Kritieke keten project beheer werd gemaakt door bedrijfbeheer expert Dr. Eliyahu M. Goldratt in 1997. Het is gebaseerd op de Theory of Constraints (TOC), een vergelijkbare methodologie die ook door Goldratt is ontwikkeld en die zich richt op de belangrijkste beperkende factor bij het bereiken van een doel. Kritieke keten project beheer (CCPM) is een benadering die taken en middelen organiseert om het meest efficiënte pad naar projectvoltooiing te realiseren.
Inzicht in projectmanagement van kritieke ketens
Fundamenteel, kritisch ketenproject beheer is een projectplanning strategie met de nadruk op het oplossen van projectresourcebeperkingen. Inderdaad, de meeste projectknelpunten worden veroorzaakt door een gebrek aan mensen, geld, apparatuur of fysieke ruimte.
In een projectplan beschrijft de kritieke keten een opeenvolging van resource-afhankelijke taken die voorkomen dat een project in een kortere tijd wordt voltooid.
Om de kritische keten te bepalen, wordt de bedrijf moet beginnen met het kritieke pad – of de langste reeks taken die moet worden voltooid om een project succesvol af te ronden.
Resources worden vervolgens toegewezen aan het kritieke pad, wat op zijn beurt de resourcebeperkingen benadrukt. Dit kritieke pad met beperkte middelen is de kritieke keten.
Waarom is projectmanagement in de kritische keten belangrijk?
CCPM identificeert de benodigde middelen en eventuele reeds bestaande beperkingen om de meest efficiënte manier te bepalen om een project te voltooien. Hier wordt efficiëntie gedefinieerd als het hoogste aantal taken dat bedrijf kan voltooien terwijl het op maximale capaciteit werkt.
Met CCPM wordt bij het plannen van projecten rekening gehouden met afhankelijkheden tussen taken en resources. Hierdoor kunnen projectmanagers navigeren door onzekerheid en onvoorziene omstandigheden door:
Bepalen van resourcebeperkingen
Bepalen van resourcebeperkingen die steevast verband houden met werknemers, werkstations, materialen, enzovoort.
Welke reeksen activiteiten kunnen, indien ze worden uitgesteld, de einddatum van het project verlengen?
Een takenschema achteruit plannen
Een taakplanning achteruit plannen vanaf de voltooiingsdatum om ervoor te zorgen dat taken worden uitgevoerd zoals vereist.
Dit creëert een gevoel van urgentie in het projectteam en motiveert hen om hun volledige potentieel te realiseren.
Buffers implementeren om het project te isoleren
Buffers implementeren om het project te isoleren.
In het algemeen geldt: hoe groter het risico of de mate van onzekerheid, hoe groter de buffer behoeften zijn.
Het elimineren van multitasken
Multitasking elimineren - wanneer werknemers voortdurend tussen taken wisselen, zorgt een productiviteitsdaling ervoor dat de duur van de taken toeneemt.
Bewaken van de buffers
Bewaken van de buffers, controleren op voltooide mijlpalen en ervoor zorgen dat het project volgens plan verloopt.
Een gedetailleerd project model moet ook worden gedeeld met het hele projectteam om de voortgang te meten.
CCPM probeert ook een groot nadeel van kritische pad project beheer (CPM), die geen rekening houdt met de impact van eindige projectmiddelen en real-life beperkingen of knelpunten.
De rol van buffers in projectmanagement van kritieke ketens
Kritieke keten project beheer gebruikt buffers om onzekerheid te verminderen en ervoor te zorgen dat taken op tijd worden voltooid.
De buffer zelf is een strategische waarborg die in de kritieke keten wordt ingevoegd om een efficiënte projectvoortgang te behouden.
Er zijn drie soorten buffers:
Projectbuffers
Deze buffers worden ingevoegd tussen de laatste taak en de voltooiingsdatum van het project.
Op deze manier vangt een projectbuffer kritieke ketenvertragingen op zonder de opleveringsdatum te beïnvloeden.
Voederbuffers
Deze worden geplaatst tussen de laatste taak op een niet-kritische (voedende) keten en de kritische keten.
Dit zorgt ervoor dat eventuele vertragingen in een voerketen geen invloed hebben op de kritieke keten.
Bronbuffers
Of een buffer die op de kritieke keten wordt geplaatst om ervoor te zorgen dat de juiste middelen beschikbaar zijn wanneer dat nodig is.
Deze bronnen worden kritieke bronnen genoemd.
Key afhaalrestaurants
Kritieke keten project beheer is een aanpak die taken en middelen organiseert om de meest efficiënte weg naar voltooiing van het project te realiseren.
Kritieke keten project beheer legt de nadruk op het oplossen van projectresourcebeperkingen. Deze hebben meestal te maken met onder meer mensen, geld, apparatuur en fysieke ruimte.
Kritieke keten project beheer bevat buffers om onzekerheid te verminderen en efficiëntie te verhogen. Buffers worden direct in de kritieke keten ingevoegd en zijn er in drie soorten: projectbuffers, voedingsbuffers en resourcebuffers.
Project beheer is cruciaal voor elk succes bedrijf onderneming, vooral binnen startups. Als projectmanager ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van plannen die ervoor zorgen dat doelen efficiënt worden bereikt. Je moet ook risico's beoordelen en op problemen anticiperen om ervoor te zorgen dat projecten zonder onderbreking doorgaan.
Programma beheer is een systematische benadering voor het managen van meerdere gerelateerde projecten waarbij alle aspecten van het programma worden gepland, georganiseerd, gecontroleerd en gecontroleerd om strategische doelen te bereiken door waarde door gecoördineerde inspanningen.
Terwijl een artikel manager richt zich op het waarborgen van een artikel past bij het totaal van het bedrijf bedrijf doelen. Een projectleider zorgt ervoor dat de verschillende projecten binnen de organisatie zijn uitgelijnd met de bedrijf doelen. Product- en projectmanagers werken echter vaak hand in hand met verschillende doelen artikel beheerder houdt toezicht artikel ontwikkeling, terwijl projectmanagers toezicht houden op projecten binnen de organisatie.
Verandering is een belangrijk en noodzakelijk gegeven in het leven voor alle organisaties. Maar verandering lukt vaak niet omdat de mensen binnen organisaties resistent zijn tegen verandering. Wijziging beheer is een systematische benadering voor het managen van de transformatie van organisatiedoelen, waarden, technologieën of processen.
Dr. John Kotter, professor aan de Harvard Business School, is een denkleider op het gebied van organisatieverandering en hij ontwikkelde Kotter's 8-stappen verandering model, wat helpt bedrijf managers omgaan met organisatieverandering. Kotter creëerde de 8-stappen model organisatietransformatie te stimuleren.
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.
Het McKinsey 7-S-model werd eind jaren zeventig ontwikkeld door Robert Waterman en Thomas Peters, die consultants waren bij McKinsey & Company. Waterman en Peters creëerden zeven belangrijke interne elementen die een bedrijf van hoe goed gepositioneerd het is om zijn doelen te bereiken, gebaseerd op drie harde elementen en vier zachte elementen.
De verandering van Lewin beheermodel helpt bedrijven om te gaan met de onzekerheid en weerstand die gepaard gaan met verandering. Kurt Lewin, een van de eerste academici die zijn onderzoek toespitste op groepsdynamiek, ontwikkelde een drietraps model. Hij stelde voor dat het gedrag van individuen gebeurde als een functie van groepsgedrag.
de ADKAR model is een beheer tool ontworpen om werknemers en bedrijven te helpen bij de overgang door organisatorische veranderingen. Om de kansen van medewerkers om verandering te omarmen te maximaliseren, heeft de ADKAR model werd in 2003 ontwikkeld door auteur en ingenieur Jeff Hiatt model streeft ernaar mensen door het veranderingsproces te leiden en, belangrijker nog, ervoor te zorgen dat mensen na verloop van tijd niet terugvallen op de gebruikelijke manier van werken.
Sociaal psycholoog Kurt Lewin ontwikkelde het krachtveld analyse in de jaren veertig. Het krachtveld analyse is een besluitvormingsinstrument dat wordt gebruikt om factoren te kwantificeren die een veranderingsinitiatief ondersteunen of tegenwerken. Lewin betoogde dat bedrijven dynamische en interactieve krachten bevatten die in tegengestelde richting samenwerken. Om succesvolle verandering tot stand te brengen, moeten de krachten die de verandering aandrijven sterker zijn dan de krachten die de verandering belemmeren.
Bedrijven innovatie gaat over het creëren van nieuwe kansen voor een organisatie om zijn kernaanbod opnieuw uit te vinden, inkomsten streams, en verbeter de waarde voorstel voor bestaande of nieuwe klanten, waardoor het geheel wordt vernieuwd bedrijfmodel. Bedrijf innovatie veren door inzicht te krijgen in de structuur van de markt en zo op die veranderingen in te spelen of erop te anticiperen.
Volgens de oprichter van Prosci, Jeff Hiatt, ligt het geheim van succesvolle verandering “buiten de zichtbare en drukke activiteiten die verandering omringen. Succesvolle verandering is in de kern geworteld in iets veel eenvoudiger: hoe je verandering kunt faciliteren met één persoon.”
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
