Waarom DuckDuckGo?
Het begon allemaal toen ik op een dag het verwijzingsverkeer van mijn blog controleerde. Dit is iets wat ik vaak doe om te zien welke kanalen buiten Google gekwalificeerd verkeer naar mijn website brengen. Toch was het die dag anders. Onderaan de lijst zag ik iets wat ik nog nooit eerder heb gezien,
Een website genaamd duckduckgo.com bracht me wat verkeer. De eerste vraag die bij me opkwam was "wat is duckduckgo.com in vredesnaam?"
Aanvankelijk dacht ik dat het een spam-website was, die ongewenst verkeer naar mijn site bracht. Door het probleem te onderzoeken, ontdekte ik echter een boeiend verhaal dat het waard is om te weten voor iedereen die geïnteresseerd is in Startups, Ondernemerschap, Solopreneurship, SEO, Growth Hacking en nog veel meer.
In feite is het verhaal van DuckDuckGo vanuit verschillende perspectieven inspirerend. Daarom heb ik besloten om het tot in de kleinste details te behandelen. Dit is meer dan een bericht, dit is een e-book.
Eén klik om het e-boek rechtstreeks in uw e-mail te ontvangen!
Wat is DuckDuckGo?
DuckDuckGo is een zoekmachine voor algemene doeleinden, die zich richt op privacy. Hoewel ik het een zoekmachine zal noemen, is DuckDuckGo meer een hybride motor. Kortom, het maakt enerzijds gebruik van propriëtaire crawlers. En API's van andere websites daarentegen. De missie is duidelijk, DuckDuckGo slaat uw persoonlijke gegevens niet op. Daarom worden uw persoonlijke gegevens ook niet gedeeld. Kortom, ze pakken een gevoeld probleem aan, namelijk privacy.
Dit was in het begin echter niet de primaire missie van DuckDuckGo, maar een aanpassing die onderweg werd gemaakt, waardoor het grip kreeg (we zullen dat later zien). Als een algemene engine is DuckDuckGo de missie om onmiddellijke antwoorden te geven op zoveel mogelijk vragen van een gebruiker. Voordat we in technische zaken duiken, laten we eerst een vraag beantwoorden die ik had toen ik meer te weten kwam: hoe is het allemaal begonnen?
DuckDuckGo op het moment van schrijven
DuckDuckGo is verre van een topspeler in de zoekmachine-industrie. Om u wat onbewerkte gegevens te geven, is de belangrijkste speler in de sector nog steeds Google. Als ik een metafoor zou moeten gebruiken, zou Google een olifant zijn en DuckDuckGo een mug (dit is niet om te benadrukken, ik maak de dingen eigenlijk beter voor DuckDuckGo).
Je kunt Alexa's ranking voor DuckDuckGo.com zien. Niet slecht tenslotte. Maar laten we eens kijken naar Google,
Google staat op nummer één.
We hebben vaak de neiging om te vergeten dat zoekmachines de facto websites zijn. Hun belangrijkste doel is om ons andere websites, pagina's of in ieder geval alles wat we zoeken te laten vinden!
Ik heb DuckDuckGo vs. Google ook bekeken met behulp van een rekenmachine, Wolfram Alpha. Ook hier zijn de resultaten verbluffend,
Ik hou er niet van om getallen te becommentariëren (daar hebben we bots voor) maar ik wil je een visuele haak geven die je kan helpen om te begrijpen hoe klein DuckDuckGo is in vergelijking met Google,
Hoewel het gebruik van een cirkeldiagram in dit geval niet de best mogelijke manier is om naar deze gegevens te kijken (ik nam aan dat gebruikers die DuckDuckGo gebruiken Google niet gebruiken en omgekeerd), is dit alleen om u een visueel inzicht te geven waar DuckDuckGo staat tot nu toe.
Het ziet er niet beter uit als we deze vergelijking vanuit andere perspectieven bekijken. Als ik bijvoorbeeld naar DuckDuckGo op Google zoek, krijg ik ongeveer 3.5 miljoen resultaten,
Als ik hetzelfde doe met Google, krijg je meer dan 11 miljard resultaten!
Dat is van de aanbodkant. Met andere woorden, hier kijken we hoeveel pagina's met inhoud we voor elk hebben geproduceerd. Maar als we van de kant van de vraag kijken, ziet het er ook niet beter uit,
De vergelijking gaat niet op. Mensen die op DuckDuckGo zoeken, zijn een somber aantal in vergelijking met mensen die op Google zoeken.
Zoals we weten, wordt de geschiedenis geschreven door de overwinnaars en tot nu toe geeft Google vorm aan de toekomst van het web, dus van de mensheid. Maar als er één ding is dat de geschiedenis ons leert en dat technologie versterkt, is dat vaak wat onverwacht lijkt te gebeuren. Dus een vraag die in me opkwam zodra ik in het DuckDuckGo-verhaal begon te duiken, was: "Wat als DuckDuckGo in plaats van Google het web zou veroveren? Hoe zou het net eruit hebben gezien?”
Mijn romantische kant probeert me te laten geloven dat een ander web mogelijk was. Dat we geen internet hadden waar advertenties het overnamen, nepnieuws verspreidde zich met de snelheid van het licht en sociale media mainstream werden!
Aan de andere kant begint mijn rationele kant met een paar interessante punten. Ten eerste, wie zei dat we toch het web moesten hebben? Dus waarom niet met verbazing kijken wat we hebben weten te bouwen? En zelfs als sociale media een creatie van het web was, was het bloggen. Als bloggen niet zou bestaan, zou ik hier niet zijn om je mijn kant van het verhaal te vertellen. Dus uiteindelijk zien de dingen er niet zo slecht uit als mijn romantische kant me wil doen geloven. Daarom ga ik dit verhaal behandelen zoals het is, in een poging zo neutraal mogelijk te zijn.
Kortom, laten we beginnen met te zeggen dat dit een verhaal is van een bedrijf dat probeert een ander web te bouwen. Een verhaal van een zakenman die de kunst van het trekken beheerst. Het verhaal van een slimme solopreneur die de status-quo uitdaagde. Als oude mensen zich lieten inspireren door de verhalen van mythologische personages, zoals Ulysses of Aeneas. Wij moderne mensen horen graag het leven van mensen als Ford, Buffett en Jobs. We luisteren graag naar hun durf en bereidheid om risico's te nemen. Toch is het verhaal van Gabriel Weinberg meer dan dat. Het is het relaas van een 27-jarige man, die alleen op zijn kamer zit. Uitzoeken wat nu te doen. Een man die verlost is van zijn financiële behoeften en verveeld achterblijft, de moeder van alle uitvindingen!
Voor DuckDuckGo: Wie is Gabriel Weinberg?
Gabriel Weinberg, geboren in 1979, studeerde aan het MIT. Zodra hij uit het MIT was (het was in 2000) begon hij een educatief softwarebedrijf genaamd Learnection. Het doel was om ouders meer te betrekken bij het schoolleven van hun kinderen. Met andere woorden, een proto-sociaal netwerk. Zoals Gabriel Weinberg zelf meldt in een interview met Forbes,
Ik was in drie jaar klaar met school. Maar ik had geluk en mijn grootmoeder had me schoolgeld nagelaten voor vier jaar college. Ik gebruikte dat en ik zamelde geld in voor vrienden en familie. Ik verloor alles, tussen de $ 30,000 en $ 45,000.
Het begin als ondernemer was niet erg rooskleurig. Op de vraag wat de oorzaak van die mislukking was, benadrukte Gabriel Weinberg dat hij veel dingen verkeerd had gedaan, waaronder het inhuren van zijn vrienden, wat niet de beste keuze bleek te zijn.
Wat deed hij daarna? Uit een Forbes-interview antwoordde hij:
Ik begon nog eens vier tot zes bedrijven van verschillende soorten. Eentje was een succes. Het was een vroeg sociaal netwerkbedrijf. Het product heette NamesDatabase. Het was een manier om oude klasgenoten en vrienden te vinden. Het is nu een volledig anachronistisch concept, gezien Facebook, maar dit was tussen 2003 en 2006. Ik heb het in 2006 verkocht aan classmates.com voor $ 10 miljoen.
Wat NamesDatabase – het bedrijf dat het toneel zou vormen voor DuckDuckGo – succesvol maakte, volgens Gabriel Weinberg, was de focus op het verkrijgen van gebruikers voordat hij zelfs maar een product had! Hij noemt het graag tractie. Kortom, om een onderneming succesvol te maken, moet u de helft van uw tijd besteden aan het product en de andere helft aan het krijgen van klanten. Van de combinatie van business en productontwikkeling is er tractie.
Hoewel NamesDatabase een succesvolle onderneming was, ontbrak er iets. Gabriel Weinberg was, zoals hij toegaf, geen sociaal netwerker. Kortom, hij had een tekort aan passie voor wat hij deed. Daarom was de volgende vraag die natuurlijk bij hem opkwam: "Wat kan ik doen waardoor ik minstens tien jaar gepassioneerd blijf?" In feite is dat de minimale tijd die Gabriel Weinberg denkt nodig te hebben voor een onderneming om succesvol te zijn en de juiste hoeveelheid grip te krijgen om op te schalen. Het antwoord op deze vraag kwam al snel.
De weg van de solopreneur
Bron: angel.co
Gabriel Weinberg zat alleen in zijn nieuwe huis in Philadelphia en deed voor het eerst in zijn leven niets. In maart 2006 had hij een bedrijf verkocht dat hij mede had opgericht, Opobox genaamd (dba The Names Database). Het was een sociale netwerkdienst die voor $ 10 miljoen dollar werd verkocht aan Classmates.com.
Op het moment van de succesvolle exit verhuisden Gabriel en zijn vrouw van een appartement van 865 vierkante meter in de buurt van Boston naar een landhuis buiten Philadelphia. Op dat moment nog 27 jaar oud, was Gabriel Weinberg te jong om met pensioen te gaan. Alleen, met niets te doen en niemand die hij kende in een straal van honderden kilometers van zijn huis begon hij te sleutelen.
Wat te doen met al dat geld? Hij had niets te verliezen, dus begon hij een aantal nevenprojecten. Van het doorzoeken van Wikipedia tot het vinden van antwoorden op elke vraag; van het identificeren van spam en classificatieanalyses tot community building.
Zoals Gabriel Weinberg zich ook herinnert in het voorwoord van zijn boek, Traction en een reeks interviews voor FounderFilms, bereikte hij het punt waarop hij tientallen nevenprojecten tegelijk zou ondernemen. Zijn doel was vrij eenvoudig: identificeer de projecten die hij niet leuk vond, en ga door met de projecten waar hij gepassioneerd over was. Zo begon hij duizenden nevenprojecten. De nevenprojecten die hij het meest interessant vond, waren die rond zoeken.
Zijn kijk op zoeken was eigenaardig. In het tijdperk waarin AI zich in de embryonale fase bevond, nam Gabriel Weinberg zelfs een ongebruikelijk standpunt in. Hij geloofde altijd dat de meest interessante informatie in de hoofden van mensen zat. De taak van Algorithms was om die informatie te identificeren en het antwoord te geven waar andere mensen naar op zoek waren.
Wat Google tegenwoordig featured snippet noemt, als een poging om de vragen van gebruikers te vinden, noemde DuckDuckGo ze vanaf de eerste dag directe antwoorden. Met andere woorden, een van de belangrijkste missies van waaruit DuckDuckGo begon, was de poging om zoveel mogelijk vragen te beantwoorden. In plaats van een algoritme het antwoord te laten produceren, zou de zoekmachine de tussenpersoon zijn die de kloof tussen de geesten van mensen overbrugt om te delen wat ze wisten.
Twee andere dingen zijn eigenaardig, ik geloof in dit verhaal. Ten eerste begon DuckDuckGo niet als een nerdpoging om het ultieme algoritme te vinden. In plaats daarvan wilde hij zoeken minder spamachtig maken, meer gericht op privacy en in staat zijn om meer directe antwoorden te vinden. Ten tweede, hoewel Gabriel Weinberg geen liefhebber was van sociale netwerken (hoewel hij financieel vrij werd door de verkoop van een sociaal netwerk), begreep hij de waarde van gemeenschappen. In feite zal een online community genaamd Hacker News de eerste zijn die DuckDuckGo in actie ziet en het helpt om meer grip te krijgen.
Tijd voor wat meer knutselwerk: wat deed Gabriel Weinberg na de verkoop van zijn eerste succesvolle startup?
Na al dat geknutsel was Gabriel Weinberg twee dingen opgevallen.
Ten eerste gaf Google vaak sites terug met een heleboel spam-advertenties. Laten we niet vergeten dat Google een advertentiebedrijf is en dat de meeste inkomsten uit advertenties komen.
Voordat we verder gaan met het verhaal, wil ik u een korte kijk geven op het bedrijfsmodel van Google. Ik heb de 10K van Google voor 2016 gecontroleerd. Dit is het jaarverslag dat bedrijven moeten indienen bij de SEC.
Google 10K-rapport – in miljoenen
2014
2015
2016
Totaal opbrengsten
66,001
74,989
90,272
Advertentie-inkomsten
59,624
67,390
79,383
Advertentie / Rev %
90.34%
89.87%
87.94%
Zoals je in 2016 kunt zien, komt 79 miljard dollar van de inkomsten van Google uit advertenties. Het vertegenwoordigt bijna 88% van de totale omzet. Hoewel de inkomsten uit advertenties in 2014 hoger waren (meer dan 90%), is Google absoluut een advertentiebedrijf en niets doet ons geloven dat er in de toekomst dingen zullen veranderen. Waarom vertel ik je dit? Als bedrijf dat het grootste deel van zijn geld verdient met advertenties, kan Google bevooroordeeld zijn om de winst uit advertenties te maximaliseren, onafhankelijk van de interesses van gebruikers.
Hoe zit het met het DuckDuckGo-bedrijfsmodel? Hoe verdient DuckDuckGo geld? We zullen het later meer in detail zien.
Ten tweede gaf Google bij het zoeken naar iets geen antwoorden. Waardoor Gabriel Weinberg op de belangrijkste sites zoals Wikipedia en IMDb ging zoeken naar antwoorden. Alleen al door die twee dingen realiseerde hij zich dat er nog ruimte was om een zoekmachine te maken die in staat was om wat hij later onmiddellijke antwoorden zou noemen, te bieden op basis van de informatie die door gemeenschappen op internet wordt verstrekt. Zo realiseerde hij zich anderhalf jaar later dat hij iets op het spoor was. Dat iets op het punt stond een zoekmachine te worden met een eend als logo.
De schakelaar omdraaien: de Solo-lancering
Op een dag, toen Gabriel Weinberg met zijn vrouw aan het wandelen was, schoot er een naam in zijn hoofd. Bijna zoals die dingen die in je hoofd komen, kon Gabriel Weinberg "DuckDuckGo" horen. Zo besloot hij dat wat zijn volgende bedrijf ook zou zijn, hij het DuckDuckGo zou hebben genoemd! (hoewel de naam zelf afkomstig is van het kinderspel eend eend, gans)
Toen brak het jaar 2008 aan. Hij had de puzzelstukjes in elkaar gezet om een haalbare versie te maken van de zoekmachine die hij in gedachten had. Klaar om te lanceren Gabriel Weinberg begon te praten over het project dat hij op het punt stond te lanceren. In plaats van opgewonden te raken, vonden de meeste mensen die hem hoorden praten over dat project hem gek.
Hoe kon een jonge man van in de dertig het opnemen tegen een gigant als Google? Google was toen al zo'n honderd miljard dollar waard. Waarom zou iemand overstappen op andere zoekmachines als Google behoorlijk betrouwbaar bleek te zijn. Niet alleen de algoritmen gaven gebruikers waarnaar ze op zoek waren (of in ieder geval wat ze dachten dat ze zochten), maar er was ook de opkomst van een hele industrie gebaseerd op de strijd tussen Google en online marketeers die probeerden te achterhalen hoe de algoritmen van Google werkten : de SEO-industrie. Zou een nieuwe zoekmachine de aandacht van die branche trekken? Waarschijnlijk niet en in feite ook niet.
Gabriel Weinberg lanceerde solo op 25 september 2008. In de internationale kranten was er geen spoor van de lancering van DuckDuckGo. Dat gebeurde niet omdat het niet was waar Gabriel Weinberg naar op zoek was. Hij wilde gewoon weten of hij op de goede weg was om het soort zoekmachine te bouwen dat hij in gedachten had.
Zo lanceerde hij die dag DuckDuckGo op een forum genaamd Hacker News,
Feedback kwam vrij snel,
Bron: News.Ycombinator
Van de "vreselijke naam" tot mensen die versteld stonden van hoe effectief DuckDuckGo was voor een solo-ontwikkeling en lancering; toch begreep Gabriel Weinberg dat hij ergens mee bezig was. Het was tijd om te focussen op het verkrijgen van grip!
Een kort interview met de eerste gebruiker van DuckDuckGo
Ik kreeg de kans om Michael Wales, de eerste gebruiker van DuckDuckGo, te interviewen: @walesmd
Ik: Wil je me je verhaal vertellen en hoe heb je DDG door de jaren heen zien evolueren?
MW: Hij (verwijzend naar DuckDuckGo CEO, Gabriel Weinberg) was super ontvankelijk voor feedback en verbeterde / herhaalde de stukken die er in de loop van de tijd toe deden. Maar hij gaf ook niet zomaar toe aan ieders eisen.
Het lange spel spelen, het financiële vermogen hebben om zo lang te sleutelen als hij nodig had, hielp echt.
Ik meen me te herinneren dat de privacy/no-tracking "uitgelicht" werd en dat er lang voor de Snowden-situatie vaak over werd gesproken.
Om eerlijk te zijn, de Hacker News-community is gewoon het soort mensen dat zaken als privacy/beveiliging serieus neemt, dus velen zijn bereid om wat pijn te lijden voor die beloningen. Veel mensen schreven plug-ins en dergelijke om hun browser naar DDG te schakelen. De cross-over in deze populatie met Reddit is ook hoog, dus daar was veel groei.
Er is enige bezorgdheid van uitgevers over het instant-antwoorden-ding, en Google krijgt hier ook wat flauwekul voor; omdat het verkeer naar sites vermindert. Er was een goed artikel van iemand die een database bijhoudt van het vermogen van beroemdheden en hoe de onmiddellijke antwoorden van Google zijn inkomsten hebben vernietigd (omdat het gegevens van zijn zeker krijgt, maar niemand doorklikt, het staat op de kaart).
Ik: Weet je nog hoe je je voelde toen je DDG voor het eerst zag? Zoals wat was je aan het doen toen je erover struikelde of iets speciaals dat in je opkomt, dat je niet in de reacties hebt gedeeld?
MW: Dus dat was september 2008. Ik was toen echt actief op Hacker News omdat ik op het punt stond de luchtmacht te verlaten en probeerde over te gaan naar een ingenieursrol – autodidactische ontwikkelaar toen ik op de middelbare school zat. Hacker News was hoe ik op de hoogte bleef van wat nieuw was in technologie en kwam met mijn eigen productideeën. In mijn hart ben ik een seriële ondernemer.
Toen ik het bericht voor het eerst zag, dacht ik: "Geweldig weer een jongen die een vreselijke indexer heeft geschreven en denkt dat ze Google gaan aanpakken." Een beetje zoals hoe iedereen een MMORPG wil maken als hun eerste game... Gaat niet gebeuren. Het ontwerp hielp ook niet om die eerste indrukken te verzachten. Het was LEKKER! Neem elk "Web 2.0" kleurenschema, verloop en slagschaduw en plak het erop.
Maar toen... zocht ik. Toen veranderde alles. De resultaten waren echt goed, concurrerend met Google. Ik was meer geïnteresseerd in de technologie erachter dan in het product zelf. Het was duidelijk dat deze persoon wist wat hij aan het doen was en ik ben blij dat hij het volhield. Het is in de loop der jaren veel verbeterd, inclusief het ontwerp.
Uiteindelijk is voor mij de privacycomponent niet een factor die groot genoeg is om over te stappen. Ik heb een Google-telefoon, Google Home, 2 Gsuites (dus al mijn documenten, e-mail, alles). Ik heb ontslag genomen dat Google altijd meer over mij zal weten dan ik weet en ik vertrouw erop dat ze dat zullen gebruiken om mijn ervaring met hun producten te verbeteren. Bovendien heb ik 3 jaar voor de NSA gewerkt
Daag de Status Quo uit: Hoe zorg je ervoor dat mensen overstappen naar jouw dienst als jij de laatste bent die de markt betreedt?
Zoals elk bedrijf dat begint in een markt die wordt gedomineerd door anderen, is de grootste uitdaging om de gebruiker te laten overstappen op uw product of dienst. Hetzelfde probleem gold voor DuckDuckGo. Waarom zou iemand overstappen op een zoekmachine met een rare naam als je al tevreden bent met de antwoorden van Google? En waarom zou u overstappen op een onbekende site als u op internet kunt surfen via de populairste site ter wereld?
Het vinden van het antwoord op die vragen betekende succes of mislukking voor DuckDuckGo. Het was tijd om een haak te vinden, iets dat lang genoeg de aandacht van mensen zou trekken om ze naar deze nieuwe zoekmachine te laten overschakelen.
De 19 groeikanalen: hoe kreeg DuckDuckGo grip?
De groei van DuckDuckGo is niet in een dag gebeurd, maar heeft meer dan zes jaar geduurd. Na de lancering in september 2008 bracht Gabriel Weinberg de volgende twee jaar door met het verfijnen van DuckDuckGo. Zoals hij toegaf in zijn Forbes-interview in 2016,
Eind 2008 lanceerde ik DuckDuckGo en in maart 2009 werd mijn eerste zoon geboren en ik besloot de eerste twee jaar bij hem thuis te blijven. Gedurende die twee jaar ben ik er gewoon mee doorgegaan en eraan gesleuteld. Eind 2010 werd al het iteratieve werk aan het project beter. Er klikte iets en mensen begonnen ernaar over te schakelen. Toen begon ik het in 2011 meer als iets echts te beschouwen en aan het einde van 2011 haalde ik $ 3 miljoen op bij Union Square Ventures.
Na het inzamelen van het geld was het tijd om zaken te gaan doen. Zoals we zagen, had Gabriel Weinberg uit zijn eerdere ondernemingen geleerd dat als hij een succesvolle onderneming wilde starten, hij voor de distributie moest zorgen. Hij dacht ook dat het groeiproces voor een startup niet al te lineair is.
Kortom, voor elke groeifase zijn er kanalen die werken en kanalen die niet werken. Vaak moet je meerdere kanalen uitproberen om de groei van je startup in een bepaald stadium te hacken. Op hetzelfde moment dat wanneer de groeidrempel is bereikt, stoppen sommige kanalen met werken en moet je met nieuwe experimenteren. Die ideeën rijpten in zijn boek Traction.
In het boek identificeerde Gabriel Weinberg 19 kanalen voor groei:
Blogs targeten
Publiciteit
onconventionele PR
Search Engine Marketing
Sociale en display-advertenties
Offline advertenties
Search Engine Optimization
Content Marketing
E-mailmarketing
Virale marketing
Techniek als marketing
Business Development
SOLDEN
affiliate programma's
Bestaande platforms
Beurzen
Offline evenementen
Spreekbeurten
Gemeenschapsgebouw
Bron: gemiddeld
Toch moet elk van die kanalen getest worden. Hoe bepaal je of een kanaal geschikt is voor groei? Het antwoord van Gabriel Weinberg was gebaseerd op het Bullseye Framework!
Wat is het Bullseye-framework?
Het bullseye-framework volgt drie eenvoudige stappen, met als doel één doel te raken: tractie!
De eerste laag gaat over wat mogelijk is. Met andere woorden, dit is een brainstormfase waarin het team begint met het verzamelen van ten minste een strategie per kanaal die kan worden gebruikt om "de naald van groei te verplaatsen".
De tweede laag gaat over wat waarschijnlijk is. Kortom, dit is de fase waarin je begint te experimenteren en de strategieën te testen die in de eerste stap zijn gebrainstormd. Hier is het cruciaal om te beginnen met goedkope tests. Dat is niet de fase waarin je all-in moet gaan. Zie het als een testfase. Waar je begint met het testen van de markt om te zien wat werkt en wat niet.
De binnenring is de roos. Daar heb je het kanaal of de kanalen geïdentificeerd die de groei voeden. Richt je daarom in ieder geval op hen totdat ze je startup naar de volgende groeifase zullen brengen. Uiteindelijk herstart je het proces om te bepalen welk kanaal of kanalen zullen werken voor de volgende groeifase (ga naar Medium om er meer in te duiken).
DuckDuckGo-groei, uitgelegd
DuckDuckGo groeide gestaag tot 2013 toen de groei verergerde. Een deel van de groei was te danken aan de kanalen die Gabriel Weinberg identificeerde. Eén kanaal was zeer geschikt om zijn groei te voeden en het was gedeeltelijk onverwacht: viraliteit.
De groei van DuckDuckGo bestond tot nu toe voornamelijk uit vier fasen (ik beschouw Safari en Firefox in dezelfde groeifase). Laten we eens kijken hoe ze zich door de jaren heen ontwikkelden,
Bron: duckduckgo.com
Fase Een, het Billboard
Bron: Bedraad
Het was 2011 toen Gabriel Weinberg begon te experimenteren met offline adverteren met een billboard, waarop stond: 'Google volgt je. Wij niet."
Volgens Wired kostte die campagne $ 7,000 voor vier weken, en het begon "in het technisch zware SOMA-district, langs de snelweg met het dumpen van auto's van de Bay Bridge naar San Francisco."
Het was niet de eerste zender die Gabriel Weinberg had geëxperimenteerd. Daarvoor had DuckDuckGo al meer dan 160,000 zoekopdrachten per dag bereikt (volgens Wired) via twee hoofdkanalen: Hacker News (dat zagen we toen DuckDuckGo werd gelanceerd) en Stumbleupon. Toch niet slecht voor een solo-lancering! (hoewel DuckDuckGo in 2011 meer gestructureerd was). Tijd om de tweede groeifase te hacken.
Fase twee, wijziging van het privacybeleid van Google
In 2012 heeft Google zijn privacybeleid bijgewerkt om alle gegevens in Gmail, YouTube en andere 57 Google-services te integreren. Hoewel het een geweldige zet was voor Google om zijn diensten naar een hoger niveau te tillen (door deze integratie kon Google meer "coole dingen" aan zijn gebruikers aanbieden), begon het ook de eerste zorgen over privacy te uiten. In feite konden gebruikers zich niet afmelden voor dat beleid. Dat is ook wat onverwachts tot de derde groeifase heeft geleid.
Fase drie, bewakingsonthullingen
In 2013 lekte de computeranalist van Edward Snowden voor de CIA geheime informatie die verschillende wereldwijde bewakingsprogramma's van de NSA en andere instanties aan het licht bracht. Zo ontstonden de privacyzorgen in de publieke opinie. Dat is ook hoe DuckDuckGo uiteindelijk zijn haak begreep om gebruikers van andere zoekmachines te laten overstappen (privacy was sinds de start een van de belangrijkste missies van het bedrijf, maar in 2013 werd het de belangrijkste motor van groei).
Op dat moment werd privacy de primaire missie van het bedrijf (samen met het vinden van onmiddellijke antwoorden), en het element dat ervoor zorgde dat de groei tractie kreeg. In feite, zoals Gabriel Weinberg al die tijd heeft bevestigd, hoef je geen mensen te volgen om geld te verdienen met advertenties.
Hoe verdien je geld als je gebruikers niet volgt?
Het enige wat je nodig hebt is een trefwoord. Laten we bijvoorbeeld zeggen dat ik op zoek ben naar een nieuwe computer, ik voeg het trefwoord in het zoekvak "nieuwe pc" in en alles wat je hoeft te laten zien zijn advertenties die daarmee verband houden. Ik hoef niet per se alle dingen te zien waar ik in het verleden naar op zoek was.
Daarom vind ik vaak suggesties om dingen te kopen die ik al heb. Bovendien is mijn computer misschien door iemand anders gebruikt, waardoor mijn navigatiegeschiedenis waardeloos is voor wat ik nodig heb. Kortom, advertenties kunnen effectiever zijn als ze zijn gekoppeld aan een zoekterm in plaats van aan uw navigatiegeschiedenis.
Toen de Snowden-zaak zich wereldwijd verspreidde, begreep Gabriel Weinberg dat hij alles moest doen over privacykwesties!
Finding the Hook: privacy als missieverklaring
Aanvankelijk was het primaire doel van het bedrijf niet in de eerste plaats privacy. In feite waren ze bij de lancering vooral gericht op het verwijderen van spam en het vinden van zoveel mogelijk directe antwoorden.
Maar na de lancering werd Gabriel Weinberg door de media gevraagd naar privacy, waar hij niet aan had gedacht. Dus ging hij ernaar op zoek en ontdekte hij een paar dingen die hem aan het denken zetten.
Ten eerste zijn die gegevens het meest persoonlijk omdat je niet nadenkt over wat je zoekt. Met andere woorden, als u een probleem wilt oplossen, heeft u alleen maar uw doel voor ogen. U maakt zich geen zorgen over uw privacy. Daarom geeft u – zonder het te beseffen – de meest verstandige en persoonlijke informatie weg. Die informatie wordt bijgehouden en opgeslagen.
Ten tweede worden de gegevens die worden bijgehouden en opgeslagen, uiteindelijk gedistribueerd naar overheden en marketeers.
Ten derde kan een zoekopdracht ook werken zonder persoonlijke gegevens bij te houden. Die dingen zorgden ervoor dat DuckDuckGo van pad veranderde en zijn missie begon te focussen op privacy. Het was begin 2007. Sindsdien werd privacy een van de belangrijkste aandachtspunten en aandachtspunten van het bedrijf. Dat is waarom en hoe in 2013, toen de Snowden-zaak explodeerde, DuckDuckGo zich perfect gepositioneerd bevond om ten volle te profiteren van het schandaal. Dat is een positieve zwarte zwaan!
Fase vier, Safari en Firefox
In 2015 landde DuckDuckGo eindelijk in de ingebouwde zoekoptie van Safari en Firefox. Naast het belang dat het had voor de groei van DuckDuckGo, was het ook een cruciale stap toen de hybride engine eindelijk werd geaccepteerd door de grote spelers in de industrie (Google, Yahoo en Bing).
Opmerking: hoewel ik de groei van DuckDuckGo in vier fasen heb verdeeld; in werkelijkheid is het sinds de lancering nooit gestopt met groeien. In 2012 bevestigde Gabriel Weinberg dat DuckDuckGo al jaarlijks met 500% groeit.
Hacker News: het belang van een sterke community om een startup te laten groeien
Zoals we tot nu toe hebben gezien, is groei een proces dat gepaard gaat met het beheersen van de beschikbare acquisitiekanalen. Om die onder de knie te krijgen, is het belangrijk om te blijven testen en alleen de kanalen te selecteren die de naald in elke fase van het groeiproces kunnen bewegen. Het Bullseye-framework is een goed framework om die kanalen te testen en te selecteren.
Dat is echter ook een ander aspect dat cruciaal is voor de groei van elke startup. Dat is een sterke community die je steunt. Ondersteuning is hierbij niet financieel bedoeld maar ook in termen van de ontwikkeling van het product; zodat je zo snel mogelijk tot de zogenaamde product/market fit komt.
In het geval van DuckDuckGo speelde Hacker News een sleutelrol bij het ondersteunen en stimuleren van de groei van de zoekmachine die u niet volgt. Op 8 oktober 2015 gaf Gabriel Weinberg het toe met dit bericht:
Bedankt HN: voor het helpen van mij om grip te krijgen met DuckDuckGo en Traction book - AMA
(Dit is mijn oude gebruikersnaam, waarvan ik dacht dat het goed bij dit bericht paste. Je kent me nu misschien als yegg.)
Ik lanceerde DuckDuckGo op HN (toen Startup News) zeven jaar geleden: https://news.ycombinator.com/item?id=315142 en het idee van Traction boek vijf jaar geleden: https://news.ycombinator.com/item?id=2098068. Als ik geen aanmoediging en opwinding had gekregen in deze threads (wat ik deed!) Dan was ik misschien kort daarna gestopt. Dus bedankt daarvoor!
In 2009-2010, toen ik worstelde om grip te krijgen voor DuckDuckGo, begon ik een reeks interviews op mijn blog met succesvolle oprichters over hoe ze grip kregen in een poging om een gestructureerd proces te ontdekken om dit te doen. Natuurlijk heb ik veel HN-grootheden geïnterviewd zoals patio11 (Patrick McKenzie), justin (Justin Kan), garry (Garry Tan), kn0thing (Alexis Ohanian) en andere startup-iconen zoals Eric Ries, Jimmy Wales, enz. Vorig jaar heb ik een aantal van deze vroege interviews op YouTube als je ze wilt bekijken: https://www.youtube.com/user/tractionbook
Als ik geen deel van de HN-gemeenschap was geweest, had ik waarschijnlijk deze interviews of de reeks blogposts die hebben geleid tot het schrijven van Traction niet gedaan, wat op zijn beurt heeft geleid tot het verkrijgen van grip voor DuckDuckGo.
Veel mensen op HN hebben DuckDuckGo gebruikt en het boek gelezen en uitstekende feedback gegeven op beide, waarvan we veel hebben gedaan om deze dingen te maken tot wat ze nu zijn. De directe aanleiding om hierover na te denken was dat de tweede editie van het boek gisteren uitkwam, en ik ben in een reflectieve bui.
Ik ben enorm dankbaar dat ik deel uitmaak van deze gemeenschap. Vraag me alles en ik zal proberen te helpen waar ik kan.
Waarvan je het originele bericht hier kunt zien.
Zoals elke startup in de beginfase van groei, als je het duurzaam wilt maken, moet je een gemeenschap vinden (het kan ook een heel kleine gemeenschap zijn) die in je project gelooft.
Een vraag rijst op dit punt,
Inside DuckDuckGo: Hoe verdient DuckDuckGo geld?
DuckDuckGo verdient op twee eenvoudige manieren geld:
Adverteren: toon een advertentie op basis van het trefwoord dat u in het zoekvak heeft getypt
Affiliate-inkomsten: via Amazon- en eBay-partnerprogramma's. Wanneer een gebruiker iets koopt nadat hij er via DuckDuckGo is gekomen, krijgt het bedrijf een kleine commissie
De reclamekant is vrij eenvoudig. Zoals we zagen is het een mythe dat je gebruikers moet volgen om te adverteren. In feite, als een persoon een trefwoord in het zoekvak invoert, als dat trefwoord gerelateerd zou kunnen zijn aan een product, kan de zoekmachine een advertentie in de resultaten retourneren. Als ik bijvoorbeeld zoek naar 'autoverzekering', zal de zoekmachine een advertentie weergeven die daarmee verband houdt. Zo simpel is het!
Is DuckDuckGo winstgevend?
Volgens wat Gabriel Weinberg in 2015 zei, was het bedrijf al winstgevend en bedroeg de omzet meer dan $ 1 miljoen. Vergeleken met de 74.9 miljard van Google! Kortom, de inkomsten van DuckDuckGo vormen 0.001% van de inkomsten van Google.
Het vergelijken van de twee commerciële zoekmachines kan in dit geval echter misleidend zijn. Google heeft zelfs een iets ander bedrijfsmodel. Hoewel het het grootste deel van zijn inkomsten uit advertenties haalt, gebruikt het zelfs een andere benadering. Google heeft twee hoofdnetwerken:
AdWords
AdSense
Kortom, bedrijven kunnen hun producten of services sponsoren via AdWords en bieden op zoekwoorden. Een klik op de gesponsorde link kan zo laag zijn als $ 2 of zo hoog als $ 54.91 voor zoekwoorden als 'prijsopgaven autoverzekering'. De zogenaamde kosten per klik (CPC)
Aan de andere kant kunnen uitgevers via AdSense inkomsten genereren met hun inhoud door banners of advertenties te hosten van de bedrijven die deel uitmaken van het AdWords-netwerk. Uitgevers worden betaald voor elke duizend vertoningen. Dat heet Cost Per Mille (CPM) of Cost Per Thousand.
Dat zijn niet de enige componenten van het bedrijfsmodel van Google, maar wel een belangrijk onderdeel ervan.
Zoeken Lekkage: Hoe werkt DuckDuckGo?
Zoals uitgelegd op DuckDuckGo.com
Bij andere zoekmachines, wanneer u een zoekopdracht uitvoert en vervolgens op een link klikt, worden uw zoektermen verzonden naar die site waarop u hebt geklikt (in de HTTP-verwijzerheader). We noemen dit delen van persoonlijke informatie "zoeklek".
Het punt is dat u die persoonlijke informatie niet alleen deelt met zoekmachines, maar ook met de websites waar u terechtkomt. Blijkbaar kan die informatie ook worden gebruikt om u te volgen.
Hoe zit het met DuckDukcGo?
DuckDuckGo voorkomt standaard zoeklekken. In plaats daarvan, wanneer u op een link op onze site klikt, routeren (omleiden) we dat verzoek op een zodanige manier dat het uw zoektermen niet naar andere sites stuurt. De andere sites weten nog wel dat je ze hebt bezocht, maar weten niet welke zoekopdracht je vooraf hebt ingevoerd.
Hetzelfde geldt voor de zoekgeschiedenis en alle gerelateerde informatie die kan worden gevonden uit de gegevens die worden opgeslagen. Ga naar DuckDuckGo om het meer in detail te zien.
Als DuckDuckGo u niet volgt, hoe weet het dan waar u bent?
Hoe weet DuckDuckGo waar ik ben?
Zie onze Help-pagina voor Lokale resultaten. Tl;dr: we kunnen dit anoniem doen door de locatie af te leiden uit informatie die automatisch door webbrowsers wordt verzonden en deze onmiddellijk weg te gooien nadat lokale resultaten (zoals weer- of restaurantinformatie) ter plekke zijn weergegeven.
Antwoordde Gabriel Weinberg, oprichter van DuckDuckGo en CEO op Quora.
Oké prima, DuckDuckGo heeft een beter privacybeleid in vergelijking met Google. Maar hoe zit het met het gebruik ervan? Hoe effectief is DuckDuckGo in vergelijking met Google?
Zoeken: DuckDuckGo versus Google
Er zijn een paar interessante functies die DuckDuckGo biedt.
Eerst knallen. Kortom, door een website in te voegen in de zoekbalk die wordt verwacht door "!" het geeft me de pagina van die website terug met alle resultaten voor wat ik zoek. Ik heb bijvoorbeeld in het DuckDuckGo-zoekvak !tc DuckDuckGo ingevoegd, waarbij tc staat voor tech crunch gevolgd door DuckDuckGo. Kortom, ik zeg dat je moet zoeken naar alle informatie over DuckDuckGo in Tech Crunch,
Ik beland op een pagina binnen de doelwebsite die een soort zoek- of categoriepagina is,
Een andere interessante functie zijn de directe antwoorden. Vanaf het begin heeft Gabriel Weinberg zijn inspanningen gericht op het beantwoorden van vragen van gebruikers. Wat we tegenwoordig kennen als een featured snippet op Google. Is het directe antwoord van DuckDuckGo efficiënter dan het aanbevolen fragment van Google?
Directe antwoorden versus aanbevolen fragmenten
De toekomst van zoeken draait steeds meer om antwoorden. Ook met de komst van voice search zullen mensen vaker met hun websites praten en op zoek gaan naar relevante antwoorden. Kortom, de tijd waarin zoekmachines zoekwoorden matchten komt langzaam ten einde. Gabriel Weinberg begreep al in 2008 dat antwoorden het primaire doel van een zoekmachine waren. Stel vragen als mensen iets zoeken (ook al heeft Google ons geleerd in trefwoorden te denken).
De antwoorden van DuckDuckGo worden directe antwoorden genoemd en komen uit verschillende bronnen (ze zeggen in totaal meer dan 400).
Je typt een vraag, DuckDuckGo komt overeen en activeert het antwoord,
Bron: docs.duckduckhack.com
Zo krijg je het antwoord waar je naar op zoek was!
Google is ook machtig als het gaat om het geven van antwoorden; wat ze featured snippets noemen,
Volgens een onderzoek van Stone Temple waren er in 2017 meer dan 350,000 zoekopdrachten met uitgelichte fragmenten.
Bron: StoneTemple.com
Hoewel DuckDuckGo uitlegt hoe de directe antwoorden worden weergegeven, kunnen we alleen maar speculeren over Google. In dezelfde analyse van Stone Temple lijken de aanbevolen fragmenten van Google de voorkeur te geven aan tabellen boven al het andere,
Sterker nog, daarom is het ook voor online marketeers aantrekkelijker om met Google te werken. Er is een soort concurrentie tussen het bedrijf en marketeers die proberen de algoritmen te achterhalen. Dat soort reverse-engineering is ook wat Google aantrekkelijker maakt in vergelijking met andere zoekmachines, zoals DuckDuckGo, waar je alleen maar naar GitHub hoeft te gaan en het directe antwoord met DuckDuckHack kunt verbeteren.
Maar het is ook wat het eng maakt. Stel je voor dat je een website hebt waarvan 99% van het verkeer afkomstig is van Google. Als Google op een dag besluit een kleine update van zijn algoritme uit te voeren. Die update kan een enorme impact hebben op je website. Als uw bedrijf aan uw website is gebonden, hangt uw financiële vrijheid af van de stemmingswisselingen van Google!
Hoeveel is DuckDuckGo waard?
Een waardering geven aan een bedrijf dat niet beursgenoteerd is en waarvan de waarde is gebaseerd op de gestage groei van zijn gebruikers, kan meer een intellectuele oefening zijn. Dat gezegd hebbende, is het de moeite waard om te proberen een waarderingsbereik van $ boven DuckDuckGo te plaatsen.
Zoals uitgelegd door Nigel Tunnacliffe, oprichter van Simple409A.com, op Quora:
Puur gebaseerd op informatie die ik op internet heb kunnen verzamelen, is mijn beste schatting $ 20- $ 30 miljoen. Mijn redenering is als volgt:
In oktober vorig jaar haalden ze 3 miljoen dollar op. Daarvoor gaven ze waarschijnlijk 20-40% op, waardoor hun post-money-waarde in oktober op $ 7.5 - $ 15 miljoen kwam. Laten we, omwille van het argument, zeggen 10 miljoen dollar. Op dat moment verwerkte het ongeveer 300,000 zoekopdrachten per dag, een cijfer dat het afgelopen jaar met iets meer dan 10% per maand was gegroeid.
In het vierde kwartaal stegen de dagelijkse directe zoekopdrachten met ongeveer 4% per maand, en daarna verdubbelden de zoekopdrachten bijna in zowel januari als februari, vanaf maart met meer dan 15 miljoen directe zoekopdrachten per dag.
Ik stel me voor dat het bedrijf in oktober werd gewaardeerd op basis van een kleine verhoging van hun maandelijkse groei op dat moment. Als we aannemen dat investeringen zouden helpen om de groei te stimuleren van 10% naar 15% per maand, dan verwachtte het bedrijf in maart 600,000 zoekopdrachten per dag. Als dat het geval was, zou er in die tijd waarschijnlijk weinig verandering in de ondernemingswaarde zijn geweest.
De zoekvolumes stegen echter 4 keer sneller dan waarschijnlijk werd verwacht. Ik zou redelijkerwijs kunnen inschatten dat de ondernemingswaarde dan dienovereenkomstig zou zijn gestegen en in maart rond de $ 40 miljoen zou kunnen zijn geweest.
Nu het zoekvolume van mei tot nu (juli) stagneert, zou ik me voorstellen dat elke opwinding in maart zou worden getemperd door de zomer, en dat er een correctie zou zijn.
Ik durf te wedden dat we iets zouden zien in de orde van grootte van $ 20- $ 30 miljoen voorgeldwaardering als ze vandaag of voor de volgende belangrijke waardecreatie nog een ronde zouden verhogen.
Het antwoord werd vervolgens in 2015 bijgewerkt:
UPDATE 10 / 2015
Het directe verkeer is met >6x gegroeid sinds ik dit antwoord in januari 2013 schreef en het bedrijf heeft een aantal belangrijke mijlpalen bereikt. Gezien hun gestage groei, opname in grote browsers en het feit dat ze naar verluidt winstgevend zijn, is hun waardering waarschijnlijk 10-20x wat het 2.5 jaar geleden was, wat neerkomt op een bereik van $ 500 miljoen. Als het te koop zou zijn, zou een overnemend bedrijf het dubbele kunnen betalen, vooral als er meerdere bieders zijn.
Vanaf november 2017 gingen er echter gemiddeld meer dan vijftien miljoen dagelijkse zoekopdrachten via DuckDuckGo:
Met andere woorden, het verkeer groeide gestaag sinds 2015 met meer dan twee keer (in 10/2015 gingen er gemiddeld bijna acht miljoen zoekopdrachten per dag via DuckDuckGo). Bovendien verslaat de zoekmachine die u niet volgt mijlpaal na mijlpaal.
Bron: duckduckgo.com/traffic.html
Op maandag 27 november zijn er zelfs meer dan eenentwintig miljoen directe zoekopdrachten via DuckDuckGo! Brengt dit soort groei de waardering (als bovenstaande aannames correct blijken te zijn) boven de miljard dollar?
Zoals gespecificeerd door Nigel Tunnacliffe, oprichter van Simple409A.com:
Ik zou om twee redenen aarzelen om dezelfde statistiek te blijven toepassen.
De eerste is dat Alphabet een veel meer gediversifieerd bedrijf is dan het was in 2013. Hoewel het nog steeds 88% van de inkomsten haalt uit zijn advertentiebedrijven (inclusief YouTube), wordt een aanzienlijk deel van zijn waarde waarschijnlijk toegeschreven aan zijn andere bedrijven. De cloudbusiness groeit twee keer zo snel als de advertentiebusiness, en moonshots zoals Waymo kunnen wel 10% van de totale waarde van Alphabet uitmaken, ondanks dat er geen inkomsten zijn.
De tweede is dat het zoekvolume waarschijnlijk niet de beste voorspeller van waarde is, vooral niet op basis van de impliciete waardering tijdens de laatste financieringsronde, wat een oude geschiedenis is. Gut check - is de 7e meest populaire zoekmachine, met een marktaandeel van 0.2%, ter waarde van $ 1 miljard? Ik vind dat niet geloofwaardig.
In de VS lijkt DuckDuckGo de vierde zoekmachine te zijn, met een marktaandeel van 0,64%:
Bron: StatCounter Global Stats – Marktaandeel zoekmachine
Om dingen in context te plaatsen, vanaf december 2017 is Google meer dan zevenhonderd miljard dollar waard:
Google (nu Alphabet Inc.) is echter een beursgenoteerd bedrijf, waarvan de waarde afhangt van de dynamiek van een beurs. Terwijl DuckDuckGo nog steeds in particulier bezit is. Daarom, als en eenmaal genoteerd, kan de marktkapitalisatie van DuckDuckGo in een veel sneller tempo groeien.
Google vs. DuckDuckGo: wie is de winnaar?
Google is een krachtige zoekmachine die een krachtpatser tot zijn beschikking heeft. Bovendien zijn we in dit stadium allemaal bevooroordeeld ten opzichte van Google. We leerden wat een zoekmachine is toen we erop googleden. We ontdekten ook een reeks zoekgedragingen en vormden zoekgewoonten dankzij (of dankzij) Google.
Daarom, als ik DuckDuckGo ga gebruiken, ga ik na een tijdje terug naar Google. Van zoekmachine wisselen is misschien net zo moeilijk als stoppen met roken. Hoewel de analogie niet eerlijk is (Googelen is niet zo slecht voor je gezondheid als roken), kreeg je het idee.
Voordat je iets nieuws adopteert na jarenlang iets anders te hebben gebruikt. Dat kan naar mijn mening maar op twee manieren.
Ten eerste moet je erg gemotiveerd zijn. Privacy kan in dit geval een grote motiverende duw zijn om de overstap te maken.
Ten tweede moet de nieuwe technologie superieur zijn aan de oude of in ieder geval mijn verwachtingen overtreffen (de zogenaamde variabele beloning). Terwijl motivatie de groei van DuckDuckGo is. De hybride motor moet nog groeien om zo goed te worden als Google (persoonlijke mening). Toch is dit niet iets wat onmogelijk kan gebeuren. Sterker nog, als Google een leger van slimme ingenieurs heeft, kan DuckDuckGo vertrouwen op een sterke gemeenschap die gelooft in open source.
Voordat je gaat, wil ik graag de laatste vraag beantwoorden die bij me opkwam tijdens het doen van dit onderzoek. Als DuckDuckGo een zoekmachine is, kun je er dan voor optimaliseren?
Kun je optimaliseren voor DuckDuckGo?
Als je in DuckDuckGo-gemeenschappen zoekt, zul je zien dat er geen manier is om ervoor te optimaliseren. Toch is dit maar ten dele waar. Hoewel DuckDuckGo de meeste resultaten haalt uit meer dan 400 bronnen, is het ook waar dat sommige van die bronnen kunnen worden geoptimaliseerd. Met andere woorden, ook al kunt u niet rechtstreeks optimaliseren voor DuckDuckGo, u kunt wel indirect optimaliseren door uw inhoud gemakkelijker vindbaar te maken vanuit andere bronnen.
Omdat DuckDuckGo bijvoorbeeld ook Bing, Yahoo en Yandex gebruikt, kunt u als eerste uw website aanmelden bij die zoekmachines.
Ook spelen links een cruciale rol. Daarom, als je al een backlink-strategie implementeert, kun je hierdoor ook door DuckDuckGo worden gevonden.
Last but not least, aangezien de bronnen van DuckDuckGo meer dan 400 zijn, zou je kunnen optimaliseren voor een aantal van hen die goed werken met je contentmarketingstrategie. Ik zocht bijvoorbeeld "Who's Gennaro Cuofano" in DuckDuckGo om te zien waar het de antwoorden oppikte,
Het interessante is dat je sommige platforms zoals Goodreads, LinkedIn, Quora, beBee, Amazon enzovoort kunt gebruiken om op DuckDuckGo te verschijnen.
Een ander zeer interessant aspect is dat het tweede resultaat een pagina is die van mijn website komt! Toch is dat geen standaardpagina. In feite heeft die pagina gestructureerde gegevens in de vorm van JSON-LD. Houdt DuckDuckGo van gestructureerde data? Misschien wel!
U kunt optimalisatietechnieken voor DuckDuckGo verder onderzoeken in mijn artikel voor Search Engine People:
Samenvatting en conclusies
Doorheen dit verhaal zagen we een paar interessante afhaalrestaurants. Sommige hadden betrekking op ondernemers en startups. Gabriel Weinberg heeft ons zelfs geleerd dat:
je moet een aantal nevenprojecten experimenteren voordat je vindt waar je gepassioneerd over bent
als je eenmaal een interessant nevenproject hebt gevonden, vraag dan "zou ik hier minstens tien jaar aan willen werken?"
zo ja, dan is het belangrijk om grip te krijgen voordat u start. Kortom, je wilt potentiële gebruikers of klanten werven (als dat een betalende dienst is) zodra je een idee hebt
eenmaal gelanceerd, kun je experimenteren met 19 kanalen en zien wat het beste is op basis van het bullseye-framework
vraag eerst wat er mogelijk is. Wat is dan waarschijnlijk. Blijf uiteindelijk bij wat werkt
als de groei eenmaal begint op te lopen, zal het niet eeuwig duren, maar het zal je naar de volgende fase brengen. Op dat moment moet je andere kanalen vinden die bij je passen en die de volgende groeifase kunnen voeden
Wat nog meer? Een ander cruciaal aspect is community building. Vanaf het begin is het cruciaal om mensen te vinden die geloven in wat je doet en die kunnen bijdragen aan de groei van je bedrijf. Voor SEO's heb je geleerd dat er ook ruimte is om te optimaliseren voor DuckDuckGo. En voor Growth Hacking-teams weet u dat het testen van ideeën en experimenten bedrijven op de lange termijn succesvol maken.
Voor iedereen die geïnteresseerd is in technologie en internet, hebben we een waardevolle les geleerd. Wanneer technologieën arriveren, is hun impact vaak zo sterk dat we vergeten hoe het vroeger was. Het belangrijkste is dat we vergeten hoe het had kunnen zijn. Neem bijvoorbeeld de onderstaande afbeelding die probeerde te voorspellen hoe de eerste iPhone eruit zou hebben gezien,
Bron: gizmodo.com
De journalist die het stuk schreef merkte op dat die ontwerpen helemaal verkeerd waren! En in feite werden ze vergeleken met de echte versie van de eerste iPhone. Maar wat dit soort benadering mist, is het feit dat technologie niet op één manier hoeft te evolueren. Het kan op verschillende manieren evolueren. Terwijl in sommige gevallen sommige technologische vormen, gereedschappen en apparaten het overnemen omdat ze effectiever zijn dan alle andere. In veel andere gevallen is de keuze voor de ene vorm of technologie boven de andere cultureel of gewoon willekeurig bepaald.
DuckDuckGo laat ons zien dat er nog een ander mogelijk bedrijfsmodel is dat kan werken voor zoekmachines. Kortom, het heeft ons laten zien dat de toekomst veel meer variabelen verbergt dan we denken. We hoeven alleen maar open te staan voor die mogelijkheden!
Nu is het onze beurt. Ben je klaar? Eend het!
