Beide richten zich op wereldwijde consumenten en hebben sterke partnerschappen met restaurants en retailers.
Coca-Cola heeft een breder portfolio aan drankmerken, inclusief niet-koolzuurhoudende dranken. PepsiCo omvat naast dranken ook een divers assortiment snacks en voedingsproducten.
Uitgebreide merkherkenning en wereldwijde aanwezigheid (beide).
Beide bieden verfrissende, iconische drankmerken met een emotionele aantrekkingskracht. Coca-Cola biedt een breed scala aan koolzuurhoudende en niet-koolzuurhoudende dranken. PepsiCo combineert dranken met een divers portfolio aan snacks en voedingsproducten.
Coca-Cola benadrukt zijn drankmerken en hun emotionele band met consumenten. PepsiCo positioneert zichzelf als een gediversifieerd voedingsmiddelen- en drankenbedrijf met een breder productassortiment, waaronder snacks en voedingsmiddelen.
Breed drankenportfolio en emotionele aantrekkingskracht (beide).
Kanalen
Distributeurs, winkels, verkoopautomaten
Distributeurs, winkels, verkoopautomaten
Beide gebruiken vergelijkbare kanalen, zoals distributeurs, winkels en verkoopautomaten, om consumenten te bereiken.
Coca-Cola richt zich meer op de distributie en verkoop van dranken via samenwerkingsverbanden met restaurants en retailers. PepsiCo breidt zijn aanwezigheid uit naar snack- en voedselafdelingen, waarbij gebruik wordt gemaakt van zijn gediversifieerde productportfolio.
Beide bouwen klantrelaties op via merkloyaliteit, marketingcampagnes en inspanningen op het gebied van klantenservice.
De primaire focus van Coca-Cola ligt op drankgerelateerde klantrelaties. PepsiCo onderhoudt relaties in zowel het dranken- als het snack-/foodsegment.
Sterke merkloyaliteit en marketing (beide).
Belangrijkste activiteiten
Drankproductie, marketing, merkbeheer
Drankproductie, marketing, merkbeheer
Beiden houden zich bezig met drankproductie, marketing en merkbeheer.
Coca-Cola richt zich primair op drankgerelateerde activiteiten. PepsiCo houdt zich bezig met de productie, marketing en merkbeheer van zowel dranken als snacks/voedsel.
Beiden zijn afhankelijk van belangrijke hulpbronnen zoals iconische drankmerken en productiefaciliteiten.
De belangrijkste middelen van Coca-Cola zijn geconcentreerd op drankmerken en de daaraan gerelateerde productie. De middelen van PepsiCo zijn gediversifieerd en omvatten drank-, snack- en voedselmerken, samen met productiefaciliteiten.
Iconische drankmerken (beide).
Sleutelpartnerschappen
Bottelpartners, distributienetwerken
Bottelpartners, distributienetwerken
Beiden werken samen met bottelpartners en maken gebruik van distributienetwerken om een wereldwijd bereik te garanderen.
Coca-Cola onderhoudt sterke partnerschappen met bottelaars en distributeurs voor zijn drankproducten. PepsiCo breidt deze partnerschappen uit met snacks en voedingsproducten, naast dranken.
Gerenommeerde bottelpartnerschappen (beide).
Inkomstenstromen
Drankverkoop, licenties, reclame
Drankverkoop, licenties, reclame
Beide genereren inkomsten voornamelijk uit de verkoop van dranken, licentieverlening voor merken en advertenties.
Coca-Cola haalt het grootste deel van zijn inkomsten uit de verkoop van dranken, terwijl PepsiCo inkomsten genereert uit een gediversifieerde productportfolio die dranken, snacks en voedingsmiddelen omvat.
Gediversifieerde inkomstenstromen (PepsiCo).
Kostenstructuur
Productiekosten, marketingkosten
Productiekosten, marketingkosten
Beide brengen kosten met zich mee die verband houden met productie, marketing en distributie.
De kostenstructuur van Coca-Cola houdt voornamelijk verband met de productie en marketing van dranken. De kostenstructuur van PepsiCo is complexer vanwege het gediversifieerde productassortiment, dat dranken, snacks en voedingsmiddelen omvat.
Op dranken gerichte kostenstructuur (Coca-Cola).
Coca-Cola genereerde $45.75 aan inkomsten, vergeleken met PepsiCo's $ 91.47 miljard in 2023.
PepsiCo heeft zijn primaire activiteiten in de VS. Coca-Cola is het grootste drankenbedrijf ter wereld. PepsiCo gediversifieerd tussen dranken en voedsel, waarbij voedsel 53% daarvan vertegenwoordigde inkomsten in 2017.
Beide bedrijven hebben enorme distributie strategieën, en ondanks hun omvang, hebben ze een relatief snel besluitvormingsproces.
Dat is van cruciaal belang, aangezien beide bedrijven overgaan in consumentengewoonten. Daarom moeten ze zich er snel aan kunnen aanpassen. Beide bedrijven besteden ook enorme middelen aan het genereren van vraag via marketing activiteiten.
Waarom hebben Coke en Pepsi verschillende bedrijfsmodellen
Op het eerste gezicht lijken Coca-Cola en Pepsi misschien een... bedrijfsmodel die niet alleen vergelijkbaar zijn, maar in zekere zin met elkaar concurreren.
Hoewel dit waar is, is het ook waar dat die bedrijven twee verschillende hebben bedrijfsdeskundigen model en een portfolio van producten die in veel gevallen niet over het geheel genomen is.
Inderdaad, we zullen zien waarom en in welk opzicht de Coca-Cola Company en PepsiCobedrijfsdeskundigen model vergelijkbaar zijn en waar ze verschillen.
Product: waar Coca-Cola over dranken gaat, is PepsiCo behoorlijk gediversifieerd
Een aspect waarin Coca-Cola en PepsiCo verschillen nogal in hun artikel aanbieden. Terwijl Coca-Cola vooral over dranken gaat, gaat PepsiCo over eten en drinken.
Coca-Cola genereerde in 43 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten en meer dan $ 9.5 miljard aan nettowinst.
Coca-Cola-portfolio: uit het jaarverslag van Coca-Cola
PepsiCo-portfolio: uit het jaarverslag van PepsiCo
Hoewel Coca-Cola het grootste drankenbedrijf ter wereld is, PepsiCo heeft een breed scala aan producten, variërend van eten en drinken.
Als je kijkt naar de mix van inkomsten of PepsiCo, eten vertegenwoordigde 53%, terwijl drank 47% vertegenwoordigde.
Dus waar in de hoofden van consumenten Coke en Pepsi als directe concurrenten kunnen worden gezien, als we naar hun kijken bedrijfsmodellen, die zien er heel anders uit wat betreft artikel aanbod en mix.
Waar Coca-Cola een drankenbedrijf is, PepsiCo trekt zijn sterkte van het aanbieden van snacks, gratis tot frisdranken.
Dit maakt het in zekere zin mogelijk PepsiCo om op een beter niveau te concurreren met Coca-Cola. Stel je het scenario voor van een consument die een cola en een pak Lay's-aardappelen koopt.
Organisatiestructuur: beide zijn groot en toch efficiënt
Wanneer bedrijven te groot worden, bestaat het risico dat ze ook te traag worden met het nemen van een beslissing. Echter, voor bedrijven, zoals Coca-Cola en PepsiCo, die zich richten op de consumentenmarkten, is het van cruciaal belang om een gestroomlijnd besluitvormingsproces te hebben, waarbij lagen van management moeten worden vermeden.
Als de twee bedrijven te traag zijn om zich aan te passen aan de veranderende gewoonten van de consument, zou dit de dood betekenen bedrijfsmodel op lange termijn.
Bijvoorbeeld zowel Coca-Cola als PepsiCo, naarmate meer consumenten hun producten als ongezond beschouwen, richten ze zich op het diversifiëren van hun producten artikel portfolio om meer “gezonde” keuzes te maken.
PepsiCo's verandering in portefeuillesamenstelling
Distributiestrategie: zowel Coca-Cola- als PepsiCo-distributiesystemen zijn hun belangrijkste voordeel
Een van de belangrijkste ingrediënten van Coca-Cola is het distributie systeem van merkdranken beschikbaar voor consumenten in meer dan 200 landen via een netwerk van botteling die eigendom is van of gecontroleerd wordt door het bedrijf en distributie operaties, onafhankelijke bottelpartners, distributeurs, groothandelaren en detailhandelaren.
Coca-Cola heeft 's werelds meest uitgebreide drank distributie systeem.
Dus, PepsiCo heeft een enorme distributie systeem gebaseerd op productie- en licentieovereenkomsten met verschillende merken.
Beide bedrijven weten hoe ze consumentengewoonten kunnen aanboren
Vraagcreatie is cruciaal voor elk bedrijf dat toegang wil hebben tot de wensen van de consument.
Dat vereist echter massaal marketing middelen en campagnes om "het bewustzijn van de consument te vergroten", wat betekent dat er vraag moet worden gesteld naar hun artikel portefeuille.
Coca-Cola gaf in 2017 ruim zes miljard dollar uit aan promotie- en marketing 's. PepsiComarketingactiviteiten bedroegen meer dan vier miljard dollar.
Dit proces vereist een rigoureuze merk positionering ontwikkeld rond consumenteninzichten.
Coca-Cola franchiseleiderschap
De bottelpartners van Coca-Cola zijn een cruciaal ingrediënt van het succes ervan. Coca-Cola ontwerpt ook bedrijfsmodellen in specifieke markten om maximale penetratie te hebben.
PepsiCo digitale strategie
PepsiCo steekt enorm veel energie in een digitale strategie om zijn merken te laten groeien. Sommige van die initiatieven omvatten, zoals gerapporteerd in PepsiCo's financieel verklaringen:
Frito-Lay North America gebruikt Big Data om ervoor te zorgen dat consumenten kunnen helpen vinden hun favoriete snacks in lokale winkels
In India, PepsiCo een digitaal commandocentrum opzetten om analyseren verband tussen consumentengedrag en bedrijfsdeskundigen
In China maakten we gebruik van sociale media om de nieuwste Chinese nieuwjaarscampagne 'Bring Happiness Home' te lanceren, inclusief een video van 20 minuten die meer dan 1 miljard views genereerde.
Dat zijn enkele voorbeelden van hoe PepsiCo verdubbelt die initiatieven.
Wie heeft het beste businessmodel?
Naar mijn mening, en dat is een aspect dat ik het leukst vind aan alle bedrijfsdeskundigen model, ik vind het leuk dat PepsiCo heeft een goed gediversifieerde portefeuille tussen drank en voeding.
Hierdoor kan het bedrijf grotere delen van de consumentenmarkt aanboren en tegelijkertijd met succes concurreren met Coca-Cola op grotere schaal.
Waar een consument Coca-Cola-drankjes misschien verkiest boven PepsiCo, het bedrijf kan nog steeds hefboomwerking zijn grote snackportfolio om dezelfde marktsegmenten aan te boren.
PepsiCo evolueert snel naar "gezondere" keuzes en digitalisering door gebruik te maken van biologisch bedrijfsdeskundigengroei.
Belangrijkste kenmerken
Inkomstenvergelijking: In 2022 genereerde Coca-Cola meer dan $ 43 miljard aan inkomsten, terwijl PepsiCo's omzet meer dan $ 86 miljard bedroeg.
Primaire bewerkingen: De belangrijkste activiteiten van PepsiCo bevinden zich in de Verenigde Staten. Coca-Cola heeft de titel van 's werelds grootste drankenproducent.
diversificatie: PepsiCo heeft zijn aanbod gediversifieerd bedrijfsdeskundigen tussen drank en eten. In 2017 vertegenwoordigde voeding 53% van de omzet. Coca-Cola richt zich daarentegen uitsluitend op dranken.
Besluitvormingsproces: Ondanks hun omvang hanteren beide bedrijven relatief snelle besluitvormingsprocessen, die cruciaal zijn om zich aan te passen aan veranderende consumentengewoonten en trends.
Distributiestrategieën: Zowel Coca-Cola als PepsiCo hebben uitgebreide distributie strategieën, met een globale netwerk van operaties, bottelpartners, distributeurs en detailhandelaren.
Consumentengewoonten en aanpassing: Beide bedrijven investeren fors in het genereren van vraag door middel van marketing activiteiten om aan te sluiten bij en invloed uit te oefenen op consumentengewoonten.
Productportfolio: Coca-Cola richt zich voornamelijk op dranken, terwijl PepsiCo een breed scala aan producten heeft, variërend van voedsel tot dranken.
Organisatiestructuur: Beide bedrijven hebben efficiënte organisatiestructuren die snelle besluitvorming mogelijk maken, cruciaal voor consumentgerichte bedrijven.
Distributievoordeel: Beide bedrijven hebben robuust distributie systemen, met Coca-Cola met 's werelds meest uitgebreide drank distributie systeem.
Marketing en vraagcreatie: Zowel Coca-Cola als PepsiCo investeren aanzienlijke middelen in marketing om het bewustzijn en de vraag van de consument te creëren en te vergroten.
Coca-Cola's franchiseleiderschap: Het succes van Coca-Cola wordt toegeschreven aan haar bottelpartners en specifieke marktgerichtheid bedrijfsdeskundigen modellen.
PepsiCo's digitale strategie: PepsiCo is zwaar geïnvesteerd in een digitale strategie, gebruikmakend van initiatieven zoals data-analyse en campagnes op sociale media om haar te verbeteren merk aanwezigheid.
Diversificatievoordeel: De gediversifieerde portfolio van PepsiCo stelt het in staat om bredere consumentensegmenten aan te boren en op meerdere fronten effectief te concurreren met Coca-Cola.
Focus op gezondere keuzes: Beide bedrijven passen zich aan de veranderende voorkeuren van de consument aan door meer "gezonde" opties in hun portefeuilles op te nemen.
Conclusie: De verschillen in artikel aanbod, diversificatie, distributie strategieën, en marketing benaderingen benadrukken het verschil bedrijfsmodellen van Coca-Cola en PepsiCo. Hoewel beide concurreren, voorzien ze in verschillende consumentenbehoeften, waarbij PepsiCo's diversificatie het in staat stelt een breder marktspectrum aan te boren.
Coca-Cola volgt een Bedrijfsstrategie (geïmplementeerd sinds 2006) waar het via zijn operationele tak - de Bottling Investment Group - in eerste instantie investeert in de activiteiten van bottelpartners. Terwijl ze van de grond komen, verkoopt Coca-Cola zijn aandelenbelangen en vestigt het een franchising model, als lange termijn groei en distributiestrategie.
Tot de topinvesteerders van Coca-Cola behoren het bedrijf van Warren Buffet, Berkshire Hathaway, met 9.25% van de aandelen, en andere onderlinge fondsen zoals The Vanguard Group, die 8.51% van de aandelen bezit, en BlackRock die meer dan 7.19% van de aandelen van het bedrijf bezit. Andere individuele investeerders zoals Herbert A. Allen, directeur van The Coca-Cola Company sinds 1982, en Barry Diller, bestuursvoorzitter van Coca-Cola sinds 2002. En voormalig CEO Muhtar Kent.
Coca-Cola genereerde in 45.75 $2023 miljard aan inkomsten, vergeleken met ruim $43 miljard aan inkomsten in 2022, en $10.7 miljard aan winst in 2023, vergeleken met ruim $9.5 miljard aan nettowinst in 2022.
Het doel van Coca-Cola is om “de wereld op te frissen. Maak een verschil." Zijn visie en missie
zijn om "de merken en drankenkeuzes te maken waar mensen van houden, om ze op te frissen naar lichaam en geest. En gedaan op manieren die een duurzamer bedrijfsdeskundigen en een beter gedeelde toekomst die een verschil maakt in het leven van mensen, gemeenschappen en onze planeet.”
Coca-Cola is de marktleider van de frisdrankindustrie. Het is ook de meest algemeen erkende merk, met een Business Insider-onderzoek waaruit blijkt dat maar liefst 94% van de wereldbevolking het rood-witte logo herkent. Coca-Cola staat echter voor grote uitdagingen met steeds gezondheidsbewustere consumenten en minder toegang tot waterbronnen.
The Coca-Cola Company is een Amerikaans multinationaal drankenbedrijf, opgericht in 1892 door apotheker Asa Griggs Candler. Veel consumenten associëren het bedrijf met zijn kenmerkende frisdrank in een rood blikje of flesje. In werkelijkheid bezit The Coca-Cola Company echter een overvloed aan frisdrank-, sap-, thee-, koffie- en andere drankmerken.
The Coca-Cola Company heeft 21 verschillende merken van een miljard dollar of merken die elk jaar meer dan $ 1 miljard aan inkomsten genereren. Het bedrijf verkoopt zijn producten ook in bijna elk land ter wereld, waarbij Cuba en Noord-Korea de enige twee landen zijn waar het officieel niet wordt verkocht. Wat meer is, de Coca-Cola merk is $ 87.6 miljard waard, waardoor het een van de meest waardevolle van alle bedrijven is. Hoewel Coca-Cola dankzij deze cijfers in veel landen een marktdominantie kan genieten, is het bedrijf niettemin onderhevig aan hevige concurrentie.
Pepsi is eigendom van PepsiCo, de holdingmaatschappij die eigenaar is van vele merken, variërend van drankjes tot eten en snacks en meer. PepsiCo genereerde in 91.47 $2023 miljard aan inkomsten en $9.07 miljard aan winst in dezelfde periode. PepsiCo is voornamelijk eigendom van institutionele beleggers zoals The Vanguard Group (8.9%) en BlackRock (7.6%). Tot de belangrijkste individuele investeerders behoren Robert Pohlad, bestuurslid van het bedrijf; en de CEO van het bedrijf, Ramon Laguarta.
PepsiCo werd in 1902 opgericht door de Amerikaanse apotheker en zakenman Caleb Bradham als de Pepsi-Cola Company. Bradham, die hoopte het succes van Coca-Cola te evenaren, bracht de drank op de markt vanuit zijn apotheek en registreerde het jaar daarop een patent op het recept. Tegenwoordig is Pepsi een wereldwijd bedrijf met een portfolio van 23 miljard dollar merken, of merken die meer dan $1 miljard aan jaaromzet verdienen. Zestien van deze merken zijn drankgerelateerd, terwijl de overige zeven worden geassocieerd met snacks en andere voedingsproducten.
In 1965 nam PepsiCo Frito-Lay over in wat de voorzitters van beide bedrijven een 'huwelijk gemaakt in de hemel' noemden. Het resulterende bedrijf transformeerde PepsiCo van een frisdrank organisatie en zette het op weg om een van 's werelds toonaangevende bedrijven in de voedingsmiddelen- en drankenindustrie te worden. Tegenwoordig beweert PepsiCo actief te zijn in meer dan 200 landen en gebieden over de hele wereld met zeven verschillende divisies en veel succesvolle merken.
PepsiCo genereerde in 9.07 $2023 miljard aan winst, vergeleken met bijna $9 miljard aan winst in 2022, ruim $7.6 miljard aan winst in 2021 en ruim $7 miljard in 2020.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
