Om een te starten digitaal zakendoen zoek met weinig of geen geld naar een zakelijke kans binnen een microniche. Voordat je all-in gaat, wil je je idee goedkoop valideren. Na validatie kunt u doorgaan groei en terwijl je groeit, creëer je opties om je te schalen digitaal zakendoen.
Inhoudsopgave
1. Vind uw zakelijke kans door te beginnen met een microniche
In het tijdperk van grote digitale platforms, het is belangrijk om te beginnen met toevoegen waarde van een klein publiek, dat de ruggengraat kan worden voor je volgende digitaal zakendoen. Dat is inderdaad niet één manier om te beginnen.
Als u echter een beperkt of helemaal geen kapitaal heeft, is het belangrijk om vanuit een kleine ruimte te beginnen, waar u veel kunt toevoegen waarde.
Als kleine speler kun je de afweging tussen kosten en doorbreken waarde, die aan de basis ligt van a blauwe oceaan strategie.
Een blauwe oceaan is een strategie waar de grenzen van bestaande markten opnieuw worden gedefinieerd en nieuwe onbetwiste markten worden gecreëerd. In de kern is er waardeinnovatie, waarvoor onbetwiste markten worden gecreëerd, waar concurrentie irrelevant wordt gemaakt. En de afweging tussen kosten en waarde is verbroken. Zo volgen bedrijven een blauwe oceaan strategie bieden veel meer waarde tegen lagere kosten voor de eindklanten.
In de micronicheruimte kun je de community vinden die je zal helpen je volgende digitale onderneming op te bouwen!
Een microniche is een subset van potentiële klanten binnen een niche. In het tijdperk van het domineren van digitale superplatforms, kan het identificeren van een microniche het begin vormen van de strategie van digitale bedrijven om concurrentie met grote platforms te voorkomen. Naarmate de microniche een niche wordt en vervolgens een markt, wordt schaal een optie.
2. Valideer je idee voordat je all-in gaat
De digitale wereld creëert twee illusies:
Omdat je met de hele wereld kunt praten, wil je uiteindelijk met iedereen praten
Omdat je met weinig of geen geld kunt beginnen, ben je bereid om alles te testen
Deze twee zijn inderdaad feiten, maar alleen voor die gevestigde bedrijven die krachtige distributie netwerken, marketing, en R&D-budget.
Als je helemaal opnieuw begint, probeer dan met iedereen te praten, of probeer alle mogelijke opties die je hebt te testen, misschien niet.
U wilt dus kijken naar de belangrijkste componenten van de bedrijfsmodel je zou willen bouwen:
A bedrijfsmodel is een raamwerk voor het vinden van een systematische manier om langetermijnwaarde voor een organisatie te ontsluiten, terwijl het waarde levert aan klanten en waarde creëert door middel van strategieën voor het genereren van inkomsten. EEN bedrijfsmodel is een holistisch raamwerk om te begrijpen, Designen test uw zakelijke aannames op de markt.
Waar wetenschappers laboratoria gebruiken om hun hypothesen te testen door middel van experimenten. Ondernemers bouwen bedrijfsmodel experimenten om hun te testen Business Ideas in de echte wereld.
In dit stadium is het belangrijk om uw idee te valideren, om te zien of er een nichemarktkans is voordat u all-in gaat!
Als je al een publiek hebt, kun je je idee testen door bijvoorbeeld een product of dienst voor te stellen.
Stel dat je al een blog hebt die wat verkeer genereert, en een nieuwsbrief, dan kun je een workshop organiseren en kijken of mensen in je nieuwsbrief ervoor willen betalen.
Als dat zo is, opent dat de ruimte om vanuit de werkplaats een digitaal product te produceren, waarmee u aan de slag kunt.
Zodra u het publiek heeft, kunt u potentiële inkomstenstromen gaan testen:
Inkomstenmodellering is een proces van het opnemen van een duurzaam financieel model voor het genereren van inkomsten binnen een bedrijfsmodel ontwerp. Inkomstenmodellering kan helpen om te begrijpen welke opties zinvoller zijn bij het creëren van een digitaal zakendoen vanaf het begin; als alternatief kan het helpen bij het analyseren van bestaande digitale bedrijven en het reverse-engineeren ervan.
3. Groei en tractie
Growth hacking is een proces van snel experimenteren, gekoppeld aan het begrijpen van de hele trechter, waarbij: marketing, product, gegevens analyse, en techniek werken samen om snelle groei. De groeihacking proces doorloopt vier belangrijke fasen: analyseren, ideeën bedenken, prioriteren en testen.
U kunt gebruik maken van de groeihacking kader om te versnellen groei zodra uw idee is gevalideerd.
Als u eenmaal begint met een microniche, kunt u deze beschouwen als de basis van uw bedrijf, waardoor u opties krijgt om te schalen terwijl u die microniche domineert.
Naarmate u groeit, stemt u uw bedrijf af op de belangrijkste klanten, en terwijl u dat doet, worden uw belangrijkste klanten de belangrijkste belanghebbenden:
Het algemene concept van Bootstrapping sluit aan op "een zelfstartend proces dat verondersteld wordt door te gaan zonder externe input." In het bedrijfsleven betekent Bootstrapping het financieren van de groei van het bedrijf uit de beschikbare kasstromen geproduceerd door een levensvatbaar bedrijf model.
Enkele ideeën om uw eerste digitale bedrijf op te bouwen
Niet alle ondernemers kunnen het zich in eerste instantie veroorloven om het bedrijf van hun droom op te bouwen (althans niet op korte termijn). Daarom kan het zinvol zijn om te kijken naar bestaande mogelijkheden die u kunnen helpen bootstrap:
Beginnend met een microniche: In het digitale tijdperk is het starten met een microniche van cruciaal belang om waarde toe te voegen aan een klein publiek dat de basis kan vormen van uw bedrijf digitaal zakendoen. Door u op een smalle ruimte te concentreren, kunt u de afweging tussen kosten en waarde doorbreken en een blauwe oceaan implementeren strategie, waardoor nieuwe onbetwiste markten met hogere waarde tegen lagere kosten worden gecreëerd.
Validatie van uw idee: Hoewel de digitale wereld de mogelijkheid biedt om een breed publiek te bereiken, is het belangrijk om uw idee te valideren voordat u zich volledig engageert. Gevestigde bedrijven met krachtige distributie Netwerken kunnen met iedereen praten, maar voor startups is het beter om je idee binnen een specifieke context te valideren bedrijfsmodel door experimenten uit te voeren. Het testen van potentiële inkomstenstromen, vooral bij een bestaand publiek, kan helpen de kansen op de nichemarkt te valideren.
Groei en tractie: Gebruik maken van de groeihacking raamwerk kan versnellen groei zodra uw idee gevalideerd is. Bij growth hacking gaat het om snelle experimenten en samenwerking tussen marketing, product, gegevens analyse, en techniek om snel te bereiken groei in vier belangrijke fasen: analyseren, ideeën bedenken, prioriteiten stellen en testen.
Opties creëren om te schalen: Beginnen met een microniche dient als basis voor uw digitaal zakendoen, en biedt mogelijkheden voor schaalvergroting terwijl u die niche domineert. Naarmate uw bedrijf groeit, kunt u het afstemmen op de behoeften van uw belangrijkste klanten, waardoor u hun tevredenheid kunt garanderen en de belangrijkste belanghebbenden kunt worden.
Bootstrappen: Niet alle ondernemers kunnen het zich veroorloven om onmiddellijk hun droombedrijf op te bouwen. Bootstrapping, waarbij financiering betrokken is groei uit beschikbare kasstromen die door een levensvatbaar bedrijf worden geproduceerd model, kan een praktische manier zijn om aan de slag te gaan. Het verkennen van bestaande kansen die aansluiten bij uw vaardigheden en middelen is een manier om te beginnen met het opbouwen van uw eerste digitaal zakendoen.
Key Takeaways: Beginnen met een microniche en het valideren van uw idee zijn cruciale stappen in het proces digitaal zakendoen wereld. Gebruikmakend groeihacking en het creëren van schaalmogelijkheden zal uw bedrijf helpen groeien, en bootstrapping kan een praktische aanpak zijn voor ondernemers met beperkte initiële middelen.
een techneut bedrijfsmodel bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (waardeproposities, missie
, visie), technologisch model (R&D-beheer), distributiemodel (verkoop en marketingorganisatiestructuur), en financieel model (opbrengstmodellering, kostenstructuur, winstgevendheid en cashgeneratie/-beheer). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een solide technologiebedrijf op te bouwen model.
Een Blockchain-bedrijfsmodel volgens de FourWeekMBA framework bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (kernfilosofie, kernwaarden en waardeproposities voor de belangrijkste belanghebbenden), blockchainmodel (protocolregels, netwerkvorm en applicatielaag/ecosysteem), distributiemodel (de belangrijkste kanalen die het protocol versterken en zijn gemeenschappen), en het economisch model (de dynamiek/stimulansen waardoor protocolspelers geld verdienen). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen voor het bouwen en analyseren een solide Blockchain-bedrijfsmodel.
In een asymmetrische onderneming model, de organisatie genereert niet rechtstreeks inkomsten met de gebruiker, maar maakt gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant wordt betaald om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid.
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financieel model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijf model. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
een overgangsperiode bedrijfsmodel wordt door bedrijven gebruikt om een markt te betreden (meestal een niche) om de eerste tractie te krijgen en te bewijzen dat het idee goed is. de overgangsfase bedrijfsmodel helpt het bedrijf het benodigde kapitaal veilig te stellen terwijl het een realiteitscheck heeft. Het helpt de lange termijn vorm te geven visie en een schaalbaar bedrijf model.
De minimale levensvatbare doelgroep (MVA) vertegenwoordigt de kleinst mogelijke doelgroep die uw bedrijf kan ondersteunen terwijl u het start vanuit een microniche (de kleinste subset van een markt). Het belangrijkste aspect van de MVA is om in te zoomen op bestaande markten om die mensen te vinden in welke behoeften niet wordt voorzien door bestaande spelers.
Zakelijke schaalvergroting is het proces van transformatie van een bedrijf, aangezien het product wordt gevalideerd door steeds bredere marktsegmenten. Zakelijke schaalvergroting gaat over het creëren van tractie voor een product dat past in een klein marktsegment. Naarmate het product gevalideerd is, wordt het van cruciaal belang om een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. En aangezien het product in steeds bredere marktsegmenten wordt aangeboden, is het belangrijk om product, business op elkaar af te stemmen modelen organisatorisch Design, om steeds grotere schaal mogelijk te maken.
De marktuitbreiding bestaat uit het leveren van een product of dienst aan een breder deel van een bestaande markt of misschien het uitbreiden van die markt. Of toch, marktuitbreidingen kunnen gaan over het creëren van een geheel nieuwe markt. Hierdoor schaalt een bedrijf bij elke stap mee met de bestreken markt.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
In het FourWeekMBA Inkomstenstromen Matrix, worden inkomstenstromen geclassificeerd op basis van het soort interacties dat het bedrijf heeft met zijn belangrijkste klanten. De eerste dimensie is de "frequentie" van interactie met de belangrijkste klant. Als tweede dimensie is er het 'Eigendom' van de interactie met de belangrijkste klant.
Inkomsten model patronen zijn een manier voor bedrijven om geld te verdienen met hun bedrijfsmodellen. een opbrengst model patroon is een cruciale bouwsteen van a bedrijfsmodel omdat het informeert hoe het bedrijf op korte termijn financiële middelen zal genereren om weer in het bedrijf te investeren. De manier waarop een bedrijf geld verdient, heeft dus ook invloed op de algehele bedrijfsvoering model.
een prijsstelling strategie or model helpt bedrijven de prijsformule te vinden die past bij hun businessmodel. Zo worden de behoeften van de klant afgestemd op het producttype en wordt geprobeerd winstgevendheid voor het bedrijf mogelijk te maken. Een goede prijs strategie brengt de klant op één lijn met de financiële duurzaamheid van het bedrijf op lange termijn om een solide bedrijf op te bouwen model.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
