lotusdiagram

Wat is een Lotus-diagram? Het lotusdiagram in een notendop

Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor: ideevorming en brainstorming. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudig analyse of prioritering.

Een Lotus-diagram begrijpen

Moderne bedrijven vertrouwen op collaboratieve werkomgevingen om succes te behalen. Als gevolg hiervan is het ideevormingsproces een essentieel onderdeel geworden van elk project.

Ideatie wordt meestal gefaciliteerd door: brainstorming, maar deze sessies hebben de beruchte reputatie dat ze van het hoofdonderwerp afdrijven en in chaos vervallen.

Sommige teams kunnen inderdaad duizenden nutteloze ideeën genereren, terwijl een ander team een ​​creatieve blokkade ervaart en moeite heeft om er slechts een handvol te genereren.

Het lotusdiagram geeft: structuur en aanzet tot een brainstorming sessie en is gerangschikt in een eenvoudig rasterpatroon rond een centraal onderwerp.

Doorgaans bevat het raster ruimte voor ten minste acht ideeën of aanvullende concepten. Deze acht concepten zijn representatief voor de bloembladen van een lotusbloem en zijn op dezelfde manier gerangschikt.

Een lotusdiagram invullen

Volg deze stappen om een ​​lotusdiagram te maken brainstorming sessie:

Selecteer een medium

Lotus-diagrammen kunnen worden gemaakt door simpelweg de structuur op een whiteboard.

Als alternatief kunnen teams ervoor kiezen om post-it-notities of een online samenwerkingstool te gebruiken.

Selecteer het centrale onderwerp

En plaats het dan in het midden van het rooster.

Brainstorm

Elk teamlid moet worden aangemoedigd om zijn ideeën aan te dragen om de acht vierkanten te vullen. 

Uitvouwen

Vervolgens wordt elk van de acht aanvullende concepten in zijn eigen lotusdiagram geplaatst dat het originele diagram omringt dat in de vorige stap is gevormd.

Het is niet nodig om elke doos met een idee te vullen. In plaats daarvan moet het team zich een weg banen door het diagram en hun eerste, natuurlijke gedachten vastleggen. 

Combineren en synthetiseren

Alle dubbele ideeën of gedachten moeten waar mogelijk worden gecombineerd tot één enkel lotusdiagram.

Zodra elk diagram is voltooid, kan het team dat ook doen analyseren elk diagram en kruisbestuiving van ideeën.

Sommigen kiezen ervoor om post-it-notities of pijlen in verschillende kleuren te gebruiken om mogelijke relaties te beschrijven.

Voordelen van een lotusdiagram

Dit heeft verschillende voordelen brainstorming nadering:

Speed

Het lotusdiagram stelt teams in staat om in minder dan 30 minuten georganiseerde en gerelateerde onderwerpideeën te genereren.

Flexibiliteit

Het diagram kan voor vrijwel elk onderwerp worden gebruikt.

Wat meer is, de structuur van het raamwerk maakt het mogelijk om elk onderwerp verder uit te diepen door nieuwe diagrammen toe te voegen rond het centrale onderwerp.

Lateraal denken

De brainstorming methode stimuleert ook laterale het denken.

Wanneer het team vastloopt, kan het eenvoudig terugkeren naar het diagram om raakvlakken met het hoofdconcept te genereren.

Eenvoud

Lotus-diagrammen kunnen ook worden gebruikt om complexe concepten op te splitsen in eenvoudigere ideeën. 

Samenwerking

In een typisch lotusdiagram met acht aangrenzende rasters, kan elk teamlid worden belast met het invullen van één raster.

Dit zorgt ervoor dat elk lid een gelijke stem krijgt.

Als er meer dan acht leden in een team zijn, kan de samenwerking in stand worden gehouden door simpelweg meer aanvullende concepten - of "bloemblaadjes" - op te nemen.

Key afhaalrestaurants

  • Een lotusdiagram is een creatieve brainstorming organisator die een centraal concept koppelt aan ideeën die dat concept ondersteunen. 
  • Een lotusdiagram is een relatief eenvoudige techniek die in ongeveer een half uur veel nieuwe ideeën kan genereren. Teams moeten een medium selecteren, het centrale onderwerp identificeren, brainstormen, uitbreiden en combineren en synthetiseren.
  • Een lotusdiagram is flexibel genoeg om op vrijwel elk onderwerp toe te passen. Het raamwerk helpt ook bij het afbreken van complexe ideeën en stimuleert een gezamenlijke inspanning.

Kaders voor verbonden brainstorming

5 Waarom methode

5-waarom-methode
De 5 Whys-methode is een vragende probleemoplossende techniek die oorzaak-gevolgrelaties probeert te begrijpen. In de kern wordt de techniek gebruikt om de oorzaak van een probleem te achterhalen door vijf keer de waarom-vraag te stellen. Dit zou nieuwe manieren kunnen ontsluiten om: denken over een probleem en bedenk daarom een ​​creatieve oplossing om het op te lossen.

Ansoff-matrix

ansoff-matrix
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groei strategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsdeskundigen manager Igor Ansoff, het gaat ervan uit dat een groei strategie kan worden afgeleid door de vraag of de markt nieuw of bestaand is, en de artikel nieuw of bestaand is.

Vijf productniveaus

vijf productniveaus
Marketingadviseur Philip Kotler ontwikkelde de vijf productniveaus model. Hij beweerde dat een artikel was niet alleen een fysiek object, maar ook iets dat een breed scala aan consumenten tevreden stelde behoeften. Volgens dat identificeerde Kotler vijf soorten producten: kern artikel, algemeen artikel, verwacht artikel, vermeerderd artikelen potentieel artikel.

Matrix voor groei-aandeel

bcg-matrix
In de jaren 1970 bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle bedrijfsdeskundigen artikel portfolio op basis van potentieel groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: geld koeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.

sterrenbrekend

sterren barsten
Starbursting is een gestructureerde brainstorming techniek met een focus op het genereren van vragen. Starbursting is een gestructureerde vorm van brainstorming waardoor artikel teams om alle bases te dekken tijdens het ideatieproces. Het maakt gebruik van een reeks vragen om systematisch verschillende aspecten van artikel ontwikkeling, waardoor teams gedwongen worden om ideeën te evalueren op basis van levensvatbaarheid.

Waarderend onderzoek

waarderend-onderzoek
Appreciate Inquiry (AI) is een methodiek voor organisatieverandering die zich richt op sterke punten en niet op zwakke punten. Appreciate Inquiry is gemaakt door management professoren David Cooperrider en Suresh Srivastva in de jaren tachtig. De Appreciate Inquiry is ook bekend als de 1980-D-cyclus, een iteratieve cyclus die vijf verschillende fasen beschrijft, gemaakt van definiëren, ontdekken, dromen, Design, en het lot.

Round-robin Brainstormen

round-robin-brainstormen
Round-robin brainstorming is een collectieve en iteratieve benadering van brainstorming. Brainstormen is een effectieve manier om nieuwe ideeën te genereren voor een organisatie. Round-robin brainstorming is een evenwichtige aanpak, waarbij gebruik wordt gemaakt van een iteratief, circulair proces dat voortbouwt op de eerdere bijdrage van elke deelnemer.

Constructieve controverse

constructieve controverse
Constructieve controverse is een theorie die stelt dat controversiële discussies een goed uitgangspunt vormen voor het begrijpen van complexe problemen. Een constructieve controversediscussie wordt uitgevoerd door zes stappen te volgen: informatie ordenen en conclusies trekken; het presenteren en bepleiten van besluiten; uitgedaagd worden door tegengestelde opvattingen; conceptueel conflict en onzekerheid; epistemische nieuwsgierigheid en perspectief nemen; en reconceptualisering, synthese en integratie.

Affiniteitsgroepering

affiniteitsgroepering
Affiniteitsgroepering is een gezamenlijk prioriteringsproces waarbij groepsdeelnemers brainstormen over ideeën en kansen op basis van hun overeenkomsten. Affiniteitsgroepering is een breed en veelzijdig proces op basis van eenvoudige maar zeer effectieve ideeën. Het helpt teams om teams te genereren en vervolgens te organiseren op basis van hun gelijkenis of gelijkenis.

Het visgraatdiagram

visgraat-diagram
Het visgraatdiagram is een op diagrammen gebaseerde techniek die wordt gebruikt in brainstorming om mogelijke oorzaken voor een probleem te identificeren, dus het is een visuele weergave van oorzaak en gevolg. Het probleem of effect dient als de kop van de vis. Mogelijke oorzaken van het probleem staan ​​vermeld op de individuele “botten” van de vis. Dit stimuleert probleemoplossende teams om een ​​breed scala aan alternatieven te overwegen.

Rolstorming

rollenstorm
Rolestorming als term werd voor het eerst genoemd door persoonlijke ontwikkelingsgoeroe Rick Griggs in de jaren tachtig. Rolstormen is een brainstorming techniek waarbij deelnemers doen alsof ze andere mensen zijn wanneer ze hun gedachten en ideeën delen.

Omgekeerd brainstormen

omgekeerde brainstorming
Omkeren brainstorming maakt gebruik van de natuurlijke menselijke neiging om problemen gemakkelijker te zien dan oplossingen. Wat meer is, veel individuen wanneer geplaatst in een traditionele brainstorming omgeving zal het moeilijk vinden om op commando creatief te worden. Achteruit brainstorming is een benadering waarbij individuen brainstormen op verschillende manieren om plan zou kunnen mislukken. 

Belangrijkste gratis gidsen:

Over de auteur

Scroll naar boven
FourWeekMBA