eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
afdeling
Type
Details
voordelen
Nadelen
Marktplaatsoperaties
Divisie
– Divisiestructuur met afzonderlijke eenheden voor verschillende regio's of landen, elk geleid door toegewijde managers.
– Gelokaliseerd management en besluitvorming. – Aanpassing aan de regionale marktdynamiek. – Focus op de voorkeuren van de klant.
– Potentiële variaties in strategieën en activiteiten tussen regio's. – Uitdagingen bij het handhaven van consistente mondiale normen.
Product en technologie
Functioneel
– Functionele afdelingen voor productontwikkeling, engineering en technologie. Functionele managers houden toezicht op deze gebieden.
– Specialisatie en expertise in product- en technologieontwikkeling. – Efficiënte innovatie en technologische vooruitgang.
– Potentiële silo’s tussen functionele afdelingen. – Uitdagingen bij cross-functionele samenwerking en coördinatie.
Marketing en reclame
Functioneel
– Functionele afdeling verantwoordelijk voor marketing- en reclameactiviteiten. Functionele managers houden toezicht op marketinginspanningen.
– Specialisatie in marketingstrategieën en campagnes. – Effectieve promotie van het merk en de producten van eBay.
– Beperkte integratie tussen marketing en andere operationele functies. – Uitdagingen bij het afstemmen van marketingstrategieën op bredere doelen.
Klantenservice
Functioneel
– Functionele afdeling verantwoordelijk voor klantondersteuning en serviceactiviteiten. Functionele managers houden toezicht op de klantenservice.
– Efficiënte afhandeling van vragen en zorgen van klanten. – Gespecialiseerde expertise in klantenservice.
– Beperkte integratie tussen klantenservice en andere operationele functies. – Uitdagingen bij het garanderen van consistente klantervaringen.
Financiën en administratie
Functioneel
– Functionele afdelingen voor financieel beheer en administratieve functies. Functionele managers houden toezicht op de financiële activiteiten.
– Effectieve financiële planning en beheer. – Naleving van wettelijke vereisten.
– Beperkte integratie tussen financiële en andere operationele functies. – Uitdagingen bij het afstemmen van financiële strategieën op bedrijfsdoelstellingen.
Inhoudsopgave
eBay-oorsprongsverhaal
Opgericht in 1995 als AuctionWeb, werd de online marktplaats die nu bekend staat als eBay een van de eerste succesverhalen op internet. Twee jaar na de lancering, platform verkocht zijn miljoenste item en een beursgang volgde al snel in 1998.
Terwijl de belangrijkste online marktplaats van eBay nu beschikbaar is in 180 landen, is het belangrijk te vermelden dat het bedrijf in de loop der jaren ook verschillende ondersteunende producten en diensten heeft verworven. Deze werden ooit weerspiegeld in eBay's organisatiestructuur en diende om processen en beheer tussen het bedrijf en zijn dochterondernemingen te stroomlijnen. De laatste tijd is het bedrijf echter teruggekeerd naar zijn roots en is de samenstelling dienovereenkomstig gewijzigd.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere divisies (M-vorm). Dit betekende dat het bedrijf werd opgesplitst in verschillende semi-autonome eenheden die uiteindelijk werden geleid en gecontroleerd door het hoofdkantoor.
De divisies van eBay waren gegroepeerd op basis van de services die ze leverden en bestonden uit Marketplace, StubHub, Payments en Classifieds.
Vandaag de dag wordt gedacht dat er een enige divisie-eenheid blijft:
Marktplaats – de meest winstgevende divisie voor het bedrijf, waaronder eBay.com en zijn verschillende internationale sites.
Als onderdeel van een beweging om zich te concentreren op zijn C2C- en B2C-activiteiten, heeft eBay tussen 2015 en 2020 bedrijven in zijn andere divisies verkocht of afgesplitst.
Misschien wel de meest spraakmakende hiervan was PayPal, dat in 2015 een onafhankelijk bedrijf werd na dertien jaar als dochteronderneming van eBay. StubHub werd in 4.05 ook verkocht voor $ 2019 miljard en de hele Classifieds-eenheid - die ooit Craiglist en Kijiji omvatte - werd in 2020 afgestoten.
geografische divisies
In 2019 kondigde eBay aan dat het de geografische divisies van het bedrijf in een nieuwe structuur zou plaatsen onder leiding van Jay Lee, Senior Vice President en General Manager of Markets.
Deze nieuwe structuur bestaat uit de volgende regio's:
Amerika.
APAC (Azië-Pacific).
UK.
Centraal- en Zuid-Europa, en
Grensoverschrijdende handel.
Leidinggeven aan functiegebaseerde eenheden
eBay heeft een hiërarchische leiderschapsstructuur met de huidige President en Chief Executive Officer Jamie Iannone aan het roer.
Voordat eBay de meeste van zijn divisies afstootte, werd daar opgemerkt dat er een duplicatie was van veel management-, administratie- en personeelsactiviteiten.
Tegenwoordig is het bedrijf kleiner en aantoonbaar efficiënter. Senior vice-presidenten beheren de volgende functionele gebieden voor de Marketplace-divisie van het bedrijf:
Mensen.
eBay Europa.
Juridisch.
Groei.
Ondernemen en Strategie.
International.
Financial.
technologie, en
Artikel.
Raad van Bestuur
De raad van bestuur van eBay bestaat uit 13 personen die uit vier verschillende commissies bestaan:
Auditcomité.
Compensatie & Human Capital Comité.
Corporate Governance & Nominatiecommissie.
Risico Comité.
Sleutelfaciliteiten:
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
In 2019 kondigde eBay aan dat het de geografische divisies van het bedrijf in een nieuwe structuur zou plaatsen onder het bevel van SVP Jay Lee.
eBay heeft een hiërarchische leiderschapsstructuur met verschillende senior vice-presidenten die verantwoordelijk zijn voor op functies gebaseerde groepen. Er is ook een 13-koppige raad van bestuur die verantwoordelijk is voor audits, vergoedingen, menselijk kapitaal, corporate governance en risico's.
Belangrijkste kenmerken
De oorsprong en evolutie van eBay: Opgericht in 1995 als AuctionWeb, werd eBay al snel een opmerkelijke online marktplaats. In de loop van de tijd breidde het bedrijf zijn diensten uit door verschillende aanvullende producten en diensten aan te schaffen en deze te organiseren in een structuur met meerdere divisies.
Operaties met meerdere divisies: eBay opereerde als een organisatie met meerdere divisies (M-vorm), met semi-autonome eenheden die werden gecategoriseerd op basis van de diensten die ze aanboden. Deze divisies omvatten Marketplace, StubHub, Payments en Classifieds.
Overgang naar enkele divisie: In recentere tijden heeft eBay een structurele transformatie ondergaan. Het bedrijf is overgestapt op een enkele divisie genaamd Marketplace, die de primaire online marktplaats van eBay en zijn internationale versies omvat.
Strategische desinvesteringen: Om zich te concentreren op zijn kernactiviteiten en zijn activiteiten te stroomlijnen, heeft eBay verschillende van zijn overgenomen divisies afgestoten of verkocht, waaronder PayPal, StubHub en Classifieds.
geografische divisies: In 2019 reorganiseerde eBay zijn geografische divisies onder leiding van Jay Lee, Senior Vice President en General Manager of Markets. Deze divisies zijn gestructureerd rond regio's zoals Noord- en Zuid-Amerika, APAC, het VK, Midden- en Zuid-Europa en grensoverschrijdende handel.
Functiegericht leiderschap: De hiërarchische leiderschapsstructuur van eBay wordt geleid door de president en CEO Jamie Iannone. Verschillende senior vice-presidenten houden toezicht op functiegerichte gebieden binnen de Marketplace-divisie, zoals People, Legal, Growth, Business and Strategy, International, Financial, Technology en Product.
Efficiëntie en vereenvoudiging: De recente structurele veranderingen van eBay hebben geleid tot een kleinere en aantoonbaar efficiëntere organisatie, aangezien het niet-kerndivisies heeft afgestoten en zich heeft gericht op zijn kernactiviteiten op de marktplaats.
Raad van bestuur: De Raad van Bestuur van eBay bestaat uit 13 leden die zitting hebben in verschillende commissies, waaronder Audit, Compensation & Human Capital, Corporate Governance & Nominating en Risk.
De kernactiviteit van eBay is een platform bedrijfsmodel dat geld verdient aan transactiekosten via zijn marktplaatsen. Kortom, eBay verdient vooral geld door kosten in rekening te brengen voor succesvol afgesloten transacties. In 2021 genereerde het bedrijf bijvoorbeeld met een waarde van $ 87 miljard aan bruto handelswaarde die op eBay werd verkocht, $ 9.77 miljard aan transactie-inkomsten tegen een afnamepercentage (vergoeding) van 11.19%.
In 2021 bedroeg het opnamepercentage van eBay 11.19%. Het betekent dat eBay een korting van meer dan 11% krijgt voor elke transactie die via het platform plaatsvindt. In 2021 genereerde het bedrijf bijvoorbeeld op een totaal van meer dan $ 87 miljard aan bruto handelswaarde bovenop het platform bijna tien miljard aan transactie-inkomsten.
Bieden op eBay is een manier voor kopers om te bieden op een product waarvan de verkoopprijs via een veiling wordt bepaald. Het biedproces zelf is geautomatiseerd, waarbij eBay namens de koper optreedt.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
In 2021 genereerde Amazon bijna $ 470 miljard aan inkomsten, tegenover ruim $ 10.4 miljard van eBay. Ter vergelijking: als we naar de inkomsten kijken, was Amazon 45x zo groot als eBay.
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijf model. In 2022 boekte Amazon meer dan $ 514 miljard aan inkomsten, terwijl het een nettoverlies boekte van meer dan $ 2.7 miljard. Online winkels droegen bijna 43% bij aan de Amazon-inkomsten. De rest werd gegenereerd door externe verkopersservices en fysieke winkels. Terwijl Amazon AWS, Subscription Services en advertentie-inkomsten een belangrijke rol spelen binnen Amazon als snelgroeiende segmenten.
In 2022 kwam het grootste deel van de omzet van Amazon uit de VS, met meer dan $ 356 miljard aan inkomsten, gevolgd door Duitsland met $ 33.6 miljard, het VK met $ 30 miljard, Japan met $ 24.4 miljard en de rest van de wereld genereerde bijna $ 70 miljard aan netto-omzet .
Zowel het Noord-Amerikaanse als het internationale segment van Amazon hebben negatieve marges. Inderdaad, in 2022, voor de Noord-Amerikaanse segmenten, met een omzet van bijna $ 316 miljard, besteedde Amazon bijna $ 319 miljard aan bedrijfskosten om het te runnen, dus genereerde het $ 2 miljard aan bedrijfsverliezen in 2022. Voor zijn internationale segment, van $ 118 miljard aan omzet, heeft Amazon bijna $ 126 miljard uitgegeven om het te exploiteren. Zo rapporteerde het een operationeel verlies van $ 7.7 miljard. Terwijl voor AWS, met een omzet van $ 80 miljard, Amazon $ 57 miljard uitgaf om het te exploiteren, waardoor bijna $ 23 miljard aan bedrijfsinkomsten werd gegenereerd. De hoge bedrijfskosten zijn voornamelijk te wijten aan de hoge kosten van het runnen van Amazon's inventaris en uitvoeringsinfrastructuur achter de e-commerceactiviteiten. Amazon is inderdaad zowel een fysieke als een digitale speler.
Amazon was niet winstgevend toen AWS in 2022 werd verwijderd. Amazon genereerde zelfs zonder AWS $ 10.6 miljard aan bedrijfsverliezen. Terwijl Amazon, zonder AWS, $ 12.2 genereerde. miljard bedrijfswinst.
Amazon is onderverdeeld in drie bedrijfswinstsegmenten: Noord-Amerika, Internationaal en AWS. Amazon AWS is het meest winstgevende segment, met een bedrijfswinst van bijna $ 23 miljard in 2022. Terwijl zowel het Noord-Amerikaanse als het internationale segment negatieve bedrijfsverliezen hebben, met respectievelijk $ 2 miljard en $ 7.74 miljard aan bedrijfsverliezen in 2022.
Amazon's mission statement is om "consumenten te bedienen via online en fysieke winkels en te focussen op selectie, prijs en gemak." die van Amazon visie verklaring is "het meest klantgerichte bedrijf van de aarde te zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online willen kopen, en streeft ernaar haar klanten de laagst mogelijke prijzen te bieden."
In de Amazon Shareholders' Letter voor 2018 analyseerde Jeff Bezos de Amazon-bedrijfsmodel, en het concentreerde zich ook op een paar belangrijke lessen die Amazon als bedrijf in de loop der jaren heeft geleerd. Deze lessen zijn van fundamenteel belang voor elke ondernemer, van kleine of grote organisatie, om de valkuilen te begrijpen die moeten worden vermeden om een succesvol bedrijf te runnen!
Amazon heeft een bedrijfsmodel met veel bewegende delen. De e-commerce platform genereerde $ 220 miljard in 2022, gevolgd door winkels van derden die meer dan $ 117 miljard genereerden; Amazon AWS, dat meer dan $80 miljard genereerde; Amazon-reclame genereerde bijna $ 38 miljard en Amazon Prime genereerde meer dan $ 35 miljard, en fysieke winkels genereerden bijna $ 19 miljard.
De Amazon Working Backwards-methode is een methode voor productontwikkeling die pleit voor het bouwen van een product op basis van de behoeften van de klant. De Amazon Working Backwards-methode kreeg grip nadat de opmerkelijke Amazon-medewerker Ian McAllister de productontwikkelingsaanpak van het bedrijf op Quora deelde. McAllister merkte op dat de methode ernaar streeft "achterwaarts te werken vanuit de klant, in plaats van te beginnen met een idee voor een product en te proberen klanten erop te schroeven."
Het Amazon Flywheel of Amazon Virtuous Cycle is een strategie die gebruikmaakt van de klantervaring om verkeer naar de platform en externe verkopers. Dat verbetert de selectie van goederen, en Amazon verbetert zijn kostenstructuur verder, zodat het de prijzen kan verlagen die het vliegwiel draaien.
In de brief aan aandeelhouders van 2016 ging Jeff Bezos in op een onderwerp waar hij de afgelopen decennia behoorlijk diep over had nagedacht toen hij Amazon leidde: dag 1. Zoals Jeff Bezos het uitdrukte: "Dag 2 is stilstand. Gevolgd door irrelevantie. Gevolgd door een ondraaglijke, pijnlijke achteruitgang. Gevolgd door de dood. En daarom is het altijd dag 1.”
Op een functionele organisatiestructuur, groepen en teams zijn georganiseerd op basis van functie. Daarom volgt deze organisatie een top-down structuur, waarbij de meeste beslissingen van het topmanagement naar de onderkant gaan. De onderkant van de organisatie volgt dus grotendeels de strategie uitgewerkt door de top van de organisatie.
In een flat organisatiestructuur, is er weinig tot geen middenkader tussen medewerkers en leidinggevenden. Daarom verkleint het de ruimte tussen medewerkers en leidinggevenden om een effectieve communicatiestroom binnen de organisatie mogelijk te maken, waardoor het sneller en slanker wordt.
Projectportfoliomanagement (PPM) is een systematische benadering voor het selecteren en beheren van een verzameling projecten die zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie. Dat is een bedrijfsproces waarbij meerdere projecten worden beheerd die binnen de organisatie kunnen worden geïdentificeerd, geprioriteerd en beheerd. PPM helpt organisaties hun investeringen te optimaliseren door middelen efficiënt toe te wijzen aan alle initiatieven.
Dr. John Kotter, professor aan de Harvard Business School, is een denkleider op het gebied van organisatieverandering en hij ontwikkelde Kotter's 8-stappen verandering model, dat bedrijfsleiders helpt bij het omgaan met organisatieveranderingen. Kotter creëerde het 8-stappenmodel om organisatorische transformatie te stimuleren.
Het Nadler-Tushman Congruence Model is ontwikkeld door David Nadler en Michael Tushman van de Columbia University. Het Nadler-Tushman Congruence Model is een diagnostisch hulpmiddel dat probleemgebieden binnen een bedrijf identificeert. In de zakelijke context treedt congruentie op wanneer de doelen van verschillende mensen of belangengroepen samenvallen.
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.
Mintzberg's 5P's of Strategy is een strategie ontwikkelingsmodel dat vijf verschillende perspectieven (plan, truc, patroon, positie, perspectief) onderzoekt om een succesvolle te ontwikkelen Bedrijfsstrategie. In de loop der jaren is er een zesde perspectief ontwikkeld, Praktijk genaamd, dat in het leven is geroepen om bedrijven te helpen hun strategieën uit te voeren.
Het COSO-raamwerk is een middel voor het ontwerpen, implementeren en evalueren van controle binnen een organisatie. De vijf componenten van het COSO-raamwerk zijn controleomgeving, risicobeoordeling, controleactiviteiten, informatie en communicatie en monitoringactiviteiten. Als hulpmiddel voor frauderisicobeheer kunnen bedrijven: Design, implementeren en evalueren van interne controleprocedures.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
Het veranderingsmanagementmodel van Lewin helpt bedrijven om te gaan met de onzekerheid en weerstand die gepaard gaan met verandering. Kurt Lewin, een van de eerste academici die zijn onderzoek richtte op groepsdynamiek, ontwikkelde een drietrapsmodel. Hij stelde voor dat het gedrag van individuen gebeurde als een functie van groepsgedrag.
OpenAI is een onderzoekslaboratorium voor kunstmatige intelligentie dat in 2019 is overgegaan in een organisatie met winstoogmerk. De bedrijfsstructuur is georganiseerd rond twee entiteiten: OpenAI, Inc., een Delaware LLC met één lid dat wordt beheerd door OpenAI non-profit, en OpenAI LP , een afgetopte organisatie met winstoogmerk. De OpenAI LP wordt bestuurd door het bestuur van OpenAI, Inc (de stichting), die optreedt als General Partner. Tegelijkertijd omvatten Limited Partners werknemers van de LP, enkele bestuursleden en andere investeerders zoals de liefdadigheidsstichting van Reid Hoffman, Khosla Ventures, en Microsoft, de grootste investeerder in de LP.
Airbnb volgt een holacracy-model, of een soort flat organisatiestructuur, waar teams zijn georganiseerd voor projecten, om snel te handelen en snel te itereren, waardoor een slanke en flexibele aanpak behouden blijft. Airbnb is ook overgestapt op een hybride model waarbij werknemers overal kunnen werken en elk kwartaal kunnen vergaderen om vooruit te plannen en met elkaar in contact te komen.
De Amazone organisatiestructuur is overwegend hiërarchisch met elementen van een functiegebaseerde structuur en geografische indelingen. Terwijl Amazon in de beginjaren begon als een slanke, platte organisatie, veranderde het in een hiërarchische organisatie met duidelijk gedefinieerde taken en functies naarmate het schaalde.
The Coca-Cola Company heeft een ietwat complexe matrix organisatiestructuur met geografische divisies, productdivisies, bedrijfseenheden en functionele groepen.
Costco heeft een matrix organisatiestructuur, die eenvoudig kan worden gedefinieerd als elke structuur die twee of meer verschillende typen combineert. In dit geval bestaat er een overheersende functionele structuur met een meer secundaire divisiestructuur. Costco's geografische divisies weerspiegelen zijn sterke aanwezigheid in de Verenigde Staten in combinatie met zijn groeiende wereldwijde aanwezigheid. Alleen al in het land zijn er zes divisies, wat aangeeft dat het de bron is van de meeste bedrijfsinkomsten. In vergelijking met bijvoorbeeld concurrent Walmart hanteert Costco een meer gedecentraliseerde benadering van beheer, besluitvorming en autonomie. Hierdoor kunnen de winkels en divisies van het bedrijf flexibeler inspelen op lokale marktomstandigheden.
Dell heeft een functionele organisatiestructuur met een zekere mate van decentralisatie. Dit betekent dat functionele afdelingen informatie delen, meedenken aan het succes van de organisatie en een zekere mate van beslissingsbevoegdheid hebben.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
Facebook wordt gekenmerkt door een veelzijdige matrix organisatiestructuur. Het bedrijf maakt gebruik van een flat organisatiestructuur in combinatie met op bedrijfsfuncties gebaseerde teams en productgebaseerde of geografische divisies. De platte organisatiestructuur is georganiseerd rond het leiderschap van Mark Zuckerberg en de belangrijkste leidinggevenden om hem heen. Aan de andere kant zijn de functiegebaseerde teams gebaseerd op de belangrijkste bedrijfsfuncties (zoals HR, productbeheer, investor relations, enzovoort).
Goldman Sachs heeft een hiërarchische structuur met een duidelijke commandostructuur en een gedefinieerd loopbaanontwikkelingsproces. De structuur wordt ook ondersteund door bedrijfsdivisies en functiegroepen.
Google (Alphabet) heeft een cross-functionele (teamgebaseerde) organisatiestructuur bekend als een matrixstructuur met een zekere mate van vlakheid. In de loop der jaren, toen het bedrijf opschaalde en het een techgigant werd, is het organisatiestructuur verandert steeds meer in een gecentraliseerde organisatie.
IBM heeft een organisatiestructuur gekenmerkt door productgebaseerde divisies, waardoor zijn strategie om innovatieve en concurrerende producten in meerdere markten te ontwikkelen. IBM wordt ook gekenmerkt door functiegebaseerde segmenten die productontwikkeling ondersteunen en innovatie voor elke productgebaseerde divisie, waaronder Global Markets, Integrated Supply Chain, Research, Development en Intellectual Property.
McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
McKinsey & Company heeft een gedecentraliseerd organisatiestructuur met veelal zelfsturende kantoren, commissies en medewerkers. Er zijn ook functionele groepen en geografische divisies met eigen namen.
Microsoft heeft een product-type divisie organisatiestructuur op basis van functies en technische groepen. Naarmate het bedrijf in de loop van de tijd opschaalde, werd het ook meer hiërarchisch, maar bleef het zijn hybride benadering tussen functies, technische groepen en management behouden.
Nestlé heeft een geografische divisiestructuur met activiteiten die zijn gesegmenteerd in vijf belangrijke regio's. Het Zwitserse multinationale voedings- en drankenbedrijf Nestlé had jarenlang een complexe en gedecentraliseerde matrix organisatiestructuur waar de talrijke merken en dochterondernemingen vrij waren om autonoom te opereren.
Nike heeft een matrix organisatiestructuur geografische divisies opnemen. De matrixstructuur van Nike is ook aanwezig op regionaal en subregionaal niveau. De verantwoordelijkheid van het management is gesegmenteerd naar business unit (kleding, schoeisel en uitrusting) en functie (human resources, financiën, marketing, verkoop en bedrijfsvoering).
Patagonië heeft een bijzondere organisatiestructuur, waar de oprichter, Chouinard, het eigendom van het bedrijf in handen van twee non-profitorganisaties deed. De Patagonia Purpose Trust, die 100% van de stemgerechtigde aandelen bezit, is verantwoordelijk voor het bepalen van de strategische richting van het bedrijf. En het Holdfast Collective, een non-profit, bezit 100% van de aandelen zonder stemrecht, met als doel het herinvesteren van de merk's dividenden in milieuoorzaken.
Samsung heeft een product-type divisie organisatiestructuur waar producten bepalen hoe resources en bedrijfsvoering worden gecategoriseerd. De belangrijkste bronnen waar de bedrijfsstructuur van Samsung omheen is georganiseerd, zijn consumentenelektronica, IT en apparaatoplossingen. Bovendien zijn de leiderschapsfuncties van Samsung georganiseerd rond een aantal carrièreniveaus, gebaseerd op ervaring (assistent, professional, senior professional en hoofdprofessional).
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op functiegroepen en product-/bedrijfsdivisies. De structuur bevat ook geografische indelingen. In 2021 kondigde Sony de revisie aan van zijn organisatiestructuur, het veranderen van de naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-groep van bedrijven die het bedrijf naar productdivisies leiden.
Starbucks volgt een matrix organisatiestructuur met een combinatie van verticale en horizontale structuren. Het wordt gekenmerkt door meerdere, overlappende commandostructuur en divisies.
Tesla wordt gekenmerkt door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Tesla heeft wel functionele centra in dienst die alle zakelijke activiteiten dekken, inclusief financiën, verkoop, marketing, technologie, techniek, Design, en de kantoren van de CEO en voorzitter. Het hoofdkantoor van Tesla in Austin, Texas, bepaalt de strategische richting van het bedrijf, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
Toyota heeft een divisie organisatiestructuur waar de bedrijfsvoering is gecentreerd rond de markt, het product en de geografische groepen. Daarom organiseert Toyota zijn bedrijfsstructuur rond wereldwijde hiërarchieën (de meeste strategische beslissingen komen van het Japanse hoofdkantoor), productgebaseerde divisies (waar de organisatie is opgesplitst, op basis van elke productlijn) en geografische divisies (volgens de geografische gebieden onder beheer). ).
Walmart heeft een hybride hiërarchisch-functionele organisatiestructuur, ook wel een matrixstructuur genoemd die meerdere benaderingen combineert. Aan de ene kant volgt Walmart een hiërarchische structuur, waarbij de huidige CEO Doug McMillon de enige werknemer is zonder directe leidinggevende, en richtlijnen worden gestuurd vanuit het topmanagement. Aan de andere kant wordt de functiegebaseerde structuur van Walmart gebruikt om werknemers in te delen op basis van hun specifieke vaardigheden en ervaring.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
