Kostenstructuur Business Model Canvas

Q: Welke 2 soorten kostenstructuur zijn er?

De twee belangrijkste soorten kostenstructuren zijn: Waardegedreven structuur Kostengedreven structuur

Q: Wat zijn de kenmerken van een kostenstructuur?

De belangrijkste kenmerken van een kostenstructuur zijn: Schaalvoordelen Voordelen van reikwijdte Vaste kosten Variabele kosten

Het Kostenstructuur bouwsteen van de Bedrijfsmodel Canvas details van de monetaire kosten van het opereren als een bedrijf. Kostenstructuur vertegenwoordigt alle kosten die een bedrijf zal maken onder een specifiek bedrijf model, vooral die kosten om de belangrijkste middelen te behouden die deel uitmaken van de kernactiviteit model.

Aspect	Uitleg
Kostenstructuur	- Kostenstructuur is een van de negen bouwstenen in de Bedrijfsmodel Canvas, een strategische managementtool waarmee organisaties hun bedrijfsmodel kunnen beschrijven, ontwerpen en analyseren. Het schetst de soorten kosten een bedrijf oploopt terwijl het actief is.
Belang	– Het begrijpen van de kostenstructuur is van cruciaal belang omdat deze rechtstreeks van invloed is op die van een bedrijf winstgevendheid, prijsstrategie en algehele financiële gezondheid. Een efficiënte kostenstructuur kan een bedrijf een concurrentievoordeel opleveren.
Categorieën	– De kostenstructuur wordt doorgaans onderverdeeld in twee hoofdcategorieën: Vaste kosten en Variabele kosten. - Vaste kosten constant blijven, ongeacht het productie- of verkoopvolume (bijvoorbeeld huur, salarissen). – Variabele kosten verandering in directe verhouding tot productie of verkoop (bijvoorbeeld materialen, arbeid).
Belangrijke overwegingen	– Bedrijven moeten hun kostenstructuur zorgvuldig beheren door hun kosten te optimaliseren kosten-waardeverhouding. - Schaalvoordelen kan helpen de kosten per eenheid te verlagen naarmate het productievolume toeneemt. – Innovaties en nieuwe technologieën kunnen de kostenstructuren beïnvloeden, waardoor deze efficiënter worden.
Bedrijfsmodellen	– Verschillende bedrijfsmodellen hebben verschillende kostenstructuren. Bijvoorbeeld, een op abonnementen gebaseerd model kan hoge initiële klantwervingskosten hebben, maar lagere doorlopende servicekosten. Daarentegen is een retailmodel kan aanzienlijke voorraadkosten met zich meebrengen.
Kostenbesparing	– Bedrijven zoeken vaak naar manieren om de kosten te verlagen proces optimalisatie, outsourcing, automatisering en strategische inkoop. - Lean-methodieken worden vaak gebruikt om verspilling te elimineren en de kosten te verlagen.
Opbrengsten versus kosten	– Het bereiken van een evenwicht tussen het genereren van inkomsten en kostenbeheersing is essentieel voor winstgevendheid. Een bedrijf moet ervoor zorgen dat zijn de opbrengsten groter zijn dan de totale kosten om winst te genereren.
Kostentoewijzing	– Het nauwkeurig toewijzen van kosten aan specifieke producten of diensten is essentieel voor prijsbeslissingen en identificatie winstgevende aanbiedingen. Het helpt bedrijven te begrijpen welke producten of diensten positief bijdragen aan het bedrijfsresultaat.
Scenario analyse	– Bedrijven moeten gedrag vertonen scenario analyse om te begrijpen hoe veranderingen in het productievolume, de prijsstelling of de kostenstructuur hun financiële prestaties beïnvloeden. Het helpt bij het nemen van weloverwogen beslissingen en het beheersen van financiële risico's.
Conclusie	– De kostenstructuur in het Business Model Canvas is een fundamenteel onderdeel dat de soorten kosten definieert die een bedrijf maakt. Het begrijpen en optimaliseren van de kostenstructuur is essentieel voor het bereiken van winstgevendheid en duurzaamheid op de lange termijn.

Kostenstructuur begrijpen in het Business Model Canvas

Dit is een belangrijke bouwsteen in de BMC, met 90% van de bedrijven gaat in minder dan drie jaar failliet omdat ze de kosten onderschatten van het maken van de goederen en diensten die in hun waarde voorstel.

Operationele kosten omvatten uitgaven met betrekking tot werknemers, infrastructuur, activiteiten en partnerschappen.

Deze kosten worden bepaald door drie andere BMC-bouwstenen: waarde voorstel, inkomstenstromen en langdurige klantrelaties.

Om duidelijkheid te krijgen over de exact kostenstructuur, maar het is belangrijk dat bedrijven ook de belangrijkste middelen, activiteiten en partnerschappen specificeren.

Dit zijn enkele van de vragen waarmee een bedrijf rekening moet houden bij het maken van zijn kostenstructuur:

Wat zijn de fundamentele kosten van het bedrijf? model?
Welke kernactiviteiten kosten het meest om uit te voeren? Welke sleutel? resources het meest kosten om uit te voeren?
Hoe sturen de kernactiviteiten de kosten?
Zijn de kernactiviteiten afgestemd op de waarde voorstel?
Worden kosten variabel of blijven ze vast door andere structuren te overwegen?

Soorten kostenstructuur

Hoewel het minimaliseren van de kosten van fundamenteel belang is voor goed zakendoen, passen organisaties niettemin verschillende kostenstructuurstrategieën toe.

Sommigen zijn op een hardnekkige missie om de kosten zoveel mogelijk te verlagen, terwijl anderen trots zijn op hun luxe of op maat gemaakte productassortimenten. In werkelijkheid zitten de meeste organisaties daar ergens tussenin.

Verschillende strategieën nemen tegenovergestelde uiteinden van een kostenstructuurspectrum in beslag, met aan de ene kant een kostengedreven structuur en aan de andere kant een waardegedreven structuur.

Dat gezegd hebbende, laten we beide typen eens nader bekijken:

Waardegedreven structuur

A strategie waarbij de nadruk volledig ligt op de klantwaarde, ten koste van de kosten. Waarde wordt gecreëerd door het product of de dienst aan te passen aan individuele voorkeuren.

De terugkerende klanten van het Hyatt Hotel staan op voornaam bij het hotelpersoneel en krijgen voor aankomst een gepersonaliseerde kamer.

Kostengedreven structuur

Die zich richt op het minimaliseren van de kosten van een product of dienst waar mogelijk.

Bedrijven richten zich op het creëren van een gestroomlijnde kostenstructuur door middel van goedkope prijzen, automatisering en het uitbesteden van kostbare activiteiten.

Walmart gebruikt enorme schaalvoordelen om de kosten te verlagen tot een punt waarop andere retailers niet kunnen concurreren.

De meeste budgetmaatschappijen verlagen de kosten door de stoelcapaciteit te vergroten, geen maaltijden aan te bieden en de bagageruimte te beperken.

Kenmerken kostenstructuur

Een typische kostenstructuur, ongeacht strategie of type, heeft een of meer van de volgende kenmerken:

Schaalvoordelen

Waar een bedrijf met een hoog productiequotum profiteert van lagere kosten per eenheidshoeveelheid.

Dit gebeurt omdat grote volumebestellingen de vaste kosten gelijkmatiger spreiden dan kleinere bestellingen.

Schaalvoordelen komen vaak voor bij grote organisaties die bulkaankopen doen bij een leverancier.

Voordelen van reikwijdte

Hier worden de kosten verlaagd wanneer een organisatie haar operationele reikwijdte uitbreidt of in meerdere markten investeert.

Om maximaal voordeel te halen uit schaalvoordelen, moet elk product iets soortgelijks vereisen marketing berichten of gebruik hetzelfde distributie kanaal.

Vaste kosten

Of zakelijke uitgaven die ongeacht het volume constant blijven.

Vaste kosten kunnen tijdgebonden zijn, zoals een tweewekelijks werknemerssalaris of maandelijkse huur voor een kantoorruimte.

Productiebedrijven hebben ook te maken met vaste kosten, zoals de huur van apparatuur en faciliteiten.

Vaste kosten blijven niet voor onbepaalde tijd vast en zullen in de loop van de tijd veranderen terwijl ze relatief stabiel blijven.

Variabele kosten

Dit zijn kosten die sterk afhankelijk zijn van volumeoutput en worden beïnvloed door vraag en aanbod.

In een productiescenario kunnen variabele kosten verband houden met de inkoop van grondstoffen, energierekeningen en personeelsarbeid.

Voorbeelden van kostenstructuur

Laten we in het laatste gedeelte eens kijken naar enkele voorbeelden van kostenstructuur van enkele opmerkelijke bedrijven.

Netflix

De kostenstructuur van Netflix was in de begindagen van het bedrijf significant genoeg om de cashflow te beïnvloeden en groei. Sommige van deze kosten omvatten:

De acquisitie, productie, levering en licentiëring van streaming content. Dit zijn momenteel waarschijnlijk de grootste kosten voor het bedrijf.
Platformonderhoud.
Software ontwikkeling.
Onderzoek en patenten.
Amazon Web Services (AWS) voor database, analyse, aanbevelingsengines en videotranscodering, om maar een paar functies te noemen.
Datacenters om streaming content aan te bieden.
Marketing, human resources en gerelateerde infrastructuur.

Netflix heeft ook geprofiteerd van schaalvoordelen en belangrijke activiteiten die passen bij zijn waarde voorstel.

Nike

De kostenstructuur van Nike is zodanig dat het bedrijf een relatief kleine winst opstrijkt van elk item dat het verkoopt. Kosten die samenhangen met de verkoop van een paar sneakers zijn bijvoorbeeld:

Winkelopmaak – dit is zo hoog als 50% van de totale aankoopprijs in sommige gevallen.
Zeevracht en verzekering.
Gratis aan boord (FOB) kosten, die de verzendkosten van de fabriek dekken.
Verkoop, algemene en administratie kosten.
Douanerechten en belastingen.

Naast deze kosten geeft Nike miljarden uit aan reclame, marketing, sponsoring, merk presentatie- en andere promotiekosten. In 2021 bedroeg dit $ 3.11 miljard.

Tesla

De kostenstructuur van Tesla wordt gekenmerkt door vaste fabricagekosten. Voor elk voertuig dat van de productielijn rolt, omvat dit uitrusting (20%), carrosserie (12%), chassis (7%), aandrijfsysteem (15%), batterij (35%) en andere (11%).

Daarnaast heeft Tesla de volgende kosten:

Onderzoek en ontwikkeling – bestaande uit personeelskosten in verband met engineering, onderzoek, prototyping, contract- en professionele diensten, en kosten van afgeschreven apparatuur.
Verkoop, algemene en administratie kosten – persoonlijke en facilitaire kosten zoals winkels, verkoop, financiën, personeelszaken, informatietechnologie en alle vergoedingen in verband met juridische of contractuele diensten en geschillenregelingen.
Herstructurering en anderen – inclusief ontslagkosten voor werknemers, vervreemding van materiële activa, verliezen door onderverhuur van faciliteiten en bijzondere waardeverminderingen.
Rente en belastingen.

Airbnb

Airbnb heeft een relatief eenvoudige kostenstructuur in vergelijking met sommige van zijn concurrenten in de hotelbranche.

Dit komt omdat het bedrijf geen eigenaar is van de accommodatie die op de website staat en daardoor de vele kosten vermijdt die gepaard gaan met horecapersoneel en hotelonderhoud.

De kostenstructuur van het bedrijf is als volgt samengesteld:

Kosten van inkomsten – inclusief verwerkingskosten voor online betalingen die aan Visa en Mastercard worden betaald. Kosten van inkomsten omvatten ook verzekeringen. In het zeldzame geval dat een gast, gastheer of schoonmaker gewond raakt of dat hun persoonlijke eigendommen beschadigd of gestolen worden, is Airbnb verantwoordelijk voor het uitbetalen van verzekeringsclaims.
Verkoop en marketing – zoals klantenwerving, klantenbehoud, kortingen, promoties, verwijzingskosten en terugbetalingen.
Onderzoek en ontwikkeling – er zijn ook kosten verbonden aan het verzekeren van de Airbnb platform is functioneel, trendy, intuïtief en gestroomlijnd. Andere kosten voor onderzoek en ontwikkeling omvatten engineering en productontwikkeling.
Algemeen en administratie – dit omvat kosten met betrekking tot administratie en medewerkers zoals HR en financiën, juridische kosten, executives, algemene managers en professionele diensten zoals freelance fotografie.

Key afhaalrestaurants

De bouwsteen Kostenstructuur van het Business Model Canvas beschrijft de monetaire kosten van het opereren als bedrijf. Deze blokkering is belangrijk om goed te krijgen, aangezien veel bedrijven falen door misverstanden of onderschatting van hun kosten.
Kostenstructuren kunnen waardegedreven of kostengedreven zijn. Zoals de naam al doet vermoeden, richten waardegedreven structuren zich op het leveren van klantwaarde ten koste van het minimaliseren van de kosten. In een kostengedreven structuur is het tegenovergestelde waar.
Ongeacht het type hebben de meeste kostenstructuren een of meer van de volgende kenmerken: schaalvoordelen, schaalvoordelen, vaste kosten en variabele kosten.

Belangrijkste kenmerken

Kostenstructuur gedefinieerd: De kostenstructuur is een fundamentele bouwsteen in het Business Model Canvas (BMC), dat de monetaire kosten schetst die gepaard gaan met het runnen van een bedrijf. Het omvat alle uitgaven die nodig zijn om de belangrijkste hulpbronnen die de kern van het bedrijf vormen, te behouden model.
Belang van kostenstructuur: Veel bedrijven falen binnen de eerste drie jaar omdat ze vaak de kosten onderschatten die gepaard gaan met het leveren van de goederen en diensten die in hun richtlijnen worden beschreven waarde voorstel. Het begrijpen en beheersen van de kostenstructuur is cruciaal voor duurzaamheid.
Operationele kosten: Operationele kosten omvatten uitgaven die verband houden met werknemers, infrastructuur, activiteiten en partnerschappen. Deze kosten worden beïnvloed door andere BMC-bouwstenen, waaronder de waarde voorstel, inkomstenstromen en langdurige klantrelaties.
Gedetailleerd begrip: Om een duidelijk inzicht te krijgen in de kostenstructuur moeten bedrijven ook de belangrijkste middelen, activiteiten en partnerschappen in overweging nemen en detailleren, aangezien deze factoren rechtstreeks van invloed zijn op de kosten.
Sleutelvragen: Bij het creëren van een kostenstructuur moeten bedrijven zich richten op belangrijke vragen zoals fundamentele kosten, de duurste kernactiviteiten en middelen, de relatie tussen sleutelactiviteiten en kosten, afstemming op de waarde voorstelen het potentieel voor variabele of vaste kosten.
Typen kostenstructuur: Verschillende organisaties passen verschillende kostenstructuurstrategieën toe, variërend van een sterke focus op het verlagen van de kosten tot een focus op het leveren van hoge klantwaarde. Er worden twee hoofdtypen benadrukt: waardegedreven en kostengedreven structuren.
Waardegedreven structuur: In een waardegedreven kostenstructuur ligt de primaire nadruk op het leveren van uitzonderlijke klantwaarde, vaak ten koste van hogere kosten. Maatwerk en gepersonaliseerde diensten zijn gemeenschappelijke kenmerken. Hyatt Hotel biedt bijvoorbeeld persoonlijke diensten aan terugkerende klanten.
Kostengestuurde structuur: Een kostengestuurde kostenstructuur geeft prioriteit aan het minimaliseren van de kosten waar mogelijk. Bedrijven richten zich op het creëren van een gestroomlijnde kostenstructuur door middel van strategieën als kosteneffectieve prijzen, automatisering en outsourcing. Walmart's gebruik van schaalvoordelen en de kostenbesparende maatregelen van budgetmaatschappijen zijn hiervan voorbeelden.
Kenmerken kostenstructuur: Ongeacht het type kostenstructuur zijn er verschillende kenmerken te vinden:
- Schaalvoordelen: Grotere bedrijven met een hoge productie kunnen profiteren van lagere kosten per eenheid vanwege de spreiding van de vaste kosten, wat gebruikelijk is bij bulkaankopen.
- Economieën van reikwijdte: Kostenreductie vindt plaats wanneer een organisatie haar activiteiten uitbreidt of meerdere markten betreedt, vooral wanneer producten worden gedeeld marketing or distributiekanalen.
- Vaste kosten: Uitgaven die constant blijven ongeacht het productievolume, zoals salarissen of huur.
- Variabele kosten: Kosten zijn sterk afhankelijk van het productievolume en worden beïnvloed door vraag en aanbod, zoals grondstoffen en energierekeningen.
Voorbeelden van kostenstructuur: Het artikel biedt voorbeelden van kostenstructuur van opmerkelijke bedrijven:
- Netflix: Kosten in verband met de aanschaf van inhoud, productie, levering, platform onderhoud, softwareontwikkeling, onderzoek en infrastructuur.
- Nike: Kosten in verband met winkeltoeslagen, verzendkosten, douanerechten, advertenties, marketingen promotiekosten.
- Tesla: Vaste productiekosten voor uitrusting, carrosserie, chassis, aandrijfsysteem, batterij en andere componenten, samen met onderzoek en ontwikkeling, administratieve kosten, en rente en belastingen.
- airbnb: Kosten van inkomsten (betalingsverwerkingskosten en verzekering), verkoop- en marketing, onderzoek en ontwikkeling, en algemeen bestuur.
Duurzaamheid en winstgevendheid: Het begrijpen en beheren van kostenstructuren is cruciaal voor de duurzaamheid en winstgevendheid van een bedrijf. Bedrijven moeten een evenwicht vinden tussen het minimaliseren van de kosten en het leveren van waarde aan klanten.
Aanpassingsvermogen: Kostenstructuren kunnen in de loop van de tijd evolueren als reactie op veranderende marktomstandigheden, technologische vooruitgang en verschuivingen in klantvoorkeuren. Aanpassing is essentieel voor succes op de lange termijn.

Welke 2 soorten kostenstructuur zijn er?

De twee belangrijkste soorten kostenstructuren zijn:

Wat zijn de kenmerken van een kostenstructuur?

De belangrijkste kenmerken van een kostenstructuur zijn:

Wat is de kostenstructuur van Netflix?

De kostenstructuur van Netflix bestaat uit:

Het verwerven, produceren, leveren en licentiëren van streaming content.
Platformonderhoud.
Software ontwikkeling.
Onderzoek en patenten.
Amazon-webservices (AWS).
Datacenters om streaming content aan te bieden.
Marketing, human resources en gerelateerde infrastructuur.

Alternatieven voor het Business Model Canvas

FourWeekMBA Vierkant driehoekig bedrijfsmodel

Dit raamwerk is bedacht voor elk type bedrijf model, of het nu digitaal is of niet. Het is een raamwerk om te beginnen met het in kaart brengen van de belangrijkste componenten van uw bedrijf of hoe het eruit zou kunnen zien als het groeit. Hier, zoals gewoonlijk, gaat het niet om het raamwerk zelf (laten we voorkomen dat we in de val lopen van de De hamer van Maslow), waar het om gaat, is om een raamwerk te hebben waarmee u de belangrijkste onderdelen van uw bedrijf in gedachten kunt houden en snel kunt uitvoeren om te voorkomen dat het bedrijf te veel ongeteste aannames uitvoert, vooral over wat klanten echt willen. Elk raamwerk dat ons helpt snel te testen, is welkom in onze Bedrijfsstrategie.

fourweekmba-business-model-raamwerk — Een effectief bedrijfsmodel moet focussen op twee dimensies: de mensendimensie en de financiële dimensie. De mensendimensie stelt u in staat een product of dienst te bouwen die 10x beter is dan bestaande en een solide merk. De financiële dimensie helpt u bij het ontwikkelen van een goede distributiekanalen door de mensen te identificeren die bereid zijn te betalen voor uw product of dienst en deze op de lange termijn financieel houdbaar te maken.

FourWeekMBA VTDF-raamwerk voor technische bedrijfsmodellen

Dit raamwerk is zeer geschikt voor al deze gevallen waarin technologie een sleutelrol speelt bij het verbeteren van de waarde voorstel voor de gebruikers en klanten. Kortom, wanneer het bedrijf dat u bouwt, analyseert of bekijkt een tech- of platform bedrijfsdeskundigen model, is de onderstaande sjabloon perfect voor de klus.

bedrijfsmodel-sjabloon — een techneut bedrijfsmodel bestaat uit vier hoofdcomponenten: waarde model (waardeproposities, missie , visie), technologisch model (R&D-beheer), distributie model (verkoop en marketing organisatiestructuur), en financieel model (opbrengstmodellering, kostenstructuur, winstgevendheid en cashgeneratie/-beheer). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een solide technologiebedrijf op te bouwen model.

Sjabloon voor bedrijfsmodel - FourWeekMBA

Download hier de VTDF Framework-sjabloon

FourWeekMBA VBDE-framework voor blockchain-bedrijfsmodellen

Dit raamwerk is zeer geschikt om op blockchain gebaseerde bedrijfsmodellen te analyseren en te begrijpen. Hier, de onderliggende blockchain-protocol, en de symbolische economie erachter spelen een sleutelrol bij het afstemmen van prikkels en ook bij het creëren van belemmeringen voor de gemeenschap van ontwikkelaars, individuele bijdragers, ondernemers en investeerders die het hele bedrijf mogelijk maken model. De op blockchain gebaseerde model is vergelijkbaar met een platformgebaseerd bedrijf model, maar met een belangrijke wending, moet decentralisatie het belangrijkste element zijn dat zowel de besluitvorming mogelijk maakt als de manier waarop prikkels over het netwerk worden verdeeld.