Businessmodelinnovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën. Door het maken van een overtuigende waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
Inhoudsopgave
Het belang van bedrijfsmodelinnovatie
In de afgelopen jaren heb ik ontleed bedrijfsmodellen van elk type en bedrijven van elke omvang. Tegelijkertijd heb ik gepraat, geïnterviewd en gediscussieerd bedrijfsmodellen en bedrijfsmodel innovatie met tientallen ondernemers en beoefenaars.
Ik doe dat om verschillende redenen:
Om een beter begrip te krijgen van bedrijven om mij heen. Omdat ik de mogelijkheid had om een Ph.D. over het onderwerp of om mijn Ph.D. Ik ging voor het laatste, en in de Dit proces, ik dacht om het allemaal te documenteren op FourWeekMBA. Na verloop van tijd wilde ik de business school Ik heb altijd van gedroomd.
bedrijfsmodellen stelde me in staat om inzicht krijgen in hoe bedrijven op holistisch niveau werkten zodat ik een betere digitale zou kunnen worden ondernemer.
Bedrijfsmodellering heeft me ook geholpen test de aannames rond het bedrijf Ik probeerde te bouwen, waardoor ik minder tijd of potentiële financiële middelen hoefde te besteden aan een project dat gedoemd was te mislukken.
Kortom, ik merkte dat ik bedrijfsmodellering om verschillende redenen, en ik geloof dat ze allemaal legitiem zijn.
Tegelijkertijd, terwijl we het onderwerp onderzoeken met de denkwijze van een ondernemer maar de diepte van het bereik van een Ph.D. Ik merkte hoe de bedrijfsmodel en bedrijfsmodel innovatie was algemeen aanvaarde concepten geworden. En ook (en waarschijnlijk om die reden) op grote schaal verkeerd begrepen.
Bedrijfsmodel innovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door het creëren van een overtuigend waarde voorstel een organisatie in staat stellen om klanten op te schalen, met een beter bedrijfsmodel.
In de kern bedrijfsmodel innovatie is een subtiele verandering, die naarmate het moeilijk wordt om van de buitenwereld te ontleden (in veel gevallen) bedrijfsmodel innovatie wordt gedetecteerd wanneer een organisatie enorm succes heeft geboekt), is het ook moeilijk te kopiëren.
Dus in een wereld waar technologie deels handelswaar is geworden, bedrijfsmodel innovatie kan een enorm verschil maken.
Voordat we verder gaan met ontcijferen en ontleden bedrijfsmodel innovatie, laten we drie mythen ontkrachten, bestaande in de ondernemerschap wereld, vooral in het digitale tijdperk bedrijfsmodellen.
Innovatie van bedrijfsmodellen stelt u in staat concurrerende grachten te creëren
Naarmate technologie na verloop van tijd een handelswaar wordt, creëert blijvend voordeel vereist: bedrijfsmodel begrijpen, experimenteren en uitvoeren.
Dat is omdat bedrijfsmodel innovatie verlegde de focus van de concurrentie; dat is waar we de afgelopen decennia allemaal naar hebben gekeken met kaders zoals Porter's Five Forces, aan klanten.
Zonder alle redenen te bespreken waarom dat vandaag gebeurde, bedrijfsmodel innovatie is belangrijker geworden dan technische innovatie.
Een korte waarschuwing, voordat we verder gaan.
Als ik zeg dat de focus is verschoven naar klanten, betekent dat niet dat u uw concurrentie niet hoeft te begrijpen. Het betekent alleen dat u moet uitgaan van klanten en de problemen waarmee zij worden geconfronteerd. Pas daarna wil je overstappen op concurrentie en welke bestaande alternatieven er zijn.
Een veelzijdig concept
Hoewel we graag een enkele definitie geven aan elk van de concepten die we kennen, zullen die concepten zich aanpassen op basis van de context waarin ze zich bevinden.
Kortom, het is prima om meerdere definities van het concept te hebben, gebaseerd op het doel dat elke beoefenaar zou kunnen hebben.
Daarom is het oké dat een concept dat in meerdere velden is vertaald, verschillende betekenissen heeft.
Laten we dus enkele van die betekenissen bekijken.
Analisten gebruiken bedrijfsmodellen om financiële analyses te maken
Bedrijfsmodellering kan worden gezien als een techniek om elke organisatie en bedrijf te ontleden voor analisten en zakenmensen proberen om die bedrijven beter te begrijpen.
Zakelijke en financiële analisten gebruiken bedrijfsmodellering om een beter begrip te krijgen van technologiebedrijven. Ze doen het om beleggingsaanbevelingen, financiële beoordelingen en beleggingsadvies te geven.
Academici bestuderen bedrijfsmodellen om dingen te classificeren
Voor academici, een bedrijfsmodel is misschien gewoon een holistische manier om een bedrijf te beschrijven. En het doel van een academicus lijkt misschien strenger dan een ondernemer. De academicus moet bewijzen dat het bedrijf bepaalde kenmerken heeft die het anders of vergelijkbaar maken met andere bedrijven.
En uit die kenmerken zal de academicus classificaties afleiden, die naarmate ze complexer worden, alleen in theorieland leven.
Het onderzoek heeft dus niet noodzakelijkerwijs een praktisch doel. Maar in plaats daarvan het doel om universele classificatiesystemen voor dingen in de echte wereld bloot te leggen. Als zodanig kunnen ze een praktische toepassing verliezen.
De meeste mensen verwarren bedrijfsmodellen met bedrijfsplannen
Onder de topresultaten, Google stelt voor "Hoe kan ik" schrijven a bedrijfsmodel ” bij het typen van “hoe te … bedrijfsmodel . Wanneer u op het resultaat klikt dat Google voorgesteld, kijk wat er gebeurt.
Wanneer u op klikt Google voorgesteld resultaat voor "Hoe kan ik" schrijven a bedrijfsmodel ’, krijg je ‘hoe? schrijven een ondernemingsplan.”
Voor de meeste mensen (degenen die het onderwerp niet hebben bestudeerd), bedrijfsmodellen resoneren vaak met bedrijfsplannen. Ik merkte het toen ik begon met het onderzoeken van het onderwerp.
As Google maakt de zoekgegevens en het zoekgedrag van miljarden mensen toegankelijk en past zich ook aan dat zoekgedrag aan.
Tot mijn verbazing merkte ik in het verleden hoe voor de vraag "hoe kan ik" schrijven a bedrijfsmodel," Google gepresenteerde resultaten rond "how to" schrijven een ondernemingsplan.”
Ik heb geleerd die "fouten" te waarderen als Google is een commerciële zoekmachine.
En als zodanig volgt het waar de meeste mensen naar zoeken.
Als mensen collectief denken a bedrijfsmodel is een ondernemingsplan, Google zou het mogelijk kunnen maken dat dit waar is.
Dit betekent dat als je een ondernemer zoeken naar waardevolle bronnen of je hebt geluk dat je de bron vindt die je nodig hebt, of je schrijft misschien een ondernemingsplan van honderd pagina's dat niet veel zal helpen voor je bedrijf.
Als dat al het geval is, voorkomt u dat u eraan begint.
Omdat je dingen ingewikkelder gaat maken dan ze zouden moeten zijn.
Startups verwarren bedrijfsmodellen met strategieën voor het genereren van inkomsten
Een voorbeeld van hoe Airbnb "verward" zijn bedrijfsmodel voor het genereren van inkomsten strategie (Slideshare)
Hoe WeWork het beschreef bedrijfsmodel in het rapport voor de beursgang. Je merkt misschien dat ze het over hun inkomsten genereren strategie. (WeWork Financieel)
En voor veel startups is de bedrijfsmodel resoneert met strategieën voor het genereren van inkomsten. Ik zeg niet dat dit goed of fout is; het is gewoon wat het is.
Over het algemeen is dat prima.
Startup pitches of financiële formulieren zijn in veel gevallen ook een marketing hulpmiddelen bedoeld om een concept te communiceren en te vereenvoudigen.
Dus als de meeste beleggers meer willen weten over uw bedrijfsmodel maar wat ze bedoelen is hoe je geld verdient, dat is prima om het te vereenvoudigen.
Echter, als een ondernemer, als u gelooft dat a bedrijfsmodel is hoe u geld verdient dat uw opties zou kunnen beperken, aangezien u de hele dag zult nadenken over strategieën voor het genereren van inkomsten, in plaats van een meer holistische en strategische benadering te hebben.
Bedrijfsmodelinnovatie is een experimenteermindset voor ondernemers
Ontwerp van bedrijfsmodellen gaat niet over het schetsen van een plan op een stuk papier, maar eerder een mentaliteit van experimenteren.
In bedrijfsmodellering, Kunt u fabricage experimenten (bedrijfsmodellen en bedrijfsmodel variaties) die de ondernemer naar test de aannames rond het bedrijf snel, goedkoop en met minimale inspanning.
Het is belangrijk om te beginnen met testen (zoals beoefenaars zoals Ash Maurya benadrukten) vanuit de meest risicovolle aannames.
Die aannames waarvoor het bedrijf na verloop van tijd mogelijk niet duurzaam wordt.
Dingen zoals het genereren van inkomsten strategie of het belangrijkste begrip van de klant zijn enkele van de meest risicovolle veronderstellingen, en ze moeten snel worden getest.
Een ondernemer is geen wetenschapper
Waar wetenschappers laboratoria gebruiken om hun hypothesen te testen door middel van experimenten. Ondernemers bouwen bedrijfsmodel experimenten om de ideeën van hun bedrijf in de echte wereld te testen.
Anondernemer heeft andere doelen dan een wetenschapper. Waar de wetenschapper zou kunnen proberen meer universele waarheden te ontdekken.
Het ondernemer behoeften bedrijfsmodel experimenteren om de aannames te testen, marktkansen te ontdekken, de time-to-market te verkorten en uiteindelijk een waardevol bedrijf op te bouwen.
Kortom, een ondernemer is een marktgedreven dier. In plaats van uit te gaan van theorieën om erachter te komen of dat waar is door middel van experimenten.
An ondernemer vertrekt vanuit een probleem en hij of zij gaat terug naar de theorie om te begrijpen wat de onderliggende veronderstellingen zijn die het succes van het bedrijf verhinderen.
Zodra die aannames zijn gestroomlijnd, kunnen ze worden getest zodat de ondernemer kan doorgaan en het product of de dienst in het oog houden met de markt.
Businessmodelinnovatie is tegelijkertijd een mindset, een raamwerk en een set tools voor ondernemers
Businessmodelinnovatie kan daarom worden gezien als een mentaliteit, kader en een set tools voor ondernemers om relevante bedrijven op te bouwen in de huidige markt.
Mythe één: het beste product wint
Wanneer u online gaat en iets wilt zoeken, maar niet zeker weet wat, is de kans groot dat u op een witte pagina met een kleine zoekvak erop, dat wil zeggen Google pagina met zoekresultaten.
Waarom kom je daar in de eerste plaats?
Nou, je komt er omdat Google is een ongelooflijk product, in staat om alles op internet supersnel te vinden.
Toch wel Google het beste product dat er is? En hoe definiëren we het beste?
Nou, Google is een geweldige zoekmachine die u relevante resultaten kan geven voor elke vraag, maar het profiteert ook van: netwerk effecten.
Kortom, een van de redenen waarom Google goed genoeg is in het onderscheppen van zoekintenties, is het feit dat miljarden mensen over de hele wereld het elke dag gebruiken.
Op hetzelfde moment, Google is een fatsoenlijk product voor wat het ons teruggeeft (en het is gratis), maar het heeft ook nadelen.
In een experiment probeerde een SEO-expert dat bijvoorbeeld een site in het Latijn rangschikken (een taal die werd gebruikt door de oude Romeinen, niet meer in gebruik), en raad eens? Dat deed het met succes.
Dit wil niet zeggen dat Google is geen goede zoekmachine.
Google vandaag is de meest gebruikte zoekmachine ter wereld, en een deel van de reden waarom is te danken aan zijn distributie strategie.
Mythe twee: technologie geeft een concurrentievoordeel
Peter Thiel, de voormalige CEO van PayPal, heeft een belangrijk bedrijfsparadigma verschoven.
Zoals het gangbare zakelijke denken luidt: "wees de eerste en u zult waarschijnlijk na verloop van tijd winnen."
Dit wordt zakelijk jargon genoemd, first-mover-voordeel.
Peter Thiel wees in plaats daarvan op een kritisch paradigma, vooral in de technologie-industrie, namelijk de last-mover voordeel.
Met andere woorden, bedrijven die later komen, vooral in de tech-industrie, kunnen bestaande organisaties voor zich winnen, zelfs als dat de eersten waren.
Bijvoorbeeld, Google en Facebook waren niet de eerste verhuizers die zich in de zoek- en sociale-mediaruimte bewogen. Ze domineerden het.
Wat is daar gebeurd? Het antwoord is bedrijfsmodel innovatie!
Mythe drie: bedrijfsmodelinnovatie gaat alleen over hoe u geld verdient
. Google kwam uit de slaapzaal van Stanford waar de twee PhD's het hadden uitgevonden, het was een geweldige zoekmachine. Velen beweren dat het 10x beter was dan concurrenten.
Toch was het financieel niet succesvol totdat het erin slaagde om via een paar jaar vallen en opstaan een innovatie te ontwerpen bedrijfsmodel .
Dat was niet de primaire innovatie. Inderdaad, een andere zoekmachine genaamd Ouverture deed het al met succes.
Daarom, waar Google geïnnoveerd was de introductie van een paar kritische parameters waarmee adverteerders bovenop kunnen tonen Google op tekst gebaseerde advertenties.
Met andere woorden, het was niet voldoende om een hoger biedingspercentage voor een zoekwoord te bieden.
Google kruiste dat met een paar andere parameters, waardoor ze bovenop de advertentieruimte konden worden weergegeven Google resultaten, die het meest relevant waren en een hogere klikfrequentie hadden.
Ook al klinkt het nu misschien triviaal, zoals het hele web, daarna Google is gebouwd op het uitgangspunt van de doorklikratio, toen was dat niet het geval.
ZIJN bedrijfsmodel innovatie was van cruciaal belang voor Google economische hypergroei, schaal en overheersing.
Bedrijfsmodellering is geen eenvoudig concept, en in de geest van de meeste mensen gaat dat over hoe je geld verdient. Echter, bedrijfsmodellering is veel meer dan dat.
Zo maak je een geweldig product of dienst zodat je klanten blijven terugkomen.
Het gaat erom hoe je dat product of die dienst schaalbaar maakt. En hoe u uw bedrijf in de loop van de tijd financieel blijft begrijpen.
Maar ook de waarde voorstel u kunt leveren aan belangrijke partners, wat een cruciaal ingrediënt is van uw zakelijk succes!
Dus, ook al bedrijfsmodel innovatie kan de manier veranderen waarop u uw klanten in rekening brengt en hoe u geld verdient, het kan ook gaan over andere kritieke aspecten van het bedrijf waarmee u kunt opschalen.
Er is geen enkel pad naar bedrijfsmodel innovatie, maar er zijn een paar kritische vragen te stellen.
Wat voor soort vragen moet je stellen bij businessmodelinnovatie?
Waarom ervaart mijn bedrijf knelpunten op bepaalde gebieden?
Helpt de organisatiestructuur het bedrijf om te groeien zoals het hoort?
Paden naar bedrijfsmodelinnovatie
Er is geen enkel pad naar bedrijfsmodel innovatie.
Je kunt soms een ontwerp maken bedrijfsmodel puttend uit uw eerdere ervaringen in die branche.
Andere keren moet je het onderweg uitzoeken. Onder de vele paden naar bedrijfsmodel innovatie, zien we drie paden die best interessant kunnen zijn voor uw bedrijf.
Ontwikkel een innovatief bedrijfsmodel vanuit het niets
Een Business Engineer is een kruising tussen een bedrijfskundige en een technologie-expert, een persoon met zakelijk inzicht en technische vaardigheden om een complexe organisatie te begrijpen en oplossingen te bedenken en te werken als een liaison tussen commerciële en technische teams.
As Reid Hoffman wijst in zijn boek Blitzscalingbedrijfsmodel innovatie is een cruciaal ingrediënt voor succes, vooral in de digitale ruimte, waar talloze bedrijven innovatieve tools en oplossingen op de markt brengen.
Dat is de reden waarom in sommige gevallen bedrijfsmodel innovatie kan eerder worden ontwikkeld
Dit is wat er gebeurde toen ik LinkedIn oprichtte. De sleutel bedrijfsmodel innovaties voor LinkedIn, waaronder het wederzijdse karakter van de relaties en het invullen van de behoefte van professionals aan een bedrijfsgerichte online identiteit, zijn niet zomaar organisch ontstaan.
Zoals uitgelegd, gebruikte Reid Hoffman zijn begrip van de wereld van sociale netwerken (hij had een sociaal netwerk opgericht met de naam SocialNet) om een innovatieve bedrijfsmodel voor LinkedIn, dat in 2016 werd overgenomen door Microsoft voor een verbazingwekkende $ 26.2 miljard.
Kortom, wat een concurrentievoordeel geeft, is niet meer alleen technologie, maar een combinatie van technologie gecombineerd met een innovatief bedrijfsmodel .
In sommige gevallen moet je experimenteren, herhalen en het onderweg vinden.
Dat is inderdaad hoe u in de meeste gevallen een bedrijf kunt engineeren.
Het is fascinerend om de geschiedenis van succesvolle bedrijven te lezen en te denken dat ze op een stuk papier zijn geschetst.
Dat gebeurt pas achteraf.
In de meeste gevallen kom je er gaandeweg achter.
Je weet waar je naartoe wilt, maar hoe je daar op korte termijn komt, hangt sterk af van de context en het landschap.
Dit is wat de bedrijfskundig ingenieur doet.
Met een langetermijnvisie en toch een kortetermijnkennis van het landschap, probeert de bedrijfsingenieur bedrijven op te bouwen en op te schalen.
Dus met behulp van zowel een overgangsbedrijfsmodel, gebaseerd op de huidige realiteit.
een overgangsperiode bedrijfsmodel wordt door bedrijven gebruikt om een markt te betreden (meestal een niche) om de eerste tractie te krijgen en te bewijzen dat het idee goed is. de overgangsfase bedrijfsmodel helpt het bedrijf het benodigde kapitaal veilig te stellen terwijl het een realiteitscheck heeft. Het helpt de langetermijnvisie en een schaalbaar bedrijfsmodel vorm te geven.
Dat stelt een bedrijf in staat om op korte termijn de markt te valideren, a bedrijfsmodel dat werkt voor de schaal waarin het bedrijf zich momenteel bevindt, terwijl het tegelijkertijd een schaalmogelijkheid creëert.
Het bedrijf heeft dus opties om groter te worden en een bedrijfsmodel op te schalen, om te testen in welke mate het op de huidige schaal zal werken, en wanneer er nieuwe elementen nodig zijn om het op grotere schaal te testen.
Met andere woorden, business engineering vereist een combinatie van begrip voor product, distributie en hoe dit wordt geïntegreerd via een technologie, op verschillende schaalniveaus!
Vind onderweg een innovatief bedrijfsmodel
. Google was aan het opschalen, had het niet meteen door.
Hoewel de technologiegigant ongelooflijke technologie en producten heeft, ontbrak het nog steeds aan achterstand bedrijfsmodel innovatie.
Toen het eindelijk, na een paar pogingen en fouten, erachter kwam (Google investeringsgeld bijna op was), was het een enorm succes.
. Google moest zijn cijfers laten zien toen het in 2004 op de beurs werd genoteerd, maakte het bedrijf al meer dan drie miljard aan inkomsten, een 155x groei over ongeveer vier jaar!
Google (nu Alphabet) verdient vooral geld met advertenties. De Google-zoekmachine is weliswaar gratis, maar genereert inkomsten met betaalde advertenties. In 2021 genereerden de advertenties van Google meer dan $ 209 miljard (naast Google Zoeken, dit omvat YouTube-advertenties en de sites van netwerkleden), vergeleken met een netto-omzet van $ 257 miljard. Advertenties vertegenwoordigden meer dan 81% van de netto-omzet, gevolgd door Google Cloud ($ 19 miljard) en de andere inkomstenstromen van Google (Google Play, Pixel-telefoons en YouTube Premium).
In dit scenario moet je veel dingen proberen en testen voordat je kunt zeggen dat je een bedrijfsmodel waardoor je duurzaam opschaalt en dat het financieel wel zinvol is.
Uiteindelijk, als je het vindt, heb je een langdurig concurrentievoordeel gecreëerd!
Gebruik businessmodelinnovatie als overlevingsmechanisme
Stel je voor dat je de volgende keer dat je een Uber-rit reserveert, een zelfrijdende auto ziet aankomen.
Stop nu met fantaseren. Uber investeert inderdaad al sinds 2015 in zelfrijdende auto's.
Waarom zou een bedrijf dat een hele ruimte domineert zo'n stap zetten?
Nou ja, een paar redenen. Ten eerste, als zelfrijdende auto's massaal worden gebruikt, zou Uber failliet gaan.
Dit houdt in dat als Uber wil gedijen in het volgende tijdperk, hij op de hoogte moet zijn van dit spel.
Het tweede aspect gaat over bedrijfsmodel innovatie. Onder zijn belangrijkste partners heeft Uber chauffeurs over de hele wereld.
Toch vormen die chauffeurs ook een grote bedreiging voor het succes van Uber.
Hoewel Uber misschien de stekker eruit trekt of zijn activiteiten op het gebied van zelfrijdende auto's afsplitst, laat dit voorbeeld zien hoe het bedrijf nooit stopt experimenteren met bedrijfsmodel innovatie.
Bedrijfseenheden zoals Uber eet, Express Pool en Vracht proberen allemaal een bestaande te tweaken bedrijfsmodel totdat het bedrijf in staat wordt gesteld financieel duurzaam te worden en op grote schaal.
Business Engineering als motor van Business Model Innovation
In het afgelopen decennium heb ik deze blog behandeld als mijn echte Ph.D. in zaken.
Ik ben van mening dat je, om snel waarde te kunnen genereren in het huidige zakelijke landschap, een praktisch begrip van de echte wereld moet combineren, door veel te experimenteren, en een reeks heuristieken om je door de ambiguïteit van die wereld heen te helpen.
Overigens heb ik een discipline opgebouwd die ik noem bedrijfskunde.
In tegenstelling tot de traditionele definitie van business engineering (voornamelijk over het integreren van technologie in bedrijfsprocessen).
Bedrijfskunde, zoals gestructureerd op FourWeekMBA, is een holistische discipline om de veranderende bedrijfswereld te begrijpen door enerzijds eenvoudige heuristieken toe te passen en anderzijds een experimenteel kader.
Om daarom de echte wereld te begrijpen op een manier die je in staat stelt om vanuit het niets te bouwen, te groeien, te onderhouden en te innoveren binnen startups en organisaties.
Zo vind je doorheen deze blog alle sleutelbegrippen rond business engineering.
Laat me je wijzen op enkele van hen om je op weg te helpen:
Ik zal het keer op keer herhalen; a bedrijfsmodel is niet iets statisch. Dus, zelfs als we in dit artikel bekijken hoe Google-bedrijfsmodel er vandaag uitziet, is het waarschijnlijk dat over een paar jaar de Google bedrijfsmodel zou ook geëvolueerd zijn.
Inderdaad, ook al is een bedrijfsmodel creëert een concurrentievoordeel op de lange termijn, het vereist ook continu tweaken om ervoor te zorgen dat alle onderdelen goed bij elkaar passen.
Velen beweren dat bedrijfsmodel innovatie is wat het verschil maakt in het succes van een bedrijf. Dus hoewel velen geloven dat het product of de technologie de belangrijkste concurrentievoordelen zijn.
Vanuit zakelijk oogpunt, bedrijfsmodellering heeft bewezen een echte voorsprong te creëren, vooral omdat digitale bedrijven de zakenwereld hebben overgenomen. Dit is geen uitzondering voor Google.
Toen het bedrijf eind jaren negentig begon, was het niet de eerste zoekmachine. Het was een beter product dan vele andere op de markt, maar het was niet alleen technologische innovatie die Google succesvol maakte.
Toen Google eindelijk zijn bedrijfsmodel vond, gingen de inkomsten omhoog. In 2004 moest Google zijn cijfers voor het eerst aan het publiek bekendmaken. Toen het bedrijf naar de beurs ging, was iedereen verbaasd toen het zijn financiële gegevens voor het publiek opende.
Google was een van de eerste bedrijven die bewees dat internet niet alleen een cool nieuw ding was. Maar wat zou in plaats daarvan aanleiding geven tot nieuwe, ontwrichtende bedrijfsmodellen.
Desalniettemin werd de dotcom-zeepbel die de meeste bedrijven met een ".com" in de naam van hun bedrijf zou wegvagen, de weinige die het overleefden, ook de basis voor een technologische revolutie die ook een zakelijke revolutie zou aanwakkeren en omgekeerd. versa.
Bijvoorbeeld de zogenaamde FAANG bedrijven vertegenwoordigen op het moment van schrijven nog steeds de populairste bedrijven ter wereld.
Waarom is het zo? Als we naar elk van die bedrijven kijken, vallen er een paar dingen op.
Innovatie van het Netflix-bedrijfsmodel (casestudy)
Netflix is op abonnementsbasis bedrijfsmodel geld verdienen met drie eenvoudige abonnementen: basis, standaard en premium, die toegang geven tot streamseries, films en shows. Door gebruik te maken van een streamingplatform genereerde Netflix in 29.6 meer dan $ 2021 miljard, met een bedrijfsresultaat van meer dan $ 6 miljard en een netto-inkomen van meer dan $ 5 miljard.
Terwijl Netflix tegenwoordig miljarden investeert in het creëren van originele content, wat het ook zo succesvol maakt.
De belangrijkste bijdrage van Netflix zit in zijn bedrijfsmodel innovatie.
Waar mensen zo'n hekel hadden aan de late vergoedingen van Blockbuster, introduceerde Netflix een nieuwe manier om films te huren.
Aanvankelijk had Netflix het perfecte medium gevonden om zijn nieuwe abonnement te leveren bedrijfsmodel via dvd's.
Waar Netflix niet kon concurreren met de gevestigde Blockbuster, moest het de manier waarop het zijn service leverde heroverwegen.
Zo konden mensen in ruil voor een vast maandelijks bedrag zoveel mogelijk films huren zonder achterstallige kosten!
Hoewel de nieuwe dvd-technologie Netflix in staat stelde een betere service te leveren, moest Netflix uiteindelijk meer dan tien jaar wachten voordat het streamen zou beginnen.
Daarom wilden de CEO en oprichter van Netflix wachten op de wet van Moore om streaming mogelijk te maken. Tegenwoordig is streaming het belangrijkste leveringskanaal van de Netflix-service.
Amazon bedrijfsmodelinnovatie (casestudy)
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijfsmodel. In 2021 boekte Amazon meer dan $ 469 miljard aan inkomsten en meer dan $ 33 miljard aan nettowinst. Online winkels droegen bij aan meer dan 47% van de inkomsten van Amazon, externe verkopersdiensten, Amazon AWS, abonnementsdiensten, advertentie-inkomsten en fysieke winkels.
. Amazone begon als een internetwinkel, de oprichter ervan Jeff Bezos begonnen vanuit een niche, boeken.
In plaats van te proberen alles aan iedereen te verkopen (dat zou later gebeuren), begon Amazon een relatief kleinere markt te vormen, domineerde deze en ging toen verder.
Nogmaals, terwijl Amazon vanaf de beginjaren investeerde in infrastructuur en technologie, verschoof het ook het conventionele bedrijfsmodel om ondersteboven te publiceren.
Op Amazon kon je een uitgebreide collectie boeken vinden, tegen een lagere prijs in vergelijking met fysieke boekwinkels.
Amazon sneed zijn marges af door een bedrijfsmodel voor geldautomaten op te zetten, of een model waarbij het bedrijf zijn winstgevendheid verlaagt, maar in ruil daarvoor veel kortetermijnkasstromen genereert.
Mensen zouden meteen voor een boek kunnen betalen, Amazon zou hebben geleverd en zou zijn leveranciers later betalen.
Het model werkte omdat mensen elk boek dat ze wilden tegen een lagere prijs konden krijgen.
Verkopers kunnen meer bekendheid en zichtbaarheid hebben via de Amazon-winkel, en Amazone, zou op zijn beurt al het extra kortetermijngeld gebruiken om te investeren in de groei van de organisatie.
Dit proces is vele malen herhaald en gedurende meer dan twee decennia heeft Amazon zich uitgebreid om alles te verkopen.
Het stelde het bedrijf ook in staat om een paar andere bedrijven op te richten (AWS, Prime, en fysieke winkels) die een hoge winstgevendheid hebben in vergelijking met de online winkel!
Nogmaals, het begint allemaal met bedrijfsmodel innovatie. Technologie is een versterker van dit proces, maar niet noodzakelijkerwijs wat het echte verschil maakt in de uitkomst.
Innovatie van bedrijfsmodellen van Apple (casestudy)
Apple heeft een bedrijfsmodel dat is onderverdeeld in producten en diensten. Apple genereerde in 394 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten, waarvan $ 205.5 afkomstig was van iPhone-verkopen, $ 40 miljard van Mac-verkopen, meer dan $ 41 miljard van accessoires en wearables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-producten, HomePod, iPod touch, en accessoires), kwam $ 29.3 miljard uit iPad-verkopen en $ 78.13 miljard uit services.
De verkoop kelderde en er waren te veel niet-succesvolle producten op de markt gebracht.
Zodra Jobs erbij kwam Apple nogmaals, het zorgde ervoor dat het productaanbod werd beperkt en vereenvoudigd, maar het belangrijkste was dat het begon met het creëren van de infrastructuren die zijn producten succesvol zouden maken: iTunes voor de iPod en de App Store voor de iPhones.
Die apparaten zijn geweldig, maar zonder een omgeving van ontwikkelaars die interessante applicaties voor de iPhone willen maken, of waar mensen moeten betalen voor hele albums om naar de iPod te luisteren.
Apple veranderde de manier waarop muziek werd geconsumeerd en creëerde een geheel nieuwe industrie met zijn smartphone.
Ook hier kwam de verkoop niet van de grond vanwege geweldige apparaten die worden aangedreven door software (die natuurlijk heeft bijgedragen), maar de bedrijfsmodel gemaakt door Jobs en zijn team creëerden de commerciële levensvatbaarheid van die producten en een enorme hoeveelheid tractie!
In 2022 kwam het grootste deel van de omzet van Apple (62%) uit indirecte kanalen (waaronder mobiele netwerken van derden, groothandelaren/detailhandelaren en wederverkopers). Deze kanalen zijn cruciaal voor verkoopversterking, schaalvergroting en subsidies (om ervoor te zorgen dat de iPhone door veel mensen kan worden gekocht). Ter vergelijking: het directe kanaal vertegenwoordigde 38% van de totale omzet. Winkels zijn van cruciaal belang voor de klantervaring, het mogelijk maken van de servicebusiness en branding op grote schaal.
Google bedrijfsmodelinnovatie (casestudy)
Google is een platform en een tech-mediabedrijf met een op aandacht gebaseerd bedrijfsmodel. Vanaf 2021 genereerde Google van Alphabet meer dan $ 257 miljard aan inkomsten. Meer dan $ 209 miljard (meer dan 81% van de totale inkomsten) was afkomstig van Google Advertising-producten (Google Zoeken, YouTube-advertenties en sites van netwerkleden). Ze werden gevolgd door meer dan $ 28 miljard aan andere inkomsten (waaronder Google Play, Pixel-telefoons en YouTube Premium), en door Google Cloud, dat in 19 meer dan $ 2021 miljard genereerde.
. Google lanceerde zijn zoekalgoritme bleek vrij goed te zijn in vergelijking met andere zoekmachines.
Om te beginnen zag Google er niet spamachtig uit met alle advertenties die andere zoekmachines leverden, en het was behoorlijk snel.
De tool was gratis en maakte het snel schaalbaar. Het duurde echter tot Google een nieuwe bedrijfsmodel voor reclame dat de inkomsten stegen.
Inderdaad, in die tijd combineerde Google zijn technologie met een bedrijfsmodel eerst gemaakt door een – destijds – concurrent van Google, Overture genaamd.
Overture had voor het eerst een systeem van veilingen voor advertenties geïntroduceerd, dat behoorlijk succesvol was gebleken.
Toch nam Google dat model en verbeterde het met zijn naadloze advertentiemachine (Google AdWords, nu Google Ads).
Toen Google een mechanisme van advertenties introduceerde op basis van veilingen en een kwaliteitsscore.
Dit is een Beoordeling op schaal 1/10, bestaande uit componenten zoals verwachte klikfrequentie, advertentierelevantie en ervaring op de bestemmingspagina.
Dit betekent dat advertenties niet alleen werden beoordeeld op de prijs die het bedrijf betaalde, maar ook of die advertentie relevant was. In 2017 had Google meer dan honderd miljard dollar aan inkomsten uit advertenties gegenereerd!
Ook hier een geweldig technologisch product zonder een goede bedrijfsmodel gedoemd zou zijn geweest.
Innovatie van Facebook-bedrijfsmodellen (casestudy)
Facebook, het belangrijkste product van Meta is een aandachtshandelaar. Als zodanig verdichten de algoritmen de aandacht van meer dan 2.91 miljard maandelijkse actieve gebruikers vanaf juni 2021. Meta genereerde in 117.9 $ 2021 miljard aan inkomsten, waarvan $ 114.9 miljard uit advertenties (97.4% van de totale inkomsten) en meer dan $ 2.2 miljard uit Reality Labs (de arm van augmented en virtual reality-producten).
Toen Mark Zuckerberg op de proppen kwam met Facebook in zijn slaapzaal was het niet het eerste sociale-medianetwerk. Toch groeide het in de loop der jaren exponentieel. Terwijl Facebook dankzij investeringen en aanvankelijk een gratis model erg snel kon groeien.
Facebook is op het moment van schrijven een van de meest winstgevende bedrijven ter wereld en nog steeds een van de meest populaire apps.
Andere toepassingen voor sociale media, zoals TikTok, proberen het te verstoren. Facebook is er door de jaren heen in geslaagd een sterk merk op te bouwen, en heeft ontdekt hoe geld te verdienen met de zogenaamde ‘sociale munt’.
Kortom, bedrijven en marketeers betalen Facebook om zichtbaarheid op het platform te krijgen.
Denk aan het geval van a kleine adviesbureau dat opereert in een traditionele industrie, waar de meeste concurrenten per uur rekenen.
Maar in plaats van dat te blijven doen, de kleine adviesbedrijf begint pas een in rekening te brengen kleine voorschot en een succesfee.
Dit soort model is in het begin misschien niet financieel levensvatbaar, maar kan na verloop van tijd concurrenten wegvagen.
Met een groter klantenbestand wordt de provisie inderdaad een essentiële basis voor de inkomsten van het bedrijf.
En de succesvergoedingen zijn het schaalbare deel van het bedrijf.
In andere gevallen wel bedrijfsmodel innovatie kan enorme financiële middelen vergen.
Denk aan een bedrijf dat besluit een bestaande industrie te domineren, en dat doet het door een innovatie te introduceren bedrijfsmodel dat groeit in een roekeloos tempo.
Dat tempo kan aantrekkelijk zijn voor beleggers die op zoek zijn naar een hoog rendement op hun beleggingen, terwijl het ook veel geld kan kosten!
Key afhaalrestaurants
Innovatie van bedrijfsmodellen is een populair onderwerp en daarom bestaan er veel misvattingen over.
In mijn onderzoek over het onderwerp heb ik de redenen achter die misvattingen ontdekt en hoe en waarom ze bestaan.
We hebben ook ontdekt hoe bedrijfsmodellering heeft een betekenis op basis van de reden waarom je het gebruikt.
Aan het einde van alles, bedrijfsmodel innovatie is een dynamisch concept op het hoogtepunt van zijn evolutie, en daarom is het interessant om te zien hoe het verschillende betekenissen en interpretaties kan hebben.
Tegelijkertijd, als je een ondernemer, is het essentieel om te begrijpen wat het voor u kan doen, en dit artikel kan dingen ophelderen.
Belangrijkste kenmerken
Bedrijven en innovatie begrijpen: De auteur is nauw betrokken geweest bij het ontleden van verschillende bedrijfsmodellen en discussiëren bedrijfsmodel innovatie met ondernemers en praktijkmensen. Dit heeft hen geholpen inzicht te krijgen in de manier waarop bedrijven werken en een betere digitale ondernemer te worden.
Holistische benadering van zaken: Businessmodelinnovatie richt zich op het creëren van een overtuigende waarde voorstel om het klantenbestand op te schalen en het bedrijfsmodel te verbeteren, in plaats van zich alleen te concentreren op technische innovatie of concurrentie.
Focus verschuiven naar klanten: Businessmodelinnovatie verschuift de focus van concurrentie naar klanten. Het gaat om het begrijpen van de problemen en behoeften van klanten voordat concurrentie en alternatieven worden overwogen.
Misvattingen en mythen: Er bestaan misvattingen en mythen rond bedrijfsmodellen, waaronder het verwarren ervan met bedrijfsplannen of strategieën voor het genereren van inkomsten.
Experimenteren en riskante aannames: Bedrijfsmodelinnovatie is een experimenteermentaliteit waarmee ondernemers snel en efficiënt de meest risicovolle aannames rond hun bedrijf kunnen testen.
Belang van Business Model Innovatie: Innovatie van het bedrijfsmodel is cruciaal voor succes in het huidige landschap, waar technologie commoditized wordt, en het kan een blijvend concurrentievoordeel opleveren.
Paden naar innovatie: Businessmodelinnovatie kan vanaf het begin worden ontwikkeld, gaandeweg worden gevonden terwijl een bedrijf groeit, of worden gebruikt als een overlevingsmechanisme om zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden.
Voorbeeld van Google: Het succes van Google was niet alleen te danken aan technologie; het innoveerde zijn bedrijfsmodel door de introductie van een veilingsysteem voor reclame, wat aanzienlijk heeft bijgedragen aan de groei ervan.
Uber's aanpak: Uber's streven naar zelfrijdende auto's en experimenten met verschillende bedrijfseenheden zoals Uber Eats en Express Pool tonen een toewijding aan voortdurende bedrijfsmodel innovatie.
Bedrijfskunde: De auteur stelt een concept voor met de naam 'business engineering', waarbij het veranderende zakelijke landschap wordt begrepen door middel van heuristieken en een experimenteel raamwerk om te bouwen, groeien, onderhouden en innoveren binnen startups en organisaties.
De innovatielus is een methodologie/raamwerk afgeleid van de Bell Labs, die gedurende de 20e eeuw op grote schaal innovatie heeft voortgebracht. Ze leerden hoe ze een hybride innovatiemanagementmodel konden gebruiken op basis van wetenschap, uitvindingen, engineering en productie op grote schaal. Door gebruik te maken van individuele genialiteit, creativiteit en kleine/grote groepen.
Afhankelijk van hoe goed het probleem is gedefinieerd en hoe goed het domein is gedefinieerd, hebben we vier hoofdtypen innovaties: fundamenteel onderzoek (probleem en domein of niet goed gedefinieerd); baanbrekende innovatie (domein is niet goed gedefinieerd, het probleem is goed gedefinieerd); het ondersteunen van innovatie (zowel probleem als domein zijn goed gedefinieerd); en disruptieve innovatie (domein is goed gedefinieerd, het probleem is niet goed gedefinieerd).
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijfsmodel op te bouwen. Continue innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.
Disruptieve innovatie als term werd voor het eerst beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academische en bedrijfsadviseur die door The Economist 'de meest invloedrijke managementdenker van zijn tijd' werd genoemd. Disruptieve innovatie beschrijft het proces waarbij een product of dienst voet aan de grond krijgt op een markt en uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties verdringt.
In een zakenwereld die wordt aangedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, omdat innovatie een bottom-upbenadering wordt die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom kijkt een goede analyse van de zakelijke concurrentie naar klant, technologie, distributieen financiële model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om innovatie te ondersteunen en zo incrementele producten te ontwikkelen. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds, om continue innovatie in stand te houden als een kernonderdeel van het bedrijfsmodel. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
Socioloog EM Rogers ontwikkelde de Diffusion of Innovation Theory in 1962 met het uitgangspunt dat technische producten met voldoende tijd door de bredere samenleving als geheel worden overgenomen. Mensen die deze technologieën toepassen, worden op basis van hun psychologische profiel in vijf groepen verdeeld: innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards.
In de TED-talk getiteld "creatieve probleemoplossing in het licht van extreme limieten" definieerde Navi Radjou zuinige innovatie als "het vermogen om meer economische en sociale waarde te creëren met minder middelen. Zuinige innovatie gaat niet over doen; het gaat erom dingen beter te maken.” Indiase mensen noemen het Jugaad, een Hindi-woord dat betekent het vinden van goedkope oplossingen op basis van bestaande schaarse middelen om problemen slim op te lossen.
Een bedrijf met een consumentenmerk als Procter & Gamble (P&G) definieert "Constructive Disruption" als: de bereidheid om te veranderen, zich aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze industrie vorm zullen geven voor de toekomst. Volgens P&G draait het rond vier pijlers: lean innovation, brand building, supply chain en digitalisering & data-analyse.
In het FourWeekMBA groeimatrix kun je groei toepassen bij bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-mode). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
Een innovatietrechter is een hulpmiddel of proces dat ervoor zorgt dat alleen de beste ideeën worden uitgevoerd. In metaforische zin screent de trechter innovatieve ideeën op levensvatbaarheid, zodat alleen de beste producten, processen of bedrijfsmodellen worden op de markt gebracht. Een innovatietrechter biedt een kader voor het screenen en testen van innovatieve ideeën op levensvatbaarheid.
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, definieerde design thinking als "een mensgerichte benadering van innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren." Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.
een techneut bedrijfsmodel bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (waardeproposities, missie
, visie), technologisch model (R&D-beheer), distributiemodel (verkoop en marketingorganisatiestructuur), en financieel model (opbrengstmodellering, kostenstructuur, winstgevendheid en cashgeneratie/-beheer). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een solide technologiebedrijf op te bouwen model.
Een Blockchain-bedrijfsmodel volgens de FourWeekMBA framework bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (kernfilosofie, kernwaarden en waardeproposities voor de belangrijkste belanghebbenden), blockchainmodel (protocolregels, netwerkvorm en applicatielaag/ecosysteem), distributiemodel (de belangrijkste kanalen die het protocol versterken en zijn gemeenschappen), en het economisch model (de dynamiek/stimulansen waardoor protocolspelers geld verdienen). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen voor het bouwen en analyseren een solide Blockchain-bedrijfsmodel.
In een asymmetrisch bedrijfsmodel genereert de organisatie niet rechtstreeks inkomsten met de gebruiker, maar maakt ze gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant wordt betaald om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid.
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financieel model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijf model. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
een overgangsperiode bedrijfsmodel wordt door bedrijven gebruikt om een markt te betreden (meestal een niche) om de eerste tractie te krijgen en te bewijzen dat het idee goed is. de overgangsfase bedrijfsmodel helpt het bedrijf het benodigde kapitaal veilig te stellen terwijl het een realiteitscheck heeft. Het helpt de lange termijn vorm te geven visie en een schaalbaar bedrijf model.
De minimale levensvatbare doelgroep (MVA) vertegenwoordigt de kleinst mogelijke doelgroep die uw bedrijf kan ondersteunen terwijl u het start vanuit een microniche (de kleinste subset van een markt). Het belangrijkste aspect van de MVA is om in te zoomen op bestaande markten om die mensen te vinden in welke behoeften niet wordt voorzien door bestaande spelers.
Zakelijke schaalvergroting is het proces van transformatie van een bedrijf, aangezien het product wordt gevalideerd door steeds bredere marktsegmenten. Zakelijke schaalvergroting gaat over het creëren van tractie voor een product dat past in een klein marktsegment. Naarmate het product gevalideerd is, wordt het van cruciaal belang om een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. En aangezien het product in steeds bredere marktsegmenten wordt aangeboden, is het belangrijk om product, business op elkaar af te stemmen modelen organisatorisch Design, om steeds grotere schaal mogelijk te maken.
De marktuitbreiding bestaat uit het leveren van een product of dienst aan een breder deel van een bestaande markt of misschien het uitbreiden van die markt. Of toch, marktuitbreidingen kunnen gaan over het creëren van een geheel nieuwe markt. Hierdoor schaalt een bedrijf bij elke stap mee met de bestreken markt.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
In het FourWeekMBA Inkomstenstromen Matrix, worden inkomstenstromen geclassificeerd op basis van het soort interacties dat het bedrijf heeft met zijn belangrijkste klanten. De eerste dimensie is de "frequentie" van interactie met de belangrijkste klant. Als tweede dimensie is er het 'Eigendom' van de interactie met de belangrijkste klant.
Inkomsten model patronen zijn een manier voor bedrijven om geld te verdienen met hun bedrijfsmodellen. een opbrengst model patroon is een cruciale bouwsteen van a bedrijfsmodel omdat het informeert hoe het bedrijf op korte termijn financiële middelen zal genereren om weer in het bedrijf te investeren. De manier waarop een bedrijf geld verdient, heeft dus ook invloed op de algehele bedrijfsvoering model.
een prijsstelling strategie or model helpt bedrijven de prijsformule te vinden die past bij hun businessmodel. Zo worden de behoeften van de klant afgestemd op het producttype en wordt geprobeerd winstgevendheid voor het bedrijf mogelijk te maken. Een goede prijs strategie brengt de klant op één lijn met de financiële duurzaamheid van het bedrijf op lange termijn om een solide bedrijf op te bouwen model.
Veelgestelde vragen over bedrijfsmodelinnovatie
Wat is businessmodelinnovatie?
Businessmodelinnovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën. Door een overtuigende waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
Waarom businessmodelinnovatie het nieuwe concurrentievoordeel is?
In een tijdperk waarin technologie na verloop van tijd vercommercialiseerd wordt. Het vermogen om het genereren van inkomsten te kruisen, distributieen technologie helpen organisaties om een levensvatbare bedrijfsmodel dat heeft een langdurig voordeel. Dus, bedrijfsmodel innovatie begint door geobsedeerd te zijn door klanten om producten en diensten te leveren die 10x waardevoller zijn.
Waarin verschilt businessmodelinnovatie van technologische innovatie?
Innovatie krijgt verschillende betekenissen op basis van de referentiecontext. Om precies te zijn, in de zakenwereld gaat innovatie niet over technische oplossingen, maar over het vermogen om belangrijke klanten te beheersen om te begrijpen met welke problemen ze worden geconfronteerd. Kortom, innovatie in het bedrijfsleven vertrekt vanuit problemen in plaats van technologische oplossingen.
Hoe beïnvloedt businessmodelinnovatie de markt?
Innovatie van bedrijfsmodellen kan de markt beïnvloeden door hele industrieën te hervormen. Het begint allemaal door te kijken naar hoe huidige spelers problemen oplossen om ze vanuit een ander perspectief te bekijken. Bedrijven als Google, Amazon en Tesla begonnen met een nieuw draaiboek in gedachten, versterkt door innovatieve bedrijfsmodellen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
