Cloud bedrijfsmodellen zijn allemaal gebouwd op cloud computing, een concept dat rond 2006 de overhand kreeg toen voormalig CEO van Google, Eric Schmit, het noemde. Meest cloudgebaseerd bedrijfsmodellen kan worden geclassificeerd als IaaS (Infrastructuur als een service), PaaS (Platform as a Service), of SaaS (Software als een service). Hoewel met deze modellen voornamelijk inkomsten worden gegenereerd via abonnementen, worden er inkomsten gegenereerd via pay-as-you-go-inkomstenmodellen en hybride modellen (abonnementen + pay-as-you-go).
Aspect
Uitleg
Definitie
A Cloud-bedrijfsmodel verwijst naar de strategie en aanpak die organisaties gebruiken om cloudgebaseerde diensten aan te bieden en inkomsten te genereren. Met cloud computing kunnen bedrijven verschillende diensten via internet leveren, van infrastructuur- en platformdiensten tot software en applicaties. Deze modellen definiëren hoe clouddiensten worden gestructureerd, geprijsd en aan klanten worden aangeboden. Er zijn verschillende cloud-bedrijfsmodellen, waaronder Infrastructure as a Service (IaaS), Platform as a Service (PaaS), Software as a Service (SaaS) en meer. Elk model heeft verschillende kenmerken en inkomstenstrategieën.
Voordat u begint
- Service Delivery-modellen: De primaire modellen voor de levering van cloudservices omvatten IaaS, PaaS en SaaS, die elk verschillende niveaus van service- en beheerverantwoordelijkheden bieden. - Implementatiemodellen: Cloudservices kunnen worden ingezet in publieke, private, hybride of multi-cloudomgevingen, afhankelijk van de beveiligings- en controlevereisten. - Modellen prijzen: Cloudproviders maken vaak gebruik van verschillende prijsmodellen, zoals betalen per gebruik, op abonnementen gebaseerd of op gebruik gebaseerd. - Schaalbaarheid: Schaalbaarheid is een sleutelconcept, waardoor gebruikers bronnen naar behoefte kunnen aanpassen, waardoor de kosten worden geminimaliseerd en de prestaties worden geoptimaliseerd. - Beveiliging en naleving: Het garanderen van gegevensbeveiliging en naleving van regelgeving is van cruciaal belang in cloud-bedrijfsmodellen.
kenmerken
- Elasticiteit: Cloudbronnen kunnen eenvoudig worden opgeschaald of verkleind op basis van de vraag, waardoor kostenefficiëntie en flexibiliteit worden geboden. - Resource pooling: Cloudproviders delen en wijzen bronnen toe aan meerdere gebruikers, waardoor het gebruik van bronnen wordt geoptimaliseerd. - Self-Service: Gebruikers kunnen bronnen onafhankelijk ter beschikking stellen en beheren, waardoor de afhankelijkheid van IT-ondersteuning wordt verminderd. - Betaal per gebruik: Veel cloudmodellen volgen een prijsstructuur op basis van betalen per gebruik of abonnement, waardoor de kostenbeheersing wordt verbeterd. - Global Reach: Clouddiensten zijn wereldwijd toegankelijk, waardoor bedrijven hun bereik kunnen vergroten.
Gevolgen
- Kostenbesparingen: Cloudmodellen kunnen tot kostenbesparingen leiden door de behoefte aan fysieke infrastructuur te elimineren en de operationele kosten te verlagen. - Schaalbaarheid: Organisaties kunnen resources eenvoudig op- of afschalen om aan veranderende zakelijke eisen te voldoen. - Innovatie: Clouddiensten maken snelle innovatie en experimenten mogelijk, waardoor de wendbaarheid van bedrijven wordt bevorderd. - Wereldwijde uitbreiding: Cloudgebaseerde oplossingen vergemakkelijken de mondiale marktuitbreiding en toegang tot een breder klantenbestand. - Gegevensveiligheid: Het garanderen van gegevensbeveiliging en compliance is essentieel om het vertrouwen te behouden en gevoelige informatie te beschermen.
voordelen
- Kost efficiëntie: Cloudmodellen verlagen vaak de kapitaaluitgaven door ze te vervangen door voorspelbare operationele kosten. - Schaalbaarheid: Bedrijven kunnen resources naar behoefte schalen, waardoor overprovisioning en onderbenutting worden voorkomen. - Flexibiliteit: Cloudoplossingen bieden flexibiliteit om zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden en zakelijke vereisten. - Snelle implementatie: Clouddiensten kunnen snel worden ingezet, waardoor de time-to-market voor nieuwe producten en diensten wordt verkort. - Toegankelijkheid: Cloudoplossingen bieden toegankelijkheid op afstand, waardoor samenwerking en werken op afstand mogelijk wordt.
Nadelen
- Beveiligingsbekommernissen: Gegevensbeveiliging en privacy blijven een groot probleem, vooral voor gevoelige informatie die in de cloud is opgeslagen. - Afhankelijkheid van aanbieders: Organisaties kunnen afhankelijk worden van cloudproviders en mogelijk voor uitdagingen komen te staan bij het migreren van services. - Compliance-uitdagingen: Voldoen aan branchespecifieke nalevings- en regelgevingsvereisten kan complex zijn in de cloud. - Kostenbeheer: Zonder de juiste monitoring en governance kunnen de cloudkosten onverwacht escaleren. - Downtime en betrouwbaarheid: Betrouwbaarheidsproblemen of downtime met cloudservices kunnen van invloed zijn op de bedrijfsvoering.
Toepassingen
- web Hosting: Veel websites en webapplicaties worden gehost in de cloud voor schaalbaarheid en betrouwbaarheid. - Data opslag: Cloudopslagoplossingen worden gebruikt voor gegevensback-up, archivering en delen. - Software levering: Softwarebedrijven bieden SaaS-producten aan die toegankelijk zijn via de cloud, waardoor lokale installaties overbodig zijn. - IoT-oplossingen: Internet of Things (IoT)-apparaten maken vaak gebruik van de cloudinfrastructuur om gegevens te verzamelen en te verwerken. - Big Data Analytics: Cloudplatforms zijn populair voor het uitvoeren van big data-analyses en het verwerken van grote datasets.
Cases
- Opstarten lancering: Startups maken vaak gebruik van cloudservices om snel producten te lanceren en op te schalen zonder hoge infrastructuurkosten vooraf. - E-commerce: E-commercebedrijven gebruiken cloudgebaseerde platforms om de hoge verkeersdruk tijdens het hoogseizoen aan te kunnen. - Reservekopie van gegevens: Organisaties van elke omvang maken gebruik van cloudopslag voor veilige gegevensback-up en noodherstel. - Zakelijke samenwerking: Grote ondernemingen maken gebruik van cloudgebaseerde samenwerkingstools voor werken op afstand en wereldwijde teamsamenwerking. - Analytics-projecten: Bedrijven die data-analyseprojecten uitvoeren, profiteren van de schaalbaarheid en rekenkracht van de cloud.
In 2006 werd de term 'cloud computing' populair, toen techreuzen als Amazon en Google enorm investeerden in het beschikbaar maken van applicaties op het web; met snelle implementatie en continue updates werd dit model niet alleen levensvatbaar op ondernemingsniveau, maar ook op consumentenniveau. En het baarde nieuw bedrijfsmodellen gebouwd bovenop de cloud, zoals IaaS, PaaS en SaaS (Afbeeldingsbron: Google Ngram)
In augustus 2006, op de Search Engine Strategies Conference, in een gesprek met Eric Schmidt gehost door Danny Sullivan, zei de voormalige CEO van Google,
Wat [nu] interessant is, is dat er een nieuw model in opkomst is, en jullie zijn allemaal hier omdat jullie deel uitmaken van dat nieuwe model. Ik denk niet dat mensen echt hebben begrepen hoe groot deze kans werkelijk is. Het begint met het uitgangspunt dat de dataservices en architectuur op servers moeten staan. We noemen het cloud computing - ze zouden ergens in een "cloud" moeten zijn. En dat als je de juiste soort browser of de juiste toegang hebt, het niet uitmaakt of je een pc of een Mac of een mobiele telefoon of een BlackBerry of wat dan ook hebt – of nieuwe apparaten die nog moeten worden ontwikkeld – u kunt toegang krijgen tot de cloud. Er zijn een aantal bedrijven die daarvan hebben geprofiteerd. Uiteraard denk ik aan Google, Yahoo!, eBay, Amazon. De berekening en de gegevens enzovoort staan op de servers.
En hij vervolgde:
En wat dus interessant is, is dat de twee – “cloud computing en adverteren – hand in hand gaan. Er is een nieuwe bedrijfsmodel dat financiert alle software-innovatie die mensen mogelijk maken platform keuze, klantkeuze, data-architecturen die interessant zijn, oplossingen die nieuw zijn – en dat wordt gedreven door reclame. De reden dat ik zei: "Wed niet tegen internet" is dat ontzettend veel mensen nog steeds proberen dingen op de oude manier te doen. Ze proberen nog steeds eigen protocollen te bouwen, ze proberen nog steeds geen gestandaardiseerde protocollen te bouwen. Ze proberen nog steeds niet om problemen op een eenvoudige en uitbreidbare manier op te lossen. Maar als iemand het goed doet – laat me je het voorbeeld geven van mashups, die de wereld stormenderhand overnemen. Het gebeurt heel snel. En dat is de kracht van internet.
Terwijl de term vanaf daar grip kreeg, ook al waren de term en het potentieel van deze technologie al begrijpelijk in 1996, toen een groep leidinggevenden bij Compaq de meeste applicaties op het web al had opgegeven van wat ze 'cloud computing-enabled applicaties' noemden.
Ook al zou het, zoals we hierboven zagen, nog tien jaar duren voordat deze technologie zich op grote schaal zou ontwikkelen. En tegen 2020 zou cloud computing een van de meest winstgevende industrieën worden, en eenheden van technische giganten zoals Amazon (met AWS), Microsoft (met Azure), Google (met zijn cloud) en IBM.
Niet alleen dat, cloud computing maakte de geboorte mogelijk van een ondernemend ecosysteem, en honderden bedrijven, zowel in B2B als B2C die gebruik maakten van de cloud om waardevolle producten en diensten te bouwen.
Consumentenbedrijven zoals Netflix, Spotify en YouTube zijn allemaal gebouwd op de cloud. Ook andere enterprise-based organisaties.
Classificatie van cloudgebaseerde bedrijfsmodellen
IaaS: in de infrastructuur als een service biedt de cloudprovider meestal netwerken, opslag, hosting en virtualisatie. Op deze manier kan de klant gebruikmaken van een cloudgebaseerde infrastructuur zonder deze intern te bouwen, waardoor de daarmee gepaard gaande kosten, complexiteit en tijd worden vermeden. In zekere zin kan de IaaS-klant gebruikmaken van een complexe infrastructuur zonder deze te bouwen, te onderhouden en on-demand te gebruiken.
PaaS: in de platform as a service biedt de cloudprovider ook de platform om applicaties te bouwen voor klanten/gebruikers. Daarom hebben gebruikers alle tools die nodig zijn om deze applicaties te bouwen. Bovendien krijgt de klant een hele reeks tools on-demand, zonder ze te hoeven bouwen, terwijl de klant die applicaties en gerelateerde gegevens beheert.
Saas: in de software as a service biedt de provider ook applicaties en databeheer aan, zodat de eindklant service on demand kan krijgen.
Technologische infrastructuur
Afhankelijk van het type cloudgebaseerd bedrijfsmodel, kan het bedrijf een complexe of minder technologische infrastructuur of platform hebben. Misschien kan een SaaS-service bovenop bestaande IaaS en PaaS worden gebouwd. Doe daarom alleen het deel dat betrekking heeft op de UI- en UX-ontwikkeling voor eindgebruikers/klanten.
Andere cloudgebaseerde infrastructuren kunnen extreem complex zijn. Bedrijven als Amazon AWS, Google Cloud, Microsoft Azure en IBM Cloud (de belangrijkste spelers) hebben er jaren over gedaan om een ondernemend ecosysteem van bedrijven te ontwikkelen en mogelijk te maken die daarop zijn gebouwd. Bovenop die cloudproviders is een hele reeks SaaS-bedrijven gebouwd.
Commerciële gebruiksscenario's
De commerciële use-cases die worden gedekt door cloudgebaseerde bedrijfsmodellen is enorm. Van B2B/Enterprise-bedrijven die big data-analyse, business intelligence, inventaris management, en nog veel meer, aan B2C-bedrijven die streamingdiensten, socialemediaplatforms en meer aanbieden aan eindklanten.
Verdienmodellen
Terwijl bedrijfsmodellen die bovenop de cloud zijn gebouwd, worden meestal aangedreven door een abonnement (aangezien ze draaien als een on-demand service), in werkelijkheid worden er verschillende inkomstenstromen gebruikt:
Op basis van abonnementen.
Op verbruik gebaseerd (betalen per gebruik).
Op advertenties gebaseerd.
Hybride modellen.
Casestudies
IaaS (Infrastructuur als een dienst):
DigitalOcean: DigitalOcean staat bekend om zijn eenvoud en biedt clouddiensten waarmee ontwikkelaars applicaties kunnen implementeren en schalen die tegelijkertijd op meerdere computers draaien.
Linode: Biedt virtuele servers en gerelateerde services voor ontwikkelaars.
Vultr: Biedt een breed scala aan cloudservices, van rekeninstanties tot blokopslag, met de nadruk op eenvoud en goedkope oplossingen.
Alibaba Cloud-ECS: De computerservice van Alibaba Cloud die elastische en veilige virtuele cloudservers biedt.
PaaS (Platform-as-a-Service):
Red Hat OpenShift: Een Kubernetes-container platform dat ontwikkelaars- en operationele tools biedt.
Oracle Cloud-platform: Biedt services op verschillende domeinen, zoals databasebeheer, applicatieontwikkeling en analyse.
Motor Werf: Een cloudgebaseerd, beheerd Ruby on Rails-platform.
jelastisch: Een wolk platform dat PaaS- en CaaS-diensten levert voor hostingproviders, ISV's, telecommunicatiebedrijven en ondernemingen.
App Mist: Een PaaS-oplossing die een platform voor de implementatie, schaalvergroting en beheer van cloudapplicaties.
SaaS (Software-as-a-Service):
Trello: Een webgebaseerde toepassing voor het maken van lijsten in Kanban-stijl.
Slack: Een mededeling platform dat functies in IRC-stijl biedt, waaronder permanente chatrooms (kanalen) georganiseerd op onderwerp, privégroepen en direct messaging.
Asana: een web- en mobiele applicatie die is ontworpen om teams te helpen hun werk te organiseren, volgen en beheren.
Shopify: Een handel platform waarmee iedereen een online winkel kan opzetten en zijn producten kan verkopen.
Zoho: Biedt een reeks online productiviteitstools en SaaS-applicaties.
Evernote: een app ontworpen voor het maken van aantekeningen, organiseren, taakbeheer en archivering.
HubSpot: Biedt software voor inkomend verkeer marketing, verkoop en klantenservice.
Typen cloudbedrijfsmodellen
Cloud-bedrijfsmodel/strategie
Omschrijving
Belangrijkste inzichten
Infrastructuur als een service (IaaS)
Biedt gevirtualiseerde computerbronnen, zoals servers, opslag en netwerken, op basis van pay-as-you-go
Hiermee kunnen organisaties resources naar behoefte op- of afschalen zonder de overhead van een fysieke infrastructuur.
Platform as a Service (PaaS)
Biedt een platform voor het ontwikkelen, implementeren en beheren van applicaties zonder de complexiteit van het beheer van de infrastructuur
Versnelt de ontwikkeling van applicaties en vermindert de last van serverbeheer.
Software als een dienst (SaaS)
Levert softwareapplicaties via internet op abonnementsbasis
Biedt gemakkelijke toegang tot software zonder installatie, onderhoud of updates.
Functie als een service (FaaS)
Het staat ook bekend als serverless computing en stelt ontwikkelaars in staat code uit te voeren als reactie op gebeurtenissen zonder servers te beheren
Richt zich op het uitvoeren van codefuncties, ideaal voor microservices en gebeurtenisgestuurde toepassingen.
Doorverkoop van cloudservices
Het gaat om het doorverkopen van clouddiensten van grote aanbieders, vaak met toegevoegde waarde door maatwerk of beheer
Biedt bedrijven de mogelijkheid om makelaars in cloudservices te worden en hun expertise toe te voegen.
Cloud Marktplaats
Biedt een platform voor het ontdekken, kopen en implementeren van cloudservices en -applicaties van verschillende providers
Vereenvoudigt de aanschaf en het beheer van cloudoplossingen.
Hybride cloudstrategie
Combineert publieke en private cloudomgevingen, waardoor gegevens en applicaties tussen deze kunnen bewegen
Biedt flexibiliteit, beveiliging en kostenoptimalisatie door voor elke workload de juiste cloud te kiezen.
Multi-Cloud Strategie
Hierbij wordt gebruik gemaakt van meerdere cloudproviders om leverancierslock-in te voorkomen en de beste services in hun soort te benutten
Biedt redundantie, risicobeperking en toegang tot diverse cloudmogelijkheden.
Cloudintegratiediensten
Richt zich op het verbinden en integreren van verschillende clouddiensten en on-premise systemen
Zorgt voor een naadloze gegevensstroom en procesautomatisering in een hybride IT-omgeving.
Cloudmigratiediensten
Helpt organisaties bij het verplaatsen van hun bestaande IT-infrastructuur en applicaties naar de cloud
Vereist een zorgvuldige planning, beoordeling en uitvoering om verstoringen tot een minimum te beperken.
Cloudbeveiliging en compliancediensten
Biedt tools en diensten om cloudomgevingen te beveiligen en te voldoen aan wettelijke vereisten
Pakt problemen aan met betrekking tot gegevensbescherming, toegangscontrole en compliance.
Cloud beheerde services
Biedt doorlopend beheer en optimalisatie van cloudbronnen en -applicaties
Hiermee kunnen organisaties de operationele lasten van cloudbeheer verlichten.
Beheer van cloudkosten
Richt zich op het monitoren, optimaliseren en beheersen van cloudkosten om overbestedingen te voorkomen
Essentieel voor organisaties om cloudbudgetten effectief te beheren.
Diensten voor cloudgegevensanalyse
Maakt gebruik van cloudbronnen voor de verwerking van big data, analyses en machine learning
Biedt schaalbare en kosteneffectieve oplossingen voor datagestuurde inzichten.
Cloud-noodherstel
Zorgt voor bedrijfscontinuïteit door kritieke gegevens en applicaties naar de cloud te repliceren
Verzacht de impact van onverwachte storingen of rampen.
Cloud-DevOps en CI/CD
Combineert cloudbronnen met DevOps-praktijken voor continue integratie en continue levering
Stroomlijnt de ontwikkeling, het testen en de implementatie van applicaties.
Cloud-AI en machinaal leren
Maakt gebruik van cloudgebaseerde AI- en ML-platforms voor data-analyse, automatisering en voorspelling
Stelt organisaties in staat de kracht van AI te benutten zonder uitgebreide investeringen in de infrastructuur.
Cloud Edge-computing
Breidt de cloudmogelijkheden uit naar de rand van het netwerk, dichter bij de plek waar gegevens worden gegenereerd
Vermindert de latentie en verbetert de realtime verwerking voor IoT- en edge-applicaties.
Cloud IoT-oplossingen
Biedt cloudplatforms en -diensten voor het beheren en analyseren van gegevens van verbonden apparaten
Ondersteunt IoT-toepassingen en maakt datagestuurde besluitvorming mogelijk.
Belangrijkste kenmerken
Oorsprong Verhaal: De term 'cloud computing' kreeg bekendheid in 2006 toen techreuzen als Amazon en Google zwaar investeerden in het beschikbaar maken van applicaties op het web, waardoor cloudgebaseerde bedrijfsmodellen levensvatbaar voor zowel bedrijven als consumenten.
Eric Schmidts inzicht: In augustus 2006 sprak Eric Schmidt, voormalig CEO van Google, over het opkomende cloud computing-model op de Search Engine Strategies Conference. Hij benadrukte het idee dat dataservices en architectuur zich op servers in een 'cloud' bevinden, toegankelijk via verschillende apparaten, en hoe reclame software-innovatie in deze ruimte financierde.
Vroege herkenning: Het concept van cloud computing en het potentieel ervan werd al in 1996 begrepen, toen leidinggevenden bij Compaq 'cloud computing-toepassingen' bespraken. Het duurde echter ongeveer tien jaar voordat cloudtechnologie wijdverbreid werd toegepast en tegen 2020 een zeer winstgevende industrie werd.
Reuzen van cloudproviders: Cloud computing maakte de weg vrij voor grote spelers als Amazon (AWS), Microsoft (Azure), Google (Google Cloud) en IBM om cloudservices aan te bieden en werden zo belangrijke eenheden binnen hun technische imperiums.
Ondernemend ecosysteem: Cloud computing zorgde voor de geboorte van een ondernemersecosysteem, waarbij tal van B2B- en B2C-bedrijven de cloud gebruikten om waardevolle producten en diensten te creëren. Bedrijven zoals Netflix, Spotify, YouTube en verschillende ondernemingen zijn gebouwd op de cloudinfrastructuur.
Classificatie van op de cloud gebaseerde bedrijfsmodellen:
IaaS (Infrastructuur als een dienst): Cloudproviders bieden netwerken, opslag, hosting en virtualisatie, waardoor klanten complexe infrastructuur kunnen gebruiken zonder deze intern te bouwen en te onderhouden.
PaaS (Platform-as-a-Service): Cloudproviders bieden een platform om applicaties te bouwen, tools en middelen te bieden om applicaties en gerelateerde gegevens te beheren.
SaaS (Software-as-a-Service): Cloudproviders bieden applicaties en gegevensbeheerdiensten, waardoor klanten on-demand toegang hebben tot software.
Technologische infrastructuur: De complexiteit van de technologische infrastructuur varieert afhankelijk van het type cloudgebaseerd bedrijfsmodel. Sommige SaaS-services kunnen bovenop bestaande IaaS en PaaS worden gebouwd, terwijl grote cloudproviders zoals AWS, Google Cloud en Azure uitgebreide ecosystemen hebben en een ondernemende gemeenschap mogelijk maken.
Commerciële gebruiksgevallen: Cloud-based bedrijfsmodellen bestrijken een breed scala aan commerciële use-cases, van B2B-bedrijfsoplossingen zoals big data-analyse en inventaris beheer tot B2C-diensten zoals streamingplatforms en sociale media.
Verdienmodellen: Hoewel abonnementen een veelvoorkomend inkomstenmodel zijn voor cloudgebaseerde services, worden er verschillende inkomstenstromen gebruikt, waaronder op verbruik gebaseerde (pay-as-you-go)-modellen, op advertenties gebaseerde inkomsten en hybride modellen die abonnementen en pay-as-you-go combineren. u-gaat facturering.
Een effectief bedrijfsmodel moet focussen op twee dimensies: de mensendimensie en de financiële dimensie. Met de mensendimensie kunt u een product of dienst bouwen die 10x beter is dan bestaande en een solide merk. De financiële dimensie helpt u bij het ontwikkelen van een goede distributiekanalen door de mensen te identificeren die bereid zijn te betalen voor uw product of dienst en deze op de lange termijn financieel houdbaar te maken.
Innovatie van bedrijfsmodellen gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waardepropositie te ontwikkelen die een nieuwe bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
Digitaal en tech bedrijfsmodellen kan worden ingedeeld op vier niveaus van transformatie naar digitaal ondersteund, digitaal verbeterd, technisch of platform bedrijfsmodellen en bedrijfsplatforms/ecosystemen.
Een digitaal bedrijfsmodel kan worden gedefinieerd als een model dat gebruikmaakt van digitale technologieën om verschillende aspecten van een organisatie te verbeteren. Van hoe het bedrijf klanten verwerft tot welk product/dienst het levert. een digitale bedrijfsmodel is dat wanneer digitale technologie haar waardepropositie helpt verbeteren.
een techneut bedrijfsmodel bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (waardeproposities, missie, visie), technologisch model (R&D-management), distributie model (verkoop en marketing organisatiestructuur) en financieel model (inkomstenmodellering, kostenstructuur, winstgevendheid en cashgeneratie/-beheer). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een solide tech-bedrijfsmodel op te bouwen.
Een platform bedrijfsmodel genereert waarde door interacties tussen mensen, groepen en gebruikers mogelijk te maken door gebruik te maken van netwerkeffecten. Platform bedrijfsmodellen bestaan meestal uit twee kanten: vraag en aanbod. Het starten van de interacties tussen die twee kanten is een van de cruciale elementen voor een platform bedrijfsmodel succes.
Een Blockchain-bedrijfsmodel bestaat uit vier hoofdcomponenten: Waardemodel (kernfilosofie, kernwaarde en waardeproposities voor de belangrijkste belanghebbenden), Blockchain-model (protocolregels, netwerkvorm en applicatielaag/ecosysteem), distributiemodel (de belangrijkste kanalen versterken het protocol en zijn gemeenschappen), en het economische model (de dynamiek waarmee protocolspelers geld verdienen). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een solide Blockchain-bedrijfsmodel te bouwen en te analyseren.
in een asymmetrische bedrijfsdeskundigenmodelorganisatie levert niet direct geld op aan de gebruiker, maar maakt gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant wordt betaald om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid.
in een asymmetrische bedrijfsdeskundigenmodelorganisatie levert niet direct geld op aan de gebruiker, maar maakt gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant betaalt om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid. Dit is hoe aandachtshandelaren geld verdienen aan hun bedrijfsdeskundigen modellen.
Hoewel de term is bedacht door Andrew Lampitt, is open-core een evolutie van open-source. Waar een kernonderdeel van de software/platform wordt gratis aangeboden, terwijl daarbovenop nog premiumfuncties of add-ons zijn gebouwd, waarmee geld wordt verdiend door het bedrijf dat de software/het platform heeft ontwikkeld. Een voorbeeld van de GitLab open core model, waar de gehoste service gratis en open is, terwijl de software gesloten is.
Cloud bedrijfsmodellen zijn allemaal gebouwd op cloud computing, een concept dat rond 2006 de overhand kreeg toen voormalig CEO van Google, Eric Schmit, het noemde. Meest cloudgebaseerd bedrijfsmodellen kan worden geclassificeerd als IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) of SaaS (Software as a Service). Hoewel met deze modellen voornamelijk inkomsten worden gegenereerd via abonnementen, worden ze te gelde gemaakt via pay-as-you-go-inkomstenmodellen en hybride modellen (abonnementen + pay-as-you-go).
Open source is gelicentieerd en wordt meestal ontwikkeld en onderhouden door een gemeenschap van onafhankelijke ontwikkelaars. Terwijl het freemium in eigen beheer wordt ontwikkeld. Dus het freemium geeft het bedrijf dat het heeft ontwikkeld volledige controle over zijn distributie. In een open source model, de voor-winst bedrijf moet zijn premium-versie distribueren volgens zijn open-sourcelicentie model.
Het freemium - tenzij de hele organisatie eromheen is uitgelijnd - is eerder een groeistrategie dan een bedrijfsmodel. Een meerderheid van de gebruikers krijgt een gratis service, terwijl een klein percentage van die gebruikers via de verkooptrechter wordt omgezet in betalende klanten. Gratis gebruikers helpen het merk via mond-tot-mondreclame te verspreiden.
Een freeterprise is een combinatie van gratis en zakelijk waarbij gratis professionele accounts via het gratis product de trechter in worden gedreven. Als de kans is geïdentificeerd, wijst het bedrijf het gratis account toe aan een verkoper binnen de organisatie (inside sales of field sales) om dat om te zetten in een B2B/enterprise-account.
Een marktplaats is een platform waar kopers en verkopers met elkaar omgaan en transacties uitvoeren. De platform fungeert als een marktplaats die inkomsten zal genereren in vergoedingen van een of alle partijen die bij de transactie betrokken zijn. Gewoonlijk kunnen marktplaatsen op verschillende manieren worden ingedeeld, zoals die welke diensten verkopen versus producten of die welke kopers en verkopers met elkaar verbinden op B2B-, B2C- of C2C-niveau. En die marktplaatsen die twee kernspelers verbinden, of meer.
B2B, wat staat voor business-to-business, is een proces voor het verkopen van producten of diensten aan andere bedrijven. Aan de andere kant verkoopt een B2C rechtstreeks aan zijn consumenten.
Een B2B2C is een bepaald soort bedrijfsmodel waar een bedrijf, in plaats van rechtstreeks toegang te krijgen tot de consumentenmarkt, dat doet via een ander bedrijf. Toch zullen de eindconsumenten het merk of de dienst van de B2B2C herkennen. Het bedrijf dat de dienst aanbiedt, kan in de loop van de tijd rechtstreeks toegang krijgen tot consumenten.
Direct-to-consumer (D2C) is een bedrijfsmodel waarbij bedrijven hun producten rechtstreeks aan de consument verkopen zonder de hulp van een externe groothandelaar of detailhandelaar. Op deze manier kan het bedrijf tussenpersonen snijden en zijn marges vergroten. Om succesvol te zijn, moet het direct-to-consumers-bedrijf echter zijn eigen bedrijf bouwen distributie, die op korte termijn duurder kunnen zijn. Toch creëert het op de lange termijn een concurrentievoordeel.
De C2C bedrijfsmodel beschrijft een marktomgeving waarin de ene klant bij een andere klant koopt bij een derde partij platform die ook de transactie kan afhandelen. Onder het C2C-model worden zowel de verkoper als de koper als consument beschouwd. Klant tot klant (C2C) is daarom een bedrijfsmodel waar consumenten rechtstreeks onderling kopen en verkopen. Consumer-to-consumer is een gangbaar geworden bedrijfsmodel vooral omdat het internet heeft geholpen verschillende industrieën te ontbinden.
Een detailhandel bedrijfsmodel volgt een direct-to-consumer-benadering, ook wel B2C genoemd, waarbij het bedrijf een verwerkt/afgewerkt product rechtstreeks aan de eindklanten verkoopt. Dit houdt in dat bedrijfsmodel dat is meestal lokaal gebaseerd, het brengt hogere marges met zich mee, maar ook hogere kosten en distributie risico's.
Het groothandelsmodel is een verkoopmodel waarbij groothandels hun producten in bulk aan een detailhandelaar verkopen tegen een gereduceerde prijs. De retailer verkoopt de producten vervolgens door aan consumenten tegen een hogere prijs. In het groothandelsmodel verkoopt een groothandel producten in bulk aan detailhandels voor doorverkoop. Af en toe verkoopt de groothandel rechtstreeks aan de consument, met supermarktgigant Costco als meest voor de hand liggende voorbeeld.
De term 'crowdsourcing' werd voor het eerst bedacht door Jeff Howe, redacteur van Wired Magazine, in een artikel uit 2006 met de titel Rise of Crowdsourcing. Hoewel de praktijk al eeuwen in een of andere vorm bestaat, kreeg het bekendheid toen e-commerce, sociale media en smartphonecultuur ontstonden. Crowdsourcing is het verkrijgen van kennis, goederen, diensten of meningen van een groep mensen. Deze mensen verstrekken informatie via sociale media, smartphone-apps of speciale crowdsourcingplatforms.
In een franchisemodel (een kortetermijnketen, een langetermijnfranchise) is het bedrijf bewust gestart met haar activiteiten door het eigendomsrecht op de belangrijkste activa te behouden, terwijl deze worden gevestigd, en dus een ketenmodel te kiezen. Zodra de activiteiten eenmaal lopen en zijn opgezet, desinvesteert het bedrijf zijn eigendom en kiest het in plaats daarvan voor een franchisingmodel.
Bedrijven die de makelaardij in dienst hebben bedrijfsmodel geld verdienen via makelaarsdiensten. Dit betekent dat ze betrokken zijn bij het faciliteren, onderhandelen of arbitreren van een transactie tussen een koper en een verkoper. de makelaardij bedrijfsmodel omvat een bedrijf dat kopers met verkopers verbindt om een commissie te innen over de resulterende transactie. Daarom optreden als tussenpersoon binnen een transactie.
Dropshipping is een detailhandel bedrijfsmodel waar de dropshipper de productie en logistiek externaliseert en zich alleen richt op: distributie en klantenwerving. Daarom verzamelt de dropshipper de verkooporders van eindklanten en stuurt deze door naar externe leveranciers, die rechtstreeks naar die klanten verzenden. Op deze manier is het via dropshipping mogelijk om een bedrijf te runnen zonder operationele kosten en logistiek beheer.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
Ontdek meer van FourWeekMBA
Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.
