kolb-reflecterende-cyclus

Wat is de Kolb-reflectieve cyclus? De Kolb reflecterende cyclus in een notendop

  • De reflectiecyclus van Kolb is een holistisch leer- en ontwikkelingsproces gebaseerd op de reflectie van actieve ervaringen. Het is gemaakt door onderwijstheoreticus David Kolb.
  • De reflectieve cyclus van Kolb is gebaseerd op vier cyclische fasen: concrete ervaring, reflectieve observatie, abstracte conceptualisering en actief experiment.
  • Uit elke fase van de reflectieve cyclus van Kolb kunnen vier leerstijlen worden afgeleid: accommoderen, divergeren, convergeren en assimileren. Elke stijl wordt beïnvloed door de sociale omgeving, onderwijservaring of de cognitieve basisstructuur van de leerling.
AspectUitleg
Kolb reflecterende cyclusDe Kolb reflecterende cyclus, ook bekend als de Kolb Experiential Learning Cycle, is een theoretisch raamwerk dat beschrijft hoe individuen van hun ervaringen leren. Het is ontwikkeld door David A. Kolb, een Amerikaanse onderwijstheoreticus en psycholoog. Deze cyclus schetst een proces van leren en reflectie in vier fasen.
Vier stadiaDe cyclus bestaat uit vier fasen:
1. Concrete ervaring: Dit is de fase waarin individuen een directe ervaring hebben of een nieuwe situatie tegenkomen.
2. Reflectieve observatie: Na de ervaring reflecteren individuen op wat ze hebben waargenomen of geleerd.
3. Abstracte conceptualisering: In deze fase analyseren individuen en trekken ze conclusies uit hun reflecties.
4. Actief experimenteren: Na analyse passen individuen het geleerde toe in nieuwe situaties.
LeerstijlenHet raamwerk van Kolb onderscheidt ook vier verschillende leerstijlen gebaseerd op de voorkeuren van individuen voor specifieke fasen van de cyclus:
1. Divergeren (voelen en kijken): Deze leerlingen blinken uit in de fasen “Reflecterende observatie” en “Concrete ervaring”.
2. Assimileren (denken en kijken): Deze leerlingen geven de voorkeur aan de fasen 'Abstracte conceptualisering' en 'Reflectieve observatie'.
3. Convergeren (denken en doen): Deze leerlingen neigen naar de fasen ‘Abstracte Conceptualisatie’ en ‘Actief Experimenteren’.
4. Aanpassen (voelen en doen): Deze leerlingen gedijen goed in de fasen 'Concrete ervaring' en 'Actief experimenteren'.
Continu lerendeDe Kolb Reflective Cycle benadrukt het belang van continu lerende en persoonlijke groei. Het suggereert dat individuen hun leervermogen kunnen verbeteren door alle vier de fasen te doorlopen, waardoor ze een dieper inzicht krijgen in hun ervaringen en hun aanpassingsvermogen in verschillende contexten vergroten.
Toepassing in het onderwijsHet model van Kolb wordt vaak gebruikt in onderwijsomgevingen om ervaringsgerichte leerprogramma's te ontwerpen en kritische denkvaardigheden te bevorderen. Docenten kunnen hun lesmethoden afstemmen op verschillende leerstijlen, waardoor studenten effectiever betrokken kunnen raken bij het leerproces.
Probleemoplossend hulpmiddelNaast onderwijs wordt de Kolb Reflective Cycle ook gebruikt als hulpmiddel probleemoplossend instrument in diverse vakgebieden. Het moedigt individuen en teams aan om na te denken over hun ervaringen, sterke en zwakke punten te identificeren en strategieën voor verbetering te ontwikkelen.
Integratie met de praktijkProfessionals gebruiken dit raamwerk vaak om hun prestaties op de werkplek te verbeteren. Door de lessen die zijn geleerd uit reflectie en experimenten actief toe te passen, kunnen individuen hun besluitvormingsvermogen en probleemoplossende vaardigheden verbeteren.
Het vergroten van het zelfbewustzijnDe cyclus bevordert zelfbewustzijn door individuen aan te moedigen hun leervoorkeuren en -tendensen te beoordelen. Dit zelfbewustzijn kan gunstig zijn voor de loopbaanontwikkeling en persoonlijke groei, waardoor individuen weloverwogen keuzes kunnen maken over hun leer- en ontwikkelingstrajecten.
BeperkingenHoewel de Kolb Reflective Cycle op grote schaal wordt gebruikt, is het essentieel om te erkennen dat niet alle individuen netjes in een van de vier leerstijlcategorieën passen. Menselijk leren is complex en wordt beïnvloed door verschillende factoren. Bovendien beweren sommige critici dat de cyclus het leerproces te simpel maakt.
AanpassingsvermogenEen van de sterke punten van de Kolb Reflective Cycle is het aanpassingsvermogen. Het kan worden toegepast op een breed scala aan leersituaties, van academische omgevingen tot professionele ontwikkeling en initiatieven voor persoonlijke groei. Organisaties gebruiken het ook om training- en ontwikkelingsprogramma's te verbeteren.
Praktische reflectieHet model van Kolb benadrukt het belang van praktische reflectie, wat betekent dat je niet alleen nadenkt over ervaringen, maar inzichten actief toepast in toekomstige acties. Deze praktische toepassing van kennis staat centraal in de effectiviteit van de cyclus bij het bevorderen van leren en groei.

De reflectiecyclus van Kolb is gemaakt door de Amerikaanse onderwijstheoreticus David Kolb. In 1984 creëerde Kolb de Experiential Learning Theory (ELT) gebaseerd op het uitgangspunt dat leren wordt vergemakkelijkt door directe ervaring. Met andere woorden, het individu leert door actie. De reflectiecyclus van Kolb is een holistisch leer- en ontwikkelingsproces gebaseerd op de reflectie van actieve ervaringen.

De reflectieve cyclus van Kolb begrijpen

Ervaringsleren is gebruikelijk tijdens stages en andere vormen van on-the-job training die zijn ontworpen als aanvulling op conventionele educatieve programma's.

Met de opkomst van massale open online cursussen (MOOC's) en op competentie gebaseerde graden, wenden docenten zich echter ook tot ervaringsleren om studenten te helpen vaardigheden te ontwikkelen op basis van praktijkervaringen.

De reflectiecyclus van Kolb is gebaseerd op twee componenten van de ervaringsleertheorie: een cyclus van vier fasen samen met vier resulterende leerstijlen.

Voor de rest van dit artikel zullen we deze componenten in meer detail bespreken.

De vier fasen van de reflectieve cyclus van Kolb

Kolb ziet leren als een cyclisch proces in vier fasen waarbij de student kennis opdoet uit elke nieuwe ervaring. Als gevolg hiervan is leren een holistisch proces waarbij de student nieuwe inzichten en ideeën toepast in de richting van continue verbetering.

Hieronder volgt een overzicht van elke fase:

Concrete ervaring

Tijdens de eerste fase heeft de student een ervaring die een leren vertegenwoordigt opportuniteit.

Tijdens de ervaring moet de leerling aantekeningen maken van wat hij ziet, hoe hij zich voelt en wat hij denkt.

Cruciaal, het individu Dan moet je actief deelnemen aan de ervaring om te leren.

Er zijn geen voordelen aan bijvoorbeeld observeren of lezen.

Reflecterende observatie

Vervolgens reflecteert de student zonder oordeel op zijn ervaring door eventuele tegenstrijdigheden tussen de ervaring en zijn aantekeningen op te merken.

Wat werkte? Wat is mislukt? Hoe handelde het individu? Waarom is de situatie ontstaan?

abstracte conceptualisering

Hier moet de student analyseren en betekenis creëren vanuit de ervaring.

De doel hier is het ontwikkelen van theorieën over terugkerende thema's, problemen of situaties die in de toekomst voor soortgelijke situaties kunnen worden gebruikt.

Collega's en relevante literatuur zijn goede bronnen van steun en inspiratie.

Actief experimenteren

Het beschrijven van de toepassing van de nieuw verworven theorieën in een praktische setting.

Sommige theorieën zullen slagen, terwijl andere onvermijdelijk zullen mislukken.

Falen moet echter worden gezien als de aanzet om de cyclus opnieuw te doorlopen.

De vier verschillende leerstijlen van de Kolb reflectieve cyclus

Kolb definieerde ook vier verschillende leerstijlen op basis van elke fase van de cyclus.

De meeste mensen belichamen één stijl, waarbij hun keuze wordt bepaald door de sociale omgeving, eerdere educatieve ervaringen en hun unieke persoonlijkheden. 

Voor de eenvoud kunnen de vier leerstijlen weergegeven worden in een 2×2 matrix. Elke stijl vertegenwoordigt een combinatie van twee van de in de vorige sectie genoemde fasen:

Inschikkelijk (concrete ervaring/actief experimenteren)

Deze leerstijl is gebaseerd op intuïtie boven logica, waarbij individuen de voorkeur geven aan een praktische, ervaringsgerichte benadering.

Door gebruik te maken van hun buikgevoel voelen ze zich vaak aangetrokken tot nieuwe uitdagingen en ervaringen waarbij ze afhankelijk zijn van anderen om gedetailleerde informatie te verstrekken analyse.

Uiteenlopend (concrete ervaring/reflectieve observatie)

anders denken
afwijkend het denken is een denkproces of methode die wordt gebruikt om creatieve ideeën te genereren door meerdere mogelijke oplossingen voor een probleem te onderzoeken. uiteenlopend het denken is een ongestructureerde methode voor het oplossen van problemen waarbij deelnemers worden aangemoedigd om veel innovatieve ideeën of oplossingen voor een bepaald probleem te ontwikkelen. Deze ideeën worden in relatief korte tijd gegenereerd en onderzocht. 

De divergerende leerstijl (door anders denken) omvat degenen die een onderwerp vanuit meerdere perspectieven kunnen bekijken.

Als gevolg hiervan presteren ze goed in situaties die het genereren van ideeën vereisen, zoals brainstormen.

Divergente leerders zijn mens- en groepsgericht, hebben brede culturele interesses en hebben de neiging fantasierijk en emotioneel te zijn. 

Convergeren (Abstracte conceptualisatie/Actief experimenteren)

Convergent denken
Convergerend het denken treedt op wanneer de oplossing voor een probleem kan worden gevonden door het toepassen van vastgestelde regels en logisch redeneren. De term convergent het denken werd voor het eerst beschreven door de Amerikaanse psycholoog Joy Paul Guilford in 1950. Het proces van convergent het denken omvat het vinden van de beste oplossing voor een probleem of vraag uit vele mogelijkheden. 

Convergerende leerlingen (via Convergent denken) geven de voorkeur aan technische taken waarbij ze problemen kunnen oplossen met behulp van hun kennis.

Ze zijn veel minder bezig met samenwerken en zijn het meest effectief waar specialistische of technologische vaardigheden vereist zijn.

Ten slotte houdt deze stijl van experimenteren en het stimuleren van nieuwe ideeën en theorieën.

Assimileren (Abstracte conceptualisering/Reflectieve observatie)

Een voorkeur voor assimilerend leren houdt een logische en beknopte benadering in. Concepten en ideeën zijn belangrijker dan mensen.

Deze leerlingen blinken uit in het organiseren van diverse informatie in een duidelijk en logisch formaat en worden enthousiast door ideeën en abstracte concepten.

Ze hebben een voorkeur voor analytische modellen (door verticaal denken), lezingen, lezingen en de tijd en ruimte om diep na te denken.

verticaal denken
Verticaal het denkenaan de andere kant is een probleemoplossende benadering die een selectieve, analytische, gestructureerde en sequentiële mentaliteit bevordert. De focus van verticaal het denken is om tot een beredeneerde, gedefinieerde oplossing te komen.

Voordelen van de reflecterende cyclus van Kolb

Kolbs model is een kader voor ervaringsleren dat scheef staat in de richting van ervaringen uit de echte wereld om leren te vormen.

Dit maakt het uiterst nuttig in bedrijfsdeskundigen, waar een iteratieve benadering van leren door ervaring kan helpen het proces te versnellen en op de lange termijn meer vast te houden.

Kolbs model is ook eenvoudig omdat het leren door vier eenvoudige fasen mogelijk maakt:

  • Concrete ervaring.
  • Reflecterende observatie.
  • Abstracte conceptualisering.
  • En actief experimenteren.

De actieve experimenteerfase is uiterst waardevol omdat het de ontwikkeling van bedrijfsdeskundigen vaardigheden snel.

Het belangrijkste voordeel van Kolb's model is het vermogen om een ​​iteratief leerproces te volgen.

Terwijl het professionals in staat stelt om het nog steeds bewust te doen.

Dus iteratie op basis van ervaring en opzettelijk leren kan extreem krachtig zijn bij het beheersen van nieuwe bedrijfsdeskundigen vaardigheden snel.

Nadelen van de reflectieve cyclus van Kolb

Terwijl Kolb's model blijkt uiterst effectief voor individueel leren.

Het kan een grotere uitdaging zijn om groepsleren uit te voeren.

Kortom, de iteratieve en weloverwogen benadering van leren, indien correct gebruikt door het individu, kan zeer effectief blijken te zijn.

Maar voor groepsleren is het misschien minder geschikt, omdat het behoeften nadenken over de verschillende manieren waarop individuen binnen de groep leren.

Zo, Kolbs model blijkt effectief te zijn voor individueel professioneel leren, minder voor groepsleren.

Wanneer moet u de Kolb-reflecterende cyclus gebruiken?

  1. Professionele ontwikkeling: Het is waardevol voor de persoonlijke en professionele ontwikkeling, vooral op gebieden waar leren uit ervaringen cruciaal is.
  2. Complexe probleemoplossing: Voor situaties waarbij individuen dit moeten doen analyseren complexe problemen en het vinden van innovatieve oplossingen.
  3. Leiderschap en management: Leiders en managers kunnen de cyclus gebruiken om op hun eigen situatie te reflecteren leiderschap stijlen en benaderingen.
  4. Onderwijs en training: In onderwijsomgevingen kunnen docenten de cyclus integreren om reflectief leren onder studenten te vergemakkelijken.

Wat u kunt verwachten van het gebruik van de Kolb-reflecterende cyclus

  1. Dieper begrip: Verwacht een dieper inzicht te krijgen in uw ervaringen en hun implicaties.
  2. Verbeterde besluitvorming: Door inzichten uit reflectie toe te passen, kun je beter geïnformeerde beslissingen nemen en doelgerichte acties ondernemen.
  3. Verbeterd zelfbewustzijn: Door deel te nemen aan de cyclus wordt het zelfbewustzijn en het zelfgestuurd leren vergroot.
  4. Iteratief leren: Het cyclische karakter van de model bevordert continue verbetering en iteratief leren.

Langetermijnimpact van de Kolb-reflecterende cyclus

  1. Continue ontwikkeling: De cyclus bevordert de gewoonte van voortdurend leren en ontwikkelen, wat persoonlijk en professioneel ten goede komt groei op lange termijn.
  2. Geïnformeerde besluitvorming: In de loop van de tijd worden individuen bedrevener in het nemen van weloverwogen beslissingen op basis van reflectieve praktijk.
  3. Verbeterde probleemoplossing: De mogelijkheid om analyseren complexe problemen en het vinden van innovatieve oplossingen wordt aangescherpt door regelmatig gebruik van de cyclus.
  4. Leiderschapsgroei: Leiders die de cyclus gebruiken, kunnen hun eigen ontwikkeling ontwikkelen leiderschap vaardigheden en passen hun aanpak waar nodig aan.

Kolb vs. Gibbs' reflectieve cyclus

gibbs-reflecterende-cyclus
Gibbs' reflectieve cyclus werd in 1988 ontwikkeld door Dr. Graham Gibbs – een onderzoeksleider bij de afdeling Gedrags- en Sociale Wetenschappen van de Universiteit van Huddersfield. Gibbs' reflectieve cyclus is een raamwerk dat structuur geeft aan het leerproces van ervaring door middel van zes fasen: beschrijving, gevoelens, evaluatie, analyse, conclusies en actie plan.

Terwijl de reflectiecyclus van Kolb uit vier eenvoudige fasen bestaat. De reflectiecyclus van de Gybbs bestaat uit zes fasen:

  • Beschrijving,
  • gevoelens,
  • evaluatie,
  • analyse,
  • conclusies,
  • en actie plan.

Kortom, de reflectieve cyclus van Gibbs voegt een actie toe plan aan de mix, waardoor het effectief is om de lessen uit te voeren.

De cyclus van Gibbs is dus misschien wat meer geschikt voor groepsleren, omdat het individuen helpt hun ervaring uit te voeren door een actie te volgen plan.

Casestudies

Leiderschap training

Stelt u zich een leiderschap ontwikkelingsprogramma gericht op het verbeteren van de vaardigheden van managers op het middenniveau binnen een bedrijf. Het programma identificeert de noodzaak voor managers om hun besluitvormingsvaardigheden te verbeteren.

  1. Concrete ervaring: Managers krijgen uitdagende, realistische scenario's voorgeschoteld waarin ze cruciale beslissingen moeten nemen. Deze scenario's zouden hogedruksituaties in de bedrijfswereld kunnen simuleren.
  2. Reflecterende observatie: Nadat ze de scenario's onder ogen hebben gezien, houden managers zich bezig met reflectieve discussies en het bijhouden van een dagboek. Zij analyseren hun besluitvormingsprocessen, emoties en de uitkomsten van hun keuzes.
  3. Abstracte conceptualisering: Via begeleide sessies en groepsdiscussies verkennen managers besluitvormingstheorieën en -modellen. Ze verdiepen zich in onderwerpen als ethische besluitvorming, risicobeoordeling en cognitieve vooroordelen.
  4. Actief experimenteren: Managers worden aangemoedigd om de besluitvormingstheorieën en -strategieën die ze hebben geleerd toe te passen in hun echte werksituaties. Ze experimenteren actief met verschillende benaderingen van besluitvorming.

Dit proces stelt managers in staat na te denken over hun ervaringen, verschillende besluitvormingsmodellen te begrijpen en deze concepten in hun besluitvorming toe te passen leiderschap rollen.

Medisch onderwijs

In een medische onderwijsomgeving moeten studenten effectieve communicatieve vaardigheden ontwikkelen om met patiënten en collega's te kunnen communiceren. Het programma richt zich op het verbeteren van deze vaardigheden.

  1. Concrete ervaring: Geneeskundestudenten houden zich bezig met gesimuleerde patiëntinteracties, waarbij ze de rol van zorgverlener op zich nemen. Ze communiceren met acteurs die patiënten met verschillende medische aandoeningen uitbeelden.
  2. Reflecterende observatie: Na elke interactie nemen de leerlingen deel aan debriefingsessies. Ze bespreken hun communicatiestijlen, empathieniveaus en de effectiviteit van hun patiëntinteracties.
  3. Abstracte conceptualisering: Studenten volgen lezingen en workshops over communicatietheorieën, patiëntgerichte zorg en actief luisteren. Ze leren over de psychologische aspecten van de communicatie tussen arts en patiënt.
  4. Actief experimenteren: Studenten passen hun nieuwe kennis en vaardigheden toe tijdens klinische rotaties. Ze experimenteren actief met verschillende communicatietechnieken om een ​​band met patiënten op te bouwen en meelevende zorg te bieden.

Door deze cyclus ontwikkelen medische studenten sterke communicatieve vaardigheden die essentieel zijn voor hun toekomstige carrière.

Technologieworkshops

Een technologiebedrijf geeft workshops om zijn softwareontwikkelaars te trainen in een nieuwe programmeertaal. De doel is om ervoor te zorgen dat ontwikkelaars de taal effectief in hun projecten kunnen gebruiken.

  1. Concrete ervaring: Ontwikkelaars nemen deel aan praktische codeersessies waarin ze aan echte projecten werken met behulp van de nieuwe programmeertaal. Tijdens het codeerproces komen ze uitdagingen en complexiteiten tegen.
  2. Reflecterende observatie: Na codeersessies nemen ontwikkelaars deel aan peer-codebeoordelingen en -discussies. Ze reflecteren op de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd, identificeren fouten en overwegen alternatieve codeerbenaderingen.
  3. Abstracte conceptualisering: Het bedrijf biedt toegang tot online bronnen en tutorials over de nieuwe programmeertaal. Ontwikkelaars bestuderen geavanceerde codeerconcepten, best practices en optimalisatietechnieken.
  4. Actief experimenteren: Ontwikkelaars passen hun kennis toe in lopende projecten. Ze experimenteren actief met de nieuwe taal, gebruiken geavanceerde codeertechnieken en garanderen de kwaliteit van de code.

Door dit iteratieve proces kunnen ontwikkelaars de nieuwe programmeertaal geleidelijk onder de knie krijgen en deze effectief in hun projecten toepassen.

Taal leren

Een taalschool biedt taalcursussen aan studenten die een vreemde taal willen beheersen. De school richt zich op immersief taalonderwijs.

  1. Concrete ervaring: Studenten nemen deel aan meeslepende taalervaringen, zoals conversatielessen, culturele evenementen en interacties met moedertaalsprekers.
  2. Reflecterende observatie: Studenten houden een dagboek bij van hun ervaringen en interacties met het leren van talen. Ze reflecteren op taalbarrières, communicatieproblemen en culturele inzichten die zijn opgedaan tijdens de onderdompeling.
  3. Abstracte conceptualisering: Taaldocenten geven gestructureerde lessen over grammatica, woordenschat en taalstructuur. Studenten studeren taaltheorie en analyseren gemeenschappelijke taalpatronen.
  4. Actief experimenteren: Studenten gebruiken de taal actief in situaties uit het echte leven, zoals het bestellen van eten, het navigeren door een nieuwe stad of het houden van interviews in de doeltaal. Ze experimenteren met verschillende taalstrategieën.

Door deze cyclus worden studenten geleidelijk bedreven in de vreemde taal en verwerven ze culturele competentie.

Belangrijkste kenmerken

  • Kolb reflecterende cyclus: De Kolb-reflectieve cyclus is een raamwerk voor ervaringsgericht leren, gecreëerd door David Kolb. Het is gebaseerd op de Experiential Learning Theory (ELT), die suggereert dat leren wordt vergemakkelijkt door directe ervaringen en actieve reflectie.
  • Onderdelen van de cyclus: De reflectieve cyclus van Kolb bestaat uit vier fasen: concrete ervaring, reflectieve observatie, abstracte conceptualisering en actieve experimentatie. Deze fasen vormen een cyclisch proces waarin leerlingen kennis en inzichten verwerven uit hun ervaringen.
  • Leerstijlen: Op basis van de fasen van de cyclus definieerde Kolb vier verschillende leerstijlen:
    • Inschikkelijk (concrete ervaring/actief experimenteren)
    • Uiteenlopend (concrete ervaring/reflectieve observatie)
    • Convergeren (Abstracte conceptualisatie/Actief experimenteren)
    • Assimileren (Abstracte conceptualisering/Reflectieve observatie)
  • Voordelen van de Kolb Reflecterende Cyclus:
    • Gericht op ervaringen uit de echte wereld en iteratief leren.
    • Geschikt voor bedrijfsdeskundigen contexten om de ontwikkeling van vaardigheden te versnellen.
    • Biedt een eenvoudig en duidelijk raamwerk.
  • Nadelen van de Kolb-reflecterende cyclus:
    • Het kan een grotere uitdaging zijn om toe te passen in groepsleersituaties.
    • Groepsdynamiek en verschillende leerstijlen binnen een groep kunnen de effectiviteit beïnvloeden.
  • Kolb versus Gibbs reflecterende cyclus:
    • De reflectieve cyclus van Gibbs bestaat uit zes fasen, waaraan een 'actie' wordt toegevoegd planstap naar de Kolb-cyclus.
    • De cyclus van Gibbs is geschikt voor het uitvoeren en implementeren van lessen, waardoor deze effectief is voor scenario's voor groepsleer.
  • Key Takeaways:
    • De reflectieve cyclus van Kolb is een waardevol raamwerk voor ervaringsleren.
    • Het omvat actieve reflectie op ervaringen via vier fasen.
    • Leerstijlen worden bepaald door een combinatie van deze fasen en individuele factoren.
    • De reflectieve cyclus van Gibbs omvat een actie plan stap, waardoor het nuttig is voor het uitvoeren en implementeren van lessen.
    • Beide cycli hebben hun voordelen en kunnen geschikter zijn voor verschillende leerscenario's.
Gerelateerde kadersOmschrijvingWanneer toepassen
Gibbs reflecterende cyclus– Biedt een gestructureerde benadering van reflectie, bestaande uit zes fasen: beschrijving, gevoelens, evaluatie, analyse, conclusie en actieplan. Gibbs reflecterende cyclus moedigt individuen aan om ervaringen, emoties en resultaten te onderzoeken om het leren en de persoonlijke ontwikkeling te vergemakkelijken.– Bij het reflecteren op persoonlijke ervaringen, projecten of gebeurtenissen. – Een systematisch proces gebruiken om ervaringen uit het verleden te analyseren en ervan te leren om toekomstige acties en gedragingen te onderbouwen.
Schöns reflectieve praktijk– Richt zich op het reflectieve proces als middel voor professionele ontwikkeling en leren, waarbij het belang wordt benadrukt van “reflectie-in-actie” en “reflectie-on-actie” bij het verfijnen van vaardigheden en expertise. Schöns reflectieve praktijk moedigt beoefenaars aan om hun stilzwijgende kennis en intuïtieve oordelen te verkennen.– Bij het verbeteren van de beroepspraktijk of vaardigheden. – Deelnemen aan voortdurende reflectie om het begrip te verdiepen, het probleemoplossend vermogen te vergroten en zich aan te passen aan veranderende contexten.
Reflecterende lens van Brookfield– Biedt een raamwerk voor kritische reflectie op lesgeven en leren, waarbij vier kritische lenzen worden geïdentificeerd: autobiografisch, student, peer en theoretisch. Reflecterende lens van Brookfield helpt docenten hun aannames, vooroordelen en onderwijspraktijken vanuit meerdere perspectieven te onderzoeken.– Bij het evalueren van onderwijsmethoden, benaderingen en interacties met studenten. – Het gebruik van kritische reflectie om de effectiviteit van het onderwijs te vergroten, de inclusiviteit te bevorderen en de betrokkenheid en het leerproces van studenten te bevorderen.
De theorie van de reflectieve praktijk van Donald Schön– Stelt voor dat professionals zich bezighouden met twee soorten reflectie: reflectie-in-actie (denken tijdens activiteiten) en reflectie-op-actie (analyseren van en leren van ervaringen uit het verleden). De theorie van Schön benadrukt het belang van ervaringsleren en voortdurende reflectie in de beroepspraktijk.– Bij het ontwikkelen van vaardigheden of expertise op een professioneel gebied. – Reflectie integreren in de dagelijkse praktijk om het probleemoplossend vermogen, de creativiteit en het aanpassingsvermogen te vergroten.
Boyd en Fales Reflectief leerproces– Beschrijft reflectie als een proces dat vier fasen omvat: concrete ervaring, reflectieve observatie, abstracte conceptualisering en actief experimenteren. De Boyd en Fales Reflectief leerproces benadrukt de integratie van theorie en praktijk bij leren en ontwikkelen.– Bij activiteiten op het gebied van ervaringsleren of professionele ontwikkeling. – Het gebruik van reflectieve processen om het begrip te verdiepen, nieuwe kennis te integreren en vaardigheden en praktijken te verfijnen.
Mezirow's transformatieve leertheorie– Richt zich op het proces van transformatief leren, waarbij individuen kritisch reflecteren op hun aannames, overtuigingen en perspectieven, wat leidt tot verschuivingen in begrip en gedrag. Mezirow's transformatieve leertheorie benadrukt de rol van kritische reflectie bij persoonlijke groei en sociale verandering.– Wanneer u belangrijke levensgebeurtenissen meemaakt of persoonlijke transformaties ondergaat. – Het deelnemen aan kritische reflectie om diepgewortelde overtuigingen uit te dagen, perspectieven te verbreden en persoonlijke en sociale transformatie te bevorderen.
Reflecterend onderzoek– Betreft een systematisch proces van onderzoek en reflectie om complexe kwesties of problemen te onderzoeken, waarbij gebruik wordt gemaakt van persoonlijke ervaringen, kennis en perspectieven. Reflecterend onderzoek bevordert diep leren, kritisch denken en zelfbewustzijn.– Bij het aanpakken van complexe problemen of uitdagingen op het gebied van besluitvorming. – Reflectief onderzoek gebruiken om onderliggende aannames te onderzoeken, verschillende perspectieven in overweging te nemen en creatieve oplossingen te genereren voor problemen uit de echte wereld.
Kritische incidenttechniek– Betreft het analyseren van specifieke incidenten of gebeurtenissen die aanzienlijke implicaties of gevolgen hebben, om patronen, oorzaken en geleerde lessen te identificeren. De Kritische incidenttechniek vergemakkelijkt reflectie en leren van concrete ervaringen.– Bij het analyseren van gebeurtenissen of ervaringen uit het verleden met praktische betekenis. – Analyse van kritische incidenten gebruiken om sterke en zwakke punten en mogelijkheden voor verbetering in de persoonlijke of professionele praktijk te identificeren.
Leren met dubbele lus– Staat in contrast met single-loop learning door niet alleen directe problemen of kwesties aan te pakken, maar ook onderliggende aannames en mentale modellen te onderzoeken die gedrag en besluitvorming vormgeven. Leren met dubbele lus bevordert diepere inzichten en transformatieve verandering.– Wanneer u geconfronteerd wordt met terugkerende problemen of uitdagingen. – Het deelnemen aan reflectieve processen om onderliggende aannames en strategieën in vraag te stellen en te herzien, wat leidt tot meer adaptieve en duurzame oplossingen.
Actief leren– Betreft leren door middel van actie en reflectie in reële contexten, vaak in groepsverband. Actief leren moedigt deelnemers aan om complexe problemen gezamenlijk aan te pakken en te reflecteren op hun ervaringen en inzichten om toekomstige acties te informeren.– Bij het aanpakken van complexe organisatorische uitdagingen of kansen. – Actie-leersets gebruiken om gezamenlijk problemen op te lossen, verschillende perspectieven te delen en te leren van zowel successen als mislukkingen om organisatorische verandering en innovatie te stimuleren.

Verbonden leerkaders

Feynman-techniek

feynman-techniek
De Feynman-techniek is een mentale model en strategie om iets nieuws te leren en het in het geheugen vast te leggen. Het wordt vaak gebruikt bij examenvoorbereiding en voor het begrijpen van moeilijke concepten. Natuurkundige Richard Feynman heeft deze methode uitgewerkt en het is een krachtige techniek om iets uit te leggen.

5 Waarom methode

5-waarom-methode
De 5 Whys-methode is een vragende probleemoplossende techniek die oorzaak-gevolgrelaties probeert te begrijpen. In de kern wordt de techniek gebruikt om de oorzaak van een probleem te achterhalen door vijf keer de waarom-vraag te stellen. Dit kan nieuwe manieren ontsluiten om over een probleem na te denken en daarom een ​​creatieve oplossing bedenken om het op te lossen.

Tweede-orde-denken

tweede-orde-denken
Tweede bestelling het denken is een manier om de implicaties van onze beslissingen te beoordelen door toekomstige gevolgen te overwegen. Tweede bestelling het denken is een mentale model die rekening houdt met alle toekomstige mogelijkheden. Het moedigt individuen aan om buiten de kaders te denken, zodat ze zich kunnen voorbereiden op elke eventualiteit. Het ontmoedigt ook de neiging van individuen om standaard de meest voor de hand liggende keuze te kiezen.

Lateraal denken

lateraal denken
Zijdelings het denken is een Bedrijfsstrategie dat houdt in dat je een probleem vanuit een andere richting benadert. De strategie probeert traditionele formules en routinematige benaderingen van probleemoplossing te verwijderen door creatief denken te bepleiten, en daarom onconventionele manieren te vinden om een ​​bekend probleem op te lossen. Dit soort niet-lineaire benadering van probleemoplossing kan soms een grote impact hebben.

Value Stream Mapping

Waarde-stream-mapping
Waardestroomtoewijzing maakt gebruik van stroomdiagrammen om analyseren en vervolgens de levering van producten en diensten te verbeteren. Value stream mapping (VSM) is gebaseerd op het concept van: waarde streams – dit zijn een reeks opeenvolgende stappen die uitleggen hoe een artikel of dienst wordt geleverd aan consumenten.

Visgraatdiagram

visgraat-diagram
Het visgraatdiagram is een op diagrammen gebaseerde techniek die bij brainstormen wordt gebruikt om mogelijke oorzaken van een probleem te identificeren, en is dus een visuele weergave van oorzaak en gevolg. Het probleem of effect dient als de kop van de vis. Mogelijke oorzaken van het probleem staan ​​vermeld op de individuele “botten” van de vis. Dit stimuleert probleemoplossende teams om een ​​breed scala aan alternatieven te overwegen.

RFM-analyse

rfm-analyse
de RFM analyse is een marketing raamwerk dat probeert te begrijpen en analyseren klantgedrag gebaseerd op drie factoren: recentheid, frequentie en monetair. de RFM analyse stelt bedrijven in staat hun klantenbestand in homogene groepen te segmenteren, de kenmerken van elk te begrijpen en vervolgens elke groep te betrekken bij gerichte marketing campagnes.

De zeven vrijheidsgraden van McKinsey

mckinseys-zeven-graden
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.

Actief luisteren

actief luisteren
Actief luisteren is het proces van aandachtig luisteren terwijl iemand spreekt en begrip tonen door middel van verbale en non-verbale technieken. Actief luisteren is een fundamenteel onderdeel van goede communicatie, het bevordert een positieve verbinding en bouwt vertrouwen op tussen individuen.

Actieve terugroepactie

actief-herinnering
Actieve terugroepactie stelt de beoefenaar in staat om informatie te onthouden door deze van het kortetermijngeheugen naar het langetermijngeheugen te verplaatsen, waar het gemakkelijk kan worden opgehaald. De techniek wordt ook wel active retrieval of practice testing genoemd. Met actieve terugroepactie wordt het proces omgekeerd, omdat leren plaatsvindt wanneer de student informatie uit de hersenen haalt.

Doop door vuur

vuurdoop
De uitdrukking "doop met vuur" is afkomstig uit de Bijbel in Mattheüs 3:11. In het christendom werd de uitdrukking geassocieerd met persoonlijke beproevingen en beproevingen en werd ook gebruikt om het martelaarschap van een individu te beschrijven. Vele jaren later werd het geassocieerd met een soldaat die voor het eerst ten strijde trok. Hier was de doop de strijd zelf. "Doop met vuur" is een uitdrukking die wordt gebruikt om het proces te beschrijven waarbij een werknemer met veel moeite iets op de harde manier leert. 

Dreyfus-model

dreyfus-model-van-vaardigheid-acquisitie
De Dreyfus model van het verwerven van vaardigheden werd ontwikkeld door de broers Hubert en Stuart Dreyfus aan de Universiteit van Californië, Berkeley, in 1980. De Dreyfus model van vaardigheidsverwerving is een leervoortgangskader. Het betoogt dat als iemand een nieuwe vaardigheid leert via externe instructie, hij vijf ontwikkelingsstadia doorloopt: beginner, gevorderde beginner, competent, bekwaam en expert.

Kolb-leercyclus

kolb-reflecterende-cyclus
De reflectiecyclus van Kolb is gemaakt door de Amerikaanse onderwijstheoreticus David Kolb. In 1984 creëerde Kolb de Experiential Learning Theory (ELT) gebaseerd op het uitgangspunt dat leren wordt vergemakkelijkt door directe ervaring. Met andere woorden, het individu leert door actie. De reflectiecyclus van Kolb is een holistisch leer- en ontwikkelingsproces gebaseerd op de reflectie van actieve ervaringen.

Methode van Loci

methode-van-lokalisatie
De methode van Loci is een geheugensteuntje strategie voor het onthouden van informatie. De methode van Loci dankt zijn naam aan het woord "loci", wat het meervoud is van locus - wat locatie of plaats betekent. Het is een vorm van memoriseren waarbij een persoon informatie plaatst die ze willen onthouden, samen met punten van een denkbeeldige reis. Door dezelfde route tijdens de reis te volgen, kan het individu de informatie in een bepaalde volgorde oproepen. Om deze reden beschouwen velen deze geheugentool als een op locatie gebaseerd geheugensteuntje.

Ervaringscurve

ervaringscurve
De Experience Curve stelt dat hoe meer ervaring een bedrijfsdeskundigen heeft in de productie een artikel, hoe meer het de kosten kan verlagen. Naarmate een bedrijf minder knowhow verwerft, wint het ook aan arbeidsefficiëntie, technologiegedreven leren, artikel efficiëntie en gedeelde ervaring, om de kosten per eenheid naarmate het cumulatieve productievolume toeneemt.

Lerende organisatie

leerorganisatie
Lerende organisaties zijn organisaties die adaptief en generatief leren aanmoedigen, waarbij medewerkers worden gemotiveerd om buiten de gebaande paden te denken om problemen op te lossen. Hoewel veel definities van leren organisatie bestaat, heeft auteur Peter Senge de term in de jaren negentig voor het eerst gepopulariseerd in zijn boek The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization.

Curve vergeten

vergeet-curve
De vergeetcurve werd voor het eerst voorgesteld in 1885 door Hermann Ebbinghaus, een Duitse psycholoog en pionier van experimenteel onderzoek naar het geheugen. De vergeetcurve illustreert de snelheid waarmee informatie in de loop van de tijd verloren gaat als het individu geen moeite doet om het te behouden.

Door een instructeur geleide training

door een instructeur geleide training
Door een instructeur geleide training is een meer traditionele, top-down, docentgerichte benadering van leren die plaatsvindt in online of offline klasomgevingen. De aanpak verbindt instructeurs met studenten om discussie en interactie in een groeps- of individuele context aan te moedigen, waarbij velen ILT genieten boven andere methoden, omdat ze directe verduidelijking over een onderwerp bij de bron kunnen zoeken. Door een instructeur geleide training (ILT) omvat daarom elke vorm van training die wordt gegeven door een instructeur in een online of offline klaslokaal.

Spaced herhaling

spaced-herhaling
Gespreide herhaling is een techniek waarbij individuen lessen met toenemende tussenpozen herzien om informatie te onthouden. Gespreide herhaling is gebaseerd op de premisse dat de hersenen effectiever leren wanneer het individu het leerproces "uit elkaar houdt". Het kan dus worden gebruikt als een geheugensteuntje om kortetermijngeheugen om te zetten in langetermijngeheugen.

Gerelateerde Strategieconcepten: Lees Volgende: Mentale modellenbiasesBegrensde rationaliteitMandela-effectDunning-Kruger-effectLindy-effectVerdringingseffectBandwagon-effectBeslissingsmatrix.

Belangrijkste gratis gidsen:

Ontdek meer van FourWeekMBA

Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.

Lees verder

Scroll naar boven
FourWeekMBA