het functionele leiderschapmodel concentreert zich op hoeleiderschap komt voor in tegenstelling tot die doet de leiding. het functionele leiderschapmodel betwist dat leiderschap rust niet bij één persoon. In plaats daarvan is het gebaseerd op een reeks gedragingen die gezamenlijk worden belichaamd door de groep die helpt bij het voltooien van de taak.
Het functioneel leiderschapsmodel begrijpen
het functionele leiderschapmodel concentreert zich op hoeleiderschap komt voor in tegenstelling tot die doet de leiding.
Zoals de naam al doet vermoeden, leiderschap is een gedistribueerde functie onder de functionele leiderschapmodel. Door te focussen op de functie van leiderschap, is het gemakkelijker om de prikkels te zien die verantwoordelijk zijn voor het beïnvloeden van het gedrag van een organisatie – zelfs als deze prikkels worden aangestuurd door informele of onverwachte bronnen.
Functioneel leiderschap zelf wordt soms gebruikt om functies te beschrijven waarin het individu een grote mate van autonomie heeft. Medewerkers in deze functies, ongeacht rang of anciënniteit, spelen een actieve rol bij het faciliteren van organisatie-effectiviteit en samenhang. Bij uitbreiding de model suggereert ook dat elke werknemer kan belichamen leiderschap gedrag onder de juiste omstandigheden.
Interpretaties van functioneel leiderschapsmodel
het functionele leiderschapmodel wordt het best geïllustreerd door actiegericht leiderschap, een interpretatie ontwikkeld door de Britse academicus John Adair.
Adair's model is gebaseerd op drie overlappende of in elkaar grijpende cirkels die team-, taak- en individuele behoeften aangeven. De leider moet rekening houden met deze behoeften en de relatie daartussen.
Elke cirkel overlapt omdat:
Het bereiken van een taak bouwt een team op en bevredigt de individuen waaruit het team bestaat.
Teams die geen cohesie hebben, verminderen de taakprestaties en individuele tevredenheid.
Individuen die niet tevreden zijn, resulteren in een verlies van samenhang en belemmeren de taakuitvoering.
De acht belangrijkste functies van het functioneel leiderschapsmodel
Voor een leider om succes te behalen in de context van de bovenstaande drie behoeften, geloofde Adair dat er acht functies moesten worden ontwikkeld en weergegeven:
De taak definiëren – in een functionele leiderschapmodel, taken worden gedestilleerd tot duidelijk Nieuwe methoden (specifieke, meetbare, haalbare, realistische en tijdgebonden) doelstellingen.
Planning – dit houdt in dat alternatieve manieren worden overwogen om een taak te volbrengen en noodstrategieën te formuleren voor het geval zich problemen zouden voordoen.
Het team informeren – dit wordt gezien als een fundamenteel aspect van leiderschap essentieel voor het creëren van de juiste werkomgeving, het aanmoedigen van teamwerk en het motiveren van elk individu om te presteren.
Controleren wat er gebeurt – Adair merkte ook op dat de meest effectieve leiders maximale resultaten behaalden met de minste hoeveelheid middelen. Deze resultaten worden mogelijk gemaakt door de leider die een goede zelfbeheersing vertoont en het vermogen heeft om te delegeren en te controleren als dat nodig is.
Resultaten evalueren - leiders moeten ook team- en individuele prestaties evalueren en beoordelen.
Individuen motiveren – Adair beschrijft zes principes om anderen te motiveren: wees zelf gemotiveerd, selecteer mensen die zeer gemotiveerd zijn, geef eerlijke beloningen, geef erkenning, stel realistische en uitdagende doelen en onthoud dat vooruitgang een motivator is.
mensen organiseren – goede leiders kunnen zichzelf en het team organiseren rond bestaande organisatorische procedures of structuren. Dit kan een goede tijd inhouden beheer, persoonlijke ontwikkeling en delegatie.
Een voorbeeld stellen – het goede voorbeeld geven is van het grootste belang omdat slecht gedrag de neiging heeft om op te vallen. Deze achtste functie is gebaseerd op het uitgangspunt dat ondergeschikten het gedrag van hun meerderen observeren en vervolgens nabootsen.
Sleutelfaciliteiten:
het functionele leiderschapmodel stelt dat taakvoltooiing is gebaseerd op een reeks gedragingen die collectief worden belichaamd door een groep individuen. Bij uitbreiding kan elke werknemer belichamen: leiderschap kenmerken om de effectiviteit van de organisatie te vergroten.
het functionele leiderschapmodel wordt het best geïllustreerd door actiegericht leiderschap, een interpretatie ontwikkeld door John Adair. Adair's model is gebaseerd op drie overlappende cirkels die team-, taak- en individuele behoeften aangeven.
het functionele leiderschapmodel benadrukt het belang van acht sleutelfuncties: de taak definiëren, plannen, het team informeren, controleren wat er gebeurt, resultaten evalueren, individuen motiveren, mensen organiseren en een voorbeeld stellen.
In een hiërarchische structuur heb je een bedrijf dat op een verticale manier is georganiseerd, waar groepen een top-down besluitvormingsbenadering volgen, waar de meeste beslissingen van de top naar de onderkant van de organisatie stromen. Een voorbeeld is dat van Apple organisatiestructuur <p></p>
In een flat organisatiestructuur, er is weinig tot geen midden beheer tussen medewerkers en leidinggevenden. Daarom verkleint het de ruimte tussen medewerkers en leidinggevenden om een effectieve communicatiestroom binnen de organisatie mogelijk te maken, waardoor het sneller en slanker wordt.
Een holacratie is een beheerstrategie en een organisatiestructuur waar de macht om belangrijke beslissingen te nemen is verdeeld over een organisatie. Het verschilt van conventioneel beheer hiërarchieën waar de macht in handen is van een select groepje. Het kernprincipe van een holacratie is zelforganisatie waarbij medewerkers zich in verschillende teams organiseren en vervolgens op een zelfgestuurde manier werken aan een gemeenschappelijk doel.
Distributed leiderschap is gebaseerd op het uitgangspunt dat leiderschap verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid worden gedeeld door degenen met de relevante vaardigheden of expertise, zodat de gedeelde verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid van meerdere individuen op een werkplek opgroeit als een fluïde en opkomende eigenschap (niet gecontroleerd of gehouden door één persoon). Gedistribueerd leiderschap is gebaseerd op acht keurmerken of principes: gedeelde verantwoordelijkheid, gedeelde kracht, synergie, leiderschap capaciteit, organisatorisch leren, rechtvaardig en ethisch klimaat, democratische en onderzoekscultuur en betrokkenheid van macro-gemeenschappen.
Micromanagement gaat over het strak controleren of observeren van het werk van medewerkers. Hoewel dit in sommige gevallen beheer stijl kan worden begrepen, vooral voor kleinschalige projecten, over het algemeen heeft micromanagement een negatieve connotatie, voornamelijk omdat het een gebrek aan vertrouwen en vrijheid op de werkplek laat zien, wat tot nadelige resultaten leidt.
Behendig leiderschap is de belichaming van agile manifestprincipes door een manager of managementteam. Weerbaar leiderschap heeft invloed op twee belangrijke niveaus van a bedrijf. Het structurele niveau definieert de rollen, verantwoordelijkheden en key performance indicators. Het gedragsniveau beschrijft de acties die leiders aan anderen laten zien op basis van agile principes.
Actief luisteren is het proces van aandachtig luisteren terwijl iemand spreekt en begrip tonen door middel van verbale en non-verbale technieken. Actief luisteren is een fundamenteel onderdeel van goede communicatie, het bevordert een positieve verbinding en bouwt vertrouwen op tussen individuen.
Adaptieve leiderschap is een model gebruikt door leiders om individuen te helpen zich aan te passen aan complexe of snel veranderende omgevingen. Aangepaste leiderschap wordt gedefinieerd door drie kerncomponenten (kostbaar of vervangbaar, experimenteren en slimme risico's, gedisciplineerde beoordeling). Groei vindt plaats wanneer een organisatie ineffectieve manieren van werken verwerpt. Vervolgens implementeren actieve leiders nieuwe initiatieven en monitoren ze hun impact.
Een RASCI-matrix wordt gebruikt om de verschillende rollen en verantwoordelijkheden in een project, dienst of proces toe te wijzen en vervolgens weer te geven. Het wordt soms een RASCI-verantwoordelijkheidsmatrix genoemd. De RASCI-matrix is in wezen een projectmanagementtool die belangrijke verduidelijking geeft aan organisaties die betrokken zijn bij complexe projecten.
In een flat organisatiestructuur, is er weinig tot geen middenkader tussen medewerkers en leidinggevenden. Daarom verkleint het de ruimte tussen medewerkers en leidinggevenden om een effectieve communicatiestroom binnen de organisatie mogelijk te maken, waardoor het sneller en slanker wordt.
Tactisch management omvat het kiezen van een geschikte handelwijze om een strategisch plan of een strategisch doel te bereiken. Tactisch management omvat daarom de set van dagelijkse operaties die lange strategie levering. Het kan gaan om risicobeheer, regelmatige vergaderingen, conflictoplossing en probleemoplossing.
High-performance management omvat de implementatie van HR-praktijken die intern consistent zijn en in lijn zijn met de organisatie strategie. Belangrijk is dat high-performance management een continu proces is waarbij verschillende, maar geïntegreerde activiteiten een prestatiemanagementcyclus creëren. Het is geen proces dat één keer per jaar moet worden uitgevoerd en vervolgens moet worden verborgen in een archiefkast.
De Scientific Management Theory is in 1911 door Frederick Winslow Taylor ontwikkeld als een middel om industriële bedrijven aan te moedigen over te stappen op massaproductie. Met een achtergrond in werktuigbouwkunde paste hij technische principes toe op de productiviteit op de werkvloer op de werkvloer. Scientific Management Theory zoekt naar de meest efficiënte manier om een baan op de werkplek uit te voeren.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
