Het plannen van een reis omvat veel zoeken naar vluchten, hotels, dingen om te doen, reisroutes en meer. Het proces is vaak omslachtig omdat we meerdere tools moeten gebruiken om alles te verzamelen wat we nodig hebben, vooral op een mobiele telefoon.
Dus Google Trips werd aangekondigd als een manier om "help gebruikers opties te verkennen en beslissingen te nemen op hun kleinste schermen.”
In 2019 werd Google Trips nog beter:
In het kort, Kopen Google Reviews op volle snelheid binnenkomen en de reisindustrie dwingen door eindgebruikers in staat te stellen de hele reisnavigatie uit te voeren, van zoeken tot boeken.
Zoals gemeld skift. com, Expedia's CEO, tijdens het beantwoorden van vragen in een mediabriefing op de Expedia's Explore '18-conferentie in Las Vegas, kondigde Okerstrom aan: "Het internet is bezaaid met de lichamen van bedrijven die uit bedrijfsdeskundigen door Google.”
En hij ging verder met het definiëren van Kopen Google Reviews als zijn belangrijkste concurrenten die veel ondernemers deed nadenken over de logica van het geheel digitaal zakendoen wereld. Zoekmachines voor reizen en toerisme zoals Expedia, Booking en TripAdvisor was ook tot bloei gekomen dankzij het onvermogen en gebrek aan interesse van Google om deze segmenten te dekken.
Zoals aangegeven in het boek "Unlocking The Value Chain" van Thales Teixeira, bedrijfsmodel verstoring heeft drie golven gevolgd: ontvlechting (1994-99), desintermediatie (2000-05) en ontkoppeling (vanaf 2005). Wat verstoort vandaag de bedrijfsdeskundigen wereld is de golf van ontkoppeling. Dat bestaat uit het breken van de klant waarde ketens door waardevolle activiteiten te identificeren die door de ontkoppelaar kunnen worden uitgevoerd, die een groot deel van de bedrijfsdeskundigenwaarde van gevestigde bedrijven.
In het eerste tijdperk, de ontvlechting, braken bedrijven producten af om ze aantrekkelijker te maken voor de eindgebruikers. In plaats van de hele cd te kopen, konden consumenten bijvoorbeeld eindelijk een enkel nummer kopen dat ze het leukst vonden. Dit tijdperk bereikte de top rond 1999.
Daarna, een tweede tijdperk, dat van desintermediatie, stelde bedrijven in staat toeleveringsketens op te splitsen om rechtstreeks naar de eindgebruikers te gaan. Het hoogtepunt van dit tijdperk was 2005.
Een derde en nog lopende fase is de ontkoppeling. Ontkoppeling is een fenomeen waarbij bedrijven de klanten waarde keten, door één activiteit die de consumenten uitvoeren te scheiden van de andere activiteiten die door bestaande organisaties worden bediend.
Als succesvolle ontkoppelaars weten ze te groeien en te schalen. Ze kunnen profiteren van hun kerncompetentie en -activiteit om naar aangrenzende activiteiten in de waarde keten, en breid de . uit bedrijfsdeskundigen.
Teruggaan naar Google Bijvoorbeeld, omdat het bedrijf reisvragen als zeer waardevol voor de bestaande gebruikersgroep beschouwde. Het begon zijn eigen reiszoekmachine te ontwikkelen om de activiteiten van de bestaande gebruikers te koppelen waarde keten.
Zelfs als een techgigant, met een waarde van honderden miljarden dollars, Kopen Google Reviews laat zien dat het nog steeds in staat is om snel in aangrenzende industrieën te bewegen en door koppelingsstrategieën efficiënt te kunnen gebruiken. Dat opende echter een vraag voor mij.
Als een nieuwe startup bereid is om op te schalen in nieuwe industrieën, hoe moeten ze deze dan binnenkomen als grote technologiebedrijven erin slagen om dat snel uit te breiden? Krimpt dit niet? opportuniteit voor nieuwe spelers om binnen te komen? Thales Teixeira hielp mij analyseren dit scenario.
Ontkoppeling als strategie om toetredingsdrempels te verlagen
TT: Laten we eerst duidelijk zijn dat ontkoppeling een ENTRY is strategie. Dankzij de kracht van specialisatie kunnen kleine, geldloze startups met beperkte middelen een markt betreden, activiteiten stelen van veel grotere en geld-rijke concurrenten en, in wezen, deze gevestigde exploitanten verstoren.
Zoals Thales opmerkte, ontkoppeling kan worden gebruikt als een strategie om toegangsdrempels te verminderen in een wereld die wordt gedomineerd door enkelen technische spelers. In dat scenario is het essentieel om de klantreis in kaart te brengen en de enige activiteit te identificeren die de ontkoppelaar beter kan uitvoeren dan de gevestigde exploitant.
Zodra je de activiteit hebt gevonden om te ontkoppelen, heb je een uitstekende plek om te beginnen. Inderdaad, om een te bouwen platform bedrijf, het is essentieel om een kerntransactie:, dus eenvoud en focus daarop kunnen helpen om snel op te schalen.
Koppeling als groeistrategie
TT: Na zich te hebben gevestigd via ontkoppeling, starten startups behoeften om nieuwe markten te betreden en/of met nieuwe producten te komen (of beide). Velen gebruiken koppeling in de klant waarde keten (CVC) als GROEI strategie. Dat zie je bij Alibaba, Google en Amazon. Hoofdstuk 8 van mijn boek legt dit in detail uit.
Pas nadat een startup een essentiële activiteit onder de knie heeft en deze succesvol heeft ontkoppeld, heeft het een levensvatbaar en robuust bedrijfsmodel. Om verder uit te breiden, kan het aangrenzende activiteiten identificeren om te koppelen aan de bestaande kernactiviteit. Van daaruit kan het verder schalen. Koppeling werkt dus als een groeistrategie.
Kijk naar de zwakke schakels
TT: Naarmate bedrijven groeien en meer CVC-activiteiten ondernemen, hebben ze de neiging dit niet per se te doen door elke activiteit op de absoluut best mogelijke manier uit te voeren. Google Trips is misschien geweldig als je Google Maps en Google Gmail al gebruikt, maar als je het alleen gebruikt, is het misschien niet zo goed als Kayak of iets anders. Zoals Google koppelt, koppelt het niet optimaal bij elke activiteit. Daarin ligt de opportuniteit voor een andere start-up om met een betere te komen artikel of service bij een zwakke schakel van het koppelingstechbedrijf.
Thales stelt dat als die techreuzen aangrenzende activiteiten koppelen, ze dat misschien niet optimaal doen. Dat laat ruimte open voor nieuwe startups om deze activiteiten los te koppelen van de zwakke schakels van het aanbod van de gevestigde exploitant.
Zoals Thales opmerkt:
Een voorbeeld dat in je opkomt is Yahoo. Het voegde veel ondermaatse producten toe die allemaal door zijn gebruikers waren ontkoppeld. Een andere is eBay. Het had een afdeling voor ambachtelijke en ambachtelijke artikelen. Maar het was echt slecht. Resultaat: Etsy kwam binnen en maakte het veel beter. Dit is technisch gezien niet ontkoppelend, maar het illustreerde het feit dat naarmate grote technologiebedrijven groeien, ze niet noodzakelijk de beste producten blijven maken die ongeëvenaard zijn door anderen op de markt.
Kaders om te gebruiken om een digitaal bedrijfsmodel op te bouwen
Uw UVP is het exclusieve kenmerk of voordeel dat u uw klanten aanbiedt. Het kan van alles zijn. Als u een dienst aanbiedt, kan dit "100% betalen na tevredenheid" zijn. Het kan een tijdsfactor zijn. Stel dat u een dienst levert die cv's beoordeelt. Uw UVP kan zijn: "Krijg binnen 24 uur een vernieuwd cv". Hierdoor onderscheidt u zich van elke andere persoon die die service aanbiedt, aangezien uw unieke aanbod de mogelijkheid is om binnen 24 uur te leveren. Je slogan kan ook je UVP zijn, want het geeft je publiek automatisch wat ze van je kunnen verwachten. De kostenstructuur is een van de bouwstenen van een bedrijfsdeskundigenmodel. Het geeft weer hoe bedrijven de meeste van hun middelen besteden om vraag naar hun producten en diensten te blijven genereren. De kostenstructuur samen met inkomsten streams, helpen bij het beoordelen van de operationele schaalbaarheid van een organisatie.Op het gebied van bedrijfsfinanciering is de financieel structuur is hoe bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en geld stroom generatie. Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van de bedrijfsdeskundigenmodel. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken. A distributie kanaal is de reeks stappen die nodig zijn voor a artikel om in handen te komen van de belangrijkste klant of consument. Distributiekanalen kunnen direct of indirect zijn. Distributie kan ook fysiek zijn of digitaal, afhankelijk van het soort bedrijfsdeskundigen en industrie.A marketing kanaal vertegenwoordigt de reeks activiteiten die nodig zijn om een distributie voor een artikel en zorg ervoor dat het artikel in handen van de juiste mensen wordt opgeleverd en dat de potentiële klant er tevreden mee is. De marketing kanaal ook behoeften in lijn zijn met de merk boodschap van het bedrijf.
Verwant
digital-business/" data-a2a-title="Hoe bouw je een digitaal bedrijf op in het tijdperk van dominante technische reuzen?">
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
