The Coca-Cola Company heeft een ietwat complexe matrix organisatiestructuur met geografische divisies, productdivisies, bedrijfseenheden en functionele groepen.
Coca-Cola heeft in totaal zes bedrijfssegmenten, met vier van deze geografische divisies en de overige bedrijfseenheden voor de overgenomen merken en bottelarijen van het bedrijf. In 2021 introduceerde het bedrijf 9 nieuwe business units om de duplicatie van middelen te elimineren en nieuwe producten sneller te introduceren.
Productgebaseerde divisies helpen Coca-Cola bij het beheer van een portfolio van ongeveer 200 merken, terwijl er ook verschillende functionele groepen zijn om de bedrijfsvoering in meerdere afdelingen te ondersteunen.
afdeling
Type structuur
Structuurdetails
voordelen
Nadelen
Wereldwijde bedrijfseenheden
geografische structuur
– Coca-Cola is georganiseerd in Global Business Units (GBU's) die toezicht houden op specifieke geografische regio's, waaronder Noord-Amerika, Latijns-Amerika, Europa, Afrika, Azië-Pacific en Global Ventures. Elke GBU heeft zijn eigen leiderschap en past strategieën aan de behoeften van de regionale markt aan.
– Maatwerkbenadering van regionale markten. Snelle reactie op vragen uit de markt. Lokale marktinzichten.
Coördinatieproblemen tussen GBU's. Mogelijk dubbel werk.
Functionele afdelingen
Functionele structuur
– Diverse functionele afdelingen zoals marketing, financiën, supply chain en HR. Deze afdelingen bieden gespecialiseerde expertise op hun respectievelijke gebieden en ondersteunen de wereldwijde activiteiten.
– Efficiënt gebruik van functionele expertise. Gestroomlijnde processen binnen afdelingen.
Potentiële communicatie-uitdagingen. Vertragingen bij de besluitvorming.
Coca-Cola-bottelaars
Netwerkstructuur
– De producten van Coca-Cola worden voornamelijk gedistribueerd via onafhankelijke bottelpartners over de hele wereld. De kernorganisatie van het bedrijf richt zich op coördinatie, marketing en merkbeheer, terwijl bottelaars de productie en distributie voor hun rekening nemen.
– Kosteneffectief distributiemodel. Focus op kerncompetenties zoals branding en marketing.
Potentiële uitdagingen bij het afstemmen van strategieën met onafhankelijke bottelaars. Beperkte controle over productie en distributie.
Bedrijfsfuncties
Functionele structuur
– Bedrijfsfuncties zoals financiën, juridische zaken, IT en duurzaamheid. Deze functies bieden gecentraliseerde ondersteuning en diensten aan de hele organisatie. Onafhankelijk opereren van GBU's en bottelaars.
– Efficiënte toewijzing van middelen. Consistentie in mondiale activiteiten. Gestandaardiseerde processen.
Mogelijke afsluiting van GBU's en bottelaars. Beperkte specialisatie.
Strategische bedrijfseenheden
Hybride structuur
– Coca-Cola heeft verschillende strategische business units (SBU's) die verantwoordelijk zijn voor specifieke productcategorieën, zoals mousserende dranken, sappen en zuivelproducten. SBU's combineren productgerichte teams met functionele expertise.
– Gespecialiseerde productfocus en innovatie. Expertise in specifieke productcategorieën.
Potentiële conflicten tussen SBU's en functionele afdelingen. Complexiteit bij het balanceren van product- en functionele rollen.
Ventures en investeringen
Hybride structuur
– De divisie Ventures and Investments onderzoekt nieuwe kansen, investeringen en partnerschappen om innovatie en groei te stimuleren. Het combineert innovatiegerichte teams met financiële en strategische experts.
– Het nastreven van nieuwe groeimogelijkheden en innovaties. Synergie tussen innovatie en financiële expertise.
Complexiteit bij het afstemmen van innovatie op traditionele activiteiten. Potentieel risico verbonden aan nieuwe ondernemingen.
Inhoudsopgave
Oorsprong verhaal
The Coca-Cola Company werd in 1892 opgericht door Asa Griggs Candler die een drankje kocht merk en recept van apotheker John Stith Pemberton. Na drie korte jaren was Coca-Cola in elke staat van de vakbond verkrijgbaar.
Vandaag de Coca-Cola merk is een van de meest waardevolle ter wereld en is beschikbaar in alle, op twee na, van de 195 landen ter wereld. Om zijn enorme wereldwijde activiteiten te beheren, heeft het bedrijf een enigszins complexe matrix organisatiestructuur met geografische divisies, productdivisies, bedrijfseenheden en functionele groepen.
Wil je meer weten over hoe dit gigantische bedrijf is gestructureerd? Laten we ingaan op de details hieronder.
geografische divisies
The Coca-Cola Company is gestructureerd volgens vier geografische divisies die vergelijkbaar zijn met andere bedrijven met een vergelijkbaar bereik.
Deze divisies, die het bedrijf segmenten noemt, zijn:
Europa, Midden-Oosten en Afrika (EMEA).
Latijns Amerika.
Noord-Amerika, en
Aziatisch-Pacifisch.
Bedrijfseenheden
Het bedrijf heeft ook twee niet-geografische divisies die het ook segmenten noemt:
Wereldwijde ondernemingen (GV) – dit was een eenheid die werd opgericht nadat Coca-Cola in 2019 koffieketen Costa Ltd overnam. Tegenwoordig herbergt de Global Ventures-eenheid alle andere merk, acquisitie of investering waarvan het bedrijf denkt dat het wereldwijd kan opschalen. Dit omvat energiedrankjes, sappen, smoothies en thee.
Botteling Investments Group (BIG) – integratie van alle bottelactiviteiten die eigendom zijn van het bedrijf. Momenteel bevinden deze faciliteiten zich in delen van Afrika, Bangladesh, India, Maleisië, Nepal, Oman, de Filippijnen, Singapore, Sri Lanka en Vietnam.
Met ingang van 1 januari 2021 introduceerde het bedrijf ook negen nieuwe business units om de duplicatie van middelen te elimineren en nieuwe producten sneller te introduceren.
Business units zijn ook gebaseerd op geografie en omvatten:
Noord Amerika.
Latijns Amerika.
Europa.
Afrika.
Eurazië en het Midden-Oosten.
Japan en Zuid-Korea.
Groot-China.
ASEAN en de Stille Zuidzee.
India en Zuidwest-Azië.
Operationele leiders van alle geografische divisies en bedrijfseenheden rapporteren aan de huidige President en COO Brian Smith.
Productgebaseerde divisies
Op product gebaseerde categorieën helpen Coca-Cola bij het beheren van zijn portfolio van ongeveer 200 merken. Deze categorieën omvatten:
Coca Cola.
Sprankelende smaken.
Hydratatie, Sport, Koffie en Thee.
Voeding, Sap, Zuivel en Plant, en
Opkomend.
Elke categorie wordt geleid door een president die in een netwerkorganisatie werkt om Coca-Cola's te bouwen merk. Elk rapporteert ook rechtstreeks aan de Chief Marketing Officer.
Functiegebaseerde groepen
Coca-Cola heeft een aantal gespecialiseerde, op functies gebaseerde groepen waar de organisatie zelf is ingedeeld op basis van gedeelde vaardigheden en ervaring van de werknemers.
Functionele groepen zijn onder meer:
Marketing.
Algemeen raadsman.
Beveiliging.
Investeerdersrelaties.
Wereldwijde gemeenschapszaken.
Wereldwijde financiële operaties.
Fusies & Overnames.
Diensten Operaties.
Wereldwijde smaakvoorziening.
Communicatie, duurzaamheid en strategische partnerschappen.
Matrix Organisatiestructuur: The Coca-Cola Company maakt gebruik van een matrix organisatiestructuur die geografische divisies, productdivisies, bedrijfseenheden en functionele groepen omvat.
geografische divisies: Coca-Cola is onderverdeeld in vier geografische segmenten: Europa, Midden-Oosten en Afrika (EMEA), Latijns-Amerika, Noord-Amerika en Azië-Pacific.
Bedrijfseenheden: Twee niet-geografische segmenten zijn Global Ventures (GV) voor merk acquisities en investeringen en Bottling Investments Group (BIG) voor bottelarijen die eigendom zijn van het bedrijf.
Nieuwe bedrijfseenheden: Geïntroduceerd in 2021, werden negen nieuwe business units opgericht om duplicatie van middelen te elimineren en de introductie van nieuwe producten te versnellen. Deze eenheden zijn ook gebaseerd op geografie.
Op producten gebaseerde divisies: Coca-Cola beheert zijn uitgebreide portfolio van ongeveer 200 merken via productgebaseerde categorieën zoals Coca-Cola, Sparkling Flavours, Hydration, Sports, Coffee and Tea, Nutrition, Juice, Dairy en Plant, en Emerging.
Op functies gebaseerde groepen: Er zijn verschillende functionele groepen georganiseerd op basis van gedeelde vaardigheden en ervaring van medewerkers. Deze groepen omvatten Marketing, General Counsel, Security, Investor Relations, Global Community Affairs en meer.
Operationele rapportage: Operationele leiders van geografische divisies, bedrijfseenheden en productgebaseerde categorieën rapporteren aan de president en COO.
Marketing leiderschap: Elke op producten gebaseerde categorie wordt geleid door een president die rechtstreeks rapporteert aan de Chief Marketing Officer, waardoor een netwerkbenadering voor het bouwen van Coca-Cola mogelijk wordt merk.
Diverse merkenportfolio: De complexe structuur van Coca-Cola helpt bij het beheren van de enorme diversiteit van haar productaanbod, van traditionele dranken tot opkomende trends.
Wereldwijde aanwezigheid: Dankzij de matrixstructuur kan Coca-Cola haar activiteiten over de hele wereld beheren, rekening houdend met verschillende regionale voorkeuren en markteisen.
Coca-Cola volgt een Bedrijfsstrategie (geïmplementeerd sinds 2006) waar het via zijn operationele tak - de Bottling Investment Group - in eerste instantie investeert in de activiteiten van bottelpartners. Terwijl ze van de grond komen, verkoopt Coca-Cola zijn aandelenbelangen en vestigt het een franchisingmodel, groei en distributiestrategie.
Tot de topinvesteerders van Coca-Cola behoren het bedrijf van Warren Buffet, Berkshire Hathaway, met 9.23% van de aandelen, en andere onderlinge fondsen zoals The Vanguard Group, die 7.9% van de aandelen bezit, en BlackRock die meer dan 6.45% van de aandelen van het bedrijf bezit. Andere individuele investeerders zoals Herbert A. Allen, directeur van The Coca-Cola Company sinds 1982, en Barry Diller, bestuursvoorzitter van Coca-Cola sinds 2002. En voormalig CEO Muhtar Kent.
Het doel van Coca-Cola is om “de wereld op te frissen. Maak een verschil." Zijn visie en missie
zijn om "de merken en drankenkeuzes te maken waar mensen van houden, om ze op te frissen naar lichaam en geest. En dat op een manier die een duurzamer bedrijf en een beter gedeelde toekomst creëert die een verschil maakt in het leven van mensen, gemeenschappen en onze planeet.”
Coca-Cola is de marktleider van de frisdrankindustrie. Het is ook de meest algemeen erkende merk, met een Business Insider-onderzoek waaruit blijkt dat maar liefst 94% van de wereldbevolking het rood-witte logo herkent. Coca-Cola staat echter voor grote uitdagingen met steeds gezondheidsbewustere consumenten en minder toegang tot waterbronnen.
The Coca-Cola Company is een Amerikaans multinationaal drankenbedrijf, opgericht in 1892 door apotheker Asa Griggs Candler. Veel consumenten associëren het bedrijf met zijn kenmerkende frisdrank in een rood blikje of flesje. In werkelijkheid bezit The Coca-Cola Company echter een overvloed aan frisdrank-, sap-, thee-, koffie- en andere drankmerken.
The Coca-Cola Company heeft 21 verschillende merken van een miljard dollar of merken die elk jaar meer dan $ 1 miljard aan inkomsten genereren. Het bedrijf verkoopt zijn producten ook in bijna elk land ter wereld, waarbij Cuba en Noord-Korea de enige twee landen zijn waar het officieel niet wordt verkocht. Wat meer is, de Coca-Cola merk is $ 87.6 miljard waard, waardoor het een van de meest waardevolle van alle bedrijven is. Hoewel Coca-Cola dankzij deze cijfers in veel landen een marktdominantie kan genieten, is het bedrijf niettemin onderhevig aan hevige concurrentie.
PepsiCo werd in 1902 opgericht door de Amerikaanse apotheker en zakenman Caleb Bradham als de Pepsi-Cola Company. Bradham, die hoopte het succes van Coca-Cola te evenaren, bracht de drank op de markt vanuit zijn apotheek en registreerde het jaar daarop een patent op het recept. Tegenwoordig is Pepsi een wereldwijd bedrijf met een portfolio van 23 miljard dollar merken, of merken die meer dan $1 miljard aan jaaromzet verdienen. Zestien van deze merken zijn drankgerelateerd, terwijl de overige zeven worden geassocieerd met snacks en andere voedingsproducten.
In 1965 nam PepsiCo Frito-Lay over in wat de voorzitters van beide bedrijven een 'huwelijk gemaakt in de hemel' noemden. Het resulterende bedrijf transformeerde PepsiCo van een frisdrankorganisatie en zette het op weg om een van 's werelds toonaangevende voedingsmiddelen- en drankenbedrijven te worden. Tegenwoordig beweert PepsiCo actief te zijn in meer dan 200 landen en gebieden over de hele wereld met zeven verschillende divisies en veel succesvolle merken.
Op een functionele organisatiestructuur, groepen en teams zijn georganiseerd op basis van functie. Daarom volgt deze organisatie een top-down structuur, waarbij de meeste beslissingen van het topmanagement naar de onderkant gaan. De onderkant van de organisatie volgt dus grotendeels de strategie uitgewerkt door de top van de organisatie.
In een flat organisatiestructuur, is er weinig tot geen middenkader tussen medewerkers en leidinggevenden. Daarom verkleint het de ruimte tussen medewerkers en leidinggevenden om een effectieve communicatiestroom binnen de organisatie mogelijk te maken, waardoor het sneller en slanker wordt.
Projectportfoliomanagement (PPM) is een systematische benadering voor het selecteren en beheren van een verzameling projecten die zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie. Dat is een bedrijfsproces waarbij meerdere projecten worden beheerd die binnen de organisatie kunnen worden geïdentificeerd, geprioriteerd en beheerd. PPM helpt organisaties hun investeringen te optimaliseren door middelen efficiënt toe te wijzen aan alle initiatieven.
Dr. John Kotter, professor aan de Harvard Business School, is een opinieleider op het gebied van organisatieverandering en hij ontwikkelde het 8-stappen verandermodel van Kotter, dat bedrijfsmanagers helpt bij het omgaan met organisatieverandering. Kotter creëerde het 8-stappenmodel om organisatorische transformatie te stimuleren.
Het Nadler-Tushman Congruence Model is ontwikkeld door David Nadler en Michael Tushman van de Columbia University. Het Nadler-Tushman Congruence Model is een diagnostisch hulpmiddel dat probleemgebieden binnen een bedrijf identificeert. In de zakelijke context treedt congruentie op wanneer de doelen van verschillende mensen of belangengroepen samenvallen.
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.
Mintzberg's 5P's of Strategy is een strategie ontwikkelingsmodel dat vijf verschillende perspectieven (plan, truc, patroon, positie, perspectief) onderzoekt om een succesvolle te ontwikkelen Bedrijfsstrategie. In de loop der jaren is er een zesde perspectief ontwikkeld, Praktijk genaamd, dat in het leven is geroepen om bedrijven te helpen hun strategieën uit te voeren.
Het COSO-raamwerk is een middel voor het ontwerpen, implementeren en evalueren van controle binnen een organisatie. De vijf componenten van het COSO-raamwerk zijn controleomgeving, risicobeoordeling, controleactiviteiten, informatie en communicatie en monitoringactiviteiten. Als hulpmiddel voor frauderisicobeheer kunnen bedrijven interne controleprocedures ontwerpen, implementeren en evalueren.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
Het veranderingsmanagementmodel van Lewin helpt bedrijven om te gaan met de onzekerheid en weerstand die gepaard gaan met verandering. Kurt Lewin, een van de eerste academici die zijn onderzoek richtte op groepsdynamiek, ontwikkelde een drietrapsmodel. Hij stelde voor dat het gedrag van individuen gebeurde als een functie van groepsgedrag.
OpenAI is een onderzoekslaboratorium voor kunstmatige intelligentie dat in 2019 is overgegaan in een organisatie met winstoogmerk. De bedrijfsstructuur is georganiseerd rond twee entiteiten: OpenAI, Inc., een Delaware LLC met één lid dat wordt beheerd door OpenAI non-profit, en OpenAI LP , een afgetopte organisatie met winstoogmerk. De OpenAI LP wordt bestuurd door het bestuur van OpenAI, Inc (de stichting), die optreedt als General Partner. Tegelijkertijd omvatten Limited Partners werknemers van de LP, enkele bestuursleden en andere investeerders zoals de liefdadigheidsstichting van Reid Hoffman, Khosla Ventures, en Microsoft, de grootste investeerder in de LP.
Airbnb volgt een holacracy-model, of een soort flat organisatiestructuur, waar teams zijn georganiseerd voor projecten, om snel te handelen en snel te itereren, waardoor een slanke en flexibele aanpak behouden blijft. Airbnb is ook overgestapt op een hybride model waarbij werknemers overal kunnen werken en elk kwartaal kunnen vergaderen om vooruit te plannen en met elkaar in contact te komen.
De Amazone organisatiestructuur is overwegend hiërarchisch met elementen van een functiegebaseerde structuur en geografische indelingen. Terwijl Amazon in de beginjaren begon als een slanke, platte organisatie, veranderde het in een hiërarchische organisatie met duidelijk gedefinieerde taken en functies naarmate het schaalde.
The Coca-Cola Company heeft een ietwat complexe matrix organisatiestructuur met geografische divisies, productdivisies, bedrijfseenheden en functionele groepen.
Costco heeft een matrix organisatiestructuur, die eenvoudig kan worden gedefinieerd als elke structuur die twee of meer verschillende typen combineert. In dit geval bestaat er een overheersende functionele structuur met een meer secundaire divisiestructuur. Costco's geografische divisies weerspiegelen zijn sterke aanwezigheid in de Verenigde Staten in combinatie met zijn groeiende wereldwijde aanwezigheid. Alleen al in het land zijn er zes divisies, wat aangeeft dat het de bron is van de meeste bedrijfsinkomsten. In vergelijking met bijvoorbeeld concurrent Walmart hanteert Costco een meer gedecentraliseerde benadering van beheer, besluitvorming en autonomie. Hierdoor kunnen de winkels en divisies van het bedrijf flexibeler inspelen op lokale marktomstandigheden.
Dell heeft een functionele organisatiestructuur met een zekere mate van decentralisatie. Dit betekent dat functionele afdelingen informatie delen, meedenken aan het succes van de organisatie en een zekere mate van beslissingsbevoegdheid hebben.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
Facebook wordt gekenmerkt door een veelzijdige matrix organisatiestructuur. Het bedrijf maakt gebruik van een flat organisatiestructuur in combinatie met op bedrijfsfuncties gebaseerde teams en productgebaseerde of geografische divisies. De platte organisatiestructuur is georganiseerd rond het leiderschap van Mark Zuckerberg en de belangrijkste leidinggevenden om hem heen. Aan de andere kant zijn de functiegebaseerde teams gebaseerd op de belangrijkste bedrijfsfuncties (zoals HR, productbeheer, investor relations, enzovoort).
Goldman Sachs heeft een hiërarchische structuur met een duidelijke commandostructuur en een gedefinieerd loopbaanontwikkelingsproces. De structuur wordt ook ondersteund door bedrijfsdivisies en functiegroepen.
Google (Alphabet) heeft een cross-functionele (teamgebaseerde) organisatiestructuur bekend als een matrixstructuur met een zekere mate van vlakheid. In de loop der jaren, toen het bedrijf opschaalde en het een techgigant werd, is het organisatiestructuur verandert steeds meer in een gecentraliseerde organisatie.
IBM heeft een organisatiestructuur gekenmerkt door productgebaseerde divisies, waardoor zijn strategie om innovatieve en concurrerende producten in meerdere markten te ontwikkelen. IBM wordt ook gekenmerkt door functiegebaseerde segmenten die productontwikkeling ondersteunen en innovatie voor elke productgebaseerde divisie, waaronder Global Markets, Integrated Supply Chain, Research, Development en Intellectual Property.
McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
McKinsey & Company heeft een gedecentraliseerd organisatiestructuur met veelal zelfsturende kantoren, commissies en medewerkers. Er zijn ook functionele groepen en geografische divisies met eigen namen.
Microsoft heeft een product-type divisie organisatiestructuur op basis van functies en technische groepen. Naarmate het bedrijf in de loop van de tijd opschaalde, werd het ook meer hiërarchisch, maar bleef het zijn hybride benadering tussen functies, technische groepen en management behouden.
Nestlé heeft een geografische divisiestructuur met activiteiten die zijn gesegmenteerd in vijf belangrijke regio's. Het Zwitserse multinationale voedings- en drankenbedrijf Nestlé had jarenlang een complexe en gedecentraliseerde matrix organisatiestructuur waar de talrijke merken en dochterondernemingen vrij waren om autonoom te opereren.
Nike heeft een matrix organisatiestructuur geografische divisies opnemen. De matrixstructuur van Nike is ook aanwezig op regionaal en subregionaal niveau. De verantwoordelijkheid van het management is gesegmenteerd naar business unit (kleding, schoeisel en uitrusting) en functie (human resources, financiën, marketing, verkoop en bedrijfsvoering).
Patagonië heeft een bijzondere organisatiestructuur, waar de oprichter, Chouinard, het eigendom van het bedrijf in handen van twee non-profitorganisaties deed. De Patagonia Purpose Trust, die 100% van de stemgerechtigde aandelen bezit, is verantwoordelijk voor het bepalen van de strategische richting van het bedrijf. En het Holdfast Collective, een non-profit, bezit 100% van de aandelen zonder stemrecht, met als doel het herinvesteren van de merk's dividenden in milieuoorzaken.
Samsung heeft een product-type divisie organisatiestructuur waar producten bepalen hoe resources en bedrijfsvoering worden gecategoriseerd. De belangrijkste bronnen waar de bedrijfsstructuur van Samsung omheen is georganiseerd, zijn consumentenelektronica, IT en apparaatoplossingen. Bovendien zijn de leiderschapsfuncties van Samsung georganiseerd rond een aantal carrièreniveaus, gebaseerd op ervaring (assistent, professional, senior professional en hoofdprofessional).
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op functiegroepen en product-/bedrijfsdivisies. De structuur bevat ook geografische indelingen. In 2021 kondigde Sony de revisie aan van zijn organisatiestructuur, het veranderen van de naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-groep van bedrijven die het bedrijf naar productdivisies leiden.
Starbucks volgt een matrix organisatiestructuur met een combinatie van verticale en horizontale structuren. Het wordt gekenmerkt door meerdere, overlappende commandostructuur en divisies.
Tesla wordt gekenmerkt door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Tesla heeft wel functionele centra in dienst die alle zakelijke activiteiten dekken, inclusief financiën, verkoop, marketing, technologie, engineering, ontwerp en de kantoren van de CEO en voorzitter. Het hoofdkantoor van Tesla in Austin, Texas, bepaalt de strategische richting van het bedrijf, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
Toyota heeft een divisie organisatiestructuur waar de bedrijfsvoering is gecentreerd rond de markt, het product en de geografische groepen. Daarom organiseert Toyota zijn bedrijfsstructuur rond wereldwijde hiërarchieën (de meeste strategische beslissingen komen van het Japanse hoofdkantoor), productgebaseerde divisies (waar de organisatie is opgesplitst, op basis van elke productlijn) en geografische divisies (volgens de geografische gebieden onder beheer). ).
Walmart heeft een hybride hiërarchisch-functionele organisatiestructuur, ook wel een matrixstructuur genoemd die meerdere benaderingen combineert. Aan de ene kant volgt Walmart een hiërarchische structuur, waarbij de huidige CEO Doug McMillon de enige werknemer is zonder directe leidinggevende, en richtlijnen worden gestuurd vanuit het topmanagement. Aan de andere kant wordt de functiegebaseerde structuur van Walmart gebruikt om werknemers in te delen op basis van hun specifieke vaardigheden en ervaring.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
