DuckDuckGo verdient geld intwee eenvoudige manieren: Advertising en affiliatemarketing. Advertising wordt weergegeven op basis van de trefwoorden die in de search doos. partner inkomsten komt van Amazone en eBay-partnerprogramma's. Wanneer gebruikers kopen - nadat ze op die sites zijn gekomen via DuckDuckGo - verzamelt het bedrijf een kleine commissie.
Inhoudsopgave
Wie zegt dat je in 2008 geen zoekmachine kunt starten?
Het was 2008, Gabriel Weinberg had met succes een technologiebedrijf verkocht, en nu had hij de tijd en de... geld experimenteren met nieuwe projecten.
Hij begon met veel zijprojecten tegelijk te experimenteren.
Onder hen was een zoekmachine. We bevinden ons in een tijd waarin Google al een enorm marktaandeel had op de markt voor zoekmachines.
Toch zocht Gabriel naar manieren om de zoekervaring minder ingrijpend te maken.
In werkelijkheid had hij twee dingen voor ogen: aan de ene kant wilde hij dat de zoekmachine gebruikers direct antwoorden zou bieden.
Inderdaad, de klassieke ervaring via zoekmachines was dat zodra een zoekterm in het zoekvak was ingevoerd, je veel links zou krijgen om te navigeren.
Gabriel wilde in plaats daarvan beginnen met het maken van een soort antwoord-engine.
Aan de andere kant vond hij ook dat er op Google te veel betaalde advertenties en spam waren, dus dat wilde hij oplossen.
Wie zou echter hebben geïnvesteerd in een project in een door Google gedomineerde markt?
Gabriel redeneerde dat als hij erin zou slagen het project aan kracht te winnen door zijn tijd en financiële middelen te gebruiken, hij de juiste financiering zou kunnen krijgen zodra het project had laten zien dat het van de grond kon komen.
Gabriel Weinberg solo gelanceerd op 25 september 2008.
In de internationale kranten was geen spoor te vinden van de lancering van DuckDuckGo.
Dat gebeurde niet omdat het niet was waar Gabriel Weinberg naar op zoek was.
Hij wilde gewoon weten of hij op de goede weg was om het soort zoekmachine te bouwen dat hij in gedachten had.
Zo lanceerde hij die dag DuckDuckGo op een forum genaamd Hacker News,
Van de "vreselijke naam" tot mensen die versteld stonden van hoe effectief DuckDuckGo was voor een solo-ontwikkeling en lancering; tenslotte begreep Gabriel Weinberg dat hij ergens mee bezig was.
Dit was het begin van DuckDuckGo.
Vandaag de dag,
Met de toename van privacyzorgen online, heeft DuckDuckGo aanzienlijke grip gekregen, met meer dan 111 miljoen zoekopdrachten per dag in oktober 2022.
Hoewel het nog klein is in vergelijking met Google (dat dagelijks miljarden zoekopdrachten uitvoert), heeft DuckDuckGo aangetoond dat je een bedrijfsdeskundigen een gehersegmenteerde markt.
Een gehersegmenteerde markt is een markt die wordt gedomineerd door enkele belangrijke spelers.
Hoe betreed je bijvoorbeeld zo'n markt?
Een sleutel strategie – die door DuckDuckGo werd gebruikt – om de markt te betreden was zoeken "waardenlacunes" of producten/diensten die voorzien in een behoefte die de dominante speler niet kan (om verschillende redenen):
Een ingang strategie is hoe een organisatie toegang kan krijgen tot een markt op basis van haar structuur. De ingang strategie zal sterk afhangen van de definitie van potentiële klanten in die markt en of die klaar zijn om waarde van uw potentiële aanbod. Het begint allemaal met het ontwikkelen van uw kleinste levensvatbare markt.
In het geval van DuckDuckGo ontwikkelde het bedrijf zijn bedrijfsdeskundigenmodel, die zich richtte op privacy.
Waar Google gegevens op grote schaal verzamelt, gooit DuckDuckGo de gegevens weg!
Dit is een belangrijk verschil.
Maar waarom zou de dominante speler geen notitie nemen van de nieuwkomer?
In werkelijkheid merkt de gevestigde exploitant dit wel op, maar er zijn verschillende redenen waarom hij niet handelt.
Marktblindheid
In een klassieker Innovator's dilemma scenario leeft de dominante speler in zo'n grote industrie.
Wanneer een nieuwe speler tot stand komt, richt deze zich meestal op een segment van die branche dat niet interessant is voor de dominante speler.
Bijvoorbeeld in het geval van DuckDuckGo, gericht op privacy; is slechts een klein segment in vergelijking met de algemene zoekindustrie.
Inderdaad, Google heeft het in eerste instantie misschien helemaal genegeerd.
Dit is een klassiek voorbeeld van de dominante speler die door zijn succes de niet kan zien opportuniteit (wat ik graag marktblindheid noem).
Dit sluit aan op het volgende punt.
Succesparadox
De dominante speler, die ongelooflijke inkomsten geniet groei en winst marges, zal het grootste deel van zijn bedrijfsdeskundigen op het behouden van die marktpositie.
Toch is er een bepaald punt waarop de markt van een trend afwijkt en in de richting van een andere trend beweegt.
Een decennium eerder was privacy bijvoorbeeld geen relevant onderwerp.
Maar naarmate meer schandalen techreuzen raakten en hoe ze met gegevens omgaan, werd privacy plotseling een veel grotere markt.
Dus de dominante speler onvoorbereid maken voor wanneer deze markt explodeerde.
Dit is de reden waarom de dominante speler het niet ziet aankomen (wat ik graag een succesparadox noem).
Syndroom van Saturnus
In de Griekse mythologie, zoals het verhaal gaat. Saturnus (of, zoals de Grieken hem noemden, "Cronus") was de koning van de Titanen.
Voordat goden de Griekse mythologie zouden overnemen, was er zelfs het koninkrijk van de Titanen.
Zoals het verhaal gaat, had Saturnus geleerd dat op een dag een van zijn zonen hem zal onttronen.
Om dat te voorkomen, slikte Saturnus, toen hij op het punt stond vader te worden, zijn zonen in.
Hij geloofde dat hij op deze manier zijn heerschappij voor altijd zou hebben behouden. Maar in sommige opzichten overleefde de zesde zoon; dankzij de moeder die hem voor Saturnus verborg, groeide hij op met het idee om zijn broers te rechtvaardigen.
Naarmate die zoon groeide, ontwikkelde hij relaties met andere godheden totdat hij groot genoeg was om zijn vader, Saturnus, uit te dagen.
Ten slotte wierp de zesde zoon, die niet kon worden ingeslikt, Saturnus omver en werd de nieuwe koning.
Toch maakte deze zoon, Zeus genaamd, een einde aan het Koninkrijk der Titanen en creëerde hij een nieuw koninkrijk, het Koninkrijk der Goden.
Zo eindigde het tijdperk van de Titanen en begon het tijdperk van de Goden.
Terug naar de bedrijfsdeskundigen wereld. Het maakt niet uit hoeveel vuurkracht de dominante speler heeft.
Het kan proberen zoveel mogelijk nieuwkomers op te slokken, maar de nieuwkomer zal vanaf het begin een nieuw koninkrijk opbouwen in een tijdperk waarin de technologie versnelt en elk decennium nieuwe industrieën worden gecreëerd.
En onttronen de voormalige dominante speler.
Kortom, de nieuwkomer zal vanaf het begin een nieuwe industrie opbouwen, gebruikmakend van bottom-up krachten (consumentenadoptie).
Die industrie zal in eerste instantie oninteressant lijken voor de dominante speler en in sommige gevallen niet relevant.
Maar naarmate de nieuwe industrie zich niet-lineair ontwikkelt, komt het moment waarop de nieuwe industrie in zo'n proportie groeit dat ze mogelijk de voormalige dominante industrie opslokt.
Dus, in een omgekeerd proces, wordt Saturnus, eenmaal zijn zonen ingeslikt, dan ingeslikt.
Met andere woorden, de nieuwe speler moest zijn sterkte op een nieuwe industrie, die het van de grond af had gecreëerd, en het is een nieuw speelveld.
De voormalige dominante speler weet niet hoe hij moet navigeren. Dit creëert een enorm concurrentievoordeel voor de nieuwkomer, nu een dominante speler in een nieuwe industrie.
En het creëert de ruimte om de oude industrie over te nemen!
Waardekloven
Jouw waarde voorstel richt zich op de kernzwakte van de dominante speler.
Neem het geval van DDG versus Google.
Zou Google overleven als het de gegevens zou weggooien?
De meeste bedrijfsdeskundigen mensen beweren dat het concurrentievoordeel van Google ligt in de gegevens die het heeft en hoe het deze opnieuw verpakt.
Daarom DuckDuckGo's bedrijfsdeskundigen model begint met een zwakte in Google's waarde voorstel.
Onderscheid de waardepropositie
A waarde voorstel gaat over hoe je creëert waarde voor klanten. Hoewel veel ondernemerstheorieën putten uit de problemen en pijnpunten van klanten, waarde kan ook worden gecreëerd via vraaggeneratie, waarbij het erom gaat mensen in staat te stellen zich te identificeren met uw merk, waardoor er vraag naar uw producten en diensten ontstaat.
Wanneer u via Google op internet surft, search engine volgt u zodat u gerichte advertenties kunt krijgen van het zakelijke deel van de AdWordsnetwerk.
Tegelijkertijd is dit interessant voor bedrijven, die snel geld kunnen verdienen met reclame.
Volgens DuckDuckGo's oprichter, Gabriel Weinberg, dat is een mythe dat je gebruikers moet volgen om te adverteren.
Zodra een persoon een trefwoord invoert in de search box, en als dat trefwoord gekoppeld zou kunnen worden aan een product of dienst, zou de search engine kan een advertentie binnen de resultaten retourneren.
Als ik bijvoorbeeld zoek naar 'autoverzekering', search engine zal daar een advertentie voor terugsturen.
Zo simpel is het. De search engine zal uw gegevens niet volgen of gebruiken, omdat deze er direct na de search wordt voltooid.
Kortom, waar Google's waarde voorstel mislukt, DuckDuckGo bouwt een bedrijfsdeskundigen.
DuckDuckGo's bedrijfsmodel heeft één belangrijke stakeholder: gebruikers. En het heeft één fundamentele: waarde voorstel: privacy!
Een nieuw patroon voor het genereren van inkomsten voor zoeken: Affiliate Marketing
Wat innovatief is, is het gebruik ervan voor een search motor. Zoals we zagen, gebruikt DuckDuckGo affiliaties om inkomstenstromen te genereren samen met ongerichte reclame.
Het is nog steeds een klein bedrijf vergeleken met Google als we naar het geheel kijken bedrijfsdeskundigenmodel:
Google (nu Alphabet) verdient vooral geld met advertenties. De Google-zoekmachine is weliswaar gratis, maar genereert inkomsten met betaalde advertenties. In 2021 genereerden de advertenties van Google meer dan $ 209 miljard (buiten Google Zoeken, dat bestaat uit YouTube-advertenties en de sites van netwerkleden), vergeleken met een netto-omzet van $ 257 miljard. Advertenties vertegenwoordigden meer dan 81% van de netto-omzet, gevolgd door Google Cloud ($ 19 miljard) en de andere inkomstenstromen van Google (Google Play, Pixel-telefoons en YouTube Premium).
Ter vergelijking: de zoekadvertentiemachine van Google genereerde in 149 meer dan $ 2021 miljard.
Het feit dat het bedrijf winstgevend is en zijn gebruikersbestand consequent kan laten groeien, is natuurlijk een goed teken.
Zal het echter genoeg kunnen groeien om op de lange termijn duurzaam te zijn?
Dat zal afhangen van de vraag of de privacyzorgen van gebruikers zullen toenemen en van het vermogen van DuckDuckGo om naast advertenties en filiaalmarketing.
Bijvoorbeeld, als privacy is een grote zorg, een abonnementGebaseerde web search is misschien een optie.
De waarde van Google komt voornamelijk van het vermogen om zijn gebruikers te volgen om gerichte advertenties aan te bieden.
Terwijl dit sterkte maakt het aantrekkelijk voor bedrijven om te betalen voor Google-advertenties en uitgevers om te weten welke inhoud gebruikers willen, dat kan ook een zwak punt zijn.
As privacy zorgen groeien, zijn meer gebruikers bereid Google op te geven om daar een alternatief voor te vinden.
Gebaseerd op dat. DuckDuckGo heeft een waarde voorstel gebaseerd op privacy.
Waar Google zijn gebruikers volgt, doet DuckDuckGo dat niet.
Dus hoe verdient het geld? Voornamelijk via niet-getrackte advertenties en gelieerde ondernemingen marketing Is dit bedrijfsdeskundigen model duurzame?
Vanaf 2021 is DuckDuckGo winstgevend en genereerde het $ 100 miljoen in inkomsten, dat is nog steeds een klein deel van de advertentie-inkomsten van Google van $ 149 miljard in hetzelfde jaar.
Dus de vraag die bij je opkomt is: "zal DuckDuckGo ooit een dominante speler worden?"
Dat is moeilijk te beantwoorden, en het zal afhangen van het vermogen van DuckDuckGo om te experimenteren met andere bronnen van inkomstengenerering.
Bijvoorbeeld, als privacy is van cruciaal belang voor DuckDuckGo-gebruikers, waarom niet experimenteren met een abonnementGebaseerdesearch?
Google is een platform en een tech-mediabedrijf met een op aandacht gebaseerde bedrijfsdeskundigenmodel. Vanaf 2021 genereerde Google van Alphabet meer dan $ 257 miljard aan inkomsten. Meer dan $ 209 miljard (meer dan 81% van de totale inkomsten) was afkomstig van Google Advertising-producten (Google Zoeken, YouTube-advertenties en sites van netwerkleden). Ze werden gevolgd door meer dan $ 28 miljard aan andere inkomsten (waaronder Google Play, Pixel-telefoons en YouTube Premium), en door Google Cloud, dat in 19 meer dan $ 2021 miljard genereerde.
De organisatie genereert niet rechtstreeks inkomsten met de gebruiker op een asymmetrische manier bedrijfsdeskundigenmodel. Toch maakt het gebruik van de gegevens die gebruikers leveren en de technologie, waardoor een belangrijke klant betaalt om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers en de algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid. Dit is hoe aandachtshandelaren geld verdienen aan hun bedrijfsdeskundigen modellen.
in een asymmetrische bedrijfsdeskundigenmodel, genereert de organisatie niet rechtstreeks inkomsten met de gebruiker. Toch maakt het gebruik van de gegevens die gebruikers leveren en de technologie, waardoor een belangrijke klant betaalt om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers en de algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid.
Facebook, het belangrijkste product van Meta, is een aandachtshandelaar. Als zodanig verdichten de algoritmen de aandacht van meer dan 2.91 miljard maandelijkse actieve gebruikers vanaf juni 2021. Meta genereerde in 117.9 $ 2021 miljard aan inkomsten, waarvan $ 114.9 miljard uit advertenties (97.4% van de totale inkomsten) en meer dan $ 2.2 miljard uit Reality Labs (de arm van augmented en virtual reality-producten).
TikTok is een Chinese creatieve sociale media platform aangedreven door korte video-inhoud waarmee gebruikers op grote schaal kunnen communiceren en inhoud kunnen genereren. TikTok verdient voornamelijk geld met advertenties en het genereerde in 4.6 $ 2021 miljard aan advertentie-inkomsten, waarmee het een van de meest populaire op aandacht gebaseerde bedrijfsmodellen of aandachtshandelaren.
Instagram verdient geld via visuele advertenties. Als onderdeel van Facebook-producten genereert het bedrijf inkomsten voor het totale bedrijf van Facebook Inc bedrijfsdeskundigenmodel. In 2012 voor een miljard dollar overgenomen door Facebook, is Instagram tegenwoordig geïntegreerd in het totale Facebook Bedrijfsstrategie. In 2018 verlieten Instagram-oprichters Kevin Systrom en Mike Krieger het bedrijf, terwijl Facebook aandrong op een nauwere integratie van de twee platforms.
YouTube werd in 1.7 voor bijna 2006 miljard dollar overgenomen door Google. Het verdient geld door middel van advertenties en abonnement inkomsten. YouTube-advertenties netwerk maakt deel uit van Google Ads en genereerde in 28 meer dan $ 2021 miljard aan inkomsten. YouTube verdient ook geld met zijn betaalde lidmaatschappen en premium content.
Twitter verdient op twee manieren geld: adverteren en datalicenties. In 2021 genereerde Twitter 4.5 miljard dollar uit advertenties en 570 miljoen dollar uit datalicenties. Terwijl Twitter in totaal $ 5 miljard aan inkomsten genereerde, verloor het 221 miljoen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
1 gedachte over “Hoe verdient DuckDuckGo geld? DuckDuckGo Business Model Analyse”
dat is een goed punt. Ik ben het ermee eens dat wanneer bedrijven te groot worden, ze ook intrinsiek geneigd zijn meer kwaad dan goed te doen. Tegelijkertijd is dit niet altijd het geval. We hebben absoluut alternatieven nodig voor de grote technische spelers
Een gehersegmenteerde markt is een markt die wordt gedomineerd door enkele belangrijke spelers. 
dat is een goed punt. Ik ben het ermee eens dat wanneer bedrijven te groot worden, ze ook intrinsiek geneigd zijn meer kwaad dan goed te doen. Tegelijkertijd is dit niet altijd het geval. We hebben absoluut alternatieven nodig voor de grote technische spelers