Horizontale integratie verwijst naar het proces van toenemende marktaandelen of uitbreiding door integratie op hetzelfde niveau van de toeleveringsketen en binnen dezelfde bedrijfstak. Verticale integratie gebeurt wanneer een bedrijf de controle over meer delen van de toeleveringsketen overneemt en dus meer delen ervan bestrijkt.
Inhoudsopgave
Snelle blik op verticale integratie
In bedrijfsdeskundigen, betekent verticale integratie dat een hele toeleveringsketen van het bedrijf wordt gecontroleerd door en eigendom is van de organisatie. Zo is het mogelijk om elke stap via consumenten te controleren. in de digitale wereld vindt verticale integratie plaats wanneer een bedrijf de primaire toegangspunten kan beheren om gegevens van consumenten te verkrijgen.
Verticale integratie gaat over omhoog of omlaag bewegen in de toeleveringsketen om ofwel dichter bij te komen artikel inkoop en fabricage, verbeter daarom de kwaliteit of kwaliteitscontrole van de stappen die nodig zijn om de artikel.
Of naar de eindklant toe, en zo dichter bij de klant . Of beide manieren.
Luxottica-casestudy
Luxottica-bedrijfsmodel is een goed voorbeeld van verticale integratie, en hoe het in de loop der jaren de algehele toeleveringsketen heeft weten te beheersen, zowel vanuit het oogpunt van de productie als vanuit het oogpunt van de detailhandel.
Google KaiOS-casestudy
KaiOS is een mobiel besturingssysteem gebouwd op de as van het stopgezette Mozilla OS. KaiOS heeft inderdaad een robuust stand-alone mobiel besturingssysteem ontwikkeld dat featurephones (zogenaamde "domme telefoons") verandert in smartphones-achtige telefoons. Als featurephones aangedreven door KaiOS hebben ze toegang tot mobiele apps, connectiviteit en gesproken zoekopdrachten. KaiOS-functietelefoon bedrijfsmodel wil connectiviteit en de digitale revolutie brengen naar die ontwikkelingslanden (zoals India en Afrika) die de smartphonegolf hebben gemist door te hoge kosten van die toestellen. Trouwens, KaiOS zou wel eens heel geschikt kunnen zijn voor de IoT-revolutie!
Toen Google zijn assistent op miljoenen telefoons zette waarop de kaio besturingssysteem, die functietelefoons die smartphones werden, werden de basis voor de assistent van Google om waardevolle gegevens te verzamelen.
Zo ziet een digitale verticaal geïntegreerde pijplijn eruit.
Snelle blik op horizontale integratie
Horizontale integratie verwijst naar het proces van het vergroten van marktaandelen of uitbreiden door integratie op hetzelfde niveau van de toeleveringsketen en binnen dezelfde industrie. Misschien is een fabrikant die koopt of fuseert met een andere fabrikant, in dezelfde branche, een voorbeeld van horizontale integratie.
Facebook nam Instagram over en hield het (een paar jaar) als zelfstandig product
Instagram verdient geld via visuele advertenties. Als onderdeel van Facebook-producten genereert het bedrijf inkomsten voor Facebook Inc. in het algemeen bedrijfsdeskundigenmodel. In 2012 voor een miljard dollar overgenomen door Facebook, is Instagram tegenwoordig geïntegreerd in het totale Facebook Bedrijfsstrategie. In 2018 verlieten Instagram-oprichters, Kevin Systrom en Mike Krieger, het bedrijf, terwijl Facebook aandrong op een nauwere integratie van de twee platforms.
Terug in 2012, Facebook verworven Instagram, voor een miljard dollar. Wat destijds duur leek, voor een mobiele app die niet winstgevend was, werd een van de meest waardevolle producten voor het Facebook-portfolio.
De horizontale acquisitie van Instagram stelde Facebook in staat om de sociale media-industrie nog eens tien jaar te domineren.
Key afhaalrestaurants
Horizontale integratie:
Definitie: Horizontale integratie verwijst naar de uitbreiding of groei van een bedrijf door overname van of fusie met andere bedrijven op hetzelfde niveau van de toeleveringsketen en binnen dezelfde bedrijfstak.
Doel: Het primaire doel van horizontale integratie is het vergroten van het marktaandeel, het behalen van een concurrentievoordeel en het behalen van schaalvoordelen door vergelijkbare bedrijven en middelen te consolideren.
Voorbeeld: Wanneer een fabrikant een andere fabrikant in dezelfde branche overneemt of fuseert, is dat een voorbeeld van horizontale integratie. Als een smartphonefabrikant bijvoorbeeld een andere smartphonefabrikant overneemt, is er sprake van een horizontale integratie.
Casestudy – Facebook en Instagram: De overname van Instagram door Facebook is een opmerkelijk voorbeeld van horizontale integratie. Facebook kocht Instagram in 1 voor $ 2012 miljard. Instagram was onafhankelijk artikel enkele jaren in handen van Facebook. Toen Facebook echter aandrong op een nauwere integratie van de twee platforms, werd Instagram onderdeel van het algemene Facebook Bedrijfsstrategie. Door deze overname kon Facebook de sociale media-industrie verder domineren.
Verticale integratie:
Definitie: Bij verticale integratie neemt een bedrijf de controle over meer delen van de toeleveringsketen over, hetzij door opwaarts of neerwaarts te gaan, waardoor meerdere stadia van de productie of distributie proces.
Doel: Het belangrijkste doel van verticale integratie is het vergroten van de controle, de efficiëntie en het verlagen van de kosten door verschillende stadia van de toeleveringsketen onder één enkele entiteit te integreren.
Voorbeeld: Als een smartphonefabrikant een bedrijf overneemt dat componenten voor smartphones produceert (bijv. processors, beeldschermen), is dat een voorbeeld van verticale integratie. Evenzo, als dezelfde smartphonefabrikant een winkelketen verwerft om zijn producten rechtstreeks aan klanten te verkopen, is dit ook een voorbeeld van verticale integratie.
Casestudy – Luxottica: Luxottica is een geweldig voorbeeld van verticale integratie in de brillenindustrie. Het bedrijf controleert en is eigenaar van de gehele toeleveringsketen, van productie tot detailhandel. Hierdoor heeft Luxottica een betere controle over artikel kwaliteit, Design en distributie, wat hen een concurrentievoordeel op de markt geeft.
Aanvullende casestudies
Verticale integratie:
Apple:
Produceert zijn hardware.
Ontwikkelt zijn software (iOS).
Beheert zijn winkels (Apple Stores).
Is eigenaar van de platform voor digitale goederen (App Store).
Netflix:
Begonnen als contentdistributeur.
Verplaatst naar het maken van inhoud (bijvoorbeeld 'Stranger Things', 'The Crown').
Beheert de streamingtechnologie.
Amazone:
Begonnen als online retailer.
Overname van Whole Foods om de fysieke detailhandel te betreden.
Beheert de logistiek netwerk (Amazon Prime-bestelwagens).
Horizontale integratie:
Disney:
Overname van Pixar, Marvel, Lucasfilm en 21st Century Fox om zijn contentportfolio uit te breiden.
Microsoft:
LinkedIn en GitHub overgenomen om het bedrijf uit te breiden onderneming services.
PepsiCo:
Tropicana en Quaker Oats overgenomen om het bedrijf te diversifiëren artikel bereik.
De toeleveringsketen is de reeks stappen tussen de inkoop, productie, distributie een artikel tot aan de stappen die nodig zijn om de eindklant te bereiken. Het is de reeks stappen die nodig zijn om een artikel van grondstof (voor fysieke producten) tot eindklanten en hoe bedrijven die processen managen.
Een klassieke supply chain beweegt van upstream naar downstream, waar de grondstof wordt omgezet in producten, door logistiek wordt verplaatst en distributie aan eindklanten. Een data supply chain beweegt in de tegenovergestelde richting. De onbewerkte data is “afkomstig” van de klant/gebruiker. Terwijl het stroomafwaarts beweegt, wordt het verwerkt en verfijnd door eigen algoritmen en opgeslagen in datacenters.
Distributie vertegenwoordigt de reeks tactieken, deals en strategieën die een bedrijf in staat stellen om een artikel en service gemakkelijk te bereiken en te bereiken door haar potentiële klanten. Het dient ook als de brug tussen product en marketing om een gecontroleerde reis te creëren van hoe potentiële klanten een product ervaren voordat ze het kopen.
A distributie kanaal is de reeks stappen die nodig zijn om een product in handen te krijgen van de belangrijkste klant of consument. Distributiekanalen kunnen direct of indirect zijn. Distributie kan ook fysiek of digitaal zijn, afhankelijk van het soort bedrijfsdeskundigen en industrie.
In bedrijfsdeskundigen, betekent verticale integratie dat een hele toeleveringsketen van het bedrijf wordt gecontroleerd door en eigendom is van de organisatie. Zo is het mogelijk om elke stap via klanten te controleren. in de digitale wereld vindt verticale integratie plaats wanneer een bedrijf de primaire toegangspunten kan beheren om gegevens van consumenten te verkrijgen.
Horizontale integratie verwijst naar het proces van het vergroten van marktaandelen of uitbreiden door integratie op hetzelfde niveau van de toeleveringsketen en binnen dezelfde industrie. Verticale integratie vindt plaats wanneer een bedrijf de controle over meer delen van de toeleveringsketen overneemt en dus meer delen ervan bestrijkt.
Een horizontale markt is per definitie een bredere markt, die verschillende soorten klanten en behoeften bedient en verschillende productlijnen op de markt brengt. Of een product dat inderdaad verschillende kopers in verschillende branches kan bedienen. Neem het geval van Google, als een zoekmachine die verschillende branches en sectoren kan bedienen (onderwijs, uitgeverijen, e-commerce, reizen en nog veel meer).
Een verticale of verticale markt verwijst meestal naar a bedrijfsdeskundigen die een specifieke dienst bedient nis of een groep mensen op een markt. Kortom, een verticale markt is per definitie kleiner en bedient een groep klanten/producten die tot dezelfde groep kan worden gerekend. Een zoekmachine als Google is een horizontale speler, terwijl een reismotor als Airbnb een verticale speler is.
Bij het betreden van de markt kun je als startup verschillende benaderingen gebruiken. Sommigen van hen kunnen worden gebaseerd op het product, distributieof waarde. Een productbenadering neemt bestaande alternatieven en biedt alleen het meest waardevolle deel van dat product. EEN distributie aanpak snijdt tussenpersonen uit de markt. EEN waarde benadering biedt alleen het meest waardevolle deel van de ervaring.
Backward chaining, ook wel achterwaartse integratie genoemd, beschrijft een proces waarbij een bedrijf uitbreidt om functies te vervullen die voorheen door andere bedrijven hoger in de toeleveringsketen werden bekleed. Het is een vorm van verticale integratie waarbij een bedrijf zijn leveranciers, distributeurs of winkellocaties bezit of controleert.
Een markttype is een manier waarop een bepaalde groep consumenten en producenten met elkaar omgaan, gebaseerd op de context die wordt bepaald door de bereidheid van consumenten om het product te begrijpen, de complexiteit van het product; hoe groot is de bestaande markt en hoeveel deze in de toekomst kan groeien.
Psychosizing is een vorm van markt analyse waarbij de omvang van de markt wordt geraden op basis van de psychografische gegevens van de beoogde segmenten. In dat opzicht, volgens psychosizing analyse, hebben we vijf soorten markten: microniches, niches, markten, verticale markten en horizontale markten. Elk zal worden gevormd door de kenmerken van het onderliggende belangrijkste klanttype.
Volgens het boek Unlocking The Value Chain identificeerde Harvard-professor Thales Teixeira drie golven van ontwrichting (ontbundeling, desintermediatie en ontkoppeling). Ontkoppeling is de derde golf (2006-nog steeds aan de gang) waarbij bedrijven de klant uit elkaar halen waarde keten om een deel van de te leveren waarde, zonder de kosten te dragen om het geheel in stand te houden waarde keten.
Desintermediatie is het proces waarbij tussenpersonen uit de toeleveringsketen worden verwijderd, zodat de tussenpersonen die worden uitgeschakeld, de markt in het algemeen toegankelijker en transparanter maken voor de eindklanten. Daarom wordt de supply chain in theorie efficiënter en kan, al met al, producten produceren die klanten willen.
Reintermediatie bestaat uit het opnieuw introduceren van een intermediair die voorheen uit de supply chain was verwijderd. Of misschien door een nieuwe tussenpersoon te creëren die ooit niet bestond. Gewoonlijk, als een markt opnieuw wordt gedefinieerd, vallen oude spelers af, en als resultaat worden nieuwe spelers in de toeleveringsketen geboren.
Naarmate startups controle krijgen over nieuwe markten. Ze breiden uit in aangrenzende gebieden in ongelijksoortige en verschillende industrieën door de nieuwe activiteiten te koppelen aan voordelen voor klanten. Dus, ook al zien de aanvullende activiteiten misschien ver van de kern bedrijfsdeskundigenmodel, ze zijn verbonden met de manier waarop klanten het geheel ervaren bedrijfsdeskundigenmodel.
Het bullwhip-effect beschrijft de toenemende fluctuaties in inventaris als reactie op de veranderende vraag van de consument naarmate men hoger in de toeleveringsketen komt. Observeren, analyseren en begrijpen hoe het bullwhip-effect de hele supply chain beïnvloedt, kan belangrijke inzichten in verschillende delen ervan ontsluiten.
Dropshipping is een detailhandel bedrijfsmodel waar de dropshipper de productie en logistiek externaliseert en zich alleen richt op: distributie en klantenwerving. Daarom verzamelt de dropshipper de verkooporders van eindklanten en stuurt deze door naar externe leveranciers, die rechtstreeks naar die klanten verzenden. Op deze manier is het via dropshipping mogelijk om een bedrijfsdeskundigen zonder operationele kosten en logistiek management.
Consumer-to-manufacturer (C2M) is een model fabrikanten en consumenten in contact brengen. De model verwijdert logistiek, inventaris, verkoop, distributie, en andere tussenpersonen die consumenten in staat stellen producten van hogere kwaliteit tegen lagere prijzen te kopen. C2M is nuttig in elk scenario waarin de fabrikant kan reageren op bewezen, geconsolideerde, consumentgedreven nis vraag naar.
Overladen is het proces waarbij vracht van de ene vorm van transport naar de andere wordt verplaatst terwijl een zending door de toeleveringsketen beweegt. Overlaadfaciliteiten zijn geënsceneerde gebieden waar vracht van het ene transportmiddel naar het andere wordt gewisseld. Dit kan binnen of buiten zijn, afhankelijk van de betrokken vervoerswijzen. Deconsolidatie en reconsolidatie zijn twee sleutelbegrippen bij het overladen, waarbij grotere vrachteenheden worden opgesplitst in kleinere stukken en vice versa. Deze processen brengen vergoedingen met zich mee die een bedrijf betaalt om de goede werking van zijn toeleveringsketen te behouden en dagvergoedingen te vermijden.
Breakbulk is een vorm van verzending waarbij lading wordt gebundeld in balen, dozen, vaten of kratten die afzonderlijk moeten worden geladen. Veelvoorkomende stukgoederen zijn onder meer wol, staal, cement, bouwmachines, voertuigen en elk ander item dat te groot is. Hoewel containervervoer in de jaren zestig populairder werd, blijft het stukgoedvervoer bestaan en biedt het verschillende voordelen. Het is meestal goedkoper omdat omvangrijke items niet gedemonteerd hoeven te worden. Bovendien kunnen breakbulkcarriers meer havens aandoen dan containerschepen.
Crossdocking is een procedure waarbij goederen worden overgebracht van inkomend naar uitgaand transport zonder dat een bedrijf deze goederen verwerkt of opslaat. Crossdocking-methoden omvatten continu, consolidatie en deconsolidatie. Er zijn ook twee soorten crossdocking naargelang de klant bekend of onbekend is voordat goederen worden gedistribueerd. Cross-docking heeft duidelijke voordelen voor vrijwel elke branche, maar is vooral nuttig in de voedingsmiddelen- en drankenindustrie, detailhandel en e-commerce, en chemicaliën.
Het Toyota Production System (TPS) is een vroege vorm van lean manufacturing ontwikkeld door autofabrikant Toyota. Het Toyota-productiesysteem, dat in de jaren veertig en vijftig werd gecreëerd door de Toyota Motor Corporation, streeft ernaar voertuigen die door klanten zijn besteld, zo snel en efficiënt mogelijk te produceren.
Six Sigma is een datagestuurde benadering en methodologie voor het elimineren van fouten of defecten in a artikel, dienst of proces. Six Sigma is door Motorola ontwikkeld als een management benadering op basis van kwaliteitsfundamentals in het begin van de jaren tachtig. Een decennium later werd het gepopulariseerd door General Electric, die schatte dat de methode hen in de eerste vijf jaar van gebruik $ 1980 miljard bespaarde.
De Scientific Management Theory is in 1911 door Frederick Winslow Taylor ontwikkeld als een middel om industriële bedrijven aan te moedigen over te stappen op massaproductie. Met een achtergrond in werktuigbouwkunde paste hij technische principes toe op de productiviteit op de werkvloer op de werkvloer. Scientific Management Theory zoekt naar de meest efficiënte manier om een baan op de werkplek uit te voeren.
Poka-yoke is een Japanse kwaliteitscontroletechniek ontwikkeld door voormalig Toyota-ingenieur Shigeo Shingo. Poka-yoke, vertaald als "foutbestendig", heeft tot doel defecten in het productieproces te voorkomen die het gevolg zijn van menselijke fouten. Poka-yoke is een lean manufacturing-techniek die ervoor zorgt dat de juiste omstandigheden aanwezig zijn voordat een stap in het proces wordt uitgevoerd. Dit maakt het een preventieve vorm van kwaliteitscontrole omdat fouten worden gedetecteerd en vervolgens worden verholpen voordat ze zich voordoen.
Een Gemba Walk is een fundamenteel onderdeel van lean management. Het beschrijft de persoonlijke observatie van het werk om er meer over te weten te komen. Gemba is een Japans woord dat losjes vertaalt als "de echte plaats", of in bedrijfsdeskundigen, "de plaats waar waarde is gecreëerd". De Gemba Walk als concept is gemaakt door Taiichi Ohno, de vader van het Toyota-productiesysteem van lean manufacturing. Ohno wilde aanmoedigen management leidinggevenden om hun kantoor te verlaten en te zien waar het echte werk gebeurde. Dit, zo hoopte hij, zou relaties opbouwen tussen werknemers met enorm verschillende vaardigheden en vertrouwen opbouwen.
Jidoka werd voor het eerst gebruikt in 1896 door Sakichi Toyoda, die een textielweefgetouw uitvond dat automatisch stopte als het een defecte draad tegenkwam. Jidoka is een Japanse term die gebruikt wordt in lean manufacturing. De term beschrijft een scenario waarin machines stoppen met werken zonder menselijke tussenkomst wanneer een probleem of defect wordt ontdekt.
Het andon-systeem waarschuwt management-, onderhouds- of ander personeel voor een probleem in het productieproces. Het alarm zelf kan handmatig worden geactiveerd met een knop of trekkoord, maar kan ook automatisch worden geactiveerd door productieapparatuur. De meeste Andon-borden maken gebruik van drie gekleurde lichten, vergelijkbaar met een verkeerslicht: groen (geen fouten), geel of oranje (probleem geïdentificeerd of kwaliteitscontrole vereist) en rood (productie gestopt wegens onbekend probleem).
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
