hoshin-kanri-x-matrix

Wat is de Hoshin Kanri X-Matrix? Hoshin Kanri X-Matrix in een notendop

De Hoshin Kanri X-Matrix is ​​een strategie implementatietool die bedrijven helpt om doelen op korte en lange termijn te bereiken. Hoshin Kanri is een methode die de kloof tussen strategie en uitvoering. Strategische doelstellingen zijn duidelijk gedefinieerd en de doelstellingen van elk niveau van de organisatie zijn op elkaar afgestemd. Doordat iedereen in dezelfde richting beweegt, worden de procescoördinatie en het besluitvormingsvermogen versterkt. 

De Hoshin Kanri X-Matrix begrijpen

In termen van bedrijfsdeskundigen uitvoerende verantwoordelijkheden, strategie implementatie is misschien wel de meest cruciale.

Wanneer correct uitgevoerd, strategie houdt een organisatie op één lijn en wijst in de goede richting.

Maar het is gemakkelijk om doelstellingen op de langere termijn uit het oog te verliezen, vooral in het licht van de dagelijkse uitdagingen die de middelen belasten.

Hoshin Kanri is een methode die de kloof tussen strategie en uitvoering.

Strategische doelstellingen zijn duidelijk gedefinieerd en de doelen van elk niveau van de organisatie zijn op elkaar afgestemd.

Doordat iedereen dezelfde kant op beweegt, worden de procescoördinatie en het beslissingsvermogen versterkt. 

De Hoshin Kanri-methode visualiseren

De Hoshin Kanri-methode kan het beste worden gevisualiseerd met behulp van een X-matrix. 

De matrix illustreert doelstellingen, streefdoelen en actiepunten en de relatie tussen korte- en langetermijndoelen.

Het stelt projectteams ook in staat om eigenaarschap te definiëren en cross-functionele samenwerking te vergemakkelijken.

Elke Hoshin Kanri X-Matrix is ​​verdeeld in vier kwadranten door een gigantische "X":

Doorbraakdoelstellingen (onderste kwadrant)

Wat zijn de belangrijkste strategische doelstellingen die in de komende 3 tot 5 jaar moeten worden bereikt?

Jaardoelen (linker kwadrant)

Maak in dit kwadrant een lijst van de kortetermijndoelen die zullen helpen bij het bereiken van baanbrekende doelen.

De Design van de matrix stelt het team in staat om elk jaardoel te koppelen aan de doorbraakdoelstelling die het ondersteunt.

Jaarlijkse verbetermogelijkheden en prioriteiten (bovenste kwadrant)

Wat zijn de belangrijkste prioriteiten die in de komende 100 dagen moeten worden vastgesteld om de jaarlijkse doelstellingen te bereiken?

Leidinggevenden moeten samenkomen om te brainstormen over prioriteiten.

Ze moeten het ook eens worden over hoe succes zal worden gemeten en wie verantwoordelijk zal zijn.

Deze gegevens moeten dan uiterst rechts in de matrix worden geplaatst.

Metrieken om te meten en doelen om te verbeteren (rechter kwadrant)

Wat zijn de programma's of initiatieven die de organisatie brengen waar ze moet zijn? Dit omvat doelstellingen op korte en lange termijn.

Interpretatie van de Hoshin Kanri X-Matrix

Het is belangrijk om te herhalen dat de matrix in wezen een visuele weergave van één pagina is van doelstellingen, maatregelen, doelen, programma's en actie-items.

Elk van de vier kwadranten is met elkaar verbonden en toont de mate van afstemming tussen de verschillende elementen.

In elke hoek van de "X" waar de vier kwadranten elkaar kruisen, zijn stippen geplaatst om oorzakelijke verbanden of relaties tussen de elementen weer te geven.

Hoshin Kanri-matrices zijn ook afhankelijk van een proces dat catchball wordt genoemd en dat wordt gebruikt om geoptimaliseerde doelcascades te communiceren en te verfijnen.

In sommige gevallen moet het team een ​​moeilijke beslissing nemen om een ​​doelpunt over te slaan dat waarschijnlijk niet de doorslag zal geven visie vooruit.

Met het continue proces van het optellen, aftrekken of verfijnen van elementen, worden de elementen van een krachtige strategie beginnen zich op natuurlijke wijze te openbaren.

Hoshin Kanri X-Matrix versus evenwichtige scorekaart

balanced scorecard
Voor het eerst voorgesteld door boekhoudkundige Robert Kaplan, is de balanced scorecard een: management systeem waarmee een organisatie zich kan concentreren op strategische doelen in het groot. De vier perspectieven van de balanced scorecard omvatten financiële, klant-, bedrijfsdeskundigen proces- en organisatievermogen. Van daaruit is het, volgens de balanced scorecard, mogelijk om een ​​holistisch beeld te krijgen van de bedrijfsdeskundigen.

Terwijl de Hoshin Kanri X-Matrix de kloof tussen probeert te overbruggen strategie en uitvoering, de Evenwichtige scorekaart stelt een organisatie in staat zich te concentreren op strategische doelen met een groter geheel vanuit vier perspectieven:

Key afhaalrestaurants

  • De Hoshin Kanri X-Matrix is ​​een strategie implementatietool die leidinggevenden helpt om afgestemde en doelgerichte beslissingen te nemen. Het probeert de kloof te overbruggen tussen strategie en uitvoering.
  • De Hoshin Kanri X-Matrix heeft vier kwadranten: baanbrekende bijvoeglijke naamwoorden, jaarlijkse doelstellingen, jaarlijkse verbetermogelijkheden en prioriteiten, en te meten meetwaarden en te verbeteren doelen. Causale verbanden of relaties tussen elk kwadrant vergroten de afstemming van gerelateerde strategische elementen.
  • De Hoshin Kanri X-Matrix pleit voor de voortdurende verfijning van objectieve doelen. Teams die hard kunnen bellen, worden beloond als een krachtige strategie begint zich organisch te openbaren.

Hoofdzaken:

  • Hoshin Kanri X-Matrix Overzicht: De Hoshin Kanri X-Matrix is ​​een strategie implementatietool die de doelstellingen van de organisatie op elkaar afstemt, gecoördineerde actie bevordert en de kloof tussen beide overbrugt strategie en executie. Het maakt gebruik van een X-matrix om doelstellingen, maatregelen, doelen en actie-items te visualiseren.
  • Hoshin Kanri begrijpen:
    • Hoshin Kanri streeft ernaar strategische doelstellingen op alle niveaus van de organisatie op elkaar af te stemmen.
    • De methode versterkt de procescoördinatie en besluitvorming door iedereen naar dezelfde doelen te leiden.
  • Visualiseren met de X-Matrix:
    • De Hoshin Kanri-methode kan het beste worden gevisualiseerd met behulp van een X-matrix.
    • De matrix is ​​verdeeld in vier kwadranten, die doorbraakdoelstellingen, jaarlijkse doelstellingen, verbeteringsprioriteiten en statistieken/doelen vertegenwoordigen.
  • Interpretatie van de X-Matrix:
    • De X-matrix geeft visueel de relatie weer tussen doelstellingen, maatregelen, targets en actiepunten.
    • Stippen op kruispunten van kwadranten geven oorzakelijke verbanden of verbanden tussen elementen aan.
    • Catchball wordt gebruikt om doelcascades te communiceren en te verfijnen.
  • Vergelijking met Balanced Scorecard:
    • De Balanced Scorecard richt zich op strategische doelen door middel van financiën, klanten, interne processen en leren en groei perspectieven.
    • Hoshin Kanri X-Matrix overbrugt de kloof tussen strategie en uitvoering door doelstellingen en acties op elkaar af te stemmen.
  • Key Takeaways:
    • Hoshin Kanri X-Matrix helpt bij het nemen van afgestemde beslissingen en het verbinden strategie met executie.
    • De vier kwadranten van de matrix verbeteren de uitlijning en leggen causale verbanden bloot.
    • Voortdurende verfijning van doelstellingen leidt tot een krachtig, organisch strategie.

Verwant Zakelijke matrices

SFA-matrix

sfa-matrix
De SFA-matrix is ​​een raamwerk dat bedrijven helpt bij het evalueren van strategische opties. Gerry Johnson en Kevan Scholes hebben de SFA-matrix gemaakt om bedrijven te helpen hun strategische opties te evalueren voordat ze zich verbinden. Evaluatie van strategische kansen wordt uitgevoerd door rekening te houden met drie criteria die deel uitmaken van het SFA-acroniem: geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid.

Hoshin Kanri X-Matrix

hoshin-kanri-x-matrix
De Hoshin Kanri X-Matrix is ​​een strategie implementatietool die bedrijven helpt om doelen op korte en lange termijn te bereiken. Hoshin Kanri is een methode die de kloof tussen strategie en uitvoering. Strategische doelstellingen zijn duidelijk gedefinieerd en de doelstellingen van elk niveau van de organisatie zijn op elkaar afgestemd. Doordat iedereen in dezelfde richting beweegt, worden de procescoördinatie en het besluitvormingsvermogen versterkt.

Kepner-Tregoe-matrix

kepner-tregoe-matrix
De Kepner-Tregoe-matrix is ​​in de jaren zestig gemaakt door managementconsultants Charles H. Kepner en Benjamin B. Tregoe, ontwikkeld om bedrijven te helpen bij het navigeren door de beslissingen die ze dagelijks nemen. De Kepner-Tregoe-matrix is ​​een hoofdoorzaak analyse gebruikt bij het nemen van beslissingen in organisaties.

Eisenhower-matrix

eisenhower-matrix
De Eisenhower Matrix is ​​een hulpmiddel dat bedrijven helpt bij het prioriteren van taken op basis van hun urgentie en belang, genoemd naar Dwight D. Eisenhower, president van de Verenigde Staten van 1953 tot 1961. De matrix helpt bedrijven en individuen onderscheid te maken tussen urgent en belangrijk om urgente zaken te voorkomen. dingen (schijnbaar nuttig op de korte termijn) kannibaliseren belangrijke dingen (cruciaal voor succes op lange termijn).

Actieprioriteitmatrix

actie-prioriteit-matrix
Een actieprioriteitenmatrix is ​​een productiviteitstool die bedrijven helpt bepaalde taken en doelstellingen te prioriteren boven andere. De matrix zelf wordt weergegeven door vier kwadranten op een typische cartesiaanse grafiek. Deze kwadranten zijn uitgezet tegen de inspanning die nodig is om een ​​taak te voltooien (x-as) en de impact (voordeel) die elke taak oplevert als deze eenmaal is voltooid (y-as). Deze matrix helpt bij het beoordelen van welke projecten moeten worden ondernomen en wat de potentiële impact voor elk is.

SLEPEN Matrix

sleep-matrix
De TOWS-matrix is ​​een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is ​​een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.

GE McKinsey-matrix

ge-mckinsey-matrix
De GE McKinsey-matrix werd in de jaren 1970 ontwikkeld nadat General Electric zijn consultant McKinsey had gevraagd om een ​​portfoliomanagementsysteem te ontwikkelen. model. Deze matrix is ​​een strategie hulpmiddel dat richtlijnen geeft over hoe een bedrijf zijn investeringen moet prioriteren onder zijn bedrijfsdeskundigen eenheden, wat leidt tot drie mogelijke scenario's: investeren, beschermen, oogsten en afstoten.

BCG Matrix

bcg-matrix
In de jaren 1970 bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle bedrijfsdeskundigen productportfolio op basis van potentieel groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: geld koeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.

Groeimatrix

groeistrategieën
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).

Ansoff-matrix

ansoff-matrix
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groei strategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsdeskundigen manager Igor Ansoff, het gaat ervan uit dat een groei strategie kan worden afgeleid door of de markt nieuw of bestaand is, en het product nieuw of bestaand is.

Kraljic-matrix

kraljic-matrix
De Kraljic-matrix is ​​een raamwerk dat het leveranciersbestand van een bedrijf analyseert en classificeert. De matrix van Kraljic wordt door kopers gebruikt om de leveringszekerheid te maximaliseren/de leveringsrisico's te minimaliseren en de kosten te verlagen. Op die manier worden ze aangemoedigd om inkoop te zien als een strategische activiteit en niet als een louter transactiegerichte activiteit. De Kraljic-matrix is ​​verdeeld in vier kwadranten op basis van verschillende mate van leveringsrisico en winst invloed. Elk kwadrant definieert een type leveringsitem en a strategie dat verlaagt het risico en de kosten. De kwadranten omvatten hefboomitems, bottleneckitems, niet-kritieke items en strategische items.

Product-procesmatrix

product-proces-matrix
De product-procesmatrix werd geïntroduceerd in twee artikelen gepubliceerd in de Harvard Business Review in 1979. De matrix, ontwikkeld door Robert H. Hayes en Steven C. Wheelwright, beoordeelt de relatie tussen de stadia van de productlevenscyclus (van ideevorming tot groei of achteruitgang) en de stadia van de (technologische) levenscyclus van het proces.

Mendelow Stakeholdermatrix

mendelow-stakeholder-matrix
De stakeholdermatrix van Mendelow is een raamwerk dat wordt gebruikt om analyseren houding en verwachtingen van belanghebbenden en hun potentiële impact op bedrijfsdeskundigen beslissingen.

Vereisten Traceability Matrix

Vereisten Traceability Matrix
Een traceerbaarheidsmatrix voor vereisten (RTM) is een essentieel onderdeel van de levenscyclus van elk embedded systeem en helpt organisaties ervoor te zorgen dat hun producten veilig zijn en voldoen aan de beoogde normen. Hoewel de matrix al lang in verband wordt gebracht met geneeskunde, technologie en engineering, werkt de aanpak goed voor elk project, ongeacht de branche. Een traceerbaarheidsmatrix van vereisten is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om de status van projectvereisten en deliverables te identificeren en te onderhouden.

Waarde/inspanningsmatrix

waarde-inspanning-matrix
De waarde/inspanningsmatrix is ​​een functieprioritering model gebruikt om effectieve product roadmaps te bouwen. De waarde/effort matrix stelt productmanagers in staat om hun productachterstand te prioriteren met behulp van een zelfverzekerde, gestructureerde aanpak. Het productteam leert een effectieve roadmap te plannen, werkgrenzen te identificeren en onderscheid te maken tussen behoeften en wensen.

Beslissingsmatrix

beslissingsmatrix
Een beslissingsmatrix is ​​een besluitvormingsinstrument dat een lijst met opties evalueert en prioriteert. Beslismatrices zijn handig wanneer: Een lijst met opties moet worden ingekort tot één keuze. Op basis van een aantal criteria moet een besluit worden genomen. Door het eliminatieproces is een lijst met criteria beheersbaar gemaakt.

Matrix voor kasstroomoverzichten

cashflow-matrix

Grote Strategiematrix

grote-strategie-matrix
De grote strategie matrix is ​​gemaakt door American bedrijfsdeskundigen theoreticus Paul Joseph DiMaggio in 1980. De matrix, die voor het eerst verscheen in het Strategic Management Journal, werd aanvankelijk gebruikt als een strategisch optie-instrument voor managers. De grote strategie matrix helpt organisaties bij het ontwikkelen van haalbare alternatieve strategieën op basis van hun concurrentiepositie en de groei van hun branche.

Belangrijkste gratis gidsen:

Over de auteur

Scroll naar boven
FourWeekMBA