De cirkel van competentie beschrijft iemands natuurlijke competentie op een gebied dat past bij zijn vaardigheden en capaciteiten. Buiten deze denkbeeldige cirkel bevinden zich vaardigheden en capaciteiten waar een persoon van nature minder bekwaam in is. Het concept werd gepopulariseerd door Warren Buffett, die betoogde dat beleggers alleen moeten investeren in bedrijven die ze kennen en begrijpen. De competentiecirkel is echter van toepassing op elk onderwerp en zelfs op elk individu.
Inhoudsopgave
De cirkel van competentie begrijpen
Het is handig om denken van de competentiecirkel als een kleine cirkel binnen een veel grotere cirkel.
De grotere cirkel vertegenwoordigt wat een individu denkt ze weten het maar zijn verre van een expert in.
Omgekeerd vertegenwoordigt de kleinere cirkel wat zij werkelijk kennen en kunnen worden beschouwd als een expert in.
Buffetten strategie voor succes in het leven met behulp van de cirkel van competentie relatief eenvoudig.
Ten eerste is het belangrijk dat individuen weten waar de grens van hun inner circle ligt. Als de grens eenmaal is vastgesteld, mag deze niet worden overschreden.
Buffetten bedrijfsdeskundigen partner Charlie Munger ging een stap verder in de competentiecirkel.
Hij betoogt dat een persoon zijn individuele sterke punten moet verduidelijken en ze vervolgens moet bespelen om een concurrentievoordeel te hebben.
Als een persoon die niet naar zijn sterke punten speelt, het opneemt tegen een persoon die dat wel is, zal hij hoogstwaarschijnlijk verliezen.
Het is echter een natuurlijke neiging van veel individuen om opzettelijk buiten hun kring te treden of te proberen deze te verbreden.
De cirkel kan tot op zekere hoogte worden uitgebreid, maar vaardigheden zijn dat meestal -industrie-specifiek en niet overdraagbaar naar andere industrieën.
In bedrijfsdeskundigen, dit is de reden waarom sommige organisaties activiteiten afstoten of uitbesteden die niet aansluiten bij hun kern bedrijfsdeskundigen.
Voorbeelden van de competentiecirkel
In een lezing in 1991 voor universiteitsstudenten reflecteert Buffet op de competentiecirkel van een Russische immigrant die de grootste meubelwinkel in Nebraska bouwde.
Buffet merkte op dat deze vrouw het begreep geld en meubelverkoop. Daarom was haar competentiecirkel meubelen en specifiek een talent voor het kopen van grote hoeveelheden meubelen om ze om te draaien winst.
Ondanks dat het ook een bedrijfsdeskundigen zijn partner merkte Buffet op dat deze vrouw geen interesse had in de aandelenmarkt.
De competentiecirkel legt uit waarom. Ze was ongeïnteresseerd omdat ze niet begreep hoe het werkte.
Buffet zou later inderdaad uitroepen dat "ze geen 100 aandelen van General Motors zou kopen als het 50 cent per aandeel was."
Denk verder aan de Olympische atleten Michael Phelps en Hicham El Guerrouj.
De eerste is een gouden medaille-winnende zwemmer, de tweede een gouden medaille-winnende hardloper.
Ondanks dat de atleten 7 inch in hoogte verschillen, is de lengte van hun benen bijna identiek. Phelps met relatief korte benen en een lange romp die perfect is om door water te bewegen.
El Guerrouj heeft relatief lange benen en een korte romp die perfect is voor hardlopen over lange afstanden.
Elke man opereert binnen zijn competentiecirkel en elk is zeer succesvol geweest.
Als de twee van sport zouden veranderen en buiten hun kringen zouden treden, zou het hoogst onwaarschijnlijk zijn dat een van beide zou slagen in de mate waarin ze dat hebben gedaan.
Key afhaalrestaurants
De competentiecirkel beschrijft de vaardigheden die een persoon gedurende zijn loopbaan of leven heeft beheerst. Buiten deze cirkel zijn interesses, vaardigheden of capaciteiten die ze niet competent begrijpen.
Om succesvol te zijn, moeten individuen de grenzen van hun competentiecirkel kennen en te allen tijde binnen deze grenzen blijven.
Afhankelijk van de context kan een competentiecirkel zeer brede of zeer gespecialiseerde vaardigheden en capaciteiten op een bepaald gebied omvatten of -industrie.
Hoofdzaken:
Overzicht competentiecirkel: De cirkel van competentie verwijst naar het gebied van natuurlijke competentie van een individu, waar hun vaardigheden en capaciteiten overeenkomen met het onderwerp. Dit concept, gepopulariseerd door Warren Buffett, suggereert dat individuen zich moeten concentreren op wat ze goed begrijpen en gebieden buiten hun expertise moeten vermijden.
De competentiecirkel begrijpen:
Stel je een grotere cirkel voor die vertegenwoordigt wat een individu denkt te weten maar geen experts in te zijn, en een kleinere cirkel die vertegenwoordigt wat ze echt weten en waar ze experts in zijn.
Buffett's strategie omvat het identificeren en respecteren van de grens van hun binnenste cirkel, niet deze overschrijden.
Charlie Munger breidde het concept uit door de nadruk te leggen op spelen naar je sterke punten voor een concurrentievoordeel.
Hoewel vaardigheden tot op zekere hoogte kunnen worden uitgebreid, is dat vaak het geval -industrie-specifiek en niet gemakkelijk overdraagbaar.
Voorbeelden van de Competentiecirkel:
Voorbeeld van een Russische immigrant: Buffett belichtte een eigenaar van een meubelzaak die uitblonk geld en meubelverkoop, maar had door gebrek aan inzicht geen interesse in de aandelenmarkt.
Voorbeelden van atleten: Michael Phelps (zwemmer) en Hicham El Guerrouj (hardloper) blinken uit in hun respectievelijke sporten vanwege hun fysieke eigenschappen die passen bij hun competentiecirkel. Wisselen van sport zou waarschijnlijk resulteren in minder succes.
Key Takeaways:
De cirkel van competentie definieert iemands beheerste vaardigheden.
Binnen deze cirkel blijven is cruciaal voor succes.
De grootte en specialisatie van de cirkel variëren op basis van de context.
Het begrijpen en respecteren van iemands competentiecirkel is de sleutel tot het nemen van weloverwogen beslissingen en het behalen van succes.
Warren Buffett is een Amerikaanse investeerder, bedrijfsdeskundigen magnaat en filantroop. Buffett staat bekend als het "Oracle of Omaha" en is vooral bekend om zijn strikte naleving van waarde investeren en soberheid ondanks zijn immense rijkdom. Hij behoort tot de rijkste mensen ter wereld. Het grootste deel van zijn vermogen zit vast in Berkshire-Hathaway en zijn 65 dochterondernemingen.
Economische of marktgrachten vertegenwoordigen lange termijn bedrijfsdeskundigen weerbaarheid. Of hoe lang bedrijfsdeskundigen kan zijn concurrentievoordeel behouden in de markt door de jaren heen. Warren Buffet, die de term 'gracht' populair maakte, noemde het een 'share of mind', in tegenstelling tot marktaandeel, als zodanig is het het kenmerk dat alle waardevolle merken hebben.
The Golden Circle probeert uit te leggen hoe bepaalde bedrijven anderen kunnen inspireren en zich kunnen onderscheiden in de markt. Oorspronkelijk ontwikkeld door auteur Simon Sinek, helpt het concept bedrijven hun doel te identificeren en dat doel vervolgens op een zinvolle manier aan consumenten te communiceren, zodat de merk kan sterk worden gedifferentieerd in de markt.
Waardebeleggen is een strategie pleiten voor de aankoop van aandelen die ondergewaardeerd worden door andere investeerders of de bredere markt. Waardebeleggen werd gepopulariseerd door belegger Warren Buffett, maar de aanpak werd in het begin van de jaren twintig ontwikkeld door Benjamin Graham en David Dodd van de Columbia Business School. Graham zou later in 1920 het baanbrekende boek The Intelligent Investor uitbrengen.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van de favoriete maatregelen van Warren Buffet als waarschuwing dat: financieel markten kunnen overgewaardeerd en riskanter zijn.
De 5 Whys-methode is een vragende probleemoplossende techniek die oorzaak-gevolgrelaties probeert te begrijpen. In de kern wordt de techniek gebruikt om de oorzaak van een probleem te achterhalen door vijf keer de waarom-vraag te stellen. Dit zou nieuwe manieren kunnen ontsluiten om: denken over een probleem en bedenk daarom een creatieve oplossing om het op te lossen.
Eerste principes het denken – soms redeneren vanuit de eerste beginselen genoemd – wordt gebruikt om complexe problemen te reverse-engineeren en creativiteit aan te moedigen. Het gaat om het opsplitsen van problemen in basiselementen en deze van de grond af aan weer in elkaar te zetten. Elon Musk behoort tot de sterkste voorstanders van deze manier van het denken.
Tweede bestelling het denken is een manier om de implicaties van onze beslissingen te beoordelen door toekomstige gevolgen te overwegen. Tweede bestelling het denken is een mentale model die rekening houdt met alle toekomstige mogelijkheden. Het moedigt individuen aan om denken out of the box, zodat ze zich op elke eventualiteit kunnen voorbereiden. Het ontmoedigt ook de neiging van individuen om standaard de meest voor de hand liggende keuze te kiezen.
Andy Grove hielp Intel om in 1997 een van de meest waardevolle bedrijven te worden. In zijn jaren bij Intel bedacht hij een: management en doel-setting systeem, genaamd OKR, staat voor "objectives and key results". Durfkapitalist en vroege investeerder in Google, John Doerr, gesystematiseerd in het boek "Measure What Matters".
EEN SMART doel is er doel met een zorgvuldig geplande, beknopte en traceerbare doelstelling. om zo te zijn doelbehoeften specifiek, meetbaar, acceptabel, relevant en tijdgebonden zijn. Structuur en traceerbaarheid brengen in doel instelling vergroot de kans dat doelen worden bereikt, en het helpt bij het afstemmen van de organisatie rond die doelen.
Micromanagement gaat over het strak controleren of observeren van het werk van medewerkers. Hoewel dit management stijl kan in sommige gevallen worden begrepen, vooral voor kleinschalige projecten, over het algemeen heeft micromanagement een negatieve connotatie, voornamelijk omdat het een gebrek aan vertrouwen en vrijheid op de werkplek laat zien, wat tot nadelige resultaten leidt.
Ontwikkeld door bedrijfsdeskundigen consultants Kenneth Blanchard en Paul Hersey in de jaren zestig, delegerend leiderschap is een leiderschap stijl waarbij gezagsdragers ondergeschikten machtigen om autonomie uit te oefenen. Daarom wordt het ook wel laissez-faire genoemd leiderschap. In sommige gevallen is dit leiderschap type kan leiden tot verhoogde werkkwaliteit en besluitvorming. In enkele andere gevallen is dit type leiderschapbehoeften uitgebalanceerd worden om een gebrek aan richting en samenhang in het team te voorkomen.
Behendig leiderschap is de belichaming van agile manifest principes door een manager of management team. Weerbaar leiderschap heeft invloed op twee belangrijke niveaus van a bedrijfsdeskundigen. Het structurele niveau definieert de rollen, verantwoordelijkheden en sleutel prestatie indicatoren. Het gedragsniveau beschrijft de acties die leiders aan anderen laten zien op basis van agile principes.
Actief luisteren is het proces van aandachtig luisteren terwijl iemand spreekt en begrip tonen door middel van verbale en non-verbale technieken. Actief luisteren is een fundamenteel onderdeel van goed communicatie, het bevorderen van een positieve verbinding en het opbouwen van vertrouwen tussen individuen.
Adaptieve leiderschap is een model gebruikt door leiders om individuen te helpen zich aan te passen aan complexe of snel veranderende omgevingen. Aangepaste leiderschap wordt gedefinieerd door drie kerncomponenten (kostbaar of vervangbaar, experimenteren en slimme risico's, gedisciplineerde beoordeling). Groei treedt op wanneer een organisatie verwerpt ineffectieve manieren van werken. Vervolgens implementeren actieve leiders nieuwe initiatieven en monitoren ze hun impact.
Een RASCI-matrix wordt gebruikt om de verschillende rollen en verantwoordelijkheden in een project, dienst of proces toe te wijzen en vervolgens weer te geven. Het wordt soms een RASCI-verantwoordelijkheidsmatrix genoemd. De RASCI-matrix is in wezen een project management tool die belangrijke verheldering geeft voor organisaties die betrokken zijn bij complexe projecten.
In een flat organisatiestructuur, er is weinig tot geen midden management tussen medewerkers en leidinggevenden. Daarom verkleint het de ruimte tussen medewerkers en leidinggevenden om een effectieve communicatiestroom binnen de organisatie, dus sneller en slanker.
Tactisch management omvat het kiezen van een geschikte handelwijze om een strategische plan of objectief. Dus tactisch management omvat de reeks dagelijkse bewerkingen die lange strategie levering. Het kan risico's met zich meebrengen management, regelmatige vergaderingen, conflictoplossing en probleemoplossing.
Hoge performantie management omvat de implementatie van HR-praktijken die intern consistent zijn en in lijn zijn met de organisatie strategie. Belangrijk: hoge prestaties management is een continu proces waarbij verschillende, maar geïntegreerde activiteiten een prestatiemanagement fiets. Het is geen proces dat één keer per jaar moet worden uitgevoerd en vervolgens moet worden verborgen in een archiefkast.
De Scientific Management Theory is in 1911 ontwikkeld door Frederick Winslow Taylor om industriële bedrijven aan te moedigen over te stappen op massaproductie. Met een achtergrond in werktuigbouwkunde paste hij technische principes toe op de productiviteit op de werkvloer op de werkvloer. Scientific Management Theory probeert de meest efficiënte manier te vinden om een baan op de werkplek uit te voeren.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
