Leiderschapsstijlen omvatten de gedragskwaliteiten van een leider. Deze kwaliteiten worden vaak gebruikt om groepen mensen aan te sturen, te motiveren of te managen. Enkele van de meest erkende leiderschap stijlen omvatten autocratisch, democratisch of laissez-faire leiderschap stijlen.
Leiderschapsstijlen begrijpen
Hoewel er veel grote leiders in de wereld zijn, zou elke leider zijn succes kunnen toeschrijven aan een enigszins unieke mix van kwaliteiten.
Sommige van deze kwaliteiten zijn uitdrukkingen van de persoonlijkheid van een leider, terwijl andere worden belichaamd door de organisatie zelf.
Daardoor was er weinig bekend over leiderschap stijlen tot een onderzoek uit 1939 onder leiding van psycholoog Kurt Lewin. In het onderzoek identificeerde Lewin drie verschillende stijlen:
Autoritair leiderschap (autocratisch)
Omvat leiders die duidelijke verwachtingen hebben over wat er moet gebeuren en hoe het moet worden uitgevoerd.
Autoritaire leiders nemen onafhankelijk beslissingen en oefenen totale controle uit over ondergeschikten.
Deze vorm van leiderschap is geschikt voor situaties waarin snelle besluitvorming vereist is of waar de leider de meest deskundige persoon in een groep is.
Deze beslissingen hebben echter vaak een gebrek aan creativiteit en kunnen disfunctionele, vijandige omgevingen veroorzaken.
Participatief leiderschap (Democratisch)
Lewin vond dat participatief leiderschap was het meest effectief.
Leiders die deze stijl vertonen, bieden begeleiding aan ondergeschikten en moedigen de input van leden aan - die meestal van hogere kwaliteit is.
Hoewel de leider zich het recht voorbehoudt om de uiteindelijke beslissing te nemen, voelen ondergeschikten zich niettemin betrokken bij het besluitvormingsproces.
Als gevolg daarvan werken ze eerder met toewijding en passie aan de doelstellingen van het bedrijf.
Delegatief leiderschap (Laissez-Faire)
Ontwikkeld door bedrijf consultants Kenneth Blanchard en Paul Hersey in de jaren zestig, delegerend leiderschap is een leiderschap stijl waarbij gezagsdragers ondergeschikten machtigen om autonomie uit te oefenen. Daarom wordt het ook wel laissez-faire genoemd leiderschap. In sommige gevallen is dit type leiderschap kan leiden tot een verhoging van de kwaliteit van het werk en de besluitvorming. In enkele andere gevallen is dit type leiderschap moet worden afgewogen om een gebrek aan richting en samenhang van het team te voorkomen.
De minst productieve van de drie van Lewin leiderschap stijlen.
Studiedeelnemers hadden de neiging om onredelijke eisen te stellen aan de leider en toonden geen samenwerking of het vermogen om onafhankelijk te werken.
Inderdaad, delegerende leiders laat het besluitvormingsproces meestal over aan groepsleden.
Hoewel deze stijl vaak wordt gezien bij start-ups, leiden slecht gedefinieerde rollen meestal tot een gebrek aan motivatie en groepsconsensus.
Zonder voldoende leiderschap, ondergeschikten hebben geen verantwoordelijkheid en boeken weinig vooruitgang in het produceren van zinvol werk.
Aanvullende leiderschapsstijlen
In de decennia sinds het oorspronkelijke Lewin-onderzoek zijn verschillende andere leiderschapsstijlen geïdentificeerd die moderne, dynamische bedrijven weerspiegelen.
Sommigen kiezen er bewust voor om een mix van verschillende stijlen te gebruiken, afhankelijk van de context.
Enkele van de meest voorkomende zijn:
Transformerend leiderschap
Transformationeel leiderschap is een stijl van leiderschap die werknemers motiveert, aanmoedigt en inspireert om bij te dragen aan het bedrijf groei. Leiderschapsexpert James McGregor Burns beschreef het concept van transformationeel leiderschap voor het eerst in een boek uit 1978, getiteld Leadership. Hoewel het onderzoek van Burns zich richtte op politieke leiders, is de term ook van toepassing op de bedrijfs- en organisatiepsychologie.
Voor het eerst ontwikkeld tijdens de late jaren 1970 en gezien als een van de meest effectieve moderne stijlen.
Leiders zijn doorgaans gepassioneerd en emotioneel intelligent.
Transformationele leiders een gevestigd belang hebben in hun ondergeschikten en het bedrijf als geheel.
Ze hebben ook de neiging om belangrijke taken te delegeren en anderen te inspireren met aanstekelijk enthousiasme.
Bill Gates en wijlen Steve Jobs zijn voorbeelden van de transformationele leiderschapsstijl.
Transactioneel leiderschap
Transactioneel leiderschap is een leiderschapstheorie die voor het eerst werd beschreven door de Duitse socioloog Max Weber, die het oorspronkelijk rationeel-juridisch leiderschap noemde. De stijl werd na de Tweede Wereldoorlog intensief gebruikt in de Verenigde Staten toen de regering het land herbouwde en een hoge mate van structuur gebruikte om de nationale stabiliteit te behouden. Transactioneel leiderschap is een leiderschapsstijl gericht op supervisie, organisatie en prestatie. Naleving in ondergeschikten wordt bereikt door middel van beloning of straf.
Waar ondergeschikten hun leider gehoorzamen op voorwaarde dat ze daarvoor worden gecompenseerd.
Werktevredenheid is doorgaans laag onder transactioneel leiderschap, omdat compensatie kan worden ingetrokken voor niet-naleving.
Veel experts zien deze vorm van leiderschap als een managementstijl omdat de focus ligt op kortetermijntaken.
Sommige militaire commandanten en professionele sportcoaches gebruiken transactionele leiding.
Gangmaker leiderschap
Het meest effectief in het leveren van snelle resultaten.
Gangmakersleiders richten zich op het stellen van hoge prestatienormen en houden ondergeschikten verantwoordelijk voor het bereiken van doelen.
Gezien de motiverende aard van de stijl, is deze beter geschikt voor snelle, hogedrukomgevingen waar de energie van de werknemer hoog moet zijn.
Voormalig CEO van General Electric, Jack Welch, is een geweldig voorbeeld van toonaangevend leiderschap. Welch gelooft dat leiders zich moeten concentreren op het geven van het goede voorbeeld en geobsedeerd moeten zijn door efficiëntie.
Key afhaalrestaurants
Leiderschapsstijlen omvatten bepaalde gedragskwaliteiten die worden gebruikt om ondergeschikten te motiveren of te managen.
Leiderschapsstijlen werden voor het eerst bestudeerd door psycholoog Kurt Lewin in 1939. Uit de resultaten van zijn onderzoek bleek dat leiderschap gezaghebbend, participatief of delegerend van aard kon zijn.
Leiderschapsstijlen zijn geëvolueerd sinds de oorspronkelijke studie en omvatten moderne bedrijven die mogelijk meer dan één leiderschapsstijl moeten vertonen. Transformationeel leiderschap, belichaamd door Bill Gates en Steve Jobs, wordt algemeen beschouwd als een van de meest effectieve.
Op een functionele organisatiestructuur, groepen en teams zijn georganiseerd op basis van functie. Daarom volgt deze organisatie een top-down structuur, waarbij de meeste beslissingen van het topmanagement naar de onderkant gaan. De onderkant van de organisatie volgt dus grotendeels de strategie uitgewerkt door de top van de organisatie.
In een flat organisatiestructuur, is er weinig tot geen middenkader tussen medewerkers en leidinggevenden. Daarom verkleint het de ruimte tussen medewerkers en leidinggevenden om een effectieve communicatiestroom binnen de organisatie mogelijk te maken, waardoor het sneller en slanker wordt.
Projectportfoliomanagement (PPM) is een systematische aanpak voor het selecteren en beheren van een verzameling projecten die zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie. Dat is een bedrijf proces van het managen van meerdere projecten die kunnen worden geïdentificeerd, geprioriteerd en beheerd binnen de organisatie. PPM helpt organisaties hun investeringen te optimaliseren door middelen efficiënt toe te wijzen aan alle initiatieven.
Dr. John Kotter, professor aan de Harvard Business School, is een denkleider op het gebied van organisatieverandering en hij ontwikkelde Kotter's 8-stappen verandering model, wat helpt bedrijf managers omgaan met organisatieverandering. Kotter creëerde de 8-stappen model organisatietransformatie te stimuleren.
Het Nadler-Tushman Congruence Model is ontwikkeld door David Nadler en Michael Tushman van de Columbia University. Het Nadler-Tushman Congruence Model is een diagnostisch hulpmiddel dat probleemgebieden binnen een bedrijf identificeert. In de context van bedrijfCongruentie treedt op wanneer de doelen van verschillende mensen of belangengroepen samenvallen.
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.
Mintzberg's 5P's of Strategy is een strategie ontwikkeling model die vijf verschillende perspectieven (plan, truc, patroon, positie, perspectief) onderzoekt om een succesvol Bedrijfsstrategie. In de loop der jaren is er een zesde perspectief ontwikkeld, Praktijk genaamd, dat in het leven is geroepen om bedrijven te helpen hun strategieën uit te voeren.
Het COSO-raamwerk is een middel voor het ontwerpen, implementeren en evalueren van controle binnen een organisatie. De vijf componenten van het COSO-raamwerk zijn controleomgeving, risicobeoordeling, controleactiviteiten, informatie en communicatie en monitoringactiviteiten. Als hulpmiddel voor frauderisicobeheer kunnen bedrijven: Design, implementeren en evalueren van interne controleprocedures.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
Verandermanagement van Lewin model helpt bedrijven om te gaan met de onzekerheid en weerstand die gepaard gaan met verandering. Kurt Lewin, een van de eerste academici die zijn onderzoek toespitste op groepsdynamiek, ontwikkelde een drietraps model. Hij stelde voor dat het gedrag van individuen gebeurde als een functie van groepsgedrag.
Airbnb volgt een holacratie model, of een soort flat organisatiestructuur, waar teams zijn georganiseerd voor projecten, om snel te handelen en snel te itereren, waardoor een slanke en flexibele aanpak behouden blijft. Airbnb is ook overgestapt op een hybride model waar medewerkers overal kunnen werken en elk kwartaal bijeen kunnen komen om vooruit te plannen en met elkaar in contact te komen.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
IBM heeft een organisatiestructuur gekenmerkt door productgebaseerde divisies, waardoor zijn strategie om innovatieve en concurrerende producten in meerdere markten te ontwikkelen. IBM wordt ook gekenmerkt door functiegebaseerde segmenten die productontwikkeling ondersteunen en innovatie voor elke productgebaseerde divisie, waaronder Global Markets, Integrated Supply Chain, Research, Development en Intellectual Property.
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op functiegroepen en product-/bedrijfsdivisies. De structuur bevat ook geografische indelingen. In 2021 kondigde Sony de revisie aan van zijn organisatiestructuur, het veranderen van de naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-groep van bedrijven die het bedrijf naar productdivisies leiden.
Facebook wordt gekenmerkt door een veelzijdige matrix organisatiestructuur. Het bedrijf maakt gebruik van een flat organisatiestructuur in combinatie met op bedrijfsfuncties gebaseerde teams en productgebaseerde of geografische divisies. De platte organisatiestructuur is georganiseerd rond het leiderschap van Mark Zuckerberg en de belangrijkste leidinggevenden om hem heen. Aan de andere kant de functiegebaseerde teams op basis van de belangrijkste bedrijfsfuncties (zoals HR, productbeheer, investor relations, enzovoort).
Google (Alphabet) heeft een cross-functionele (teamgebaseerde) organisatiestructuur bekend als een matrixstructuur met een zekere mate van vlakheid. In de loop der jaren, toen het bedrijf opschaalde en het een techgigant werd, is het organisatiestructuur verandert steeds meer in een gecentraliseerde organisatie.
Tesla wordt gekenmerkt door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Tesla maakt gebruik van functionele centra die alles dekken bedrijf activiteiten, waaronder financiën, verkoop, verkoop, technologie, techniek, Design, en de kantoren van de CEO en voorzitter. Tesla's hoofdkantoor in Austin, Texas, bepaalt de strategische richting van het bedrijf, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
Walmart heeft een hybride hiërarchisch-functionele organisatiestructuur, ook wel een matrixstructuur genoemd die meerdere benaderingen combineert. Aan de ene kant volgt Walmart een hiërarchische structuur, waarbij de huidige CEO Doug McMillon de enige werknemer is zonder directe leidinggevende, en richtlijnen worden gestuurd vanuit het topmanagement. Aan de andere kant wordt de functiegebaseerde structuur van Walmart gebruikt om werknemers in te delen op basis van hun specifieke vaardigheden en ervaring.
Microsoft heeft een product-type divisie organisatiestructuur op basis van functies en technische groepen. Naarmate het bedrijf in de loop van de tijd opschaalde, werd het ook meer hiërarchisch, maar bleef het zijn hybride benadering tussen functies, technische groepen en management behouden.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
