenissen uit het verleden als voorspelbaarder te zien dan ze in werkelijkheid waren. De uitslag van een presidentsverkiezing lijkt bijvoorbeeld duidelijker wanneer de winnaar bekend wordt gemaakt. Hetzelfde kan ook gezegd worden voor de enthousiaste sportliefhebber die de juiste uitkomst van een wedstrijd voorspelde, ongeacht of zijn team won of verloor. Hindsight bias is daarom de neiging van een individu om zichzelf ervan te overtuigen dat hij een gebeurtenis nauwkeurig heeft voorspeld voordat deze plaatsvond.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
