Kapitaalbudgettering is het proces dat door een bedrijf wordt gebruikt om te bepalen of een langetermijninvestering de moeite waard is. In tegenstelling tot vergelijkbare methoden die gericht zijn op winst, richt kapitaalbegroting zich op geld stroom. Kapitaalbudgettering wordt gebruikt om te bepalen welke aankopen van vaste activa moeten worden geaccepteerd en welke moeten worden geweigerd. Het proces zelf biedt een kwantitatieve evaluatie van elk actief, waardoor het bedrijf een rationele en geïnformeerde beslissing kan nemen.
Kapitaalbudgettering begrijpen
Wanneer een bedrijf het kapitaalbegrotingsproces doorloopt, wordt het opgesteld om de verwachte in- en uitstroom van geld voor een mogelijke investering of project.
Dit zal hen helpen bepalen of het financieel gezien een verstandige onderneming is voor het bedrijf.
In een ideale wereld zou een bedrijf kunnen deelnemen aan elk project of investering waarvan zij verwachten dat het de winst en de waardering van openbare aandelen zou verbeteren.
Dit is echter geen realistische optie voor de meeste bedrijven, die beperkte middelen hebben om aan nieuwe projecten toe te wijzen.
In plaats daarvan moeten ze zorgvuldig plannen en vooraf bepalen welke zakelijke ondernemingen de investering waarschijnlijk waard zijn.
In theorie zou de beslissing de voorkeur moeten geven aan een actief dat het beste rendement oplevert voor zowel het bedrijf als zijn aandeelhouders.
Om deze reden wordt kapitaalbegroting soms investeringsbeoordeling genoemd.
Kapitaalbudgettering is nuttig voor bijna elk activum, inclusief nieuwe of vervangende machines, fabrieken, producten of in onderzoek en ontwikkeling. Het kan ook worden gebruikt om waarde activa tijdens fusies of overnames.
Kapitaalbegrotingsmethoden
Wanneer een bedrijf het kapitaalbegrotingsproces doorloopt, wordt het opgesteld om de verwachte in- en uitstroom van geld voor een mogelijke investering of project.
Dit zal hen helpen bepalen of het financieel gezien een verstandige onderneming is voor het bedrijf.
Enkele van de meer gebruikelijke methoden voor kapitaalbegroting zijn:
Verdisconteerde cashflow (DCF)
verdisconteerd geld flow is een van de meest gebruikte waarderingsmethoden voor kapitaalbudgettering.
Hier kijkt een bedrijf naar de huidige inkomsten om de verwachte toekomst van een bepaalde onderneming te schatten geld stroomt.
Dit helpt hen om de langetermijn waarde van een investering.
Er zijn een paar hoofdcomponenten van DCF:
- Netto contante waarde (NCW) – het berekende verschil tussen geld instroom en geld momenteel uitstroom.
- Kosten van kapitaal – het berekende minimumrendement dat nodig is om de voortgang van het kapitaalbudgetteringsproject te rechtvaardigen.
Netto contante waarde (NCW) analyse
Waar de netto verandering in geld stroom wordt geschat in de loop van het project.
Cashflow wordt geanalyseerd met behulp van de verdisconteerde geld stroom analyse (DCF), die kijkt naar de geld nodig zijn om een project te financieren en te onderhouden, terwijl ook rekening wordt gehouden met toekomstige inkomsten.
NPV is een directe maatstaf voor winstgevendheid en kan worden gebruikt om elkaar uitsluitende projecten te vergelijken.
Terugbetalingsperiode
Met deze methode berekent de ondernemer hoe lang het duurt om de investering terug te verdienen.
De terugverdientijdmethode is met name handig als er zorgen bestaan over liquiditeit.
Dit is de eenvoudigste vorm van kapitaalbudgettering analyse. Door zijn eenvoud kan het echter ook het minst nauwkeurig zijn.
Managers gebruiken terugverdientijd analyse om snelle schattingen te maken voor kapitaalbegrotingsprojecten.
Zoals we het primaire gebruik van terugverdientijd zagen: analyse is om te bepalen hoe lang het duurt om het initiële investeringsbedrag terug te verdienen.
De hoeveelheid tijd die nodig is om te breken, zelfs nadat de investering is geplaatst, staat bekend als de terugverdientijd.
Internal rate of return (IRR)
Of het verwachte rendement van een bepaald project. IRR wordt gekenmerkt door een disconteringsvoet die de NPV tot nul reduceert.
Hogere disconteringsvoeten zijn opmerkelijk omdat ze duiden op een grotere onzekerheid in de toekomst geld stroomsnelheden.
Winstgevendheidsindex (PI)
De winstgevendheidsindex, ook bekend als de winst-investeringsratio, is de verhouding tussen uitbetaling en investering in een potentieel project.
De methode kan worden gebruikt om verschillende projecten te rangschikken op basis van hun gegenereerde per eenheid waarde.
Gelijkwaardige lijfrente
Dit zijn de jaarlijkse kosten van het bezitten en exploiteren van een actief gedurende de gehele levensduur.
Het kan worden berekend door de NPV van het project te delen door de jaarlijkse rente en het aantal jaren dat de lijfrente zal lopen.
Deze methode is handig bij het vergelijken van projecten met verschillende levensduur.
Doorvoeranalyse
Doorvoer analyse staat bekend als de meest complexe vorm van kapitaalbegroting analyse.
Dat gezegd hebbende, het is ook de meest nauwkeurige tool om managers te helpen bepalen of een project de moeite waard is om na te streven.
Deze methode geeft een uitgebreid overzicht van de potentiële winst die het bedrijf kan behalen als resultaat van het kapitaalbegrotingsproject.
Met andere woorden, managers moeten prioriteit geven aan projecten die de doorvoer of de stroom die door het systeem kan gaan, verhogen, waardoor de winstgevendheid toeneemt.
Wat zijn de belangrijkste doelen van kapitaalbudgettering?
Er zijn verschillende doelen en bijbehorende voordelen van kapitaalbudgettering:
Zij omvatten:
Projectrangschikking
Veel organisaties hebben keuze te over als het gaat om financieel lucratieve projecten. Met kapitaalbudgettering kan de organisatie een lijst met haalbare opties vergelijken en het hoogste project selecteren om in te investeren.
fondsenwerving
Kapitaalbudgettering stelt het bedrijf ook in staat om de juiste balans te vinden tussen de kosten van lenen en het rendement op de investering.
Elk project heeft een ander risiconiveau en moet worden afgestemd op de juiste methode voor het aantrekken van kapitaal.
Voor beursgenoteerde bedrijven zijn bedrijfsobligaties een lager risico, terwijl de uitgifte van preferente en gewone aandelen een hoger risico inhoudt.
Inkomsten- en uitgavenprognoses
Het proces van kapitaalbudgettering stimuleert de vorming van gedetailleerde inkomsten- en uitgavenprognoses.
Met andere woorden, wat zijn de financiële implicaties van bepaalde strategieën, gebeurtenissen of plannen als ze zouden worden uitgevoerd?
Kapitaalbudgettering dwingt het management ook om mogelijke problemen te overwegen voordat ze zich voordoen, en dienovereenkomstig te plannen.
Samenwerking
Een organisatie die kapitaalbegroting implementeert, wordt ook gedwongen om de operationele relaties tussen haar verschillende afdelingen te onderzoeken.
Het proces moedigt leiders aan om hun plannen aan collega's te communiceren en motiveert hen om budgettaire doelen te bereiken.
Meer in het algemeen vergroot kapitaalbudgettering de zichtbaarheid van de financiële prestaties van het bedrijf.
Hoe beheren bedrijven het kapitaalbegrotingsproces?
Hoe bedrijven het kapitaalbegrotingsproces beheren, hangt af van hun structuur en omvang.
In kleine tot middelgrote bedrijven worden beslissingen over kapitaalbudgetten genomen door de CEO, eigenaar en/of een klein team van leidinggevenden met analyse vaak verstrekt door accountants. In grotere bedrijven houden specifieke commissies toezicht op investeringsprojecten.
Dat gezegd hebbende, hier is een algemeen proces in vijf stappen.
Stap 1 – Identificeer en genereer projecten
De eerste stap is het identificeren van potentiële investeringsmogelijkheden die de organisatie helpen haar strategische doelen te bereiken. Hierbij hoort een grondige analyse van de huidige activa van de organisatie, de marktkansen en het concurrentielandschap.
De organisatie moet verschillende potentiële investeringen overwegen, zoals het uitbreiden van bestaande activiteiten, het verwerven van nieuwe bedrijven of het investeren in nieuwe technologie. In kleinere bedrijven waar meerdere voorstellen strijden om beperkte middelen, is het de moeite waard om een indieningsprocedure op te zetten die omvat geld schattingen van stroom, kosten en baten.
Stap 2 – Evalueer de projecten
De volgende stap is om elk voorstel te evalueren aan de hand van verschillende criteria die meestal betrekking hebben op potentiële winstgevendheid, bestedingsdrempels, drempelwaarde en aanvaardbaar risico.
Als onderdeel van dit proces wordt een financiële analyse kan worden uitgevoerd om te verifiëren dat de gegevens juist zijn en dat de persoon die het voorstel heeft opgesteld zijn due diligence heeft gedaan. Voorstellen kunnen indien nodig worden doorgelicht of beoordeeld door verschillende personeelsleden of afdelingen.
Afhankelijk van de methode van kapitaalbegroting kan het bedrijf ervoor kiezen om het potentieel in te schatten geld stroom, verwachte terugverdientijd, IRR en NPV. Er moet ook rekening worden gehouden met de potentiële impact van externe factoren zoals schommelingen in rentetarieven of marktomstandigheden.
Stap 3 – Selecteer een project
Na evaluatie van de lijst met potentiële projecten, is het tijd om de optie te selecteren die aan de criteria voldoet en consistent is met de strategische richting van het bedrijf.
Het bedrijf moet ook rekening houden met de beschikbaarheid van financiering en de potentiële impact van elke investering op de financiële positie van de organisatie.
Inderdaad, de timing en prioriteit van concurrerende projecten bepalen vaak welke zal worden goedgekeurd. Dit is met name relevant wanneer een project de bandbreedte voor uitvoering of zelfs de beschikbare middelen van het bedrijf overschrijdt.
Stap 4 – Implementeer het project
De volgende stap is de projectimplementatie en de ontwikkeling van een gedetailleerd plan met tijdlijnen, budgetten, sleutelpersoneel, toewijzing van middelen en een manier om te volgen geld stroomt.
Het is ook belangrijk om een systeem op te zetten voor het bewaken van de voortgang van elke investering om ervoor te zorgen dat deze op schema ligt en dat eventuele problemen snel worden aangepakt.
Stap 5 - Beoordeel de projectprestaties
De laatste stap in het kapitaalbegrotingsproces is het uitvoeren van een post-implementatiebeoordeling van elk project om de daadwerkelijke prestaties te beoordelen ten opzichte van de geschatte opbrengsten en risico's.
Dit kan bijvoorbeeld gaan om het vergelijken van de geld stromen en NPV van het project met de geschatte waarden in het oorspronkelijke voorstel.
Het bedrijf moet ook de factoren bepalen die hebben bijgedragen aan het succes of falen van elk project en deze informatie gebruiken om het kapitaalbegrotingsproces in de toekomst te verbeteren.
Key afhaalrestaurants
- Kapitaalbudgettering omvat het schatten van de financiële levensvatbaarheid van een kapitaalinvestering met een focus op: geld stroom in plaats van winst.
- Kapitaalbudgetteringsmethoden omvatten netto present waarde analyse, terugverdientijd, intern rendement, winstgevendheidsindex en gelijkwaardige lijfrente.
- Kapitaalbudgettering stelt een bedrijf in staat om te rangschikken en te investeren in het project met het hoogste potentiële investeringsrendement. De methode verduidelijkt ook het risiconiveau, dat vervolgens kan worden gekoppeld aan een geschikte financieringsmethode.
- Voor bedrijven is kapitaalbudgettering essentieel voor het aangaan van een belangrijke investering of project.
- Dit helpt hen nauwkeurig in te schatten hoe winstgevend een bepaald project op de lange termijn zal zijn en of het de middelen waard is.
- Kapitaalbudgettering biedt bedrijven essentiële kennis en is een verplichte stap voor alle nieuwe zakelijke inspanningen.
Belangrijkste kenmerken
- Kapitaalbudgettering begrijpen:
- Proces en beoordeling:
- Bedrijven analyseren verwacht geld instroom en uitstroom gedurende de levensduur van een project om de financiële levensvatbaarheid ervan te bepalen.
- Het doel is om te bepalen of de investering strategisch verstandig en financieel voordelig is voor de onderneming.
- Toewijzing van middelen:
- Beperkte middelen maken een zorgvuldige selectie van investeringen noodzakelijk.
- Bedrijven evalueren verschillende ondernemingen om die te kiezen met het beste potentiële investeringsrendement (ROI) voor de organisatie en haar aandeelhouders.
- Methoden voor kapitaalbegroting:
- Discounted Cash Flow (DCF): schat de toekomst geld stromen om de lange termijn te beoordelen waarde van een investering. Bevat componenten zoals Net Present Value (NPV) en Cost of Capital.
- Terugverdientijd: Berekent de tijd die nodig is om investeringskosten terug te verdienen.
- Internal Rate of Return (IRR): Bepaalt het verwachte rendement op een project door de NPV tot nul te verlagen met een disconteringsvoet.
- Profitability Index (PI): Vergelijkt de uitbetaling met investeringen in een potentieel project.
- Equivalente lijfrente: berekent de jaarlijkse kosten van het bezit en de exploitatie van een actief gedurende zijn levensduur.
- Doorvoeranalyse: Complexe methode gericht op het vergroten van de winstgevendheid door verbetering van de operationele doorvoer.
- Doelen van kapitaalbegroting:
- Projectrangschikking: maakt vergelijking van potentiële projecten mogelijk om de financieel meest haalbare opties te kiezen.
- Fondsenwerving: balanceert financieringskosten met rendement op investering, matcht projecten met geschikte kapitaalbronnen.
- Inkomsten- en uitgavenprognoses: Moedigt gedetailleerde financiële prognoses en proactieve probleemoplossing aan.
- Samenwerking: bevordert de communicatie tussen afdelingen en vergroot de zichtbaarheid van financiële prestaties.
- Beheer van het kapitaalbudgetteringsproces:
- Het proces varieert op basis van de grootte en structuur van het bedrijf.
- Omvat het identificeren van potentiële projecten, het evalueren van voorstellen, het selecteren van projecten, het implementeren van plannen en het beoordelen van de projectprestaties.
- Proces in vijf stappen:
- Identificatie van projecten: identificeer investeringsmogelijkheden die zijn afgestemd op strategische doelen.
- Evaluatie: Beoordeel projecten op winstgevendheid, risico en andere criteria.
- Selectie: kies projecten die aan de criteria voldoen en sluit aan bij het bedrijf strategie.
- Implementatie: Ontwikkel gedetailleerde plannen en bewaak de voortgang.
- Beoordeling: Analyseer de werkelijke projectprestaties tegen schattingen en identificeer factoren die bijdragen aan succes of mislukking.
- Belang van kapitaalbegroting:
- Essentieel voor het evalueren van de financiële levensvatbaarheid van aanzienlijke investeringen.
- Zorgt voor een nauwkeurige beoordeling van de winstgevendheid van projecten en de toewijzing van middelen.
- Biedt cruciale inzichten voor weloverwogen besluitvorming en is een verplichte stap voor nieuwe zakelijke inspanningen.
Verbonden financiële concepten
Directe buitenlandse investeringen
Belangrijkste gratis gidsen: