Ideegeneratie is een bedrijf workflow om met frisse ideeën te komen om te testen binnen uw bedrijf. Ideegeneratiepijplijnen stellen ondernemers in staat om snel dingen te testen, om te zien wat werkt en wat niet. Van idee tot uitvoering, de enige manier is testen en herhalen.
Volgens deze overtuiging gaat succes in de ondernemerswereld niet over het hebben van ideeën.
Dat gaat in plaats daarvan over het kunnen hebben van een raamwerk dat u laat begrijpen welke ideeën het meest zinvol zijn op de markt, welke ideeën prioriteit moeten krijgen en hoe u ze kunt uitvoeren.
Dit kan waar zijn voor succesvolle ondernemers, die zich een aantal gewoonten eigen hebben gemaakt die hen in staat stellen om in de eerste plaats een behoorlijk aantal ideeën te genereren.
Hoe zit het met die mensen die moeite hebben met het bedenken van ideeën?
Ik heb trouwens een raamwerk samengesteld dat je kunt gebruiken om jezelf in de creativiteitszone te plaatsen, waardoor je zo'n groot aantal ideeën kunt hebben, dat het enige probleem dat overblijft is hoe je die ideeën kunt valideren, en hoe bouw je een levensvatbaar bedrijfsmodel.
Waarom iedereen creatief kan zijn
De algemene overtuiging is dat je of creatief geboren bent, of dat je dat nooit zult worden. Dit geloof is echter lang tegengesproken door recente ontdekkingen in de neurowetenschappen, vooral in verband met de plastische structuur van onze hersenen.
Michael Merzenich, de auteur van Soft-Wired, legt uit:
Wat de omstandigheden van het vroege leven van een kind ook zijn, en ongeacht de geschiedenis en de huidige toestand van dat kind, ieder mens heeft de ingebouwde kracht om te verbeteren, ten goede te veranderen, aanzienlijk te herstellen en vaak te herstellen. Morgen kan die persoon die je in de spiegel ziet een sterker, capabeler, levendiger, krachtiger gecentreerd en nog steeds groeiend persoon zijn.
Dit is geen retoriek, maar de vrucht van een wetenschappelijk onderzoek dat de afgelopen decennia heeft aangetoond hoe onze hersenen elastisch en plastisch zijn.
Wat in de praktijk betekent dat je met de juiste gewoonten je hersenen kunt aanpassen om in je voordeel te werken.
En in het bijzonder kunt u uw creatieve stroom verbeteren. Zo heb je een continue stroom van ideeën die je in de echte wereld kunt testen om levensvatbare bedrijfsmodellen bouwen.
In het Flow proces komen
Heb je ooit een gevoel van eenheid ervaren met de activiteit die je aan het uitvoeren was?
Kortom, je kwam op het punt dat je een taak onder de knie had, zoals piano spelen, schrijven of hardlopen, dat je op een bepaald moment een gevoel van 'flow' voelde.
Volgens psycholoog Michael Csikszentmihalyi, auteur van Flow, is dat gevoel, dat hij 'flow' noemt, een soort balans tussen verveling en angst, waarbij beide zich op een niveau bevinden dat een flow-state of mind wordt.
Dus als je uitgedaagd wordt in bijvoorbeeld pianospelen, zul je een minimum aan stress voelen; tegelijkertijd zal die stress echter gepaard gaan met een niveau van vaardigheden dat is afgestemd op het feit dat als je beter wordt, je ook beter piano kunt spelen dan voorheen.
Die motivatie om te verbeteren zal je naar deze staat van flow brengen, die volgens Michael Csikszentmihalyi de kern vormt van het verbeteren van alles wat je doet.
En u kunt dit concept gebruiken om de creativiteitszone te betreden.
Creativiteit kan worden gemaakt
Michael Csikszentmihalyi heeft ook een boek geschreven, genaamd Creativiteit, dat een venster is op hoe je het creatieve proces kunt begrijpen en daardoor je eigen creativiteit kunt vergroten, om een continue stroom van ideeën te hebben die je weer in je eigen bedrijf.
Om precies te zijn, Csikszentmihalyi verdeelt de domeinen die u kunnen helpen de creativiteitsstroom aan te boren in:
Acquisitie van creativiteit en interesse
Hij splitst het verder op door te kijken naar drie essentiële gewoonten om onder de knie te krijgen:
Nieuwsgierigheid en interesse
In bedrijf, we doen dingen graag met een doel. Vaak gaat creativiteit echter over genieten en aandacht schenken aan dingen op zich.
Het versterken van uw nieuwsgierigheid en interesse kan dus worden gedaan door onze aandacht te richten op nieuwe dingen, of dingen die ons omringen, door te proberen ze vanuit verschillende perspectieven en met een frisse en nieuwe blik te bekijken.
Dit proces kan verder worden verbeterd als er een dagboek wordt bijgehouden, wat een uitstekende manier is om dit proces vast te leggen en meer te weten te komen over uw interne gemoedstoestand en hoe u deze kunt uitdrukken.
Een andere zinvolle manier is om te gaan voor dingen die je interesse wekken, buiten het domein van bedrijf, wat uw creatieve stroom kan aanscherpen, die op zijn beurt kan worden toegepast op de zakenwereld wanneer u het minst verwacht.
Flow cultiveren
De staat van flow is van fundamenteel belang om in het creatieve proces te komen en ideeën te bedenken die van invloed kunnen zijn op uw leven en bedrijf.
Deze staat van stroom impliceert gerichte aandacht voor de dingen om je heen.
Dat betekent ook proberen de omgeving om je heen zoveel mogelijk te beheersen.
Gewoonten van kracht
Probeer je schema zo te beheersen dat je de ritmes vindt die het beste bij je passen.
Als je creatieve stroom bijvoorbeeld 's nachts op zijn hoogtepunt is, neem dan even de tijd om je ideeën op te schrijven, die je misschien de hele week of maand wilt experimenteren.
Gun jezelf ook wat tijd om je geest te ontspannen en na te denken, zonder afleiding.
Omdat veel ondernemers graag altijd bezig zijn, vinden ze nauwelijks tijd om na te denken.
Ontspanning en reflectie, vrij van enige activiteit, kunnen echter een ongelooflijke verbetering van de productiviteit zijn.
Gewoon iets anders doen dan gewoonlijk wordt gedaan, en door het gebruikelijke schema te doorbreken, kan ook helpen de creatieve stroom te stimuleren en werken als ideegeneratie strategie.
Nog een belangrijk strategie is ervoor te zorgen dat uw kantoor of dagelijkse omgeving zo is georganiseerd dat het het creatieve proces kan ondersteunen.
Op de lange termijn wil je de dingen die je leuk vindt maximaliseren en geleidelijk de dingen die je niet leuk vindt verwijderen.
Ik weet dat het voor sommigen misschien triviaal of onhaalbaar klinkt. Maar vergeet niet dat we het over de lange termijn hebben.
Als je een frustrerend leven leidt, zal er waarschijnlijk geen ruimte meer zijn voor creativiteit, omdat invasieve, afleidende en negatieve gedachten de controle over je zullen nemen.
Creëer dus van tijd tot tijd een hefboom om je leven zo te organiseren dat je het meeste van de tijd leuk vindt wat je doet.
Dit zal op zijn beurt je energie verhogen, waardoor je creatieve stroom naar het punt gaat waarop ideeën vanzelf zullen komen, en het enige dat overblijft is om ze te valideren!
Je interne eigenschappen beheersen
Het beheersen van je interne gewoonten gaat in eerste instantie over het expres manipuleren van je aandacht om je anders op dingen te concentreren.
Om een nieuw perspectief te ontwikkelen, om de dingen vanuit verschillende hoeken te bekijken. Na verloop van tijd zal deze oefening, die op korte termijn extreem moeilijk kan zijn, een automatisme worden.
Dit houdt ook in dat je jezelf uitdaagt om positieve eigenschappen te ontwikkelen waarvan je dacht dat je ze niet kon.
Een suggestie van Csikszentmihalyi is om van openheid naar geslotenheid te gaan, en zo over te stappen van open en ontvankelijk zijn, maar ook hard rijden en gefocust.
Pas je creatieve energie toe
Volgens Csikszentmihalyi kan het toepassen van je creatieve energie worden teruggebracht tot drie belangrijke domeinen:
Probleem bevinding
Dat gaat over hoe je nieuwe manieren kunt vinden om naar de dingen om je heen te kijken. Door te leren hoe je jezelf kunt uiten, leer je hoe je verschillende gezichtspunten kunt evalueren en overweeg je verschillende oplossingen voor elk probleem. Leer hoe u die oplossingen voor specifieke problemen kunt implementeren.
Anders denken
Divergent denken is een denkproces of methode die wordt gebruikt om creatieve ideeën te genereren door meerdere mogelijke oplossingen voor een probleem te onderzoeken. Divergent denken is een ongestructureerde methode voor het oplossen van problemen waarbij deelnemers worden aangemoedigd om veel innovatieve ideeën of oplossingen voor een bepaald probleem te ontwikkelen. Deze ideeën worden in relatief korte tijd gegenereerd en onderzocht.
Bij divergent denken gaat het om het leren bedenken van een groot aantal antwoorden op problemen. Dit houdt in dat je zoveel mogelijk ideeën moet produceren, zonder je te concentreren op de vraag of die ideeën goed zijn, voor nu.
Probeer verschillende ideeën te hebben en bekijk de dingen van twee tegenovergestelde kanten. Kortom, als je ruzie hebt, probeer dan ook naar de andere kant te kijken om die positie te begrijpen.
Dus anders denken gaat over het zetten van de nodige energie om buiten het routinematige denkproces te komen.
Andere denkmodellen zijn: lateraal denken en tweede-orde effecten denken.
Lateraal denken is een Bedrijfsstrategie dat houdt in dat je een probleem vanuit een andere richting benadert. De strategie probeert traditionele formules en routinematige benaderingen van probleemoplossing te verwijderen door creatief denken te bepleiten, en daarom onconventionele manieren te vinden om een bekend probleem op te lossen. Dit soort niet-lineaire benadering van probleemoplossing kan soms een grote impact hebben.
Een speciaal domein kiezen
Veel creatieve mensen kunnen in de verleiding komen om zich op te veel domeinen te concentreren. Naarmate je verder komt, wil je misschien een primair domein kiezen, dat naarmate je er goed in wordt, je creatieve stroom zal verbeteren.
Dit zal op zijn beurt ook het vermogen vergroten om dingen op een andere manier te bekijken.
Trechterideeën
Nu je jezelf hebt ingesteld om zoveel mogelijk ideeën te hebben (het kan even duren om in de creatieve stroom te komen), is het tijd om die ideeën om te zetten in een werkend bedrijfsmodel.
Om die ideeën te trechteren, kunt u drie eenvoudige suggesties volgen:
Wees niet bang om 99% van je ideeën te gooien
Terwijl u van het noteren van uw ideeën naar het nadenken over de uitvoering ervan gaat. Je zult merken dat de meeste van hen in de eerste plaats niet levensvatbaar zijn.
U hoeft niet eens geld of tijd uit te geven om dat te begrijpen, het zal bijna automatisch gaan.
Het is raar hoe ons brein, wanneer een idee voor het eerst opkomt, ons het gevoel geeft dat het het meest ingenieuze is.
Maar bij nader inzien, slechts een paar uur later, als we gaan zitten en nadenken over de uitvoering, wordt het meteen waardeloos.
Ben je er dol op? Of ben je bereid om een team samen te stellen dat er misschien wel een passie voor heeft?
Ik weet dat sommigen van jullie misschien denken dat zakendoen niet om passie gaat, maar om kansen. Dit is slechts ten dele waar.
Bedrijven die helemaal opnieuw beginnen voordat ze van de grond komen (behalve in zeer zeldzame gevallen), hebben tijd nodig om op te bouwen.
Daarom wil je misschien die ideeën van de tafel halen waar je niet zo enthousiast over bent.
Als alternatief zou je die ideeën kunnen behouden, als je gepassioneerd bent over het project, en over het vooruitzicht om een team samen te stellen dat er misschien gepassioneerd over is.
Dit zal uiterst belangrijk zijn om de eerste fase te doorlopen voordat de vliegwiel is klaar om bereik tractie en vaart.
Idee validatie: Is er een marktvraag?
In het stadium waarin je achterblijft met die ideeën die nog steeds goed lijken als je gaat zitten, en je denkt erover na om ze uit te voeren. Het is tijd om te begrijpen of de markt ze misschien wil.
Dat zijn zeer snelle kaders om uw ideeën te valideren, voordat u tijd en middelen verspilt aan het proberen iets te bouwen dat niemand wil.
Een markt betekent niet een industrie. Ook een nichemarkt, waar duizend mensen kunnen profiteren en bereid zijn, heeft het de potentie om in een mum van tijd een bedrijf met zes cijfers te worden.
Daarom wil je misschien begrijpen uit welke stukken je bedrijfsmodel .
En welke kaders je kunt gebruiken.
De meest gebruikte methode is de lean startup. En een van de meest voorkomende tools en frameworks van de lean startup, is de: bedrijfsmodel Canvas en de magere canvas.
In dit stadium is het van essentieel belang dat u een solide raamwerk heeft om alleen de ideeën te testen die in de echte wereld een bedrijf kunnen worden.
De minimale levensvatbare doelgroep (MVA) vertegenwoordigt de kleinst mogelijke doelgroep die uw bedrijf kan ondersteunen terwijl u het start vanuit een microniche (de kleinste subset van een markt). Het belangrijkste aspect van de MVA is om in te zoomen op bestaande markten om die mensen te vinden wiens behoeften niet worden vervuld door bestaande spelers.
Een microniche is een subset van potentiële klanten binnen een niche. In het tijdperk van het domineren van digitale superplatforms, kan het identificeren van een microniche het begin vormen van de strategie van digitale bedrijven om concurrentie met grote platforms te voorkomen. Naarmate de microniche een niche wordt en vervolgens een markt, wordt schaal een optie.
Test de onderliggende aannames van uw bedrijfsmodel
Bedrijfsexperimenten helpen ondernemers hun hypothesen te testen. In plaats van het probleem te definiëren door te veel hypothesen te maken, kan een digitale ondernemer een paar aannames formuleren, Design experimenten en toets ze aan de acties van potentiële klanten. Eenmaal gemeten, zal de impact, de ondernemer, dichter bij het definiëren van het probleem liggen.
Opties maken om te schalen
Zakelijke schaalvergroting is het proces van transformatie van een bedrijf, aangezien het product wordt gevalideerd door steeds bredere marktsegmenten. Zakelijke schaalvergroting gaat over het creëren van tractie voor een product dat past in een klein marktsegment. Naarmate het product gevalideerd is, wordt het van cruciaal belang om een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. En aangezien het product in steeds bredere marktsegmenten wordt aangeboden, is het belangrijk om het product en de business op elkaar af te stemmen modelen organisatorisch Design, om steeds grotere schaal mogelijk te maken.
Bedrijven modelinnovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
De innovatie loop is een methodologie/raamwerk afgeleid van de Bell Labs, die produceerde innovatie op schaal gedurende de 20e eeuw. Ze leerden hoe ze een hybride konden gebruiken innovatie beheer model gebaseerd op wetenschap, uitvindingen, engineering en productie op schaal. Door gebruik te maken van individuele genialiteit, creativiteit en kleine/grote groepen.
Afhankelijk van hoe goed het probleem is gedefinieerd en hoe goed het domein is gedefinieerd, hebben we vier hoofdtypen innovaties: fundamenteel onderzoek (probleem en domein of niet goed gedefinieerd); doorbraak innovatie (domein is niet goed gedefinieerd, het probleem is goed gedefinieerd); in stand houden innovatie (zowel probleem als domein zijn goed gedefinieerd); en storend innovatie (domein is goed gedefinieerd, het probleem is niet goed gedefinieerd).
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. doorlopend innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.
Disruptive innovatie als een term voor het eerst werd beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academische en bedrijfsadviseur die door The Economist 'de meest invloedrijke managementdenker van zijn tijd' werd genoemd. Verstorend innovatie beschrijft het proces waarbij een product of dienst voet aan de grond krijgt op een markt en uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties verdringt.
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financieel model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijf model. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
Socioloog EM Rogers ontwikkelde de Diffusion of Innovation Theory in 1962 met het uitgangspunt dat technische producten met voldoende tijd door de bredere samenleving als geheel worden overgenomen. Mensen die deze technologieën toepassen, worden op basis van hun psychologische profiel in vijf groepen verdeeld: innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards.
In de TED-talk getiteld "Creative Problem Solving in the Face of Extreme Limits" definieerde Navi Radjou zuinig innovatie als “het vermogen om meer economische en sociale waarde minder middelen gebruiken. Zuinig innovatie gaat niet over doen; het gaat erom dingen beter te maken.” Indiase mensen noemen het Jugaad, een Hindi-woord dat betekent het vinden van goedkope oplossingen op basis van bestaande schaarse middelen om problemen slim op te lossen.
een consument merk een bedrijf als Procter & Gamble (P&G) definieert “constructieve verstoring” als: de bereidheid om te veranderen, aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze sector voor de toekomst zullen vormgeven. Volgens P&G draait het rond vier pijlers: lean innovatie, merk bouw, supply chain en digitalisering & data-analyse.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
An innovatie trechter is een hulpmiddel of proces dat ervoor zorgt dat alleen de beste ideeën worden uitgevoerd. In metaforische zin screent de trechter innovatieve ideeën op levensvatbaarheid, zodat alleen de beste producten, processen of bedrijfsmodellen worden op de markt gebracht. Een innovatie funnel biedt een kader voor het screenen en testen van innovatieve ideeën voor levensvatbaarheid.
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, gedefinieerd Design denken als “een mensgerichte benadering van” innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren.” Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
